· выручка от реализации выбывшего имущества,

· устойчивые пассивы,

· различные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных учреждениях и так далее),

· мобилизация внутренних ресурсов в строительстве и другое [15, с.190].

Наряду с вышеперечисленными важную роль играет еще один источник финансовых ресурсов - паевые и иные взносы членов трудового коллектива.

Значительные финансовые ресурсы, особенно по вновь создаваемым и реконструируемым предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке. Формами их мобилизации являются: продажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием, кредитные инвестиции.

Наиболее полно финансовые ресурсы могут быть изучены с позиции системного подхода. Системой финансовых ресурсов предприятия будем считать совокупность активов предприятия, которые могут быть использованы им в качестве знаков распределяемой стоимости при осуществлении своей деятельности и для дальнейшего развития и функционирования.

Система финансовых ресурсов предприятия может быть охарактеризована как экономическая (так как она подчиняется экономическим законам), действующая в сфере финансово-кредитных отношений, динамическая, открытая, управляемая.

Переходя к рассмотрению элементов системы ресурсов, отметим, что, на наш взгляд, существуют несколько классификаций элементов, выделенных по различным критериальным признакам.

ООО «Волот» не формирует резервный фонд предприятия. Фонд накопления предприятия составляет порядка 20 %. Остальные средства направляться на фонд потребления. Как показывает практика малого бизнеса в Республике Беларусь, владельцы небольших фирм (предприятий) не стремятся четко распределять финансовые ресурсы. Руководители мелких фирм не заостряют свое внимание на таких вопросах. Однако такой подход к управлению предприятием может носит опасный характер. В управлении предприятием необходимо четко знать и видеть направления финансовых ресурсов, строго составлять отчетную документацию по расходованию финансовых ресурсов. Поэтому предприятию ООО «Волот» для формирования условий жесткого контроля средств следует построить четкую систему по структурному распределению финансовых ресурсов.

До перехода на рыночные условия хозяйствования значительные финансовые ресурсы предприятия получали на основе внутриотраслевого перераспределения денежных средств и бюджетного финансирования. Однако принципы рыночного хозяйствования, внедрение коммерческих начал в деятельность предприятий, естественно, потребовали принципиально иных подходов к формированию финансовых ресурсов. Ориентация на инициативу и предприимчивость, полная материальная ответственность обусловили два важнейших изменения в области финансовых взаимосвязей предприятий с другими структурами: во-первых, развитие страховых операций, и, во-вторых, существенное сокращение сферы безвозмездно получаемых ассигнований. В этой связи при переходе на рыночные основы хозяйствования в составе финансовых ресурсов, формируемых в порядке перераспределения, все большую роль постепенно будут играть выплаты страхового возмещения, поступающие от страховых компаний, и все меньшую - бюджетные и отраслевые финансовые источники. Предприятия смогут получать финансовые ресурсы: от ассоциаций и концернов, в которые они входят (лишь в том случае, если это предусмотрено механизмом использования соответствующих денежных фондов); от вышестоящих организаций - при сохранении отраслевых структур; от органов государственного управления - в виде бюджетных субсидий на строго ограниченный перечень затрат. Зато в условиях функционирования рынка ценных бумаг появятся такие виды финансовых ресурсов, как дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, а также прибыль от проведения финансовых операций [8].

Использование финансовых ресурсов осуществляется ООО «Волот» по многим направлениям, главными из которых являются:

- платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся; налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение ранее взятых ссуд, страховые платежи и так далее (42,1%);

- инвестирование собственных средств в капитальные затраты (реинвестирование), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование «ноу-хау» и так далее

- направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера;

- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и тому подобное.

На рисунке 2.3 показана структура распределения предприятием прибыли.

Рисунок 2.3 - Структура распределения прибыли в ООО «Волот»

Примечание - Источник: собственная разработка

На изображении видно, что основная масса финансовых ресурсов предприятия уходит на расчеты с бюджетом и банками по обязательствам (налоги и кредиты). Немалый объем средств предприятие направляет на реинвестирование, что характеризует предприятие с положительной стороны. ООО «Волот» уделяет внимание таким фондам, как поощрительный, социальный, из которого средства выделяются на премии и иные поощрительные выплаты работникам, а также занимается спонсорством (средства направляются в основном на спонсорство местных детских садов и школ). В настоящее время необычайно возрастает не только роль руководителей предприятий, членов правлений акционерных компаний, но и финансовых служб, игравших второстепенную роль в условиях административно-командных методов управления. Изыскание финансовых источников развития предприятия, направлений наиболее эффективного инвестирования финансовых ресурсов, операции с ценными бумагами и другие вопросы финансового менеджмента становятся основными для финансовых служб предприятий в условиях рыночной экономики. Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги. Достижение успеха в области финансового менеджмента во многом зависит от такого поведения работников финансовых служб, при котором главными становятся инициатива, поиск нетрадиционных решений, масштабность операций и оправданный риск, деловая хватка [22, с.67].

Таким образом, мобилизуя денежные средства других собственников на покрытие затрат своего предприятия, работники финансовой службы прежде всего должны иметь ясное представление о целях инвестирования ресурсов и уже в соответствии с ними давать рекомендации о формах привлечения средств. Для покрытия краткосрочной и среднесрочной потребности в средствах целесообразно использовать ссуды кредитных учреждений. При осуществлении крупных капитальных вложений в реконструкцию и расширение предприятия можно воспользоваться выпуском ценных бумаг; однако, подобная рекомендация может быть дана лишь в том случае, если финансисты основательно изучили финансовый рынок, проанализировали спрос на разные виды ценных бумаг, учли возможное изменение конъюнктуры и, взвесив все это, тем не менее уверены в сравнительно быстрой и выгодной реализации ценных бумаг своего предприятия.

2.3 Пути совершенствования финансового менеджмента в ООО «Волот»

Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Анализ состояния финансового менеджмента на ООО «Волот» указал на слабые и сильные моменты в деятельности организации. Как и любой процесс, финансовый менеджмент поддается оптимизации.

Для ООО «Волот» был проведен углубленный анализ - в существующих условиях это достаточно дорогой процесс, так как данная методика относительно нова и мало специалистов, обладающих ею. Этот процесс достаточно трудоемкий. Для ООО имеет смысл осуществить инвестиции в обучение персонала финансового подразделения, тем самым сократить издержки на предстоящие оценки данного направления.

Обученный персонал должен сам определить, какую методику выбрать для проведения оценки, какие для этого понадобятся ресурсы.

При рассмотрении вариантов привлечения заемных средств необходимо обратить внимание на инвестиционный рынок - нужны специалисты по части финансовых инструментов. При расширении объемов продаж необходимо провести экономический анализ рынка.

Поле деятельности для квалифицированного финансового менеджера в организации обширно. По сути, в руках финансового менеджера сосредотачивается судьба компании. На него ложится ответственность за принятие финансовых решений [18].

Рекомендуется проводить выбор оптимального сценария: высокая норма распределения прибыли на акции или прирост оборота, активов. Здесь нужно осторожно «лавировать» между желаниями акционеров и развитием производства. Следует также более требовательно относиться к затратам предприятия: определенное значение имеет разделение затрат на переменные и постоянные. Это может благоприятно отразиться на уменьшении себестоимости за счет оптимизации каких-либо пунктов затрат.

Важно вовремя реагировать на изменяющуюся ситуацию. Финансовый менеджер должен быть «в курсе» всех новых методик, чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия.

Таким образом, на сегодняшний день в ООО «Волот» существует серия проблем, связанных с организацией финансового менеджмента, но все они поддаются решению при внедрении комплекса мероприятий по повышению квалификации персонала финансового отдела и тщательной выборке используемых методик по финансовому анализу предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективной организации финансов а на предприятии.

Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу финансового менеджера. Возможность и обоснованность некоторых весьма ответственных решений финансового характера в значительной степени зависят от уровня адекватности понимания юридической и сущностной природы того или иного аспекта деятельности предприятия или объекта учета.

Основные индикаторы, наиболее объективно оценивающие деятельность предприятия с финансовой стороны, могут быть определены по данным учета и отчетности. Техника и методы управления финансами, применяемые в конкретном хозяйствующем субъекте, зависят от многих факторов, в том числе и размеров этого субъекта. Управленческий персонал любого предприятия сталкивается с широким кругом вопросов, имеющих финансовую подоплеку, такими, как операции с финансовыми активами, необходимость выбора дивидендной политики, управление крупными инвестиционными проектами, оптимизация структуры источников средств и тому подобное. Такая предпосылка необходима для того, чтобы рассмотреть достаточно широкий спектр более или менее стандартных подходов к управлению финансами предприятия, которое представляет собой процесс, имеющий целью улучшение финансового состояния предприятия и генерирование определенных финансовых результатов [24].

Исходной базой для рациональной организации финансов предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и так далее.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях- и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия. Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы предприятия представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами - финансовый менеджмент является приоритетным для предприятия и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность [24].

Касаясь исследуемой темы, в частности процессов организации и функционирования финансового менеджмента в ООО «Волот», можно выделить важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовой службы менеджмента:

· разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;

· системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;

· разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;

· обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;

· управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

· улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

· управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

· управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных для предприятия форм безналичных расчетов;

· осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и создание соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;

· разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;

· анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;

· оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость [22, с.390].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М.С.,Грачев А.В.Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учеб.пособие / М.С.Абрютина,А.В.Грачев -М.:Дело и Сервис, 2013. - 330 с.

2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой /И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 349 с.

3. Бригхем, Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент /Ю. Бригхем, Л. Гапенски. - пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - С-Пб.: Экономическая школа, 2009. - т1. - 497 с.

4. Берстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Берстайн - М.: Финансы и статистика, 2004. - 126 .

5. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк- Киев, 2013. - т1. -591 с.

6. Борисов, Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/Л.П. Борисов // Консультант- № 8- 2005. - 275 с.

7. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев- М.: ПРИОР, 2005. - 115 с.

8. Вакуленко, Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина- С-Пб.: Герда. 2012. - 288 с.

9. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб.пособие / И.Н. Герчикова- М.: ЮНИТИ, 2010. - 501 с.

10. Гончаров, В. И. Менеджмент предприятия / В. И. Гончаров- Мн.: МИУ, 2003. - 256 с.

11. Донцова, Л.В.Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: ДИС, 2005. - 197 с.

12. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри: пер. с англ.под ред. С.Д. Табалиной- М.: Юнити, 2004. - 132 с.

13. Ефимова, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Ефимова - М.: Дело и Сервис, 2006. - 134 с.

14. Жминько, С.И. Финансовый учет на предприятиях / С.И. Жминько - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 333 с.

15. Карзаева, И. КОценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации / И. К Карзаева - М.: Финансы и статистика, 2005. - 224 с.

16. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2005. - 213 с.

17. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н.Волкова - М.: ТК Велби, 2011. - 356 .

18. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В.Ковалев, В.В. Патров - М.: Финансы и статистика, 2007. - 143 с.

19. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина- М.: ДиС, 2009. - 237 с.

20. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент:учеб.пособие / М.Н. Крейнина - М.: Дело и Сервис, 2013. - 304 с.

21. Крейнина, М.Н. Основы финансового менеджмента / М.Н. Крейнина - М.: ДиС, 2006. - 303 с.

22. Логвинова, Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия /Т.В. Логвинова// Финансовый менеджмент.- №1.-2007 г.- С.14

23. Павлова, Л.П. Финансовый менеджмент /Л.П. Павлова - М.: ИНФРА-М, 2005.- 516 с.

24. Репин, В.В. Внедрение управления финансами предприятия /В.В.Репин //Консультант. - № 18. - 2005. - 49 с .

25. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. / под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Размещено на Allbest.ru