Главная Коллекция "Revolution" Финансы, деньги и налоги Корпоративные финансы

Корпоративные финансы

Объем реализации готовой продукции, продуктов переработки и услуг на предприятии розничной торговли ювелирными изделиями. Численность и оплата труда. Использование резервов, пути совершенствования экономического механизма управления на предприятии.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 04.04.2016
Размер файла 228,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Рис.3. Соотношение объемов собственных и заемных средств в ООО "Регент Голд" за 2013 - 2015 гг.

6. Показатель стоимости капитала (рассчитан нами в части 2.2. как 19,04 % годовых) используется как критериальный в процессе осуществления реального инвестирования. Прежде всего, уровень стоимости капитала - 19,04 % выступает как дисконтная ставка, по которой сумма чистого денежного потока приводится к настоящей стоимости в процессе оценки эффективности отдельных реальных проектов ООО "Регент Голд", например, проекта по покупке мукомольного мини - завода.

Недостатки системы кредитования на предприятии:

1. Отсутствует специалист, занимающийся непосредственно мониторингом и ведением кредитования на предприятии. Все операции учета и изменения источников финансирования на предприятии выполняет только бухгалтер. Также он занимается мониторингом и анализом следующих областей:

- кредитный рынок (мониторинг банков, их требований к заемщикам; отслеживание изменений процентных ставок по кредитам; анализ кредитных продуктов, условий заимствования);

- взаимоотношения с поставщиками (мониторинг и анализ возможности использования товарных кредитов).

2. На долгосрочный период (свыше 1 года) заемные средства не привлекаются, то есть, для расширения объема собственных основных средств и формирования недостающего объема инвестиционных ресурсов используются либо краткосрочные источники, либо собственные источники финансирования.

3. Отсутствуют целевые финансовые фонды для минимизации риска невозврата кредитов банкам в срок.

4. Отсутствуют другие способы минимизации кредитных рисков.

Таким образом, проанализировав деятельность предприятия и его кредитную стратегию можно сделать следующие выводы.

Предприятие занимается, в основном торговлей. Объемы товарооборота растут в динамике за 3 года, деятельность предприятия и рынки сбыта расширяются. На предприятии в качестве кредитных средств присутствуют только краткосрочные. Предприятие по ним исполняет вовремя свои обязательства и оборачиваемость кредиторской задолженности высока. Предприятие ООО "Регент Голд" кредитуется в трех банках в ОАО - "Альфа-банк" - главный кредитор, "Банк Открытие" и ОАО "СБ РФ".

Кредитная стратегия направлена на пополнение сумм оборотных средств, но оборотные средства не полностью профинансированы за счет краткосрочных обязательств.

На предприятии отсутствует специалист по ведению кредитных договоров. Средневзвешенная ставка процента по кредитам равна 19,04 %. Сроки погашения - от 1 до 3 лет.

В целом можно говорить о стратегии кредитования как об эффективной, так как все показатели предприятия в норме.

Заключение

Приоритетным направлением развития ООО "Регент Голд" является повышение уровня продаж изделий.

Наличие собственной розничной торговой сети позволят предприятию выйти на розничный рынок с конкурентоспособной продукцией, и предоставляет возможность оперативного реагирования на изменение рыночных условий "спрос-предложение".

Достижение указанной цели возможно через выполнение ряда условий, а именно:

- Активное продвижение продукции на внешнем рынке.

- Обеспечение социальной защищенности работников предприятия через материальные, социальные и профессиональные компенсации результатов труда.

- Ответственность перед обществом, выраженная в этичном ведении бизнеса.

Библиографический список

1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 2007.

2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. - СПб.: "Экономическая школа", 2007.

3. Кинг А. Тотальное управление деньгами. - СПб.: "Полигон", 2009.

4. Ковалев В.В., Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Портер М. Конкуренция, - М.: Издательский дом "Вильямс", 2010.

6. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2008.

7. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. - М.: "Лаборатория базовых знаний", 2010.

8. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2011.

9. Финансовый менеджмент, Carana Corporation - USAID - RPC. - М.: 2008.

10. Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 2006, - 596 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены