3.7 Анализ применимости краудфандинга коммерческими компаниями

Одним из основных недостатков, которые можно выявить, считается тот факт, что краудфандинг- метод финансирования новых проектов, поскольку инвесторы не будут вкладывать деньги в проекты крупных коммерческих компаний, обладающих достаточным капиталом для самостоятельной реализации проекта. Тем не менее, за последние годы краудфандинг распространился настолько, что даже коммерческие компании стали использовать его в своих интересах. Во время практики мною были изучены цели коммерческих компаний при использовании открытого финансирования.

Крупные компании могут использовать краудфандинг в следующих целях:

1. Реклама. Традиционные формы рекламы теряют свое обращение, таким образом, компании ищут различные способы прорекламировать свои проекты. Некоторые компании могут использовать краудфандинг с целью осуществления предпродаж.

2. Позволяет провести исследование рынка. Крупные компании могут проверить, сколько людей заинтересовано в том или ином продукте. В данном случае краудфандинг может послужить аналогом фокус группы или производству тестовой продукции

3. Источник инноваций. Многие коммерческие компании используют краудфандинг внутри компании. Создается платформа, на которой любой сотрудник может выкладывать свои идеи по улучшению. У каждого сотрудника есть некий бюджет, который он может тратить на реализацию понравившихся проектов.

4. Социальная ответственность. С помощью краудфандинга компании могут реализовать какие-то социальные проекты.

5. Поиск новых проектов или сотрудников. В частности, компания Google проводила соревнования среди немецких краудфандинговых проектов, они заплатили 10 000 долларов, компании, чей проект набрал большее количество средств от инвесторов. Тем самым компания Google инвестировала средства в проект компании, которая в будущем может стать выгодным сотрудником. Аналогичный ход был сделан компанией Кока-Кола, которая провела аналогичный конкурс, пообещав выплатить 50% от средств, затраченных на реализацию проекта компании, которая соберет наибольшую сумму инвестиций. Таким образом, крупные компании могут стимулировать развитие сферы, в которой работают, а также, возможно, ищут интересные идеи.

Далее рассмотрим возможность применения коммерческой компанией краудфиндингового финансирования. Привлечение краудфандингового финансирования для реализации внутренних проектов компании, означает, что нужно выложить идею проекта, а также все затраты на его реализацию на краудфандинговую платформу. Однако, это противоречит внутренним нормам большинства коммерческих компаний о неразглашении информации о внутренних процессах. Краудфандинг подразумевает полную открытость информации, открыв информацию о методах реализации проекта, компания стала бы уязвимой для конкурентов, поэтому такой вариант развития - невозможен.

Рассмотрим другой случай, компания решает использовать краудфандинг с целью рекламы. Данный вариант более реалистичен, поскольку компания может внести средства в развитие проектов, тем самым создав себе рекламу.

Что касается, поиска источника для новых инновационных идей, то в данном случае краудфандинг может послужить хорошей основой для исследования рынка, все данные краудфандинговых платформ находятся в свободном доступе. С помощью анализа новых идей и потребностей рынка, маркетинговый отдел может установить, какие тенденции сейчас востребованы.

Проекты, связанные с социальной ответственностью могут быть реализованы с помощью краудфандинговых проектов, однако в таком случае компания должна выступать инициатором проекта. По определению, корпоративная социальная ответственность--это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной среды. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом. Таким образом, обычно затраты на реализацию проектов социальной ответственности берет на себя компания. Более того, некоторые компании не имеют права разглашать информацию о том, какие проекты являются их социальной ответственностью, в частности компании табачного сектора в соответствии с законодательством РФ не имеют права разглашать свои проекты, поскольку это может быть воспринято как реклама. В целом, такой пример использования краудфандинга может быть вполне приемлемым для коммерческих компаний, поскольку не требует разглашения информации о внутренних процесс, а только о деталях проекта.

Самым реальным способом применения краудфандинга может являться создание собственной платформы, на которую сотрудники будут выкладывать собственные проекты. На сегодняшний день в большинстве компаний существуют различные методики по реализации проектов, придуманных самими сотрудниками, согласно которой любой сотрудник может предложить любое изменение процессов, при условии, что это не относится к его прямым обязанностям. Далее этот проект поступает на рассмотрение менеджеров, если проект признан выгодным, его реализуют, а сотрудник, предложивший эту идею, получает бонус - процент от экономии, которая поступает от этого проекта. Такие методики применяются в большинстве западных и американских компаний. По сути, создание краудфандинговой платформы является альтернативной методикой, однако она имеет ряд преимуществ, в частности, все сотрудники будут иметь возможность принимать участие в решении о применении этого проекта. Сам процесс может выглядеть следующим образом: каждый сотрудник получает определенную сумму денег, затем на внутреннюю краудфандинговую платформу сотрудники выкладывают идеи проектов с подробным описанием деталей реализации, другие сотрудники могут из имеющихся у них средств инвестировать в проект. Если проект набирает достаточную сумму, то его реализуют. Таким образом, идея краудфандинга может быть применена компаниями не только для внешних целей, но и для внутренних оптимизационных процессов. На сегодняшний день подобную методику испробовала компания исследовательская компания IBM, которая успешно внедрила этот процесс в конце 2012 года, что позволило компании не только изменить подход к работе, но и улучшить отношения между работниками.

Заключение

В данной работе мы задались целью проанализировать финансирование проектов с помощью открытой модели, то есть различных типов краудфандинга. Для анализа и сравнения различных моделей нами был выбран рынок IT, а именно рынок видео и мобильных игр, поскольку, во-первых, он является перспективным и быстроразвивающимся, как показывает статистика, а во-вторых, прибыльным для разработчиков. Более того, на сегодняшний день существует большое количество способов, как монетизации, так и продюсирования проектов. Анализ был проведен с целью определения преимуществ краудфандинговой модели продюсирования проектов по сравнению с другими моделями.

В первую очередь мы определили, особенности открытой экономики и ее влияния на краудфандинговый процесс, основные особенности функционирования такого типа привлечения капитала, а также то, какие виды открытых проектов бывают. Нами были проанализированы модели финансирования новых проектов, выявлены их основные особенности. Во второй главе этой работы мы подробно рассмотрели краудфандинг: его инструменты, в виде краудфандинговых платформ, виды, этапы самого процесса, основные свойства, а также правовое регулирование, которое относится, в основном, к долевому краудфандингу.

Мы провели SWOT анализ краудфандинговой модели продюсирования и пришли к выводам, что такая модель облегчает процесс создания проекта. Другими словами, дает возможность любым компаниям войти на рынок при этом имея уже собственный поток пользователей. При этом затраты на то, чтобы реализовать проект и сделать его популярным будут минимальными. Пользователи, которые инвестируют в будущее проекта через краудфандинговый сервис, могут также привлекать людей со стороны, которые также заинтересуются проектом. За счет того, что инвесторами являются будущее пользователи, они могут предлагать разработчикам свои идеи, а также видеть, как протекает процесс создания проекта. Это очень похоже на то, как происходит работа над Open Source проектами, ведь, как уже было сказано, подобные методы продюсирования появились по аналогии с открытыми проектами. Возможность обмена идеями между пользователями и разработчиками, низкие затраты, небольшой стартовый капитал, а также выручка, которая идет только разработчику, делают модель краудфандинга выгодной, как для разработчика, так и для пользователя.

Благодаря использованию кейс-анализа, а также различных качественных и количественных способов анализа данных, нам удалось сравнить различные модели продюсирования и составить сравнительную характеристику для них. Мы провели статистический анализ различный моделей, который также показал преимущества краудфандинговой модели. Мы пришли к выводу, что использовать краудфандинговую модель выгодно неизвестным компаниям-разработчикам, у которых нет своей пользовательской аудитории, но есть хорошая идея, которая может привлечь людей. На краудфандинговых сервисах людей привлекает то, как разработчик представит им свой проект, а также, что они получат в обмен на инвестиции. Также разработчики за счет свободного общения с инвесторами, будущими пользователями, могут создать проект, которая будет удовлетворять всем желаниям пользователям, что также выгодно неопытным компаниям, которые хотят выйти на рынок. Более того, благодаря тому, что компании-разработчики действуют самостоятельно, от своего имени, увеличиваются шансы на дальнейший успех компании. Разработчик, решившийся на использование краудфандингивой модели, в случае успешного финансирования на сайте не только не теряет контроля и прав над своим проектам, но получает 100% прибыли и зарабатывает себе хорошую репутацию на рынке при меньших затратах.

Нами также был проведен статистический и регрессионный анализы на примере рынка игр, которые помогли выявить основные слабости модели, к которым можно отнести тот факт, что далеко не все проекты могут быть успешно профинансированы и, что маленький процент проектов собирается больше половины всех инвестиций на платформе. Что касается долевого краудфандинга, то из-за высоких требований и правовых ограничений этот тип схож с выходом компании на IPO, тем не менее, для новых проектов долевой краудфандинг пользуется большим спросом. Помимо этого, мы провели анализ применимости краудфандинга коммерческими компаниями, благодаря которому удалось понять, что область применения краудфандинга очень широка и не ограничивается инновационными проектами.

Список литературы

1. Коберский Ю., Секреты Google: как заработать на бесплатном// CNews.2006. № 4(13). C. 28-34.

2. Котляров И. Д. Тенденции эволюции электронной коммерции // Интернет-маркетинг. 2012. № 4. C. 252-258.

3. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие. М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2008. 328 с.

4. Тапскотт Д., Уильямс Э. Д. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. М.: BestBusinessBooks, 2009. 392 с.

5. Смирнова Ю.И. Открытая модель продюсирования мобильных игр // Интернет-маркетинг. - 2013. № 3(75). - С. 160-168 [0,5 п.л.]

6. Смирнова Ю.И. Инновационная модель продюсирования IT-проектов // Инновационная модель экономики и развитие промышленности (ИНПРОМ - 2013) / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина: Труды научно-практической конференции с зарубежным участием. 14 - 18 мая 2013 г. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. С. 41-44 [0,2 п.л.]

7. Смирнова Ю.И., Шиханов К.А. Анализ финансовых особенностей моделей продюсирования инновационных IT-проектов (на примере мобильных игр) // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2013. № 5(180). - С. 97-102 [0,6 п.л. (вклад автора - 0,3 п.л.)]

8. Смирнова Ю.И. Финансовый менеджмент IT-проектов с открытой моделью продюсирования на примере мобильных игр // Материалы международной осенней конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России». 21-22 ноября 2013 г. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2013. [0,3 п.л.]

9. Хау Дж. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. - М.: Альпина Паблишер, 2012. 288 с.

10. Agrawal A., CataliniCh.,Goldfarb A.(2013), `Some simple economics of crowdfunding, National Bureau of economic research', Cambridge Press

11. Ardal C., Alstadsaeter A. (2011) Common characteristics of open source software development and applicability for drug discovery: a systematic review// Health Research Policy and Systems,№9.P.9-36.

12. Blumenthal Y.(2012), `Crowdfunding as financing tool: exploring the extra something', Maastricht University Press

13. Cl. M. Christensen,T. Donovan, (2012),' The process of strategy development and implementation', Innosight

14. Larralde A., Schwienbacher B. (2010),`Crowdfunding of Small Entrepreneurial Ventures', Handbook of Entrepreneurial Finance, Oxford University Press

15. Lerner J., Tirole J. (2002) Some Simple Economics of Open Source // The journal of industrial economics.№2,P.197-234

16. Mustonen M. (2003) Copyleft - the economics of Linux and other open source software // Information Economics and Policy, №15(1), Р.99-122.

17. Riehle D. (2007) The Economic Motivation of Open Source Software// SAP Research.Р. 25-32

18. Shepard A. (1987) Licensing to Enhance Demand for New Technologies// Rand Journal of Economics, №18, Р. 360-368

19. Болтушкин А., Обзор программы Libre Office, 2012

Электронный ресурс

[URL]: http://www.softsalad.ru/software/libreoffice.html

20. Карелов С., Перспективы краудфандинга: в США-закон, в России-мошенничество, 2013

21. Электронный ресурс

[URL]: http://witology.com/5449.html

22. Менделевич А., Финансирование Open Source; Способы финансирования Open Source проектов,2007

Электронный ресурс

[URL]:http://www.providernet.ru/library.php?article=825

23. Ульянов И., Рентабельность Open Source проектов// IDC Исследование,2008

Электронный ресурс

[URL]: http://business.compulenta.ru/363939/

(дата обращения 02.04.2014)

24. Andrews J. (2002) Guide to earning an income from a Free and Open Source project

Электронный ресурс

[URL]:http://www.damnsmalllinux.org/income-guide/

(дата обращения: 29.03.2014)

25. Chulis K., (2012) Big Data analytics for video, mobile, and social game monetization

26. Электронный ресурс

[URL]: http://www.ibm.com/developerworks/industry/library/ba-big-data-gaming/index.html (дата обращения: 30.11.2013)

27. Cross T. (2011) All the world's a game//The Economist

Электронный ресурс

[URL]: http://www.economist.com/node/21541164

28. Falcon A. (2012) 10 Crowdfunding sites to fuel your dream project

Электронный ресурс

[URL]: http://www.hongkiat.com/blog/crowdfunding-sites/

(дата обращения 05.04.2014)

29. Farago P. (2011) Mobile Social Gamers: The New Mass-Market Powerhouse

Электронный ресурс

[URL]: http://blog.flurry.com/bid/57219/Mobile-Social-Gamers-The-New-Mass-Market-Powerhouse

(дата обращения: 07.02.2014)

30. Garg.R., Talang R. (2012) Inferring app demand from publicity available data//School of Information System and Management, Heinz College Carnegie Mellon University,Pittsburg, PA

Электронный ресурс

[URL]: http://ssrn.com/abstract=1924044

31. Ghose A., Han S.P.(2012) Estimating Demand for Applications in the New Mobile Economy

32. Электронный ресурс

33. [URL]: http://aisel.aisnet.org/icis2012/proceedings/DigitalInnovation/1/

(дата обращения: 27.11.2013)

34. Khan A. (2010) 20 Essential Social Game Monetization Tools That Every Game Should Use

Электронный ресурс

(дата обращения: 29.04.2014)

35. Merrill S. LibreOffice and OpenOffice.org: One Year After the Schism, 2011

Электронный ресурс

36. Perez S.(2010) Open Mobile Summit: 4 Ways to Monetize Apps

Электронный ресурс

[URL]: http://readwrite.com/2010/11/10/open-mobile-summit-4-ways-to-monetize-apps

37. Открытое и проприетарное ПО: в поисках баланса, 2010

Электронный ресурс

[URL]:http://www.opennet.ru/opennews/art.shtml?num=28500

38. Что такое краудфандинг?, 2013

Электронный ресурс

[URL]: www.crowdsourcing.ru/article

(дата обращения: 29.11.2013)

39. Crowdfunding industry report: Market Trends, Compositions and Crowdfunding Platforms (2012)

40. Электронный ресурс

41. [URL]: http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651-Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf

42. (дата обращения 03.11.2013)

43. The Open Source Initiative, 2011

(дата обращения: 20.09.2013)

44. TapJoy, 2011

[URL]: http://app2top.ru/

(дата обращения: 05.03.2014)

45. J'son & Partners Consulting (J&P), 2013

URL]: http://app2top.ru/

46. The Year of the Game (2012)

47. Электронный ресурс

48. Статистика, 2012,

Электронный ресурс

[URL]: http://www.AppAnnie.com

(дата обращения: 14.04.2014)

Приложение 1

Данные по выборке

Размещено на Allbest.ru