Разработка бизнес-процесса формирования портфеля заказов для повышения конкурентоспособности ООО "Регион-Партнер-М"

Проект распределения выполняемых работ с расчетом трудозатрат представлен в таблице 23.

Таблица 23 - проект выполняемых работ с учетом трудозатрат

Начальник отдела
№ п/п	Наименование	Трудоемкость выполнения операции мин./операцию	Заработная плата (руб)
1	Совещание по выбранным тендерам	60	40000,00
2	Подготовка ежедневного отчета по выбранным для участия аукционов и подготавливаемым заявкам	100
3	Анализ переданной от Аналитика 2 информации и запросов	60
4	Создание запросов из других отделов организации	60
5	Контроль качества выполняемых работ подчиненными	200
Всего	480
Аналитик (1)
1	Мониторинг объявленных электронных аукционов	240	30000,00
2	Отсеивание объявленных тендеров не подходящих для организации	200
3	Передача информации по выбранным торгам второму Аналитику Тендерного отдела	40
Всего	480
Аналитик (2)
1	Анализ переданной информации от Аналитика	60	30000,00
2	Изучение требований к аукционной документации	180
3	Создание запроса для предоставления документации из других отделов	60
4	Анализ полученной из других отделов информации	60
5	Заполнение тендерной документации	60
6	Подача заявки на участие в аукционе	60
Всего	480
Итого	1440	100000,00

Квалификационные требования.

ООО «РПМ» сразу планирует набирать дополнительный персонал, так как запланированный объем работ невозможно осуществить без этого (загруженность персонала полная). Внедрение новой услуги требует изменения организационной структуры компании.

Требования и должностные обязанности, предъявляемые организацией к специалистам тендерного отдела:

Требования:

* Высшее образование.

* Опыт работы с тендерной и конкурсной документацией (от 2-х лет).

* Опыт оформления заявок (знание процедуры и перечня документации).

* Знание делопроизводства.

* Уверенное владение ПК (программы Microsoft Office).

* Аккуратность, исполнительность, высокая работоспособность, нацеленность на результат.

Должностные обязанности:

* Аккредитация на торговых площадках.

* Осуществление мониторинга специализированных сайтов, торговых площадок по объявлению коммерческих конкурсов, тендеров, электронных аукционов.

* Запрос необходимой конкурсной документации, изучение её требований. При необходимости запрос разъяснений и учёт изменений в конкурсной документации.

* Взаимодействие со специалистами и руководителями отделов по специфике, ценообразованию и технической части заявок.

* Оформление конкурсных заявок.

* Заказ необходимых справок, подготовка нотариально заверенных копий документов, их регулярное обновление.

* Отслеживание результатов конкурсов, тендеров, электронных аукционов.

* Ведение установленной отчетности.

В свою очередь ООО «Регион-Партнер-М» предлагает:

· График работы: 5/2, пн.- чт. с 9-00 до 17-30, пт. с 9-00 до 16-30.

· Оформление по ТК РФ.

· Работа в сильном коллективе. Открытые возможности для карьерного роста.

· Корпоративный отдых по профессиональным праздникам и в знаменательные дни организации.

· Посещение профильных выставок и обучающих семинаров.

Для начала работы тендерного отдела необходимо нанять персонал и провести курсы для повышения квалификации персонала:

1. Найм 3х человек - два специалиста и начальник отдела - зарплата от 30 000,00 рублей и от 40 000,00 рублей соответственно.

2. Курсы повышения квалификации -20 000,00 рублей за одного сотрудника.

Программа повышения квалификации включает в себя:

Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

· Основные нормативные документы, регламентирующие законодательство о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд. Положения Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

· Единая информационная система:

· Стадии закупок: планирование, определение поставщиков (подрядчиков, исполнителей), заключение и исполнение контракта.

· Прогнозирование и планирование закупок: планы закупок, разработка, утверждение, публикация и корректировка, особенности планирования закупок с учетом требований бюджетного законодательства, обоснование закупок, нормирование в сфере закупок.

· Субъекты правоотношений. Участники контрактной системы в сфере закупок:

· Особенности закупок бюджетными, автономными учреждениями, государственными, муниципальными унитарными предприятиями и иными юридическими лицами: новый режим закупок бюджетных и автономных учреждений.

· Новые требования к участникам закупки. Преимущества при осуществлении закупок.

· Новые правила применения национального режима.

· Порядок установления начальной (максимальной) стоимости контакта. Идентичные и однородные товары, работы, услуги. Сопоставимые коммерческие и (или) финансовые условия поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг. Общедоступная информация о ценах товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

· Реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей):

· Банковское сопровождение контрактов.

· Мониторинг закупок и аудит в сфере закупок.

Требования к закупкам товаров, работ и услуг государственными корпорациями, государственными и муниципальными унитарными предприятиями, автономными учреждениями (Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".).

· Правовое регулирование закупок. Обзор основных требований Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ. Круг лиц, на которых распространяются положения Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ.

· Информационное обеспечение закупок.

· Работа официального сайта zakupki.gov.ru;

· Взаимодействие с официальным сайтом zakupki.gov.ru;

· Регистрация на официальном сайте zakupki.gov.ru. Приказ Минэкономразвития России № 506, Казначейства России №13н от 10.08.2012;

· Размещение информации о закупках на официальном сайте zakupki.gov.ru. Постановление Правительства РФ от 10.09.2012 №908 "Об утверждении Положения о размещении на официальном сайте информации о закупке";

· Размещение планов закупок и отчетов о проведенных закупках на официальном сайте zakupki.gov.ru;

· Требования к срокам размещения информации о закупках;

· Проблемные вопросы работы с официальным сайтом - механизмы защиты интересов заказчиков;

· Условия, при которых заказчик вправе не размещать информацию на официальном сайте.

· Планирование закупок. Постановление Правительства РФ от 17.09.2012 N 932 "Об утверждении Правил формирования плана закупки товаров (работ, услуг) и требований к форме такого плана":

· Разработка и утверждение планов (графиков) закупки товаров, работ, услуг;

· Формирование плана закупки;

· Корректировка плана закупки.

· Участник процедуры закупки:

· Определение и требования к участнику процедуры закупки;

· Документы, подтверждающие соответствие требованиям.

· Реестр недобросовестных поставщиков. Постановление Правительства РФ от 22.11.2012 №1211. Порядок включения сведений об участниках в реестр недобросовестных поставщиков;

· Применение закупок в электронной форме:

· Использование электронной подписи документов. Порядок получения ЭЦП;

· Перечень товаров, работ и услуг, закупаемых в электронной форме. Постановление Правительства РФ от 21.06.2012 №616 "Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме";

· Преимущества проведения закупок в электронной форме;

· Корректировка положения о закупке. Внедрение закупок в электронной форме в положения о закупке;

· Виды закупок в электронной форме.

4.3 Правовое проектное решение

Штатное расписание.

Штатное расписание это нормативный документ предприятия, в котором показана структура организации, численность ее сотрудников с указанием заработной платы в зависимости от должности.

Штатное расписание позволяет сравнивать подразделения, их численность, загруженность и квалификацию, что имеет большое значение для эффективного использования рабочего персонала.

При создании нового подразделения или отдела в штатное расписание вносятся изменения согласно приказу генерального директора, в котором прописана необходимость в изменении данного нормативного документа.

В нашем случае это создание нового подразделения с 3 штатными сотрудниками с суммарным окладом в 100 000,00 рублей.

Положение о подразделении.

Для того что бы понимать чем именно будет заниматься «Тендерный отдел» необходимо составить положение о подразделении в котором описаны:

1. Общие положения.

2. Структура и штатная численность подразделения.

3. Задачи подразделения.

4. Функции подразделения.

5. Права подразделения.

6. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями предприятия.

7. Ответственность подразделения.

Разработка Положения о подразделении осуществляется непосредственно в подразделении. Ответственным за разработку Положения является руководитель подразделения.

Положение о структурном подразделении после согласования с юристом, с другими должностными лицами утверждается руководителем организации.

Положение о подразделении является организационно-технологическим документом, понятия:

1. Место подразделения в организационной структуре.

2. Функциональная нагрузка подразделения. Технологическая ответственность в рамках всей организации.

3. Взаимодействие с другими подразделениями организации.

Нормативные документы, регулирующие деятельность данного подразделения.

Место, которое занимает «Тендерный отдел» в проекте организационной структуры организации изображено на рисунке 2.

Функциональная нагрузка отдела заключается в предоставлении работ организации путем участия в электронных аукционах и заключения Государственных контрактов.

Должностные инструкции.

В рамках реализации проекта необходимо разработать новые должностные инструкции для персонала, участвующего в реализации проекта.

Содержание должностной инструкции во многом определено государственными нормативными документами. В их числе Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и; других служащих, утв. постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37 (далее - Квалификационный справочник), в котором содержится регламентированный перечень требований к квалификации специалистов различных категорий. Справочник является нормативным документом и рекомендован для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей независимо от форм собственности и организационно-правовых форм.

Квалификационная характеристика каждой должности, включенной в справочник, содержит три раздела:

Должностные обязанности - перечисляются функции, которые полностью или частично выполняются работником, занимающим данную должность.

Должен знать - излагается обязательный состав специальных знаний, необходимых работнику для выполнения своих функций (законодательные акты, положения, инструкции, нормативные и методические документы), которые работник должен учитывать и уметь использовать при выполнении своих должностных обязанностей.

Требования к квалификации - в этом разделе перечисляются требования к уровню и профилю общей и специальной подготовки, а также требования к стажу.

Первые два раздела квалификационной характеристики могут быть полностью использованы при составлении должностной инструкции в конкретной организации, с учетом присущей ей специфики работы.

При составлении должностных инструкций можно взять за основу соответствующие типовые документы. Их разрабатывают для отдельных категорий служащих однотипных учреждений. Наличие типовых инструкций существенно облегчает составление индивидуальных, но не заменяет их. Так как должностная инструкция является документом, регламентирующим правовое положение работника в конкретной организации, то ее необходимо составлять для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием.

Взаимоотношения отделов организаций.

Для предоставления заявки на электронный аукцион необходимо знать минимальную стоимость работ, которую Аналитик из-за отсутствия навыков сметного дела просчитать не может. Так же необходимо предоставлять на аукцион лицензии организации и документы, подтверждающие опыт выполнения аналогичных работ, в данном случае это акты сдачи приемки объекта.

Все документы «Тендерный отдел» будет получать по письменному запросу в другие отделы организации. Обязательства по предоставлению прописаны в приказе о взаимоотношения подразделений.

4.4 Проектное решение по приобретению мебели, оборудования и программного обеспечения

Для того что бы выше указанная схема выполнялась полностью и работала в полную силу, повышаю конкурентоспособность организации ООО «РПМ» необходимо закупить оборудование и программное обеспечение (табл. 24).

Таблица 24 - проект перечня мебели, оборудования и программного обеспечения для «Тендерного отдела»

№	Наименование	Кол-во (шт.)	Цена (руб/шт.)	Стоимость (руб)
1	Аренда офисного помещения 25м2 (5м х 5м) (за месяц аренды)	1	800,00	22000,00
2	Шкаф 2000х800	1	4000,00	4000,00
3	Стол компьютерный 1500х800	3	5000,00	15000,00
4	Стул офисный	3	1000,00	3000,00
5	Персональный компьютер с лицензией Windows 8 pro (с монитором, клавиатурой и компьютерной мышью)	3	18000,00	56 000,00
6	Многофункциональное устройство (принтер/сканер/факс/копировальная установка) HP LaserJet Pro M127fw	1	10000,00	10000,00
7	Лицензия и ПО на Microsoft Office 2013	3	5600,00	16800,00
8	Электронно-цифровая подпись (ЭЦП) c прохождением аккредитации на государственных торговых площадках	3	10000,00	30000,00
9	Crypto Pro 3,6 (программа шифрования данных для использования ЭЦП)	3	1500,00	4500,00
	ИТОГО (руб.):	161300 руб.

Аренда офисного помещения и размещение персонала.

Договор аренды помещения будет заключен с основным арендодателем, у которого ООО «Регион-Партнер-М» на данный момент снимает офисные и складские помещения, для наиболее рационального размещение сотрудников.

Мебель закупаемая в ООО «Комус» является эргономичной и многофункциональной. Данный факт позволит комфортно разместиться сотрудникам отдела не создавая неудобств при работе.

Выбор персонального компьютера и ПО.

Персональный компьютер - очень важная составляющая рабочего места персонала, в создаваемом отделе, так как вся работа будет выполняться непосредственно на нем.

Для выбора персонального компьютера для персонала тендерного отдела необходимо знать требования и совместимость программного обеспечения с выбранным ПК.

Для тендерного отдела в организации ОО «РПМ» был выбран системный блок в магазине ЗАО ЛТД «Олди» модели «Компьютер Office 130» (Celeron G1820/2Gb/500Gb/SVGA/DVD±RW/CR/Win8.1), стоимостью 13 100,00 (тринадцать тысяч сто рублей) рублей, так как его технические характеристики совместимые с требуемыми от программного обеспечения (таблица 25).

Таблица 25 - Сравнение технических характеристик оборудования и требований программного обеспечения

Технические характеристики ПК	Технические требования ПО
Процессор	Intel Celeron G1820 (2.7 ГГц)	Компьютер и процессор	Процессор с тактовой частотой 1 (ГГц)
Оперативная память	2 Гб ОЗУ	Оперативная память	1 Гб ОЗУ
Установленный жесткий диск	500 Гб	Жесткий диск	3,0 Гб свободного места на жестком диске

В комплекте с системным блоком необходимо произвести закупку мониторов, клавиатур и компьютерных мышей, общая стоимость которых составит 14 700,00 (четырнадцать тысяч семьсот) рублей, поставляемых ЗАО ЛТД «ОЛДИ».

Получение ЭЦП и лицензии Crypto Pro.

Для функционирования «Тендерного отдела» необходимо заключить договор оказания услуг по изготовлению ЭЦП, который включает в себя аккредитацию на государственных электронных торговых площадках:

1. Сбербанк-АСТ (Москва, http://sberbank-ast.ru)

2. Система электронных торгов Zakazrf.ru (Казань, http://zakazrf.ru)

3. Электронная торговая площадка РТС-тендер (Москва, http://rts-tender.ru)

4. Электронная торговая площадка ММВБ «Госзакупки» (Москва, http://www.micex.ru)

5. Единая электронная торговая площадка ЕЭТП (Москва, http://roseltorg.ru)

Для участия в электронных аукционах по размещению Государственного Заказа, компания обязана пройти аккредитацию на Государственных Электронных Торговых Площадках. Только аккредитованная компания - участник размещения Государственного Заказа получает доступ в свой личный кабинет на каждой ЭТП и, таким образом, может подавать заявки на участие в электронном аукционе, участвовать в них, подавать запросы на разъяснение аукционной документации и осуществлять любые юридически значимые действия.

Для каждой из пяти площадок аккредитацию необходимо проходить отдельно.

Полученная аккредитация на электронной площадке действует в течение трех лет, после чего необходимо пройти процесс регистрации повторно. За три месяца до истечения срока аккредитации, участник теряет право подавать заявки на аукционы.

Аккредитации происходит на основании отсканированных копий документов:

1. Выписка из ЕГРЮЛ с датой формирования не ранее шести месяцев на момент подачи заявки на аккредитацию;

2. Устав или иной учредительный документ;

3. Протокол или решение о назначении руководителя, заверенный печатью организации;

4. Доверенность на уполномоченного представителя организации на представление интересов организации на электронных площадках, в том числе прохождение аккредитации;

5. Карточка реквизитов компании.

6. Решение об одобрении крупной сделки

Срок получения аккредитации составляет 5 рабочих дней, с даты предоставления документов на электронную торговую площадку.

Программное обеспечение для работы ЭЦП - Crypto Pro 3.6, необходимо для выполнения работ в тендерном отделе, так как эта программа выполняет ряд функций обеспечивающих информационную безопасность для организации таких как:

1. Авторизация и обеспечение юридической значимости электронных документов при обмене ими между пользователями, посредством использования процедур формирования и проверки электронной цифровой подписи (ЭЦП) в соответствии с отечественными стандартами ГОСТ Р 34.11-94 / ГОСТ Р 34.11-2012 и ГОСТ Р 34.10-2001 / ГОСТ Р 34.10-2012;

2. Обеспечение конфиденциальности и контроля целостности информации посредством ее шифрования и имитозащиты, в соответствии с ГОСТ 28147-89;

3. Обеспечение аутентичности, конфиденциальности и имитозащиты соединений по протоколу TLS;

4. Контроль целостности системного и прикладного программного обеспечения для его защиты от несанкционированных изменений и нарушений правильности функционирования;

5. Управление ключевыми элементами системы в соответствии с регламентом средств защиты.

5. Разработка процесса реализации проекта, оценка его экономической эффективности

5.1 Разработка процесса реализации проекта

Процесс реализации нововведения заключается в фактических действиях по осуществлению запланированных предприятием мероприятий. Основываясь на специфике предложенного мной проекта для ООО «Регион-Партнер-М», рационально было бы использовать способ внедрения проекта на основе самоорганизации. В штате работают 9 сотрудников, 100% из которых специалисты с высшим образованием. Качественный состав персонала позволяет формировать проектную команду которая будет выполнять приказ генерального директора и позволит в кротчайшие сроки внедрить «Тендерный отдел» в структуру организации.

Реализация проекта на основе самоорганизации - достаточно сложный, однако приносящий наилучшие результаты процесс. Его эффективно использовать в организациях с низкой формализацией структур управления, какой и является ООО «Регион-Партнер-М». Благоприятным условием применения является высокая подготовленность и сознательность сотрудников. Основное внимание руководства процесса реализации должно быть сосредоточено на формировании общих целевых установок.

Технология организации мероприятия включает в себя множество аспектов - технических, художественных, дизайнерских, правовых, организационных - необходимых для достижения цели и формирования имиджа.

Конкурентная стратегия ООО «Регион-Партнер-М» на мероприятии заключается в качестве выполняемых услуг.

Это обеспечено активной работой производственно-технического отдела и менеджера по закупкам, который обеспечивает закупку и наличие таких материалов и оборудования для выполнения строительно-монтажных работ.

Проект поэтапного календарного плана внедрения нового подразделения представлен в таблице 26.

Таблица 26 - Проект поэтапного календарного плана создания «Тендерного отдела»

Задача	Средства и способы исполнения	Затраты времени в часах	Ответственный исполнитель	Стоимость в руб.	Комментарии
Создание приказа о внедрении отдела, назначение ответственных за организацию и контроль.	Совещание управляющего персонала организации, принтер	2	Генеральный директор	0	Анализ рынка строительных услуг в отрасли обустройства Транспортно-пересадочных узлов позволяет прийти к решению о создании тендерного отдела для повышения конкурентоспособности организации.
Разработка положения о подразделении	Компьютер, программа Microsoft Word, принтер	8	Специалист отдела кадров, Начальник ПТО	0	Создание положения о подразделении в котором описывается деятельность нового подразделения, его цели и возможности их реализации.
Разработка должностных инструкций для новых специалистов	Компьютер, программа Microsoft Word, принтер		Специалист отдела кадров, Начальник ПТО	0	В должностных инструкциях отражена требуемая квалификация и обязанности персонала внедряемого отдела необходимые для выполнения поставленных задач
Разработка требований к квалификации персонала	Компьютер, программа Microsoft Word		Специалист отдела кадров, Начальник ПТО, Юридический отдел	0	Требования к квалификации разрабатываются одновременно с должностными инструкциями.
Создание перечня требуемого оборудования и техники	Телефон, компьютер, интернет, принтер	8	Начальник ПТО	0	Перечень необходимого оборудования составляется Начальником ПТО, так как он имеет опыт работ на государственных торговых площадках и он более компетентен в вопросе необходимого оборудования и программного обеспечения.
Заключение договора аренды помещения для нужд «Тендерного отдела»	Телефон, компьютер, личные встречи, принтер	8	Генеральный директор, Начальник ПТО	22000,00	Заключение договора аренды происходит с существующим арендодателем ООО «ЦТС-Инвест» у которого ООО «Регион-Партнер-М» на данный момент уже арендует офисные и складские помещения.
Приобретение мебели оборудования и программного обеспечения для «Тендерного отдела»	Телефон, компьютер, интернет	24	Начальник ПТО	139300,00	Покупка мебели и оборудования с программным обеспечением происходит у поставщиков с которыми ООО «РПМ» уже имеет опыт работы. Стандартная офисная мебель и компьютеры.
Подача заявки на сайты для поиска сотрудников создаваемого отдела	Телефон, компьютер, принтер	3	Начальник ПТО, Специалист отдела кадров	0	Подача заявок на сайты занимающиеся трудоустройством с указанными требованиями к персоналу создаваемого отдела.
Поиск персонала и проведение собеседований	Телефон, компьютер, интернет	88	Специалист отдела кадров, Начальник ПТО		Собеседования со специалистами откликнувшимися на объявленную вакансию проводятся собеседования. Они проходят в 2 этапа: 1. Собеседование со специалистом отдела кадров 2. Собеседование с Начальником ПТО
Повышение квалификации для новых сотрудников	Телефон, компьютер, принтер, услуги полиграф. компании	80	Специалист отдела кадров	60000	Для повышения квалификации новых сотрудников принято решение об их повышении квалификации - стандартные курсы повышения квалификации на которых напомнят об основных этапах подготовки документации и участии в электронных аукционах.
Ознакомление новых сотрудников с другими отделами организации	Офисное помещение		Начальник ПТО	0	Ознакомление новых сотрудников с коллегами из других подразделений, уточнение запрашиваемой по отделам информации
Изготовление электронной подписи на сотрудников Тендерного отдела и прохождение аккредитации	Телефон, компьютер, интернет		Начальник ПТО, Генеральный директор	30000.00	Сертификат электронной подписи изготавливается только после найма сотрудников для «Тендерного отдела», так как они именные и только человек с сертификатом ключа может им пользоваться.
ИТОГО:		221		221300,00

Затраты по времени из таблицы 26 равны 221 час.

В связи, с тем, что некоторые пункты проектного графика выполняются одновременно, не мешая процессу выполнения других работ, организация ООО «РПМ» экономит более 160 часов рабочего времени, ускоряя процесс внедрения отдела больше чем на 20 дней.

Суммарные затраты по проекту представлены в таблице 27.

Таблица 27 - проект затрат необходимых для создания и внедрения отдела

№	Наименование	Кол-во (шт.)	Цена (руб/шт.)	Стоимость (руб)
1	Аренда офисного помещения 25м2 (5м х 5м) (за месяц аренды)	1	800,00	22000,00
2	Шкаф 2000х800	1	4000,00	4000,00
3	Стол компьютерный 1500х800	3	5000,00	15000,00
4	Стул офисный	3	1000,00	3000,00
5	Повышение квалификации по программе B2B-Connect	3	20000,00	60000,00
6	Персональный компьютер с лицензией Windows 8 pro (с монитором, клавиатурой и компьютерной мышью)	3	18000,00	56 000,00
7	Многофункциональное устройство (принтер/сканер/факс/копировальная установка) HP LaserJet Pro M127fw	1	10000,00	10000,00
8	Лицензия и ПО на Microsoft Office 2013	3	5600,00	16800,00
9	Электронно-цифровая подпись (ЭЦП) c прохождением аккредитации на государственных торговых площадках	3	10000,00	30000,00
10	Crypto Pro 3,6 (программа шифрования данных для использования ЭЦП)	3	1500,00	4500,00
	ИТОГО (руб.):	221300 руб.

5.2 Оценка экономической эффективности проекта

Чтобы оценить экономическую эффективность проекта рассчитаем величину дисконта (d):

d = a+b+c,

где a - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

c - уровень инфляции равный 8,3%.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы:

где ki - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i строке таблицы.

n - количество классификационных признаков.

=4,34

Премия за риск соответствует 2% годовых.

d= 8+2+8,3 = 18,3% в год, то есть 1,27% в месяц

Приведем единовременные затраты с учетом незначительного увеличения участников во втором квартале в таблице 28 (по месяцам), тыс. руб.

Таблица 28 - Единовременные затраты проекта (руб.)

Месяц	I	II	III	IV	V	VI
Аренда помещения	22000,00	0	0	0	0	0
Закупка мебели, оборудования и программного обеспечения	109300	0	0	0	0	0
Повышение квалификации персонала	60000,00	0	0	0	0	0
Покупка ЭЦП и прохождение аккредитации	30000,00	0	0	0	0	0
Итого единовременные затраты:	221300,00	0	0	0	0	0

В таблице 29 представлены приблизительные поступления от продаж, основываясь на предыдущем опыте, с учетом экспертного заключения приведенного в приложении, в таблице 30 текущие затраты, в таблице 31 приведены потоки денежных средств (CashFlow) по месяцам, тыс. руб.

Таблица 29 - Поступления за оказании строительных услуг (тыс. руб.)

Месяц	I	II	III	IV	V	VI
Поступления за выполнение строительно-монтажных работ	12000	15000	15000	15000	15000	15000
Итого поступлений	12000	15000	15000	15000	15000	15000

Таблица 30 - Текущие затраты (тыс. руб.)

Месяц	I	II	III	IV	V	VI
Зарплата специалистов «Тендерного отдела»	100	100	100	100	100	100
Итого текущих затрат	100	100	100	100	100	100

Таблица 31 - Потоки денежных средств (CashFlow) (тыс. руб.)

Месяц	I	II	III	IV	V	VI
Приток (итого поступлений)	0	0	5000	5000	5000	5000
Отток (итого текущих и единовременных затрат)	321,3	100	100	100	100	100
Сальдо (приток - отток)	-321,3	-100	4900	4900	4900	4900

В таблице 32 приведен расчет дисконтированных затрат и поступлений.

Таблица 32 - Расчет дисконтированных затрат и поступлений (тыс.руб)

Месяц	I	II	III	IV	V	VI	Итого
Норма дисконта	1	0,97	0,94	0,91	0,88	0,86
Дисконтированные единовременные затраты	221,3	0	0	0	0	0	221,3
Дисконтированные чистые поступления	-100	-103,09	5212,77	5384,62	5568,18	5697,67	21660,15
ЧДД (чистый дисконтируемый доход)	-321,3	-103,09	5212,77	5384,62	5568,18	5697,67	21438,85
ЧТС (чистая текущая стоимость)	-321,3	-424,39	4788,38	10173	15741,18	21438,85

5.3 Анализ рисков проекта

Риски по проекту сформулированы в таблице 34:

Таблица 34 - Риски реализации проекта

Функциональные риски	Специфические риски
Риск выбора заказчиком услуг конкурента	Риск срыва сроков
Риск ухода квалифицированных специалистов	Риск возникновения проблем с наймом квалифицированного персонала
	Риск форс-мажор

Оценка рисков осуществляется по шкале возникновения рисков и степени воздействия риска (таблица 35).

Таблица 35 - Оценка рисков

	Шкала оценки вероятности возникновения риска
Шкалы	1	2	3	4	5
Вероятность	0-0,29	0,3-0,59	0,6-0,79	0,8-0,94	0,95-1
	Шкала оценки степени воздействия риска
Шкалы	1	2	3	4	5
Риск срыва сроков	Не более чем в 1,05 раза	В 1,05-1,3 раза	В 1,3 - 1,5 раза	В 1,5-2 раза	Более чем в 2 раза
Риск возникновения проблем с наймом квалифицированного персонала	Не более чем на 10%	10-30%	30-50%	60-100%	Более чем на 100%
Риск форс-мажор	Потеря до 30%	30-60%	60-70%	70-90%	90-100%

Заключение

макроэкономический конкурентный отраслевой

Для дальнейшего существования на рынке оказания строительных услуг в частности «обустройства ТПУ», ООО «РПМ» необходимо создать «тендерный отдел» для создания портфеля заказов, что значительно увеличит конкурентоспособность организации.

Организацией была проведена экспертиза эффективности внедрения данного отдела. Заключения экспертов подтверждают значимость создания данного подразделения в организации. Это инновация позволит увеличить количество заключаемых контрактов на 20% в год, что повличет за собой увеличение оборотных средств и прибыльность организации.

Список литературы

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122с.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М: «Дело», 2005. - 448с.

3. Глухов В.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации». Государственный университет управления. 2-е изд., испр и доп. - М.: ГУУ, 2009. - 387с.

Размещено на Allbest.ru

...