Рассчитаем эффект перехода на упрощенную систему налогообложения для ООО «Одема-сервис» на примере показателей 2015 года:

а) налог на доходы организаций:

- средняя численность работников в 2015 году аналогична показателям 2014 года и составляет 6 человек, уровень РУ МЗП по налогу на доходы организаций в 2015 году составлял 13,4 РУ МЗП:

50*6*13,4*4=16080 руб. - сумма налога, причитающаяся к уплате за 2015 год при применении упрощенного режима налогообложения.

Определяем корректировку по 3% к налогооблагаемой базе: 384648*0,03=11539,44 руб.

Таким образом, предусмотренные Законом условия начисления суммы налога в сумме не менее 200 РУ МЗП в год, и не менее 3% к налогооблагаемой базе, соблюдаются.

Фактически внесено за 2015 год - 28,5 тыс.руб.

Экономия при применении упрощенной системы налогообложения составляет 12,4 тыс.руб.

б) единый социальный налог (далее ЕСН):

Налогооблагаемая база по ЕСН за 2015 год составляет 108,7 руб.

При применении ставки в размере 14% сумма налога составит: 108,7*0,14=15,2 руб.

Фактически ЕСН начислен в сумме 27,2 тыс.руб.

Экономия при применении упрощенной системы налогообложения составляет 12 тыс.руб.

в) подоходный налог:

Средний показатель прожиточного минимума трудоспособного населения за 2015 год составляет 1378,11 руб. [44], двукратный размер - 2756,22 руб.

Налогооблагаемая база с учетом норм действующего законодательства составляет: 2756,22*6*12=198448 руб.

Сумма налога, подлежащего уплате при ставке 5%, составляет 9,9 тыс.руб. и является дополнительными расходами в случае перехода на упрощенную систему налогообложения.

Таким образом, при переходе на упрощенную систему налогообложения общий эффект является положительным, экономия составила бы 14,5 тыс. руб.(12,4+12-9,9=14,5) или 24% от суммы чистой прибыли по итогу 2015 года - т.е. это перспективное направление планирования изменений в управлении ООО «Одема-сервис».

Другим направлением сокращения постоянных издержек ООО «Одема-сервис» является изменение подходов к амортизации имущества. Так, в анализируемом периоде согласно анализу, проведенному ранее (приложение 5), усредненная норма амортизации при равномерной методе начисления амортизации составила порядка 7% (от 2% до 15%).

Вместе с тем, при применении метода единиц производства, начисление амортизации, производится исходя из предполагаемого использования или предполагаемой производительности основного средства.

Согласно нормам действующего законодательства в результате неопределенностей, связанных с предпринимательской деятельностью, некоторые статьи финансовой отчетности не могут быть точно рассчитаны, а могут быть лишь оценены. Порядок таких оценок регулируется учтенной политикой организации.

К числу таких оценок относятся и сроки полезной службы или ожидаемую схему получения экономических выгод от амортизируемых активов, которые целесообразно пересматривать ежегодно с учетом оценки итогов финансового года и планов на предстоящий календарный период.

Показатели загрузки производственного оборудования за 2015 год сократились в среднем в 2 раза по сравнению с 2014 годом, при этом амортизация основных средств составила порядка 93 тыс.руб.

При введении изменении подходов к амортизации активной части производственного оборудования (остаточная стоимость на начало 2016 года порядка 700 тыс.руб.) и сохранении низких показателей загруженности оборудования (понижающий коэффициент 0,5) ожидаемая экономия составит порядка 24,5 тыс.руб. (700000*0,07=49000*0,5).

Таким образом, предаваемые нами меры позволят снизить расходы организации на сумму порядка 39 тыс.руб., при сохранении масштабов деятельности на уровне 2015 года данные меры позволят улучшить показатели рентабельности , а также создадут условия по снижению тарифов по направлениям услуг, чувствительных к уровню цены, и в перспективе росту показателей выручки.

Заключение

Дипломная работа выполнена в соответствии с предъявляемыми требованиями и включает в себя три главы, приложения, рисунки с графическим анализом.

Задачей исследования было не только установить финансовое состояние ООО «Одема-сервис», а на основе анализа определить перспективные направления для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности организации.

Как функция управления анализ финансовой деятельности организации тесно связан с планированием и прогнозированием, поскольку без глубокого анализа, невозможно осуществление этих функций.

Эффективность хозяйственной деятельности организации характеризуется сравнительно небольшим кругом основных показателей: объем выполненных работ, себестоимость оказываемых услуг, прибыль, рентабельность, показатели финансового состояния.

На каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов, обусловленная рациональностью использования всех имеющихся в распоряжении организации ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.

Определение максимально возможного числа критических факторов, влияющих на показатели деятельности организации, является для менеджмента организации одной из наиболее важных задач.

Тщательная, кропотливая работа по организации деятельности в сфере услуг, как и в любой другой, является залогом роста доходности организации и получения собственником прибыли, достаточной как для удовлетворения своих личных потребностей, так и для расширения предпринимательской деятельности и реализации ее социальной функции.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Одема-сервис», несмотря на наметившуюся с 2012 года негативную динамику, по итогу 2015 года обеспечивают сохранение на уровне выше точки безубыточности. Вместе с тем, негативная динамика должна стать катализатором изменения подходов в управлении.

Согласно бизнес-плану проекта, ожидаемая инвестором рентабельность при выходе на заданную мощность составляла 43%, по итогу 2015 года рентабельность деятельности составила только 23%.

Для реализации поставленной инвестором задачи, прежде всего, организации важно увеличить объемы реализации до 464,5 тыс.руб. в год, и оптимизировать постоянные издержки.

Учитывая вышеизложенное, ООО «Одема-сервис» в текущем периоде целесообразно:

- провести работу по заключению договоров сотрудничества на оказание прачечных услуг с продуктовыми магазинами шаговой доступности в крупных спальных микрорайонах г.Тирасполь;

- провести работу по заключению договоров сотрудничества с ателье, расположенными в центральной части города;

- перейти с 2017 года на упрощенный режим налогообложения и финансовой отчетности;

- внести изменения в учетную политику в части изменения метода начисления амортизации с линейного на метод единиц производства;

- просчитать экономическую эффективность создания маркетинговой службы;

- провести анализ возможности смены поставщиков и (или) перехода на более дешевые материалы бытовой химии с сохранением качества оказываемых услуг;

- инициировать участие в Республиканских проектах и конкурсах в целях популяризации оказываемых услуг.

По нашему мнению, предложенные направления в случае применения на практике позволят организации существенно улучшить показатели деятельности и приблизится к значениям, определенным инвестором при старте проекта.

Список использованных источников

1. Закон ПМР «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» (текущая редакция по состоянию на 18 марта 2013 г.)

2. Закон ПМР «О внешнеэкономической деятельности» (текущая редакция по состоянию на 17 февраля 2014 г.)

3. Приказ министерство экономического развития ПМР N 669 "Об утверждении Инструкции «По оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской Молдавской Республики» " от 2 декабря 2011 г.

4. Приказ министерства финансов Приднестровской Молдавской Республики №188 «Об утверждении стандарта бухгалтерского учета № 5 "Финансовая отчетность организации"» от 30 сентября 2008 г.

Статистические и архивные данные:

5. Статистический ежегодник ПМР за 2015 года: Государственная служба статистики ПМР - Тирасполь, 2015 - 180 с.

Научно учебная литература:

10. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент.: Учебник - Москва.: ИНФРА - М, 2009- 240 с

11. Бельченко В.П. Социально-экономические модели и основные направления вывода из кризиса постсоветских государств в переходный период (на примере ПМР). - Тирасполь, ИД "Дело", 2001.

12. Бердникова Т.Б..Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. / . - Москва.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Эльга, Ника - Центр, 2004. - 99 с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: «Ника-Центр Эльга», 2007. - 455 с.

15. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006. - 367 с.

16. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е издание / пер. с англ. под ред. к.э.н. Дорофеева Е.А. - СПб.: Питер, 2009. - 960 с.

17. Гладкий А. Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов на компьютере. - М.: Книга по требованию, 2012. - 216 с.

18. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: "Финпресс", 1998.

19. Грязновой А.Г., Маркина Е.В.Финансы.: Учеб. пособие. - Москва.: Финансы и статистика, 2010. - 504 с.

20. Дранко О.И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов / О. И. Дранко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.

21. Ивасенко А.Г. - Инвестиции: источники и методы финансирования. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Омега-Л», 2009. - 261 с.

22. Ковалев. В.В, Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий).: Учеб. пособие / Под ред.. - Москва.: ТК Велби, Проспект, 2010. - 352 с.

23. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.

24. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 241с.

25. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 1997- 224с.

26. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. - М.: Русская Деловая литература, 1998Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. -- СПб.: Питер, 2006. --395c.

27. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 768с.

28. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. пособие / Е. Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 459 с.

29. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 248с.

30. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. №2. - С. 24-27.

31. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 1984

32. Финансовый менеджмент / под ред. Стояновой Е.С. - 6-е изд. - М.: Перспектива, 2010. - 656 с.

33. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2008. - 208 с.

Статьи журналов:

34. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. - № 3. - с. 13-20.

35. Чернов В. А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №2.

Информация интернет-сайтов:

36. http://www.cfin.ru/

37. http://www.grandars.ru/

38. http://mer.gospmr.org/

39. http://www.ru.wikipedia.org/

40. http://www.minfin-pmr.org/info-doc/kodexzakony/1029-zakon-ob-uproshchennoj-sisteme-nalogooblozheniya-dlya-yuridicheskikh-lits-na-01-01-2016

43. http://www.minfin-pmr.org/info-doc/kodexzakony/1021-zakon-o-podokhodnom-naloge-s-fizicheskikh-lits-na-1-01-2016

41. http://minsoctrud.org/potrebitelskaya_korzina_i_projitochnyiy_minimum/

Размещено на Allbest.ru