Особенности управления финансами ООО "Эльга"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления финансами предприятия

1.1 Сущность и понятие управления финансами

1.2 Элементы системы управления финансами

2. Особенности управления финансами ООО «Эльга»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Организации финансовой работы на предприятии

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

3. Мероприятия по совершенствованию управления финансами ООО «Эльга»

3.1 Направления совершенствования финансового состояния предприятия

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Финансы являются неотъемлемым элементом общественного производства на всех уровнях хозяйствования. Без финансов невозможно обеспечивать индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности.

Одной из самых важных систем на предприятии является система управления финансами предприятия. При правильной организации этой системы предприятие функционирует более эффективно. В результате чего получает большую прибыль в сравнении с аналогичной ситуацией на предприятии с менее организованной системой управления финансами.

Управление финансами имеет большое значение для эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности. Эффективное использование финансов и планомерное управление ими позволяет выявить пути максимизации прибылей при одновременном снижении затрат. Только при рациональном распределении получаемых доходов, правильном управлении ценами и использовании всех имеющихся ресурсов с максимальной выгодой для предприятия возможно обеспечить благоприятное финансовое положение. Эффективное управление финансами имеет большое значение для успешной деятельности предприятия и его процветания в условиях рыночной конкуренции.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.

Объектом исследования является ООО «Эльга», а предметом - управление финансами на предприятии.

Цель курсовой работы - на основе исследования управления финансами в ООО «Эльга» разработать мероприятия по совершенствованию финансового состояния предприятия.

Для достижения цели в процессе выполнения курсовой работы должен быть решен ряд задач:

-рассмотреть теоретические основы управления финансами предприятия;

-дать общую характеристику ООО «Эльга»;

-изучить организацию финансовой работы в ООО «Эльга»

-провести анализ финансового состояния и конечных финансовых результатов предприятия ООО «Эльга»;

-разработать мероприятия по совершенствованию управления финансами ООО «Эльга».

1. Теоретические основы управления финансами предприятия

1.1 Сущность и понятие управления финансами

Понятие финансы пронизывает практически все сферы человеческой жизни. Данный термин может рассматриваться на различных уровнях: государственный, муниципальный, уровень предприятия, а также можно назвать так называемый уровень «человеческого быта». Люди постоянно платят за что-либо, будь то какая-нибудь вещь, или услуга - она требует своей оплаты. На этих уровнях речь идет о совершенно различных суммах, начиная от пятидесяти рублей и заканчивая миллиардами, но везде речь идет об одном и том же - о деньгах, то есть о денежных отношениях по поводу формирования, распределения и использования денежных средств. Финансы образовывались и развивались в соответствии с возрастанием потребностей общества, они есть необходимое явление в системе общественного воспроизводства.

Существует множество определений финансов, приведем лишь некоторые из них. В. А. Алешин дает следующее определение финансам: это денежные отношения, возникающие в процессе распределения и перераспределения валового внутреннего продукта в связи с формированием де- нежных доходов и накоплений у государства, органов местного само- управления, хозяйствующих субъектов и населения [2].

Другое интересное определение финансов дает доктор экономических наук А.И. Архипов: финансы являются инструментом мобилизации средств хозяйствующими субъектами всех секторов экономики для осуществления экономической деятельности и органами государственной и муниципальной власти для реализации своих функций. Это комплекс финансовых операций, с помощью которых хозяйствующие субъекты и органы власти аккумулируют денежные средства и осуществляют денежные расходы [3].

С точки зрения организации финансы играют огромную роль. Под организацией в данном контексте понимается создание некой системы управления обществом и общественными процессами, которое осуществляется с помощью финансов. Здесь уместно вспомнить об общественном назначении финансов, которое выражается в трех основных их функциях: распределительная, контрольная и регулирующая.

Распределительная заключается в распределении и перераспределении совокупного общественного продукта между регионами, отраслями, хозяйствующими субъектами, населением. При распределении финансовых ресурсов на предприятии необходимо учесть материальные затраты, затраты на оплату труда, выплату дивидендов и так далее. Благодаря данной функции происходит обеспечение экономических субъектов необходимыми финансовыми ресурсами.

Контрольная заключается в контроле за правильным и эффективным распределением финансовых ресурсов, а также контроль за расходованием по их целевому назначению.

Регулирующая функция связана с возможностью воздействия на воспроизводственный процесс с помощью финансовых инструментов. Например, применение мер государственного воздействия (налогообложение) или использование специальных финансовых инструментов (ценные бумаги, лизинг) для управления финансовыми отношениями хозяйствующих субъектов.

Итак, рассмотрев понятие финансов в общем, можно перейти к финансам предприятий.

По определению Л.М. Бурмистровой, «финансовые ресурсы предприятия - это совокупность собственных денежных доходов и привлеченных извне средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования затрат, связанных с текущими задачами и затрат, связанных с расширением производства» [4].

Эффективное осуществление финансового управления, направленного на повышение конкурентоспособности и максимизацию доходности бизнеса, представляется возможным при наличии оперативной финансовой модели управления деятельностью предприятия. Данная модель должна обеспечивать управляемость финансовыми ресурсными потоками, доходами и расходами, возможность получения текущей оценки результатов деятельности предприятия, а также его структурных подразделений.

В условиях современной экономики управление финансовыми ресурсами, то есть элементами денежных затрат, необходимых для осуществления бизнес-операций предприятия, реализуется посредством финансового механизма. В отечественной литературе нет однозначного толкования финансового механизма. Так, А.Д. Шеремет и А.Ф. Ионова пишут, что «финансовый механизм предприятия - это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов» [25]. Авторы основное внимание уделяют финансовым рычагам и методам, хотя они на разных предприятиях разные. С помощью финансовых методов осуществляется управление движением финансовых ресурсов и производится оценка эффективности их использования. Это бесспорно.

Совсем другое определение дается в работе Л.М. Бурмистровой: «Финансовый механизм предприятия - это система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли» [4]. Здесь дискуссионным является вопрос о максимальной прибыли, так как предприятия в условиях рыночной экономики уже стремятся не только к максимальной прибыли, но прежде всего к лидирующему положению на рынке. Но в этом определении ясно одно: финансами надо управлять.

«Финансы предприятий (организаций) - это отношения, возникающие в процессе формирования фондов денежных средств, их распределения и использования» [4]. Более широкое определение данного понятия дается Л.А. Дробозиной: «Финансы предприятий представляют собой совокупность экономических денежных отношений, связанных с формированием и использованием фондов денежных средств и накоплений предприятий, а также с контролем за формированием, распределением и использованием этих фондов и накоплений» [14].

Внутрипроизводственные денежные отношения, составляющие содержание финансов предприятия, можно объединять в относительно однородные группы. При участии финансов предприятия создается конкурентоспособный продукт и происходит его распределение по рынкам.

Принципы управления финансами:

- плановость и системность;

- целевая направленность;

- диверсифицированность;

- стратегическая ориентированность.

Принцип плановости и системности заключается в необходимости сопоставления процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также их возможными перспективами.

Принцип целевой направленности состоит в направлении финансовых средств на достижение целей предприятия.

Принцип диверсификации управления финансами предполагает расширение ассортимента производимой продукции, позволяющее расширить территорию реализации товара и комплексно обслуживать покупателей. Диверсификация производства ведет к общему повышению рентабельности предприятия, снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности.

Стратегическая ориентированность управления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами.

Если предприятие не разработает четкой стратегии своего развития и не будет учитывать ситуацию на рынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия на другие рынки. Стратегическая ориентированность является ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации. Несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, предоставляется возможность значительных прибылей и будущего развития [17].

В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала.

Опережающее управление отдает предпочтение деятельности, направленной на развитие организации и предоставляющей возможность получения большей прибыли в будущем, а также финансирования инновационной деятельности. Использование данного принципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке [7].

Дадим определение финансам предприятий: система денежных отношений, возникающих у хозяйствующих субъектов по поводу формирования, распределения и использования денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления. Определения финансов и финансов предприятия схожи, отличается лишь масштаб, в рамках которого будут использоваться финансовые ресурсы, а также субъект управления финансами. Финансовые отношения предприятий можно сформировать по следующим группам [3]:

1) между учредителями при формировании предприятия (уставный капитал);

2) между предприятием и другими хозяйствующими субъектами;

3) между предприятием и его подразделениями (филиалами, отделами);

4) между предприятием и его работниками (распределение доходов, взыскание штрафов)

5) между предприятием и вышестоящей организацией, членом ко- торой является предприятие (холдинг);

6) между предприятием и бюджетной системой (уплата налогов);

7) между предприятием и банковской системой (получение кредитов);

8) между предприятием и страховой системой (страхование имущества);

9) между предприятием и инвесторами.

Функции финансов предприятий идентичны функциям финансов в целом. Однако выделяется еще одна, такая как обеспечивающая. Она обозначает систематическое формирование денежных средств для осуществления текущей хозяйственной деятельности.

Управление финансами любого предприятия является одним из основных элементов общего управления. В корпоративных структурах роль финансового управления возрастает, так как в этом случае помимо управления финансами отдельных предприятий необходимо управлять консолидированными финансовыми потоками всей группы в целом.

В условиях рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегическом, тактическом, оперативном, однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики [22].

1.2 Элементы системы управления финансами

управление финансы предприятие

Организации и управлению финансами хозяйствующего субъекта сводится к формированию современной системы управления финансами хозяйствующего субъекта, отражающей его специфические особенности (рис. 1).

Рис. 1. Система управления финансами хозяйствующего субъекта

Рассмотрим последовательно указанные элементы системы управления финансами хозяйствующего субъекта.

1) Субъекты управления финансами хозяйствующего субъекта.

Под субъектами управления подразумеваются собственники и менеджеры хозяйствующего субъекта. При этом у каждого уровня управления имеются свои экономические и социальные цели (табл. 1).

Таблица 1 - Характеристика целей субъектов управления финансами хозяйствующего субъекта

Цели	Собственники	Менеджеры
Экономические	- рост дивидендов на вложенный капитал; - рост стоимости бизнеса	- рост уровня заработной платы; - премирование
Социальные	- повышение значимости и статуса хозяйствующего субъекта	- карьерный рост; - переход в статус «Собственники»

2) Инструменты управления финансами хозяйствующего субъекта

В процессе управления финансами хозяйствующего субъекта важно выбрать подходящий для него набор показателей оценки эффективности финансовой деятельности в разрезе объектов финансового управления. Автор предлагает использовать специальный механизм управления финансами хозяйствующего субъекта, содержащий два блока оценочных показателей, которые взаимодополняют друг друга:

- стандартные показатели, расчет которых производится по бухгалтерской отчетности, что сокращает срок получения данных для принятия соответствующих управленческих решений;

- дополнительные показатели, рассчитываемые по управленческой отчетности и дающие более точную и подробную оценку эффективности финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (рис. 2).



Рис. 2. Механизм управления финансами хозяйствующего субъекта

3) Объекты управления финансами хозяйствующего субъекта автор делит на две группы:

- полный перечень объектов финансового управления, включающий денежный капитал, инвестиции в основной капитал, вложения в оборотный капитал, расходы, прибыль, денежные потоки;

- укрупненные объекты финансового управления, в том числе: пассивы, активы, рентабельность и ликвидность.

Такой подход позволяет субъектам управления проводить как экспресс-анализ эффективности управления финансами хозяйствующего субъекта по укрупненным объектам финансового управления, так и более детальный анализ в разрезе всего перечня объектов финансового управления на основе управленческой отчетности. При экспресс-анализе используется бухгалтерская отчетность, в частности: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах» и форма № 4 «Отчет о движении денежных средств».

4) Конечная цель управления финансами хозяйствующего субъекта.

По мнению автора, именно обеспечение непрерывности деятельности хозяйствующего субъекта является конечной целью управления его финансами. Достижение этой цели возможно через улучшение финансового состояния хозяйствующего субъекта. При этом следует различать данную цель с целью деятельности коммерческой организации - получением прибыли. Безусловно, указанные цели взаимообусловлены, однако первичной целью автор считает обеспечение непрерывности деятельности хозяйствующего субъекта путем достижения требуемого уровня ликвидности (платежеспособности), финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности.

Следует учитывать, что представленная авторская система управления финансами является универсальной, так как ее элементы свойственны финансовой деятельности всех хозяйствующих субъектов, функционирующих в экономике страны. При этом внутреннее содержание отдельных элементов системы может отличаться, что свидетельствует об особенностях осуществления текущей и инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта, а также о качестве управления им.

Финансовая служба предприятия - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, способствующая эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами [15].

В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

На малых предприятиях, с незначительными денежными оборотами и небольшой численностью работающих, в условиях отсутствия разделения управленческих функций, обязанности финансовой службы выполняются, как правило, бухгалтером (рис. 3).

Рис. 3. Структура финансовой службы малых предприятий

На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.4).

Рис. 4. Структура финансовой службы средних предприятий

Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 5).



Рис. 5. Организационная структура управления крупным предприятием

В западной практике построение финансовой службы сводится к наличию двух подразделений: бухгалтерии и казначейства, дополнительные подразделения могут возникать вследствие особенностей вида деятельности и размеров компании, но в основном происходит выделение из бухгалтерии и казначейства наиболее важных функций-направлений (составление отчетности, управленческий учет и т.д.) в отдельные подраделения (рис. 1.3.4) [6].

Рис. 6. Западная организационная структура финансовой службы

Главная цель финансовой службы - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансовую службу, по нашему мнению, следует отнести:

- мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

- выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

- содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

- разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

- обеспечение оптимальной структуры капитала;

- контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности [18].

2. Особенности управления финансами ООО «Эльга»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В соответствии с Уставом общества основными видами деятельности ООО «Эльга» являются:

-закуп, заготовка, переработка древесины;

-производство продукции деревообработки;

-услуги всеми видами транспорта: автоперевозки, железнодорожные перевозки, экспедирование грузов, пассажирские перевозки; услуги складского хозяйства;

-сдача имущества в аренду;

-посредническая деятельность в сфере торговли товарами народного потребления;

-оказание услуг в области маркетинга;

-осуществление консультационной деятельности;

-осуществление инвестирования собственных или привлеченных средств в проекты сотрудничества с фирмами и организациями зарубежных стран, включая создание самостоятельных производств, совместных предприятий.

Реализация изделий в разрезе ассортимента представлена в табл. 2.

Таблица 2 - Структура ассортимента ООО «Эльга»

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Окна	29831	23,11	30171	22,21	35392	24,03
ДСтП	31147	24,13	32766	24,12	37218	25,27
Двери	9733	7,54	13082	9,63	8808	5,98
Комплекты деревянных домов	17052	13,21	15378	11,32	16849	11,44
Клееный брус	8042	6,23	5583	4,11	4418	3
Пиломатериалы	9307	7,21	10474	7,71	11120	7,55
Мебель корпусная	16393	12,7	19005	13,99	18263	12,4
Прочее	7577	5,87	9387	6,91	15214	10,33
Итого	129082	100	135846	100	147283	100

Как показывают данные табл. 2, лидерами производства являются окна и ДСтП, доля которых на протяжении исследуемого периода составляет около 23% и 24% соответственно в общем объеме реализации.

Организационно-правовая форма ООО «Эльга» - общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Эльга» создано на основании решения учредительного собрания Общества от 17 июня 2010 года и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством Российской Федерации, Удмуртской Республики, уставом, учредительным договором.

Полное фирменное наименование общества - общество с ограниченной ответственностью «Эльга». Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Эльга».

Учредителями общества являются граждане Российской Федерации, указанные в учредительном договоре.

Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» определяет в соответствии с Гражданским кодексом РФ правовое положение общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.

ООО «Эльга» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках России, имеет круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием и другие реквизиты.

ООО «Эльга» является экономически самостоятельным. Оно самостоятельно определяет направление своей деятельности, объем и структуру производства, осуществляет его планирование и организацию, реализует продукцию.

ООО «Эльга» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом и партнерами по заключенным договорам, перед госбюджетом и банками согласно действующему законодательству.

ООО «Эльга» является юридическим лицом. Учредительными документами общества являются Устав и учредительный договор.

ООО «Эльга» является коммерческой организацией, и создано в целях:

-насыщения потребительского рынка товарами и услугами;

-совершенствования рыночной инфраструктуры и создания конкурентной среды;

-получения прибыли.

Основными задачами функционирования ООО «Эльга» являются:

-увеличение объемов продаж;

-повышение качества реализуемых товаров;

-снижение текущих расходов предприятия.

Сегодня фирма располагает собственными производственными мощностями, позволяющими оказывать весь комплекс услуг по изготовлению полиграфической продукции.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Организационная структура управления ООО «Эльга» является линейно-функциональной (рис. 7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 7. Организационная структура ООО «Эльга»

Коммерческий директор относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия. На коммерческого директора возлагаются следующие функции:

-руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой;

-участие в разработке текущих и перспективных планов предприятия, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия;

-изучение тенденций рынка и прогнозирование объемов производства в зависимости от внешней среды;

-координация и проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства предприятия и других руководителей линейных служб;

-организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции;

-организация работы по рекламе продукции, оказании дополнительных услуг, торговых скидок и т. д.;

-координация работы подчиненных ему подразделений.

Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия.

Отдел сбыта осуществляет деятельность по обеспечению рациональной организации сбыта продукции предприятия, по организации и обеспечению поставок продукции предприятия потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, а также по разработке и внедрению стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.

В функции отдела снабжения входит мониторинг качества продукции на складе, поддержание его в нужном объеме, осуществление ротации товара, поддержание коммерческих связей с поставщиками.

На главного инженера возлагаются следующие функции:

-определение технической политики, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства;

-обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг);

-разработка перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации;

-обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию и ремонт оборудования;

-контроль за соблюдением установленных требований, действующих норм, правил и стандартов;

-контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

-координация работы по вопросам патентно-изобретательной деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения.

Основные экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Проведем анализ динамики основных экономических показателей работы ООО «Эльга». Для этого необходимо воспользоваться данными табл. 3.

Как показывают данные таблицы 3, выручка от реализации продукции составила в 2013 году - 129082 тыс. руб., в 2014 году - 135846 тыс. руб., в 2015 году - 147283 тыс. руб. За 2014 год прирост выручки составил 6764 тыс. руб., в 2015 году 11437 тыс. руб. Рост выручки связан в основном с увеличением цен на продукцию.

В 2014 году себестоимость реализованной продукции выросла на 5,12% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году на 11,7% по сравнению с 2014 годом.

В 2013 году прибыль от основного вида деятельности составила - 6173 тыс. руб., в 2014 году - 6643 тыс. руб., в 2015 году - 2959 тыс. руб. Прирост прибыли от основного вида деятельности в 2014 году составил 470 тыс. руб., в 2015 году произошло уменьшение прибыли от основного вида деятельности на 3684 тыс. руб.

Таблица 3 - Динамика экономических показателей ООО «Эльга» за 2013 -2015 гг.

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение абс. 2014 г. от 2013 г.	Отклонение абс. 2015 г. от 2014 г.	Отклонение отн. 2014 г. от 2013 г., %	Отклонение отн. 2015 г. от 2014 г., %
Выручка , тыс. руб.	129082	135846	147283	6764	11437	5,24	8,42
Полная себестоимость, тыс. руб.	122909	129203	144324	6294	15121	5,12	11,70
Прибыль от основного вида деятельности, тыс. руб.	6173	6643	2959	470	-3684	7,61	-55,46
Прочие доходы, тыс. руб.	864	512	1078	-352	566	-40,74	110,55
Прочие расходы, тыс. руб.	644	820	1504	176	684	27,33	83,41
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	6393	6335	2533	-58	-3802	-0,91	-60,02
Чистая прибыль, тыс. руб.	5275	5221	2013	-54	-3210	-1,02	-61,48
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	8056	13874,5	20583	5818,5	6708,5	72,23	48,35
Фондоотдача, руб.	16,02	9,79	7,16	-6,23	-2,63	-38,89	-26,86
Фондорентабельность, %	76,63	47,88	14,38	-28,75	-33,50	-37,52	-69,97
Доля затрат в выручке, руб./ руб.	0,952	0,951	0,980	-0,001	0,029	-0,113	3,030

Наиболее положительным моментом является наличие чистой прибыли, так как именно ее наличие создает стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия. В 2013 году предприятие получило чистую прибыль в размере - 5275 тыс. руб., в 2014 году - 5221 тыс. руб., в 2015 году - 2013 тыс. руб. В 2013 году фондоотдача составила - 16,02 руб., в 2014 году - 9,79 руб., в 2015 году - 7,16 руб. Уменьшение фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции.

В 2013 году фондорентабельность составила - 76.63%, в 2014 году - 47.88%, в 2015 году - 14.38%. Снижение фондорентабельности обусловлено опережающим ростом стоимости ОПФ по отношению к прибыли от продаж.

Отрицательным моментом в деятельности предприятия рост доли затрат в выручке с 0,952 до 0,980 за исследуемый период.

2.2 Организация финансовой работы на предприятии

Финансовая работа на предприятии неразрывно связана с финансовым менеджментом. Понятие «менеджмент» раскрывается как совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления предприятием. В свою очередь, финансовый менеджмент - это система управления финансовыми ресурсами, сочетающая в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих в жизнь эти решения. Цель такой деятельности - достижение финансовой стабильности и роста компании.

Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка. Основой финансового менеджмента служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.

Основная задача финансовой службы - организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в бюджеты всех уровней, внебюджетные фонды, поставщикам и учреждениям банков. Организационная структура финансово-экономической службы ООО «Эльга» представлена на рис. 8.

Рис. 8. Структура финансово-экономической службы ООО «Эльга»

В ООО «Эльга» нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др. В связи с этим опыт разделения функций бухгалтерии и финансового отдела представляется отвечающим требованиям времени. В ООО «Эльга» финансовая группа входит в состав бухгалтерии. В связи с этим к основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог. Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя. Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы ООО «Эльга» может и должно оптимизировать организационную структуру этой службы. В ООО «Эльга» за последние годы значительно вырос численный состав бухгалтерии. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно, на наш взгляд, предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров.

2.3 Анализ финансового состояния и конечных финансовых результатов предприятия

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности. Баланс ликвидности предприятия представлен в табл. 4.

Определим данные соотношения, пользуясь данными табл. 4.

Таблица 4 - Баланс ликвидности ООО «Эльга», тыс. руб.

Актив	Пассив
Группа актива	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Группа пассива	2013 г.	2014 г.	2015 г.
А1 Наиболее ликвидные активы (строка 1250 + строка 1240)	1276	944	683	П1 Наиболее срочные обязательства (строка 1520)	4316	5051	7192
А2 Быстро реализуемые активы (строка 1230)	2284	2558	2866	П2 Краткосрочные пассивы (строка 1510+1550)	3275	4200	3222
А3 Медленно реализуемые активы (строка 1210 +строка 1220 + строка 1260)	7344	8681	7764	П3 Долгосрочные пассивы (строка 1400 +строка 1530+ строка 1540)	12711	15544	14557
А4 Трудно реализуемые активы (строка 1100)	15916	20223	21763	П4 Постоянные пассивы (строка 1300)	6518	7611	8105
Баланс	26820	32406	33076	Баланс	26820	32406	33076

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А1 ?П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4.

Таблица 5 - Динамика соотношения групп активов и пассивов баланса ООО «Эльга»

2013 г.	2014 г.	2015 г.	Нормативное соотношение
А1	<	П1	А1	<	П1	А1	<	П1	А1 ?П1
А2	<	П2	А2	<	П2	А2	<	П2	А2 ? П2
А3	<	П3	А3	<	П3	А3	<	П3	А3 ? П3
А4	>	П4	А4	<	П4	А4	>	П4	А4 ? П4

Как показывают данные таблицы 5, баланс ООО «Эльга» нельзя считать абсолютно ликвидным.

Таблица 6 - Расчет относительных показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Эльга» за 2013-2015 гг.

Показатель	Формула расчета показателя по данным отчетности	Норма	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение
						2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)	(Стр.1200) / (Стр.1510+1520+ 1550)	>2	1,44	1,32	1,09	-0,12	-0,23
Коэффициент критической ликвидности (Ккл)	(Стр.1250 + стр.1240 + стр.1230) / (Стр.1510+1520+ 1550)	>1	0,47	0,38	0,34	-0,09	-0,04
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	(Стр.1250 + 1240) / (Стр.1510+1520+ 1550)	>0,2	0,17	0,10	0,07	-0,07	-0,04
Коэффициент общей платежеспособности (Кобщ. пл.)	(Стр.1100 + 1200) / (Стр.1400 + 1500 - стр. 1530, 1540)	?2	1,35	1,34	1,35	-0,01	0,01
Коэффициент долгосрочной платежеспособности (Кдолг. пл.)	(Стр.1400) / (Стр.1300 + стр. 1530, 1540)	-	1,76	1,83	1,66	0,07	-0,17

Как показывают данные таблицы 6, коэффициент текущей ликвидности показывает недостаточность оборотных средств у предприятия для покрытия краткосрочных обязательств. На протяжении исследуемого периода коэффициент текущей ликвидности принимает нерациональное значение.

Коэффициент критической ликвидности показывает прогнозируемые платежные возможности предприятия в условиях своевременного проведения расчетов с дебиторами. Значение этого коэффициента (<1) указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить преобразование дебиторской задолженности в денежные средства. На протяжении исследуемого периода данный коэффициент принимает нерациональное значение.

Как отрицательный факт отметим наличие нерационального значения коэффициента абсолютной ликвидности на протяжении 2013-2015 гг., что свидетельствует о возможности предприятия погасить немедленно лишь 17%, 10%, 7% краткосрочных обязательств соответственно. Сопоставляя данные за 2013-2015 гг. можно выявить отрицательную динамику.

Коэффициент общей платежеспособности показывает способность предприятия покрыть все свои обязательства (долгосрочные и краткосрочные) всеми имеющимися активами. В 2013-2015 гг. показатель принимает нерациональное значение.

Коэффициент долгосрочной платежеспособности характеризует возможность погашения долгосрочных займов и способность предприятия функционировать длительное время. Коэффициент долгосрочной платежеспособности в 2013 г. составляет 1,76, в 2014 г. - 1,83, а в 2015 г. - 1,66. Чем выше значение данного коэффициента, тем больше задолженность предприятия и ниже оценка уровня долгосрочной платежеспособности.

Анализ финансовой устойчивости является одной из важнейших составляющих анализа финансового состояния предприятия.

Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

Оценку достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных активов проведем на основе данных таблицы 7.

Таблица 7 - Оценка достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств ООО «Эльга», тыс. руб.

Наименование показателя	Расшиф-ровка	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение
					2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
1	2	3	4	5	6	7
Капитал и резервы (Q)	стр. 1300 ф.1	6518	7611	8105	1093	494
Внеоборотные активы (F)	стр. 1100 ф.1	15916	20223	21763	4307	1540
Долгосрочные пассивы (Кт)	стр. 1400 ф.1	12256	14972	14156	2716	-816
Краткосрочные кредиты и займы (Кt)	стр. 1510 ф.1	3275	4200	3222	925	-978
Наличие собственных оборотных средств	Q-F	-9398	-12612	-13658	-3214	-1046
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (КФ)	(Q + KT)-F	2858	2360	498	-498	-1862
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ВИ)	(Q + KT + Kt)-F	6133	6560	3720	427	-2840
Запасы и затраты (ЗЗ)	(стр. 1210 +1220) ф.1	7344	8681	7764	1337	-917
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (±Фс)	СОС - 33	-16742	-21293	-21422	-4551	-129
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (±Фт)	КФ-33	-10202	-11041	-8262	-839	2779
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (±Фо)	ВИ-33	-13477	-15241	-11484	-1764	3757
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S (Ф)= [S(±Фс), S(±Фт), S(±Фо)]		[0,0,0]	[0,0,0]	[0,0,0]	-	-

Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации показывает, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии: Фс < 0; Фт < 0; Фо < 0.

Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия методом коэффициентов. Для этого необходимо воспользоваться данными таблицы 8.

Таблица 8 - Расчет показателей финансовой устойчивости

ООО «Эльга» за 2013-2015 гг.

Показатель	Формула расчета показателя по данным отчетности	Норма	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение
						2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов СОС	(Стр.1300 + стр. 1530, 1540 - стр. 1100) / Стр.1200	> 0,1	-0,82	-0,99	-1,17	-0,17	-0,18
Коэффициент обеспеченности материальных запасов СОС	(Стр.1300 + стр. 1530, 1540 - стр. 1100)/ Стр.1210	0,5-0,8	-1,26	-1,47	-1,84	-0,21	-0,37
Коэффициент маневренности собственного капитала	(Стр.1300 + стр. 1530, 1540 - стр. 1100) / (Стр.1300 + стр. 1530,1540)	0,5	-1,28	-1,47	-1,56	-0,19	-0,09
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	Стр. 1400 / (Стр.1300 + стр. 1530, 1540 + стр. 1400)	-	0,87	0,68	0,64	-0,20	-0,04
Коэффициент автономии	Стр.1300 / Стр.1600	> 0,5	0,24	0,23	0,25	-0,01	0,01
Коэффициент финансовой устойчивости	(Стр.1300+1400) / Стр.1600	-	0,70	0,70	0,67	0,00	-0,02
Коэффициент финансовой активности	(Стр.1400+1500 - стр. 1530,1540) / (Стр.1300 + стр. 1530,1540)	<1	2,85	2,96	2,89	0,11	-0,07
Коэффициент финансирования	(Стр.1300+ стр. 1530,1540) / (Стр.1400 + стр. 1500)	?1	0,92	0,88	0,82	-0,03	-0,07

Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил в 2013 г. -0,82, в 2014 г. -0,99, в 2015 г. -1,17. На протяжении анализируемого периода значение коэффициента ниже рекомендуемого, что говорит о недостаточном уровне обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов СОС также принимает нерациональное значение. Это является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств снизился к концу 2015 г. до 0,64, это свидетельствует о том, что предприятие менее интенсивно использует заемные средства для обновления и расширения производства.

По данным анализа коэффициент автономии в 2013 г. составлял 0,24, в 2014 г. 0,23, в 2015 г. 0,25. Таким образом, менее 50% активов предприятия сформированы за счет собственного капитала. Наблюдается увеличение зависимости от внешних источников финансирования.

Значение коэффициента финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. Данный коэффициент составил в 2013 г. - 0,7, в 2014 г. - 0,7, в 2015 г. - 0,67. Наблюдается отрицательная тенденция.

Коэффициент финансовой активности и финансирования принимают нерациональное значение.

Таким образом, можно сделать вывод, что к концу анализируемого периода предприятие значительно зависит от внешних кредитов, объем собственного капитала не достаточен для покрытия долгов.

Одним из основных показателей эффективности работы предприятия является то, как быстро оборачивается оборотный капитал предприятия и его отдельные элементы.

Таким образом, оборачиваемость оборотного капитала служит одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, которые можно определить на основе данных баланса предприятия.

Анализ деловой активности капитала приведен в таблице 9.

Таблица 9 - Показатели деловой активности ООО «Эльга»

Показатель	Формула расчета	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение
					2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов	стр. 2110 ф.2/ стр. 1600 ф.1	4,81	4,19	4,45	-0,62	0,26
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	стр. 2110 ф.2/ стр. 1200 ф.1	11,84	11,15	13,02	-0,69	1,87
Коэффициент оборачиваемости СК	стр. 2110 ф.2/ стр. 1300 ф.1	19,80	17,85	18,17	-1,96	0,32
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	стр. 2110 ф.2/ стр. 1230 ф.1	56,52	53,11	51,39	-3,41	-1,72
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	стр. 2110 ф.2/ стр. 1520 ф.1	29,91	26,89	20,48	-3,01	-6,42

Из таблицы 9 видно, что на начало 2010 г. коэффициент оборач...