Организация управления персоналом предприятия (фирмы) и его влияние на финансовые результаты

Отдел материально-технического снабжения выполняет работу по оперативному регулированию хода продаж, обеспечению ритмичных закупок. Организует оперативный контроль за технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью погрузочно-разгрузочных работ. Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии и росту производительности труда.

В настоящее время организацией товароснабжения в ОДО «ДегриМед» занимаются менеджеры, которые подготавливают все необходимые данные для заключения договоров с поставщиками; ведут учет исполнения договоров; ведут учет выборки товарных фондов; принимают заявки от магазинов на поставку товаров; контролируют выполнение заявок поставщиками; изучают спрос на товары; участвуют в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

Торговые представители занимаются полевой работой и поиском новых предприятий - покупателей.

Структура управления ОДО «ДегриМед» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых или реорганизации уже существующей подразделений.

ОДО «ДегриМед» реализует товары медицинского назначения на внутреннем рынке на всей территории Республики Беларусь. ОДО «ДегриМед» не имеет филиалов. Основным способом доставки товаров служит централизованная доставка собственным транспортом в магазины, сотрудничающие с обществом.

Основные показатели экономической деятельности организации отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели экономической деятельности за 2012 - 2014 гг., млн. руб.

Показатели	2012	2013	2014	Отклонение (+, -) 2013/2012	Отклонение (+, -) 2014/2013
Чистая выручка, млн. руб.	20245	30121	39 146	9876	9 025
Себестоимость продукции, работ, услуг, млн. руб.	21663	30817	32 263	9154	1 446
Валовая прибыль, млн. руб.	-1418	-696	6883	722	7 579
Уровень дохода от реализации в % к выручке от реализации	-7,00	-2,31	17,58	-9,31	15,27
Управленческие расходы, млн. руб.	0	0	0	0	0
Расходы на реализацию, млн. руб.	160	489	463	329	-26
Уровень расходов на реализацию, в % к выручке от реализации	0,79	1,62	1,18	0,83	-0,44
Прибыль от реализации, млн. руб.	-1578	-1186	6420	392	7 606
Прибыль от текущей деятельности, млн. руб.	-1578	-1186	6420	392	7 606
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, млн. руб.	-201	-110	-249	91	-139
Совокупная прибыль, млн. руб.	-3474	-2913	5084	561	7 997
Чистая прибыль, млн. руб.	-3474	-2913	5084	561	7 997
Рентабельность основной деятельности, % 060/020	-7,28	-3,85	19,90	3,43	23,75
Рентабельность продаж (оборота), %	-7,79	-3,94	16,40	3,85	20,34

По данным таблицы 1 необходимо отметить, что чистая выручка от реализации продукции предприятием увеличилась с 20245 млн. руб. в 2012 г. до 39146 млн. руб. в 2014 г. Улучшение результата сбытовой деятельности предприятия в рассматриваемом периоде было обусловлено увеличением спроса на продукцию со стороны основных потребителей, несмотря на то что финансовое положение которых в 2012 г. сильно ухудшилось в связи с влиянием последствий кризисных явлений в экономике Республики Беларусь. Как уже отмечалось по показателям отмечается положительная динамика деятельности предприятия, что, несомненно, является хорошим фактом для руководства.

Проанализировав таблицу 1 можно сделать вывод, что все показатели рентабельности увеличились по сравнению с 2012 годом, что является положительной тенденцией для предприятия.

2.2 Анализ эффективности управления человеческими ресурсами ОДО «ДегриМед»

В ОДО «ДегриМед» создана система управления персоналом, направленная на обеспечение научно обоснованного подбора, обучения и повышения квалификации кадров. Эта система формируется с учетом конкретных условий реализации продукции и работы с партнерами и клиентами фирмы. Она выходит из необходимости повышения не только квалификации, но и творческой инициативы и всестороннего развития личности каждого члена трудового коллектива предприятия, наиболее полного использования человеческого фактора с целью ускорения экономического и социального развития трудового коллектива ОДО «ДегриМед».

К задачам системы управления персоналом ОДО «ДегриМед» относится проведение аттестации управляющих работников, специалистов и служащих, результаты которой используются с целью обеспечения соответствия кадров к возрастающим требованиям, формирования планов повышения квалификации сотрудников.

В области управления персоналом ОДО «ДегриМед» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Цель кадровой политики компании ОДО «ДегриМед» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.

Управление персоналом ОДО «ДегриМед» начинается с найма персонала. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Основной задачей при найме на работу персонала ОДО «ДегриМед» является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

Необходимо подчеркнуть, что требования к персоналу предприятия ОДО «ДегриМед» являются жесткими, стандартными и сквозными, вне зависимости от того. Это связанно с необходимостью в высококвалифицированном персонале для дальнейшего роста и развития предприятия.

Набором рабочего персонала занимается начальник бюро рабочих. Отбор персонала на предприятии ОДО «ДегриМед» осуществляется начальник отдела кадров.

Расчет экономической эффективности методов набора на ОДО «ДегриМед» приведен в таблице 2.

Из данных таблицы 2 видно, что только 6 % из числа лиц обратившихся на предприятие принимают разосланные предложения, но при этом на работу они не устраиваются по различным причинам.

Таблица 2 - Экономическая эффективность методов набора

Источник набора	Доля от общей суммы всех видов набора, %	Уровень принятия разосланных предложений, %	Уровень принятия предложений на работу, %
Лица, письменно обратившиеся на предприятие в поисках работы	35	6	-
Различные агентства, центры занятости	14	2	32
Прямое распределение в институтах	8	2	13
Набор внутри предприятия	7	1	65
Лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы	-	-	-
Справочники-списки ищущих работу	-	-	-

Через агентства и прямое распределение принимают приглашения на работу 2 %, из них устраиваются на работу 32% и 13% соответственно. Наибольший процент принятия предложений на работу - это набор внутри предприятия, так как работники реально могут оценить уровень сложности предлагаемой работы и материальное вознаграждение за ее выполнение, а также уровень своей подготовки для выполнения новых обязанностей.

На предприятии ОДО «ДегриМед» имеются два возможных источника набора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (люди, до того никак не связанные с предприятием).

В таблице 3 представлены источники найма персонала ОДО «ДегриМед», используемые в 2015 году.

Таблица 3 - Источники найма персонала ОДО «ДегриМед» в 2015 году

Наименование источника найма	Удельный вес, %
По направлению из учебных заведений	25
Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала	15
Объявления, реклама	30
Различные источники внутри компании	10
Прочие	20
Всего	100

По данным таблицы 3 видно, что основным источником найма персонала являются объявления и реклама 30%, 25% принимается в организацию по направлению из учебных заведений, а по рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала обращается 15% соискателей.

Цель подбора персонала ОДО «ДегриМед»: создать первичное представление о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию. Подобрать кандидата для замещения вакантной должности.

Основные задачи собеседования на предприятии ОДО «ДегриМед»:

- собрать подробную информацию о кандидате с целью принятия решения о трудоустройстве;

- дать кандидату всю открытую информацию о pa6оте;

- решить, сможет ли кандидат вписаться в сложившийся коллектив;

- в случае принятия кандидата убедить его в правильности сделанного выбора.

Изучим качественный состав работающих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурой и другими характеристиками человеческих ресурсов. Структура человеческих ресурсов ОДО «ДегриМед» по возрасту представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ структуры человеческих ресурсов ОДО «ДегриМед» по возрасту за 2013-2015 гг.

Группы работников по возрасту	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
18-24 лет	7	10,14	7	9,46	12	12
25-39 лет	53	76,81	58	78,38	77	77
40-49 лет	7	10,14	7	9,46	6	6
Более 50 лет	2	2,90	2	2,70	5	5
Итого	69	100	74	100	100	100

Данные таблицы 4 свидетельствуют о следующем. Основную часть персонала предприятия в 2015г. составляют работники в возрасте от 25 до 39 лет - 77 человек, вторая по численности группа - работники в возрасте от 18 до 24 лет - 12 человек, группа в возрасте от 40 до 49 лет составляет 6 человек и более 50 лет - 5 человек.

Структура человеческих ресурсов ОДО «ДегриМед» по уровню образования представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ структуры человеческих ресурсов ОДО «ДегриМед» по уровню образования за 2013-2015 гг.

Уровень образования	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд, вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность на конец года, всего	69	100	74	100	100	100
в том числе: с высшим образованием	34	49,28	36	48,65	48	48,00
со средним специальным образованием	9	13,04	9	12,16	24	24,00
со средним профессиональным образованием	11	15,94	12	16,22	11	11,00
с общим средним	15	21,74	17	22,97	17	17,00
с общим базовым	0	0,00	0	0,00	0	0,00

Таким образом, в 2015 г. образовательный состав работников:

– с высшим образованием - 48 %;

– со средним специальным образованием- 24 %;

– со средним профессиональным образованием - 11 %.

Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является половозрастной состав персонала (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ распределения работников предприятия по полу в разрезе категорий ОДО «ДегриМед» за 2013 - 2015 гг.

Наименование показателя	Год
	2013	2014	2015
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	69	100	74	100	100	100
из них:
мужчины	40	57,97	44	59,46	62	62
женщины	29	42,03	30	40,54	38	38
Распределение руководителей предприятия по полу
Руководители, всего	9	13,04	10	13,51	12	12,00
из них:
женщин	5	55,56	6	60,00	5	41,67
Распределение специалистов предприятия по полу
Специалисты, всего	41	59,42	42	56,76	40	40
из них:
женщин	21	51,22	22	52,38	27	67,5
Распределение служащих предприятия по полу
Другие служащие, всего	2	2,90	2	2,70	20	20
из них:
женщин	1	50	1	50,00	5	25
Распределение рабочих предприятия по полу
Рабочие, всего	17	24,64	20	27,03	28	28,00
из них:
женщин	1	5,88	1	5,00	2	7,14

Анализ общей структуры работников ОДО «ДегриМед» по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.

Доля мужчин в 2013 г. составила 57,97%. За анализируемый период она увеличилась на 4,03 процентных пункта.

Среди категорий соотношение мужчин и женщин резко отличалось. Высокая доля женщин отмечалась в категории «специалисты». В 2015 г. она составляла 67,5%.

Среди руководителей на протяжении всего анализируемого периода доля женщин уменьшалась и в 2015 г. составила 41,67%, что ниже уровня 2013 г. на 13,89 процентных пункта.

На предприятии ОДО «ДегриМед» в пределах 20% работников имеют только общее среднее образование.

Так, в 2015 г. по сравнению с 2013 годом количество работников, имеющих только общее среднее образование увеличилось на 2 человека и составило 17 человек, из них 30% занимают должности специалистов, из сего следует, что эти работники занимают должности, не соответствующие уровню образования.

По причине столь стремительного роста издержек обращения, в динамике сократилась рентабельность продаж на 4,56 п.п., при росте прибыли от продаж в абсолютном выражении на 1021 млн. руб., а в относительном на 19,29%, что значительно ниже прироста оборота и тем более валовой прибыли.

В конечном итоге фирма получила чистой прибыли в 2015 г. году на 390 млн. руб. больше, чем в 2013 г. и рентабельность конечной деятельности снизилась на -3,55 п.п.

Анализ профессионального обучения работников представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ повышения профессионального обучения работников ОДО «ДегриМед» в 2013-2015 г.

Категории работников	Значение показателя в году, чел.
	2013	2014 г.	2015 г.	Абсолютное отклонение 2015 от 2014, +,-	Абсолютное отклонение 2014 от 2013, +,-
Повысили квалификацию	6	7	8	+1	+1
Прошли профподготовку	5	6	9	+3	+1
Повысили категории	3	3	4	+1	0

В 2015 году повысили квалификацию 8 человек, прошли профессиональную подготовку и переподготовку 4 человека. Для руководителей, специалистов предприятия регулярно проводится внешнее и внутреннее обучение, которое состоит из лекций, семинаров, тренингов, деловых игр, на которых рассматриваются основные проблемы и технологии деятельности.

Так же руководители и специалисты принимают участие в семинарах «Государственного института повышения квалификации и переподготовки руководящих работников» МТ РБ.

Таким образом, видно, что число обученных увеличивается из года в год. Это хорошо сказывается на уровне квалификации работников.

Для оценки движения рабочей силы и текучести кадров на анализируемом предприятии, ОДО «ДегриМед», следует составить аналитическую таблицу 8.

Расчет коэффициента оборота персонала по приему:

Кп²⁰¹³ = 24 : 69 Ч 100% = 34,78%;

Кп²⁰¹⁴ = 23 : 74 Ч 100% = 31,08%;

Кп²⁰¹⁵ = 39 : 100 Ч 100% = 39% .

Расчет коэффициента оборота персонала по увольнению:

Ку²⁰¹³ = 11 : 69 Ч 100% = 15,94% ;

Ку²⁰¹⁴ = 18 : 74 Ч 100% = 24,32%;

Ку²⁰¹⁵ = 13 : 100 Ч 100% = 13% .

Общий коэффициент оборота персонала:

Кобщ²⁰¹³ = 34,78 + 15,94 = 50,72% ;

Кобщ²⁰¹⁴ = 31,08 + 24,32 = 54,05% ;

Кобщ²⁰¹⁵ = 39 + 13 = 52% .

Коэффициент текучести кадров:

Кт²⁰¹³ = 6 : 69 Ч 100% = 8,7% ;

Кт²⁰¹⁴ = 9 : 74 Ч 100% = 12,6%;

Кт²⁰¹⁵ = 7 : 100 Ч 100% = 7% .

Таблица 8 - Динамика информации о приеме и увольнении работников ОДО «ДегриМед» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, +/-	Темп изменения, %
				2014 от 2013	2015 от 2013	2014 к 2013	2015 к 2013
1 Среднесписочная численность торговых работников, человек.	69	74	100	5	31	107,25	144,93
2. 2 Количество принятых работников за год человек.	24	23	39	-1	15	95,83	162,50
3 Количество выбывших работников за год, человек.	11	18	13	7	2	163,64	118,18
В том числе: 3.1. По собственному желанию	2	3	2	1	-1	150	66,67
3.2. По соглашению сторон	5	9	6	4	-3	180	66,67
3.3. За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	4	6	5	2	-1	150	83,33
4 Общее число принятых и уволенных работников, человек.	35	40	52	5	12	114,29	130,00
5 Коэффициент по приему работников (строка 2:строку 1х100),%	34,78	31,08	39	-3,70	7,92	89,36	125,48
6 Коэффициент по увольнению работников (строка 3 :строку 1х100),%	15,94	24,32	13	8,38	-11,32	152,57	53,45
7 Коэффициент общего оборота рабочей силы (строка 4:строку 1х100),%	50,72	54,05	52	3,33	-2,05	106,57	96,21
8 Коэффициент текучести , ((строка 3,3+3,1):строку 1 х 100)),%	8,70	12,16	7	3,47	-5,16	139,86	57,56
9 Коэффициент стабильности (строка 2:строку 3 х 100),%	218,18	127,78	300	-90,40	172,22	58,56	234,78

Из таблицы 8 видно, что количество работников, принятых в ОДО «ДегриМед» в 2014 году, составляет 23 человека, что превышает значение 2013 г. на 1 человека. Количество выбывших в 2014 году работников составляет 18 человек, что в 1,18 раза больше, чем в 2013 г. Коэффициент по приему работников составил 31,08.

Коэффициент по увольнению работников составил 24,32%, но по сравнению с 2013 годом этот показатель увеличился на 52,58%, что является неблагоприятным фактором, поскольку свидетельствует о текучести кадров. Коэффициент общего оборота рабочей силы составил 54,05%, что превышает показатель 2013 года - на 6,56 %.

В 2015 г. коэффициент по приему работников составил 39%, а по увольнению 13%; коэффициент по увольнению работников снизился по сравнению с показателями 2014 г. на 46,56%, что является благоприятным фактором, поскольку свидетельствует о закреплении кадров.

За 2013-2015 гг. по причинам текучести (по собственному желанию, как не прошедших испытательного срока, за нарушения трудовой дисциплины) было уволено 23 человека.

Коэффициент текучести кадров в 2015 г. составил 7% , что на 5,16 п.п. ниже, чем в 2014 г., что говорит об эффективно проводимой кадровой политике на предприятии.

2.3 Факторный анализ производительности труда ОДО «ДегриМед»

Для анализа эффективности управления персоналом ОДО «ДегриМед» необходимо провести анализ производительности труда персонала, и соотношение прибыли предприятия с отплатой труда.

Динамика численности и показателей эффективности работы персонала ОДО «ДегриМед» представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Динамика численности и показателей эффективности работы персонала ОДО «ДегриМед» в 2013 - 2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
				2014 от 2013	2015 от 2013	2014 к 2013	2015 к 2013
Среднесписочная численность работников, чел.	69	74	100	5	26	107,25	135,14
Среднемесячная заработная плата, млн. руб.	4,7	5,2	5,8	0,5	0,6	110,64	111,54
Фонд заработной платы работников, млн. руб.	3891,6	4617,6	6960	726	2342,4	118,66	150,73
Фонд заработной платы на 1 сотрудника в год, млн. руб.	56,4	62,4	69,6	6	7,2	110,64	111,54
Выручка от реализации, млн. руб.	20245	30121	39 146	9876	9025	148,78	129,96
Производительность труда, млн. руб./чел.	293,41	407,04	391,46	113,63	-15,58	138,73	96,17
Доля ФОТ в выручке от реализации продукции, %	19,22	19,22	17,78	-3,89	2,45	79,75	115,98
Зарплатоотдача, руб./руб.	5,20	6,52	5,62	1,32	-0,90	125,39	86,22
Чистая прибыль на 1 сотрудника, млн. руб./чел.	-50,35	-39,36	50,84	10,98	90,20	78,19	-129,15
Чистая прибыль на 1 руб. фонда оплаты труда, руб.	-0,89	-0,63	0,73	0,26	1,36	70,67	-115,79

Производительность труда:

П²⁰¹³ = 20245: 69 = 293,41 млн. руб./чел.;

П²⁰¹⁴ = 30121: 74 = 407,04 млн. руб./чел.;

П²⁰¹⁵ = 39146: 100 = 391,46 млн. руб./чел.

Доля ФОТ в выручке от реализации продукции:

Д²⁰¹³ = 3891,6 : 20245 х 100% = 19,22%;

Д²⁰¹⁴ = 4617,6 : 30121 х 100% = 19,22% ;

Д²⁰¹⁵ = 6960 : 39146 х 100% = 17,78% .

Зарплатоотдача:

Д²⁰¹³ = 20245 : 3891,6= 5,20 руб./руб. ;

Д²⁰¹⁴ = 30121 : 4617,6= 6,52 руб./ руб. ;

Д²⁰¹⁵ = 39146 : 6960= 5,62 руб./руб.

Прибыль на 1 руб. фонда оплаты труда:

П1²⁰¹³ = -3474 : 3891,6= -0,89 руб./руб.;

П1²⁰¹⁴ = -2913 : 4617,6= -0,63 руб./руб.;

П1²⁰¹⁵ = 5084 : 6960 = 0,73 руб./руб.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост среднесписочной численности работников ОДО «ДегриМед» с 69 до 100 сотрудников.

Среднемесячная заработная плата персонала ОДО «ДегриМед» увеличилась с 4,7 млн. руб. в 2013 году до 5,8 млн. руб. в 2015 году.

Увеличение среднемесячной заработной платы привело к росту фонда оплаты труда на 50,7% (с 4617,6 млн. руб. в 2014 году до 6960 млн. руб. в 2015 году).

Таким образом, темпы роста среднемесячной оплаты труда не превышают темпы роста ФОТ.

Рост численности персонала при росте выручки от реализации привело к снижению производительности труда персонала, которая упала с 407,04 млн. руб./чел. до 391,46 млн. руб./чел. или на 3,83%.

Темпы роста производительности труда в 2015 г. ниже темпов роста выручки от реализации и фонда оплаты труда.

В 2014 - 2015 гг. значительно выросла чистая прибыль на одного сотрудника - с -39,36 млн. руб./чел. в 2014 году до 50,84 млн. руб./чел. в 2015 году.

Чистая прибыль на 1 руб. фонда оплаты труда выросла с -0,63 руб. в 2014 году до 0,73 руб. в 2015 г.

Исходные данные для анализа производительности труда приведем в таблице 10.

Таблица 10 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ОДО «ДегриМед» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение 2014 г. от 2013 г., +,-	Отклонение 2015 г. от 2014 г., +,-
Объем производства продукции, млн. руб.	20245	30121	39 146	9876,00	9025,00
Среднесписочная численность:	69	74	100	5,00	26,00
- промышленно-производственного персонала
- рабочих	17	20	28	3,00	8,00
Удельный вес рабочих в общей численности ППП	0,25	0,27	0,28	0,02	0,01
Отработано дней одним рабочим за год	248	244	246	-4,00	2,00
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,92	8,85	8,2	0,93	-0,65
Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час.	33,39	43,19	56,48	9,80	13,29
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	606306,18	697439,10	693075,27	91132,92	-4363,84
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб	1190,88	1506,05	1398,07	315,17	-107,98
Среднегодовая выработка одного работающего, руб.	293405797	407040540,5	391460000	108912912	-15173502

Изменение производительности туда за счет изменения доли рабочих в общей численности работников:

ДГВ_Уд2014=ДУд х Д₂₀₁₃ х П₂₀₁₃ х ЧВ₂₀₁₃=0,02 х 248 х 7,92 х 606306,18 =23817647

ДГВ_Уд2015=ДУд х Д₂₀₁₄ х П₂₀₁₄ х ЧВ₂₀₁₄=0,01 х 244 х 8,85 х 697439,10 =15060500

Изменение производительности туда за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

ДГВ_Д2014 = УД₂₀₁₄ х ДД х П₂₀₁₃ х ЧВ₂₀₁₃=0,27 х (-4) х 7,92 х 606306,18=-5186100,5

ДГВ_Д2015 = УД₂₀₁₅ х ДД х П₂₀₁₄ х ЧВ₂₀₁₄=0,28 х 2 х 8,85 х 697439,10 = 3456508

Изменение производительности туда за счет изменения средней продолжительности рабочего дня:

ДГВ_П2014= УД₂₀₁₄ х Д₂₀₁₄ х ДП х ЧВ₂₀₁₃=0,27 х 244 х 0,93 х 606306,18 = 37147409,6

ДГВ_П2015= УД₂₀₁₅ х Д₂₀₁₅ х ДП х ЧВ₂₀₁₄= 0,28 х 246 х (-0,65) х 697439,10 =-31225743

Изменение производительности туда за счет изменения среднечасовой выработки продукции:

ДГВ_ЧВ2014 =УД₂₀₁₄ х Д₂₀₁₄ х П₂₀₁₄ х ДЧВ =0,27 х 244 х 8,85 х 91132,92 = 53133955,4;

ДГВ_ЧВ2015 =УД₂₀₁₅ х Д₂₀₁₅ х П₂₀₁₅ х ДЧВ =0,28 х 246 х 8,2 х (-4363,84)= -2464767;

ДГВ₂₀₁₄ =23817647 - 5186100,5 + 37147409,6 + 53133955,4 = 108912912;

ДГВ₂₀₁₅ =15060500 + 3456508 - 31225743 - 2464767 =-15173502ю

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать выводы, что система управления человеческими ресурсами ОДО «ДегриМед» в целом эффективна, так как:

– на протяжении анализируемого периода наблюдается рост среднесписочной численности работников ОДО «ДегриМед» с 69 до 100 сотрудников;

– коэффициент текучести кадров в 2015 г. составил 7% , что на 5,16 п.п. ниже, чем в 2014 г., что говорит об эффективно проводимой кадровой политике на предприятии. Следует отметить, что значения коэффициента текучести персонала ОДО «ДегриМед» являются высокими (нормальной считается текучесть кадров на уровне 5-6% в год) и свидетельствует о необходимости реализации мероприятий по снижению текучести персонала на предприятии;

– среднемесячная заработная плата персонала ОДО «ДегриМед» увеличилась с 4,7 млн. руб. в 2013 году до 5,8 млн. руб. в 2015 году;

– увеличение среднемесячной заработной платы привело к росту фонда оплаты труда на 50,7% (с 4617,6 млн. руб. в 2014 году до 6960 млн. руб. в 2015 году);

– в 2014 - 2015 гг. значительно выросла чистая прибыль на одного сотрудника - с -39,36 млн. руб./чел. в 2014 году до 50,84 млн. руб./чел. в 2015 году;

– чистая прибыль на 1 руб. фонда оплаты труда выросла с -0,63 руб. в 2014 году до 0,73 руб. в 2015 г.

Однако, рост численности персонала при росте выручки от реализации привело к снижению производительности труда персонала, которая упала с 407,04 млн. руб./чел. до 391,46 млн. руб./чел. или на 3,83%;

Соответственно, для дальнейшего обеспечения прибыльной работы ОДО «ДегриМед» необходимо повышение эффективности управления персоналом, направленное на повышение производительности труда.

3. Основные направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов ОДО «ДегриМед»

Стоящие перед предприятием проблемы, выявленные во второй главе можно решить, проведя автоматизацию склада с целью сокращения количества складских работников и повышения производительности их труда.

Рассмотрим проект по внедрению системы управления складом LEAD WMS.

LEAD WMS - cистема управления складом - профессиональное решение по управлению процессами складской логистики, предусматривающее автоматизацию всех основных бизнес-процессов на складе, обеспечивающее максимально эффективное управление трудовыми ресурсами, техникой и производственным оборудованием для минимизации накладных расходов, повышения уровня сервиса и увеличения общей производительности склада.

Преимущества cистемы управления складом LEAD WMS:

а) высокая производительность;

б) прозрачность складского учета;

в) широкий спектр функциональных возможностей;

г) открытая архитектура;

д) масштабируемость;

е) адаптируемость.

Возможность интеграции с различным программным обеспечением российского и иностранного производства, складским оборудованием.

Автоматизация

а) способность склада;

б) сократить количество допускаемых персоналом ошибок;

в) минимизировать человеческий фактор;

г) оптимизировать финансовые издержки на выполнение складских операций;

д) увеличить производительность работы персонала и деятельность склада в целом;

е) повысить уровень обслуживания клиентов.

Рассмотрим разделы бизнес-плана инвестиционного проекта по внедрению системы управления складом LEAD WMS в ОДО «ДегриМед».

Предприятие: ОДО «ДегриМед».

Цель проектирования: обоснование эффективности внедрения системы управления складом LEAD WMS.

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета.

Внедрение системы управления складом LEAD WMS - это сложный процесс, предполагающий проведение целого ряда организационно-технических мероприятий, выполняемых совместно специалистами корпорации и предприятием заказчика.

Для внедрения системы управления складом LEAD WMS предприятием ОДО «ДегриМед» заключается договор с НТО «ТОП СОФТ», который определяет этапы работ и на основании которого составляются конкретные планы проведения работ на предприятии, а именно:

а) план внедрения системы управления складом LEAD WMS;

б) план-график проведения пуско-наладочных работ.

В состав затрат предприятия на внедрение системы управления складом LEAD WMS включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие:

а) на приобретение и освоение программного обеспечения;

б) на обучение персонала.

Единовременные затраты:

а) затраты на первоначальный анализ и планирование;

б) затраты на приобретение системы управления складом LEAD WMS;

г) затраты на установку системы управления складом LEAD WMS;

д) прочие затраты.

Капитальные затраты составят 65,6 млн. руб. прибыль - 263,43 млн. руб.

Чистый дисконтированный доход составит 268,8 млн. руб.

Простой срок окупаемости - 3 месяца.

Динамический срок окупаемости проекта - 1 год.

Предложенный проект позволит повысить продуктивность труда персонала ОДО «ДегриМед», улучшить показатели эффективности.

Денежные средства, полученные за счет предлагаемого мероприятия, могут быть направлены на разработку дальнейших мероприятий по совершенствованию управления персоналом и повышению продуктивности труда сотрудников ОДО «ДегриМед».

Заключение

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в системе корпоративного менеджмента. Необходимо отметить, что современные условия деятельности корпорации требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала современных организаций, способствующей обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.

Управление человеческими ресурсами занимает ведущее место в системе управления персоналом. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Чтобы эффективно управлять, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, существуют определенный механизм функционирования системы управления персоналом и различные инструменты воздействия на работника, то есть определенная технология работы с кадрами.

В самом общем виде технология представляет собой приемы, навыки или услуги, применяемые для того, чтобы произвести определенные изменения в каком-либо материале. Управленческие воздействия на объект управления - персонал предприятия - могут быть направлены непосредственно на работника или на их совокупность как производственную ячейку, а также на факторы внутренней и внешней среды, в которой протекает процесс труда.

Во второй главе, в ходе проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Система управления человеческими ресурсами ОДО «ДегриМед» в целом эффективна, так как:

– на протяжении анализируемого периода наблюдается рост среднесписочной численности работников ОДО «ДегриМед» с 69 до 100 сотрудников;

– коэффициент текучести кадров в 2015 г. составил 7% , что на 5,16 п.п. ниже, чем в 2014 г., что говорит об эффективно проводимой кадровой политике на предприятии;

– среднемесячная заработная плата персонала ОДО «ДегриМед» увеличилась с 4,7 млн. руб. в 2013 году до 5,8 млн. руб. в 2015 году;

– увеличение среднемесячной заработной платы привело к росту фонда оплаты труда на 50,7% (с 4617,6 млн. руб. в 2014 году до 6960 млн. руб. в 2015 году);

– в 2014 - 2015 гг. значительно выросла чистая прибыль на одного сотрудника - с -39,36 млн. руб./чел. в 2014 году до 50,84 млн. руб./чел. в 2015 году;

– чистая прибыль на 1 руб. фонда оплаты труда выросла с -0,63 руб. в 2014 году до 0,73 руб. в 2015 г.

Однако, рост численности персонала при росте выручки от реализации привело к снижению производительности труда персонала, которая упала с 407,04 млн. руб./чел. до 391,46 млн. руб./чел. или на 3,83%;

Соответственно, для дальнейшего обеспечения прибыльной работы предприятия необходимо повышение эффективности управления персоналом, направленное на повышение производительности труда персонала ОДО «ДегриМед».

С целью повышения производительности их труда необходимо внедрить проект по автоматизации склада и внедрению системы управления складом LEAD WMS.

Произведенные расчеты по внедрению нововведения позволили выявить, что при капитальных затратах 65,6 млн. руб. прибыль составит 263,43 млн. руб.

Чистый дисконтированный доход составит 268,8 млн. руб.

Простой срок окупаемости - 3 месяца.

Динамический срок окупаемости проекта - 1 год.

Предложенный проект позволит повысить продуктивность труда персонала ОДО «ДегриМед», улучшить показатели эффективности.

Денежные средства, полученные за счет предлагаемого мероприятия, могут быть направлены на разработку дальнейших мероприятий по совершенствованию управления персоналом и повышению продуктивности труда сотрудников ОДО «ДегриМед».

Список использованных источников

1 Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирование команды: учеб, пособие для вузов / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 543 с.

2 Аширов, Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов, С.В. Большаков. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2015. - 271 с.

3 Базылева, М.Н. Трудовые отношения: проблемы теории и особенностей национальных моделей : монография. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 178с.

4 Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 592 с.

5 Белкина, В.М. Мотивы и стимулы труда/ В.М. Белкина // Социальная защита. - 2013 - № 8. - С. 43-45.

6 Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб.пособие для вызов. - Мн.: Интерпрессервис, 2013. - 352 с.

7 Бланк, И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк. - М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2013. - 382 с.

8 Верхолазенко, В.Л. Система мотивации/ В.Л. Верхолазенко // Консультант директора. - 2015 - № 4. - С.37-38.

9 Веснин, Р.В. Основы менеджмента / Р.В. Веснин. - М.: Изд-во Триада, Лтд, 2015. - 489 с.

10 Виханский, О.С Менеджмент: учебник для эк. спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высшая Школа, 2013. - 482 с.

11 Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2013. - 334 с.

12 Герасимов, Б.Л. Менеджмент персонала организации: учеб.-метод, пособие / Б.Л. Герасимов, В.Я. Чумак. - Самара: СГАУ, МИР, 2013. - 473 с.

13 Герасимов, Б.Л. Мотивация в управленческой деятельности / Б.Л. Герасимов, В.Л. Морозов. - Самара: УДЦ, 2013. - 263 с.

14 Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. - Мн.: Изд-во Миссанта, 2013. - 500 с.

15 Гутгард, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгард// Управление персоналом. - 2015 - №6. - С. 56-58.

16 Гущина, И.Н. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда[Текст] / И.Н. Гущина // Общество и экономика. - 2013 - № 1. - С. 27.

17 Дряхлов Н.Р. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н.Р. Дряхлов, Е.С. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. - 2015 - № 2. - С. 83-88.

18 Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2013. - 345 с.

19 Ивановская, Л.В. Обеспечение системы управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. - М.: Изд-во МИУ, 2013. - 345 с.

20 Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления человеческими ресурсами / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Изд-во Дело, 2015. - 400 с.

21 Калинина В.Б. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров / В.Б. Калинина // Консультант. - 2013. - №10. - с. 79-87.

22 Кардашов, В.А. Мотивация персонала: теория и практика / В.А. Кардашов // Человек и труд. - 2015 - №10. - С.80-83.

23 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013. - 638 с.

24 Климова, Р.Н. Организация и стимулирование труда: учебное пособие / Р.Н. Климова, М.В. Сорокина. - СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2013. - 365 с..

25 Кобриков, Б.С. Управление персоналом: УМК / Б.С. Кобриков, Л.В. Красиченко. - Мн.: Изд-во МИУ, 2013. - 187 с.

26 Колосницына, М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосницына.- М., 2013. - 298 с.

27 Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2015 - № 1. - С. 26.

28 Комлев, В.Н. Научные основы управления и организации труда / В.Н. Комлев. - М., 2013.- 412с.

29 Кондратенко, Л.В. Анализ движения кадров на предприятии / Л.В. Кондратенко // Кадровая служба. - 2013. - №3. - С.29-34.

30 Копеек В.П. Как работает система мотивации / В.П. Копеек // Мотивация и оплата труда. - 2013 - № 2. - С. 25-27.

31 Костюков, Н.И. Организация, нормирование и оплата труда / Н.И. Костюков. - Ростов на Дону, 2015. - 366 с.

32 Котнекова, Т.В. Нематериальная мотивация работников ресторанов / Т.В. Котнекова // Рестораны. - 2013 - № 4. - С. 17.

33 Крашенинникова, М.С. Оплата труда / М.С. Крашенинникова. - М.: Изд-во Приор, 2015. - 365 с.

34 Кулинцев, И.И. Экономика и социология труда / И.И. Кулинцев. - М., 2013. - 624 с.

35 Ламанов А.Г. Мотивация персонала в инновационном бизнесе/ А.Г. Ламанов // Человек и труд. - 2013 - №2. - С.78-80.

36 Лукашевич В.В. Управление персоналом: учеб.пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 255 с.

37 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. для вузов / Е.В. Маслов. - М.: Изд-во Инфра-М, 2013. - 312 с.

38 Милаш, Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование / Е. Милаш // Кадровые решения. -2013. - №5. - С. 77-81

39 Оганесян, И.А. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / И.А. Оганесян. - Мн.: Изд-во Амалфея, 2013. - 256 с.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс ОДО «ДегриМед» на 1 января 2014 г.

Активы	Код строки	31 декабря 2012	31 декабря 2013
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	9 067	12 107
Нематериальные активы	120	5	5
Доходные вложения в материальные активы	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	181	119
Долгосрочные финансовые вложения	150
Отложенные налоговые активы	160
Долгосрочная дебиторская задолженность	170
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	9 253	12 231
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	6 411	2 289
В том числе:
материалы	211
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213
готовая продукция и товары	214	6 411	2 289
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	38	35
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	1 203	1 193
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	3 401	4 894
Краткосрочные финансовые вложения	260	17	9
Денежные средства и их эквиваленты	270	43	19
Прочие кратк...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Организация управления персоналом предприятия (фирмы) и его влияние на финансовые результаты" скачать

Подобные документы

• Анализ движения денежных средств на примере "Прибайкальского Райпо"

  Характеристика, структура аппарата управления, основные экономические показатели, финансовые результаты деятельности предприятия. Анализ состава, структуры и динамики притока и оттока денежных средств. Резервы повышения эффективности их использования.
  
  курсовая работа [181,5 K], добавлен 31.07.2014
  

• Управление финансовыми ресурсами предприятия

  Теоретические вопросы управления финансовыми ресурсами. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО "Армхлеб". Безопасность жизнедеятельности.
  
  дипломная работа [547,1 K], добавлен 11.09.2005
  

• Разработка рекомендаций по увеличению финансовых показателей работы предприятия ООО "Аккужа"

  Характеристика финансового менеджмента. Организационная структура управления предприятием ООО "Аккужа". Финансовые результаты работы фирмы. Реализация проекта повышения эффективности деятельности предприятия. Срок окупаемости и рентабельность проекта.
  
  курсовая работа [409,9 K], добавлен 01.12.2014
  

• Анализ движения денежных средств предприятия ООО "Парфюмерия-Косметика"

  Изучение сущности и значения денежных средств в организации. Анализ отчета о движении денежных средств в ООО "Парфюмерия-Косметика". Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления движением денежных средств на предприятии.
  
  курсовая работа [285,5 K], добавлен 21.01.2015
  

• Прогнозный алгоритм управления внеоборотными активами фирмы

  Понятие внеоборотных активов. Особенности управления ими в условиях кризиса. Технология оценки эффективности использования внеоборотных активов на примере ОАО "Завод Старт" за 2004–2008 гг. Меры повышения экономической и финансовой безопасности фирмы.
  
  презентация [318,8 K], добавлен 14.10.2010
  

• Организация системы управления финансами фирмы

  Содержание и задачи системы управления финансами фирмы. Основные функции и принципы системы управления финансами фирмы. Управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [82,8 K], добавлен 04.04.2015
  

• Распределение финансов организации

  Финансы организаций как объект финансового-правового регулирования. Информационное обеспечение управления финансами фирмы. Необходимость регулирования, планирования и контролироля процесса формирования, распределения и использования денежных средств.
  
  курсовая работа [375,9 K], добавлен 05.12.2014
  

• Оборотные средства туристической фирмы

  Финансовые отношения и организация финансового механизма в туристической сфере. Понятие оборотных средств, особенности движения финансовых ресурсов в туристской сфере. Формирование денежных фондов и их использование в целях осуществления работы фирмы.
  
  контрольная работа [23,9 K], добавлен 15.10.2010
  

• Анализ и совершенствование системы управления движением денежных средств предприятия на примере ООО "Элис"

  Мероприятия, направленные на усовершенствование системы управления движением денежных средств. Характеристика и анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Элис". Внедрение факторинговых отношений и платежного календаря.
  
  дипломная работа [263,9 K], добавлен 09.06.2012
  

• Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия

  Анализ финансового состояния предприятия "Макспром" методом оценки чистого изменения объема денежных средств предприятия между начальной и конечной датами, зафиксированными в отчете. Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 28.04.2011
  

• Финансовые ресурсы предприятия

  Финансовые ресурсы фирмы и источники их формирования. Капитал фирмы и его классификация, активы и пассивы. Распределение и использование прибыли. Бизнес-планирование деятельности ООО "Милан" в сфере парикмахерских услуг. Общая характеристика предприятия.
  
  курсовая работа [47,9 K], добавлен 22.12.2009
  

• Управление денежными средствами фирмы

  Характеристика денежных средств предприятия. Методы анализа и управления ними. Характеристика деятельности ООО "Дистрибьютерская Менеджмент Система". Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Анализ движения денежных потоков.
  
  курсовая работа [7,4 M], добавлен 03.12.2015
  

• Анализ системы управления финансово-экономической деятельностью предприятия ЗАО "Чистая вода"

  Характеристика ключевых относительных показателей ликвидности, которые используются для оценки платежеспособности фирмы. Анализ уровня затрат на заработную плату в ЗАО "Чистая вода". Основные цели, задачи и функции экономической службы предприятия.
  
  отчет по практике [1,3 M], добавлен 02.01.2018
  

• Анализ и распределение финансовых средств

  Финансовая среда бизнеса. Финансовые рынки. Финансовые посредники. Распределение денежных средств и процентные ставки. Надежность, доходность, ликвидность финансовых активов. Фьючерсы и опционы. Бухгалтерский отчет о движении денежных средств.
  
  методичка [16,1 K], добавлен 03.02.2009
  

• Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия

  Порядок формирования, распределение и использование финансовых ресурсов. Экономическая характеристика, управление собственными и заемными финансовыми ресурсами СПК "Луч". Финансовый леверидж как фактор повышения эффективности управления ресурсами.
  
  дипломная работа [228,5 K], добавлен 08.12.2010
  

• Методы оценки и управления денежными потоками предприятия

  Оценка денежных потоков, их влияние на стоимость предприятия. Доходный подход к оценке бизнеса. Прогнозирование и расчет денежных потоков. Аспекты управления денежными потоками. Параметры управления внутри денежного потока, методы его оптимизации.
  
  курсовая работа [109,2 K], добавлен 24.09.2012
  

• Модель управления краткосрочными обязательствами фирмы (на примере ОАО "Уралсвязьинформ")

  Оценка управления и прогнозирования краткосрочных обязательств на примере ОАО "Уралсвязьинформ". Состав, структура и динамика краткосрочных обязательств. Вопросы экономической и финансовой безопасности фирмы, мероприятия по ее выходу из кризиса.
  
  дипломная работа [203,1 K], добавлен 01.09.2012
  

• Управление финансами предприятия и пути повышения его эффективности на примере СП ОАО "Бухарагипс"

  Раскрытие сущности и описание структурных элементов финансов предприятия, их значение в деятельности фирмы. Оценка финансового состояния и системы управления финансами СП ОАО "Бухарагипс". Резервы роста и эффективность финансового менеджмента фирмы.
  
  дипломная работа [391,1 K], добавлен 08.07.2013
  

• Управление оборотными активами предприятия на примере ООО "Технокредо"

  Исследование процесса управления и разработка методов по улучшению использования оборотных активов предприятия за счет более рационального использования запасов и дебиторской задолженности на примере ООО "Технокредо". Оценка финансового состояния фирмы.
  
  дипломная работа [206,3 K], добавлен 19.12.2010
  

• Управление финансовыми ресурсами предприятия

  Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия. Управление финансовыми ресурсами. Направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами. ОАО "Армхлеб".
  
  дипломная работа [556,6 K], добавлен 03.04.2006
  

Другие документы, подобные "Организация управления персоналом предприятия (фирмы) и его влияние на финансовые результаты"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам