Планирование затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО "СХП Мечетинское"

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Планирование затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО «СХП Мечетинское»

Содержание

• Введение
• 1. Экономическое содержание классификации затрат на производство и реализацию продукции предприятия
• 1.1 Сущность и классификация затрат на предприятии
• 1.2 Влияние структуры затрат на формирование финансовых результатов
• 1.3 Методы управления затратами на предприятии
• 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
• 2.1 Экономическая характеристика организации
• 2.2 Анализ прямых материальных затрат
• 2.3 Резервы возможного снижения себестоимости
• Список используемой литературы
• Введение
• Сельское хозяйство является важной отраслью экономики. Агропромышленная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать её высокоэффективной, конкурентоспособной, существенно повысить надёжность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить её качество.
• Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нём синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Снижение себестоимости - одна из первоочередных и актуальных задач любого общества, каждой отрасли, предприятия. От уровня себестоимости продукции зависит сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платёжеспособность, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию
• Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе. Поиск резервов её снижения помогает многим хозяйствам повысить свою конкурентоспособность, избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.
• Выявление роли себестоимости продукции в условиях применения свободных (договорных) цен имеет существенное практическое значение для всех производственных структур. Предприятия должны самостоятельно планировать свою деятельность, руководствуясь заключёнными договорами с поставщиками и покупателями продукции. Они сами с учётом конъюнктуры спроса и предложения должны устанавливать цены на производимую продукцию.
• В себестоимости находят своё отражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Её показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы как производства в целом, так и отдельных его служб.
• Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение, потому что позволяет определить тенденции изменения затрат производства, выполнение плана по уровню себестоимости, влияние факторов изменения издержек производства и на этой основе дать оценку работы предприятия и установить резервы снижения себестоимости продукции.
• Цель данной работы заключается в проведении анализа себестоимости продукции на примере Общества с ограниченной ответственностью ООО «СХП Мечетинское».
• 1. Экономическое содержание классификации затрат на производство и реализацию продукции предприятия
• 1.1 Сущность и классификация затрат на предприятии
• В рыночных условиях хозяйствования менеджмент предприятия сосредотачивается в конечном итоге на выполнение двух функций:
• - обеспечение платежеспособности компании;
• - повышение стоимости предприятия.
• Выполнение указанных функций требует эффективного использования ресурсов, снижение издержек, обновления ассортимента продукции, техники и технологии. Между тем активизация деловой активности компании требует инвестиционных затрат, а текущая деятельность зачастую не в состоянии их компенсировать. В результате нарушаются приемлемые соотношения между собственными средствами и долгосрочными обязательствами, что ведет к кризисной ситуации, а иногда и к банкротству.
• Когда менеджмент сосредоточен на текущей деятельности и уделяет должного внимания развитию предприятия, оно может лишиться конкурентного преимущества (потерять конкурентоспособность), снизить долю рынка, потерять финансовую устойчивость.
• Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития компании практика нашла единственно приемлемый способ - осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности на предприятии, включая планирования затрат.
• Планирование, по мнению ряда ученых, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и наиболее рациональных путей его достижения. Конечным результатом такого процесса выступают плановые решения, которые лежат в основе дальнейших целенаправленных действий менеджмента и персонала компании.
• Плановое решение должно быть взаимосвязано с организационно-техническими, экономическими, финансовыми, социально-экономическими направлениями развития компании в настоящее время и в перспективе. На практике это достигается путем деления задачи планирования на стратегическое или долгосрочное, корпоративное и текущее, краткосрочное. Предусматривается при этом и двойная система финансирования или отдельные бюджеты планов - текущий и стратегический.
• По продолжительности планы подразделяются на краткосрочные (до одного года), среднесрочные (свыше одного до трех лет) и долгосрочные (свыше трех лет).
• В рыночных условиях хозяйствования менеджмент предприятия сосредотачивается в конечном итоге на выполнение двух функций:
• - обеспечение платежеспособности компании;
• - повышение стоимости предприятия.
• Выполнение указанных функций требует эффективного использования ресурсов, снижение издержек, обновления ассортимента продукции, техники и технологии. Между тем активизация деловой активности компании требует инвестиционных затрат, а текущая деятельность зачастую не в состоянии их компенсировать. В результате нарушаются приемлемые соотношения между собственными средствами и долгосрочными обязательствами, что ведет к кризисной ситуации, а иногда и к банкротству.
• Когда менеджмент сосредоточен на текущей деятельности и уделяет должного внимания развитию предприятия, оно может лишиться конкурентного преимущества (потерять конкурентоспособность), снизить долю рынка, потерять финансовую устойчивость.
• Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития компании практика нашла единственно приемлемый способ - осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности на предприятии, включая планирования затрат.
• Планирование, по мнению ряда ученых, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и наиболее рациональных путей его достижения. Конечным результатом такого процесса выступают плановые решения, которые лежат в основе дальнейших целенаправленных действий менеджмента и персонала компании.
• Плановое решение должно быть взаимосвязано с организационно-техническими, экономическими, финансовыми, социально-экономическими направлениями развития компании в настоящее время и в перспективе. На практике это достигается путем деления задачи планирования на стратегическое или долгосрочное, корпоративное и текущее, краткосрочное. Предусматривается при этом и двойная система финансирования или отдельные бюджеты планов - текущий и стратегический.
• По продолжительности планы подразделяются на краткосрочные (до одного года), среднесрочные (свыше одного до трех лет) и долгосрочные (свыше трех лет).
• Различные виды деятельности компании обычно координируются путем разработки общей программы действий в планируемом периоде. Этот документ выступает в виде сметы, бюджета.
• Планирование рассматривается в качестве одного из элементов управления, который включает определение цели компании, предприятия и способов ее достижения.
• Различают три вида целей, которые формируют миссию организации, ее корпоративные задачи и отдельные цели. Миссия в наиболее общих терминах формирует цели и предназначение организации, сущность бизнеса для потребителей и заказчиков, особенности удовлетворения потребностей. Корпоративные цели касаются организации в целом и имеют количественное выражение показателей (величина выручки от реализации продукции, прибыль, доля рынка и т.д.).
• Корпоративные цели организации, после того как они установлены, подразделяют на отдельные направления деятельности, например, выбор ассортимента продукции, проведение сегментации рынка, организации систем послепродажного обслуживания и т.д. Отдельные цели становятся задачами конкретных подразделений компании.
• На этапе выявления потенциально возможных вариантов действий рекомендуется до разработки стратегий провести стратегический анализ, позволяющий оценить текущее положение организации, ее сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и риски. После этого определяется основа, на которой она будет конкурировать на рынке, обеспечивать высокий уровень функционирования. Современные исследователи выделяют три вида типовых стратегий:
• - лидерство по издержкам (достижение наименьшего расходования ресурсов на производство продукции в отрасли);
• - дифференциация (выпуск продукции имеющей уникальные параметры с точки зрения потребителей, за которую они готовы более высокую цену);
• - сфокусированность (на издержках или дифференциациях продукта в узких сегментах рынка).
• Следующий этап процесса долгосрочного планирования связывают с оценкой вариантов альтернативных стратегий. Альтернативные стратегии, выявленные на предыдущем этапе, анализируют по критериям:
• - пригодности;
• - достижимости;
• - приемлемости.
• Далее осуществляется выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов. Останавливаются на тех из них, которые в большей мере способствуют достижению целей компании. Затем приступают к разработке долгосрочных планов, направленных на реализацию стратегий. Долгосрочный план рассматривается, как заявление о намеченных целях, видах деятельности, обеспечивающих их достижение, а так же общие оценки необходимых для этого годовых ресурсов.
• В связи с тем, что долгосрочные планы предполагают «взгляд на будущее» на несколько лет, они характеризуются, как правило, серьезными погрешностями оценок и являются очень общими по своей природе. В отечественной литературе формирование перспектив развития компании и соответствующих экономических показателей называют прогнозированием. Прогноз рассматривают в качестве научно обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, возможных путях и сроках достижения результатов. Однако из принципиальных отличий плана, сметы или бюджета от прогноза заключается в том, что план отражает принятый для реализации вариант какого-либо решения и в нем указаны объемы работ, размеры финансирования, сроки выполнения.
• Когда на промышленных предприятиях принимают решения, требующие привлечения инвестиций на длительные сроки, заинтересованные лица должны иметь четкое представление о величине ожидаемой прибыли на вложенные средства, объемах производства, об уровне затрат и.т.п. Планирование затрат или бюджетирование позволяет выявить их состав, дать количественную оценку и является основой для контроля расходуемых ресурсов. При этом рассчитывают затраты исходя из установленной номенклатуры или ассортимента продукции и объемов ее выпуска, исчисляют себестоимость производства товаров по предприятию в целом, а так же отдельных видов продукции.
• Планирование, бюджетирование предполагает выполнение целенаправленных действий, связанных с использованием системы норм и нормативов для определения материальных и трудовых затрат, расходов по освоению производства новых видов продукции, возмещению износа специнструмента и спецприспособлений целевого назначения, фиксируемых в нормативно-технической документации, осуществления платежей, предусмотренных законодательством.
• Считается, что определение состава и величины затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача и успешность ее решения обусловлены уровнем профессионализма и интеллектуальным потенциалом персонала конструкторских, технологических подразделений, менеджмента компании. Правильность отнесения затрат на те или иные подразделения, виды деятельности, продукции и другие объекты зависит от квалификации экономистов.
• Расчет допустимых затрат
• С целью принятия решения о целесообразности изготовления тех или иных товаров с учетом их реализации на рынках со сложившимся уровнем цен руководству компании нужна информация о допустимой величине затрат. Предварительная оценка их величины может предотвратить производство убыточных изделий. Обычно величину допустимых затрат можно оценить, когда известны планируемый выпуск продукции, технология ее изготовления, перечень применяемых материалов, цены и тарифы, выявлены значения аналогичных затрат у конкурентов, определены среднеотраслевые показатели.
• К расчету предварительных затрат рекомендуется приступать уже в процессе разработки новой продукции или ее модернизации. Конструкторские и технологические решения, как известно, предопределяют материально-вещественные элементы затрат, а также заработную плату на изготовление и величину ценности товара для потребителей. В ходе предварительной оценки затрат можно определить эффективность проектных решений в части рационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и т.п.
• Считается, что в условиях глобализации экономики величину допустимых затрат или себестоимости продукции может ограничивать сложившийся уровень рыночных цен на аналогичные изделия.
• В краткосрочном периоде, если руководство компании решает осуществить производство продукции с нулевой прибылью, величина допустимых затрат может достичь уровня рыночных цен.
• Различные виды деятельности компании обычно координируются путем разработки общей программы действий в планируемом периоде. Этот документ выступает в виде сметы, бюджета.
• Планирование рассматривается в качестве одного из элементов управления, который включает определение цели компании, предприятия и способов ее достижения.
• Различают три вида целей, которые формируют миссию организации, ее корпоративные задачи и отдельные цели. Миссия в наиболее общих терминах формирует цели и предназначение организации, сущность бизнеса для потребителей и заказчиков, особенности удовлетворения потребностей. Корпоративные цели касаются организации в целом и имеют количественное выражение показателей (величина выручки от реализации продукции, прибыль, доля рынка и т.д.).
• Корпоративные цели организации, после того как они установлены, подразделяют на отдельные направления деятельности, например, выбор ассортимента продукции, проведение сегментации рынка, организации систем послепродажного обслуживания и т.д. Отдельные цели становятся задачами конкретных подразделений компании.
• На этапе выявления потенциально возможных вариантов действий рекомендуется до разработки стратегий провести стратегический анализ, позволяющий оценить текущее положение организации, ее сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и риски. После этого определяется основа, на которой она будет конкурировать на рынке, обеспечивать высокий уровень функционирования. Современные исследователи выделяют три вида типовых стратегий:
• - лидерство по издержкам (достижение наименьшего расходования ресурсов на производство продукции в отрасли);
• - дифференциация (выпуск продукции имеющей уникальные параметры с точки зрения потребителей, за которую они готовы более высокую цену);
• - сфокусированность (на издержках или дифференциациях продукта в узких сегментах рынка).
• Следующий этап процесса долгосрочного планирования связывают с оценкой вариантов альтернативных стратегий. Альтернативные стратегии, выявленные на предыдущем этапе, анализируют по критериям:
• - пригодности;
• - достижимости;
• - приемлемости.
• Далее осуществляется выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов. Останавливаются на тех из них, которые в большей мере способствуют достижению целей компании. Затем приступают к разработке долгосрочных планов, направленных на реализацию стратегий. Долгосрочный план рассматривается, как заявление о намеченных целях, видах деятельности, обеспечивающих их достижение, а так же общие оценки необходимых для этого годовых ресурсов.
• В связи с тем, что долгосрочные планы предполагают «взгляд на будущее» на несколько лет, они характеризуются, как правило, серьезными погрешностями оценок и являются очень общими по своей природе. В отечественной литературе формирование перспектив развития компании и соответствующих экономических показателей называют прогнозированием. Прогноз рассматривают в качестве научно обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, возможных путях и сроках достижения результатов. Однако из принципиальных отличий плана, сметы или бюджета от прогноза заключается в том, что план отражает принятый для реализации вариант какого-либо решения и в нем указаны объемы работ, размеры финансирования, сроки выполнения.
• Когда на промышленных предприятиях принимают решения, требующие привлечения инвестиций на длительные сроки, заинтересованные лица должны иметь четкое представление о величине ожидаемой прибыли на вложенные средства, объемах производства, об уровне затрат и.т.п. Планирование затрат или бюджетирование позволяет выявить их состав, дать количественную оценку и является основой для контроля расходуемых ресурсов. При этом рассчитывают затраты исходя из установленной номенклатуры или ассортимента продукции и объемов ее выпуска, исчисляют себестоимость производства товаров по предприятию в целом, а так же отдельных видов продукции.
• Планирование, бюджетирование предполагает выполнение целенаправленных действий, связанных с использованием системы норм и нормативов для определения материальных и трудовых затрат, расходов по освоению производства новых видов продукции, возмещению износа специнструмента и спецприспособлений целевого назначения, фиксируемых в нормативно-технической документации, осуществления платежей, предусмотренных законодательством.
• Считается, что определение состава и величины затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача и успешность ее решения обусловлены уровнем профессионализма и интеллектуальным потенциалом персонала конструкторских, технологических подразделений, менеджмента компании. Правильность отнесения затрат на те или иные подразделения, виды деятельности, продукции и другие объекты зависит от квалификации экономистов.
• Расчет допустимых затрат
• С целью принятия решения о целесообразности изготовления тех или иных товаров с учетом их реализации на рынках со сложившимся уровнем цен руководству компании нужна информация о допустимой величине затрат. Предварительная оценка их величины может предотвратить производство убыточных изделий. Обычно величину допустимых затрат можно оценить, когда известны планируемый выпуск продукции, технология ее изготовления, перечень применяемых материалов, цены и тарифы, выявлены значения аналогичных затрат у конкурентов, определены среднеотраслевые показатели.
• К расчету предварительных затрат рекомендуется приступать уже в процессе разработки новой продукции или ее модернизации. Конструкторские и технологические решения, как известно, предопределяют материально-вещественные элементы затрат, а также заработную плату на изготовление и величину ценности товара для потребителей. В ходе предварительной оценки затрат можно определить эффективность проектных решений в части рационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и т.п.
• Считается, что в условиях глобализации экономики величину допустимых затрат или себестоимости продукции может ограничивать сложившийся уровень рыночных цен на аналогичные изделия.
• В краткосрочном периоде, если руководство компании решает осуществить производство продукции с нулевой прибылью, величина допустимых затрат может достичь уровня рыночных цен.
• 1.2 Влияние структуры затрат на формирование финансовых результатов
• В себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия включаются затраты, связанные с использованием в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов и прочих затрат на ее производство и реализацию. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) регламентируется "Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)" от 1.03.98 г. [25].
• В себестоимость продукции (работ, услуг), в частности, включаются: затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства; затраты, связанные с использованием природного сырья; затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции; затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности; текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения; затраты, связанные с реализацией продукции (работ, услуг); износ основных производственных фондов и нематериальных активов; налоги, сборы, платежи; потери от простоев по внутрипроизводственным причинам; недостачи материальных ценностей в производстве и на складах в пределах норм естественной убыли и т.д. [39, c. 111].
• Как видно, затраты на производство продукции неоднородны по составу и экономическому значению. Для проведения различных экономических расчетов при планировании и анализе, учете и контроле затрат возникает необходимость их классификации, т.е. группировки по определенным признакам. Классификация издержек, анализ их структуры помогают глубже изучить состав и характер затрат, усилить контроль за их формированием и наметить пути их снижения.
• Основу классификации затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), в соответствии с экономическим содержанием составляет их группировка по элементам.
• Элементом затрат называют экономически однородные расходы, которые не могут быть разложены на составные части. Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определить, что и в каком объеме расходует предприятие на производство продукции, структуру затрат [41, c. 134].
• Выделяются следующие элементы затрат: материальные затраты; расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты [25].
• В элементе "Материальные затраты" отражается стоимость: использованных в производственном процессе сырья, материалов, запасных частей, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов, природного сырья, покупной энергии всех видов; износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности; потерь от недостачи материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли. Из затрат на материальные ресурсы, входящих в себестоимость продукции, исключается стоимость возвратных отходов.
• В элементе "Расходы па оплату труда" отражаются выплаты по заработной плате, исчисленные, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества; стимулирующие, компенсирующие и премиальные выплаты; оплата ежегодных и дополнительных отпусков.
• В элементе "Отчисления на социальные нужды" отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты населения, государственный фонд содействия занятости от всех видов оплаты труда работников и др.
• В элементе "Амортизация основных фондов" отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, соответствующих их годовому нормативному износу.
• К элементу "Прочие затраты" в составе себестоимости продукции (работ, услуг) относятся: налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды; платежи по видам обязательного страхования; плата по процентам за ссуды банков; оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, связанных с обслуживанием предприятий; плата за подготовку и переподготовку кадров; оплата консультационных и информационных услуг; расходы на рекламу; арендная плата; лизинговые платежи; износ нематериальных активов; командировочные и представительские расходы; другие расходы, входящие в состав себестоимости продукции (работ, услуг), но не относящиеся к ранее перечисленным элементам затрат [25].
• С целью большей детализации и обеспечения правильности включения затрат в себестоимость отдельных видов продукции, создания достаточной базы для анализа все затраты сельскохозяйственных предприятий, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), по характеру возникновения и назначения группируются по следующим статьям затрат [16, c. 135]:
• 1. Расходы на оплату труда - отражаются суммы начисленной заработной платы.
• 2. Отчисления на социальные нужды -- отражаются обязательные отчисления в фонд социальной защиты населения и в государственный фонд содействия занятости от начисленной заработной платы.
• 3. Сырье и материалы -- отражается стоимость израсходованных топлива, семян, кормов, материалов, малых и быстроизнашивающихся предметов и др.
• 4. Содержание и эксплуатация основных средств - отражаются расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств непосредственно в производстве суммы амортизационных отчислений.
• 5. Работы и услуги -- отражается стоимость оказания услуг и выполненных работ собственных вспомогательных производств и сторонних организаций.
• 6. Расходы денежных средств -- отражаются отчисления в специальные фонды, часть налогов, сборов и платежей в бюджет, страховые платежи.
• 7. Затраты на организацию производства и управление -- отражаются затраты, связанные с организацией производства и управлением в подразделениях, отраслях и в целом по хозяйству.
• 8. Потери от брака, падежа животных -- отражаются потери от брака и затраты на его устранение, потери от падежа животных.
• 9. Прочие затраты -- затраты, непосредственно связанные с производственным процессом, но не относящиеся ни к одной из вышеперечисленных статей [25].
• Кроме того, при экономическом анализе, планировании и исчислении себестоимости затраты на производство продукции группируют и по другим признакам. По экономическому содержанию все затраты делятся на затраты живого труда и овеществленного. Затраты живого труда -- это использование труда людей на различных участках хозяйственной деятельности. Они выражаются в форме начисленной заработной платы. Затраты овеществленного труда - это расход предметов и средств труда (стоимость потребленных предметов труда, амортизация основных средств и нематериальных активов).
• В России действует постановление о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли [23, с. 30].
• По отношению к производственному процессу затраты предприятия подразделяются на основные расходы и расходы на организацию и управление производством. Основные - это расходы, обусловленные выполнением производственно-технологических процессов при производстве продукции. Расходы на организацию и управление производством обусловлены функцией управления, организации, обслуживания и контроля производственной деятельности предприятия. Без указанных затрат не может осуществляться процесс производства. С этой точки зрения они являются неизбежными производительными расходами.
• По способу включения в себестоимость продукции все затраты делятся на прямые и косвенные. Прямыми являются затраты, которые можно непосредственно включить в себестоимость отдельного вида продукции (материалы, заработная плата работников и др.). Косвенными называются затраты, относящиеся к нескольким производственным или учетным объектам, между которыми они распределяются [21, c.174].
• По своему составу все затраты делятся на элементные и комплексные. Элементные затраты однородны по экономическому содержанию и не распадаются на отдельные составные части. Комплексные затраты состоят из элементов, различных по своему экономическому содержанию, но имеющих однородное целевое назначение (расходы на содержание и эксплуатацию основных средств).
• По отношению к объемам производства затраты подразделяются на условно-переменные, условно-постоянные и повременные. Условно-переменными называются затраты, общий размер которых возрастает или уменьшается пропорционально возрастанию или уменьшению объема произведенной продукции (затраты на основные материалы, на транспорт и транспортировку продукции). Условно-постоянные расходы -- это затраты, абсолютный размер которых, как правило, не зависит от количества продукции или объема работ (затраты семян, поддерживающего корма, амортизация основных средств). Повременные затраты -- это те, которые связаны с затратами рабочего времени (оплата труда персонала хозяйственного обслуживания и управления).
• По стадиям кругооборота затраты подразделяются на затраты в сфере производства и сфере обращения.
• Объекты учета производственных затрат зависят от отрасли и вида производства. В растениеводстве объектами учета затрат являются отдельные культуры, группы однородных культур и виды работ, в животноводстве -- виды или группы скота и отдельные отрасли животноводства, в других отраслях сельского хозяйства -- отдельные виды продукции (работ, услуг) либо производств в целом [39, c. 227].

1.3 Методы управления затратами на предприятии

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости [38, стр. 258, 264-267].

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости [11, стр. 260-263].

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции [19, стр. 305-322].

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях

управление затрата финансовый себестоимость

2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

2.1 Экономическая характеристика организации

Местонахождение общества: РФ, 347723, Ростовская область, Зерноградский район, х. Гуляй-Борисовка, пер. 50 лет ВЛКСМ, 3.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Единоличный исполнительный орган общества - директор. Уставный капитал 12342 тыс. рублей, количество учредителей - 16 человек.

В настоящее время общество с ограниченной ответственностью «СХП Мечетинское» осуществляет следующие виды деятельности, которые являются основными:

- производство и реализация молока;

- выращивание молодняка крупного рогатого скота на мясо и племпродажу;

- выращивание и реализация зерновых и зернобобовых культур, в основном на производство кормов для общественного животноводства;

- выращивание и реализация льнотреста.

Природные условия. Климат умеренно-континентальный. Средняя температуря января -14С, июля +18С. Осадков около 500 мм в год. Вегетационный период от 110 дней на северо-востоке, до 130 дней на юге, климат благоприятный для производства, переработки и реализации сельхозпродукции, в частности молочно-мясное скотоводство и льноводство.

Рельеф и гидрография. Район находится на юго-западе области, что говорит о преобладании морено-озерного рельефа, на котором пролегает Молого-Шекснинская низина (высоты 110-140 м). В целом землепользование характеризуется плоскоравнинным рельефом с очень слабовыраженным микрорельефом. Здесь преобладают почвы временного избыточного увлажнения.

Гидрографическая сеть на территории «Жуковца» представлена рекой Званой, которая является притоком реки Мологи. Успешное развитие земледелия здесь возможно только при условии проведения системы мелиоративных мероприятий.

Растительность. Территория хозяйства находиться в области хвойных лесов южно-таежной подзоны на границе со средней тайгой. Естественная растительность представлена лесной и луговой формациями.

Луга преобладают низинного типа и представлены осоками, ситниками. Все естественные сенокосы и пастбища закустарены ивой, ольхой, березой. Леса смешанного типа, преобладают береза, осина, ель.

Самыми распространенными сорняками является осот желтый и розовый, сурепка, лебеда, мокрица.

Почвы. Территория хозяйства находится в пределах дернисто-подзолистой почвы, часто встречается болотная почва.

В основном все почвы с учетом проведения комплекса мелиоративных мероприятий, правильной и своевременной обработки внесения органоминеральных удобрений пригодны для выращивания всех сельскохозяйственных культур.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СХП Мечетинское» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «СХП Мечетинское», тыс. руб.

Показатели	годы	Темп роста за период, %
	2010	2011	2012
Уставный капитал, тыс. руб.	12342	12342	12342	100,0
Объем годовой выручки в действующих ценах, тыс. руб.	65021	54181	71718	110,3
Суммарная себестоимость продукции, тыс. руб.	56180	53912	68526	122,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	12493	3445	15214	122,0
Общая рентабельность продукции, %	19,2	6,3	21,2	110,4
Остаточная стоимость основных фондов, тыс. руб.	51040	86888	95603	187,3
Оборотные средства, тыс. руб.	54307	50762	59280	109,2
Общая численность работающих, чел.	129	143	150	116,3
Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб./мес.	11102	10285	9550	86

По данным за три года можно сделать вывод, что уставный капитал ООО «СХП Мечетинское» не изменился, а все остальные показатели возросли, а именно: объем годовой выручки на 10,3%, остаточная стоимость основных фондов на 87,3% за счет приобретения хозяйством транспортных средств, большого приплода КРС, покупки земельных участков и объектов землепользования. Оборотные средства увеличились на 9,2%, это не много, но говорит о хорошем финансовом положении хозяйства, т.к. материально-производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства поддерживаются в оптимальном объеме. Также возросла численность работающих на 16,3% в основном за счет работников занятых в сельскохозяйственном производстве (дояры, трактористы, скотники КРС), но в связи с финансовым кризисом упала среднемесячная заработная плата на 14%.

Численность работников ООО «СХП Мечетинское» в 2010 году увеличилось по сравнению к 2011 году, кроме скотников КРС, руководителей и работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах, наибольшее сокращение из них пришлось на руководителей и составило 12,5%.

Таблица 2

Состав и структура основных средств ООО «СХП Мечетинское»

Группа основных средств	2010 год	2011 год	2012 год	Темп роста за период, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	9282	11,5	9382	7,5	9382	6,05	101
Сооружения и передаточные устройства	2215	2,7	2324	1,9	2339	1,5	105,6
Машины и оборудование	35263	47,7	40559	32,5	47926	31	136
Транспортные средства	16443	20,4	37318	30	52410	33,8	318,8
Рабочий скот	98	0,12	80	0,06	105	0,07	107,1
Продуктивный скот	17311	21,4	17210	13,8	24997	16,1	144,4
Земельные участки и объекты природопользования	77	0,09	17937	14,4	17937	11,6	23295
Итого	80689	100	124810	100	155096	100	192,2

Анализируя данную таблицу, можно сделать следующие выводы: что за последние три года стоимость зданий увеличилась лишь на 1%, а сооружений на 5,6%. Однако большой рост наблюдается в стоимости машин и оборудования - 36%, транспортных средств в 3,2 раза, что говорит о модернизации оборудования и внедрении новых технологий, о значительных закупках хозяйством транспортных средств. Также увеличилась стоимость продуктивного скота и рабочего скота на 44,4 и 7,1% соответственно. Огромный прирост наблюдается в стоимости земельных участков и объектов природопользования - в 233 раза, следствием такого увеличения является покупка земель у других близкорасположенных хозяйств, взятия в аренду большого количества земель.

Таким образом, анализ организационно-экономической характеристики ООО «СХП Мечетинское» показал, что за исследуемый период в хозяйстве отмечается рост производства, наращивание мощностей, осуществляются значительные вложения средств в реконструкцию производства.

Теперь следует проанализировать показатели эффективности использования основных средств в ООО «СХП Мечетинское»:

Таблица 3

Показатели эффективности использования основных средств в ООО «СХП Мечетинское»

Показатели	2010 г.	2011 г.	В среднем по отрасли за 2011 г.
Фондоотдача	2,4	1,63	1,08
Фондоёмкость	0,41	0,61	0,92
Фондорентабельность	0,16	0,003	0,03
Амортизациеемкость	0,3	0,4	0,5
Амортизациеотдача	3	2,2	2

За три исследуемых года фондоотдача снизилась, но все же показатели говорят о высоком использовании основных средств. Например, в 2010 г. фондоотдача равна 1,08, это говорит о том, что в расчете на каждую вложенную в основные средства тысячу рублей производится продукции на 1080 рублей. Фондоемкость же наоборот понижалась, что не очень хорошо. Так в 2011 году она составила 0,92, это говорит о том, что для производства продукции в размере 1000 руб. необходимо затратить 920 рублей основных средств. При значительном повышении стоимости основных производственных фондов наблюдается несущественное повышение объемов выпуска товарной продукции и, следовательно, уменьшение показателей фондоотдачи и увеличение показателей фондоемкости.

Далее проанализируем состав и структуру оборотных средств предприятия. Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия.

Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции.

Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

Структура оборотных средств - это удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в их общей стоимости.

По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заёмные оборотные средства.

Собственные оборотные средства - это средства, закреплённые в уставном фонде в части, предназначенной для формирования оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия. Собственные оборонные средства могут пополняться за счёт прибыли, амортизационного фонда и др. Кроме того, предприятия в качестве источника формирования оборотных средств могут пользоваться средствами, приравненными к собственным (так называемые устойчивые пассивы), к которым относят:

- постоянная минимальная задолженность по заработной плате и отчислениям на социальные нужды;

- суммы начисленным работникам за отпуска;

- расчёты с финансовыми органами по налогам и сборам и т.д.

Заёмные средства служат для покрытия временных нужд предприятия в оборотных средствах, создаются за счёт суд в банках и кредиторской задолженности поставщикам.

Для определения потребности предприятия в оборотных средствах осуществляется нормирование оборотных средств. Под нормированием оборотных средств понимается процесс определение экономически обоснованной потребности предприятия в оборотных средствах, обеспечивающих нормальное протекание производственного процесса.

К нормируемым оборотным средствам относятся все оборотные производственные фонды (производственные запасы, незавершённое производство и полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов) и готовую к реализации продукцию. Нормативы оборотных средств рассчитываются в натуральном выражении (штуки, тонны, метры и т.д.), в денежном выражении (рублях) и в днях запаса.

Оборотные производственные фонды - это те оборотные средства, которые находятся в процесс кругооборота в сфере производства. Они включают в свой состав производственные запасы, незавершённое производство, расходы будущих периодов.

Фонды обращения - это часть оборотных средств, функционирующая в сфере обращения в товарной и денежной формах.

Фонды обращения состоят из запасов готовой продукции, произведённой предприятиями, но ещё не реализованной, запасов товаров у торговых организаций, тары и др. материальных ценностей, используемых в процессе обращения, дебиторской задолженности и др. средств в расчётах, а также денежных средств (в кассе, на счетах).

Наличие фондов обращения у предприятия наряду с производственными фондами обеспечивает непрерывность процесса воспроизводства. После завершения производственного процесса фонды обращения принимают форму готовых изделий, завершённых обработкой на данном предприятии и принятых техническим контролем.

На основании баланса за три года составим таблицу:

Таблица 4

Состав и структура оборотных средств ООО «СХП Мечетинское»

...

Группы виды оборотных средств	2010	2011	2012	Изменение за период, тыс. руб, (+,-)
	тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Запасы	40349	74,34	44760	88,2	48574	82	8225
В том числе: Сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	28792	53	28762	56,7	26123	44	-2669
Животные на выращивание и откорме	8367	15,4	9580	18,9	14001	23,6	5634
Затраты в незавершенном производстве	3117	5,7	6418	12,6	8450	14,2	5333
Готовая продукция и товары для перепродажи	73	0,13	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которым ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты)	13399	24,7	3705	7,3	6097	10,3	-7302
В том числе: покупатели и заказчики	6304	11,6	1023	2	3703	6,2	-2601
Денежные средства	559	1,03	2297

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Планирование затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО "СХП Мечетинское"" скачать

Подобные документы

• Анализ затрат на производство и себестоимость продукции в ООО "Альянс"

  Понятие себестоимости и затрат, их классификация и методика расчета. Структура и динамика затрат на производство и реализацию продукции в ООО "Альянс". Резервы снижения затрат на производство и себестоимости продукции. Эффективность основных мероприятий.
  
  курсовая работа [95,8 K], добавлен 25.04.2012
  

• Затраты на производство и реализацию продукции

  Методика составления сметы затрат на производство и реализацию продукции по имеющимся исходным данным. Определение амортизационных отчислений, единого социального налога от заработной платы, затрат по валовой продукции, производственной себестоимости.
  
  контрольная работа [177,6 K], добавлен 15.09.2014
  

• Управление затратами на предприятии на примере ООО "Техника 21"

  Классификация затрат на производство, реализацию продукции. Анализ функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ООО "Техника 21". Пути и резервы снижения затрат.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 11.09.2015
  

• Финансовые методы управления расходами и доходами предприятия

  Содержание и классификация расходов. Состав затрат на производство и реализацию продукции. Система "Директ-Костинг". Планирование затрат на объем реализуемой продукции. Формирование денежных доходов организации. Использование выручки от объемов продаж.
  
  курсовая работа [58,8 K], добавлен 28.10.2010
  

• Современные методы определения затрат предприятия при производстве и реализации продукции

  Сущность и классификация затрат. Состав, виды и структура системы управления себестоимостью продукции. Методы определения издержек производства и обращения. Проведение анализа затрат на изготовление и реализацию продукции на примере ООО "Бюрократ".
  
  курсовая работа [143,5 K], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО "Махачкалинский гормолзавод"

  Теоретические аспекты анализа финансовых результатов деятельности предприятий. Факторы, влияющие на величину прибылей и убытков организации. Анализ динамики доходов и расходов, рентабельности. Планирование затрат на производство и реализацию продукции.
  
  дипломная работа [428,8 K], добавлен 15.03.2014
  

• Затраты на производство и реализацию продукции

  Основные методики анализа затрат на производство и реализацию продукции и резервов их снижения. Организационно-экономическая характеристика ООО "Компания "Наш Новый Город". Группировка затрат, относимых на себестоимость продукции, их калькуляция.
  
  курсовая работа [475,7 K], добавлен 24.05.2015
  

• Планирование доходов и расходов на реализацию продукции, работ и услуг (на примере ОАО "Екатеринбурггаз")

  Классификация производственных затрат: состав и структура. Современные механизмы управления затратами на предприятии. Риски в хозяйственной деятельности ОАО "Екатеринбурггаз", прибыльность работы. Зарубежный опыт управления затратами на предприятии.
  
  дипломная работа [105,7 K], добавлен 09.06.2014
  

• Планирование и анализ себестоимости продукции на предприятии (на примере завода Окиси Этилена ОАО "Нефтекамскнефтехим")

  Сущность, роль планирования и бюджетирования затрат. Содержание и классификация затрат по элементам, включаемых в себестоимость продукции. Расчет плановой калькуляции себестоимости продукции. Планирование себестоимости продукции в системе бюджетирования.
  
  дипломная работа [211,4 K], добавлен 14.11.2010
  

• Структура затрат предприятия ОАО "ТКФ "Ясная Поляна"

  Теоретические основы затрат на производство продукции. Понятие издержек производства. Классификация затрат на производство продукции. Технико-экономическая характеристика ОАО "ТКФ "Ясная Поляна". Система управления издержками производства на предприятии.
  
  курсовая работа [68,6 K], добавлен 24.05.2013
  

• Экономическое содержание и классификация расходов предприятия

  Понятие затрат и раскрытие экономического содержания издержек предприятия. Классификация расходов организации на производство и реализацию продукции, их признание в бухгалтерском учете. Управленческая классификация затрат и методика расчета платежей.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 16.12.2012
  

• Управление финансами

  Методы управления оборотными средствами. Финансовое управление на предприятии. Лизинг как инструмент долгосрочного финансирования. Структура затрат на производство и реализацию продукции на предприятии и ее влияние на основные финансовые результаты.
  
  контрольная работа [25,3 K], добавлен 06.05.2015
  

• Анализ финансового состояния и финансовых результатов ООО "Поликолор"

  Понятие, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия. Краткая характеристика деятельности ООО "Поликолор". Оценка финансовых результатов исследуемого предприятия. Анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции.
  
  курсовая работа [181,9 K], добавлен 17.06.2014
  

• Определение основных финансовых показателей деятельности коммерческой организации

  Планирование текущих затрат на производство и реализацию продукции. Формирование цены. Планирование доходов и прибыли. Определение критического объема выпуска продукции. Расчет потребности в оборотных средствах и определение источников ее финансирования.
  
  курсовая работа [122,6 K], добавлен 16.03.2017
  

• Определение основных финансовых показателей деятельности коммерческой организации

  Расчет плановых текущих затрат на производство и реализацию продукции, формирование цены, планирование доходов от реализации продукции и прибыли организации. Вычисление потребности в оборотных средствах и определение источников их финансирования.
  
  курсовая работа [98,1 K], добавлен 16.04.2017
  

• Управление затратами на предприятии

  Себестоимость продукции, работ и услуг в системе управления затратами предприятия. Методы калькулирования и учета затрат предприятия. Влияние затрат предприятия на финансовый результат деятельности. Принятие управленческих решений в управлении затратами.
  
  контрольная работа [207,3 K], добавлен 04.12.2009
  

• Управление затратами предприятия (на примере предприятия ОАО "Водоканал" г. Приозерск)

  Понятие себестоимости продукции, классификация, группировка затрат на производство. Переменные и постоянные затраты предприятия ОАО "Водоканал", их анализ, расчет точки безубыточности и порога рентабельности. Анализ структуры и динамики капитала.
  
  дипломная работа [149,1 K], добавлен 26.08.2011
  

• Денежные затраты предприятий

  Общая характеристика и классификация денежных затрат предприятий. Затраты на воспроизводство производственных фондов, социально-культурные мероприятия, производство и реализацию продукции и услуг. Смета затрат, выручка от реализации и её планирование.
  
  курсовая работа [37,4 K], добавлен 13.01.2010
  

• Финансовые методы управления затратами

  Понятие и сущность затрат на предприятии. Анализ общей суммы расходов на производство продукции. Управление затратами в нефтегазодобывающим управлении "Сургутнефть". Механизм реализации функций управленческого контроля. Методы управления расходами.
  
  дипломная работа [65,3 K], добавлен 16.10.2013
  

• Особенности кредитования на примере анализа финансово-хозяйственной деятельности Потребительского кредитного кооператива "Заря"

  Состав затрат на производство и реализацию продукции. Что такое рентабельность, формирование себестоимости. Классификация расходов организации. Формы обеспечения возврата кредита. Примеры оформления залоговых документов (на примере конкретного хозяйства).
  
  контрольная работа [32,2 K], добавлен 22.04.2010
  

Другие документы, подобные "Планирование затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО "СХП Мечетинское""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам