Современное положение малого бизнеса

Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении:

1) Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;

2) Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;

3) Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;

4) Сопротивление сотрудников предприятия;

5) Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;

6) Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Отсутствие постановки задачи менеджмента является наиболее значимым и сложным. На первый взгляд, его тема перекликается с содержанием второго пункта, посвященного реорганизации структуры предприятия. Однако, на самом деле, он является более глобальным и включает в себя не только методологии управления, но также философские и психологические аспекты. Дело в том, что большинство руководителей управляют своим подразделением, только исходя из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике. Как правило, если руководителя попросить описать в каком-либо виде описать структуру деятельности своего предприятия или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик.

Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим как и на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта автоматизации. Например, совершенно бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы электронного документооборота, если сам документооборот не поставлен в организации должным образом, как определенный последовательный процесс.

Необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения автоматизированной системы управления оказался удачным - максимально формализовать все те контуры управления, которые собственно . Однако нужно не ошибиться в выборе консультантов, но это уже отдельный сложный вопрос.

Прежде чем приступать к внедрению системы автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения, полученного в результате обследования, строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы.

Несомненно, можно автоматизировать все, по принципу "как есть", однако, этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес- процессов. Как сказал, кто-то из великих, нельзя автоматизировать хаос, ибо в результате этого получится автоматизированный хаос. Реорганизация может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, что не повлечет за собой ощутимый спад активности текущей коммерческой деятельности.

Важнейший фактор повышения эффективности производства в любой отрасли является улучшение управления. Совершенствование форм и методов управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса, дальнейшего развития информатики, занимающейся изучением законов, методов и способов накопления, обработки и передачи информации с помощью различных технических средств. Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Информационное обеспечение это не только залог успеха и конкурентоспособности фирмы, но и порой выступает как средство выживания в условиях жесткой конкуренции.

Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства, что позволяет направить исследования вглубь. В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. Комплексные системы управления персоналом могут использоваться для автоматизации работы отдела кадров, планово-экономического и расчетного отделов, обучения персонала на любом предприятии. Что является основой управленческой деятельности? В первую очередь - это делопроизводство, охватывающее процесс создания документов и организацию работы с ними. От того, как организован документооборот на предприятии, зависит эффективность работы предприятия в целом. На качество управления предприятием влияют такие факторы, как оперативность и качество формирования документов, приема - передачи информации, согласованность работы справочно-информационной службы, четкая организация хранения, поиска и использования документов.

Таким образом, автоматизация документооборота необходима для:

- формирования целостной картины происходящего на предприятии;

- слаженной работы всех подразделений;

- улучшения качества обслуживания клиентов;

- эффективного использования людских, коммуникационных, инвестиционных и других производственных ресурсов.

Впервые требования к работе с документами были описаны М. М. Сперанским в 1811 году. Он разработал методику ведения делопроизводства в государственных учреждениях и стал основоположником науки, изучающей закономерности делопроизводства, - документоведения[16.C.23].

Основные принципы и задачи документооборота до настоящего времени остались практически неизменными. По мере развития цивилизации, внедрения в повседневную жизнь достижений науки и техники в делопроизводстве стала использоваться оргтехника. И, наконец, когда на смену печатной машинке пришел компьютер, а переписка стала возможной без использования конвертов и почтовых марок, совершенно очевидным стал тот факт, что сегодня при работе с информацией не обойтись без использования новейших информационных технологий:

- систем в архитектуре клиент-сервер;

- систем сканирования и распознавания текста;

- систем управления базами данных;

- систем поиска документов;

- Internet/Intranet.

Ряд программ, предлагаемых на рынке, имеет свою специфику.

Особенностью комплекса программ, разработанных фирмой МонолитИнфо, например, является возможность многовалютного учета, многоязычность и ориентация на международные стандарты учета (GAAP и др.), что определяет ее популярность среди совместных и иностранных предприятий. Заметно выделяется среди прочих предложений система «ЛокОффис» тем, что позволяет обеспечивать работу удаленных филиалов. Однако эта система реализована на системе управления базами данных Raima Data Manager, не являющейся реляционной, не поддерживающей распределение данных и тиражирование транзакций.Эти и другие свойства база данных Raima не позволяют реализовать на ее основе надежную систему управления динамично развивающейся средней или крупной фирмой. Однако для предприятий, не предусматривающих значительного роста и усложнения бизнеса, она представляет определенный интерес. Большое распространение получили программы фирмы 1С, поэтому они заслуживают отдельного внимания. Они сочетают в себе доступную цену и неплохие характеристики. Внедрение программ этого семейства начинается, как правило, с программы «1С: Бухгалтерия».

Для автоматизации склада, торговли существуют соответствующие программы. Однако они не являются готовыми продуктами, которые могли бы успешно работать без настройки, которую весьма нелегко выполнить собственными силами. Набор начальных базовых процедур, как правило, не удовлетворяет потребностям конкретного бизнеса. Для настройки и сопровождения системы «1С: Торговля» предполагается привлечение региональных представителей разработчика. Внедрение «1С: Бухгалтерии» и «1С: Торговли» зачастую уже обходится заказчикам по $50, но иногда дешевле заплатить и такую сумму, чем разбираться в проблеме своими силами. В работе менеджера в настоящее время все чаще и чаще можно встретить предметы, которые составляют понятие новая информационная технология. Под ней понимается совокупность внедряемых в системы организационного управления принципиально новых средств и методов обработки данных, представляющих собой целостные технологические системы и обеспечивающих целенаправленное создание, передачу, хранение и отображение информационного продукта (идей, знаний) с наименьшими затратами и в соответствии с закономерностями той социальной среды, где развивается эта технология.

Переход на новые информационные технологии оправдан, если он является следствием фундаментального переосмысления и радикального перепланирования деятельности корпорации с целью резкого улучшения критических по отношению к затратам показателей - качества, обслуживания и скорости производственных процессов. Появление нового, информационного общества, многим видится только на базе использования новых информационных технологий. С появлением и массовым внедрением компьютерных сетей и средств современной коммуникации кардинальным образом изменилась концепция рабочего места. Если раньше последнее ассоциировалось с местом у станка или столом в учреждении, то сегодня “рабочее место” - это скорее не место работы, а средства, с помощью которых она осуществляется. К ним можно отнести мобильный телефон, портативный компьютер с модемом и мини-принтер. Таким образом, рабочим местом становится любое помещение, где есть сетевая розетка. Умение пользоваться персональным компьютером теперь уже вошло в современную культуру управления. И это не зря - компьютер позволяет экономить огромные средства, которые при традиционной системе организации труда были бы израсходованы на содержание различных отделов, которые выполняли утилитарные функции, не связанные с процессом производства.



Глава 3. Совершенствование системы налогообложения малых предприятий

3.1 Предложения Правительства Республики Дагестан по оптимизации налоговых выплат предприятий малого бизнеса

В условиях экономического кризиса Правительство РФ не забывает о поддержке малых предприятий в области налогообложения. Основные изменения коснуться предприятий малого бизнеса, применяющих общую систему налогообложения.

Так производится осуществление с 1 января 2010 года перенос ряда основных средств в амортизационные группы с меньшим сроком полезного использования в целях стимулирования обновления соответствующего оборудования.

В пределах 3-7 амортизационных групп ряд основных средств переносится в группы с меньшим сроком полезного использования.

Изменения разработаны с целью обеспечения инвестиционной стабильности и привлекательности в нефтяной отрасли и затрагивают основные средства предприятий нефтегазовой отрасли.

Правительством РФ планируется переход к начислению амортизации в целях налогообложения прибыли по группе объектов основных средств (по амортизационным группам), применению нелинейного метода начисления амортизации.

Применение нелинейного метода начисления амортизации позволяет организациям ускорить списание стоимости основных средств и ускорить обновление основного капитала.

В программе поддержки предприятий малого бизнеса планируется предоставление отсрочки или рассрочки по уплате федеральных налогов, если размер задолженности организации превышает 10 миллиардов рублей, на срок не превышающий пять лет по решению Министра финансов Российской Федерации.

Снижена ставка налога на прибыль с 24 до 20%, при этом федеральная часть налога снижена с 6,5 до 2,5%. Регионы в дополнение к 17,5% получают 0,5% за счет федеральной части 330,9 млрд. руб. сокращения налоговых доходов федерального бюджета.

В четвертом квартале 2013 года налогоплательщики вправе перейти на уплату налога по фактически полученной прибыли и отказаться, таким образом, от внесения платежей, рассчитанных исходя из достигнутого уровня прибыли за предыдущий отчетный период.

Начиная с налоговой отчетности за третий квартал 2013 года, налог на добавленную стоимость уплачивается равными долям и в течение трех месяцев, следующих за истекшим налоговым периодом, а не единовременно по истечении налогового периода.

Правительство РФ планирует осуществить комплекс следующих мероприятий:

1.освобождение от налогообложения налогом на добавленную стоимость операций по ввозу технологического оборудования, аналогии которого не производятся в Российской Федерации, по перечню, утверждаемому Правительством Российской Федерации;

2. отмена обязанности налогоплательщиков по перечислению налога на добавленную стоимость отдельными платежными поручениями при безденежных формах расчетов.

3.возвращение ранее действовавшего порядка, согласно которому можно учитывать при начислении налогов безденежные формы расчетов, упрощает налоговое администрирование налогоплательщиков.

4. предоставление права на вычет налога на добавленную стоимость по авансовым платежам.

5.беспечение "нейтральности" налога по отношению к производителям, учитывая то, что в целом НДС является косвенным налогом. Субъектам РФ дано право уменьшать ставку с 15% до 5% от суммы дохода при применении упрощенной системы налогообложения.

Основная цель поддержки малого бизнеса - использовать его потенциал для создания новых рабочих мест. Кредитная программа Внешэкономбанка по малому и среднему бизнесу будет увеличена до 30 млрд. рублей.10,5 млрд. рублей выделяется из федерального бюджета на поддержку создания новых эффективных малых предприятий (кредитование, субсидирование процентных ставок, госгарантии, развитие инфраструктуры малого бизнеса - технопарков и бизнес-инкубаторов, - гранты и обучающие программы). Правительством РФ принят закон, предоставляющий малому бизнесу преференции при выкупе арендуемого государственного и муниципального имущества. Регионам и муниципалитетам предложено привлечь малый и средний бизнес к выполнению государственного и муниципального заказа. Снять административные барьеры для предпринимательской активности, включая ограничения по доступу на локальные рынки.

Приняты меры по снижению налоговой нагрузки на малый и средний бизнес. В условиях экономического кризиса Правительство считает необходимым снизить налоговую нагрузку, усилить стимулирующую роль налоговой системы и, тем самым, поддержать деловую активность в реальном секторе экономики и потребительский спрос граждан. Приняты следующие решения.

Для достижения поставленных целей предусматривается решение следующих задач:

1.повышение качества и эффективности мер государственной поддержки малого предпринимательства на республиканском уровне;

2.разработка и внедрение прогрессивных кредитно-инвестиционных механизмов: лизинга, франчайзинга, венчурного инвестирования, ипотечного кредитования;

3.развитие системы гарантийных фондов, обществ взаимного кредитования;

4.обеспечение поддержки, в том числе образовательной и финансовой, начинающих предпринимателей;

5.развитие малого предпринимательства в сфере промышленности, строительства и наукоемких технологий.

Основные мероприятия программы представлены следующими направлениями:

1.формирование благоприятной внешней среды для развития малого предпринимательства;

2.совершенствование кредитно-финансовой и инвестиционной поддержки малого предпринимательства;

3.совершенствование и развитие инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;

4.информационное обеспечение малого предпринимательства.

В целях формирования благоприятной внешней среды для развития малого предпринимательства предусмотрены мероприятия по совершенствованию нормативной правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность, по формированию положительного имиджа предпринимательства в обществе, а также организация и проведение социологических исследований, анализ экономических и социальных проблем малого предпринимательства.

3.2 Пути совершенствования налогообложения ООО «Сервис» и расчет эффективности предложенных мероприятий

Корпоративный налоговый менеджмент - неотъемлемая часть финансово- хозяйственной деятельности предприятий и организаций, законное средство уменьшения налогового бремени налогоплательщика.

В настоящее время корпоративный менеджмент ограничен целями и задачами государственной бюджетной и налоговой политики.

Это выражается в правовом регламенте доходов и расходов организации, методов формирования налоговой базы по основным налогам, ценообразовании на сырье и др.

Корпоративный налоговый менеджмент - это составная часть управления финансами экономического субъекта; это выработка и оценка управленческих решений исходя из целевых установок организации и учета величины возможных налоговых последствий.

Одна из его главных целей - оптимизация налогообложения путем использования всех особенностей налогового законодательства [18.C.234].

В свой деятельности хозяйствующие субъекты всегда стремятся максимизировать свой доход и прибыль, а это может совпасть с минимизацией налоговых отчислений.

Но в целом субъектов интересует не сама по себе величина уплачиваемых налогов, а конечный финансовый результат.

С этих позиций основной задачей выбор варианта уплаты налогов, позволяющий оптимизировать систему налогообложения.

А это означает не только снижение налогового бремени по отдельным видам налогов и в целом по организации. Но также и оптимальное распределение налоговых платежей во времени.

Поэтому в деятельности субъектов могут быть периоды, когда во главу угла ставится иная задача - оптимальное распределение налоговых платежей во времени.

Корпоративный налоговый менеджмент осуществляется в рамках разработки как стратегических решений, так и тактических планов (бизнес - планы, бюджеты); цель его - оптимизация финансов, в том числе путем снижения налогов [20.C.312].

С практической точки зрения управление налогами включает в себя несколько направлений.

На наш взгляд наиболее перспективными в данном направлении являются разработка схем минимизации налогов, которая включает в себя:

1.оценку налогового бремени;

2.определение совокупности льгот по уплате налогов;

3.анализ и правильная организация сделок;

4.оптимизация системы налогообложения в рамках действующего законодательства, которая состоит из разработки стратегии, бизнес - плана, системы бюджетов;

5.использования финансовых моделей и имитационных расчетов.

Посмотрим применяет ли в своей деятельности корпоративный налоговый менеджмент ООО «Сервис»?

Как указывалось выше ООО «Сервис» в качестве объекта налогообложения выбрало доходы.

Этот выбор оказался неправильным.

Неправильный выбор объекта налогообложения малым предприятием является наиболее распространенной ошибкой.

Эту проблему можно устранить, если руководитель создающий малое предприятие, проанализирует все формы осуществления деятельности в сфере малого бизнеса.

Сравним сумму УСН, уплачиваемую с доходов и сумму УСН, уплачиваемую с доходов за минусом расходов (таблица3.1.)

Таблица 3.1 - Сравнение систем налогообложения

Показатель	Упрощенная система налогообложения
	По доходу	По прибыли
	2010 г.	2011 г.	2012г.	2010г.	2011г.	2012г.
Выручка от реализации, руб.	45133	55309	68517	45133	55309	68517
Материальные затраты, руб.	10665	12806	14534	10665	12806	14534
Оплата труда, руб.	768	888	1128	768	888	1128
Налог на доходы, руб.	2332	2884	3558	-	-	-
Налог на доходы за минусом расходов, руб.	-	-	-	3558	2553	2487
Общая сумма налогов	2332	2884	3558	3558	2553	2487

Из таблицы 3.1. понятно, что оптимальным объектом налогообложения являются доходы за минусом расходов.

Для достаточной убедительности наших доводов стоит привести расчет суммы налога по УСН, где четко видно, что руководитель ошибся в выборе объекта налогообложения.

Представим, что малым предприятием в качестве объекта налогообложения были выбраны доходы за минусом расходов.

Рассмотрим основные расчеты предприятия по УСН за 2012 г.

По итогам 2012 г. сумма полученных ООО «Сервис» доходов составила 68517 руб., а сумма произведенных расходов - 68120 руб.

Согласно данных за 2011 г. сумма разницы между суммой уплаченного минимального налога и суммой исчисленного в общем порядке налога за предыдущий налоговый период составляет 509 руб.

Таким образом ООО «Сервис» за 2012 г. получено доходов в сумме 39700руб.

Налоговая база по УСН составит 27800 руб.

Определим сумму исчисленного налога - 4170руб. (27800 руб. * 15%).

При уплате УСН за налоговый период (год) организации также необходимо рассчитать сумму минимального налога.

По итогам 2012 г. сумма минимального налога по УСН ООО «Сервис» составит 6850 ( т.е. 1% от суммы полученных доходов).

Вычислим сумму налога, подлежащую уплате в бюджет по итогам 2011 г.

Данная сумма определяется разницей между суммой исчисленного минимального налога за налоговый период и суммой исчисленного налога, которая для ООО «Сервис» составит 6433руб.

В таблице 3.2. проанализируем колебания налоговых выплат с 2010 по 2012 г.



Таблица 3.2 - Изменения сумм налогов, уплаченных ООО «Сервис» по годам

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Выручка от продаж, руб.	45133	55309	68517
Производственные затраты, руб.	44685	54888	68120
Валовая прибыль, руб.	44800	42100	39700
Налоговая база, руб.	4480	2950	2780
Ставка налога 15%	-	-	-
Сумма налога, руб.	670	440	417
Ставка минимального налога 1 %	-	-	-
Сумма минимального налога, руб.	451	553	685

Это может быть связано с недостаточным уровнем подготовки руководителей, желающих создать малое предприятие.

В данной ситуации мы предлагаем ООО «Сервис» перейти на исчисление налога по УСН на основе доходов за минусом расходов.

В этом случае руководитель организации обращается в налоговый орган по месту регистрации с заявлением о смене объекта налогообложения.

С целью предотвращения подобных ситуаций ООО «Сервис» следует обратить внимание на разработку системы корпоративного налогового менеджмента, основной функцией которой является минимизация налоговых выплат с использованием пробелов в налоговом законодательстве.

На первых порах функции налогового менеджера может выполнять руководитель или бухгалтер, который будет оценивать налоговое бремя по отдельным видам налогов, определять совокупность льгот по уплате налогов, разрабатывать стратегии, бизнес - планы, системы бюджетов.

В последующем с увеличением численности работников организации руководитель может привлечь квалифицированных сторонних специалистов в области налогообложения.

На наш взгляд неправильно полагать, что только крупные организации должны заниматься налоговым менеджментом и налоговым планированием. Также можно предложить руководителю организации использовать финансовые модели с помощью компьютерного имитационного моделирования.

В настоящее время существует весьма широкий спектр программных продуктов для поддержки управленческих решений на предприятии ( пакеты прикладных программ Project Expert, COMFAR, Аналитик, Альт - Прогноз и др.).

Каждый из этих продуктов содержит специализированный налоговый модуль.

Наличие такого модуля позволяет по широкому спектру бизнес - процессов инвестиционному плану осуществлять расчеты финансовых показателей с учетом платежей по основным налогам, а также оценивать величину налоговых рисков.

Создание системы оптимизации налоговых выплат способствует более эффективному использованию чистой прибыли предприятия.

3.3 Экономическая безопасность предприятия

Система экономической безопасности каждой компании сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника системы экономической безопасности, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.

Специфика национальных рыночных отношений таит в себе множество опасностей для добросовестного предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях повышенного риска.

В условиях не всегда цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.д., необходимо предусмотреть еще на стадии создания предприятия (при составлении его бизнес-плана и проекта устава) меры обеспечения экономической безопасности Вашей компании, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные последствия.

Экономическая безопасность предприятия -- это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.

Так, ко внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

Количественный и качественный анализ перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» предприятия.

С нашей точки зрения, системой экономической безопасности предприятия является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:

-- защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

-- сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

-- изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

-- своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

-- недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

-- противодействие техническому проникновению в преступных целях;

-- выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

-- защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности.

К основным элементам СЭБ предприятия относятся:

1) защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи;

8) безопасность хозяйственно-договорной деятельности;

В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве отдельного элемента СЭБ.

Экономическая безопасность компании - это такое состояние, когда ресурсы используются наиболее эффективно для обеспечения постоянного функционирования организации, а также предотвращения различных угроз деятельности предприятия. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.

Среди возможных угроз экономической безопасности предприятия можно выделить два основных вида угроз: внутренние (действия/бездействие сотрудников, которые могут подорвать работу организации, утечка информации, проблемы с партнерами и т.д.) и внешние (криминальная деятельность конкурентов и частных лиц, несостоятельные партнеры, различные правонарушения со стороны "власть имущих" должностных лиц). При правильной оценке возможностей возникновения угроз можно применить эффективные методы профилактики и борьбы с такими проблемами, выстроив общую систему экономической безопасности на предприятии. Среди функциональных составляющих экономической безопасности можно выделить финансовую, интеллектуальную и кадровую, политико-правовую, экологическую и силовую.

Для организации эффективной экономической безопасности компании необходима специализированная служба, деятельность которой направлена на разработку и осуществление профилактических мероприятий по защите бизнеса, сбор и хранение информации о партнерах и сотрудниках организации, защиту информационной безопасности, осуществление охраны территории и имущества организации и прочие сопутствующие задачи.

Деятельность такой службы регламентируются соответствующими положениями Конституции РФ, законом "О безопасности", федеральными законами и иными нормативными актами, в том числе нормами уголовного и уголовно-процессуального кодексов и законом о федеральной службе безопасности, о милиции и об охранной деятельности и так далее.

Экономическая безопасность предприятия должна строиться с учетом индивидуальных особенностей бизнеса, ее структура и суть зависит от законодательной базы, выделяемых ресурсов, понимания сотрудниками политики безопасности, а также от практического опыта и знаний руководителей. В зависимости от потребностей и задач конкретной системы безопасности разрабатываются соответствующие способы и выделяются средства. Таким образом, алгоритм построения такой системы включает: изучение специфики деятельности, место на рынке, выявление и анализ угроз, анализ производимых мер, моделирование новой системы, внедрение новой системы и экспертная оценка эффективности внедренной системы.

Большинство недружественных поглощений основывается на ошибках в управлении, особенно, при оформлении документов. В любом случае, если вдруг начинают скупаться акции или доли бизнеса, поступают запросы от госорганов по информации об акционерах и ценных бумагах, производятся подкуп или шантаж управленцев - значит, организацией заинтересовались. Следует изначально исключить все варианты и лазейки для лиц, желающих захватить предприятие. Среди эффективных механизмов противостояния рейдерским атакам скоро появится новый способ - недавно на рассмотрение внесли новый антирейдерский законопроект, позволяющий привлекать нотариусов для удостоверения протоколов заседания правления.

В условиях несовершенного российского законодательства и слабо развитой экономики прижилось такое явление, как "гринмэйл" - деятельность по получению сверхприбыли за счет спекуляций и злоупотребления правами, поэтому к обязанностям службы безопасности прибавляется также задача профилактики и борьбы с этим новым видом опасности.

В качестве эффективного метода обеспечения экономической безопасности может выступать бизнес-разведка - это деятельность по сбору и обработку информации для принятия более взвешенных управленческих решений. К ее видам относится конкурентная разведка, направленная на повышение конкурентоспособности предприятия. Это легальные способы. К нелегальным способам относится промышленный шпионаж - незаконная деятельность по получению, использованию информации коммерческой или служебной тайны. К мерам предотвращения промышленного шпионажа можно отнести защиту внешнего периметра, шифрование информации, продуманные эффективные внутренние политики предприятия.

Деятельность предприятия может быть проверена налоговыми органами, торговой инспекцией, трудовой инспекцией и пенсионным фондом, фондом занятости, антимонопольным комитетом, государственным пожарным надзором и милицией, а также многими другими управомоченными на то органами. Однако, при этом действуют законодательно закрепленные правила проведения проверки и определены лица, имеющие право на проведение данных мероприятий. Эту информацию обязательно должны знать сотрудники службы безопасности.

Для того чтобы предотвратить утечку информации по техническим каналам, необходимо определить, какая информация является конфиденциальной и как она может стать доступной для конкурентов. В соответствии с проведенным анализом вырабатывается комплекс мер по устранению возможностей утечки информации - использование средств защиты от утечки через побочные электромагнитные излучения, выявление признаков демаскировки закладочных устройств, средства защиты активного характера, телефонных линий и защиты сети питания.



Заключение

Малый бизнес стремительно развивается. Это во многом связано с тем, что государство даже в условиях финансового кризиса стремиться оказать поддержку предприятиям малого бизнеса.

Создана целая система поддержки малых предприятий в т. ч. и в области налогообложения.

Правительство РД в этом плане организовало Комитет по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства, Межведомственную комиссию по вопросам государственной поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Дагестан, Концепцию государственной поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Дагестан и комплексные программы по поддержке и развитию малого предпринимательства в Республике Дагестан на 2010 - 2012 годы.

Но вместе с тем существует целый ряд проблем таких как недостаточное развитие инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в городах и районах республики; недостаточность финансовых ресурсов; неполная информация о неиспользуемом и неэффективно используемом имуществе, находящемся в республиканской собственности; недостаточное информационное обеспечение субъектов малого предпринимательства; неразвитость правовой системы, отношений собственности; слабая защищенность предпринимателя, недостаточная определенность.

Но самая главная проблема российских малых предприятий - это непродуманность именно государственной политики, невнимание власти к негативной ситуации, складывающейся вокруг субъектов малого бизнеса.

Следовательно, именно государственной власти необходимо активно действовать в направлении ликвидации тех барьеров, которые ею ранее были созданы.

Главенствующее место в процессе работы мелких предприятий занимает фактор государственного отношения к ним, степень поддержки, глубина заинтересованности в повышении эффективности их деятельности. На государство возложен ряд функций, в том числе и в области обеспечения нормальных условий существования малого бизнеса, в России не все из этих функций выполняются должным образом.

Малый бизнес - это элемент рыночной экономики, сосуществующий с крупными корпорациями и компаниями. Малый бизнес начал возрождаться в нашей стране относительно недавно.

Стремление к гигантизму в течение многих десятилетий подавляло развитие малого предпринимательства.

Сегодня, когда государство не может обеспечить полную занятость, когда крупные предприятия не в состоянии поддерживать прежние объемы производства товаров и услуг, неизбежно возникает вопрос о необходимости развития малого бизнеса.

Причем эта задача должна решаться на общегосударственном уровне, так как именно малый бизнес способствует формированию среднего класса, который является одной из основ стабильности общества в целом.

Развитие малого предпринимательства невозможно без его поддержки со стороны государства.

Одной из форм такой поддержки выступает система налогообложения. Введение специальных льготных режимов налогообложения для субъектов малого предпринимательства поможет решить эту проблему.

Развитие малого предпринимательства в Российской Федерации является одной из важнейших проблем, стоящих перед экономикой страны. Однако, как показывает мировой опыт, доля малых предприятий в валовом внутреннем продукте в России ниже уровня развитых стран в 5-6 раз, доля занятых в 4-7 раз. Это говорит о большом неиспользуемом потенциале, который имеется в РФ и может стать мощным ресурсом государственной социально-экономической политики.

Неоспоримым достоинством малого бизнеса является его быстрая адаптация к изменяющимся рыночным условиям за счет несложной организации производственного процесса и более простой структуры управления, приближенность к потребителям своей продукции, что дает ему возможность быстро реагировать на изменение потребительского спроса.

Но для субъектов малого предпринимательства характерна и низкая рентабельность из-за небольшого объема производства и недостаточная финансовая устойчивость вследствие отсутствия финансовых резервов.

Все это обуславливает необходимость финансовой и налоговой поддержки предприятий такого типа, которое нашло отражение в Законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Начиная с 1991 года, рост числа субъектов малого предпринимательства происходил высокими темпами, но основной прирост их закончился к 1998 году, а затем количество малых предприятий, стабилизировалось на одной отметке - около 900 тысяч, что явно недостаточно для такой страны как Россия.

Порядок налогообложения, в том числе и субъектов малого предпринимательства, закреплен в РФ Налоговым кодексом. Для субъектов малого предпринимательства введены в действие специальные налоговые режимы: упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход.

Приоритетными направлениями исправления создавшейся ситуации должны стать:

1.формирование политики государства в области развития и регулирования малого предпринимательства, устранение текущих недостатков;

2.разработка и реализация совместно с федеральными министерствами и ведомствами, а также органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, федеральной программы развития малого предпринимательства;

3.активизация органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления по развитию малого бизнеса, в том числе и в рамках соответствующих межрегиональных, региональных и муниципальных программ ;

4.безотлагательное принятие мер по устранению правовых, административных, экономических и организационных препятствий в создании и развитии малых предприятий; обеспечение формирования системы инфраструктуры функционирования и развития малого предпринимательства, оказание ему консультативной, информационной и финансовой поддержки;

5.совершенствование системы подготовки кадров для малого предпринимательства, а также специалистов для органов власти всех уровней, занятых регулированием малого предпринимательства;

6.принятие мер по совершенствованию налогообложения, а также механизма финансово-кредитного регулирования субъектов малого бизнеса;

7.защита законных прав и интересов предпринимателей, учет и обобщение мнений малых форм предпринимательства.

Если не медлить более с претворением в жизнь вышеупомянутых мер, то сегмент малых предприятий сможет заработать в полную силу и стать неким подобием локомотива, способного поднять уровень российской экономики в целом на качественно новый уровень.

Если остановиться на конкретном примере ООО «Сервис», то здесь главной проблемой является неправильный выбор объекта налогообложения.

Основные направления решения данной проблемы:

1.смена объекта налогообложения с доходов на доходы за минусом расходов;

2.создание на предприятии системы налогового менеджмента и налогового планирования;

3.внедрение информационных финансовых моделей, позволяющих осуществить расчеты финансовых показателей с учетом платежей по основным налогам.

Как подчеркивалось выше, создание такой системы не только поможет оптимизировать налоговые платежи, но и будет способствовать эффективному использованию чистой прибыли.



Список использованных источников

I нормативно-правовая база

1. Гражданский кодекс РФ ч.1;

2. Налоговый кодекс РФ ч.2;

3. Федеральный закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" N88-ФЗ от 14.06.1995г.

4. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» №230-ФЗ от 18.10.2007 г.

5. Федеральный закон РФ ""О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федеральных законов "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации" и "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"" N 122-ФЗ от 22.08.2004г.

6. Федеральный закон РФ “О развитии малого и среднего бизнеса” N 209-ФЗ от 24.07.2007г.

7.Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г.

8.Постановление Правительства РД "О республиканской целевой программе развития малого и среднего предпринимательства в Республике Дагестан на 2009-2011 годы" №374 от 11.11.2008г.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 г. № 249 «Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства»

10. Приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации от 23 января 2006 года № 7 «О проведении конкурса по отбору субъектов Российской Федерации, бюджетам которых в 2006 году предоставляются субсидии для финансирования мероприятий, осуществляемых в рамках оказания государственной поддержки малого предпринимательства субъектами Российской Федерации»

11. Постановление Правительства РД от 14 апреля №54 «Об организации Республиканского бизнес-инкубатора",

12. Постановление Правительства РФ от 03.02.1994г. № 65 «О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

II книги, монографии, учебники и учебные пособия

13. Агурбаш Н.Г. Система государственной поддержки малого предпринимательства в России. - М.: "Анкин", 2010.

14. Акчурина Е.В. Оптимизация налогообложения: Учебно - практическое пособие. - М.:ОСЬ - 89, 2010/

15. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М,2009.

16. Брызгалин В.В.Малые предприятия: правовые основы деятельности, особенности налогообложения и ведения бухгалтерского учета. - М.: МЦФЕР,2009 .

17. Вылкова Н.Г., Романовский М.В. Налоговое планирование: Учебник. - СПб.: Питер, 2009.

18.Галимзянов Р.Ф. Управление налогами на предприятии: В 2 т. - Уфа: Эксперт,2008.

19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.Горфинкеля, В.А. Швандра-М-ЮНИТИ-ДАНА,2008.

20. Джаарбеков С.М. Методы и схемы оптимизации налогообложения. - М.: МЦФЭР, 2009.

21.Дуканич Л. В. Налоги и налогообложение. - Ростов- на- Дону: Феникс,2009.

22.Донскова А.В. Налогообложение предприятий малого бизнеса// Кизлярская правда. - 2009 - № 5

23.Евстигнеев Е.Н. Основы налогового планирования. - Спб.: Питер, 2008.

24.Злобина Л.А., Сташкова М.Н. Практика оптимизации налоговой нагрузки экономического субъекта: Учебное пособие для студентов высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Академический Проект, 2009.

25.Карп М.В. Налоговый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

26. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л.Шухгальтера. М.: ИНФРА-М,2008.

27.Кожинов В.Я. Налоговое планирование. Рекомендации бухгалтеру: Учебно - методическое пособие. - М.: 1-я Федеративная книготорговая компания, 2008.

28.Магомедов О.А. Как развивается малый бизнес в Дагестане// Налоговый курьер. - 2009.-№ 4

29.Мельник Д.Ю. Налоговый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.

30.Мишустина Т.А. Какую систему налогообложения лучше выбрать начинающему предпринимателю // Кизлярская правда. - 2009 - № 3

31.Налоги и налоговое право: Учебное пособие / Под ред. А.В. Брызгавина. - М.: Аналитика - Процесс, 2008.

32.Налоги: Учебник / Под ред. Д.В. Черника и др. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

33.Омаров О.М. Проблемы малых предприятий// Дагестанская правда. - 2008. - №12

34.Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2011.

35.Тихонов Д., Липник Л. Налоговое планирование и минимизация налоговых рисков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

36.Хасбулаев Л.И. Малый бизнес способствует развитию экономики// Дагестанская правда. - 2010. - № 1

37.Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. - 2- е изд. М.: ИНФРА - М, 2008.



Приложение 1

Таблица 1 - Сравнение нарушений налогового законодательства

Вид налогового правонарушения	Количество нарушений
Нарушение срока постановки на налоговый учет	90
Уклонение от постановки на налоговый учет	100
Нарушение срока представления сведений об открытии, закрытии счета в банке	16
Непредставление налоговых деклараций	150
Неуплата или неполная уплата сумм налога	24



Приложение 2

Таблица 2 - Ресурсы ООО «Сервис»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к
				2010 г.,%	2011г.,%
Средняя численность работников, чел.	6	7	9	150	128,6
В том числе занятых в основном производстве, чел	4	5	7	175	140
Среднегодовая стоимость основных средств, руб.	3326,0	2620,0	2183,0	65,6	83,3
В том числе производственных, руб.	2100,0	1700,0	1840,0	87,6	108,2
Производственные затраты всего, руб.	44685,0	54888,0	68120,0	152,4	124,1
В том числе:
Материальные, руб.	10665,0	12806,0	14534,0	136,3	113,5
На оплату труда, руб.	768,0	888,0	1128,0	146,9	127,0



Приложение 3

Таблица 3 - Результаты деятельности

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к
				2010 г.,%	2011 г.,%
Выручка от продаж, руб.	45133,0	55309,0	68517,0	151,8	123,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, руб.	44685,0	54888,0	68120,0	152,4	124,1
Валовая прибыль, руб.	448,0	421,0	397,0	88,6	94,3
Прибыль (убыток) от продаж, руб.	448,0	421,0	397,0	88,6	94,3
Внереализационные расходы, руб.	4,0	4,0	8,0	200,0	200,0
Внереализационные доходы, руб.	-	-	-	-	-



Приложение 4

Таблица 4 - Показатели ликвидности на конец года

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к
				2010 г.,%	2011г.,%
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, руб.	16,0	26,0	11,0	68,7	42,3
Краткосрочные обязательства, руб.	57,0	63,0	82,0	143,9	130,1
Денежные средства, расчеты и прочие активы, руб.	16,0	26,0	11,0	68,7	42,3
Оборотные средства, руб.	586,0	908,0	1126	209,2	135,0
Собственные оборотные средства, руб.	529,0	845,0	1144	216,3	135,4
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,90	0,93	0,94	101,4	101,1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,28	0,41	0,13	46,4	31,7
Коэффициент быстрой ликвидности	10,3	13,4	15,0	145,6	111,9

Размещено на Allbest.ru

...