Размещено на http://allbest.ru

«ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАН ИЯ» (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ВАНДАШАН )



Содержание

Введение

Глава 1 . Место и роль планирования в деятельности предприятия

1.1 Сущность финансового планирования и его основные инструменты и механизмы

1.2 Финансовое планирование в системе планирования деятельности предприятия

Глава 2. Разработка этапов финансового планирования

2.1 Основные этапы разработки финансового плана

2.2 Особенности этапов финансового планирования

2.3 Основные показатели финансового планирования и его эффективность

Глава 3. Формирование финансового планирования в китайской компании «Вандашан»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Финансовое планирование и прогнозирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во- вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Актуальность темы исследования заключается в том, что с помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Кроме того, устраняются излишние транзакционные издержки предприятия по торговым сделкам (контрактам). Финансовое планирование на предприятии - это планирование его доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития данного предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Целью работы является изучение формирования системы финансового планирования в китайских компаниях на примере компании «Вандашан».

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

1. исследовать сущность и принципы финансового планирования;

2. рассмотреть финансовый анализ как условие эффективности финансового планирования и прогнозирования;

3. изучить информационное и правовое обеспечение финансового планирования и прогнозирования;

4. провести анализ состояния методики финансового планирования с учетом законодательства КНР;

5. исследовать организацию финансового планирования в ООО «Вандашан» и пути его улучшения;

Объектом исследования является международная компания «Вандашан».

Предметом исследования является финансовое планирование на предприятии ООО «Вандашан».

Исследование проводилось методами сравнения технико- экономических значений с нормативами и в динамике, использовались расчетные, аналитические, экономические, математические и статистические методы.

В первой главе рассмотрено понятие, сущность и задачи финансового планирования на предприятии, а так же содержание и основные направления и методы финансового планирования на предприятии.

Вторая глава анализирует процесс разработки финансового плана и критерии оценки его эффективности.

Третья глава раскрывает анализ финансового состояния предприятия и оценку уровня организации оперативного, текущего и перспективного финансового планирования на предприятии ООО «Вандашан».



Глава 1. Место и роль планирования в деятельности предприятия

1.1 Сущность финансового планирования и его основные инструменты и механизмы

Финансовое планирование - интереснейшее явление. Считается, что его внедрение традиционно связано с решением задач бизнеса, с коммерческой сферой. Но это не всегда так. Планированием финансов вполне могут заниматься и рядовые граждане в повседневной жизни [6] Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2014. - 416 с..

Финансовое планирование - важнейшая часть управленческих активностей на любом коммерческом предприятии. Бизнес оптимальнее всего развивать в соответствии с четко проработанным алгоритмом, на основе модели, функционирование которой зависит от факторов, которые предсказуемы и прозрачны для менеджмента фирмы. Планирование финансов позволяет соотнести возможности организации с теми задачами, которые ставят перед собой владельцы предприятия. Данный процесс также позволяет руководству фирмы обнаружить необходимые источники денежных ресурсов и эффективные сценарии их задействования.

Планирование финансов призвано содействовать менеджменту предприятия в установлении адекватных пропорций между различными типами ресурсов, которыми обладает фирма. Это может быть, собственно, капитал, или основные производственные фонды. Предприятие, осуществляющее финансовое планирование, соотносит различные ключевые показатели (такие как, например, величина издержек, объемы выпуска товаров, капитальные вложения) с текущими задачами бизнеса. Это позволяет выстроить более устойчивую бизнес-модель, основанную на рациональных критериях.

Проблемы теории и практики финансового планирования рассматриваются в работах российских ученых (Ю. П. Анискин, М. А. Алексеева, И. Т. Балабанов, Л. М. Бурмистрова, М. И. Бухалков, Н. В. Колчина, В. В. Ковалев, О. Н. Лихачева, А. М. Павлова, И. А. Продченко и др.) и зарубежных авторов (И. А. Бланк, Дж. К. Ван Хорн, Б. Коласс, Ж. Перар, М. У. Сасьени, А. Фалуди, Д. Хан, Д. К. Шим, Д. Г. Сигел, Э. Хелферт и др.) [1, с. 9] Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: "ДИС", НГАЭ и У, 2014 - 456 с.. бухгалтерский финансовый прогнозирование капитал

Изучив различные подходы к определению понятия «финансовое планирование», можно сделать вывод, что оно представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

В экономической науке определен термин, очень близкой рассматриваемому нами, а именно - «прогнозирование». Какова его специфика? Как соотносятся прогнозирование и планирование финансов? В отношении двух отмеченных терминов можно выделить ряд общих признаков, а именно: целостность объекта и его экономического окружения, задействование схожих или идентичных методов при решении поставленных задач, наличие целей, соотносимых с приоритетами вразвитии бизнеса.

Вместе с тем, прогнозирование и планирование финансов имеет ряд значимых различий. Что касается первого термина, он не предполагает строгого следования выявленным закономерностям. Они носят, как правило, вероятностный характер и менее детализированы чем те, что представлены в финансовом плане.

Прогнозирование -- это перспективное исследование возможностей предприятия, планирование -- разработка алгоритмов, реализация которых необходима в силу текущих задач, которые стоят перед руководством фирмы [8, с. 74] Ковалёв, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов. - М : Центр экономики и маркетинга, 2013.-415 с..

Можно отметить также, что задействование планов может предполагать некие обязательства фирмы перед внешними игроками - инвесторами или регуляторами.

Так, планирование государственных финансов чаще всего связано со строгими процедурами отчетности субъектов, обладающих доступом к тем или иным финансовым ресурсам (чаще всего, бюджетным) перед компетентными структурами. Прогнозирование, в свою очередь, не может быть основанием для соответствующего контроля, так как в нем используются, как мы отметили выше, вероятностные критерии, которые на практике могут значительно отличаться от тех, что определены при соответствующем предварительном анализе.

В коммерческой сфере прогнозирование часто выступает не менее значимым компонентом стратегии развития бизнеса. Так, например, планирование финансов торгового предприятия - как организации, очень сильно зависящей от объемов выручки - во многом завязано как раз на прогнозных показателях, касающихся спроса со стороны покупателей товаров. В чем это может выражаться? Прежде всего, в том, что руководство фирмы может требовать от подчиненных структур максимального соответствия результатов деятельности ожидаемым цифрам, что определены на основе прогнозов [13, с. 93] Незамайкин, В.Н., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 467 с..

Планирование финансов предполагает формирование определенных задач перед руководством фирмы. В числе таковых:

- обнаружение резервов, которые могут позволить увеличить выручку компании;

- повышение эффективности задействования капитала;

- определение оптимальных формул соотнесения затрат и производственного плана;

- обеспечение конструктивного взаимодействия предприятия и партнерских структур -банков, контрагентов, заказчиков в аспекте финансовых коммуникаций.

В процессе решения задач, о которых идет речь, руководство организации осуществляет активности в рамках следующих основных направлений: движение капитала, финансовые правоотношения, а также бухгалтерские активности (учет, отчетность - внутренняя или перед государственными регуляторами).

Изучим ключевые принципы, на основе которых может осуществляться планирование финансов на предприятии. Исследователи выделяют следующий перечень:

1) определение приоритетов;

2) задействование методов прогнозирования;

3) анализ рисков;

4) координация и контроль.

Рассмотрим их сущность подробнее. Касательно такого принципа, как выделение приоритетов, предприятия в большинстве случаев сталкиваются с тем, что производственные и иные задачи, связанные с развитием бизнеса, приобретают комплексный характер.

Для того чтобы решить их все, часто необходимо вкладывать огромные ресурсы, в том числе и в решение тех задач, которые с точки зрения развития бизнеса носят явно второстепенный характер. Менеджмент фирмы должен, таким образом, уметь выделять главные направления активностей (и концентрировать в соответствующи х областях необходимые ресурсы) [16] Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин. М.: АКАЛИС, 2013. - 215 с..

Другой важнейший принцип, на котором может базироваться планирование финансов на предприятии-прогнозирование. Реализовываться он может в самых разных аспектах. Это может быть прогнозирование внутренних производственных процессов, влияния внешних факторов - как рыночных, так и административных. Ключевой метод здесь - анализ процессов, имеющих отношение к соответствующим сферам.

Анализ рисков - пример другого значимого принципа в процессе решения задач, формирующих собой планирование финансов. Дело в том, что практически любой бизнес реализуется в средах, характеризующихся теми или иными потенциальными угрозами. Это могут быть, например, валютные колебания или нестабильная политика государственных регуляторов. Внешнеполитические риски также значимы -особенно это заметно на примере санкций западных стран в отношении российских предприятий.

Координация и контроль - примеры иных важнейших принципов финансового планирования. Что можно сказать о них? Координация - термин достаточно комплексный.

Он может пониматься, с одной стороны как объединение различных активностей на предприятии в единую концепцию, с другой - применение общих для всех участков производства методов управления, внедрение универсальных принципов поддержания корпоративной культуры, распространение среди сотрудников знаний, способствующих пониманию ключевых приоритетов компании. Контроль - это процедуры, обеспечивающие следование сотрудниками предприятия алгоритмам, которые заложены в соответствующих планах.

Анализ финансового состояния предприятия проводится с целью оценки на данный период: доходности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности, выявление негативных явлений в предшествующие периоды, которые необходимо преодолеть в текущем году. Также подлежат уточнению объемы производства, затрат, инвестиционная, дивидендная и кредитная политики с учетом изменившихся условия.

Становление экономического анализа обусловлено общими объективными требованиями и условиями, свойственными возникновению любой новой отрасли знаний [10, с. 4] Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансовый университет, кафедра «Экономический анализ», 2013.- 27 с..

Во-первых, это удовлетворение практической потребности, которая возникла в связи с развитием производительных сил, совершенствованием производственных отношений, расширением масштабов производства. Интуитивный анализ, примерные расчеты, прикидки в уме, которые применялись на кустарных и полукустарных предприятиях, стали недостаточными в условиях крупных масштабов деятельности. Без комплексного всестороннего экономического анализа невозможно управлять сложными экономическими процессами, принимать оптимальные решения.

Во-вторых, это связано с развитием экономической науки вообще. Как известно, с развитием любой науки происходит дифференциация ее отраслей. Экономический анализ сформировался в результате дифференциации экономических наук.

Раньше его функции выполняли балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика и др. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования. Однако для обоснования текущих и перспективных планов и прогнозов экономического и социального развития предприятий появилась потребность в комплексном исследовании деятельности предприятий.

Аналитическое исследование, его результаты и их использование в управлении производством должны соответствовать определенным требованиям. Эти требования накладывают отпечаток на исследование и должны обязательно выполняться при организации, проведении и практическом использовании результатов анализа [18, с. 217] Чуев, И.Н., Чуева А.Н. Комплексный экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2013. - 384 с..

Важнейшие принципы экономического анализа:

1) анализ должен носить научный характер, т.е. базироваться на положениях диалектической теории познания, учитывать требования экономических закон ов развития производства, использовать достижения научно-технического прогресса и передового опыта, новейшие методы экономических исследований;

2) анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования. Иначе говоря, оценивая определенные проявления экономической жизни, нужно учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике я законодательству;

3) обеспечение системного подхода к анализу, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, определенным способом связанных между собой и внешней средой. Изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и взаимоподчиненности его отдельных элементов;

4) анализ должен быть объективным, конкретным, точным. Он должен базироваться на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную действительность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого требования вытекает необходимость постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, а также методики анализа с целью повышения точности и достоверности его расчетов;

5) анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует охвата всех звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей в экономики предприятия;

6) анализ должен быть действенным, активно воздействовать на ход производства и его результаты, своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в работе и информируя об этом руководителей предприятия. Из этого принципа вытекает необходимость практического использования материалов анализа для управления предприятием, для разработки конкретных мероприятий, для обоснования, корректировки и уточнения плановых данных. В противном случае цель анализа не достигается;

7) анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю. Из этого требования вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением;

8) анализ должен быть оперативным. Оперативность означает умение быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь;

9) демократизм анализа. Участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов;

10) анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.

Данными принципами следует руководствоваться, проводя анализ хозяйственной деятельности на любом уровне [17] Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - М.: Издательство, 2013.-414 с..

В финансовый анализ в числе самых распространенных и значимых инструментов при планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Данный инструмент позволяет компании определить закономерности, характеризующие производственные процессы, а также области взаимодействия фирмы с внешними игроками -- контрагентами, кредиторами, заказчиками.

Экономический анализ позволяет выявить то, какими резервами обладает фирма и на что их может хватить. Можно отметить, что соответствующий инструмент рассматривается многими исследователями как самостоятельный метод планирования финансов в силу его сложности, наличия в нем большого количества дополнительных компонентов.

Финансовый анализ - элемент финансового учета, обслуживающего внешних пользователей экономической информации об организации, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.

Следует отметить, что возможна классификация экономического анализа и по другим признакам. В современных условиях бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий. Финансовый учет решает проблемы взаимосвязи предприятия с государством и другими внешними пользователями экономической информации.

1.2 Финансовое планирование в системе планирования деятельности предприятия

Информация об экономических процессах и ресурсах, регистрируемая и сохраняемая в учете, сама по себе не является аналитической и требует соответствующего преобразования, сравнения с нормативно-плановой, чтобы быть полезной пользователям.

Нормативно-плановая информация включает в себя нормы, нормативы, сметы, бюджеты, приказы, распоряжения и другие плановые документы текущего и перспективного характера, регламентирующие деятельность организации [2].

К учетной информации относятся данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета. Ведущую роль в информационном обеспечении анализа занимает бухгалтерский учет, который регистрирует все факты хозяйственной жизни организации и систематизирует всестороннюю информацию об объектах управления и анализа.

В состав бухгалтерской информации входит учетная документация, учетные регистры, отчетность материально ответственных лиц, бухгалтерская (финансовая) отчетность и управленческая отчетность.

Особую роль в информационном обеспечении занимает управленческая (внутрифирменная) отчетность, главное назначение которой - обоснование управленческого решения. Все виды бухгалтерской учетной информации, кроме управленческой отчетности, имеют унифицированные формы, обязательные реквизиты и общие правила их составления [18] 18. Чуев, И.Н., Чуева А.Н. Комплексный экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2013. - 384 с..

Формат, реквизиты и принципы составления управленческой отчетности являются самостоятельной прерогативой коммерческой организации. В этом заключается одна из проблем организации аналитической работы в части информационного обеспечения процесса управления. По нашему мнению управленческая (внутрифирменная) отчетность должна носить контрольный и аналитический характер. Внутрифирменная отчетность может носить управляющий и осведомляющий характер и должна быть текущей и итоговой.

Статистический учет в организации представлен формами статистической отчетности, утвержденными Росстатом, которые в зависимости от масштаба деятельности составляются ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Систематизация ключевых экономических показателей деятельности организации в статистической отчетности позволяет оценить их динамику и тенденции развития организации.

Данные оперативного учета содержат информацию об отдельных событиях, состоянии ресурсов, техники, технологии и другие сведения актуальные для аналитических исследований. Источниками информации в данном виде учета могут быть документы, распоряжения, сообщения, получаемые по телефону, факсу и в иной форме [15, с. 103].

Таким образом, любая информация, которая полезна для обоснования управленческого решения, используется как инструмент анализа. Одной из проблем и целевых установок анализа является создание рационального потока информации для обеспечения процесса управления.

Систематизация информации предложена на рисунке 1.

Рисунок 1 Информационное обеспечение экономического анализа [15, с. 106]

Ключевым аспектом аналитической работы является поиск гармонизации внутрифирменной и внешней финансовой отчетности. На наш взгляд, гармонизация достигается использованием общеустановленных и специфических принципов составления отчетности.

В соответствии с международной и российской концепцией бухгалтерского учета и отчетности отчетная информация должна давать достоверное и полное представление о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении. Достоверной и полной считается бухгалтерская отчетность, сформированная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учету. Проверка исполнения этих важных требований к информации, представленной в бухгалтерской отчетности, необходима для оценки качества информационной базы анализа финансовой отчетности.

В более широком понимании качественными характеристиками, обеспечивающими полезность представляемой информации для аналитиков и пользователей финансовой отчетности, являются:

1. Уместность. Информация является уместной, когда она влияет на экономические решения пользователей, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события, подтверждать или исправлять свои прошлые оценки. На уместность информации серьезное влияние оказывают ее характер и существенность. Недостаток или избыток информации может сделать ее мало понятной, затруднить процесс анализа основных идей и осложнить интерпретацию.

2. Надежность. В информации не должно быть существенных ошибок и искажений. Основными критериями надежности являются достоверное представление информации, преобладание сущности над формой, нейтральность, осмотрительность и полнота.

3. Сопоставимость. Информация должна быть представлена в сопоставимом виде по методологии, единой для всей организации на протяжении анализируемого периода, что позволяет пользователям проводить сравнения с информацией прошлых периодов и других организаций. Сравнение информации позволяет определить тенденции в изменениях финансового состояния и результатах деятельности организации.

4. Понятность. Информация должна быть доступна для понимания пользователей, которые, как предполагается, имеют достаточные знания в сфере экономической деятельности и бухгалтерского учета.

Процесс подготовки полезной информации включает ряд решающих моментов, которые могут ограничивать объем предоставляемой информации:

1. своевременность. Чрезмерная задержка представления финансовой отчетности может привести к повышению ее надежности, но потере ее уместности [21, с. 11] Яковлев, Р.Д. Управление финансами / Р.Д. Яковлев - Российский экономический вестник - 2014.-№5.-С.9-13..

2. баланс между выгодами и затратами. Выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.

3. баланс между качественными характеристиками.

Аналитики и пользователи финансовой отчетности должны знать и понимать основополагающие допущения (принципы), на которых базируется финансовая отчетность:

1. метод начисления. Факты хозяйственной деятельности организации признаются в момент их совершения, а не по мере поступления или выплаты денежных средств. Они отражаются в учетных записях и включаются в финансовую отчетность тех периодов, к которым они относятся.

2. непрерывность деятельности. При составлении финансовой отчетности предполагается, что организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем и у нее отсутствуют намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности.

Основополагающие допущения, качественные характеристики и ограничения в совокупности являются механизмом обеспечения достоверности и объективности информации, представленной в финансовой отчетности (приложение 1).

Общеустановленные принципы, к которым относят качественные характеристики, обеспечивающие полезность информации, должны быть применимы как к внешней финансовой отчетности, так и к [14] . Кроме того, к общим принципам, в соответствии с которыми формируется информация, содержащаяся в управленческой отчетности, относят:

1) оперативность - одно из важнейших условий анализа и контроля, необходимое для своевременного принятия управленческого решения. Повышение оперативности информации достигается использованием новейших средств компьютерной обработки;

2) аналитичность - соответствие целям анализа и отражение результатов анализа;

3) объективность - отражение реальных событий на текущий момент и перспективы их изменения;

4) адресность - информация предназначена конкретному пользователю, учитывая его функциональные должностные обязанности;

5) единство - информация, поступающая из разных источников (нормативно - плановая, учетная, отчетная), должна быть однородна по содержанию, но не дублировать друг друга;

6) преемственность - взаимосвязь и интеграция текущих и итоговых отчетов.

Внутрифирменная (управленческая) отчетность должна основываться на специфических принципах, которые бы отвечали ее главному назначению: принятию наилучшего управленческого решения. К таким принципам относятся:

1) целостность - каждый отчет является элементом системы информации, которая обеспечивает причинно - следственную взаимосвязь между назначением отчета и стратегической целью организации;

2) релевантность - информация о конкретном объекте анализа и управления, относящаяся к будущему управленческому решению;

3) альтернативность - достаточное количество альтернативных вариантов для принятия обоснованного управленческого решения;

4) универсальность - из всего многообразия показателей организация должна выбрать и утвердить для целей анализа и управления систему оценочных показателей;

5) гибкость - возможность модифицировать показатели для целей факторного анализа.

Особого внимания заслуживает содержание контрольной и аналитической информации, которая должна представляться руководству организации в форме контрольных и аналитических отчетов. Цель контрольных отчетов - сравнение фактических показателей деятельности с установленными параметрами плана (нормы) [3, с. 37] Бернстайн, Л.Т. Анализ финансовой отчетности / Л.Т. Бернстайна. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 84 с.. Следовательно, в таких отчетах отражается информация:

1) о нормативно - плановых показателях;

2) о фактически достигнутых результатах;

3) причины отклонений;

Цель аналитических отчетов - по результатам факторного анализа представить обоснованные варианты альтернативных решений. В связи с этим, в отчете отражается следующая информация:

1) нормативно - плановые показатели или данные аналогичных предыдущих периодов;

2) фактически достигнутые результаты;

3) причины отклонений;

4) факторы, повлиявшие на причины отклонений, в количественной оценке;

5) прогноз изменений представленных показателей;

6) варианты альтернативных решений.

На основании изложенного можно сделать вывод, что информационное обеспечение экономического анализа можно считать выявлением существенной многоаспектности проблем, возникающих при формировании полезной информации для принятия управленческих решений.



Глава 2. Разработка этапов финансового планирования

2.1 Основные этапы разработки финансового плана

Целью финансового плана является оценка финансовой ситуации проекта: источники финансирования проекта, план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план.

Этот раздел является ключевым, так как по нему определяется эффективность проекта. Все расчеты финансового плана выполняются на период 3 года с момента освоения проекта: для первого года по месяцам: для второго поквартально; для третьего года суммарно на весь год.

Расчет плана доходов и расходов производится на основании таблицы прогноза объема производства (табл.14) и содержит расчет показателей, приведенных в табл.1.

Таблица 1 План доходов и расходов

Показатели	200..	200..	200..
	1 год	2 год	3 год
	по месяцам	по кварталам	за год
1	2	3	4
1. Объем реализации, шт. 2. Цена единицы, руб. 3. Выручка, тыс.руб. (стр.1 Ч?стр.2) 4. Расходы, тыс.руб. в т.ч.: (стр.1 Ч?стр.Д табл.10) а) условно-постоянные (стр.1 ?Чстр. В табл.10) б) Условно-переменные (стр.1Ч ?стр. А табл.10; 5. Валовая прибыль, тыс.руб. (стр.3 - стр.4) 6. Внереализационные доходы и расходы, тыс.руб. 7. Прибыль к налогообложению тыс.руб. (стр.5 - стр.6) 8. Налог, тыс.руб. (% от стр.7) 9. Чистая прибыль, тыс.руб. (стр.7 - стр.8) 10. Точка самоокупаемости, шт.



Точка самоокупаемости (К) определяются по формуле

К= (1)

где Руп - расходы условно-постоянные;

Це - цена единицы НТ;

Ру.пер - расходы условно-переменные;

Ор - объем реализации.

или

К= (2)

Например, если условно-постоянные издержки составляют 250 тыс.руб. условно-переменные издержки - 66,7 руб., а продается этот товар по цене 150 руб. за штуку, то точка самоокупаемости (К) равна:

(3)

Единица НТ, проданного сверх этого количества, принесет фирме 83,3 руб. прибыли.

Если продать НТ менее 3 000 штук, то фирма понесет убытки.

Точку самоокупаемости целесообразно изобразить графически (рис.2).



Рисунок 2 Графическое представление точки самоокупаемости

Таким образом, результатом расчета точки самоокупаемости является определение объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль.

Вторым финансовым документом является план денежных поступлений и выплат на период реализации проекта (табл.2).

Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности - это определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Чтобы получить такие оценки, приходится строить предположения, причем предположения эти должны быть достаточно консервативными, чтобы денег заведомо хватило на оплату счетов в течение всего периода становления предприятия.

Например, предполагается, что 50% стоимости продукции, проданной в течение месяца, будет поступать в кассу (на счет) предприятия в том же месяце, когда эти продажи были совершенны, а остальные 50% - в следующем месяце. Так поступления предприятия будут складываться из суммы, составляющей 50% от количества продаж, и другой суммы, составляющей 50% от продаж во 2-м месяце, что в итоге дает 100%..

Аналогичные предложения приходится вводить и относительно оплаты счетов. Например, из прошлого опыта может быть известно, что 70% издержек на покупку сырья и материалов должно быть покрыто в том же месяце, а 30% - в следующем.

Таблица 2 План денежных поступлений и выплат

Показатели	200..	200..	200. .
	1й год	2й год	3й год
	по месяцам, тыс. руб.	по кварталам, тыс. руб.	за год, тыс. руб.
1. Поступление выручки от продаж 2.Платежи на сторону, всего: в т.ч. 2.1. Оплата счетов поставщиков 2.2. Заработная плата 2.3. Амортизация 2.4. Возврат кредитов 2.5. Процент по кредитам 2.6. Страховка 2.7. Реклама 2.8. Налоги 3. Баланс платежей (чистый денежный поток), строка 1 - строка 2. 4. Кумулятивный чистый денежный поток (стр.3 нарастающим итогом) 5. Чистая текущая стоимость (с дисконтированием) 5. Кумулятивная чистая текущая стоимость (стр.5 нарастающим итогом)

На основе подобных предположений можно оценить размеры денежных поступлений и платежей по месяцам и оценить, когда и сколько денег потребуется брать в долг. В результате неравномерности денежных поступлений и платежей чистая прибыль (строка 3 табл.3) может быть в первые месяцы отрицательна, а затем возрастать.

Заключительным этапом разработки финансового плана является расчет основных показателей экономической эффективности проекта и построение финансового профиля проекта.



2.2 Особенности этапов финансового планирования

Финансовые стратегии в организациях применяются для внедрения среднесрочных программ расходов (medium-term expenditure framework - MTEF) и программно-целевого бюджетирования в практику планирования и контроля исполнения финансовой стратегии. Оценку достижения целевых показателей желательно получать сравнительно быстро и с приемлемой точностью, без проведения дорогостоящих работ типа подготовки детального технико-экономического обоснования для каждой цели.

Инструменты финансовой стратегии составляют:

– управление собственным и заемным капиталом;

– управление затратами;

– учетная политика;

– кредитная политика;

– инвестиционная политика;

– дивидендная политика;

– политика ценообразования;

– политика налогового администрирования;

– риск-менеджмент.

В частности, это необходимо сделать для планирования текущих и капитальных расходов для развития основных фондов коммерческих организаций. [11, c. 84] Лимонова, Н.В., Ленкова М.И Анализ денежных потоков организации на основе индивидуального бюджета движения денежных средств. // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2014. № 1 (61). С. 214-226.

Проанализируем основные инструменты разработки модели ФС:

· Оценка имеющихся ресурсов и спроса на товары и услуги компании с учетом перспектив роста экономики и населения и возможностей управления спросом (более рационального потребления и сокращения потерь воды в сетях), и перехода на новые источники ресурсов.

· Выявление и ранжирование основных проблем сектора (объем и качество услуг, удовлетворенность потребителей, SWOT анализ).

· Оценка готовности и способности потребителей платить за услуги, в т.ч. за больший объем и более высокое качество услуг - отсюда выводится ограничение на рост цен, как основного источника финансирования развития компании.

· Макроэкономический прогноз и прогноз цен ресурсов.

· Задание набора целей и разработка альтернатив /сценариев развития компании.

· Финансовая оценка сценариев с помощью компьютерной финансовой модели и выбор сценариев, в которых потребность и возможности финансирования из всех имеющихся источников и приемлемых для населения и экономики (страны/региона или отдельного предприятия).

Рассмотрим компьютерную модель как инструмент разработки Финансовых стратегий.

Структура модели представлена на рис. 3. Модель построена на основе эмпирических «обобщенных функций затрат», которые получены методами регрессионного анализа. [30] Hiatt, Shon and Wesley Sine. Clear and Present Danger: Planning and New Venture Survival Amid Political and Civil Violence//Harvard Business School Working Paper, --2012, №. 12-086, March, --pp. 23-41;

В финансовой модели необходимо задать цели развития организации, которые могут быть разными для разных городов и групп населенных пунктов. Общие требования - цели должны быть конкретные, измеримые, достижимые к заданному сроку, реалистичные с точки зрения возможностей экономики, бюджета и населения (SMART - specific, measurable, agreed, realistic, time-bound). [4, c. 51] Добров, В.Н. Финансирование и кредитование в промышленности / В.Н. Добров, В.И. Крышенинников. - М.: Издательство, 2012.- 192 с.



Рисунок 3 Структура финансовой модели

Расчет затрат на достижение поставленных целей - для расчета затрат нужны достаточно детальные данные о параметрах наличной инфраструктуры организации, причем данные по крупным городам лучше представлять индивидуально, а по мелким населенным пунктам данные можно и даже желательно агрегировать и усреднять. Эти данные, в частности, включают: охват населения и услугой ВиК и качество услуг, тип, мощность и состояние сооружений, цены ресурсов, уровень структура затрат на производство услуг и т.п.

Потребность в финансировании затрат оценивается в разрезе различных видов затрат: на эксплуатацию и содержание основных фондов, на капремонт и капвложения, на выплату и обслуживание долга (если имеется). Заметим, что расчеты по компьютерной модели дают приемлемую точность только на агрегированном уровне (в целом страны или региона).

Для получения более точной оценки затрат на уровне отдельного объекта и инвестиционного проекта необходимо выполнить детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО) или расчет. [23] Ansoff, H.I. Corporate Strategy. -- Penguin Books, Middlesex, 1981. -- 143 p.;

Оценка имеющегося и ожидаемого финансирования - для оценки имеющегося финансирования необходимо, в частности, иметь данные о динамике и прогнозе социально-экономического развития, доходов бюджетов и доходов населения, объемов финансирования по каждому источнику, инструменту и способу финансирования - в среднем за период или по годам на период прогнозирования (10-20 лет). Источниками указанных данных являются: социально-экономическая и финансовая статистика, прогнозы и экспертные оценки, отчеты, вопросники, заполняемые партнерами и клиентами Компании.

Учитываются, в частности, следующие поступления денежных средств:

– Платежи клиентов;

– Средства организации;

– Заемные средства (займы, облигации) и гранты (техническая помощь и инвестиции)

– Инвестиции частного сектора (напр., долевое участие, концессия и т.д.).

Потребность в финансировании заданной программы развития организации сравнивается с возможностями финансирования из всех источников и с помощью всех инструментов. При этом оцениваются:

1. Дефицит финансирования (дефицит потока денежных средств):

- Затраты на эксплуатацию, содержание и текущий ремонт основных фондов сравниваются с выручкой организации и финансированием из других источников.

- Общая потребность в финансировании (включая затраты на капремонт, реконструкцию, новое строительство) сравнивается с общим объемом имеющегося финансирования.

Далее оценивается, какую инфраструктуру и уровень вложений может позволить себе компания исходя из существующих средств и прогнозов развития. [15, c. 37] Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. - М.: «Русская Деловая Литература», 2014 - 320 с.

Затем учитываются уровень и распределение доходов, объем спроса, готовность населения платить за продукцию и риски проекта сточки зрения динамики потребительского сектора.

Рассматриваются, в частности, следующие пути снижения общего дефицита финансирования и обеспечения приемлемости для клиентов: снизить уровень целей, обеспечить рост компании благодаря снижению постоянных издержек при производстве, увеличить способность и готовность населения платить за товары, увеличить инвестиционное финансирование, привлечь займы и гранты, привлечь частных операторов и/или инвесторов в проект.

Рассмотрим, как осуществляется использование Финансовых Стратегий и многофакторных моделей для принятия стратегических решений в компаниях.

Разработка ФС с применением математической модели позволяет:

• оценить, являются заданные цели реалистичными и приемлемыми (SMART) для населения, компании и экономики в целом, и составлять планы и программы развития сектора на основе того, что является приемлемым с финансовой точки зрения, а не на основе того, что в принципе хотелось бы иметь (список пожеланий);

• разрабатывать реалистичные сценарии (как ликвидировать дефицит финансирования и достичь поставленных целей), и быстро анализировать сценарии типа «а что будет, если сделать то-то …» при различных допущениях и прогнозах;

• комплексно и с единых позиций оценить имеющиеся инвестиционные проекты;

• в конечном счете, поставить цели развития компании и на их основе разработать показатели деятельности, необходимые для планирования среднесрочных программ расходов и целевого управления финансами компании. [17, c. 251] Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - М.: Издательство, 2013.-414 с.

Оценка затрат с использованием обобщенных функций затрат дает оценку затрат с гораздо меньшими усилиями, намного быстрее и дешевле по сравнению с разработкой детального ТЭО и для каждого проекта, и при этом дает оценки с приемлемой точностью.

Математическая модель также позволяет быстро проводить так называемый «анализ чувствительности» - зависимости результата (потребности в финансировании или объема ожидаемого финансирования) при изменениях различных параметров.

Все это облегчает обсуждение и выбор целей и приоритетов, позволяет лучше обосновать запросы на получение инвестиционных средств и повысить качество планирования расходов, увеличивает возможности привлечения средств банков и частных инвесторов.

Анализ различных мероприятий по увеличению эффективности работы компании помогает сфокусироваться на самых перспективных направлениях, например, на мерах по управлению спросом и сокращению потерь ресурсов, снижению неучтенных (и неоплачиваемых) расходов и экономии средств, что позволяет, в конечном счете, снизить затраты и оптимизировать инфраструктуру производства, привести предложение продукции в соответствие с фактическим спросом. [28, c. 192] Cristensen, C.R., Andrews K. R., Bower I. L. Business Policy: Text and Cases. -- Homewood (ill), Irwin., 1960. -- 678 p.; 28.

Возможные направления использования ФС:

- улучшение качества планирования бюджетных капвложений (ранжирование проблем, задание целей, разработка сценариев их достижения и проверка финансовой осуществимости сценариев)

- единообразный подход к оценке и ранжированию многочисленных инвестиционных проектов

- обоснование запросов на получение бюджетного финансирования

- увеличение возможности привлечения средств доноров и МФИ

Применяемый подход, кроме определенных достоинств, имеет также свои ограничения:

· Финансовая стратегия не может подменять собой долгосрочную стратегию развития предприятия, однако, финансовая стратегия может рассматриваться в качестве финансового раздела общей стратегии. Модель не может сама задавать цели, приоритеты и сценарии развития (их выбор - это всегда политическое решение), однако, она может доказать, что поставленные цели, являются достижимыми, или наоборот, завышенными (или заниженными), принимая во внимание финансовую ситуацию.

· Финансовая модель не предназначена для оптимизации выбора технических мер в плане эффективности затрат и требований инвесторов и клиентов. Она лишь позволяет оценить финансовые последствия применения той или иной технологии.

5. Необходимость координации стратегического и среднесрочного планирования на всех уровнях управления компании.

Необходимость тесной координации стратегического планирования, в т.ч. планирования инвестиций в отдельные проекты объясняется, в том числе, тем, что бюджеты большинства компаний не имеют большого объема ресурсов для долгосрочных инвестиций.

Инструментами стратегического и среднесрочного планирования на уровне региональной компании или подразделения являются: стратегический бизнес-план предприятия и среднесрочная программа расходов, включая инвестиционный раздел.

В помощь такому планированию по инициативе разрабатывается ряд инструментов, включая: финансовую модель предприятия, инструмент подготовки среднесрочной инвестиционной программы, а также методику оценки достижения компанией стратегических целей.

Одним из ключевых инструментов построения финансовой стратегии компании выступает финансовое планирование. Для разработки грамотной финансовой стратегии необходимо четко понимать, в какой ситуации организация находится на данный момент, и какие у нее есть возможности и угрозы. [22, c. 30] Яковлев, Р.Д. Финансовый учет на предприятиях / Р.Д. Яковлев// Российский экономический вестник - 2013. - №8.-С. 12-18.

Анализируя прошлые и будущие периоды, необходимо составлять прогнозную отчетность, а также прогнозировать свои цели на ближайшее и не ближайшее будущее. Только тогда компания сможет составить финансовый план, имеющий все шансы на осуществление. Для этого так же нужно понимать сам процесс финансового планирования. Ведь финансовое планирование - целая система, состоящая из множества элементов:

Говоря именно о долгосрочном финансовом планировании, для его составления необходимо составление неотъемлемых элементов. К ним относятся бюджет денежных доходов и расходов, прогноз ожидаемой прибыли компании, ожидаемые объемы инвестиций, примерный уровень выплат дивидендов и т. д.

Важнейшими задачами долгосрочного финансового планирования являются:

· потребность в денежных средствах, то есть когда и на какие цели, а главное - какие суммы нам необходимы для осуществления поставленных задач.

· оптимальность левериджа, предполагающая способность организации погасить свои долгосрочные обязательства, имея при этом свои собственные активы.

· разработка и соблюдение плана инвестиций, что позволит организации преумножить свои собственные средства (для этого, естественно, инвестиции должны быть успешными).

· разработка прогнозного ликвидного баланса, который позволяет четко понимать финансовое состояние компании в будущем.

· При этом, долгосрочное финансовое планирование само по себе имеет следующие характеристики:

· период планирования, как правило, составляет больше года (для крупных компаний), для малого бизнеса период планирования обычно год.

· акцент делается на стабильность работы компании, то есть постоянное наличие финансов в виде активов, денежных средств, инвестиций и др. необходимых для осуществления поставленных задач средств.

· все прогнозные показатели являются неточными, так как никто не знает экономическую ситуацию в будущем.

· все решения, принятые при финансовом планировании, имеют высокую степень влияния, так как в течение прогнозируемого периода компания основывается именно на финансовый план. [25, c. 48]

Одна из основных целей - необходимость привлечения или инвестирования денежных средств, в зависимости от их недостатка или излишка для достижения поставленных организацией перед собой целей, таких как рост объем продаж, увеличение прибыли и т. д. При этом, для достижения таких целей, обычно составляются прогнозы о финансовых результатах и прогнозный бухгалтерский баланс.

Рациональное формирование финансовой политики способствует успешному осуществлению операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. Это обеспечивает рост объема производства и реализации продукции. Финансовая стратегия, которая рассматривает все нюансы в деятельности предприятия, даже незначительные одноразовые платежи, позволит компаниям быть постоянно ликвидными и платежеспособными, и показывать устойчивый рост.

Назначение и роль финансового планирования недооценено во многих предприятиях малого бизнеса. В большинстве случаев, последовательность и сроки различных финансовых операций находится в голове у руководителей, что недопустимо, особенно когда в компании существует несколько руководителей, или, допустим, у начальника отдела продаж есть право переговоров с поставщиками и потребителями относительно оплат. Тогда возникает вопрос о нехватке денег для совершения всех операций. [18, c. 106] Чуев, И.Н., Чуева А.Н. Комплексный экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2013. - 384 с.

Таким образом, важно понимать, что любой руководитель должен иметь в компании специальный отдел, занимающийся составлением прогнозной отчетности и самого финансового плана. Так же, он должен сам принимать активное участие в составлении такого плана, ведь в первую очередь именно руководитель ставит цели на будущее для компании.

Поэтому, знание финансов предприятия и понимание всех финансовых потоков предприятия являются необходимыми качествами руководителя. В современной России именно долгосрочный финансовый план позволяет большинству малого и среднего бизнеса иметь стабильность на протяжении многих лет, что важно для любой компании. Долгосрочное финансовое планирование является неотъемлемой частью финансовой стратегии предприятия. И именно он является основой для эффективной, устойчивой и прибыльной работы организации.

Таким образом, рассмотренные инструменты построения финансовой стратегии показывают ее многофакторный и составной характер на современном этапе. Такая ситуация обусловлена широким спектром инструментов финансового планирования, что не всегда позитивно сказывается на реальной практике применения стратегии, в условиях изменчивой конъюнктуры рынка. [23]

Для организации требуется наличие специальных кадровых ресурсов для грамотного и взвешенного управления стратегией, это во-первых, руководство компании, и во вторых - непосредственные разработчики содержания и ключевых показателей стратегических документов. Только такой выверенный подход может позволить эффективно корректировать стратегию и формировать ориентиры для финансового развития компании. Также можно выделить два риска реализации стратеги финансового развития - это ее реалистичность и готовность принятия к работе коллективом. Разработка стратегии должна исходит из материалов реальных исследований оценок и прогнозов, и завышенные показатели могут привести к полной неэффективности стратегического планирования и в конечном счете потере целевых ориентиров для финансовой деятельности в организации.

Другой проблемой, не менее важной, выступает готовность принять стратегию в работу. В данном случае остро встает вопрос о формировании механизмов текущего контроля за соответствием деятельности компании стратегическим целям. В результате может сформироваться разрыв между работой сотрудников и поставленными целями.

...