Финансовые основы антикризисного поведения организации
Суть кризисов в социально-экономическом развитии. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике. Исследование степени вероятности банкротства фирмы. Пути повышения фискальной устойчивости, платежеспособности и финансового состояния.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.09.2017 |
| Размер файла | 197,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
и) Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности компании.
к) Разработка предложений по ценообразованию.
л) Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
м) Участие в организации и проведении тендеров.
Выводы по главе 1:
а) Экономический кризис - это серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
б) Первопричиной, т. е. возможностью возникновения экономический кризисов, является разрыв между производством и потреблением. В условиях свободной конкуренции экономические кризисы стали объективной закономерностью.
в) Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.). Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро- или внешнеэкономических факторов, вторые - с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.
г) Согласно классификации, возникают общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - одну или несколько подсистем. По проблематике кризиса следует указать макро- и микрокризисы. Макрокризис охватывает всю народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную проблему или группу проблем.
д) При анализе реальных причин, вызывающих цикличность развития экономики, можно выделить три основных подхода. Во-первых, природу экономических циклов объясняют факторами, лежащими вне рамок экономической системы. Во-вторых, цикл рассматривают как явление внутреннее, присущее экономике. В-третьих, причины циклов усматривают во взаимодействии внутренних состояний экономики и внешних факторов. Фазы кризисов: депрессия, или застой, оживление, подъем.
е) Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике - это система экономических, политических, юридических мер, с помощью которых государство вмешивается в экономические процессы с целью достижения стабильного развития, а также адаптации экономической системы к постоянно изменяющимся условиям.
ж) Финансовый кризис - это вид локального кризиса на предприятии, который характеризует такое его состояние, при котором падают финансовые показатели, теряется платежеспособность, растет кредиторская задолженность, появляется угроза банкротства предприятия. Для того чтобы максимально возможно предотвратить финансовый кризис, необходимо в первую очередь вовремя его идентифицировать.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КАФЕ ПРОЕКТ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «Кафе Проект» работает на рынке индустрии развлечений более 10 лет. Имеет разветвлённую сеть заведений по всей России, в том числе, в Екатеринбурге, деятельность филиала которого мы будем рассматривать в данной работе.
Компания осуществляет следующие виды развлекательных услуг:
- сеть кинотеатров;
- ресторанный бизнес;
- развлекательные центры.
Организационная структура управления компании ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) характеризуется как линейно-функциональная структура управления, особенностями которой являются четкое разделение труда, вертикальная подчиненность сотрудников линейным руководителям, наличие формальных правил и норм управления.
Из видно, что линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор, в полномочия которого входит единоличное правопринятие всех решений, касающихся деятельности организации [22, С. 61]. Из рисунка 3 видно, что в соответствии с организационно-правовой формой ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) во главе организации находится генеральный директор, которому непосредственно подчинены все отделы и службы, осуществляющие хозяйственную деятельность рассматриваемой компании. кризис банкротство платежеспособность финансовый
По состоянию на начало 2014 г. в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) работает 76 человек. Качественный состав персонала в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по категориям и квалификации представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Качественный состав персонала ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) на начало 2014 г.
|
Показатель |
Численность работников, чел. |
Состав, % |
|
|
Распределение персонала по полу |
|||
|
Женщины |
50 |
70 |
|
|
Мужчины |
26 |
30 |
|
|
Распределение персонала по возрасту |
|||
|
18-30 |
16 |
20 |
|
|
31-40 |
30 |
53 |
|
|
41-50 |
20 |
20 |
|
|
51 и старше |
10 |
7 |
|
|
Распределение персонала по уровню образования |
|||
|
Среднее специальное |
20 |
13 |
|
|
Высшее |
56 |
87 |
|
|
Распределение персонала по стажу работы в компании |
|||
|
До 5 лет |
16 |
20 |
|
|
От 6 до 10 |
30 |
53 |
|
|
От 11 до 15 |
20 |
20 |
|
|
Свыше 16 |
10 |
7 |
Как видно из таблицы 1, в структуре персонала в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) преобладают сотрудники женского пола (70%) в возрасте от 31 года до 40 лет (53%) с высшим образованием (87%) и стажем работы в компании от 6 до 10 лет (53%). Такой качественный состав персонала и его распределение по категориям и квалификации обусловлено спецификой деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Как правило, женщины чаще задействованы в отделах и службах организации, принадлежащей к индустрии развлечений [16, с. 57]. Они обеспечивают полноценное функционирование ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), обслуживание населения и управление. Штатное расписание сотрудников ООО «Кафе Проект».
То есть на начало 2014-го учебного года ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) укомплектовано кадрами в полном объеме, что позволяет ему представлять услуги населению в рамках закрепленной деятельности.
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Рассмотрим ценовой диапазон услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по основным направлениям деятельности - таблица 3. Из таблицы 3 следует, что в целом на развлекательные услуги в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) установилась средняя цена, характерная для индустрии развлечений развитых субъектов РФ (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск и т.д.).
Анализ ассортимента услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) и его динамика представлена в таблице 4. Из таблицы 4 следует, что ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) предлагает населению следующие виды услуг:
- ресторанный бизнес;
- кинотеатры;
- развлекательные центры;
- развлекательные услуги для иностранных клиентов;
- розничная торговля в фирменных точках компании;
- прочая торговля.
Из таблицы 4 следует, что в течение 2012-2013 гг. в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) произошло значительное изменение объемов выпуска услуг по таким категориям, как «Ресторанный бизнес» и «Кинотеатры». Это связано с тем, что стоимость производимых услуг по данным категориям в рассматриваемой организации ниже, чем у других предприятий индустрии развлечений Екатеринбурга и региона. При этом прослеживается положительная динамика в таких категориях, как развлекательные услуги для иностранных клиентов, розничная торговля в фирменных точках компании и прочая оптовая торговля.
Данные для анализа структуры себестоимости услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) представлены в таблице 5. Структура затрат характеризует удельный вес каждого экономического элемента в общей сумме затрат. Удельный вес затрат в составе себестоимости определяется по формуле (1):
Yi=Ci/?Ci
где:
Yi - удельный вес в составе себестоимости;
Ci - величина элемента себестоимости;
?Ci - общая сумма затрат на производство продукции [17, С. 86].
Таблица - Изменения себестоимости реализации услуг ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) за последние два года
|
Показатель |
Период |
Изменения |
|||
|
2012 |
2013 |
+/- |
% |
||
|
1. Аренда |
- |
- |
- |
100 |
|
|
2. Заработная плата |
1200 |
1392 |
+192 |
14 |
|
|
3. Страховые взносы (начисляются на заработную плату) |
156 |
180 |
+24 |
13 |
|
|
4. Амортизация ОФ(12%) |
292 |
294 |
+2 |
0,6 |
|
|
5. Реклама |
2 |
3 |
+1 |
1 |
|
|
6. Коммунальные услуги |
64 |
66 |
+2 |
3 |
|
|
7. Прочие затраты |
- |
- |
- |
100 |
|
|
8. Коммерческие расходы |
13 |
15 |
+2 |
13 |
|
|
Полная себестоимость |
1712 |
1950 |
+238 |
12 |
|
|
Итого переменных затрат |
15 |
18 |
+3 |
16 |
|
|
Итого постоянных затрат |
1727 |
1932 |
+205 |
11 |
Из таблицы 5 следует, что в структуре себестоимости услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по элементам наибольший удельный вес приходится на заработную плату. Доля переменных материальных затрат ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) существенно ниже постоянных, наименьшая доля затрат приходится на коммерческие расходы и рекламу, что крайне не характерно для хозяйствующих субъектов индустрии развлечений, так как от этого напрямую зависит конкурентоспособность и востребованность фирмы. Следовательно, мы можем констатировать, что специалисты отдела маркетинга недостаточно эффективно реализуют профессиональные обязанности. Это может стать причиной того, что компания потеряет клиентов, а со временем может лишиться доли прибыли.
Показатели удельных текущих затрат ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) представлены на рисунке 4. Из рисунка 4 видно, что структура затрат ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) была оптимальной в 2012 году, т.к. по всем элементам затрат наблюдаются наименьшие значения. Это свидетельствует о том, что именно в этот период руководство рассматриваемого предприятия индустрии развлечений применяло эффективные антикризисные методы управления. Что касается 2013 г., то можно отметить существенное увеличение статей затрат. Это может быть спровоцировано, как упадком спроса среди потребителей, так и неэффективной политикой управления филиалом ООО «Кафе Проект» в г. Екатеринбурге.
Рис. 4 - Динамика удельных текущих затрат ООО «Кафе Проект»
Техническое состояние основных средств может оцениваться через возрастной состав, причем в первую очередь - их активной части. В целях анализа возрастного состава, оборудование группируют по назначению и техническим характеристикам, затем по продолжительности использования оборудования (таблица 6). Для характеристики возрастного состава и морального износа фонды ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) сгруппируем по продолжительности эксплуатации (до 5, 5 - 10, 10 - 20 и более 20 лет). Средний возраст оборудования рассчитывается по формуле (2) [26, С. 90]:
Тср = (Тc * У)
где
Тср - средний возраст оборудования;
Тс - середина интервала i-й группы оборудования, Тс = (Тв + Тн)/2;
Тв, Тн - соответственно верхнее и нижнее значение интервала группы;
У - удельный вес оборудования каждой интервальной группы в общем количестве.
Произведем сопоставление основных фондов ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по фактическим срокам службы с нормативными сроками.
По данным таблицы 6 можем рассчитать средний возраст оборудования ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) Тср в соответствии с формулой 2:
Данные таблицы 6 показывают, что возрастной состав оборудования в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по группам не равномерен. Оборудование для кинотеатров и развлекательных центров обновляется значительно активнее, чем оборудование для ресторанного сектора. При этом, средний расчет среднего возраста оборудования для всех направлений деятельности рассматриваемой фирмы подтверждает необходимость их приобретения с целью замены устаревшего и изношенного, так как в дальнейшем оно может стать причиной потери рассматриваемого предприятия индустрии развлечений части клиентов. Это, в свою очередь, может привести к тому, что фирма может лишиться конкурентоспособности и рентабельности.
По анализируемому предприятию индустрии развлечений удельный вес услуг собственного производства в валовом товарообороте возрастает по сравнению с летним периодом в динамике на 9 %, что свидетельствует о том, что в течение осенне-зимнего периода спрос на услуги в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) увеличивается (таблица 7).
Таблица - Товарооборот в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по сезонам, по состоянию на итог 2013 г.
|
Показатели |
2013 год |
||
|
Сезон |
тыс. руб. |
% |
|
|
Весна |
3290 |
24,42 |
|
|
Лето |
3140 |
23,3 |
|
|
Осень |
3390 |
25,17 |
|
|
Зима |
3650 |
27,11 |
|
|
Итого |
16164 |
100 |
Из таблицы 7 следует, что наибольший удельный вес в годовом обороте в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) 2013 года занимает товарооборот зимнего периода - свыше 27 %, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на летний период - 23%. Проанализируем динамику товарооборота и сезонных колебаний в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург). Для выявления общей тенденции развития товарооборота проанализируем динамику рядов за 2011 - 2013 гг. В ходе анализа рассчитаем абсолютные приросты, темпы роста и темпы прироста цепные и базисные. Результаты расчетов представлены в таблице 8.
В связи с этим обозначим индекс сезонности так: isi. В данном случае, индекс сезонности - это процентное соотношение средних месячных уровней за ряд лет к среднемесячному объему реализованных услуг за весь расчетный период (год или несколько лет):
isi= yi / y
где:
y - общий средний уровень анализируемого ряда, которой является постоянной величиной и принимается за базу для сравнения [11, с. 118].
Приведём пример, показывающий средний месячный уровень (i-того месяца) за три года. Например, в таблице 9 представлены данные в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) об объёмах продаж билетов в кинотеатры за четыре сезона в течение 2011 - 2013 гг.
Таблица - Данные об объёмах продаж билетов в кинотеатры по сезонам в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в течение 2011-2013 гг.
|
Объём продаж / год |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
осень (сентябрь, октябрь, ноябрь) |
18 |
22 |
19 |
|
|
зима (декабрь, январь, февраль) |
22 |
24 |
23 |
|
|
лето (июнь, июль, август) |
13 |
14 |
15 |
|
|
весна (март, апрель, май) |
15 |
16 |
17 |
В соответствии с таблицей 9, определяем средние уровни одноименных внутригодовых периодов yi:
осень: y = (18+22+19) / 3 = 20,
зима: y = (22+24+23) / 3 = 23
лето: y = (13+14+15) / 3 = 14
весна: y = (15+16+17) / 3= 12
Затем определяем общий средний уровень как среднюю арифметическую величину:
y = (20 +23 + 14 + 12) / 4 = 17,25
И, наконец, рассчитываем индексы сезонности по месяцам:
осень: isi = 20 / 17,25 * 100% = 116%,
зима: isi = 23 / 17,25 * 100% = 133%
лето: isi = 14 / 17,25 * 100% = 81,1%
весна: isi = 12 / 17,25 * 100% = 70%
Таким образом, мы может увидеть, что в летний период времени, например, спрос билеты в кинотеатры в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) достаточно стабилен. Стандартно прослеживается тенденция небольшого снижения продаж в августе, когда люди после отпусков начинают выходить на работу и у многих заканчиваются сбережения, сделанные на лето. При этом, в целом следует отметить, что на протяжении трех рассматриваемых лет увеличивается спрос на продукцию ресторана в осенне-зимний период. Однако, по сравнению с 2011-2013 гг. он снижается, что свидетельствует о недостаточно эффективной политике управления товарооборотом в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в период сезонного спада на услуги ресторана. Это может негативно сказаться на платежеспособности и финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия, так как свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие индустрии развлечений в сильной степени зависит от сезонного фактора спроса на услуги.
2010 2011 2012 2013
2.3 Анализ вероятности банкротства предприятия
В соответствии с выше представленным анализом проведем оценку вероятности банкротства в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург).
Для этого в таблице 10 представим динамику финансовых и экономических показателей деятельности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург).
При этом стоит отметить, что произошло увеличение себестоимости услуг, что спровоцировано увеличением стоимости исходного сырья для ресторанного сектора. Из таблицы 10 следует, что полная себестоимость услуг рассматриваемого предприятия индустрии развлечений также увеличилась, что связано с подорожанием электроэнергии, коммуникаций и т.д., необходимых для функционирования предприятий индустрии развлечений, а также возросшим уровнем инфляции. Стоимость основных производственных фондов в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) за рассматриваемый период увеличилась, что свидетельствует о стабильности функционирования рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Кроме того, показателем стабильности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) является тот факт, что в 2013 г. увеличилось количество сотрудников предприятия индустрии развлечений на два человека и средний уровень заработной платы.
Проведем анализ ликвидности баланса в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) (таблица 11). В экономической литературе различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности (активы). Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является. Для ликвидности услуг будет соответствовать скорость его реализации по номинальной цене [15, С. 57].
Из таблицы 11 следует, что показатели ликвидности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в динамике за 2012 - 2013 гг. ухудшаются, либо требуют срочных мер, способствующих повышению эффективности функционирования предприятия, относящегося к индустрии развлечений. Из таблицы 11 следует, что увеличение медленно реализуемых активов в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 4770 тыс. руб. до 6570 тыс. руб. может повлечь за собой рост интенсивный рост обязательств. Однако, стоит отметить, что увеличение доли быстрореализуемых активов с 2220 тыс. руб. до 3254 тыс. руб. и собственного капитала с 37766 тыс. руб. до 39277 тыс. руб. свидетельствует о возможности повышения платежных возможностей предприятия и снижении риска потери платежеспособности.
Таблица - Расчет показателей ликвидности баланса в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) за 2012 - 2013 гг., тыс. руб.
|
Актив |
Сумма |
||
|
2012 |
2013 |
||
|
Быстрореализуемые активы (250+260) |
2220 |
3254 |
|
|
Наиболее срочные обязательства (620) |
12126 |
10910 |
|
|
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
-9906 |
-7656 |
|
|
Оценка |
плохо |
плохо |
|
|
Активы средней реализуемости (230+240) |
2250 |
2357 |
|
|
Краткосрочные пассивы (690) |
32154 |
20794 |
|
|
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
-29904 |
-18437 |
|
|
Оценка |
плохо |
плохо |
|
|
Медленнореализуемые активы (210) |
4770 |
6570 |
|
|
Долгосрочные пассивы (обязательства) (590) |
0 |
0 |
|
|
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
4770 |
6570 |
|
|
Оценка |
внимание |
внимание |
|
|
Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) (190) |
60500 |
47500 |
|
|
Собственный капитал (капитал и резервы) (490) |
37766 |
39277 |
|
|
Платежный излишек (+) или недостаток (-) |
22734 |
8223 |
|
|
Оценка |
внимание |
внимание |
Таким образом, мы можем констатировать, что недостаточно эффективная политика управления в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), повышенное влияние сезонного фактора, несмотря на достаточную стабильность положения компании на рынке, все-таки создает угрозы для потери конкурентоспособности и платёжеспособности. Следовательно, необходимы мероприятия, направленные на коррекцию финансового положения.
Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации полностью расплачиваться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга [13, С. 102].
Из следует, что коэффициент абсолютной ликвидности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) к 2013 г. составил 0,205, что свидетельствует о положительных тенденциях развития предприятия. Что касается показателей качественной характеристики и платежеспособности предприятия, то следует обратить внимание на коэффициент соотношения денежных средств и чистого оборотного капитала и коэффициент соотношения запасов и краткосрочной задолженности, значения которых в динамике не укладываются в нормативные показатели. Это свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокий уровень стабильности функционирования, в настоящий момент рассматриваемый хозяйствующий субъект испытывает некоторые трудности. Они могут быть спровоцированы, как неэффективной политикой управления компанией, так и упадком потребительского спроса. Существенный момент в обороте современных организаций - это колебания национальной валюты, которые снижают уровень прибыльности.
Финансовая устойчивость - это состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность (таблица 13) [22, С. 29]. Финансовая устойчивость хозяйствующей единицы находится в прямой зависимости от объемных и динамических показателей движения производства. Из следует, что показатели финансовой устойчивости в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) за 2012 - 2013 гг. по таким коэффициентам, как коэффициент автономии, коэффициент заемного капитала и коэффициент финансовой зависимости укладываются в нормативное значение и в динамике приближаются к наиболее оптимальным показателям.
По таким показателям, как коэффициент долгосрочной финансовой независимости и коэффициент обеспеченности собственными средствами, несмотря на прослеживающуюся положительную динамику за 2012 - 2013 гг., значения коэффициентов далеки от оптимальных показателей, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе управления по повышению эффективности функционирования и конкурентоспособности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург).
Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев [32, С. 188]. Качественные критерии определяются емкостью рынков продаж (внутренних и внешних показателей), деловой репутацией предприятия, его конкурентоспособностью и др. (таблица 14). Показатели деловой активности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) являются одними из основных характеристик эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 14 - Расчет показателей деловой активности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) за 2012 - 2013 гг.
|
Показатели |
Формула расчета |
Рекомендуемые значения, тенденции |
2012 |
2013 |
|
|
Оборачиваемость активов (раз) |
стр.010 ф.2/ (стр.300) ф.1 |
Должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости |
1,597 |
1,975 |
|
|
- |
хорошо |
||||
|
Оборачиваемость запасов (раз) |
стр.020 ф.2/ стр.210 ф.1 |
Должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости |
21,77 |
15,72 |
|
|
- |
внимание |
||||
|
Фондоотдача |
стр.010 ф.2 / стр.120 ф.1 |
Увеличение в динамике |
2,26 |
3,25 |
|
|
- |
хорошо |
||||
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности (раз) |
стр.010 ф.2 / (стр.230 + стр.240) ф.1 |
Должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости |
49,63 |
50,32 |
|
|
- |
хорошо |
Из таблицы 14 следует, что в целом показатели деловой активности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в динамике за 2012 - 2013 гг. улучшаются. По таким показателям, как оборачиваемость активов и оборачиваемость дебиторской задолженности прослеживается тенденция к ускорению оборачиваемости. В динамике показателей фондоотдачи также прослеживается увеличение. Что касается показателей оборачиваемости запасов, то стоит отметить снижение показателей с 21,77 до 15,72 раз, что свидетельствует о снижении оборачиваемости товарной продукции в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), то есть о недостаточно эффективной политики сбыта.
Таким образом, проделанный анализ финансовой и экономической деятельности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) позволяет констатировать, что рассматриваемой предприятие индустрии развлечений является востребованным, производящим качественные услуги. При этом, в настоящий момент в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) существует вероятность наступления банкротства, так как хозяйствующий субъект не обладает необходимыми мощностями для улучшения качества услуг, завоевания потребителя и т.д., следовательно, осуществление финансово-экономической деятельности организации не в полном объеме соответствует современным требованиям рынка.
Выводы по главе 2:
а) По данным 12-го выпуска ежегодного исследования PwC «Всемирный обзор индустрии развлечений: прогноз на 2011-2015 годы» (Global Entertainment & Media Outlook 2011-2015), для потребителя наступил золотой век: спрос на развлекательные технологии неуклонно растет. Во многих странах, в том числе и в России, индустрия развлечений в том виде, в каком она выходит из рецессии, претерпела существенные изменения - стремительное развитие технологий в значительной мере способствовало ускорению темпов перехода потребителей на цифровой развлекательный формат.
б) Компания ООО «Кафе Проект» работает на рынке индустрии развлечений более 10 лет. Имеет разветвлённую сеть заведений по всей России, в том числе, в Екатеринбурге, деятельность филиала которого мы будем рассматривать в данной работе. Компания осуществляет следующие виды развлекательных услуг: сеть кинотеатров; ресторанный бизнес; развлекательные центры.
в) По состоянию на начало 2014 г. в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) работает 76 человек. В структуре персонала в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) преобладают сотрудники женского пола (70%) в возрасте от 31 года до 40 лет (53%) с высшим образованием (87%) и стажем работы в компании от 6 до 10 лет (53%). Такой качественный состав персонала и его распределение по категориям и квалификации обусловлено спецификой деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Как правило, женщины чаще задействованы в отделах и службах организации, принадлежащей к индустрии развлечений. Они обеспечивают полноценное функционирование ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), обслуживание населения и управление.
г) В настоящий момент штатное расписание ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) соответствует организационной структуре управления хозяйствующего субъекта индустрии развлечений. То есть на начало 2014-го учебного года ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) укомплектовано кадрами в полном объеме, что позволяет ему представлять услуги населению в рамках закрепленной деятельности.
д) Обеспечение и контроль финансовой деятельности в рассматриваемом хозяйствующем субъекте осуществляет финансовый отдел под руководством коммерческого директора. Организационная структура управления финансового отдела в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) характеризуется как линейно-функциональная структура управления. В настоящий момент личный помощник коммерческого директора, специалисты по контролю финансовой деятельности, бухгалтеры и экономисты финансового отдела в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) подчиняются непосредственно коммерческому директору, что соответствует организационной структуре управления компании в целом.
е) В течение 2012-2013 гг. в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) произошло значительное изменение объемов выпуска услуг по таким категориям, как «Ресторанный бизнес» и «Кинотеатры». Это связано с тем, что стоимость производимых услуг по данным категориям в рассматриваемой организации ниже, чем у других предприятий индустрии развлечений Екатеринбурга и региона. При этом прослеживается положительная динамика в таких категориях, как развлекательные услуги для иностранных клиентов, розничная торговля в фирменных точках компании и прочая оптовая торговля. В структуре себестоимости услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по элементам наибольший удельный вес приходится на заработную плату. Доля переменных материальных затрат ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) существенно ниже постоянных, наименьшая доля затрат приходится на коммерческие расходы и рекламу, что крайне не характерно для хозяйствующих субъектов индустрии развлечений, так как от этого напрямую зависит конкурентоспособность и востребованность фирмы. Следовательно, мы можем констатировать, что специалисты отдела маркетинга недостаточно эффективно реализуют профессиональные обязанности. Это может стать причиной того, что компания потеряет клиентов, а со временем может лишиться доли прибыли.
ж) Возрастной состав оборудования в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по группам не равномерен. Оборудование для кинотеатров и развлекательных центров обновляется значительно активнее, чем оборудование для ресторанного сектора. При этом, средний расчет среднего возраста оборудования для всех направлений деятельности рассматриваемой фирмы подтверждает необходимость их приобретения с целью замены устаревшего и изношенного, так как в дальнейшем оно может стать причиной потери рассматриваемого предприятия индустрии развлечений части клиентов. Это, в свою очередь, может привести к тому, что фирма может лишиться конкурентоспособности и рентабельности.
з) По сравнению с 2011-2013 гг. он снижается, что свидетельствует о недостаточно эффективной политике управления товарооборотом в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в период сезонного спада на услуги ресторана. Это может негативно сказаться на платежеспособности и финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия, так как свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие индустрии развлечений в сильной степени зависит от сезонного фактора спроса на услуги.
и) Показатели ликвидности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) в динамике за 2012 - 2013 гг. ухудшаются, либо требуют срочных мер, способствующих повышению эффективности функционирования предприятия, относящегося к индустрии развлечений. Увеличение медленно реализуемых активов в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 4770 тыс. руб. до 6570 тыс. руб. может повлечь за собой рост интенсивный рост обязательств. Однако, стоит отметить, что увеличение доли быстрореализуемых активов с 2220 тыс. руб. до 3254 тыс. руб. и собственного капитала с 37766 тыс. руб. до 39277 тыс. руб. свидетельствует о возможности повышения платежных возможностей предприятия и снижении риска потери платежеспособности. Таким образом, мы можем констатировать, что недостаточно эффективная политика управления в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), повышенное влияние сезонного фактора, несмотря на достаточную стабильность положения компании на рынке, все-таки создает угрозы для потери конкурентоспособности и платёжеспособности.
к) Проделанный анализ финансовой и экономической деятельности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) позволяет констатировать, что рассматриваемой предприятие индустрии развлечений является востребованным, производящим качественные услуги. При этом, в настоящий момент в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) существует вероятность наступления банкротства, так как хозяйствующий субъект не обладает необходимыми мощностями для улучшения качества услуг, завоевания потребителя и т.д., следовательно, осуществление финансово-экономической деятельности организации не в полном объеме соответствует современным требованиям рынка. Несмотря на достаточно высокий уровень стабильности функционирования, в настоящий момент рассматриваемый хозяйствующий субъект испытывает некоторые трудности. Они могут быть спровоцированы, как неэффективной политикой управления компанией, так и упадком потребительского спроса. Существенный момент в обороте современных организаций - это колебания национальной валюты, которые снижают уровень прибыльности.
Следовательно, необходимы мероприятия, способствующие коррекции выявленных недостатков.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАФЕ ПРОЕКТ»
В соответствии с выявленными проблемами потери доли финансовой устойчивости и платёжеспособности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) автором работы определены следующие направления их устранения:
а) Увеличение посещаемости сети предприятий ООО «Кафе Проект» за счет развития маркетинговой деятельности, в частности, проведения эффективных рекламных кампаний, создания бонусных предложений для клиентов, создания сайта предприятия индустрии развлечений и размещения его в сети Интернет.
С целью ознакомления потребителей с новыми видами услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), а также привлечения новых клиентов, предприятию индустрии развлечений необходимо постоянно проводить рекламные компании. В условиях современного рынка сделать это проще всего, создав собственный сайт, так как в настоящий момент у организации его нет.
Увеличение объема продаж в 2015 году планируется осуществить за счет еще более гибкой ценовой политики в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), постоянной разработки и ввода в производство новых видов услуг, более масштабной рекламной компании, постоянном удержании на высоком уровне качества уже реализуемых услуг [16, С. 117]. Проще всего ознакомить аудиторию (потенциальных потребителей) с новинками организации, рекламируя услуги в сети Интернет, и регулярно поднимая его рейтинг среди других аналогичных сайтов. Затраты на мероприятие представлены в таблице 15. Из таблицы 15 следует, что для создания собственного сайта в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 40 тыс. руб. и текущие затраты в размере 20 тыс. руб. на поддержку и развитие сайта в сети Интернет. В дальнейшем осуществлять данную деятельность смогут самостоятельно сотрудники отдела ИТ и маркетинга рассматриваемой фирмы.
Расчет экономической эффективности по мероприятию А.
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 1932 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия - 18 тыс. руб.
Себестоимость до проведения мероприятия - 1950 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 14520 тыс. руб.
Планируемая выручка в результате реализации мероприятия 250 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: себестоимость возрастает на стоимость текущих постоянных затрат: 1950 + 20 = 1970 тыс. руб.
Выручка увеличится с 14520 до 14770: 14520 + 250 = 14770 тыс. руб.
Представим технико-экономические показатели эффективности проекта мероприятия А в виде таблицы 16. Из таблицы 16 следует, что выручка после мероприятия А увеличивается с 14520 тыс. руб. до 14770 тыс. руб., то есть на 250, что является показателем эффективности мероприятия.
Кроме того, из таблицы 16 следует, что увеличение выручки влечет за собой повышение себестоимости, услуг рассматриваемого предприятия индустрии развлечений на 20 тыс. руб., с 1950 тыс. руб. до 1970 тыс. рублей. При этом также прослеживается увеличение стоимости основных производственных фондов с 2457 до 2500 тыс. рублей. Прибыль от реализации услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) увеличивается с 12570 тыс. руб. до 12800 тыс. руб., что также является показателем эффективности мероприятия. Также после внедрения данного мероприятия прослеживается увеличение таких показателей, как рентабельность производства с 22,5 до 56,1%, рентабельность продаж с 7 до 9 процентов. Несмотря на то, что увеличение численности персонала после внедрения мероприятия не планируется, происходит увеличение производительности труда с 11,4 до 12,5%, фондоотдачи с 0,05 до 0,14% и средней заработной платы с 12 до 13 тыс. руб.
Представим изменения выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после проведения мероприятия А графически в виде рисунка 6.
Рисунок 6 - Объем выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после проведения мероприятия А, тыс. руб.
Из рисунка 6 видно, что после внедрения мероприятия А происходит увеличение выручки с 14520 до 14770 тыс. руб.
б) Факторинг - это комплекс услуг по обслуживанию факторинговой компанией (фактором) поставок клиента с отсрочкой платежа под уступку дебиторской задолженности. Факторинг включает в себя финансирование товарных кредитов, страхование кредитных рисков, управление дебиторской задолженностью и информационное обслуживание.
Суть договора факторинга состоит в том, что кредитор, имея дебиторскую задолженность по договору поставки товаров (работ, услуг) уступает право требования задолженности к должнику своему финансовому агенту. То есть организация, осуществившая поставку товаров (работ, услуг) заключает с кредитной организацией договор, по которому последняя, фактически осуществляет финансирование под уступку денежного требования.
Особенность данного договора состоит в том, что, несмотря на то, что он является двусторонним (заключается между клиентом и финансовым агентом), но взаимоотношения, возникающие по такому договору, связывают три стороны, а именно [30, С. 67]:
1) клиента - хозяйствующего субъекта, осуществляющего поставку товаров (работ, услуг);
2) должника - хозяйствующего субъекта, которому осуществлена поставка товаров (работ, услуг);
3) финансового агента - кредитную организацию.
Таким образом, факторинг представляет собой разновидность торгово-комиссионной операции, которая включает в себя инкассирование дебиторской задолженности, кредитование оборотного капитала, гарантии кредитных и валютных рисков, а также информационное, страховое, бухгалтерское, консалтинговое и юридическое сопровождение поставщика.
В случае предварительной оплаты факторинговый отдел банка покупает счета-фактуры у клиента на условиях немедленной оплаты 80-90% стоимости отгрузки, т.е. авансирует оборотный капитал своего клиента (дисконтирование счетов-фактур). Резервные 10-20% стоимости отгрузки клиенту не выплачиваются, а бронируются на отдельном счете на случай претензий в его адрес от покупателя по качеству продукции, ее цене и т.п.
Получение такой услуги наиболее полно отвечает потребностям функционирующих предприятий, так как позволяет им посредством факторинга превратить продажу с отсрочкой платежа в продажу с немедленной оплатой и таким образом ускорить движение своего капитала. Основным преимуществом предварительной оплаты является то, что ее размер представляет собой фиксированный процент от суммы долговых требований. Таким образом, поставщик автоматически получает больше средств при увеличении объема своих продаж.
Преимущества факторинга следующие [32, С. 110]:
- возможность пополнения оборотных средств;
- ускорение оборачиваемости оборотных средств;
- расширение ассортимента, что повлечет приток новых покупателей;
- предоставление более льготных условий оплаты для покупателей;
- рост объема продаж, а значит рост прибыли;
- улучшение структуры баланса - появляется возможность взять кредит, например для расширения производственных мощностей или начала работы с новой группой товаров.
Каждое из предложенных мероприятий в большей или меньшей степени будет способствовать тому, что рассматриваемое предприятие индустрии развлечений сможет снизить негативное влияние ряда факторов, обозначенных в п.п. 2.2 - 2.3 данной работы на функционирование, финансовую устойчивость и платежеспособность.
Любое совершенствование подразумевает под собой материальные расходы, то есть необходимы вложения для выполнения планов по совершенствованию деятельности. Планируемая сумма затрат не является существенной в обороте в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург), кроме того в соответствии с разработанными и предложенными проектными мероприятиями, планируется, что выручка предприятия индустрии развлечений возрастет за счет увеличения продаж услуг даже в период сезонного спада на услуги.
Расчет экономической эффективности по мероприятию Б:
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 1932 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия - 18 тыс. руб.
Себестоимость до проведения мероприятия - 1950 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 14520 тыс. руб.
Планируемая выручка в результате реализации мероприятия 250 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: себестоимость возрастает на стоимость текущих постоянных затрат: 1950 + 10 = 1960 тыс. руб.
Выручка увеличится с 14520 до 14770: 14520 + 250 = 14770 тыс. руб.
Представим экономические показатели эффективности проекта мероприятия Б в виде таблицы 18. Из таблицы 18 следует, что после внедрения мероприятия происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг хозяйствующего субъекта на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей.
Из таблицы 18 видно, что несмотря на то, что после внедрения мероприятия Б не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия №2 происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.
Из видно, что несмотря на то, что после внедрения мероприятия Б не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия №2 происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.
Представим изменения выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после проведения мероприятия Б графически в виде рисунка 7.
Рис. 7 - Объем выручки после проведения мероприятия Б, тыс. руб.
Из рисунка 7 видно, что после внедрения мероприятия Б происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14760 тыс. руб.
в) Контроль дебиторской задолженности на основе внедрения системы «Дело+», разработанной специально для предприятий индустрии развлечений. Данная система включает в себя несколько этапов [22, С. 98]:
Этап 1.
Задается критический уровень дебиторской задолженности; все расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
Этап 2.
Из оставшихся расчетных документов делается контрольная выборка.
Этап 3.
Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных документах. В частности могут направляться письма контрагентам, с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете суммы.
Затраты на внедрение мероприятия В представим в виде таблицы 19.
Таблица 19 - Затраты на внедрение мероприятия В
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
|
1 |
Приобретение системы «Дело+» |
90 |
|
|
2. Текущие затраты |
|||
|
1 |
Инженерное обслуживание системы |
10 |
|
|
Итого затрат |
100 |
Из таблицы 19 следует, что на внедрение мероприятия В в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 90 тыс. руб. на приобретение системы «Дело+» и 10 тыс. руб. для ее инженерного обслуживания.
Из следует, что после внедрения мероприятия В происходит увеличение выручки с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия №3 не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия №3 происходит увеличение прибыли в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.
г) Аутсорсинг персонала финансового отдела [25, С. 90]:
Аутсорсинг - передача организацией, на основании договора, определённых бизнес - процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Услуга аутсорсинга кадров финансового отдела даст ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) хорошие преимущества. Это значительно поможет компании сократить расходы и время, затраченное на поиски квалифицированных специалистов своими силами.
Компания, которая пользуется услугой «Аутсорсинг персонала»:
1) Уменьшает расходы, затраченные на поиск и привлечение кандидатов, а так же их адаптацию;
2) Страхует себя от потери данных, которые в финансовом отделе являются закрытой информацией;
3) Сокращает затраты на организацию места для нового сотрудника;
4) Уменьшает затраты на увольнение и сокращение численности собственного штата.
Воспользовавшись услугой аутсорсинга, ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) ощутит преимущества особенно в период сдачи квартальной отчетности, так как может эффективно и экономически выгодно прибегнуть к помощи сторонних специалистов.
Затраты на внедрение мероприятия Г представим в виде таблицы 21.
Таблица 21 - Затраты на внедрение мероприятия Г
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
|
1 |
Заключение договора со сторонней организацией |
30 |
|
|
2. Текущие затраты |
|||
|
1 |
Оплата труда сотрудников |
50 |
|
|
Итого затрат |
80 |
Из таблицы 21 следует, что на внедрение мероприятия Г в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 30 тыс. руб. на заключение договора и других сопроводительных документов и 80 тыс. руб. для оплаты труда сотрудников.
Расчет экономической эффективности по мероприятию Г «Аутсорсинг персонала».
Постоянные затраты до проведения мероприятия - 1932 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия - 18 тыс. руб.
Себестоимость до проведения мероприятия - 1950 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия - 14520 тыс. руб.
Планируемая выручка в результате реализации мероприятия 300 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: себестоимость возрастает на стоимость текущих постоянных затрат: 1950 + 50 = 2000 тыс. руб.
Выручка увеличится с 14520 до 14820: 14520 + 300 = 14820 тыс. руб.
Представим экономические показатели эффективности проекта мероприятия Г виде таблицы 22. Из таблицы следует, что после внедрения мероприятия Г происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14820 тыс. руб., то есть на 300 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. При этом, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 1950 до 2000 тыс. руб., то есть на 50 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия Г не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия Г происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12820 тыс. руб. на 250 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 56,1%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.
Представим изменения выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после проведения мероприятия Г графически в виде рисунка 9.
Рис.- Объем выручки после проведения мероприятия Г
Представим общую смету затрат по всем мероприятиям для ООО «Кафе проект» в виде таблицы 23.
Таблица - Общая смета затрат по всем мероприятиям для ООО «Кафе Проект»
|
Мероприятие А |
|||
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
|
1 |
Поиск платформы и создание сайта |
40 |
|
|
2. Текущие затраты |
|||
|
1 |
Поддержка сайта в сети Интернет |
20 |
|
|
Итого затрат |
60 |
||
|
Мероприятие Б |
|||
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
|
1 |
Заключение договора факторинга |
100 |
|
|
2. Текущие затраты |
|||
|
1 |
Оплата комиссии специалиста |
10 |
|
|
Мероприятие В |
|||
|
Итого затрат |
110 |
||
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
|
1 |
Приобретение системы «Дело+» |
90 |
|
|
2. Текущие затраты |
|||
|
1 |
Инженерное обслуживание системы «Дело+» |
10 |
|
|
Итого затрат |
100 |
||
|
Мероприятие Г |
|||
|
Количество статей затрат |
Статья затрат |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
1. Единовременные затраты |
|||
Подобные документы
Сущность, содержание и виды анализа финансового состояния предприятия, его методы и приемы. Модели оценки вероятности банкротства. Анализ сильных и слабых сторон финансового состояния организации, пути повышения платежеспособности и устойчивости.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 01.08.2013Оценка вероятности несостоятельности (банкротства) предприятия и пути повышения финансового состояния СПК "Приманычский" на перспективу. Функции антикризисного управления. Стадии развития финансового кризиса предприятия. Анализ ликвидности баланса.
курсовая работа [177,2 K], добавлен 24.06.2015Сущность и понятие оценки финансового состояния. Специфика оценки состояния страховой организации. Анализ ликвидности и платежеспособности, деловой активности и финансовой устойчивости на примере ОСАО "РЕСО-Гарантия". Оценка вероятности его банкротства.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 02.03.2013Содержание анализа финансового состояния организации. Бухгалтерская отчетность как информационная база анализа финансового состояния. Анализ текущей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Оценка вероятности банкротства организации.
курсовая работа [94,9 K], добавлен 18.12.2014Сущность, виды и процедуры банкротства. Принципы антикризисного управления предприятием ЗАО "Логотип": общая характеристика, анализ и оценка финансового состояния. Антикризисная политика фирмы при угрозе банкротства; пути повышения ее эффективности.
курсовая работа [173,5 K], добавлен 01.08.2011Поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия "Метур": его платежеспособности и финансовой устойчивости. Определение уровня финансового левериджа, равновесия между активами и пассивами. Анализ рентабельности и вероятности банкротства фирмы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 18.02.2013Изучение видов банкротства и причин, приводящих предприятие к несостоятельности. Характеристика российских методик диагностики вероятности банкротства. Прогнозирование показателей платежеспособности. Рейтинговая оценка финансового состояния организации.
курсовая работа [80,4 K], добавлен 02.02.2016Теоретические основы и законодательно-нормативное регулирование отношений несостоятельности и банкротства. Сущность, виды и причины, методы оценки и прогнозирования вероятности банкротства, план финансового оздоровления и укрепления платежеспособности.
дипломная работа [527,4 K], добавлен 22.08.2011Причины и виды несостоятельности. Процедура финансового оздоровления. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Диагностика вероятности его банкротства. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
курсовая работа [49,1 K], добавлен 13.11.2014Факторы и причины возникновения кризисов в организации. Признаки, система, механизм и процессы антикризисного управления. Разработка стратегии по выходу из экономического кризиса, ее организация и реализация. Оценка вероятности банкротства предприятия.
реферат [3,0 M], добавлен 23.10.2014Сущность, признаки и виды банкротства, исследование существующих методик прогнозирования его вероятности. Диагностика финансового состояния и оценка вероятности банкротства заданного предприятия, разработка рекомендаций по его финансовому оздоровлению.
дипломная работа [591,1 K], добавлен 27.03.2013Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации. Идентификация финансового состояния организации и оценка вероятности банкротства. Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости. Закрытие нерентабельных подразделений.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 03.01.2018Методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия. Анализ наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности ООО "Эмилия". Диагностика вероятности банкротства.
дипломная работа [144,9 K], добавлен 26.05.2012Сущность, понятие, виды банкротства. Основные предпосылки банкротства и внутрихозяйственные резервы для их преодоления. Финансовый анализ как способ преодоления кризисных ситуаций. Методы анализа финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
курсовая работа [80,7 K], добавлен 16.08.2010Анализ финансового состояния предприятия. Показатели платежеспособности ОАО "Кондопога". Прогнозирование банкротства предприятия. Пути снижения вероятности банкротства. Коэффициент текущей ликвидности. Повышение качества и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [145,0 K], добавлен 23.12.2014Детализированный анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта. Характеристика финансовой устойчивости фирмы. Стратегия предотвращения банкротства и методы её прогнозирования. Факторы кризисного развития. Суть антикризисного управления финансами.
презентация [112,0 K], добавлен 25.09.2014Понятие финансового состояния организации, методика проведения его анализа, правовое регулирование учета. Краткая характеристика предприятия, анализ его имущества, платежеспособности и ликвидности, прибыли и рентабельности, вероятности банкротства.
курсовая работа [373,6 K], добавлен 26.11.2015Организационная структура управления предприятия. Анализ его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка степени вероятности банкротства и меры ее предотвращения.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 20.10.2014Правовые основы банкротства. Признаки и факторы, влияющие на него. Критерии несостоятельности кредитных организаций. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Оценка финансовой устойчивости компании ЗАО "ВТБ24".
дипломная работа [140,9 K], добавлен 18.01.2012Теоретические аспекты прогнозирования и диагностики банкротства организации. Анализ платежеспособности, ликвидности активов и оценка вероятности банкротства АО "КАМАтранссервис", рекомендации по улучшению финансового состояния транспортной организации.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 13.02.2017
