4) После внедрения мероприятия происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг хозяйствующего субъекта на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия Б не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия Б происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

5) После внедрения мероприятия В происходит увеличение выручки с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия №3 не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия В происходит увеличение прибыли в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

6) После внедрения мероприятия Г происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14820 тыс. руб., то есть на 300 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. При этом, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 1950 до 2000 тыс. руб., то есть на 50 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия Г не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия Г происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12820 тыс. руб. на 250 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 56,1%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

7) По прогнозу на 2015 г. увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после предложенных мероприятий в комплексе происходит на 1050 тыс. руб., при этом увеличение себестоимости происходит только на 90 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с темой данной дипломной работы, поставленной целью и задачами, установлено, что экономический кризис - это серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения экономический кризисов, является разрыв между производством и потреблением. В условиях свободной конкуренции экономические кризисы стали объективной закономерностью, в том числе на уровне микро - экономики.

В качестве объекта исследования был выбран ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург).

Проделанный анализ финансовой и экономической деятельности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) позволяет констатировать, что рассматриваемой предприятие индустрии развлечений является востребованным, производящим качественные услуги. При этом, в настоящий момент в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) существует вероятность наступления банкротства, так как хозяйствующий субъект не обладает необходимыми мощностями для улучшения качества услуг, завоевания потребителя и т.д., следовательно, осуществление финансово-экономической деятельности организации не в полном объеме соответствует современным требованиям рынка. Необходимы мероприятия, способствующие их коррекции.

В соответствии с выявленными проблемами потери доли финансовой устойчивости и платёжеспособности в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) автором работы определены следующие направления их устранения: а) увеличение посещаемости сети предприятий ООО «Кафе Проект» за счет развития маркетинговой деятельности, б) факторинг - это комплекс услуг по обслуживанию факторинговой компанией (фактором) поставок клиента с отсрочкой платежа под уступку дебиторской задолженности; в) контроль дебиторской задолженности на основе внедрения системы «Дело+», разработанной специально для предприятий индустрии развлечений, г) аутсорсинг персонала финансового отдела.

Для создания собственного сайта в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 40 тыс. руб. и текущие затраты в размере 20 тыс. руб. на поддержку и развитие сайта в сети Интернет. На внедрение мероприятия Б в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 100 тыс. руб. на заключение договора факторинга и 10 тыс. руб. для ежемесячной оплаты комиссии специалисту его услуг. На внедрение мероприятия «В» в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 90 тыс. руб. на приобретение системы «Дело+» и 10 тыс. руб. для ее инженерного обслуживания. На внедрение мероприятия Г в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) необходимы единовременные затраты в размере 30 тыс. руб. на заключение договора и других сопроводительных документов и 80 тыс. руб. для оплаты труда сотрудников.

Выручка после мероприятия А увеличивается с 14520 тыс. руб. до 14770 тыс. руб., то есть на 250, что является показателем эффективности мероприятия. Увеличение выручки влечет за собой повышение себестоимости услуг рассматриваемого предприятия индустрии развлечений на 20 тыс. руб., с 1950 тыс. руб. до 1970 тыс. рублей. При этом также прослеживается увеличение стоимости основных производственных фондов с 2457 до 2500 тыс. рублей. Прибыль от реализации услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) увеличивается с 12570 тыс. руб. до 12800 тыс. руб., что также является показателем эффективности мероприятия. Также после внедрения данного мероприятия прослеживается увеличение таких показателей, как рентабельность производства с 22,5 до 56,1%, рентабельность продаж с 7 до 9 процентов. Несмотря на то, что увеличение численности персонала после внедрения мероприятия не планируется, происходит увеличение производительности труда с 11,4 до 12,5%, фондоотдачи с 0,05 до 0,14% и средней заработной платы с 12 до 13 тыс. руб.

После внедрения мероприятия происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг хозяйствующего субъекта на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия Б не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия №2 происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

После внедрения мероприятия «В» происходит увеличение выручки с 14520 до 14770 тыс. руб. на 250 тыс. рублей. При этом, стоит отметить, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) на 10 тыс. руб. с 1950 до 1960 тыс. рублей. Увеличение стоимости основных производственных фондов также прослеживается с 2457 тыс. до 2500 тыс. руб., то есть на 43 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия №3 не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия В происходит увеличение прибыли в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) от реализации с 12570 до 12810 тыс. руб. на 240 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 23,7%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

После внедрения мероприятия Г происходит увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 14520 до 14820 тыс. руб., то есть на 300 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. При этом, увеличение выручки влечет за собой увеличение себестоимости продукции/услуг в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) с 1950 до 2000 тыс. руб., то есть на 50 тыс. рублей. Несмотря на то, что после внедрения мероприятия Г не прослеживается увеличение численности персонала, происходит увеличение фонда оплаты труда с 1392 до 1400 тыс. рублей и производительности труда с 11,4 до 12,1 тыс. руб., что является показателем эффективности предложенного мероприятия. Кроме того, стоит отметить, что после внедрения мероприятия Г происходит увеличение прибыли от реализации с 12570 до 12820 тыс. руб. на 250 тыс. рублей, рентабельности производства с 22,5 до 56,1%, рентабельности продаж - с 7 до 9,1%.

По прогнозу на 2015 г. увеличение выручки в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) после предложенных мероприятий в комплексе происходит на 1050 тыс. руб., при этом увеличение себестоимости происходит только на 90 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. - М.: Юрайт, 1993. - 100 с. (ред. от 01.01.2014 г.).

2. Налоговый кодекс РФ часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ // СЗ РФ. 1998 г. (ред. от 02.04.2014 г.).

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ // Российская газета. 1998 г. (ред. от 05.05.2014 г.).

4. Абалкин Л.К. К цели через кризис. - М.: Луч, 2012. - 550 с.

5. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий. // Вопросы статистики. - 2014. - № 11. - С. 17 - 20.

6. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2013. - 560 с.

7. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. - М.: Бек, 2012. - 544 с.

8. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. - М.: Знание, 2011. - 660 с.

9. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А. Грязновой. - М.: Инфра - М, 2011. - 368 с.

10. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра - М, 2011. - 620 с.

11. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. / Под ред. Г.А. Александрова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - 544 с.

12. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций. /Е.А. Бабушкина. - М.: Эксмо, 2011. - 160 с.

13. Балашов А.П. Антикризисное управление. / А.П. Балашов. - Новосибирск, 2010. - 346 с.

14. Балдин К.В. Антикризисное управление: макроуровень и микроуровень: Учебное пособие. / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 316 с.

15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Ника-Центр, 2009. - 480 с.

16. Банкротство предприятий. / Сборник нормативных документов с комментариями. - М.: Бизнес-Информ, 2010. - 520 с.

17. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям. Пер. на рус. язык. - Париж, 2010. - 490 с.

18. Белоусов А.Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития. // Проблемы прогнозирования, № 2, 2014. - С. 19 - 23.

19. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2013. - 256 с.

20. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити - Дана, 2013. - 271 с.

21. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега - Л, 2011. - 358 с.

22. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. /И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2011. - 54 с.

23. Карапетян А. История образцового банкротства. Время и Деньги. Автореф. канд. эконом. наук. - Татарстан, 2012. - 340 с.

24. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. - М.: Инфра - М, 2012. - 330 с.

25. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2011. - 490 с.

26. Комаха А.Н. Антикризиное управление. Возможности развития в условиях российской экономической среды. Автореф. канд. эконом. наук. - М.: МГУ, 2013. - 220 с.

27. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: Инфра - М, 2010. - 440 с.

28. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: Инфра - М, 2012. - 544 с.

29. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2013. - 429 с.

30. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. / Н.В. Родионова. - М.: Юнити - Дана, 2011. - 680 с.

31. Самуэльсон П. Экономика. - М.: НПО Машиностроение, 2010. - т. 1. - с. 332; т. 2. - 415 с.

32. Стратегия и тактика антикризисного управления. / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Питер, 2012. - 510 с.

33. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Юнити, 2012. - 470 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2012. - 544 с.

35. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М.: Юнити, 2013. - 349 с.

36. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. / Пер. с нем. - М.: АО «Интерэксперт», 2014. - 510 с.

37. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2014. - 440 с.

38. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса. // Проблемы прогнозирования, № 4, 2014. - С. 28 - 31.

Размещено на Allbest.ru