Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование как один из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Содержание и структура финансового плана, методические подходы к его разработке. Мероприятия по улучшению финансового планирования.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.12.2017 |
| Размер файла | 111,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Доходная часть по основной деятельности в 2013 году выполнена на 72,33 % (план - 202 157 тыс. руб., факт - 279 460 тыс. руб., отклонение - 77 303 тыс. руб.).
Товарная продукция в действующих ценах выполнена на 97,1% (факт - 242 551 тыс. руб.).
План по прочей продукции выполнен на 136,3% (план - 1 420 тыс. руб, факт - 1 935 тыс. руб.).
Бюджет по инвестиционной деятельности выполнен с прибылью 498 тыс. руб., доход получен от реализации по текущей деятельности неликвидных ТМЦ, реализации невостребованного, излишнего имущества.
Поступления доходов от прочей текущей деятельности за счет:
штрафов, пени, неустоек за нарушение договоров, по которым получены решения суда об их взыскании и поступления в возмещение причиненных убытков;
зачисление на баланс имущества, оказавшегося в излишке по результатам инвентаризации;
оприходование ТМЦ после списания основных средств и запасов от списания основных средств (инвест. деят);
прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде.
Поступлений от данного вида деятельности запланировано не было.
Чистая прибыль за 2013 год составила 25052 млн. рублей. В сравнении с 2012 годом прибыль в отчетном году увеличилась на 10274 млн. рублей, темп роста составил 169,5%.
Анализ исполнения финансового плана необходим, для более точного планирования дальнейшей деятельности предприятия, контроля за использованием финансовых ресурсах, а так же в зависимости от результата для мотивации центров ответственности.
При финансовом планировании необходимо учитывать состояние дебиторской и кредиторской задолженности, проанализируем их состояние за последующие три года.
Собственные средства на 31.12.2011 г. составили 62 229 млн. руб.
Значительный удельный вес собственных средств характеризует предприятие как финансово-устойчивую, с точки зрения наличия резерва для покрытия задолженности при убытках. Наблюдается увеличение собственных средств с каждым годом, так например на 31.12.2012 г. собственные капитал составил 89 586 млн. руб., на 31.12.2013 г. - 117 430 млн. руб. Основным составляющим прироста собственного капитала в 2013 году является полученная чистая прибыль в размере 25 052 млн. руб.
Характеристика дебиторской и кредиторской задолженности.
По состоянию на 01.01.2013 года сумма дебиторской задолженности составила 57 729 млн. руб., из нее просроченная 52 млн. руб. По состоянию на 01.01.2014 года сумма дебиторской задолженности составила 159 760 млн. рублей, из нее просроченная - 52 млн. рублей. Предприятием принимаются все необходимые меры для погашения дебиторской задолженности, регулярно проводятся сверки с дебиторами. Внешняя дебиторская задолженность на отчетную дату отсутствует.
По состоянию на 01.01.2013 года сумма кредиторской задолженности составила 71 007 млн. руб., из нее просроченная 1813 млн. руб. По состоянию на 01.01.2014 года сумма кредиторской задолженности составила 163 772 млн. рублей, из нее просроченная - 9614 млн. рублей.
3. Разработка финансового плана предприятия (на примере ОАО "Светлогорский машиностроительный завод" (после преобразования))
3.1 Платежный баланс предприятия
На ОАО "Светлогорский машиностроительный завод" составляется платежный баланс предприятия, который разрабатывается ежемесячно на ближайший месяц.
Приведем в пример один из платежных балансов предприятия на сентябрь 2014 год.
|
ПЛАТЁЖНЫЙ БАЛАНС |
|||||
|
ОАО "Светлогорский машиностроительный завод" на сентябрь 2014 года |
|||||
|
1. ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ |
млн. руб. |
||||
|
Источники финансирования |
Всего |
в том числе: |
|||
|
Денежные средства |
Бартер (материа-лы для основного производ-ства) |
Взаимо-зачёт |
|||
|
1. Основные источники: |
8 450 |
6 750 |
0 |
1 700 |
|
|
1.1 Выручка от реализации готовой продукции, остатков, излишков материалов, комплектующих |
|||||
|
Отдел сбыта |
|||||
|
в том числе: заводы ПО "Гомсельмаш" |
8 200 |
6 500 |
0 |
1 700 |
|
|
из них: ОАО "Гомсельмаш" |
7 700 |
6 500 |
0 |
1 200 |
|
|
ОАО "ГЗЛиН" |
500 |
0 |
0 |
500 |
|
|
сторонние организации |
250 |
250 |
0 |
0 |
|
|
1.2 Взыскание дебиторской задолженности |
50 |
50 |
0 |
0 |
|
|
1.3 Увеличение кредиторской задолженности |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
1.4 Кредитные ресурсы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО по основным источникам |
8 500 |
6 800 |
0 |
1 700 |
|
|
2. Дополнительные источники |
|||||
|
2.1 Реализация оборудования, инструментов, оснастки и др. продукции тех. службами: |
|||||
|
ОМТС |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ЭМО |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ТО |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
БНЗиС |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2.2 Арендная плата |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО по дополнительным источникам |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
ВСЕГО источников |
8 500 |
6 800 |
0 |
1 700 |
|
2. РАСХОДНАЯ ЧАСТЬ |
|||||
|
Платежи |
Всего потреб-ность |
Схема финансирования |
|||
|
Денежные средства |
Бартер, взаимоза-чёты |
Увеличение дебиторской, уменьшение кредиторской задолженности |
|||
|
1. Первоочередные: |
1 300 |
1 300 |
0 |
0 |
|
|
бюджет и внебюджетные фонды |
|||||
|
погашение %% по кредиту |
350 |
350 |
0 |
0 |
|
|
погашение кредитов |
1 500 |
1 500 |
0 |
0 |
|
|
погашение кредиторской задолженности |
1 800 |
950 |
0 |
850 |
|
|
зарплата с налогами |
2 000 |
2 000 |
0 |
0 |
|
|
касса |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
материалы ОМТС |
883 |
33 |
0 |
850 |
|
|
оплата энергоресурсов |
350 |
0 |
350 |
0 |
|
|
ИТОГО: |
8 183 |
6 483 |
0 |
1 700 |
|
|
2. Прочие |
|||||
|
ЭМО |
221 |
221 |
0 |
0 |
|
|
ТО |
40 |
40 |
0 |
0 |
|
|
ОТК |
26 |
26 |
0 |
0 |
|
|
Прочие |
30 |
30 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО: |
317 |
317 |
0 |
0 |
|
|
ВСЕГО по расходной части |
8 500 |
6 800 |
0 |
1 700 |
3.2 Мероприятия по улучшению финансового планирования
Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на данном предприятии. Основные из них:
высокая степень неопределённости на белорусском и зарубежном рынках, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
заграможденность вспомогательными финансовыми, бухгалтерскими отчетами, что влечет за собой привлечение дополнительных трудовых ресурсов (дополнительные затраты).
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные самостоятельные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
Анализ причин недостаточной эффективности функционирования предприятия позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:
процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий;
планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться "сверху вниз" по принципу "дерева целей" то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными;
должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;
нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов;
следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;
система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;
обязательное требование - система планирования должна включать в себя систему мотивации специалистов.
Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.
По мнению ведущих специалистов консультационных фирм в области финансов, процесс планирования должен идти "сверху вниз".
При этом "сверху" - это не от главного управляющего, а от учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит данный бизнес. Если это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную акцию.
Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование.
Если говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.
Под оперативным управлением подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому планерки, совещания и иные мероприятия помогают оперативно управлять процессом.
Основная трудность при планировании - внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он заработал?
Планы, конечно, должны быть "работоспособными", и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей предприятия. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности.
Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? Рассматриваемое предприятие этого не учитывает. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное - попасть в точку, не просчитаться.
Следующий аспект планирования - возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов для удовлетворения потребностей рынка.
И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область - это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить.
Но это уже вопрос научения, а со стратегическим планированием все намного сложнее. На "стратегический" уровень выходят только сильные предприятия и организации. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода. Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в Беларуси с учетом политических и экономических условий через пять лет, - то есть информацию, которую нужно специально собирать.
Самая распространенная проблема - это реструктуризация, то есть если на предприятии появляются новые функции или новые виды услуг, необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.
3.3 Мероприятия на предприятии по снижению затрат
Мероприятия по снижению затрат необходимы для того чтобы обеспечить получение предприятием максимально возможной прибыли с минимальными затратами.
На 2013г. РУП СЗСМ "Светлогорсккорммаш" по плану ОТМ было запланировано 42 мероприятия на сумму 5 350 000 тыс. руб., выполнено 42 мероприятия на сумму 5 411 319 тыс. руб. Экономия за счет внедрения технико-экономических мероприятий получена за счет:
Повышения технического уровня производства, было достигнуто путем экономии электроэнергии за счет внедрения навивочного станка с ЧПУ фирмы Bobbio WB 807A; монтажа систем компенсации реактивной мощности; модернизации ТП 645 (увеличение коэффициента загрузки трансформаторов); установки сварочного робота, на участок сварки барабана КВС-2-0115430.
2. Улучшения организации производства и труда, было достигнуто путем организации центрального отопления помещений для персонала склада УКОП; снижением затрат на приобретение оборудования, ТМЦ по конкурентным листам; получения дополнительной прибыли за счет отгрузки продукции в попутном направлении (сокращение холостого пробега грузового автотранспорта); изготовлением деталей, технологической оснастки и конструкций своими силами взамен покупных; снижения себестоимости продукции при восстановлении гарантийных узлов за счет вторичного использования узлов бывших в употреблении (восстановление катушки КВС-2-0115450 на аппарат измельчающий КВС-2-0115000) - 12 шт.
3. Изменения объёма и структуры продукции, было достигнуто путем получения дополнительной прибыли за счет новой продукции; снижения затрат на приобретение оборудования, ТМЦ по КЛ за счет снижения закупочных цен; получения прибыли за счет использования современных более эффективных и конкурентоспособных водорастворимых лакокрасочных материалов.
4. Отраслевых и прочих факторов, было достигнуто путем консервации железнодорожного подъездного пути; замены люминесцентных ламп на светодиодные; ремонтом и проведением техобслуживания автомобильного транспорта своими силами; отгрузки в металлолом неиспользуемые, снятые с производства комплектующие; сдачей в аренду б/у оборудования.
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации:
Финансовый план хозяйствующего субъекта - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Главная цель составления финансового плана заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.
Финансовые планы взаимосвязаны между собой и представляют собой систему финансовых планов и прогнозов. Планирование невозможно без предварительного прогнозирования, поэтому финансовые планы включают в себя финансовые прогнозы. Существует множество форм финансовых планов и прогнозов: централизованные и децентрализованные, стратегические, перспективные, бизнес-планы, текущие и оперативные планы, экономические, социальные, технические и многие другие. Отдельно выделяют индикативные планы, которые фактически являются финансовыми прогнозами, и директивные планы. Финансовые планы различаются в зависимости от того, составляются они для государства в целом или для отдельных субъектов хозяйствования.
В процессе составления финансового плана осуществляется следующее:
определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);
изучается возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т.д.;
выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;
устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование и др.);
удовлетворяются социальные потребности членов трудового коллектива или вложение в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);
определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений;
выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.
Республиканское унитарное предприятие "Светлогорский завод сельскохозяйственного машиностроения "Светлогорсккорммаш" является одним из основных поставщиков узлов и деталей для зерноуборочной и кормоуборочной техники ПО "Гомсельмаш", приспособлений для уборки рапса. Основным видом деятельности является обрабатывающая промышленность. Основные экономические показатели предприятия в 2011 - 2013 годах отражают в основном стабильное состояние, по ряду показателей видна положительная динамика.
Финансовое планирование на предприятии носит чисто формальный характер. Из представленных в документации видов финансового планирование на предприятии имеет место лишь перспективное планирование, в ходе которого производится расчет чистой прибыли от реализации продукции и направлений ее использования, расчет потребности в чистом оборотном капитале, расчет амортизационных и на основе рассчитанных данных составляется платежный баланс.
Был проведен экспресс-анализ финансового состояния РУП СЗСМ "Светлогорсккорммаш" (до преобразовния в ОАО "Светлогорский машиностроительный завод"). В результате анализа были рассмотрены основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, анализ актива и пассива баланса, анализ структуры прибыли, состояние платежеспособности предприятия. В качестве примера финансового плана, был приведен платежный баланс предприятия, который разрабатывается ежемесячно на ближайший месяц.
В целях совершенствования механизма управления финансовым планированием, можно предложить внедрение оперативного планирования.
Данное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Это позволит более равномерно, ритмично и слаженно организовывать работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.
Список литературы
1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Выш. Шк., 2001. - 285 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие для вузов / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 280с.
3. Бонцевич, Н.В. Классические методы стратегического планирования предприятий: учеб. пособие для вузов / Н.В. Бонцевич. - Минск: Выш. шк. - 2009. - 165с.
4. Васильченко, М.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / М.А. Васильченко. - Минск: Выш. шк., 2008. - 401с.
5. Владимирова, Л.М. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. /Л.М. Владимирова. - М.: Дашков и К., 2008. - 308с.
6. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. - М.: Высшая школа, 2007. - 230с.
7. Жилкин, Л.М. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. / Л.М. Жилки. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248с.
8. Ивченко Н.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии: учеб. пособие для вузов / Н.С. Ивченко. - М.: ИНФА, 2009. - 301 с.
9. Кислов, Д.Б. Составление финансовых планов. Методы и ошибки /Д.Б. Кислов, Б.Е. Башилов. - М.: Вершина, 2010. - 312 с.
10. 10. Национальный Интернет - портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011. - Режим доступа: http://www.minfin.gov. by. - Дата доступа:.14.10.2015 г.
11. 11. Оперативное финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие / И.В. Сергеев [и др.]; под ред. И.В. Сергеева. - М: ЮНИТИ. - 2009,-281с.
12. 12. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие для студентов / В.И. Борисевича [и др.]; под общ. ред.В.И. Борисевича. - Минск: Экоперспектива, 2009. - 380с.
13. 13. Раевский, В.А., Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / В.А. Раевский. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 542с.
14. 14. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Тронин. - М: ЮНИТИ, 2010. - 520с.
15. 15. Ушаков И.И. Финансовое планирование: учеб. пособие для вузов/ И.И. Ушаков. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 240с.
16. 16. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев, Н.И. Кравцова, О.Г. Журавлева; под ред.В.С. Золотарева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 460 с.
17. 17. Финансовый менеджмент: учебник / под ред.Е.И. Шохина. - М.: Кнорус, 2010. - 480 с.
18. 18. Финансы предприятий: пособие / С.Е. Витун [и др.]; под ред. С.Е. Витун. - Гродно: ГрГУ, 2010. - 305с.
19. 19. Фисенко, М.К. Финансовая система Беларуси: учеб. пособие / М.К. Фисенко. - Минск: Соврем. шк., 2008. - 184с.
20. 20. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Нехорошева [и др.]: под общ. ред.Л.Н. Нехорошевой. - Минск.: Выш. шк, 2005. - 383с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Эффективное управление финансами предприятия посредством планирования всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии. Цели деятельности финансовой службы, анализ финансового планирования.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 19.06.2010Финансовое планирование как процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия. Основные этапы составления долгосрочного финансового плана на предприятии. Обоснование необходимости финансового планирования.
курсовая работа [749,3 K], добавлен 14.05.2011Понятия "финансовое планирование" и "финансовое прогнозирование", их место в системе управления финансами. Виды финансовых планов, их особенности. Основные проблемы финансового планирования в Российской Федерации и направления его совершенствования.
курсовая работа [119,5 K], добавлен 27.04.2011Финансовая структура предприятия. Особенности процесса бюджетирования и виды бюджетов. Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг. Анализ финансового состояния и системы финансового планирования на примере ООО "Отели Урала".
курсовая работа [322,3 K], добавлен 20.04.2015Сущность, цели и задачи финансового планирования, его значение в современных условиях рыночных отношений. Принципы составления и выполнения финансового плана на примере ООО "Русторг". Анализ схемы ценообразования и распределения затрат на предприятии.
контрольная работа [29,3 K], добавлен 03.10.2011Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО "Рубикон".
курсовая работа [96,9 K], добавлен 01.12.2010Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании "Силуэт".
курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.01.2014Теоретические аспекты понятия и сущности финансового планирования в некоммерческих организациях. Виды финансовых планов, этапы и методы их реализации. Проблемы финансового планирования в бюджетных организациях, пути и перспективы его совершенствования.
курсовая работа [67,7 K], добавлен 18.04.2011Понятия "финансовое планирование" и "финансовое прогнозирование", их место в системе управления финансами. Основные задачи, субъекты, объекты и методы осуществления финансирования федерального бюджета. Этапы финансового планирования и прогнозирования.
курсовая работа [466,7 K], добавлен 17.10.2014Содержание и основные принципы внутрифирменного планирования, его совершенствование на основании бюджетирования. Методы финансового планирования. Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО "Авар". Анализ финансового состояния предприятия.
курсовая работа [294,4 K], добавлен 25.12.2012Понятие планирования. Финансовое планирование как часть бизнес-плана. Цели планирования. Организация планирования. Процесс планирования. Финансовое планирование и прогнозирование. Формирование финансового плана субъекта хозяйствования.
реферат [22,8 K], добавлен 03.04.2007Общая характеристика процесса финансового планирования на уровне предприятия, его сущность и основные принципы. Методы планирования экономических показателей. Проведение анализа и оценки системы финансового менеджмента на примере конкретного предприятия.
курсовая работа [53,8 K], добавлен 24.01.2012Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз, особенности контроля, планирования доходов и расходов. Пути совершенствования системы финансового планирования.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 28.06.2011Финансовое планирование как составной элемент системы управления предприятием. Понятие внутрифирменного финансового планирования, его место и роль в системе управления предприятием, теоретико-методические основы организации внутрифирменного планирования.
контрольная работа [30,5 K], добавлен 02.06.2010Содержание, значение и методы процесса финансового планирования на предприятии. Диагностика банкротства; задачи, принципы антикризисного финансового управления. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Флорида", мероприятия по снижению материальных затрат.
курсовая работа [102,3 K], добавлен 17.12.2011Обоснование финансового планирования на предприятии ОАО "Северное сияние", теоретико-правовые аспекты финансовой деятельности. Составление квартального финансового плана. Планирование рациональной структуры инвестиций, графическое обоснование выбора.
курсовая работа [505,6 K], добавлен 13.05.2010- Финансовое планирование и контроль деятельности предприятия (на примере ОАО "Генерирующая Компания")
Теоретические основы, сущность, задачи, виды и функции финансового планирования на предприятии. Оценка финансового плана и анализ финансовых показателей на основе бюджета доходов и расходов, характеристика производственно-хозяйственной деятельности.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 17.11.2010 Содержание и значение финансового планирования, разработка конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования, бюджетирование капитала. Главные объекты финансового планирования. Рентабельность активов, цена привлечения заемных средств.
реферат [25,3 K], добавлен 12.06.2010Общее понятие и технология финансового планирования. Анализ выполнения плана; планы в пересчете (гибкие бюджеты). Диагностика системы управления финансами и основные направления улучшения финансового планирования. Бюджет доходов, поступлений и платежей.
курсовая работа [702,1 K], добавлен 07.08.2010Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
курсовая работа [26,6 K], добавлен 29.01.2003
