Для формулирования выводов необходимо свести все основные рассчитанные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия в итоговую таблицу (табл. 37).

Табл. 37 Основные показатели деловой активности предприятия

В отчетном году у предприятия увеличилась выручка от продаж, но снизилась балансовая прибыль. Возможно, это стало следствием увеличения материалоемкости производства, то есть увеличились затраты на 1 рубль РП, следовательно, повысилась цена и снизился объем реализованной продукции.

Понизилась рентабельность собственного капитала. Такие факторы как рентабельность продаж и коэффициент оборачиваемости собственного капитала повлияли отрицательно, так как их значения уменьшились в отчетном году.

В отчетном году на предприятии снизилась численность персонала и возросла заработная плата. Это означает, что руководство предприятия проводит политику сокращения кадров и одновременно повышает заработную плату оставшимся сотрудникам, тем самым повышая мотивацию работников. В результате такой кадровой политики производительность труда выросла.

Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. В нашем случае фондоотдача снизилась.

Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств (число оборотов) свидетельствует о повышении эффективности управления.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. По данным расчетам текущие активы превышают по величине текущие обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. В данном случае предприятие обеспечено собственными оборотными средствами.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности не изменился, что свидетельствует об отсутствии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

По результатам проведенного комплексного анализа эффективности хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Газпром газораспределение Уфа» можно сказать, что динамика изменения финансовой деятельности отрицательна. Что касается хозяйственной деятельности - в 2012 году предприятие функционировало намного эффективнее, чем в 2013 году. Однако цифры и показатели 2013 года не являются плохими, прибыль компании высокая. Но несмотря на это, есть тенденции к дальнейшему росту и развитию предприятия - достигнуть показателей предыдущих лет, более высоких. Для этого необходимо принимать обоснованные управленческие решения, применять различные мероприятия для более эффективного использования ресурсов предприятия и в целях повышения экономического роста ОАО «Газпром газораспределение Уфа».

4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В курсовой работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Газпром газораспределение Уфа» за 2012-2013 года на основе бухгалтерской отчетности предприятия. Проведенный прогноз бухгалтерской отчетности предприятия показал, что финансовое состояние ОАО «Газпром газораспределение Уфа» в 2013 году можно спрогнозировать как неустойчивое.

В результате проведенного анализа были выявлены основные проблемы и способы их решения.

Основной проблемой является снижение эффективности деятельности, что связанно:

· Уменьшение прочих доходов (табл. 12);

· Увеличение прочих расходов (табл. 12), Дебиторская задолженность, по которой срок исковой давности истек, другие долги, нереальные для взыскания, включаются в расходы организации в сумме, в которой задолженность была отражена в бухгалтерском учете организации;

· Понижение всех видов рентабельности, что является отрицательным показателем для предприятия (табл. 14), либо предприятие прикладывает недостаточно усилий, чтобы больше зарабатывать, либо нерационально распоряжается заработанным;

· Увеличение кредитной задолженности (табл. 24). Рост кредиторской задолженности вызовет массу проблем у предприятия, например, такие как: ухудшение финансовых результатов и финансового состояния организации, снижение рейтинговой оценки кредитной истории компании, коэффициент абсолютной ликвидности, задержание суммы выплат по статье - задолженность по налогам и сборам, а также задолженности во внебюджетные фонды могут, привести к росту штрафных санкций, а также к ухудшению делового имиджа предприятия, влияет на увеличение задолженности по оплате труда. Как известно, рост оплаты труда положительно влияет на повышение мотивации персонала и стремление работать;

· Коэффициент маневренности ниже контрольных значений (табл. 29), доля собственного капитала предприятия, находится в такой форме, которая не позволяет свободно им маневрировать, увеличивая закупки сырья, материалов, комплектующих изделий, изменяя номенклатуру поставок, приобретая дополнительное оборудование, осуществляя инвестиции в другие предприятия;

· Высокая вероятность банкротства (табл. 34-36) говорит о неправильном управлении предприятия;

· Уменьшение чистой прибыли (табл. 37) из-за уменьшения выручки, увеличение управленческих расходов, уменьшение прочих доходов, увеличение прочих расходов, увеличение НнП;

Решением вышеизложенных проблем является реализация мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов, повышение эффективности системы сбыта, повышение эффективности управления предприятием и систему управления запасами. Конкретные мероприятия:

· Поиск новых рынков сбыта, расширение сбытовой, дилерской сети, государственные закупки;

· Внедрение новых технологий, учитывая разработки в области производства грузовиков;

· Обновление изношенного и морально устаревшего оборудования;

· Использование средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность, для покрытия задолженности;

· Составление плана погашения задолженности.

· Улучшение организации труда и производства

· Увеличение цены продукции

· Повышения уровня квалификации рабочих - проведение спец курсов и тренингов. Увольнение недостаточно профессионального состава персонала, с целью уменьшения затрат на оплату труда и для того, чтобы повысить производительность труда.

· Разработка комплекса мероприятий по снижению себестоимости - снижение затрат на оплату труда, уменьшение материальных затрат

· Оптимизация производственных площадей

· Сохранение стабильности в целом

1. Анализ деятельности предприятия (фирмы). Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. / Под ред. В.Ф. Протасова. - М.: Финансы и статистика. - 2003. - 536 с.

2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бух. учет, 2002. - 528 с.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 560 с.

4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М: Проспект, ТК Велби, 2005. - 424 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - 7-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2002. - 703 с.

6. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 456 с . 7. Е.Г. Чачина, Е.В. Чувилина, О.В.Лысенко. Управление финансовыми ресурсами предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине “Финансовый менеджмент”. - Уфа: УГАТУ, 2005. - 56 с. 8.

7. Официальный сайт ОАО «Газпром газораспределение Уфа», ГРО: http://www.gaz-service.ru