Риски финансовой деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

риск финансовый управление

Любая предпринимательская деятельность неизбежно связана с риском. Риск является обязательным элементом любой экономики. Проявление риска как неотъемлемой части экономического процесса - объективный экономический закон. Существование данного закона обусловлено элементом конечности любого явления, в том числе и хозяйственного процесса. Ограниченность (конечность) материальных, трудовых, финансовых, информационных и других ресурсов вызывает в реальности их дефицит и способствует появлению риска как элемента хозяйственного процесса.

Объектом изучения является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, а также зоны риска и процессы управление рисками на предприятии.

В первой главе дается характеристика основных понятий, видов и способов снижения рисков. Классификация рисков позволит четко определять место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие именно этому виду способы и приемы.

Во второй главе рассматривается политика управления рисками на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш». В частности, конкретизируются и анализируются риски, а также указываются меры по управлению рисковыми ситуациями.

Стратегия управления рисками на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» заключается в том, что его руководство должно определить те риски, которые могут влиять на его работу, узнать методы для их управления, выявить сумму средств, которую предприятие может выплатить при наступлении страхового случая.

Менеджеры на предприятии призваны предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

В третьей главе мы вносим свои предложения по минимизации рисков на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш». Это возможно с помощью страховой компании. Также в этой главе по каждому виду рисков, указанных во второй главе, вносятся конкретные предложения по усовершенствованию действующей системы управления рисками.

Задачи курсовой работы:

- выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;

- охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками на предприятии ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш»;

- внести свои предложения по улучшению этой системы.

Данная тема является актуальной, тем более в условиях сегодняшней России, т. к. предпринимательства без риска не бывает.

Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное не повторять оплошностей, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли.

Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Сущность риска и основные понятия

В последние десятилетия к этому понятию довольно активно обратились западные, а с началом экономических реформ - и наши исследователи. До сегодняшнего времени общепринятой трактовки экономического преломления понятия риск не выработано.

Впервые понятие риска в качестве функциональной характеристики предпринимательства было выдвинуто в ХVII в. французским экономистом шотландского происхождения Р.Кантильоном. Он рассматривал предпринимателя как фигуру, принимающую решения и удовлетворяющую свои интересы в условиях неопределенности. Развитие концепции риска прежде всего связано с исследованиями природы дохода предпринимателя.

Сущность риска состоит в возможности отклонения полученного результата от запланированного. Однако полученный результат может отклоняться и в положительную сторону. Следовательно, можно говорить не только о риске потерь, но и о риске выгоды [4].

Таким образом, можно выделить две позиции относительно сущности риска. Первая состоит в том, что риск рассматривается в виде возможного ущерба от реализации того или иного решения, в виде финансовых, материальных и иных потерь. Вторая позиция выражается в том, что риск рассматривается с точки зрения возможной удачи, получения доходов или прибыли в результате реализации решения.

Рисковать следует лишь в тех случаях, когда возможен успех (речь идет о некоем конечном итоге действий, в котором общий успех преобладает над общим проигрышем);

Ожидаемый результат риска носит не однозначный, а случайный характер (одно и то же действие может дать разный результат даже в сходных условиях);

Под величиной риска принято понимать вероятность нaступления того или иного нежелательного события, где под последним понимается событие, неблагоприятное для чистой текущей стоимости фирмы;

Избежать полностью риска невозможно. Риск бывает опpавданный и неоправданный. Умение рисковать - это умение проводить границу между оправданным и неоправданным риском в каждом конкретном случае.

Риск хозяйственной деятельности во многом определяется зависимостью от внешней среды (политических, природно-климатических, социальных и прочих внешних факторов).

Группировку рисков можно проводить с использованием различных классификационных признаков (причины и сферы возникновения; этапы хозяйствования; масштабы; степень дoпустимости; виды хозяйственной деятельности; длительность воздействия; возможность страхования и т.д.).

Количество и разнообразие рисков настолько велики, что без системного подхода к определению их состава не может обойтись ни один хозяйствующий субъект [10]. Примерная группировка рисков хозяйственной деятельности в укрупненном виде представлена в таблице 1.

Таблица 1-Укрупненная группировка рисков хозяйственной деятельности

Классификационный признак	Виды
1.Сфера возникновения	Внешний, внутренний
2.Возможные последствия	Убытки, упущенная выгода
3.Степень допустимости (уровень потерь)	Минимальный, повышенный, критический, катастрофический
4.Масштаб(границы обхвата)	Локальный(микроэкономический), отраслевой, региональный, национальный(макроэкономический), международный(глобальный).
5.Повторяемость	Постоянный, повторяющийся, разовый
6.Этап коммерческой деятельности	Принятие решений, стадия реализации
7.Природа возникновения	Субъективный характер, объективные границы
8.Вид деятельности	Производственный, маркетинговый (сбыт и поставщики), финансово-экономический, инновационный,управленческо-организационный.
9.Объект возникновения	Отдельной операции, отдельного направления деятельности, деятельности фирмы в целом.
10.Возможность предвидения и точность оценки	Прогнозируемый с большой точностью оценки вероятности, труднопрогнозируемый, непрогнозируемый
11.Возможность страхования	Страхуемый, нестрахуемый
12.Возможность дальнейшей детализации	Простой, сложный

1.2 Классификация рисков

Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

В литературе известно достаточное количество классификаций рисков.

Риски могут классифицироваться по масштабу своего проявления на макроуровне, мезоуровне, микроуровне.

Для макроуровня характерен страновой риск, который представляет собой возможность изменения текущих и будущих экономических, социально-политических и фискально-монетарных условий внешней системы.

На мезоуровне проявляются риски, имеющие отраслевую природу - промышленный, аграрный риски и риск сферы обслуживания. Отраслевой риск на мезоуровне связан с изменениями в экономическом состоянии отрасли как индивидуально, так и во взаимосвязи с другими отраслями, ее способностью функционировать и развиваться.

На микроуровне проявляются предпринимательские риски, связанные с хозяйственной деятельностью конкретной фирмы. Предпринимательский риск на уровне фирмы принято подразделять на два вида: финансовый и коммерческий [20].

С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные.

К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечно известного отрезка времени, например транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.

К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью [14].

В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие [3].

По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, маркетинговые, деловые и финансовые.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски - риски, связанные с вероятностью (возможностью) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкpoтства.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара и т.п.

Маркетинговые риски связаны с возможностью получения убытка по причине снижения конкурентоспособности продукции фирмы в целом, ухудшения ценовой и ассортиментной политики и т.д.

Деловой риск определяется такими факторами, как организационно-технический потенциал предприятия, эффективность производственной и инновационной деятельности, устойчивость финансового положения, эффективность системы управления, сложность выпускаемой продукции и др.

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Особенностью финансовых рисков является вероятность наступления ущерба в результате проведения какой-либо операции, которая осуществляется в финансово-кредитных или биржевых сферах.

Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.

Селективные риски - это риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля. Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитаться по взятым на себя обязательствам.

Инновационный риск связан с тем, что нововведение, на разработку которого были затрачены значительные средства, нe найдет спроса на рынке.

Системный риск заключается в возможных изменениях в экономической системе, которые могут повлиять на финансовое состояние заемщика (например, изменение налогового законодательства).

Кредитный риск-опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов,причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга [31].

По степени риска выделяют:

1)допустимый риск;

2)критический риск;

3)катастрофический риск.

Допустимый риск - это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом.

Критический риск - риск, который связан с опасностью, потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки.

Катастрофический риск - риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества.

Приведенные классификации наглядно свидетельствуют о том, что к настоящему времени в экономической науке еще не разработано общепринятой классификации рисков.

Во многом это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска, причем в силу традиции один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую оказывается весьма сложным четко разграничивать отдельные виды риска[8].

1.3 Понятие управления рисками

Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем:

Управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Система управления риском, несомненно, включает процесс принятия решений, однако на этом ее функции не ограничиваются. Система управления риском включает также дальнейший мониторинг рисковых позиций, их хеджирование, порядок взаимодействия подразделений в процессе контроля за принятыми рисками и т.п.

Система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.

Эту систему можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. На систему управления риском оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.

К внешним факторам системы управления рисками можно отнести нормативную базу в сфере регулирования риска( нормативы, методики, рекомендации, стандарты бухгалтерского учета и т.п),Макроэкономические факторы, зарубежный опыт управления риском.

К внутренним факторам системы управления риском можно отнести специфику деятельности организации, его политику, стратегии и тактику, организованную структуру, квалификацию персонала[4].

Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском.

К ним можно отнести:

· идентификацию и локализацию риска;

· анализ и оценку риска;

· способы минимизации и предотвращения риска;

· мониторинг рисковых позиций.

Процесс управления риском можно упрощенно представить в виде блок-схемы на рисунке 1.

Рисунок 1 -Блок-схема процесса управления риском

Расшифровка блок-схемы:

1 - сбор и обработка данных;

2 - качественный анализ риска;

3 - количественная оценка риска;

4 - оценка приемлемости риска;

5, 11 - оценка возможности снижения риска; 6,12 - выбор методов и формирование вариантов снижения риска,

7 - оценка возможности увеличения риска; 8- формирование и выбор вариантов увеличения риска;

9,13 - оценка целесообразности снижения риска;

10 -оценка целесообразности увеличения риска;

14 - выбор варианта снижения риска;

15 - реализация проекта (принятие риска);

16 - отказ от реализации проекта (избежание риска)

Следует отметить, что сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от eго конкретного содержания. В процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования, так как отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решения в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых потерь.

На схеме для упрощения блок-схемы сбор и обработка информации по аспектам риска представлены в качестве первого этапа. В действительности эта работа осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения

По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка.

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе - меры предотвращения и уменьшения риска [9].

Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:

· оценку приемлемости полученного уровня риска;

· оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

· выбор методов снижения (увеличения) рисков;

· оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.

После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно целесообразно отказаться от реализации проекта.

Следует отметить, что данная схема является лишь общей схемой процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков [11].

1.4 Методы и способы управления рисками

Управление риском представляет собой процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все это требует выявления инструментария воздействия субъекта на объект. Этот инструментарий может включать побудительные мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы управления рисками [12].

На основе анaлиза использованных методов управления рисками их можно сгруппировать и представить схематично на рисунке 2.



Рисунок 2- Методы управления рисками

Как видно из схемы, эти методы целесообразно разделить на две большие группы: минимизация потерь и возмещение потерь. Рассмотрим основные методы подробнее.

Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно. Эти методы более трудоемки, требуют обширной, аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.

К наиболее эффективным методам этого типа относится используемый в деятельности предприятия метод стратегического планирования.

Стратегическое планирование как средство компенсации риска дает эффект, если оно пронизывает все сферы деятельности предприятия. Оно может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.

Разновидностью этого метода может считаться прогнозирование внешней экономической обстановки. Суть этого метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действиях конкурентов, в определении( прогнозировании) изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем [11].

Главной задачей метода мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды является информатизация предприятия. Полученные в ходе мониторинга результаты позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности на ходу, скорректировать стратегию, тактические планы [1].

Методы предотвращения убытков позволяют уменьшить ущербы предупредительными мерами и действиями (установкой пожарной или охранной сигнализации и средств пожаротушения и др.).

Методы минимизации потерь способствуют соблюдению законодательства, условий договоров, соблюдению трудовой и производственной дисциплины и т.д.

Упреждению риска способствует и сбор, обработка, классификация, анализ финансовой информации (эккаутинг) [35].

Метод активного целенаправленного маркетинга должен агрессивно формировать спрос на продукцию. Для этого используются маркетинговые методы:

· сегментация рынка, оценка его емкости;

· организация рекламной кампании, включая информирование потенциальных потребителей и инвесторов о благоприятных свойствах продукции предприятия;

· анализ поведения конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы и др.

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Кратко охарактеризуем их.

Отказ от нежелательных партнеров. Руководители предприятий, идущих по такому пути, отказываются от услуг ненадежных партнеров (как поставщиков, так и потребителей), стремятся не расширять круг партнеров, не вступать в отношения с сомнительными партнерами.

Отказ от рискованных проектов, т.е. неучастие в договорах и проектах сомнительного (негарантированного) содержания.

Методы локализации риска используются, когда удается четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Вычислив экономически наиболее опасный этап или участок, необходимо сделать его контролируемым и тем самым снизить уровень риска (ущерба).

Эти методы используются в основном крупными компаниями при внедрении инновационных проектов; освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает сомнение.

Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления риском. Для этого подключаются другие предприятия и даже физические лица. С этой целью могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы, предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в консорциумы, ассоциации, концерны.

Вторая группа - методы возмещения потерь. Они направлены на то, чтобы в случае возникновения потерь иметь возможность их возмещения (даже частичного) и недопущения скатывания за критический предел.

Метод создания системы резервов близок к страхованию, но сосредоточен в пределах самого предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материала, комплектующих изделий, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развертывания и использования в кризисных ситуациях, устанавливаются впрок новые контакты и связи [23].

В планах развертывания резервов должно быть задействовано и использование резерва внутренней среды, возможность его самосовершенствования - от обучения и тренинга персонала до выработки специфической корпоративной культуры.

Страхование хозяйственных рисков. Страхование повышает ответственность менеджеров, принуждая их ответственнее относиться к принятию решения, регулярно проводить превентивные, защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

Страхование риска имеет свои особенности. Страхуется не риск, а имущественный интерес страхователя, возможность погашения случайных убытков. При данном виде страхования риск должен быть возможен и должен носить случайный характер [5].

Возмещение части потерь может происходить и из внешних источников (гаранты, партнеры, фонды поддержки предпринимательства).

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ТРАКТОРНЫЙ ЦЕНТР «ПОДШИПНИКМАШ»

2.1 Организационно-производственная структура управления

Группа Компаний «Подшипник»-ведущее предприятие на рынке материально-технических услуг АПК Юга России. За 15 лет своей деятельности из группы предпринимателей, осуществляющих поставки подшипниковой продукции, компания выросла в крупнейшую организацию, работающую в разных областях агропромышленного комплекса.

На сегодняшний день в состав Группы компаний «Подшипник» входят 27 предприятий, на которых трудятся более 700 человек. Филиальная сеть Группы компаний «Подшипник» включает 11 официальных представительств в Южном, Уральском, Сибирском федеральных округах.

Хронология развития Группы компаний «Подшипник»:

1994г. - образование ЗАО Торговый Дом «Подшипник»,приобретение современного автоматизированного склада, увеличение собственного автопарка;

1996г. - открытие магазина «Подшипник»;

1998-2000гг. - объединение с ОАО РТП «Сельхозтехника;

2002г.-открытие ООО «Технический центр-«ХТЗ» и ЗАО «РемСельМаш»;

2004г.-открытие ООО Торговый дом «ХТЗ»,ООО ТВЦ «Сельхозтехника», строительство отеля «Беринг» в п.Красная Поляна;

2007г. - открытие ООО Торговый дом «Гомсельмаш-Юг», ОАО РТП «Усть-Лабинсксервис» входит в состав Группы компаний «Подшипник», создание ООО Авторемонтного завода «Подшипник», открытие ООО ВЦ «Подшипник-Экспо»;

2014г. - открытие ООО Инвестиционная компания «Подшипиник».

В настоящее время основной целью группы компаний является повышение экономической эффективности аграрного бизнеса на основе введения нулевых технологий обработки почвы. Используя успешный опыт работы российского и зарубежного машиностроения, Группа компаний «Подшипник» занимается экспериментальным производством сеялки для работы по технологии NO-TILL.

ООО «Технический центр - «ХТЗ», структурное подразделение Группы компаний «Подшипник» - лидер на территории России по ремонту тракторов марки «ХТЗ» и «Кировец». В 2015 году ООО «Технический центр - »ХТЗ» был переименован в ООО Тракторный центр «ПодшипникМаш».

За девять лет работы предприятия сложились устойчивые связи с ведущими заводами России и Украины, являющимися основными изготовителями и поставщиками оригинальных запасных частей и узлов, применяемых при сборке и ремонте тракторов. Оригинальность и качество комплектующих дает возможность гарантировать высокое качество выпускаемой техники.

Более 80 высококлассных специалистов трудятся в трех производственных цехах технического центра, где производится ремонт и сборка узлов, агрегатов и шасси тракторов Т-150, Т-150К, ХТЗ-16131, К-701, К-700А, К-744. Весь производственный процесс выполняется в соответствии с технологическими картами завода изготовителя, что позволяет добиваться высоких результатов, доводя ресурс ремонтного изделия до 100%.

Инженерная служба предприятия не перестает работать над тем, чтобы тракторы, выпускаемые в Усть-Лабинске, были надежны и комфортны. Полезные нововведения при сборке позволили существенно улучшить работу рулевого управления, двигателя, системы охлаждения, тормозной системы, сделать более удобными кабины машин.

За годы работы в тракторном центре восстановлены и возвращены в хозяйства России более 800 единиц тракторов марки «ХТЗ» и 150 единиц тракторов «Кировец». Восстановленная техника отлично зарекомендовала себя у землевладельцев не только Юга России, но и Приволжья, Урала, Алтая, Сибири

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является обеспечения роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления [5].

Важнейшими принципами организации управления производством являются:

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;

2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы;

5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике;

6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий [2].

К общим функциям управления относятся:

1) планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

2)организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

3) мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

4)контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия [7].

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия [12].

Организационной структурой ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» является линейно - функциональная. Она является наиболее приемлемой и широко применяется на многих предприятиях. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями. Данная структура имеет ряд достоинств, таких как:

- Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;

- Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);

- Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса;

На ряду с положительными моментами существуют негативные, такие как:

- Затрудняет горизонтальное согласование;

- С трудом реагирует на изменение;

- Отсутствие звеньев по планированию, подготовке управленческих решению;

- Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания по всем функциям управления и сферам деятельности [15].

Типовая общая структура предприятия представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Генеральный директор является высшим звеном предприятия, в основе его деятельности лежит общее руководство фирмой, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация производства, мотивация и контроль. Ему подчиняются все подразделения организации.

Генеральному директору подчиняются такие подразделения, как бухгалтерия, отдел продаж, производственный ИТР, гарантийная служба, отдел снабжения.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру. Главными задачами бухгалтерии являются организация учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия и осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходом денежных средств и материальных средств, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Отдел продаж - структурное подразделение, которое занимается продажей услуг по ремонту и продажей готовой техники с капитального ремонта. В состав отдела входят: заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по продажам, начальник отдела по маркетингу и сбыту продукции.

Гарантийная служба занимается гарантийным обслуживанием в течение гарантийного срока(1 год) на ремонтную технику.

Отдел снабжения - подразделение, которое занимается закупкой запчастей, материалов, комплектующих для осуществления капитального ремонта техники. Отдел снабжения включает в себя: склад и отдел комплектации производства. Склад, в свою очередь, выполняет приемку, хранение и выдачу в производство запасных частей, материалов и комплектующих. Отдел комплектации же производит дефектовку узлов и агрегатов с последующим подбором необходимых запчастей на эти узлы.

Прозводственный ИТР - структурное подразделение, которое выполняет контроль за технологическими процессами ремонта и сборки тракторов. Включает в себя 4 цеха, которые занимаются подготовкой производства, разборкой техники и ремонтом К-700 и Т-150.

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятий

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Но не только временные границы определяют альтернативность целей финансового анализа. Они зависят также от целей субъектов финансового анализа, т.е. конкретных пользователей финансовой информации.

Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором, в конечном счете, является объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия - это лишь «сырая информация», подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора анализа, оценки и концентрации исходной сырой информации, необходимо аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления [16].

Проведем анализ финансово-экономического состояния ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Таблица 2 - Ресурсы организации и эффективность их использования.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. к 2013 г., %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	363318,5	383713,0	409263,5	112,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	150084,5	194706,0	270237,0	180,1
Среднесписочная численность работников, чел.	208	185	187	89,9
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг), тыс. руб.	145172,0	173120,	194 903,0	134,3
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	200430,0	206761,0	249 509,0	124,5
Валовая прибыль, тыс. руб.	55258,0	33641,0	54 606,0	98,8
Приходится выручки: - на 1 руб. основных средств	0,552	0,539	0,610	110,5
- на 1 руб. оборотных средств	1,335	1,062	0,923	69,1
- на 1 среднесписочного работника	963,606	1117,627	1334,273	138,5
Приходится валовой прибыли: - на 1 руб. основных средств	0,152	0,088	0,133	87,5
- на 1 руб. оборотных средств	0,368	0,173	0,202	54,9
- на 1 среднесписочного работника	265,663	181,843	292,011	109,9

Для предприятия прибыль является показателем, создающим стимул для инвестирования в те сферы, где можно добиться наибольшего прироста стоимости.

Для оценки показателей прибыли организации проведем их сравнительную характеристику (Таблица 3) на основе Приложения Б.

Таблица3 - Оценка показателей прибыли организации

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. К 2013 г.,в %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Выручка от продажи продукции (работ, услуг)	200430	100,0	206761	100,0	249 509	100,0	124,5
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг)	145172	72,43	173120	83,73	194 903	78,11	134,3
Валовая прибыль	55258	27,57	33641	16,27	54 606	21,89	98,8
Коммерческие расходы	-	0,00	-	0,00	-	0,00	-
Управленческие расхода	-	0,00	-	0,00	-	0,00	-
Прибыль от продаж	55258	27,57	33641	16,27	54 606	21,89	98,8
Проценты к получению	-	0,00	1041	0,50	5 080	2,04
Процент к уплате	-	0,00	-	0,00	-	0,00	-
Доходы от участия в других организациях	-	0,00	-	0,00	-	0,00	-
Прочие доходы	12946	6,46	12021	5,81	76 329	30,59	Увеличились в 5,90 раз
Прочие расходы	12655	6,31	9215	4,46	10470	4,20	82,73
Прибыль до налогообложения	55549	27,71	37488	18,13	125 545	50,32	Увеличилась в 2,26 раз
Налоговые выплаты из прибыли	663	0,33	1764	0,85	7051	2,83	Увеличились в 10,63 раз
Чистая прибыль	54886	27,38	35724	17,28	118 494	47,49	Увеличилась в 2,16 раз

Из данных таблицы 3 следует, что в 2015 году по сравнению с 2013 годом ООО Тракторный Центр «ПОДШИРНИКМАШ» увеличивает показатель выручки от продажи продукции на 24,5%. В 2013 году эта сумма была равна 200430 тыс. руб., в 2014 году - 206761 тыс. руб., а к 2015 году увеличилась в 1,5 раза и стала составлять 249 509 тыс. руб. Одновременно увеличивается и себестоимость продукции на 34,3%. Но даже при росте данных показателей валовая прибыль и прибыль от продаж сократились на 1, 2%. Показатель прочие доходы в 2015 году по сравнению с 2013 увеличился в 5,9 раз или на 63383 тыс. руб. А что касается показателя прочие расходы, то он сократился на 17,27% или на 2185 тыс. руб. Так же следует отметить, что прибыль до налогообложения в 2015 году в сравнении с 2013 годом увеличилась в 2, 26 раз, а налоговые выплаты из прибыли возросли в 10,63 раза. Чистая прибыль в 2013 году составила 27,38% (54886 тыс. руб.), в 2014 году она уменьшилась на 10,1% и стала составлять 17,28% (35724 тыс. руб.), а в 2015 году - 47,49% (118 494 тыс. руб.) Из данных таблицы можно смело утверждать, что чистая прибыль предприятия за исследуемый период значительно увеличилась более чем в 2 раза.

Анализ формирования финансовых результатов дополняется оценкой показателей рентабельности (Таблица 4), рассчитанных на основе Приложения Б.

Таблица 4 - Показатели рентабельности организации

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015г.	Изменение в 2015 г. к 2013 г., +
Рентабельность имущества, %	13,71	8,06	22,73	9,02
Рентабельность собственного капитала, %	13,84	8,16	23,14	9,3
Рентабельность продукции, %	38,06	19,43	28,02	-10,04
Рентабельность продаж, %	27,57	16,27	21,89	-5,68

Половина показателей данной таблицы характеризуются положительной динамикой, так в 2015 году по сравнению с 2013 годом отмечается рост уровня рентабельности совокупных активов на 9,02%. Уровень рентабельности собственного капитала повышался примерно такими же темпами и в 2015 году увеличился на 9,03%. Рентабельность совокупных активов является регулятором межотраслевой конкуренции. Это один из важнейших показателей деятельности коммерческих организаций. Что касается рентабельности продукции, которая является не менее важным показателем доходности организации, то в 2015 году по сравнению с 2013 году можно увидеть значительное снижение данного показателя на 10,04%, а в 2014 году по сравнению 2013 годом он уменьшился вообще на 18,63%. Рентабельность продаж так же за исследуемый период сократилась на 5,68%. Данные обстоятельства позволяют сделать вывод о высокой конкурентоспособности предприятия как хозяйствующего субъекта за весь период исследования. Но по таким показателям как рентабельность продаж и продукции ООО Тракторный Центр «ПОДШИПНИКМАШ» еще предстоит наращивать темпы их роста.

Состав и структура оборотных средств предприятия рассмотрена в таблице 5.

Таблица 5 - Состав и структура оборотных средств ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш», тыс.руб.

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.
	тыс.руб	%	тыс.руб	%	тыс.руб	%
Оборотные активы, всего в том числе:	82635	100	80716	100	118268	100
Запасы	64430	77,97	62095	76,93	72895	61,64
Краткосрочная дебиторская задолженность	14685	17,77	17165	21,27	32936	27,85
Краткосрочные финансовые вложения	500	0,61	-	-	8424	7,12
Денежные средства	721	0,87	871	1,08	393	0,33
Прочие оборотные активы	2299	2,78	585	0,72	3620	3,06

В данной таблице рассмотрен состав и структура оборотных средств, доля каждого показателя в общем объеме. Оборотные средства (оборотный капитал)- это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. Из таблицы видно, что за 3 года оборотные активы увеличились с 82635 тыс.руб. до 118268 тыс.руб. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. Производственные запасы -- это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс; состоят они из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта основных фондов. Размер этих запасов устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечить бесперебойную и ритмичную работу. Запасы предприятия включают в себя: сырье и материалы на складе, затраты в незавершенном строительстве, готовая продукция, отгруженные товары, расходы будущих периодов. Отражение в составе запасов отгруженных товаров обусловлено началом отгрузки продукции по договорам комиссии.

Второе место по удельному весу в структуре оборотных средств занимает краткосрочная финансовая задолженность, доля которой в структуре оборотных средств с каждым годом растет (от 17,77 % в 2013г. до 27,85 в 2015г.). Краткосрочные финансовые вложения значительно увеличились за этот период (с 500 тыс.руб. до 8424 тыс.руб.).В 2014 же году они вообще отсутствовали.

Денежные средства, которые занимают наименьший удельный вес, за текущий период уменьшаются с 721 тыс.руб. до 393 тыс.руб.

Основными причинами снижения денежных средств являются отсутствие оптимальной организационной структуры финансовых служб предприятия, потеря контроля над затратами предприятия, инфляция, высокая стоимость кредитных и иных привлеченных средств, недостатки в планировании и управлении ассортиментом продукции предприятия, что также может вызвать падение объемов продаж.

Для преодоления дефицита денежных средств существует два основных пути, которые желательно реализовывать в комплексе: это увеличение притока денежных средств и уменьшение оттока денежных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств рассмотрены в таблице 6.

Таблица 6 - Показатели эффективности использования оборотных средств ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш», тыс. руб.

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.	Темп роста 2015 г,%,к
				2013г.	2014г.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	77408,5	81675,5	99492	129	122
Выручка, тыс.руб.	183404	197531	269902	108	137
Прибыль от реализации, тыс.руб.	6667	11082	10420	156	94
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб.	4263	7866	8262	194	105
Чистая прибыль,тыс.руб.	3141	6155	6433	204	105
Оборотные средства в расчете на 1 руб.основных средств, руб.	0,04	0,08	0,06	150	75
Коэффициент оборачиваемости	2,37	2,42	2,71	114	112
Продолжительность оборота оборотных средств,дней	151,9	148,76	132,84	87	89
Коэффициент закрепления оборотных средств	0,42	0,41	0,37	88	90

Анализируя показатели эффективности использования оборотных средств ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» можно сделать следующие выводы.

Среднегодовая стоимость оборотных средств с 2013г. по 2015г. увеличилась с 77408,5 тыс.руб. по 99492 тыс.руб. Увеличение оборотных средств обусловлено тенденцией роста имущества предприятия.

Увеличение прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) -- главное условие роста финансовых доходов коммерческих организаций. Объем выручки от реализации продукции зависит от количества и качества ассортимента произведенной продукции, а также от уровня цен и тарифов на ремонтную технику. И за исследуемый период она увеличилась с 6667 тыс.руб. до 10420 тыс.руб.

Главными причинами роста прибыли от продаж в 2013-02015гг стали:

· увеличение объемов реализации за счет освоения новых рынков сбыта продукции;

· снижение управленческих расходов;

· широкая рекламная кампания, участие в крупных сельскохозяйственных выставках;

· грамотная маркетинговая политика и рациональное распоряжение денежными средствами;

· улучшение качества продукции, совершенствование структуры управления и т.д.

За счет поступившей выручки возмещаются денежные средства, израсходованные на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.д., часть выручки направляется в амортизационный фонд для накопления средств. Выручка предприятия за 3 года увеличилась с 183404 тыс.руб. до 269902 тыс.руб.

Чистая прибыль за исследуемый период возросла в 2 раза, с 3141 тыс.руб. до 6433 тыс.руб. Она является единственным источником средств для их распределения между участниками ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Что касается коэффициента оборачиваемости, то за данный период он постепенно растет. Рост его составил 14,35%. Это связано с ежегодным увеличением выручки.

Продолжительность оборота оборотных средств за этот период уменьшается и изменяется с 152 дней до 133 дней. Данные показатели показывают скорость оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 7 - Численность, состав работников и определение годового запаса труда ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш»

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.
Среднегодовая численность работников, чел.	40	50	88
Численность работников основной деятельности	17	13	25
Численность постоянных работников	40	50	88
Отработано работниками занятыми во всех отраслях: -дней -часов	141 993	142 960	169 1295
Норматив выработки на 1 работника, дней	280	280	280
Годовой запас труда, тыс.чел.дней	11,2	14	24,64
Коэффициент использования запаса труда	12,6	10,1	6,9
Средняя продолжительность рабочего дня,часов	8	8	8
Получено на 1 среднегодового работника: -прибыли от реализации -выручки	166,68 4585,1	221,64 39...

Подобные документы

• Основные особенности самострахования как метода управления риском. Оценка риска ликвидности и риска потерь финансовой устойчивости предприятия

  Методы внутренних и внешних механизмов минимизации финансовых рисков. Формы нейтрализации рисков. Случаи использования самострахования. Оценка риска потери ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, мероприятия по снижению рисков.
  
  контрольная работа [50,6 K], добавлен 13.05.2010
  

• Обзор рисков в деятельности предприятия ОАО "Галактика"

  Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ОАО "Галактика". Роль и экономическое оглавление рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка рисков, пути их снижения и способы управления.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 08.09.2015
  

• Анализ и оценка финансовых рисков ОАО АНК "Башнефть"

  Сущность и систематизация финансовых рисков предприятия. Способы уменьшения рисков в современной экономике. Характеристика деятельности ОАО АНК "Башнефть" и оценка его основных рисков. Разработка мер по снижению рисков в деятельности организации.
  
  курсовая работа [409,8 K], добавлен 18.12.2015
  

• Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия

  Понятие, типы и методика прогнозирования финансовой устойчивости предприятия. Краткая характеристика предприятия ЗАО "Росс". Диагностика риска банкротства предприятия по разным методикам. Разработка предложений по повышению финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [135,4 K], добавлен 27.09.2010
  

• Классификация рисков инвестиционной деятельности

  Виды инвестиционных рисков, их особенности и характеристика. Методы управления рисками в инвестиционной деятельности. Последовательность действий по регулированию риска. Определение критериев и способов анализа рисков. Мероприятия по снижению рисков.
  
  контрольная работа [27,1 K], добавлен 22.04.2012
  

• Управление финансовыми рисками

  Понятие риска, виды рисков. Система, классификация финансовых рисков. Способы оценки степени риска. Сущность и содержание риск-менеджмента. Структура системы управления рисками. Методы управления финансовым риском. Способы снижения риска.
  
  курсовая работа [39,5 K], добавлен 04.06.2002
  

• Валютные риски

  Определение и классификация валютных рисков. Общая характеристика странового валютного риска и способы определения его величины. Валютно-курсовые риски и их роль в деятельности фирмы. Основные стратегии хеджирования рисков.
  
  реферат [31,7 K], добавлен 15.02.2007
  

• Оценка риска банкротства как инструмент инвестиционной политики предприятия

  Виды рисков банкротства, их расчет как инструмент инвестиционной политики предприятия. Модели прогнозирования банкротства на основе оценки финансового состояния предприятия. Анализ риска банкротства на примере ОАО "ЛУКОЙЛ", рекомендации по его снижению.
  
  курсовая работа [91,3 K], добавлен 24.01.2012
  

• Риски в деятельности предприятия: сущность, методы оценки и пути снижения

  Изучение причин возникновения и экономического содержания предпринимательских и финансовых рисков. Отличия чистых рисков от спекулятивных. Анализ, оценка, система управления и пути снижения банковских рисков на примере деятельности АО "Банк ЦентрКредит".
  
  дипломная работа [129,3 K], добавлен 29.06.2011
  

• Анализ системы управления затратами на примере предприятия МУП "Кощино"

  Сущность понятия управления затратами. Оценка имущественного положения предприятия. Структура и состав основных активов. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и себестоимости. Разработка эффективной системы работы с поставщиками.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 15.12.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия

  Сущность и значение финансовой устойчивости в деятельности предприятия. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Структура органов управления. Система подчинения работников на стройплощадках. Анализ платежеспособности и ликвидности.
  
  дипломная работа [147,1 K], добавлен 14.11.2011
  

• Анализ финансовой устойчивости предприятия

  Понятие, сущность и классификация финансовой устойчивости предприятия. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Авиаагрегат". Разработка проекта по совершенствованию модели управления финансовой устойчивостью на предприятии.
  
  дипломная работа [132,1 K], добавлен 11.07.2014
  

• Финансовые риски предприятия

  Понятие финансового риска как вероятности возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала. Классификация финансовых рисков и их страхование. Основные виды финансовых рисков. Методы избегания финансового риска.
  
  реферат [35,0 K], добавлен 10.12.2010
  

• Методы управления финансовой устойчивостью на примере ООО "Платон"

  Сущность финансовой устойчивости предприятия, основные пути ее укрепления. Классификация методов и приемов финансового анализа. Анализ финансовой устойчивости ООО "Платон". Разработка мероприятий по достижению оптимальной структуры баланса предприятия.
  
  курсовая работа [4,6 M], добавлен 28.06.2013
  

• Современные способы хеджирования валютных рисков

  Сущность, виды и критерии риска. Валютные риски как экономическая категория и их классификация. Основные цели, задачи и этапы управления ими. Методы страхования и регулирования рисков. Практические примеры использования возможностей хеджирования.
  
  курсовая работа [624,4 K], добавлен 21.11.2010
  

• Управление финансовыми рисками

  Понятие и классификация рисков, их характеристика. Инвестиционные риски и методы их учета и анализа. Риск на рынке ценных бумаг. Обзор методов и моделей анализа финансового риска. Качественный анализ рисков на примере производственного предприятия.
  
  курсовая работа [92,6 K], добавлен 05.01.2011
  

• Анализ финансовой устойчивости

  Понятие, сущность и типы финансовой устойчивости предприятия. Анализ типа и коэффициентов финансовой устойчивости, совокупности влияющих на неё факторов и условий. Характеристика финансовых рисков предприятия, их влияние на показатели ликвидности.
  
  курсовая работа [45,1 K], добавлен 30.03.2014
  

• Методы оценки финансового и предпринимательского рисков

  Функции предпринимательских рисков. Количественные и качественные методы оценки и управление рисками. Разработка и реализация мер по их нейтрализации. Влияние рисков на результаты финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [111,2 K], добавлен 04.08.2014
  

• Управление финансовыми рисками

  Понятие риска, виды рисков. Система рисков. Классификация финансовых рисков. Способы оценки степени риска. Сущность и содержание риск-менеджмента. Организация риск-менеджмента. Методы управления финансовым риском. Способы снижения финриска.
  
  контрольная работа [39,3 K], добавлен 18.03.2007
  

• Анализ финансовой деятельности предприятия

  Значение и сущность финансовой деятельности предприятия. Задачи и системы показателей статистики финансовой деятельности предприятия. Изучение взаимосвязи рентабельности и прибыли от реализации с использованием корреляционно-регрессионного анализа.
  
  дипломная работа [357,6 K], добавлен 10.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам