Риски финансовой деятельности предприятия

Что касается амортизации, то максимум этого показателя замечен в 2014 году. Ускорение списания стоимости основных фондов страхует предпринимателя от возможных потерь, связанных с моральным износом, стимулирует быстрое внедрение новой техники и технологии.

Заметно увеличились данные такого показателя, как отчисления на социальные нужды. В 2013 году этот показатель составил 913 тыс.руб., а в 2015 году-6277 тыс.руб. Это обусловлено увеличением численности работников предприятия. Отчисления на социальные нужды занимают третье место по удельному весу в общем объеме затрат, которые за данный период времени увеличились с 913 тыс. руб. до 6277 тыс. руб. Основные финансовые результаты деятельности предприятия рассмотрены в таблице 9.

Таблица 9 - Финансовые результаты деятельности ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш», тыс.руб.

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.	Изменение 2015г,к
				2013г.	2014г.
1	2	3	4	5	6
Денежная выручка	183404	197531	269902	147	137
Себестоимость	122283	138456	207910	170	150
Валовая прибыль	61121	59075	61992	101	105
Коммерческие расходы	3654	4488	7076	194	158
Управленческие расходы	50800	43505	44496	88	102
Прибыль от продаж	6667	11082	10420	156	94
Проценты к получению	530	327	467	88	143
Проценты к уплате	1795	2543	1417	79	56
Прочие доходы	256	469	273	107	58
Прочие расходы	1395	1469	1481	106	101
Прибыль (убыток) до налогооблажения	4263	7866	8262	194	105
Налоги и платежи	1122	1711	1829	163	107
Чистая прибыль (убыток)	3141	6155	6433	205	105

В таблице 9 рассмотрены основные финансовые результаты деятельности ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Денежная выручка предприятия на конец 2015 года составила 269902 тыс.руб., на 86498 тыс.руб. больше по сравнению с 2013 годом. Что касается себестоимости, то она увеличилась на 85627 тыс.руб. в связи с увеличением цен на комплектующие, запчасти и узлы. Валовая прибыль не претерпела значительных изменений, ее показатель изменяется в пределах с 61121 по 61992 тыс.руб. Уровень коммерческих расходов увеличился почти в 2 раза, с 3654 до 7076 тыс.руб. Уровень управленческих расходов, наоборот, снизился с 50800 по 44496 тыс.руб. Анализ такого показателя, как прибыль от продаж, говорит о том, что уровень этого показателя повысился на 56% (с 6667 по 10420 тыс.руб.) , в связи с широкой рекламной деятельностью, участием в сельскохозяйственных выставках и увеличением качества продукции. Чистая прибыль ежегодно увеличивалась и наконец 2015 года составила 6433 тыс.руб. За исследуемый период этот показатель возрос почти в 2 раза, это показывает, что предприятие прибыльно. Наблюдается снижение таких показателей, как проценты к получению и уплате. Прибыль до налогообложения увеличилась с 3141 тыс. руб. до 6433 тыс. руб.

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО ТРАКТОРНЫЙ ЦЕНТР «ПОДШИПНИКМАШ»

3.1 Система прогнозирования, оценки и анализа рисков, возникающих на предприятии

Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко понимать и применять на практике системы прогнозирования, оценки, анализа и управления предпринимательскими рисками. Рассмотрим поэтапно весь алгоритм действий предпринимателя, направленный на оптимизацию рисковой ситуации в своей деятельности.

Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение неопределенности возможного риска. На данном этапе решается целый комплекс задач, основными из которых являются:

· определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды;

· выяснение источников риска;

· прогнозирование основных видов риска для конкретного предприятия;

· определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска [3].

Владея этой информацией и зная реальную степень защищенности объекта, можно рассчитать потребность в объеме необходимых сил и средств для предотвращения риска, выработать правильные меры по защите объекта.

Данный элемент очень важен, так как дает возможность спрогнозировать, к какому результату может привести то или иное рисковое решение, поэтому остановимся на нем более подробно.

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска [21].

Люди различаются по своей готовности пойти на риск, и по отношению к риску людей можно разделить нa три группы: предпочтение риска, антипатия к риску и нейтралитет к риску. Оценка риска и выбор решения во многом зависят от человека, его принимающего.

Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия.

Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки.

Расположенные к риску руководители, готовы рисковать в надежде получить большую прибыль.

Ознакомившись с показателями и стратегией предприятия, можно смело сделать вывод, что руководство ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» относится к этой категории. Руководитель готов бороться за минимизацию потерь с целью максимизации прибыли.

Прогнозирование и оценка рисков в деятельности той или иной коммерческой фирмы, как уже отмечалось, позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические решения по их снижению в долговременной перспективе.

Схема реакции фирмы на экономические риски, представленная на рисунке 4, включает четыре этапа проведения анализа экономических рисков, носящих долговременный, постоянный характер в силу их подвижности и изменения со временем экономического положения самой коммерческой организации.



Рисунок 4 - Схема возможной реакции фирмы на экономические риски

На начальном этапе специалист по оценке и определению риска выявляет вероятные случаи (моменты) потерь для фирмы. Это одна из наиболее ответственных задач при анализе экономических рисков. Не выявленные на первом этапе риски в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу непредвиденных, а потому существенных потерь.

Предприятие должны интересовать не только экономически риски, грозящие большими потерями, но и те, вероятность возникновения которых достаточна высока. Для достижения этой цели можно использовать два основных источника информации: бухгалтерскую документацию и исследование операций бизнес-плана. Сам факт обнаружения случаев возможных потерь является важным для анализа возникновения рисков.

В процессе анализа рисков главное - выявление цены потерь или тяжести их последствий. При этом фирма должна ответить на вопрос о возможной их сумме. Разумеется, большие или маленькие потери определяются масштабами коммерческих операций и их ожидаемыми результатами. Мерой в данном вопросе выступает отношение возможных потерь к свободным активам, которое можно назвать ценой риска.

Первый шаг предприятия ООО Транспортный Центр «ПодшипникМаш» при оценке риска - выявление момента потерь. Под моментом потерь следует понимать не только событие, могущее стать причиной потерь, но и определение максимальной цены риска, т.е. вероятного объема возможных потерь по данному конкретному событию.

Важно отметить, что экономический риск и цена риска зависят от скорости оборота капитала. Для некоторых статических рисков, особенно связанных с действием сил природы, с уходом ключевых фигур персонала или носящих всеобщий характер, вероятность момента их наступления в большинстве случаев является функцией времени.

Экономические риски как статические, так и динaмические прямо связаны с конкретным видом коммерческой деятельности. Но чем больше способность бизнеса быстро возвращать деньги, тем менее чувствителен он к потерям части получаемой прибыли. Сказанное дает основание ввести понятие предельной цены риска как максимальной величины возможных потерь за определенный период времени, на которую предприятие может пойти, не сокращая объема операций:

R_пред = N_приб * К (1)

где R_пред - предельная расчетная цена риска (годовая), руб.;

N_приб - коэффициент среднегодовой нормы прибыли;

К - среднегодовой размер капитала фирмы, руб.

Если предполагаемая расчетная цена риска больше предельной величины, опасность потери становится выше допустимой. Поэтому предельная цена риска выступает для pyководства ориентиром при принятии решений о целесообразности или нецелесообразности осуществления какой-либо деятельности с учетом возможных неблагоприятных последствий.

Главный инструмент выявления моментов потерь и обусловленных ими учacткoв потерь и цены риска - проведение анализа активов фирмы и их динамики. Для этого составляется реестр фактов, или лист активов и потерь. Подробное заполнение такого листа позволяет получить всю необходимую информацию относительно потенциальных возможностей и размеров рисковых потерь для фирмы. Список активов фирмы и возможных рисковых потерь достаточно велик. Такой подход помогает избежать упущений в выявлении активов фирмы и возможных рисковых потерь, наиболее часто встречающихся.

Основными источниками информации для заполнения реестра активов, или листа активов и потерь, служат бухгалтерская документация фирмы, прямая экспертиза операций бизнеса, а также информация, полученная от специалистов фирмы.

Если менеджер, заполняющий лист активов, достаточно полно осведомлен о собственности, операциях и персонале предприятия, то он может выявить большую часть рисков, просто заполнив все возможные пункты и описав, каким образом бизнес может подвергнуться потерям.

Поскольку предприятие ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» является сложной, диверсифицированной, динамичной системой, лист активов должен быть дополнен более систематическим исследованием всех конкретных особенностей данной фирмы:

· вопросником для анализа рисков фирмы;

· финансово-статистическим анализом документов;

· анализом текущих операций;

· анализом делового окружения фирмы;

· планом взаимодействия подразделений фирмы;

· статистикой прошлых потерь фирмы.

Вопросник для анализа рисков фирмы разрабатывается с целью напоминания о возможных случаях потерь, сбора информации о том, каким путем и в какой степени анализируемый бизнес был подвержен потерям.

Систематически пополняя информацию о состоянии собственности и операциях фирмы, ее руководства постоянно рассматривает и использует все другие источники информации.

Крупные финансовые операции и управление рисками комбината ведутся централизованно.

Совет директоров принимает решения по задачам и уровням рисков. Ответственность за осуществление финансовых операций и управление рисками возлагается на руководство.

В Компании разработана эффективная система управления валютным, кредитным, промышленным, отраслевым, а также риском ликвидности и другие. Задачей управления рисками является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат.

Отраслевые риски ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» вызваны изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции. Обеспечение сырьем, материалами и продукцией зависит от:

1) изменения цен на закупаемые материалы, что может повлечь за собой удорожание производимой продукции;

2) риска невыполнения поставщиками своих обязательств по составу и качеству закупаемого сырья;

3) введения импортных пошлин и других ограничений на закупаемое по импорту сырье и материалы;

4) риска неподачи подвижного состава, что может привести к срыву поставок сырья и материалов.

Также на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» возможны промышленные и имущественные риски.

В частности, промышленные риски представляют собой опасность снижения доходов и нанесения ущерба предприятию или третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. На предприятии ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

А имущественный риск представляет собой вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи и сокращения доходов в результате перерыва в производстве.

Риск ликвидности определяется, как риск невозможности погасить свои обязательства. Данный риск возникает на данном предприятии при несовпадении сроков поступления активов и погашения обязательств. Управление риском ликвидности построено таким образом, чтобы гарантировать достаточное количество денежных средств для погашения обязательств компании. Риск ликвидности, в применении к предприятию, тесно связан с поступлением средств по расчетам за продукцию.

Для решения всех этих рисков Правительство ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» проводит определенную политику, которая позволяет снизить возможность появления рисков, связанных с финансовыми потерями и потерями приобретенного статуса на мировой арене.

3.2 Операции, проводимые руководством ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» по управлению рисковыми ситуациями

Гарантией устойчивой работы и поступательного развития ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» являются высокие производственные и финансовые результаты. В минувшем году Компания вновь продемонстрировала свое умение выпускать высококачественную продукцию с наименьшими затратами. Это результат глубокой модернизации основных мощностей, вертикальной интеграции бизнеса, постоянной нацеленности на увеличение в общей структуре выручки и на уменьшение рисковых ситуаций.

Мы предлагаем наилучшие способы для минимизации рисков на предприятии ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Для снижения рисков необходимо:

1) интеграция оценки рисков в стратегические и оперативные процессы. Поскольку процесс управления рисками становится неотъемлемой частью оперативного управления, менеджеры становятся более осмотрительными при принятии решений.

2) внедрение более эффективной аналитической техники и техники раннего предупреждения. Выявление рисков на уровне бизнес-процессов приводит к принятию более взвешенных управленческих решений.

3) улучшения в измерении и мониторинге конкретных рисков. Подготовка отчетов по ключевым рискам позволит обмениваться знаниями по различным аспектам.

4) уменьшение числа негативных событий в сравнении со средними показателями по отрасли.

5) снижение затрат на привлечение капитала и увеличение стоимости акций.

Эффективная система управления рисками дает компании возможность привлекать финансирование на более выгодных условиях и положительно влияет на ее капитализацию.

Теперь следует рассмотреть конкретные меры по снижению имущественных, валютных и отраслевых рисков, а также риска ликвидности.

Меры для снижения имущественных рисков на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» осуществляются с помощью:

1) страхования имущества;

2) установки сигнализирующих устройств и механизмов;

3)охраны имущества предприятия.

Для снижения коммерческих рисков предлагаем проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий:

1) более тщательно проводить аналитическую работу;

2) прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане;

3) более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно:

1) осуществлять страхование рисков;

2) вести глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Отраслевые риски предприятия вызваны конъюнктурными изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции.

На фирме используется несколько механизмов управления и минимизации рисков, характерных для ремонтных предприятий.

Для снижения влияния цикличности ценовой конъюнктуры Компания расширяет ассортимент выпускаемой продукции, диверсифицирует поставки ремонтной тракторной техники по географическому и потребительскому признаку. Данные меры снижают зависимость Компании от негативного изменения цен на отдельные виды продукции, минимизируют возможные потери от ухудшения ситуации в определенной отрасли промышленности, в одном или нескольких географических сегментах. Также эти меры могут быть эффективны при закрытии рынков вследствие применения мер тарифного регулирования и квотирования.

Постоянный мониторинг текущего состояния и отслеживание потенциала роста на разных сегментах рынка позволяют своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем своевременного перераспределения сбытовых потоков продукции.

ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» при поставках продукции на экспорт в каждом географическом сегменте сталкивается с конкуренцией со стороны производителей ремонтной техники. Повышая качество продукции, отвечая на все запросы потребителей, фирма обеспечивает себе необходимый уровень продаж, а также потенциал для увеличения своего присутствия на стратегически важных и привлекательных с финансовой точки зрения рынках.

Для минимизации риска срыва поставок сырья на предприятии создаются страховые запасы сырья и материалов, которые обеспечивают бесперебойность производственного процесса.

Предусматривается также увеличение запасов для обеспечения бесперебойной работы в весенне-летний период, когда спрос на продукцию очень велик. Договоры на поставку материалов на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» заключаются только с проверенными, традиционными партнерами, которые являются гарантами бесперебойности поставок и обеспечения качества приобретаемых ресурсов. Проводится мониторинг рынков сырья для исключения риска финансовых потерь из-за непредвиденного роста цен на материалы.

Риск ликвидности, в применении к деятельности Компании, тесно связан с поступлением денежных средств по расчетам за продукцию Компании. Для минимизации риска осуществляется четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов. Соотношение наиболее ликвидных активов и обязательств фирмы говорит о высокой платежеспособности и, соответственно, низком риске ликвидности.

3.3 Разработка программы по снижению рисков

Завершающей фазой управления риском является разработка программы действий по снижению степени и величины риска. Программа представляет набор управляющих воздействий в виде антирисковых мероприятий и необходимых для этого объемов и источников финансирования, конкретных исполнителей и сроков выполнения.

Приведем основные приемы снижения степени риска:

- диверсификация, которая позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

- приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск, что делает ее очень ценной.

- самострахование - оперативное преодоление временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.

- страхование - защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.

Страхование следует рассмотреть подробнее. Оно представляет собой экономическую категорию, сущность которой заключается в распределении ущерба между всеми участниками страхования.

Наиболее распространенный метод страхования риска - заключение страхового договора (страхового полиса) с одной из страховых компаний, (государственной или коммерческой).

Можно выделить наиболее распространенные виды страхования, связанные с предпринимательской деятельностью:

1) страхование имущества предприятия (обычно имущество предприятия страхуется от стихийных бедствий);

2) страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки;

3) страхование транспортных средств (предприятие страхует все принадлежащие ему транспортные средства);

4) компенсационное страхование (предусматривает определенные суммы возмещения рабочим и служащим предприятия в случае частичной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти);

5)медицинское страхование;

6) страхование вынужденной приостановки работы предприятия.

Для страхования предприятия мы предлагаем страховую компанию «РОСНО», программы которой защищают предпринимателей от любых рисков.

Основными направлениями деятельности "РОСНО" являются:

- добровольное медицинское страхование;

- страхование в случаях аварий, произошедших не по вине пострадавшего и профессиональных заболеваний, получивших на вредном производстве;

- страхование имущества и транспорта.

Данная страховая компания для малого и среднего бизнеса с численностью до 250 человек и годовым оборотом до 300 млн.руб. может застраховать предприятия от возможных рисков на сумму 1 млн.руб. Страховая премия-10 тыс.руб. По согласованию со страхователем сумма может быть существенно увеличена.

По программе «Мой бизнес» страховая компания предлагает застраховать имущество предприятия на сумму не более 30 млн.руб. Нижнего предела нет. В эту программу также могут включаться другие имущественные риски: противоправные действия третьих лиц, кража с взломом, грабеж, разбой, взрыв.

Мы считаем, что страхование в «РОСНО» будет выгодно для нашего исследуемого предприятия, т.к. сумма страховых взносов составляет 1 млн.руб. А сумма чистой прибыли на конец 2015 года составляет 6,43 млн.руб. Таким образом, внесение страхования в статью расходов поможет обезопасить предприятие от отраслевых, производственных, промышленных, коммерческих, финансовых и других рисков.

В настоящее время на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» отсутствует комплексная система управления рисками.

С рисками работают подразделения, которые сталкиваются с ними в процессе производственной деятельности. Например, валютными рисками занимается финансовая служба, промышленными рисками - технологические подразделения и управление охраны труда и промышленной безопасности. Сейчас Группа по управлению рисками на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» изучает, насколько полезно объединение этих направлений в единый центр и внедрение комплексной системы.

В структуре компании должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо:

1) следует выявить и классифицировать все риски;

2) эти риски нужно оценить;

3) компания должна определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. Такие лимиты должны иметь численное выражение, хотя иногда могут равняться нулю - если риск полностью управляется, или не устанавливаться - если компания решила взять риск полностью на себя.

И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

На российских предприятиях пока чаще встречается фрагментарное управление рисками, которое развивается по следующему сценарию: руководство обращает внимание на существенные риски, которые повлияли на годовую финансовую отчетность, и ставит задачу риск-менеджеру исправить ситуацию в следующем году.

В нашей компании на данный момент ведется управление ключевыми рисками, реализация которых может оказать критическое воздействие на деятельность предприятия в целом.

На ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» действует достаточно хорошая политика, направленная на снижение рисковых ситуаций, но все же я предлагаю некоторые меры, которые в большей степени позволят минимизировать риски на предприятии.

В анализе действующей системы управления рисками перечислены основные риски, которые возможны на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Для уменьшения промышленных рисков на фирме необходимо ввести комплекс работ по обработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производимого оборудования. Также необходимо проводить большой объем профилактических мероприятий, направленных на предотвращение аварийных и опасных ситуаций на производстве.

Для снижения коммерческих рисков необходимо проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий: более тщательно проводить аналитическую работу, прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане. Также нужно более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно: осуществлять страхование рисков, а также проводить глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Отраслевые риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка.

Это позволит своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и материалы, которые обеспечат бесперебойность производственного процесса.

Валютные риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить зависимость от колебаний курса валют.

Для минимизации риска ухудшения ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов.

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить действие выше перечисленных неблагоприятных факторов.

Тем самым мы предлагаем создать специальный отдел, который будет отслеживать действие этих факторов. Этот отдел поспособствует уменьшению рисковых ситуаций и тем самым позволит руководству ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» улучшить и без того лидирующие позиции на рынке ремонтной техники.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема данной курсовой работы раскрыта полностью и вопросы о методологической основе, политике управления рисками на предприятии ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» являются составляющими элементами, которые отражают цель курсовой работы. Также я выявила основные определения, относящиеся к теме, поднятой в работе, и внесла предложения по минимизации уровня рисков на предприятии.

Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательности анализа и оценки риска.

В практике менеджмента руководителям приходится иметь дело с различными видами рисков. Основные из них: политический риск, системный, селективный, риск предприятия, инновационный и др.

Управление рисками-сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений.

Создание системы управления риском в организации предполагает:

1)создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

2)выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;

3)выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

Методы управления риском можно разделить на две группы, в одну из которых входят методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска), а в другую - методы компенсации возможных потерь (резервирование средств и страхование).

В качестве организации, по которой я проводила характеристику управления рисками, я выбрала ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш»-структурное подразделение Группы Компаний «Подшипник», оно является лидером на территории России по ремонту тракторов марки «ХТЗ» и «Кировец»,основным производителем и поставщиком оригинальных запасных частей и узлов, применяемых при сборке и ремонте тракторов.

Мы подробно показали виды риска, которые существуют на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш».

Отраслевые риски на предприятии связаны с изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции. Изменение обеспечения сырьем, материалами, продукцией и услугами ведет к изменению цен на закупаемые материалы, удорожанию продукции и услуг и т.д. А изменение в поставках готовой продукции может повести за собой цикличность спроса на продукцию ремонтной тракторной техники, а также риски, которые связаны с возможными финансовыми потерями, характеризующиеся высокой изменчивостью цен на комплектующие, запчасти и узлы на мировом и внутренних рынках.

Производственные риски представляют собой вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. На предприятии ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

Так как в настоящее время на ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» комплексная система управления рисками отсутствует, я предлагаю объединить все подразделения, которые сталкиваются с рисками на предприятии, в единый центр и тем самым внедрить комплексную систему.

В структуре ОАО Тракторный центр «ПодшипникМаш» должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо выявить, классифицировать и оценить все риски, определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

И если все эти меры будут приняты, ООО Тракторный Центр «ПодшипникМаш» сохранит позиции одной из наиболее рентабельных компаний в производстве и поставке оригинальных запасных частей и узлов, применяемых при сборке и ремонте тракторов и достигнуть рекордных финансовых показателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ба6ин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе / В.А. Бабин // Управление риском. 2004. № 3. С. 18-20.

2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев. В.М. Taрасевич, Х. Анн. М.: Экономика, 2001. 703 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: ФиС, 1996. 192 с.

4. Бараненко С.П. Риски и управление ими в системе управления предприятием /С.П. Бараненко, В.В. Шеметов / Управление риском. 2004.№ 2. С. 32-35.

5. Бланк Н.А. Финансовый менеджмент: Учебныи курс / И.А. Бланк. К: Ника-Центр, 2002. 528 с.

6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2001.895 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: ИНФРА-М, 1998.608 с.

8. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия / В.П. Буянов // Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 128-134.

9. Буянов В.П. Рискология (Управление рисками) /В.П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. 620 с.

10. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый. М.: АЛАНС, 1994. 286 с.

11. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие / В.М. Гранатуров. М.: ДиС, 2002. 160 с.

12. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации: Учебное пособие / О.А. Грунин, С.О. Грунин. СПб.: Питер, 2002. 160 с.

13. Егорова Е.Е. Еще раз о сущности риска в системном подходе ... / Е.Е. Егорова // Управление риском. 2002. № 2. С.9-12.

14. Енгалычев О.В. Риск ... на завтра: предпосылки и этапы развития риск-менеджмента / О.В. Енгалычев // Российское предпринимательство. 2004. № 6. С. 44-47; № 7 С. 51-54.

15. Ишутин Р.В. Еще раз о предпринимательстве / Р.В. Ишутин // Управление риском. 2002. № 3. С. 10-12.

16. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. М.: ИНФРА-М, 2003. 230 с.

17. Коломина М.Е. Инвестиционные риски / М.Е. Коломина. М., 1993. 160 с

18. Курчеева Г.И. Информационное обеспечение управления риском / Г.И. Курчеева, В.А. Хворостав // Управление риском. 2003. № 4. С. 15-22.

19. Лавров А.С Риски высокотехнологичных предприятий при трансформации отношений собственности / А.С. Лавров // Управление риском. 2004. № 3. С. 21-24.

20. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста. М.: ФиС, 1998. 186 с.

21. Лисицына Е.В. Технология риск-менеджмента / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Управление риском. 2004. № 1.c.11-14.

22. Maнахова И. Риски потребителя / И. Манахова // Управление риском. 2004. № 1.

23. Минат В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В.Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сборник научных трудов. Рязань: РИУП, 2004. С.55-60.

24. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / M.Г. Миронов, Е.А. 3амедлина, Е.В. Жарикова. М.: Экзамен, 2004. 224 с.

25. Мур А.И. Руководство по безопасности бизнеса: Практическое пособие по управлению рисками: Пер. с англ. / А.И. Мур. М.: Филинч, 1998. 376 с.

26. Ожегов С.и. Словарь русского языка / С.И. Ожегов.М.: Русский язык, 1978. 900 с.

27. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой. М.: ФиС, 2000. 180 с.

28. Рэдхэд К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхэд. М.: Перспектива, 1996.646 с.

29. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М.: Наука, 1992. 572 с.

30. Сычев А.Ю. История управления рисками / А.Ю. Сычев // Управление риском. 2003. № 4. С. 2-14.

31. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие / Л.Н. Тэпман / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.382 с.

32. Усов В.Н. Предупреждение неопределенности в управлении риском / В.Н. Усов // Управление риском. 2003. № 4. С.23-26.

33. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2002. 656 с.

34. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред.Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК·ПРЕСС, 2002. 408 с.

35. Чупров С.В. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия / С.В. Чупров // Управление риском. 2004. № 2. С. 20-24.

Размещено на Allbest.ru

...