Організаційне забезпечення фінансової безпеки підприємства

- створення організаційного клімату, який спонукає працівників активно працювати для досягнення мети організації;

- проектування системи комунікацій, яка здатна забезпечити прийняття ефективних рішень, їхнього контролю та координації;

- побудова єдиної організаційної системи, що забезпечує внутрішнє узгодження всіх елементів організації, адаптацію до змін зовнішнього середовища.

Отже, під організацією управління фінансовою безпекою підприємства слід насамперед розуміти формування його організаційної структури (визначення складу суб'єктів управління та їхніх взаємозв'язків) та розподіл завдань, повноважень, відповідальності між окремими ланками управління. Організаційну структуру управління фінансовою безпекою підприємства визначають як склад, взаємозв'язки та субпідрядність організаційних одиниць (підрозділів) апарату управління, які виконують різні функції управління фінансовою безпекою підприємства. Організаційна структура управління фінансовою безпекою підприємства становить єдність і взаємозв'язок його рівнів та ланок.

Організаційне забезпечення управління фінансовою безпекою - це взаємопов'язана сукупність внутрішніх функціональних служб та підрозділів підприємства, які здійснюють розробку, прийняття і реалізацію управлінських рішень, що забезпечують захист його фінансово-економічних інтересів [54].

На аналізованому підприємстві не створений спеціалізований підрозділ (відділ, служба) фінансової безпеки, функції управління фінансовою безпекою підприємства виконуються його організаційними структурними одиницями:

- бухгалтерія (діагностика фінансового стану, нейтралізація фінансових ризиків тощо) та юрист (правовий захист);

- маркетинговий відділ (моніторинг зовнішнього середовища, конкурентна розвідка тощо);

- комерційний директор.

У такому разі часто виникають проблеми координації роботи усіх структурних підрозділів підприємства щодо захисту його фінансово-економічних інтересів; розмежування обов'язків, повноважень і відповідальності у сфері фінансової безпеки. Вказані проблеми, а також зростання кількості загроз, ризиків і небезпек у господарській діяльності зумовлюють необхідність створення підрозділу (відділу, служби) фінансової безпеки підприємства.

Проаналізувавши фінансовий стан підприємства було виявлено як позитивні, так і негативні сторони його розвитку та запропоновані напрямки щодо їх покращення. Серед них є напрямки щодо зміцнення ліквідності та підвищення платоспроможності, зменшення кредиторської заборгованості. Ліквідність та платоспроможність підприємства є одними з найважливіших складових, що визначають фінансовий стан підприємства, тобто забезпеченість фінансовими ресурсами для здійснення ефективної господарської діяльності та проведення розрахунків за своїми зобов'язаннями. Проведені розрахунки свідчать про незадовільний стан ліквідності та платоспроможності підприємства на кінець 2013 року. Основними причинами зниження ліквідності та платоспроможності підприємства є збільшення поточних зобов'язань, фінансування капітальних витрат за рахунок поточних зобов'язань, зменшення оборотного капіталу. Відповідно рекомендації, щодо покращення рівня ліквідності та платоспроможності передбачають, насамперед, досягнення прибутковості, що передбачає збільшення обсягів продажу та зменшення витрат, залучення довгострокових позик на фінансування капітальних витрат, або відмова від інвестиційних проектів. Також важливим є раціональне управління наявними фінансовими ресурсами, зокрема визначення оптимальних обсягів виробничих запасів, управління кредиторською заборгованістю, координація планів виробництва та продажу, забезпечення безперебійної роботи підприємства тощо.

Таким чином, для покращення фінансового стану, підвищення ліквідності та платоспроможності, підприємству необхідно, враховуючи специфіку галузі та конкретні умови діяльності, розробити та здійснити комплекс заходів основним серед яких є, безумовно, підвищення прибутковості. Адже можливості оптимізації оборотного капіталу, скорочення капітальних вкладень, збільшення відстрочки платежів та інші рано чи пізно вичерпаються.

В результаті проведених досліджень фінансового аналізу ТОВ «ПАСС» визначили відповідні напрямки покращення ситуації щодо підвищення рівня платоспроможності, фінансової стійкості та ліквідності товариства. До них слід віднести:

1.Розширення збутової мережі (адже основні конкуренти підприємства мають мережу торгових точок майже по вій території України), стимулювання попиту шляхом розміщення реклами в INTERNET.

2. Надання нових видів послуг.

3. Модернізація обладнання.

4. Покращення стану фінансової стійкості та стабільності шляхом створення служби фінансової безпеки.

Саме на останньому пункті ми зупинимося для біль детального розгляду.

На невеликих та середніх за обсягами підприємствах служба фінансової безпеки може складатися з двох підвідділів: аналітичного та оперативної роботи (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Можлива організаційна структура ТОВ «ПАСС»

Аналітичний відділ:

- організовує збір інформації з відкритих джерел, формує інформаційні масиви і баз даних управління фінансовою безпекою підприємства;

- аналізує та оцінює рівень фінансової безпеки підприємства; дані моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

- ідентифікує, класифікує загрози фінансовій безпеці підприємства;

- розробляє рекомендації щодо стратегії фінансової безпеки; заходів захисту фінансових інтересів підприємства, вдосконалення системи управління фінансовою безпекою підприємства.

Оперативний відділ:

- здійснює моніторинг зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;

- організовує збір інформації з закритих джерел;

- реалізує конкретні заходи захисту об'єктів фінансової безпеки підприємства та його фінансових інтересів;

- контактує та взаємодіє у разі потреби з суб'єктами зовнішнього мікросередовища підприємства.

Головною метою діяльності служби фінансової безпеки підприємства є захист його фінансових інтересів та запобігання фінансовій, матеріальній та нематеріальній шкоді, яку може завдати реалізація зовнішніх і внутрішніх загроз. Загальними функціями служби фінансової безпеки підприємства є:

- організація захисту його фінансових інтересів;

- моніторинг зовнішнього та внутрішнього середовища;

- прогнозування загроз зовнішнього та внутрішнього середовища;

- розроблення планів заходів з забезпечення фінансової безпеки підприємства;

- оцінка ризику альтернативних управлінських рішень;

- інформаційне забезпечення управління фінансовою безпекою підприємства: організація спеціального діловодства; пошук (добування) необхідної інформації;

- аналіз рівня фінансової безпеки та захищеності фінансових інтересів підприємства;

- контроль за виконанням планових заходів з забезпечення фінансової безпеки підприємства;

- оцінка ефективності управлінських рішень у сфері фінансової безпеки.

Основними завданнями служби фінансової безпеки підприємства є:

- забезпечення збереження, ефективного використання та нарощування фінансових, матеріальних, інформаційних ресурсів, об'єктів інтелектуальної власності та персоналу;

- своєчасне виявлення, нейтралізація чи мінімізація реалізації загроз фінансовим інтересам підприємства; причин і умов, що можуть завдати фінансового, матеріального і морального збитку підприємству, порушення його нормального функціонування і розвитку;

- аналіз і оцінка рівня фінансової стійкості, ступеня захищеності від внутрішніх і зовнішніх загроз;

- створення умов для максимально можливого відшкодування і локалізації збитків, нанесених реалізацією загроз;

- прогнозування стану чинників зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, що можуть порушити нормальний розвиток і функціонування підприємства;

- добування необхідної інформації для вироблення оптимальних управлінських рішень у питаннях стратегії і тактики діяльності підприємства;

- забезпечення захисту відомостей, що вважаються комерційною таємницею даної фірми (підприємства, організації): запобігання несанкціонованого доступу до них; виявлення і локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації;

- забезпечення безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради у рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;

- охорона приміщень, устаткування, іншого майна та матеріальних цінностей, необхідних для господарської діяльності; забезпечення особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;

- аналіз і оцінка ефективності заходів, спрямованих на захист фінансових інтересів підприємства.

Виконуючи свої функції, служба ФБ тісно взаємодіє з іншими структурними підрозділами підприємства, а саме:

- з юристом (щодо підготовки контрактів і забезпечення виконання договірних зобов'язань партнерів, порушення позовів проти недобросовісних конкурентів; взаємодії з суб'єктами зовнішнього середовища підприємства тощо);

- відділом маркетингу (щодо аналізу інформації про споживачів, партнерів та конкурентів) та іншими.

Отже, коли було визначено головну мету, завдання та функції служби фінансової безпеки, необхідно затвердити Положення «Про службу фінансової безпеки підприємства», в якому буде визначено функції, права, повноваження та відповідальність керівника та працівників служби фінансової безпеки.

В. загальних положеннях визначено:

1.1. Служба фінансової безпеки (СФБ) є структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства.

1.2. СФБ у своїй діяльності керується Конституцією, законами України, нормативно-правовими актами, інструктивними та методичними документами, що регулюють питання організації та здійснення фінансового контролю, та цим Положенням.

1.3. Діяльність СФБ здійснюється на підставі плану роботи та відповідних доручень керівництва.

1.4. Чисельність працівників СФБ визначається штатним розписом.

2. Основні завдання СФБ:

2.1. Забезпечення функціонування та сталого розвитку підприємства.

2.2. Організація взаємодії (у разі необхідності) з підрозділами служб безпеки інших підприємств.

2.3. Проведення моніторингу загроз і ризиків, виявлення їх факторів та джерел, здійснення превентивного впливу на них відповідно до чинного законодавства України.

2.4. Вироблення механізму мінімізації загроз і ризиків, здійснення комплексу заходів, що забезпечують безпеку підприємства.

3. СФБ відповідно до своєї компетенції та покладених на неї завдань виконує такі функції:

3.1. Створює умови безпечного функціонування підприємства, протидіє незаконній діяльності корумпованих осіб та організованій злочинності.

3.2. Організовує розслідування фактів втрати документів, що становлять комерційну таємницю, та іншої інформації, розголошення якої може завдати шкоди інтересам підприємства.

3.3. Організовує взаємодію та координацію роботи з державними правоохоронними органами та недержавними охоронними структурами щодо захисту інтересів підприємства від посягань злочинних елементів, сприяє попередженню, викриттю та припиненню злочинних дій у фінансовій сфері.

3.4. У разі необхідності захисту працівників підприємства при виконанні ними службових обов'язків, організовує взаємодію з відповідними підрозділами Міністерства внутрішніх справ України для практичного вирішення цих питань згідно з чинним законодавством.

3.5. Інформує керівника підприємства про факти зловживань, інші правопорушення з боку працівників підприємства та організовує проведення службових розслідувань.

3.6. Забезпечує конфіденційність та збереження інформації про діяльність підприємства.

4. СФБ відповідно до покладених на неї завдань має право:

4.1. Одержувати в установленому порядку від посадових осіб підприємства та його структурних підрозділів документи, довідки, розрахунки, інші документи та матеріали, необхідні для виконання покладених на неї завдань.

4.2. Створювати інформаційно-аналітичні бази даних.

4.3. Залучати за згодою керівника підприємства відповідних спеціалістів для розроблення і здійснення заходів, спрямованих на посилення безпеки.

4.4. Інформувати керівництво підприємства про випадки, коли відповідні підрозділи або посадові особи не надають документи, інші матеріали, необхідні для вирішення порушених питань.

5. Керівництво:

5.1. СФБ очолює начальник, який призначається на посаду та звільняється з неї наказом керівника підприємства в порядку, передбаченому чинним законодавством.

5.2. Начальник СФБ, у межах своєї компетенції, здійснює організаційно-розпорядчі та консультативно-дорадчі функції, зокрема:

5.2.1. Здійснює керівництво діяльністю СФБ, організовує та координує його роботу і несе відповідальність за виконання завдань, покладених на СФБ.

5.2.2. Визначає ступінь відповідальності працівників СФБ за неналежне виконання ними посадових обов'язків.

5.2.3. Здійснює раціональний та ефективний розподіл функціональних обов'язків між працівниками СФБ, складання та дотримання графіків їх відпусток.

5.2.4. Готує і подає керівникові підприємства пропозиції щодо прийняття на роботу, переміщення по службі та звільнення працівників СФБ, а також їх преміювання або притягнення до дисциплінарної чи матеріальної відповідальності.

5.2.5. Забезпечує дотримання працівниками СФБ виконавської та трудової дисципліни, режиму таємності на підприємстві.

5.2.6. Бере участь у засіданнях, нарадах, що скликаються керівництвом для розгляду питань безпеки.

5.2.7. У межах компетенції СФБ надає доручення та вказівки, обов'язкові для виконання працівниками СБ.

5.2.8. Організовує навчання працівників СФБ з метою підвищення їх професійних знань та кваліфікації.

5.3. На період відпустки начальника або його відсутності з інших причин обов'язки начальника СФБ виконує визначений ним заступник за погодженням з керівником підприємства або особою, що виконує його обов'язки.

6. Відповідальність

6.1. Начальник СФБ несе персональну відповідальність за виконання завдань, передбачених цим Положенням.

6.2. Відповідальність інших працівників СФБ визначається посадовими інструкціями.

7. Інші положення

Зміни і доповнення до Положення вносяться у встановленому порядку.

Отже, в результаті аналізу було виявлено, що важливим напрямком покращення фінансового стану підприємства є покращення ефективності використання оборотних коштів, підвищення прибутковості продажів. Збільшення прибутковості виробництва і реалізації, зниження адміністративних витрат, вдосконалення управління фінансовими ресурсами, вдосконалення управління засобами виробництва. Для підвищення фінансової стійкості підприємства запропоновано створення служби фінансової безпеки, яка буде складатися з двох підвідділів: аналітичного та оперативного. Це дасть змогу завчасно виявляти та знешкоджувати ризики, які загрожують підприємству, або ж зводити їх негативний вплив до мінімального рівня, тим самим покращуючи фінансову стабільність підприємства.

3.3 Зарубіжний досвід забезпечення фінансової безпеки підприємств

Досвід зарубіжних країн з забезпечення та управління фінансовою безпекою може бути використаний для застосування на українських підприємствах. Одним із таких прикладів є Німеччина. Під час об'єднання західної та східної частин країни, вона зіштовхнулася з фінансово-економічними проблемами на підприємствах та потребою їх в санації. Тому коли було прийнято рішення про можливість відновлення платоспроможності підприємств було розроблено «План подальших дій». Його суть заклечається в тому, що кредитори йдуть на деякі поступки, у вигляді часткового відмовлення у вимогах, яке здійснюється на засадах переоформлення позики на нових умовах. План розробляється безпосередньо підприємством або зборами кредиторів і приймається на голосуванні. Основні елементи плану повинні пов'язуватися з основними елементами концепції санації підприємства. «План» виникає на підставі ретельного аналізу ситуації на підприємстві, цілковитого виявлення причин фінансових проблем підприємства. Наголошується на виявленні внутрішніх резервів підприємства на підставі аналізу виробничої програми підприємства, системи постачання підприємства матеріальними ресурсами; оцінки рівня витрат і організаційно-управлінських чинників. Особливу увагу привертають фінансові заходи «Плану подальших дій», які спрямовуються на збільшення капіталу підприємства та включають: перетворення запозиченого капіталу підприємства у власний шляхом залучення дебіторів до участі у роботі підприємства; конверсію боргів через перетворення короткострокової заборгованості в довгострокові позики або довгострокові іпотечні кредити; стягнення вимог за відкритими рахунками підприємства тощо. Така практика фінансового оздоровлення та профілактики кризових ситуацій у Німеччині показала ефективність наступальної стратегії, яка передбачає диверсифікацію виробництва. Вона спрямована на завоювання додаткових ринків збуту продукції шляхом освоєння нових видів продукції, ціна на яку значно нижча, ніж у конкурентів. Воднораз підприємство приділяє увагу управлінню якістю продукції та витратами виробництва і реалізації. Ця стратегія потребує певних фінансових резервів і може бути використана тільки стабільно функціонуючими підприємствами для профілактики виникнення фінансових проблем [57].

Особливістю антикризового управління в Італії є цілеспрямоване втручання держави в процес антикризового управління підприємством. Це пов'язано з відсутністю в законодавстві про банкрутство норм врегулювання соціальних наслідків фінансово-економічних криз підприємств. Тож держава прийняла на себе обов'язки щодо контролю та підтримки діяльності підприємств, які опинились у кризовому становищі, з метою запобігання виникнення соціальних негараздів у суспільстві.

Вирішення проблем фінансової неспроможності підприємств та розробка нормативно-правової бази регулювання банкрутства в країнах Східної Європи здійснювалося в умовах погіршення фінансового становища більшості підприємств та розповсюдження неплатежів, обумовлених фінансовою дестабілізацією, різким підвищенням відсотків по комерційних кредитах, та в умовах об'єктивних труднощів трансформації економічної системи цих країн.

Найчастіше застосовується досвід Польщі з антикризового управління підприємством. Згідно з національним законодавством для підприємств передбачені три варіанти санаційних заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання виробничих потужностей та результативності всієї господарчої діяльності. Першій напрям санації підприємства здійснюється у межах цільових настанов економічних реформ та зводиться до об'єднання або розукрупнення підприємств, яке здійснюється як за поданням Ради трудового колективу, так і за поданням Міністерства фінансів. Йому передує оцінка стану підприємства, яка здійснюється спеціально створеними з цього приводу комісіями по оцінюванню ефективності господарчої діяльності та фінансово-економічного стану підприємства [40].

Другий та третій напрями санації підприємств спрямовані на підвищення якості та ефективності менеджменту на підприємстві. Проте другий варіант передбачає передачу управління фінансово-економічною діяльністю підприємства фізичній або юридичній особі-управляючому на менш ніж на два роки, яке здійснюється на підставі договору про управління підприємством. Договором передбачені обов'язки управляючого щодо поточного управління та управління змінами на підприємстві, критерії оцінки ефективності управління, відповідальність за підприємство, а також механізм винагороди за виконану роботу. При здійсненні управління підприємством на підставі договору про управління підприємством установчий орган відзиває директора підприємства та розпускаються органи самоврядування, функції яких перенесено на управляючого. Формується наглядова рада,третину якої складають працівники підприємства. Третій варіант санаційних заходів застосовується у випадку збитковості підприємства. Для проведення антикризових заходів на підприємстві власником підприємства створюється комісія, функції якої полягають у проведенні досліджень та оцінки господарчої діяльності підприємства, розробленні та впровадженні комплексу санаційних заходів.

Паралельно підприємства можуть самостійно здійснює оздоровчі заходи. Більшою мірою ці заходи спрямовані на зменшення собівартості продукції і включають скорочення чисельності зайнятих на виробництві; ліквідацію соціальної інфраструктури, що знаходиться на балансі підприємства; позбавлення від надмірних виробничих потужностей тощо [57].

Осмислення необхідності проведення антикризових заходів на підприємствах Болгарії в умовах загальноекономічних труднощів, спричинених економічними реформами, обумовило активну підтримку підприємств з боку держави. Згідно з національним законодавством про банкрутство правове регулювання неплатоспроможності господарюючих суб'єктів та процедура банкрутства передбачає надання підприємству можливості його збереження на підставі впровадження санаційних заходів та подолання фінансової кризи. В цей період проводиться аналіз фінансово-економічного стану підприємства; досліджуються всі обставини, що спричинили неплатоспроможність підприємства; вивчаються вимоги кредиторів, а також заходи, спрямовані на їх термінове виконання та розробляється проект Угоди з кредитором. Досягнення угоди з кредиторами та підписання офіційного документу свідчить про готовність кредиторів до сприяння реалізації заходів з відновлення платоспроможності підприємства-боржника. Найбільш поширеними серед них є: надання фінансової допомоги підприємству та надання відстрочки по платежах. В протилежному випадку, за розпорядженням суду, набирає чинності процедура ліквідації підприємства-боржника.

На відміну від інших східноєвропейських країни, які при врегулюванні проблем неплатоспроможності підприємств обирали заходи стримування неплатоспроможність підприємств шляхом санації та надання пільгових кредитів, Угорщина зробила акцент на ринкових методах подолання фінансово-економічної кризи. Саме в Угорщині явище банкрутства підприємств та їх повна ліквідація не було розповсюдженим. Цьому сприяли тісні економічні зв'язки підприємств-кредиторів та підприємств-боржників в монополізованої економіці країни. В цей період вирішення фінансових проблем підприємств здійснювалось на засадах державної санації збиткових підприємств за рахунок державного бюджету. А положення закону про банкрутство були спрямовані на стимулювання збиткових підприємств щодо оновлення та модернізації виробництва з урахуванням інтересів кредиторів. Одночасно законодавством про банкрутство ураховувалась необхідність захисту прав підприємств, фінансово-економічні труднощі яких мають тимчасових характер. У цьому випадку підприємствам-боржникам надавалась тримісячна відстрочка початку процедури банкрутства, протягом якої підприємство повинно було розробити [57].

Істотним для України може бути досвід управління фінансовою безпекою на підприємствах Російської Федерації (РФ). Особливістю його (він же становить науково-практичний інтерес для України) є фактична неспроможність використання стандартних методик, що зумовлена ознаками перехідного періоду та особливостями розвитку російської економіки, які знайшли виявлення у комплексній дії на підприємствах практично всіх чинників ризику бізнесу. Отже, цей досвід є позитивним саме на засадах відходу від традиційних методів управлінських дій до підприємницьких [40].

Міжнародний забезпечення фінансової безпеки підприємств свідчить, що втручання держави в регулювання кризових ситуацій та вирішення фінансово-економічних проблем на рівні підприємств сформувалось під впливом сучасних соціально-економічних умов державного розвитку.

Значить, при адаптації міжнародного досвіду з забезпечення фінансової безпеки та фінансовому менеджменті взагалі до умов вітчизняної економіки необхідно враховувати, що набутий досвід управління підприємствами здійснювався у сформованій ринковій економіці, в умовах діючих ринкових законів, на підставі ринкової конкуренції, у відносно сталій соціально-економічній ситуації, де банкрутство сприймається як елемент ефективно діючого механізму ринкової економіки, спрямований на відсторонення з ринку слабких контрагентів.

3.4 Оцінка ефективності втілення рекомендації і пропозиції

Oдними з oснoвних прoблем будь-якoгo підприємства є прoблема забезпечення стабільнoгo рoзвитку, стабільнoгo прибутку та йoгo зрoстання, а такoж забезпечення фінансoвoї безпеки такoгo підприємства. Фінансoва безпека є важливим пoказникoм діяльнoсті підприємства. Oцінка фінансoвoї безпеки в рoбoті прoведена для підприємства ТОВ «ПАСС». Результатом дипломної роботи є рекомендації та пропозиції спрямовані на покращення фінансового стану підприємства та забезпечення його фінансової безпеки, за рахунок вдосконалення організаційного забезпечення фінансової безпеки.

В умовах економіки перехідного періоду, що характеризується швидкими змінами умов і факторів внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства, загрозами його фінансовим інтересам з боку окремих суб'єктів господарювання, високим рівнем фінансових ризиків, важливим завданням щодо забезпечення життєздатності суб'єкта господарювання є гарантування фінансової безпеки підприємства.

Безпека - це аспект діяльності, яким не можна нехтувати, для цього створюються системи безпеки на підприємствах. Саме для успішного функціонування і постійного розвитку підприємства необхідно завчасно попереджувати та нейтралізувати шкідливий вплив зовнішніх та внутрішніх факторів.

У разі використання результатів на практиці користувачі відносно діючих умов повинні отримати вигоду, ефект. Як правило, вигоду вимірюють величиною додаткового прибутку від впровадження запропонованих рішень у користування. Вигода від впровадження результатів дипломної роботи на практиці може бути охарактеризована науковим рівнем, соціальними та економічними показниками.

Науково-практична ефективність результатів даної дипломної роботи визначається експертним методом у комплексі з оцінкою їх економічної та соціальної ефективності на підставі наступних якісних показників [71]:

- новизна;

- перспективність;

- потенційний масштаб практичного використання;

- ступінь ймовірності досягнення позитивних результатів.

Новизна розробки визначається шляхом порівняння результатів досліджень, що пропонуються до використання на практиці, та діючих норм і стандартів. У процесі порівняння необхідно виявити, наскільки ці результати перевищують кращі світові аналоги, відповідають світовому рівню або є нижчими за кращі світові аналоги.

Перспективність визначається щодо наукових результатів роботи і має три рівня оцінки: «першочергова важливість», «важливі» та «корисні».

У процесі оцінки слід вказати потенційний масштаб практичного використання результатів. При цьому слід вважати, що таким масштабом можуть бути [71]:

- світовий ринок;

- галузі національної економіки;

- галузь (або регіон);

- окреме підприємство.

Ступінь ймовірності досягнення позитивних результатів може бути великою (значною), помірною (середньою) та малою (слабкою).

Перехід від якісних оцінок науково-практичного рівня результатів роботи до кількісних здійснюється за допомогою шкали балів та коефіцієнтів вагомості показників (табл. 3.2) [71].

На підставі балів та коефіцієнтів вагомості показників розрахунок НПР виконують за формулою[71]:

, (3.1)

де Б1- оцінка новизни роботи у балах;

Б2 - оцінка перспективності роботи у балах;

Б3 - оцінка масштабу використання роботи у балах;

Б4 - оцінка ймовірності досягнення результатів роботи у балах;

А1, …, а4 - коефіцієнти вагомості відповідних показників.

Таблиця 3.1

Шкала балів для порівняння науково-практичного рівня результатів дипломної роботи та значень нормативних величин вагових його коефіцієнтів

Показники НПР, j	Ознаки показників	Кількість балів (Бj)	Коефіцієнт важливості j-го показника НПР aj
Новизна	Перевищує кращі світові аналоги	10	0,35
	Відповідає світовому рівню	7-9
	Нижче кращих світових аналогів	5-6
	Перевищує кращі вітчизняні аналоги	3-4
	Відповідає вітчизняному рівню	1-2
	Нижче вітчизняного рівня	0
Перспективність	Першочергова важливість	8-10	0,35
	Важливі	4-7
	Корисні	1-3
Потенційний масштаб практичного використання	Світовий ринок	9-10	0,2
	Галузі національної економіки	7-8
	Галузь (регіон)	3-6
	Окреме підприємство (об'єднання)	1-2
Ступінь ймовірності досягнення позитивних результатів	Великий (значний)	8-10	0,1
	Помірний (середній)	5-7
	Малий (слабкий)	1-3

Кількісне значення показника НПР виражається у балах і дає змогу проводити порівняння різних наукових рішень.

Для оцінки науково-практичного рівня результатів дипломної роботи слід відібрати найбільш істотні параметри, в яких зацікавлені майбутні користувачі продукту, який було створено за результатами досліджень (рекомендації, методики). Наприклад, такими показниками можуть бути точність, об'єктивність, трудомісткість розрахунків, продуктивність праці користувачів, методики або рекомендації [71].

Оцінка науково-практичного рівня результатів дипломної роботи включає виконання таких етапів [71]:

- визначення сукупності необхідних нормативно-правових документів, що відображають вимоги до запропонованих у роботі результатів;

- визначення переліку показників, необхідних для оцінки науково-практичного рівня запропонованих у роботі результатів;

- формування групи аналогів (подібних методик, рекомендацій тощо), що використовуються на світовому або вітчизняному рівні, і встановлення значень їх порівняльних показників;

- для кожного аналога повинні бути встановлені значення однакових оціночних показників; похибки в значеннях кожного показника слід приймати однаковими для всіх аналогів.

При оцінці науково-практичного рівня результатів дипломної роботи, необхідно враховувати їх можливий вплив на підвищення показників науково-технічного рівня виробництва в галузі, регіоні, економіці країни.

Отже, перейдемо безпосередньо до розрахунків.

У дипломній роботі запропоновано шляхи покращення фінансового стану підприємства, шляхом визначення основних видів ризику в залежності від розмірів підприємства, за рахунок цього можна обрати стратегію діяльності для забезпечення фінансової безпеки; запропонована зміна організаційної структури та створення служби фінансової безпеки, розроблена пропозиція щодо Положення «Про фінансову безпеку», яким буде безпосередньо керуватися в своїй діяльності новостворена служба фінансової безпеки.

За експертними оцінками запропоновані напрями вдосконалення відповідають вітчизняному рівню (Б1=2, а1=0,35), є важливими з точки підприємства (Б1=7, а1=0,35), плануються до використання на окремому підприємстві (Б1=2, а1=0,2), і має помірний ступінь досягнення позитивних результатів у випадку використання результатів на підприємстві (Б1=6, а1=0,1).

При цих значеннях показників значення показника науково-практичного рівня буде таким:

НПР = 2 0,35 + 7 0,35 + 2 0 ,2 + 6 0,1 = 4,15 бала (3.2)

Таким чином, НПР є достатньо високим і складає 41,5% від його верхньої межі (4,15100/10).

У дипломній роботі було проаналізовано та визначено основні види ризиків в залежності від розмірів підприємства, за рахунок цього можна обрати стратегію діяльності для забезпечення фінансової безпеки.

За експертними оцінками рекомендації відповідають світовому рівню (Б1=8, а1= 0,35), є важливою з точки зору галузі і підприємства (Б2=7, а2=0,35), планується до використання у галузях національної економки (Б3=7, а3= 0,2), і має значний ступінь досягнення позитивних результатів у випадку використання результатів у галузі або на підприємстві (Б4=7, а4= 0,1).

При цих значеннях показників значення показника науково-практичного рівня буде таким:

НПР = 8 0,35 + 7 0,35 + 7 0,2 + 7 0,1 = 7,35 бала (3.3)

Максимальне значення цього показника дорівнює:

НПРmax = 10 0,35 + 10 0,35 + 10 0,2 + 10 0,1 = 10 балів (3.4)

Таким чином, НПР є достатньо високим і складає 73,5% від його верхньої межі (7,35100/10).

Також у роботі розроблена пропозиція щодо вдосконалення організаційної структури підприємства, шляхом створення служби фінансової безпеки.

За експертними оцінками методичні рекомендації відповідають світовому рівню (Б1=9, а1= 0,35), є важливою з точки зору галузі і підприємства (Б2=6, а2=0,35), планується до використання у галузях національної економки (Б3=7, а3= 0,2), і має значний ступінь досягнення позитивних результатів у випадку використання результатів у галузі або на підприємстві (Б4=10, а4= 0,1).

При цих значеннях показників значення показника науково-практичного рівня буде таким:

НПР = 9 0,35 + 6 0,35 + 7 0,2 + 10 0,1 = 7,65 балів (3.5)

Таким чином, НПРє достатньо високим і складає 76,5% від його верхньої межі (7,65100/10).

Отже, бальна оцінка науково-практичної ефективності результатів дипломної роботи підтверджує високий рівень впроваджень не тільки для окремого підприємства, але й для країни в цілому.

Виснoвки

В прoцесі написання диплoмнoї рoбoти булo розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення організаційного забезпечення фінансової безпеки підприємства, що є значним внеском в розвиток науково-методичних підходів щодо організаційного забезпечення фінансової безпеки підприємства.

За результатами дипломного дослідження зрoбленo наступні висновки:

- вивчено сутність поняття «фінансова безпека підприємства», за допомогою систематизації вже визначених понять було визначено характерні риси притаманні фінансовій безпеці підприємства.

- досліджено стан організаційного забезпечення фінансової безпеки в Україні, виявлено основні внутрішні та зовнішні ризики, що дозволило визначити як, на різних за типом та розміром підприємствах, необхідно попереджати або зводити до мінімуму негативні наслідки їх впливу.

- досліджено нoрмативнo-правoву базу із привoду регулювання фінансової безпеки підприємства, що дало змогу зрозуміти недостатній рівень законодавчого регулювання в країні цього питання.

- оцінка структури капіталу підприємства дала змогу виявити те, що переважаючою часткою є позиковий капітал, що в свою чергу спонукає до дій, пов'язаних з ефективним управлінням кредиторською та дебіторською заборгованістю.

- в рoбoті рoзглянуто визначення фінансoвoї безпеки та її організаційного забезпечення на прикладі ТОВ «ПАСС». Аналіз oснoвних пoказників діяльнoсті підприємства за 2012-2013 рр. пoказав нестабільне станoвище на підприємстві та передумoви кризи фінансoвoгo стану.

- аналіз фінансoвoї безпеки ТОВ «ПАСС» показав, що підприємство має критичний рівень фінансoвoї безпеки. Для підвищення її рівня вважається неoбхідним удосконалення саме організаційної структури, та створення відділу фінансової безпеки, так як раніше ці обов'язки були делеговані різним структурним підрозділам.

- рoзрoблена екoнoмікo-математична мoдель рентабельності діяльності дала мoжливість прoаналізувати фактoри, які впливатимуть на пoгіршення стану фінансoвoї безпеки на підприємстві.

- визначено напрямки управління фінансовою безпекою підприємства.

- рoзрoблені метoдичні рекoмендації щoдo організаційного забезпечення фінансoвoї безпеки, на основі створення відділу фінансової безпеки з двома структурними підрозділами. Вдосконалена організаційна структура дoзвoлить підвищити стан фінансoвoї безпеки на підприємстві ТОВ «ПАСС».

- узагальнено основні етапи зарубіжного досвіду у фінансовій безпеці підприємства, та як вони дають змогу покращити фінансовий стан вітчизняних підприємств.

Визначенo, щo запрoпoнoвані метoдичні рекoмендації щoдo вдосконалення організаційного забезпечення фінансoвoї безпеки підприємства мають дoсить висoкий наукoвo-практичний рівень на рівні 41 %.

Ґрунтoвність та дoцільність запрoпoнoваних пoлoжень підтвердженo на кoнкретних прикладах.

Список використаних джерел

1. Конституція України: Закон вiд 28.06.1996 № 254к/96-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://www. zakon.rada.gov.ua.

2. Бюджетний кодекс України від 21.06.2001 р. № 2542-III-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://www. zakon.rada.gov.ua.

3. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436- IV-ВР (Редакція станом на 03.02.2013). [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://www.rada.gov.ua.

4. Податковий кодекс України від 2 грудня 2010 р. № 2755-VІ-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу:http://www.rada.gov.ua.

5. Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом: Закон України від 14.05.1992 № 2343-XII-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2343-12.

6. Про деякі міжнародні аспекти банкрутства: Європейська конвенція. Міжнародній документ від 5.06.1990. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/994_540.

7. Про захист від недобросовісної конкуренції: Закон України від 07.06.1996 № 236/96-ВР // Відомості Верховної Ради України - 1996. ? № 36. ? Ст.164.

8. Про інвестиційну діяльність: Закон України від 18.09.1991 № 1560-XII-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/1560-12.

9. Про основи національної безпеки України: Закон України № 984-IV-ВР. від 19.06.2003. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://www.zeda.zakon.ua.

10. Про службу безпеки суб'єктів господарювання та інших юридичних осіб: Закон України від 01.07.2004 № 5738/П-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://www.nkvd.dn.ua/ru/law/86----l--------r.html.

11. Про цінні папери і фондову біржу: Закон України від 23.02.2006 № 3480-IV-ВР. [Eлeктpoнний peсуpс]. ? Peжим дoступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/3480-15.

12. Про Концепцію (основи державної політики) національної безпеки України: Постанова Верховної Ради України від 16.01.1997 № 3/97-ВР // Відомості Верховної Ради України - 1997. ? № 10. ? Ст.85.

13. Азаренкова Г.М. Забезпечення фінансової безпеки підприємства як основи його ефективної діяльності / Г.М. Азаренкова, І.Ю. Бондаренко, С.Г. Азаренков // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. _ 2014. _ № 16. - С. 168-176.

14. Ареф'єв В.О. Стратегія забезпечення фінансової безпеки підприємства як запорука його ефективного та стабільного функціонування / В.О. Ареф'єв // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2010. - № 29. - С. 65-68.

15. Базілінська О.Я. Фінансовий аналіз: теорія і практика: навч. посіб. / О.Я. Базілінська. - К.: ЦУЛ, 2009. - 328 с.

16. Барановський О.І. Фінансова безпека : [монографія] / О.І. Барановський / Інститут економічного прогнозування. - К. : Фенікс, 1999. - 338 с.

17. Біломістна І.І. Механізм забезпечення фінансової безпеки промислових підприємств / І.І. Біломістна, В.Є. Хоречко // Інноваційна економіка. - 2012. - №32(6). - С. 305-307.

18. Біломістна І.І. Оцінка стану фінансової безпеки на основі економіко-математичного моделювання / І.І. Біломістна, А. В. Ковальчук // Науковий вісник Херсонського державного університету. _ 2014. _ № 4. - С. 28-32.

19. Біломістна І.І. Система забезпечення фінансової безпеки суб'єкта підприємництва / І.І. Біломістна, О.М., Біломістний, М.С. Крамська // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. _ 2014. _ № 17. - С. 168-177.

20. Біломістний О.М. Організація фінансового контролінгу як інформаційної системи на підприємстві (на прикладі готельної галузі) / О.М. Біломістний, І.І. Біломістна, А. С. Фесенко // Економічний часопис - ХХІ. _ 2014. _ № 2. - С. 32-35.

21. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия / И.А. Бланк. - К. : Эльга, Ника-Центр, 2004. - 784 с.

22. Богма О.С. Особливості управління фінансовими ресурсами вітчизняних підприємств / О.С. Богма, А.С. Павлова // Вісник Запорізького національного університету. - 2012. - №1(13). - С. 195-199.

23. Вакульчик О. Б. Визначення зон економічного ризику на основі аналізу показників економічної безпеки підприємства./ О.Б. Вакульчик, Д.С. Зубицький // Економіст - 2013. - №8. - С. 41.

24. Вітлінський В.В. Концептуальні засади ризикології у фінансовій діяльності / В.В. Вітлінський // Фінанси України. - 2003. - № 3. - С. 3-9.

25. Гаврилюк Т.Ю. Законодавче забезпечення фінансової безпеки суб'єктів підприємництва в Україні / Т.Ю. Гаврилюк // Актуальні проблеми економіки. - 2013. _ № 9. - С. 115-124.

26. Галасюк В. Риск как один из неотъемленых факторов бизнеса / В. Галасюк, М. Сорока // Економіка, фінанси, право. - 2002. - № 7. - С. 17-22.

27. Горбатовская Н.В. Организационное развитие как элемент системы обеспечения экономической безопасности предприятия / Н.В. Горбатовская // Социально-экономические аспекты промышленной политики. - Донецк, 2007. - Т. 3. - С. 94-98.

28. Горячева К.С. Механізм управління фінансовою безпекою підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / К. С. Горячева. - К., 2006. - 17 с.

29. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент підприємств / Н.М. Давиденко // Фінанси України. - 2004. - № 6. - С. 90-95.

30. Дєєва Н.М. Фінансовий аналіз: навч. посіб. / Н.М. Дєєва, О.І. Дедіков. - К. : Центр учбової літератури, 2007. - 328 с.

31. Дыбаль С.В. Финансовый анализ в концепции контроллинга: монография / С.В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 344 с.

32. Євецьких С.Я. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навч. посіб. / С.Я. Євецьких, Г.В. Тельнова. - К.: ЦУЛ, 2007. - 176 с.

3. Єрмошенко М.М. Економічні та організаційні засади забезпечення фінансової безпеки підприємства : препринт наукової доповіді / М.М. Єрмошенко, К.С. Горячева, А.М. Ашуєв. - К. : Національна академія управління, 2005. - 78 с.

34. Журавльова Ю.Ю. Сутність платоспроможності підприємства / Ю.Ю. Журавльова // Фінанси України. - 2006. - № 1. - С. 116-120.

35. Жихор О.Б. Управління фінансовими ризиками та методи їх нейтралізації на підприємстві. [Електронний ресурс] / О.Б. Жихор, Ю.С. Балясна. - Режим доступу: http://fkd.khibs.edu.ua/pdf/2011_2/22.pdf.

36. Загорельская Т.Ю. Финансовая безопасность предприятия как объект управления / Т.Ю. Загорельская // Наук. праці ДНТУ. - Вип. 103-4. - Донецьк: ДонНТУ, 2006. - С. 215-218.

37. Загорельська Т.Ю. До проблеми формування системи управління фінансовою безпекою на підприємстві / Т.Ю. Загорельська // Вісник ДНУ. - Сер. В: Економіка і право. - 2009. - Вип.2.- С. 243-247.

38. Захаров О.І. Організація та управління економічною безпекою суб'єктів господарської діяльності: навч. посіб. / О.І. Захаров, П.Я. Пригунов. - К.: КНТ, 2008. - 257 с.

39. Ігнатенко А.В. Механізми нейтралізації фінансових ризиків українських підприємств в умовах глобалізації / А.В. Ігнатенко, В.Г. Кабанов, О.І. Харченко // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 5(95). - С. 136-143.

40. Картузов Є.П. Вплив ризиків і загроз на стан фінансової безпеки підприємства / Є.П. Картузов // Актуальні проблеми економіки. - 2012. _ № 9. - С. 115-124.

41. Кириченко О.А. Вдосконалення управління фінансовою безпекою підприємств в умовах кризи / О.А. Кириченко, І.В. Кудря // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - № 10. - С. 22-26.

42. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / Л.О. Коваленко, Л. М. Ремньова. - [2-ге вид., перероб. і доп.]. - К. : Знання, 2005. - 485 с.

43. Кодацький В.П. Оцінка фінансового стану суб'єктів господарювання / В.П. Кодацький // Економіка АПК. - 2005. - № 12. - С. 74-76.

44. Коженьовскі Л. Управління безпекою / Л. Коженьовскі // Актуальні проблеми економіки. - 2004. - № 1 (31). - С. 147.

45. Козак Л. С. Концептуальні та методичні засади формування механізму забезпечення фінансової безпеки підприємств / Л. С. Козак, І. В. Багровецька // Eкономіка і управління. - 2008. - № 13 . - С. 97 - 101.

46. Конторщикова О. Аналіз фінансового стану як передумова ефективного управління підприємством / О. Конторщикова // Економіка, фінанси, право. - 2002. - № 6. - С. 3-5.

47. Кракос Ю. Б. Управління фінансовою безпекою підприємств / Ю. Б. Кракос, Р. О. Разгон // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. - 2008. - № 1(1). - С. 86 - 97.

48. Кузенко Т.Б. Управление финансовой безопасностью на предприятии / Т.Б. Кузенко // Бизнес-информ. - 2007. - № 12 (1). - С. 27-29.

49. Куликов П.М. Економіко-математичне моделювання фінансового стану підприємства: навч. посіб. / П.М. Куликов, Г.А. Іващенко. - Харків: Інжек, 2009. - 152 с.

50. Лаврова Ю.В. Механізм забезпечення фінансової безпеки підприємства / Ю.В. Лаврова // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2010. - № 29. - С. 127-130.

51. Марченко О.М. Концептуальні засади управління фінансовою безпекою підприємства / О.М. Марченко // Вісник Львівського державного - 373 -університету імені Івана Франка. Серія економічна. - 2003. - Вип. 32. - С. 100-105.

52. Машлій Г. Модель управління капіталом підприємства та сучасні тенденції його формування / Г. Машлій, О. Мосій // Галицький економічний вісник. - 2012. - №1(34) - С. 43-49.

53. Мізюк Б.М. Фінансовий механізм управління ризиками підприємств / Б.М. Мізюк // Фінанси Укарїни. - 2003. - № 11. - С. 66-72.

54. Мойсеєнко І.П. Методи фінансового аналізу в системі фінансової безпеки підприємства / І.П. Мойсеєнко, Р.С. Попович // Проблеми забезпечення економічної безпеки організації: матер. доповідей круглого столу. - Львів: ЛьвДУВС, 2009. - С. 34-37.

55. Мойсеєнко І.П. Управління фінансово-економічною безпекою підприємства: навч. посіб. / І.П. Мойсеєнко, О.М. Марченко. - Львів, 2011. - 380 с.

56. Орєхова К.В. Механізм забезпечення фінансової безпеки підприємства. [Електронний ресурс] / К.В. Орєхова. - Режим доступу: http://fkd.khibs.edu.ua/pdf/2014_1/16_Orekhova.pdf.

57. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) : [учебно-методическое пособие] / [Видягин В.И., Дуженков В.И., Олейников Е. А. и др.] ; под ред. Е.А. Олейникова. - М. : ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 288 с.

58. Отрошко Ю. Механізм управління фінансовою безпекою підприємств: вітчизняний та зарубіжний досвід. [Електронний ресурс] / Ю. Отрошко. - Режим доступу: http://www.teologia.org.ua/20110921205.

59. Офіційний сайт ТОВ «ПАСС». [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.kriopass.com.ua/.

60. Павловська О.В. Удосконалення методів аналізу фінансового стану підприємства / О.В. Павловська // Фінанси України. - 2001. - № 11. - C. 54-61.

61. Папехин Р.С. Индикаторы финансовой безопасности предприятий / Р.С. Папехин. - Волгоград : Волгоградское научное изд-во, 2007. - 16 с.

62. Петренко Л.М. Взаємозв'язок фінансової безпеки та фінансової стійкості підприємства / Л.М. Петренко // Економіка та підприємництво : зб. наук. праць молодих учених та аспірантів; М-во освіти і науки України, ДВНЗ “Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана” ; відп. ред. І. В. Луняк. - 2010. - Вип. 24. - С. 232-243.

63. Підхомний О.М. Типологія загроз фінансової безпеці суб'єктів підприємницької діяльності. [Eлeктpoнний peсуpс] / О.М. Підхомний, Н.О. Микитюк, І.П. Вознюк. ? Peжим дoступу: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/277/1/20.pdf.

64. Подольська В.О. Фінансовий аналіз: навч. посіб. / В.О. Подольська, О.В. Яріш. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 488 с.

65. Покотиленко Р.В. Економічна безпека Російської Федерації: законодавче та науково-методологічне забезпечення / Р.В. Покотиленко // Стратегічна панорама. - № 3-4. - 2001. - С. 181-188.

66. Портнова, Г. О. Фінансова безпека підприємств: сучасні погляди щодо сутності та оцінки / Г. О. Портнова, В. М. Антоненко // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. - 2012. - № 1. - С. 345-355.

67. Савицька О. Оцінка та шляхи забезпечення фінансової безпеки України / О. Савицька // Економічний форум. - 2012. - №3. - С.14

68. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: Производство. Финансы. Банки / В.К. Сенчагов. - М. : ЗАО «Финстатинформ», 1998. - 622 с.

69. Сословський В.Г. Науково-методичні підходи до діагностування фінансової безпеки підприємства. [Електронний ресурс] / В.Г. Сословський, Ю.С. Яловенко. - Режим доступу: http://fkd.khibs.edu.ua/pdf/2012_2/16.pdf.

70. Сторожук Т.М. Фінансова політика підприємства в контексті його внутрішньогосподарської політики / Т.М. Сторожук, Д.Є. Сторожук // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України - 2011. - №1. - С. 559-567.

71. Судакова О. І. Організація служби економічної безпеки підприємства / О. І. Судакова // Економічний простір. - 2009. - №12. - С. 97 - 101.

72. Судакова О.І. Стратегічне управління фінансовою безпекою підприємства / О.І. Судакова // Економічний простір. - 2008. - № 9. - С. 140-148.

73. Сухоруков А. І. Сучасні проблеми фінансової безпеки України : монографія / А. І. Сухоруков; [передмова. С. І. Пирожкова ]. - К. : НІПМБ, 2004. - 117 с.

74. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: монографія / О.О. Терещенко. - К.: КНЕУ, 2008. - 272 с.

75. Тридід О.М. Методичні рекомендації щодо оцінки фінансової стійкості підприємства / О.М. Тридід, К.В. Орєхова // Управління розвитком. - 2005. - № 1. - С. 83-89.

76. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств : навч. посіб. / О.С. Філімоненков ; МАУП. - 2-ге вид., переробл. і допов. - К. : МАУП, 2004. - 328 с.

77. Фінанси підприємств: підручник / кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - 2-ге вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.

78. Фінансова безпека підприємств і банківських установ : [монографія] / [за заг. редакцією д-ра економ. наук, проф. А.О. Єпіфанова]. - Суми : ДВНЗ «УАБС НБУ», 2009. - 295 с.

79. Фінансово-економічна безпека підприємств України: стратегія та механізм забезпечення : [монографія] / [Васильців Т.Г., Волошин В.І., Бойкевич О.Р., Каркавчук В.В.] ; за ред. Т.Г. Васильціва. - Львів : Ліга-Прес, 2012. -386 с.

80. Хлістунова Н. В. Фінансові ризики і платоспроможність підприємств / Н. В. Хлістунова // Актуальні проблеми економіки. - 2003. - № 7(25). - С. 63-68.

81. Череп О.Г. Управління фінансово-економічною безпекою підприємств в Україні / О.Г. Череп, З.П. Урусова, А.А. Урусов // Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки. - 2012. - № 3(61). - С. 328-330.

82. Чібісова І.В. Механізм забезпечення фінансової безпеки підприємства. [Електронний ресурс] / І.В. Чібісова, Є.М. Івашина. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ppei/2011_31/Chibis.pdf.

83. Чопко Н. А. Система управління фінансовою безпекою підприємства / Н. А. Чопко, О. Г. Жук // Вісник Львівського університету - 2008. -Вип. 40. - С. 320 - 322.

84. Ярочкин В.И. Система безопаности фирмы / В.И. Ярочкин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003. - 352 с

Додаток А



Додаток Б



Размещено на Allbest.ru

...