Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО "МТС"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В современной экономике появляется все больше и больше конкуренции в разных отраслях рынка. Каждой компании приходится тщательно решать вопросы, связанные с конкурентоспособностью, рисками и усовершенствованием финансовых показателей. По своей сути, главной задачей любой компании является улучшение финансового положения компании. Для решения всех этих задач разрабатываются цели и планы действия по их достижению, это и есть главное, составляющее финансовой стратегии.

Финансовая стратегия компании - это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании.

Использование финансовой стратегии является особенно важным для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности и устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопрос разработки финансовой стратегии актуален как для крупных, так и для малых организаций.

Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.

Рассматривая степень научной разработанности проблемы исследования, следует констатировать, что, несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных ученых к данной проблеме, многие её аспекты до сих пор исследованы недостаточно.

Значительный вклад в разработку теории и практики финансового управления внесли зарубежные исследователи: Р.Акофф, И.Ансофф, Л. Бернстайн, Р. Брейли, Юджен Ф.Бригхем, П.Друкер, Б.Карлофф, У.Кинг, Д.Клиланд, Г.Клейнер., Дж.Лембден, С. Майерс, Д.Таргет, М.Портер, А.Чандлер и др.

Общетеоретическим аспектам разработки общей и финансовой стратегии предприятия посвящены работы российских экономистов И.А. Бланка, Агаповой Т.Н., Хоминч И.П., Илышевой Н.Н., Горемыкина В.А., Ревенкова А.Н., Градова А.П., Балбекова А.И., Баранова В.В., Коробейникова О.П., Мынжасарова Р.И., и др.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ПАО «МТС».

Предметом исследования являются организационно - экономические аспекты управления предприятием.

Целью написания бакалаврской работы является теоретическое обоснование методов разработки эффективной финансовой стратегии на предприятии и внедрение их на практике.

В соответствии с указанной целью в дипломной работе поставлены следующие задачи:

- изучение сущности финансовой стратегии и методов ее разработки;

- исследование финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия и его финансовой стратегии;

- разработка рекомендаций по усовершенствованию финансовой стратегии предприятия.

Так как одним из основных условий финансового благополучия предприятия является его обеспеченность эффективной финансовой стратегией, практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий по совершенствованию финансовой стратегии предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В первой части рассматриваются теоретические вопросы, касающиеся понятия и классификации финансовой стратегии фирмы, факторы, влияющие на фирму при разработке финансовой стратегии, методы и этапы разработки финансовой стратегии фирмы.

Во второй части рассматриваются характеристика предприятия и анализ его финансового состояния.

В третьей части производится формирование финансовой стратегии предприятия.

В бакалаврской работе использованы отечественные (И.А. Бланк, Агапова Т.Н., Хоминч И.П., Илышева Н.Н., А.П., Балбекова А.И., Баранова В.В., Коробейникова О.П. и др.) и зарубежные (Эндрюс К., Уилсон П., М. Портер, и др.) разработки и методики в области разработки финансовой стратегии, источники периодической печати, электронные ресурсы, а также первичные бухгалтерские документы за ряд периодов.

1. Сущность и содержание финансовой стратегии фирмы

1.1 Сущность и функции финансовой стратегии фирмы

Финансовая стратегия сравнительно недавно рассматривается в экономической литературе в качестве самостоятельной. Это обусловлено ключевой ролью финансовых ресурсов на предприятии, т.к. именно данный вид ресурсов может быть преобразован в любой другой с минимальным временным интервалом. О том, что данная финансовая категория относится к числу «молодых», свидетельствуют:

- малая изученность темы в современной экономической литературе и, как следствие, отсутствие однозначного толкования самого понятия «финансовая стратегия» и ее сущности;

- отсутствие финансовых стратегий в практике деятельности российских предприятий. Так, Агапова Т.Н. отмечает, что многие высшие менеджеры российских предприятий только пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих предприятий. [1, с. 219]

Современная научно-экономическая литература предполагает различные подходы к определению финансовой стратегии. Во многом это связано с рассмотрением данного понятия в различных аспектах: как механизм принятия и осуществления управленческих решений по финансированию деятельности предприятия, план действий по достижению целей или как элемент финансового или стратегического менеджмента и возможные другие.

Финансовая стратегия - это сложная многофакторная модель действий и мер, ориентированных на достижение поставленных долгосрочных целей, на основе которой прорабатывается политика привлечения и использования финансово-ресурсного потенциала предприятия.

Эта политика включает конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы организации, ориентируясь при этом на состояние внешней среды и поддержание устойчивого финансового положения организации.

Экономическая сущность финансовой стратегии обусловлена финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.

Практически речь идет о выработке базовой финансовой концепции компании, связанной с эффективным управлением денежным оборотом компании, формированием денежных средств в определенных пропорциях, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

- налоговая политика;

- ценовая политика;

- амортизационная политика;

- дивидендная политика;

- инвестиционная политика.

Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения, следовательно, эти цели формируются на основе общих целей финансово-хозяйственной деятельности самого предприятия. Последние представляют конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность; они определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.

В современной экономической литературе достаточно широко представлены мнения различных авторов о целях финансовой стратегии. Большинство из них сходятся во мнении, что главной ее целью является повышение (максимизация) благосостояния (доходов) собственников организации. В частности, данное мнение в своих работах выражают Бланк И.А., Илышева Н.Н. и др. Однако существуют и иные мнения.

Так, Хоминч И.П. выделяет несколько целей финансовой стратегии: завоевание финансовых позиций на рынке; эффективное использование финансовых ресурсов и управление ими.

Баранов В.В. в качестве целей стратегии выделяет максимизацию: рыночной стоимости предприятия; прибыли предприятия; показателей финансового состояния предприятия и др.

Мочалова Л.А. считает, что к целям финансовой деятельности можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей и обеспечение финансовой устойчивости на длительный период.

Ряд авторов для обозначения цели стратегии выделяет сочетание «стратегическая цель» финансовой деятельности.

Так, Бланк И.А. под стратегическими целями предприятия понимает описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. [4, с. 221]

Несомненно, в рамках предприятия обоснованно существуют две группы целей его финансово-хозяйственной деятельности, а именно: цели, существующие независимо от стратегии предприятия, и цели стратегические. То есть наряду с целями текущей деятельности предприятия выделяются цели финансовой стратегии. Учитывая, что не только цели определяют стратегии, но и стратегии в значительной мере влияют на определение целей, представляется, что стратегия включает и определяется долгосрочными целями и задачами организации. Кроме того, стратегические Цели по длительности планируют, как правило, от года.

Способы достижения целей определятся через постановку задач финансовой стратегии. Задачи представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Они имеют конкретное измерение и временную привязку.

Отдельные авторы для обозначения понятия «задачи стратегии» используют другой термин «стратегический норматив». Полагается, что в процессе разработки целевых стратегических: нормативов финансовой деятельности все виды стратегических финансовых целей должны быть выражены в конкретных количественных показателях - в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации.

Здесь имеют место два подхода: одни ученые-экономисты выделяют группы различных задач, необходимых для достижения стратегически целей. Другие авторы выделяют лишь одну, главную задачу финансовой стратегии.

Так, авторы различают следующие задачи формирования финансовой стратегии:

- выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности;

- финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;

- определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;

- объединение и увеличение капитала:

- увеличение прибыли, рыночной стоимости активов, а также доли на рынке сбыта.

Кроме того, финансовая стратегия охватывает такие стороны деятельности предприятия, как анализ финансового состояния, оптимизация основных и оборотных фондов, управление структурой и стоимостью капитала, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговая и ценовая политика, политика в области ценных бумаг, учет и финансовая оценка рисков. Указанные аспекты также можно отнести к задачам, решаемым финансовой стратегией.

Главная задача финансовой стратегии заключается в эффективном обеспечении предприятию возможностей роста или другого экономически обоснованного состояния при наличии стабильности его деятельности.

Требуется особо подчеркнуть, что задачи финансовой стратегии должны быть сопоставимы с возможностями организации. Реализация финансовой стратегии должна осуществляться на основе сочетания жесткого централизованного финансового стратегического руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия.

Сущность финансовой стратегии реализуется в ее функциях. По отношению к общей стратегии предприятия рассматриваются две группы функций - организационные и экономические.

Первая группа, как правило, дается применительно к стратегическому управлению городом или регионом страны, однако, она применима и для конкретного предприятия, поскольку без грамотного построения работы, направленной на разработку и реализацию финансовой стратегии, отдача от указанных действий не будет эффективной.

Группа экономических функций является более многочисленной. Слепов В.А. выделяет следующие элементы:

1 Снятие неопределенности совместной деятельности;

2 Координация обмена ресурсами и готовыми продуктами;

3 Кооперация с целью достижения оптимального распределения ресурсов и снижение издержек такой кооперации;

4 Перераспределение потока доходов от инвестиций между участниками инвестиционной деятельности.

5 Мотивация и стимулирование участников исполнения стратегии и регулятора к должному исполнению ранее принятых обязательств. [19, с. 50-52]

Помимо вышеперечисленных функций, в числе данной группы выделяются антикризисная функция и функция прогнозирования. При этом функция прогнозирования разделяется на:

- прогнозирование отрицательного влияния неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды, колебаний рыночной конъюнктуры;

- прогнозирование вероятности возникновения банкротства.

При формировании системы функций финансовой стратегии необходимо учитывать функции, выполняемые финансами предприятий, и функции стратегического управления предприятием.

В экономической литературе как правило, выделяются две функции финансов: распределительная и контрольная, а также некоторые авторы выделяют третью функцию - ресурсообразующую. Среди функций стратегического управления предприятием выделяют организационную, контрольную, планирования, прогнозирования, маркетинга и др.

В качестве функций финансовой стратегии следует выделить следующие:

1 Организационная функция заключается в обеспечении процесса разработки и реализации финансовой стратегии необходимыми трудовыми, интеллектуальными ресурсами, средствами труда, проведении координации действий заинтересованных подразделений и лиц, мотивации, поощрении и наказании персонала, контроля за его деятельностью.

2 Ресурсообеспечивающая функция состоит в своевременном обеспечении предприятия необходимыми для осуществления деятельности финансовыми ресурсами, прогнозировании и планировании их поступлений, поиске оптимального сочетания источников их привлечения.

3 Распределительная функция заключается в прогнозировании и планировании сроков и объемов инвестиций, других расходов, заблаговременном поиске объектов вложения капитала. За счет этого достигается обеспечение эффективного вложения высвобождающихся финансовых ресурсов, а также временно свободных средств.

4 Информационная функция заключается в централизации, систематизации и обработке поступающей информации и формирования на ее основе рекомендаций по организации финансовой, производственной, сбытовой деятельности предприятия, а также выработке предложений по направлениям стратегической деятельности. Информационной функцией могут решаться задачи как по изучению макроэкономических аспектов, так и по исследованию более узких проблем - действий конкурентов, партнеров.

5 Антикризисная функция состоит в заблаговременном выявлении, прогнозировании, предупреждении различных опасностей внешней и внутренней среды предприятия, максимально эффективном выводе организации из финансовых кризисов. С помощью нее осуществляется контроль за всеми сферами финансовой деятельности предприятия, в том числе за формированием и использованием финансовых ресурсов, за счет чего достигается предотвращение дефицита денежных средств, обеспечение достаточной ликвидности активов предприятия, регламентирование сумм и непосредственно создание финансовых резервов, контроль за объектами вложения финансовых ресурсов. Кроме того, в рамках данной функции могут решаться следующие задачи:

- разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления финансами, производством, сбытом в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление;

- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния.

6 Функция оптимизации состоит в обеспечении эффективности вложений и привлечения финансовых ресурсов, достижении синергетического эффекта и др.

7 Адаптивная функция заключается в непрерывном приспособлении системы финансовой стратегии к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в целях использования новых возможностей и защиты предприятия от вновь выявленных угроз.

8 Контрольная функция состоит в изучении тенденций разработки и реализации финансовой стратегии, выявлении внешних и внутренних факторов, отрицательно влияющих на процесс стратегического управления и выработке предложений по их устранению. Кроме того, функция заключается в контроле за эффективностью стратегических решений и действий в области привлечения и использования финансовых ресурсов, обеспечения финансовой безопасности предприятия. [11, с. 26-28]

Таким образом, финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения приоритетных финансовых целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, обеспечения необходимом уровня финансовой безопасности на основе непрерывного учета изменений факторов внешней и внутренней среды.

1.2 Виды и элементы финансовой стратегии фирмы

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий, несколько уровней каждой стратегии, что подразумевает их взаимосвязь и подчинение.

В настоящее время в экономической литературе преобладает представление о трех видах и трех уровнях стратегий предприятия. По видам выделяется корпоративная, деловая и функциональная стратегия.

Корпоративная стратегия (общая, базовая, портфельная, общефирменная) - описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, отражает способы осуществления миссии и главной цели организации. Решает вопросы, связанные со структурой корпорации, структурой бизнес-портфеля, с распределением ресурсов между хозяйственными подразделениями, вырабатывает единую стратегическую ориентацию подразделений предприятия, определяет стратегические направления каждого элемента хозяйственной системы.

Деловая стратегия (конкурентная, бизнес-стратегия, специальная). Определяет аспекты работы в стратегическом периоде на конкретном поле деятельности, например, товарном рынке. Разрабатывается в особых случаях, при выполнении специфических задач, например, при банкротстве. Определяет конкурентные преимущества подразделений и способы конкуренции.

Функциональная стратегия. Разрабатывается на основе корпоративной и деловой стратегий и определяет пути достижения конкретных целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. Данный вид стратегии направлен на конкретный объект: финансы, производство, кадры, маркетинг и т.п.

Финансовая стратегия относится к группе функциональных стратегий предприятия. При этом большинством экономистов отмечается ее ключевое значение в системе функциональных стратегий предприятия. Однако, несмотря на ключевую роль финансов в системе управления организацией, нельзя финансовую стратегию ставить выше стратегий других подразделений, т.к. в деятельности предприятия все стратегии взаимосвязаны, и когда финансовая стратегия внутренне и внешне полностью соотносится с производственной и маркетинговой стратегией, то можно говорить о максимальной реализации общей стратегии бизнеса. Вместе с другими функциональными стратегиями предприятия (маркетинговой, кадровой, производственной и др.), финансовая стратегия является самостоятельной, выполняя возложенные на нее функции. [22, с. 10-16]

Рассматриваются следующие виды финансовой стратегии:

1 Финансовая стратегия роста (наступательная стратегия). Данный вид стратегии направлен на получение положительного эффекта за счет расширения деловой активности предприятия в условиях стабильной внешней среды и динамично развивающегося сегмента рынка, в котором работает предприятие. Стратегия преследует цели: увеличение оборота капитала, доли рынка, расширение границ финансовой деятельности, достижение положительной динамики развития, укрепление финансовой базы и др. В зависимости от специфических условий среды возможно использование следующих видов финансовых стратегий роста:

- Интенсивный рост обеспечивает финансовую поддержку агрессивного, глубокого внедрения предприятия на рынок, расширения его границ с использованием усовершенствованных и новых видов продукции.

- Ограниченный рост стратегия аналогична предыдущей, однако осуществляются более умеренные действия по развитию предприятия.

- Интегрированный рост обеспечивает финансовую поддержку интеграции предприятия, связанную с приобретением других организаций.

- Диверсифицированный рост обеспечивает увеличение видов финансовой деятельности, а также необходимое финансирование расширения границ производственно-сбытовой деятельности предприятия.

2 Финансовая стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная стратегия). Применяется в условиях нестабильности, возникновении долгосрочных финансовых трудностей, при падении финансово-хозяйственных показателей. Заключается в адаптации деятельности к условиям внешней среды, устранении угроз, снижении рисков работы, улучшении условий взаимодействия предприятия с партнерами и другими контрагентами. Также может использоваться для оптимизации циклов привлечения и вложения финансовых ресурсов, предотвращения их нехватки. Как правило, эта стратегия применяется в целях уравновешивания всех аспектов финансовой деятельности и последующего перехода к финансовой стратегии роста.

3 Финансовая стратегия выживания (оборонительная стратегия). Используется в условиях глубокого кризиса в состоянии, близком к банкротству предприятия. Заключается в применении быстрых, решительных, скоординированных действий, принятых на основе максимально точных расчетов во избежание ошибок при принятии решений. Осуществляются программы по перестройке систем: управления, финансово-хозяйственной деятельности; изменению структуры бизнес-портфеля, источников получения финансовых ресурсов. Основной целью стратегии является максимально быстрый вывод предприятия из кризиса и переход к стратегии стабилизации (стратегии роста). Для разработки и реализации данной стратегии происходит наиболее жесткая централизация всех видов деятельности. Возможно использование следующих видов финансовой стратегии выживания:

- стратегия реструктуризации заключается в приведении структуры финансово-хозяйственной деятельности предприятия в соответствие с условиями внешней среды;

- стратегия сокращения заключается в отказе от части видов деятельности в целях получения лучших финансовых результатов на приоритетных направлениях.

4 Финансовая стратегия ликвидации. Может рассматриваться в качестве подвида стратегии выживания, однако, является достаточно специфической для ее самостоятельного рассмотрения. Заключается в обеспечении максимально эффективного процесса ликвидации всего предприятия, полного обеспечения финансовых интересов акционеров, кредиторов, обеспечении минимизации убытков.

5 Комбинированная финансовая. Обеспечивает осуществление целей и задач деятельности предприятия, лежащих одновременно в плоскостях нескольких вышеперечисленных стратегий. [21, с. 54-56]

Однако приведенная классификация видов финансовой стратегии не является единственной. Существует достаточно распространенная классификация видов, которой в различных интерпретациях придерживаются ученые-экономисты. В данном случае, финансовую стратегию разделяют на три вида:

1 Генеральная (общая) финансовая стратегия, регламентирующая целую финансовую деятельность предприятия, ее основные, базовые направления и вопросы. В ее рамках решаются задачи формирования финансовых ресурсов по исполнителям и направлениям работы, определяются взаимоотношения с бюджетами всех уровней, а также направления образования и использования финансовых ресурсов. Разрабатывается на год и более.

2 Оперативная финансовая стратегия предназначена для текущего управления финансовыми ресурсами. Разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии и детализирует ее на конкретном промежутке времени (месяц, квартал, полугодие). Охватывает такие направления, как расчеты с покупателями и поставщиками‚ доходы и выплаты по ценным бумагам. Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

3 Финансовая стратегия достижения отдельных стратегических задач (частных стратегических целей). Заключается в исполнении конкретных финансовых операций, направленных на реализацию более глобальных целей организации. [21, с. 54-56]

Согласно данной классификации, на предприятии могут одновременно существовать различные уровни финансовой стратегии, регламентирующие генеральное финансовое направление работы организации и отдельные задачи. Для более низкого уровня иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, для более высокого уровня является средством.

Еще одним критерием классификации финансовой стратегии является степень риска, на который готово пойти предприятие для достижения поставленных целей и задач и подразделяется на два вида: агрессивную и осторожную. На том же основании выделяют стратегии консервативную, умеренно-агрессивную, агрессивную, изощренную.

Выбор той или иной финансовой стратегии определяет особенности работы предприятия на весь стратегический период, зависит от факторов внешней и внутренней среды предприятия, прогнозных расчетов, интуиции, опыта и здравого смысла руководителя предприятия.

Для раскрытия содержания финансовой стратегии в экономической литературе используются такие понятия как «элементы», «компоненты», «составляющие».

Элементы финансовой стратегии в трактовках различных авторов также имеют несколько отличный вид.

Например, Хоминич И.П. полагает, что к элементам финансовой стратегии относятся следующие:

- выбор приоритетных финансовых рынков;

- анализ источников финансирования;

- разработка инвестиционной стратегии;

- определение финансовых механизмов сделок;

- обеспечение рыночного роста стоимости компании;

- формирование и совершенствование финансовых потоков;

- построение эффективной системы управления финансами;

- обеспечение прогнозных расчетов.

Баранов В.В. полагает, что элементом финансовой стратегии является управление текущими и инвестиционными издержками, основным, собственным, заемным капиталом и использование нетрадиционных источников финансирования.

Хотелось бы отметить, что некоторые авторы выделяют скорее цели и функциональное назначение, чем элементы финансовой стратегии. Другие, считают, чтобы раскрыть экономическое содержание финансовой стратегии, необходимо определить ее объекты и субъекты, которые можно отнести к элементам.

К объектам финансовой стратегии следует отнести:

1 собственный, заемный, привлеченный капиталы;

2 текущие, инвестиционные издержки;

3 прибыль;

4 источники финансирования;

5 объекты финансирования;

6 расчеты;

7 взаимоотношения с бюджетом.

Можно полагать, что субъектом стратегии является тот человек, который осуществляет комплексную, концептуальную, идеологическую разработку, с использованием самого широкого спектра инструментов и технологий. Однако, основываясь на принципе распределения полномочий и ответственности, необходимо отметить, что разработка финансовой стратегии крупного предприятия не является делом конкретного человека или подразделения. В процессе ее разработки принимают участие как конкретные исполнители, например, служащие финансового, экономического и многих других отделов, так и руководство предприятия, собрание его акционеров, которые координируют и контролируют ее создание.

Таким образом, субъектами стратегии являются:

- менеджмент предприятия, принимающий решения о направлениях разработки стратегии и координирующий этот процесс;

- руководящий персонал и конкретные лица работники организации, непосредственно участвующие в разработке стратегии;

- сторонние специалисты, привлекаемые в целях оказания квалифицированного содействия;

- структурное подразделение предприятия, на которое непосредственно возложена разработка;

- само предприятие, в рамках которого создается стратегия.

Существует мнение, что стратегия состоит из двух компонентов: из запланированных, заранее предусмотренных способов, действий по приспособлению к внешней среде; из реактивных действий на непредвиденные события во внешней среде. Имеется в виду, что несмотря на то, что основу стратегии составляют заранее спланированные на стратегический период действия, они должны уточняться и дополняться тактическими действиями, обусловленными текущими изменениями внешней и внутренней среды.

Кроме того, в финансовой стратегии можно выделить еще две составляющие: инвестиционную и кредитную стратегии. Данные элементы в виде схемы представлены на рисунке 1.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия может разрабатываться только одна из них. Однако, как правило, они создаются и реализуются одновременно в рамках финансовой стратегии.

Рисунок 1 - Инвестиционная и кредитная стратегии как составляющие финансовой стратегии

Первый элемент - инвестиционная стратегия, представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. В отдельных источниках данный элемент носит название стратегия инвестирования и определяется как система инвестиционных решений, обеспечивающих выбор и реализацию инвестиционных целей.

Второй элемент кредитная стратегия, направлена на оптимизацию мобилизуемых ресурсов за счет привлечения капиталов путем выпуска и работы с ценными бумагами, активного взаимодействия с зарубежными фондами и организациями, использования оффшорных и свободных экономических зон.

Еще одной группой элементов финансовой стратегии являются ее этапы. В данном случае выделяются: миссия (цели) организации, стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии.

Рассмотрев мнения многих авторов, можно считать, что основными элементами, образующими механизм финансовой стратегии, являются:

- цели и задачи стратегии;

- объекты и субъекты, их взаимодействия;

- кредитная и инвестиционная стратегии;

- инструменты и методы разработки и реализации стратегии;

- этапы финансовой стратегии.

1.3 Факторы, определяющие выбор финансовой стратегии фирмы

Анализ современных источников позволяет констатировать схожесть точек зрений экономистов о неизбежности различий финансовых стратегии, разработанных в рамках разных предприятий, либо разработанных в рамках одного, но в разные временные периоды. Создание финансовой стратегии не является формализованным процессом и требует обоснованного творческого подхода. Стратегические решения нелегко стандартизировать. Не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. В то же время, данный процесс осуществляется в конкретных рамках, зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды. Предусмотреть в процессе планирования весь диапазон факторов внешнего и внутреннего влияния на ход и результаты обычных видов деятельности невозможно.

Для избежание ошибок в выборе стратегии и направлении развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации, выявить степень их влияния на предприятие, разработать меры по уменьшению зависимости от их воздействия. Без определения наиболее важных факторов и оценки степени их воздействия разработка финансовой стратегии невозможна. Перед началом разработки программы фирмы, стратегических целей и задач ее развития следует учесть, что фирма будет действовать в уже сложившейся рыночной структуре, поэтому предпринимателю необходимо оценить факторы, которые будут влиять на ее деятельность. Кроме того, нужно отделить предсказуемые факторы от непредсказуемых, а также впоследствии разработать комплекс мероприятий, позволяющих воздействовать на управляемые факторы и учесть действие предсказуемых. В случае неправильного решения данной задачи разработка стратегии пойдет по ложному пути, а ее реализация окажется неэффективной и может принести предприятию отрицательный результат. Необходимо подчеркнуть, что правильная оценка факторов важна не только на первом этапе разработки стратегии, но и на последующих стадиях, так как применение инструментов и методов финансовой стратегии носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.

Существенное влияние на процесс создания тобой, в том числе и финансовой стратегии, оказывает профессионализм сотрудников. их опыт, интуиция, «творческое мышление стратега», то есть человеческий фактор. Большинство экономистов относят данный фактор к наименее актуальному, однако Мынжасаров Р.И. полагает, что существует много факторов, влияющих на формирование стратегии. Но в последнее время в области стратегического управления все большее внимание уделяется стратегическому мышлению, поскольку оно способно в корне изменить ход и направления стратегической деятельности, и стоит на одном уровне с другими ключевыми факторами среды. [19, с. 67-68]

Безусловно, творческое мышление нельзя ставить в один ряд с факторами внешней и внутренней среды предприятия, т.к. их воздействие на разработку стратегии предприятия имеет абсолютно разные основания. Однако не упомянуть его также нельзя, т.к. именно сотрудниками предприятия осуществляется работа и реализация всех этапов формирования стратегии: от изучения факторов внешней и внутренней среды и сбора необходимых данных, до постановки целей и задач, выбора методов и инструментов ее реализации. Не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив на основе профессионального опыта и возможно даже интуиции руководства. Произвольное принятие решений оказывает не менее существенное влияние на процесс разработки стратегии и его результат, чем объективно действующие обстоятельства, окружающие предприятие.

Финансовая стратегия - это план действий, связанный с неопределенностью, поэтому выбор финансовой стратегии из набора вариантов необходимо учитывать с учетом финансовых рисков. Финансовые риски следует оценивать по достижению заданного уровня следующих показателей: эффективность финансовой деятельности, ликвидность, финансовая устойчивость, уровень дивидендных выплат. Использование финансовых рисков в качестве критериев выбора финансовой стратегии позволит менеджерам принимать управленческие решения по достижению и поддержанию устойчивого финансового положения организации в ходе реализации общекорпоративной стратегии.

Некоторые авторы, например, такие как Горемыкин В.А., Ревенков А.Н. полагают, что для качественной проработки стратегии могут быть существенны любые из факторов и в качестве основных выделяют следующие:

- вид деятельности и особенности отрасли;

- цели организации и ценностные ориентации предпринимателей;

- состояние внешней среды и прогноз ее состояния;

- внутренние преимущества и недостатки предприятия;

- виды и степень рисков;

- опыт реализации предыдущих стратегий;

- предпринимательские способности.

Классическим же представлением о факторах, влияющих на стратегию предприятия, является двухуровневая структура: факторы вешней среды и факторы внутренней среды. Причем необходимо отметить, что понятие и содержание финансовой стратегии формируют в основном те же макро- и микросреды, факторы, воздействующие на общую стратегию компании.

Факторы внешней среды, в том числе государственная финансово-экономическая политика и государственное регулирование экономики, действующий финансово-инвестиционный механизм, существующие условия финансового рынка, рыночной экономики в целом, конъюнктура рынка, виды и степень рисков и другие. Таким образом, это факторы, обстоятельства, критерии, причины, силы, условия, субъекты, находящиеся вне прямой зависимости от предприятия, и сами оказывающие извне влияние на него. Как правило, они не поддаются влиянию со стороны предприятия и могут быть лишь учтены в его деятельности. Факторы внешнего воздействия, в свою очередь, делятся на факторы косвенного и прямого воздействия.

Факторы, относимые к косвенным, могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на финансовую стратегию, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. В качестве основных стоит отнести следующие:

Финансово-экономические:

- государственное регулирование;

- инфляция;

- уровень доходов населения;

- налоговая политика.

Внешнеэкономические:

- внешняя политика государства;

- уровень международной конкуренции;

- конъюнктура мировых рынков.

Прочие:

- политические;

- научно-технологические;

- демографические;

- другие.

Факторами прямого воздействия, являются те, которые непосредственно воздействуют на разработку и реализацию финансовой стратегии. В качестве основных стоит отнести следующие:

Поставщики и покупатели:

- потребности потребителей;

- стоимость сырья;

- налаженность связей.

Конкуренты:

- уровень их развития;

- уровень их цен;

- степень применения ими инноваций.

Кредитно-финансовая система:

- кредиторы и их условия;

- инвесторы;

- финансовые посредники;

- финансовая поддержка государства.

Факторы внутренней среды, в том числе миссия предприятия, ценностные ориентации, степень экономической самостоятельности, степень рискованности деятельности организации, ее зависимость от внешней среды и от ранее принятых не себя обязательств, опыт реализации предыдущих стратегий и другие. На разработку финансовой стратегии также оказывает влияние общая (базовая) стратегия фирмы. Таким образом, это факторы, создаваемые или определяемые деятельностью предприятия, находящиеся в прямой зависимости от нее. К основным целесообразно отнести следующие:

Экономические:

- финансовое состояние предприятия;

- обеспеченность ресурсами;

- инвестиционная привлекательность.

Производственные:

- эффективность производственного процесса;

- автоматизация производства.

Организационно-управленческие:

- организационная структура управления;

- отлаженность взаимодействия подразделений;

Социальные:

- квалификация кадров;

- стратегическое мышление.

Несмотря на важность определения максимально полного числа воздействующих на предприятие факторов, с практической точки зрения важным является отбор наиболее существенных факторов внутренней и внешней среды и оценка их влияния. Это значит, что субъекту разработки стратегии необходимо выделить факторы, дающие предприятию определенные преимущества, а также факторы, ослабляющие его.

Для оценки влияния факторов необходима информация, сбором которой должны заниматься компетентные службы предприятия, в числе которых: экономическая, финансовая, маркетинговая, кадровые службы.

Резюмируя вышеизложенное, можно заключить, что финансовая стратегия в полной мере определяется всеми вышеназванными факторами, но необходимо учитывать специфику их воздействия на финансовые показатели деятельности предприятия, прежде всего на объемы и динамику собственных финансовых ресурсов и резервов, заемных и привлеченных финансовых ресурсов.

1.4 Этапы, методы и инструменты разработки финансовой стратегии фирмы

Разработка финансовой стратегии является необходимым условием успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе. Это трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию.

В литературных источниках процесс создания стратегии предприятия обозначается различными терминами. Наиболее часто применяются: «разработка», «выработка», «формулирование» или «формирование» финансовой стратегии. Этот процесс рассматривается во взаимосвязи со стратегическим управлением и стратегическим финансовым планированием.

Процесс принятия управленческих решений относительно будущей деятельности фирмы в финансовой сфере следует отнести к стратегическому управлению. Путем постановки целей и задач, выбора и обоснования вариантов их достижения реализуется процесс разработки финансовой стратегии предприятия.

Ряд авторов полагают, что финансовая стратегия формируется в процессе стратегического финансового планирования. Стратегическое финансовое планирование деятельности предприятия является функцией управления, которая обеспечивает основу для всех управленческих решений. В отличие от обычного долгосрочного финансового планирования, основанного на предположениях о сложившихся тенденциях развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей. Оно предполагает выстраивание основного направления анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

В отличие от стратегического финансового планирования, процесс разработки финансовой стратегии использует специальные инструменты и методы, позволяющие получить данные о тенденциях развития среды и адекватных ей действиях предприятия.

Технология разработки финансовой стратегии заключается в осуществлении совокупности последовательных мероприятий по формулированию целей и действий организации в области финансов для оптимального использования существующего потенциала, с применением процедур, которые служат для построения как образа будущего компании, так и программы перехода к нему из текущего состояния.

Процесс разработки финансовой стратегии должен отвечать ряду требований.

1 Последовательность разработки. Финансовая стратегия не должна быть непредсказуемой суммой изолированных решений.

2 Перманентность разработки. Стратегия есть эволюционирующий вместе с системой элемент.

3 Соответствие генеральной стратегии. Финансовая стратегия должна вписываться в общую стратегию компании, быть адекватной ей.

4 Соответствие внешней и внутренней среде. Стратегические решения должны приниматься на основе сопоставления имеющихся ресурсов предприятия, его потенциала роста с возможностями и угрозами среды.

Наиболее распространенное мнение относительно содержания этапов разработки финансовой стратегии выражает Бланк И.А., которым приводятся следующие основные этапы данного процесса:

1 Определение общего периода формирования финансовой стратегии.

2 Исследование факторов внешней финансовой среды.

3 Оценка сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.

4 Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.

5 Формирование стратегических целей финансовой деятельности.

6 Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности

7 Принятие основных стратегических финансовых решений.

8 Оценка разработанной финансовой стратегии.

9 Обеспечение реализации финансовой стратегии.

10 Организация контроля реализации финансовой стратегии. [3, с. 656]

Таким образом, процесс разработки финансовой стратегии имеет определенную модель: постановка целей - анализ среды -разработка и реализация финансовой стратегии.

Градов А.П., выделяет ряд мероприятий, которые, по его мнению, необходимы для разработки экономической стратегии. Он относит к ним информационное обеспечение, кадровое обесценение, материально-техническое и финансовое обеспечение. Осуществление данных мероприятий необходимо и для разработки финансовой стратегии. Их роль заключается в создании условий, достаточных для осуществления непосредственной разработки финансовой стратегии. [5, с. 414]

После выполнения подготовительных мероприятий начинаются действия по непосредственному созданию финансовой стратегии.

Ряд экономистов, к начальному этапу разработки финансовой стратегии относят анализ действующей общей и функциональной (финансовой) стратегии. Результаты проведения этого этапа являются основополагающими для процесса разработки финансовой стратегии, поскольку недопустимо противоречие финансовой стратегии общей стратегии предприятия, а когда финансовая стратегия внутренне и внешне полностью соотносится с производственной и маркетинговой стратегиями, можно говорить о максимальной ценности бизнеса.

С позиции финансовой стратегии отбираются направления деятельности, на которые должно быть обращено повышенное внимание в ходе проведения этапов ее разработки: формирование и распределение финансовых ресурсов, управление финансовой деятельностью, финансовая безопасность, формирование прибыли и др.

В процессе анализа иных функциональных стратегий происходит определение точек соприкосновения с финансовой стратегией и определение совместных стратегических направлений работы. При изучении предыдущей финансовой стратегии и опыта ее реализации происходит отбор и рассмотрение верных и ошибочных решений, выяснение причин неудач для их избежания во вновь разрабатываемой стратегии.

При этом в рамках разработки финансовой стратегии в вышестоящие, а также функциональные стратегии могут вноситься изменения.

Вторым этапом формирования финансовой стратегии, является процесс построения ее целей и задач, достижение которых будет преследоваться весь период ее реализации.

В литературе рассматривается следующая методика построения системы целеполагания деятельности предприятия: миссия (стратегический ориентир) -цели (качественное выражение) - задачи (количественное выражение).

Миссия предприятия формируется в процессе построения общей стратегии, поэтому основная роль разработчиков финансовой стратегии выработать такие ее цели и задачи, чтобы они не только не противоречили миссии, но и обусловливали ее достижение с позиций финансовой деятельности.

Основным требованием на данном этапе является реальность целей, которые должны быть подкреплены достаточным количеством финансовых ресурсов.

Цели финансовой стратегии разрабатываются по объектам и составляющим. К объектам следует отнести следующие:

- доходы и поступления;

- расходы и отчисления;

- взаимоотношения с бюджетом;

- кредитные взаимоотношения.

К основным составляющим относятся:

- оптимизация основных и оборотных средств;

- оптимизация распределения прибыли; оптимизация финансовой политики предприятия;

- оптимизация расчетов.

Разработка данной системы целеполагания финансовой стратегии включает следующие шаги:

1 Установление главной финансовой цели финансовой стратегии предприятия, которой может выступать повышение рыночной стоимости компании; повышение доходности финансовой деятельности; захват доли рынка.

2 Установление целей второго уровня, достижение которых позволит предприятию осуществить главную цель финансовой стратегии. Их формирование может опираться на прогнозные значения финансовых показателей и нормативов, таких как: доля собственных оборотных средств компании в общем объеме собственного капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала; соотношение оборотных и внеоборотных активов; минимальный уровень денежных активов, обеспечивающий платежеспособность предприятия и др.

3 Определение задач и конкретных мероприятий, необходимых для достижения финансовых целей. [6, с. 36-41]

На заключительном этапе реализации финансовой стратегии разработанная система целей и целевых нормативов служит критерием оценки успеха или неудачи реализации финансовой стратегии предприятия.

Третьим этапом формирования финансовой стратегии является проведение анализа и оценки внешней и внутренней финансовой среды с проведением анализа финансового потенциала предприятия.

Без проведения стратегического анализа внешней финансовой среды невозможно правильно оценить внешние угрозы и потенциальные возможности и, следовательно, адаптировать предприятие к ее условиям. Без проведения стратегического анализа внутренней финансовой среды невозможно определить сильные и слабые стороны предприятия, первые из которых предприятие сможет целенаправленно и эффективно использовать в ходе проведения финансово-хозяйственной деятельности, а для вторых выработать защитные механизмы и меры по уводу от опасностей.

Стратегический финансовый анализ представляет собой направление анализа, интерпретирующего положение предприятия в конкурентной среде, а также изучающего внешние и внутренние факторы, потенциально способные оказать благоприятное или отрицательное воздействие на деятельность предприятия в сфере финансов в стратегическом периоде.

Задача стратегического финансового анализа заключается в выборе объекта исследования, его формальном и содержательном описании, установлении особенностей, тенденций и закономерностей развития, а также в определении оптимальных методов и инструментов управления данным объектом.

На начальном этапе стратегического финансового анализа большое значение играет определение показателей, которые характеризуют финансовую деятельность предприятия на конкретном направлении.

Этап стратегического финансового анализа следует за этапом целеполагания, так как для проведения первого необходимы критерии отбора нужной информации. В то же время цели и задачи финансовой стратегии фирмы должны быть реальными и этот критерий может быть достигнут только при наличии достоверных данных о состоянии внешней и внутренней среды, полученных в результате стратегического финансового анализа. Таким образом, цели и задачи стратегической финансовой деятельности должны быть скорректированы, с учетом данных проведения стратегического финансового анализа. На рисунке 2 представлена взаимосвязь данных этапов.

Рисунок 2 - Взаимосвязь постановки целей и задач и стратегического финансового планирования

В рамках этапа получается информация о позициях компании на рынке, определяются финансовые риски, изучаются возможности и угрозы среды, обобщаются данные о конкурентах, источниках финансирования и объектах инвестирования. На его основе намечается будущий портфель бизнес-деятельности. Кроме того, проведение этапа способствует определению вида финансовой стратегии.

...