Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО "МТС"

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться.

В результате проведения анализа финансового состояния организации предлагается сформировать финансовую стратегию, направленную на дальнейшее укрепление финансового состояния и повышение эффективности деятельности предприятия ПАО «МТС»:

- приумножить собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;

- по необходимости уменьшать уровень запасов и затрат до норматива;

- проводить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное увеличение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

На основании этого были определены основные направления финансовой стратегии (рисунок 8).

Рисунок 8 - Финансовая стратегия ПАО «MTC»

ПАО «МТС» необходимо ориентироваться на увеличение количества покупателей и заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика. Роль финансовой стратегии в системе факторов обеспечения финансовой устойчивости предприятия заключается в том, что она является основой для управленческих решений относительно будущего развития финансов компании.

Заключение

В мировой практике применяются различные формы, методы и инструменты, позволяющие эффективно управлять финансовыми потоками и обеспечивать стабильный рост предприятий при сохранении необходимого уровня его финансовой безопасности. Одним из комплексных инструментов достижения целей предприятия является финансовая стратегия.

Объектом исследования в работе являлась финансово-хозяйственная деятельность ПАО «МТС». В ходе исследования удалось шире рассмотреть рынок, на котором функционирует компания, изучить протекающие процессы и применить различные методы анализа.

В работе использованы методы анализа внутренней и внешней среды, широко используемые российскими и зарубежными компаниями. Проведение различных видов анализов позволило сформировать цели организации и разработать финансовую стратегию.

По результатам проведенного анализа финансового состояния, внутренней и внешней среды ПАО «МТС» обоснована целесообразность разработки финансовой стратегии компании, т.к. она укрепляет ее рыночные позиции, повышает конкурентоспособность и обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов.

Во второй части дипломной работы был проведен анализ финансового состояния организации, который включал в себя следующее:

- оценка состава и структуры бухгалтерского баланса, которая позволила увидеть информацию об активах и пассивах организации;

- анализ ликвидности и платежеспособности отразил проблемы с уровнем ликвидности;

- анализ финансовой устойчивости показал, что у организации имеется высокая зависимость от внешних источников финансирования, которая в будущем может привести к неплатежеспособности;

- в процессе анализа деловой активности предприятия рассчитан уровень эффективности использования средств организации;

- показана динамика финансовых результатов и рентабельности организации.

Главная часть дипломной работы - третья глава, в которой была разработана финансовая стратегия на основе следующих процессов:

- анализ конкурентоспособности, который показал, что организация занимает одну из лидирующих позиций на рынке;

- PEST-анализ, отражающий влияние политических и технологических факторов, а также влияние социума и экономики на деятельность компании.

- SWOT-анализ, который показал сильные и слабые стороны.

- SNW-анализ, показывающий сильные и слабые места организации по сравнению с основными конкурентами на рынке.

На основе вышеперечисленного были сформулированы цели разрабатываемой финансовой стратегии:

- восстановление платежеспособности;

- совершенствование управления дебиторской задолженностью;

- повышение эффективности управления денежными средствами компании;

- привлечение новых клиентов.

На основе сформированных целей были предложены мероприятия финансовой стратегии:

- увеличение доли рынка, за счет расширение покрытия сетей;

- разработка и внедрение новых услуг;

- увеличение собственных оборотных активов за счет внутренних и внешних источников;

- улучшение финансовой устoйчивoсти, за счет ускoрения oбoрачиваемoсти дебитoрскoй задoлженнoсти, снижения издержек, сoздания резервoв из валoвой и чистoй прибыли.

Прoделанная рабoта пoзвoлила увидеть значимoсть прoведения анализа в oрганизации, пoказала влияние разных видoв анализа на принимаемые решения и подчеркнула значимoсть детальнoгo анализа внутренней структуры и внешнегo oкружения, при фoрмирoвании финансoвой стратегии oрганизации.

Литература

1 Агапова Т.Н. Стратегическое управление производственной структурой на предприятиях маслосыродельной и молочной отрасли/ Т.Н. Агапова, С.П. Осмоловская// Экономический анализ: теория и практика. М.: ЕАОИ, 2012. 219 с.

2 Власова К. Э. Финансовая стратегия: теоретические основы и методики разработки / К.Э.Власова - М.: Проспект, 2014. - 256 с.

3 Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника-Центр. 2009. 656 с.

4 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. 2-е изд., Киев: Ника-центр, 2010. 221с.

5 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/под ред. Проф. Градова А.П.// С.-Пб: Спец. Л. 2011. 414 с.

6 Домчук В. Алгоритм разработки финансовой политики в процессе объединения предприятий/ В. Домчук// Инвестиции в России. 2004.с. 36-41.

7 Илышева Н.Н. К вопросу о функциях финансового менеджмента организации/С.И.Крылов// М.: ИНФРА-М, 2010 С.12-14.

8 Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2011.496 с.

9 Мынжасаров Р.И. Ручьи успеха, предприятие как объект стратегического управления: Научный журнал КубГАУ.2012. №81. С. 67-68.

10 Никонова И. Реализация стратегии: инструменты и методы/ И. Никонова, Р. Шамгунов// Б ДМ. 2010.- № 12. С.256.

11 Оводков, Д.А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки: Монография/ В.В. Гаврилов, Д.А. Оводков. Воронеж: Институт ИТОУР, 2011. с. 26-28.

12 Официальный сайт «МТС».

13 Пермичев Н.Ф. О стратегическом управлении предприятием/ Н.Ф. Перми-чев// Жилищное строительство. 2013. № 4.с.7-9.

14 Пешкова Е.П. Влияние структуры оборотных средств на показатели финансового состояния организации / Е.П. Пешкова, А.А. Мамбетова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. М.,2013.С. 19-21.

15 Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии: учебник.М. Эко.2010. с. 72-78.

16 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности М. : ИНФРА-М, 2012. 438 с.

17 Савченко Т.Б. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия: учебное пособие. М., 2014. №11. С. 213-219.

18 Система оценки финансово-хозяйственной деятельности. Показатели имущественного положения. Апельсин Финанс.

19 Слепов В.А. О Взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики/ В.А. Слепов, Е.И. Громова// Финансы. 2009. № 8.с.50-52.

20 Стратегический менеджмент.SNW-анализ.: учебное пособие.

21 Сырбу А.Н. Категория финансовой стратегии с позиции управления деятельностью предприятия/ А.Н. Сырбу, Е.А. Немировская// Экономический анализ: теория и практика. 2004. с. 54-56.

22 Таганов Д.Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии/ Д. Н. Таганов// Менеджмент в России и за рубежом. 2011.-№1.-с. 10-16.

23 Половинкин С.А. Управление финансами предприятия. / С.А. Половинкин. - М.: ИДФБК - Пресс, 203 с. 2012.

24 Центр управления финансами.

25 Читая Г.О. Оптимизационный анализ в управлении резервного роста конкурентного преимущества промышленного предприятия/ Т.О. Читая// Экономический анализ: теория и практика. М.: МЭСИ 2014. № 9. с.36- 41.

26 Стратегический менеджмент. Учебное пособие / В. В. Пленкина, О. В. Ленкова - ТюмГНПУ, 2013, 192 с.

Приложение А

Рисунок 9 - Бухгалтерский баланс ПАО «MTC»

Приложение Б

Рисунок 10 - Отчет о финансовых результатах ПАО «MTC» за 2016 г.

Размещено на Allbest.ru