Разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1 Информационные (компьютерные) технологии в управлении

1.1 Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

1.2 Интегрированные системы обработки данных

1.3 Межкомпьютерные информационные системы

Глава 2 Экономическая характеристика Челябинской области

Глава 3 Разработка процесса организации информационно-консультационной службы

Глава 4 Оценка финансово-экономического состояния ОАО «Зерновая индустрия»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Вопросы продовольственной безопасности в настоящее время с особой остротой встали перед регионами, где производится товарная продукция, осуществляются непосредственные экономические связи между сельхозтоваропроизводителями, перерабатывающими предприятиями, заготовительными организациями, торговлей и потребителями продовольствия. Регионы, решая данную проблему, вынуждены выстраивать экономическую политику на сохранение собственного товаропроизводителя с одновременным решением проблемы конкурентоспособности производимой им продукции за счет повышения качества и снижения себестоимости. От того, насколько региональные органы власти смогут решить эту проблему, во многом будет зависеть выход аграрной сферы из кризиса и ее дальнейшее развитие, обеспечение населения продовольствием, поскольку решение продовольственной проблемы напрямую связано с уровнем развития сельского хозяйства.

Осложняет решение проблемы кризис кадрового обеспечения сельхозпроизводства. Не хватает кадров массовых профессий, руководителей и специалистов среднего звена и высшего уровня управления. Значительная часть регионов в этой ситуации начинает делать ставку, наряду с решением других вопросов, на создание информационно-консультационных служб, позволяющих компенсировать дефицит кадров, ориентироваться в экономическом пространстве.

Все это подтверждает актуальность и в то же время сложность, многоплановость указанной проблемы, ее важность для стабилизации и дальнейшего устойчивого функционирования АПК, создания собственной продовольственной базы, в том числе на уровне отдельного региона; показывает необходимость комплексного решения экономических проблем АПК в увязке с другими составляющими экономики применительно к новым экономическим условиям.

Данная курсовая работа содержит объем в 59 листов, в курсовой работе содержится 23 таблицы и 2 рисунка.

Объектом исследования курсовой работы является создание информационно-консультационной службы в Челябинской области.

Целью работы является разработка рекомендаций по работе информационно-консультационной службы в Челябинской области.

Глава 1 Информационные (компьютерные) технологии в управлении

1.1 Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Информационные технологии в настоящее время можно классифицировать по ряду признаков, в частности: способу реализации в информационной системе, степени охвата задач управления, классам реализуемых технологических операций, типу пользовательского интерфейса, вариантам использования сети ЭВМ, обслуживаемой предметной области.

Рассмотрим, что такое информационные системы и как они связаны с информационными технологиями.

Управление - важнейшая функция, без которой немыслима целенаправленная деятельность любой социально-экономической, организационно-производственной системы (предприятия, организации, территории). межкомпьютерный интеллектуальный консультационный

Систему, реализующую функции управления, называют системой управления. Важнейшими функциями, реализуемыми этой системой, являются прогнозирование, планирование, учет, анализ, контроль и регулирование.

Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений.

Таким образом любой системе управления экономическим объектом соответствует своя информационная система, называемая экономической информационной системой.

Экономическая информационная система - это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.

Автоматизированная информационная система представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

Таблица 1

Классификация информационных технологий.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ	По способу реализации в ИС	Традиционные
		Новые информационные технологии
	По степени охвата задач управления	Электронная обработка данных
		Автоматизация функций управления
		Поддержка принятия решений
		Электронный офис
		Экспертная поддержка
	По классу реализуемых технологических операций	Работа с текстовым редактором
		Работа с табличным процессором
		Работа с СУБД
		Работа с графическими объектами
		Мультимедийные системы
		Гипертекстовые системы
	По типу пользовательского интерфейса	Пакетные
		Диалоговые
		Сетевые
	По способу построения сети	Локальные
		Многоуровневые
		Распределенные
	По обслуживаемым предметным областям	Бухгалтерский учет
		Банковская деятельность
		Налоговая деятельность
		Страховая деятельность
		Другие

Таким образом, информационная система может быть определена с технической точки зрения как набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают, обрабатывают, запасают и распределяют информацию, чтобы поддержать принятие решений и управление в организации. В дополнение к поддержке принятия решений, координации и управлению информационные системы могут также помогать менеджерам проводить анализ проблемы, делают видимыми комплексные объекты и создают новые изделия.

Информационные системы содержат информацию о значительных людях, местах и объектах внутри организации или в окружающей среде. Информацией мы называем данные, преобразованные в форму, которая является значимой и полезной для пользователей. Данные, напротив, являются потоками сырых фактов, представляющих результаты, встречающиеся в организациях или в физической среде прежде, чем они были организованы и преобразованы в форму, которую пользователи могут понимать и использовать.

По источникам поступления информацию можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов центральных и местных органов управления, документов, поступающих от других организаций и предприятий-смежников. Внутренняя информация отражает данные о ходе производства на предприятии, о выполнении плана, о работе цехов, участков служб, о сбыте производства.

Все виды информации, необходимой для управления на предприятии, представляют собой информационную систему. Система управления и система информации на любом уровне управления образует единство. Управление без информации невозможно.

Три процесса в информационной системе производят информацию, в которой нуждаются организации для принятия решений, управления, анализа проблем и создания новых изделий или услуг, - это ввод, обработка и вывод. В процессе ввода фиксируются или собираются непроверенные сведения внутри организации или из внешнего окружения. В процессе обработки этот сырой материал преобразуется в более значимую форму. На стадии вывода обработанные данные передаются персоналу или процессам, где они будут использоваться. Информационные системы также нуждаются в обратной связи, которая является возвращаемыми обработанными данными, нужными для того, чтобы приспособить элементы организации для помощи в оценке или исправлении обработанных данных.

Существуют формальные и неформальные организационные компьютерные информационные системы. Формальные системы опираются на принятые и упорядоченные данные и процедуры сбора, хранения, изготовления, распространения и использования этих данных.

Неформальные информационные системы (типа сплетен) основаны на неявных соглашениях и неписаных правилах поведения. Нет никаких правил, что является информацией или как она будет накапливаться и обрабатываться. Такие систе6мы необходимы для жизни организации. К информационным технологиям они имеют весьма отдаленное отношение.

Хотя компьютерные информационные системы используют компьютерные технологии, чтобы переработать непроверенные сведения в значимую информацию, существует ощутимое различие между компьютером и компьютерной программой, с одной стороны, и информационной системой - с другой. Электронные вычислительные машины и программы для них - техническое основание, инструментальные средства и материалы современных информационных систем. Компьютеры обеспечивают оборудование для хранения и изготовления информации. Компьютерные программы, или программное обеспечение, являются наборами руководств по обслуживанию, которые управляют работой компьютеров. Но компьютеры - только часть информационной системы.

Можно в качестве аналогии привести здания. Здания построены с помощью молотков, гвоздей и дерева, но они сами по себе не делают дом. Архитектура, проект, установка и все решения на пути к созданию элементов - это тоже части дома. Компьютеры и программы - это только инструменты и материалы, но они сами по себе не могут производить нужную для организации информацию. Чтобы представить информационные системы, нужно понять проблемы, для которых они разработаны, определить их архитектуру, составляющие и организационные процессы, которые приведут к этим решениям. Сегодняшние менеджеры должны объединить компьютерную грамотность с системной информационной грамотностью.

С позиции делового видения информационная система представляет собой организационные и управленческие решения, основанные на информационных технологиях, в ответ на вызов, посылаемый окружающей средой. Рассмотрим это выражение, потому что оно подчеркивает организационную сторону и природу управляющих информационных систем. Понимать информационные системы - это не означает быть грамотным в использовании компьютеров, менеджер должен более широко понимать сущность организации, управления и технологий информационных систем и их возможность обеспечить решение проблем в деловой окружающей среде.

С ростом технической мощи ИТ компьютеры начали не просто облегчать работу человека, а позволяют выполнять то, что без ИТ было невозможным. В связи с тем, что менеджеру приходится принимать решения в условиях большой неопределенности и риска, новые возможности информационных систем очень быстро начинают находить применение в бизнесе.

Говоря о «новых» возможностях ИС в менеджменте, более справедливо называть некоторые из них новыми только для нас. Например, системы поддержки принятия решений уже более двух десятилетий используются в развитых странах, но пока еще не получили широкого распространения в нашей стране.

1.2 Интегрированные системы обработки данных

Третьим важнейшим компонентом маркетинговой инфopмационной системы являются средства обработки данных. Они включают npoграммные средства, экспертные системы и средства поддержки решений, а также различные интегрированные системы управления, которые позволяют стандартизировать процедуру принятия решений в области маркетинга.

Среди программных средств, как отмечалось ранее, используются программы обработки документов и электронные таблицы. Из них развились систем управления базами данных. Эти средства позволяют работать с простыми данными, которые обрабатываются при помощи алгоритма; применимы для регулярно выполняемых расчетов и некоторых простых группировочных операций. Данные средства используются для реализации отдельных маркетинговых функций и локальных задач.

Основным фактором повышения эффективности маркетинговой деятельности является ее способность интегрироваться в общий механизм организационного управления. В зарубежной практике наблюдается тенденция уменьшения размеров формальных, традиционных отделов маркетинга. Маркетинг как бы ускользает из маркетинговых служб и распространяется по всей организации. Поэтому Маркетинг в электронной коммерции постепенно внедряется в систему внутренних процессов компании. Возможная классификация интегрированных систем управления представлена в таблице 2.

Таблица 2

Классификация интегрированных систем управления

Параметры	Размеры
	Локальные функциональные системы	Малые интегрированные системы	Средние интегрированные системы	Крупные интегрированные системы
Название систем	Marketing Expert, Expert Choice, Супер-менеджер, системы сбыта для различных типов предприятий.	Concord XAL, Парус, Галактика, Эталон+ - 10-12 систем	JD Edwards, MFG-Pro, SyteLine	Sap R/3, Baan,BPCS, Oracle
Выполняемые функции	Маркетинговые системы по направлениям	Комплексное управление по функциям	Комплексное управление	Комплексное управление
Стоимость, тыс.дол.	5-50	50-150	150-300	Свыше 300
Сроки внедрения	До 4 месяцев	Более 4 месяцев	Более 6-9 месяцев	Более 9-12 месяцев

Экспертная система -- это вычислительная система, в которую включены знания специалистов в какой-либо конкретной предметной области и которая в пределах этой предметной области способна принимать решения, по качеству соответствующих решениям, принимаемым людьми. Такая система должна обладать следующим перечнем характеристик:

- способностью «рассуждать» при неполных и противоречивых данных;

- способностью объяснять цепочку рассуждений понятным для пользователя способом;

- факты и механизм вывода должны быть четко отделены друг от друга (знания не встраиваются в процедуры дедукции);

- конструкция системы должна обеспечивать возможность эволюционного наращивания базы знаний;

- на выводе система должна давать совет -- не таблицы цифр или иллюстрации, а четкий ответ.

Два основных компонента экспертной системы -- база знаний и модель вывода заключений (набор правил, полученных от экспертов или из научной литературы). Экспертные системы находят применение в коммерческой деятельности, в основном в таких областях, как страхование, кредитное обслуживание, управление портфелем ценных бумаг, финансовое планирование, оценка риска. В маркетинге данные системы развиваются очень ограниченно. Проведенный нами поиск информации о применении экспертных систем в маркетинге дал небольшое количество результатов:

1. Система MSI ADSAD, созданная в помощь разработчикам рекламных компаний. В данной системе используются исследования потребителей и внешней среди, а также комбинация эмпирических исследований, теории коммуникаций и практических методов для творческого выбора целей.

2. В настоящее время в Великобритании разработана демонстрационная версия системы EXMAR, в которой сделана попытка объединения существующих методов стратегического планирования в маркетинге. Она помогает пользователю представить состояние рассматриваемых рынков, место на них компании, линию поведения. Интеграция микропроцессов, т. е. возможность принимать важнейшие решения с интерактивном режиме, обеспечивается системой поддержки решений (СПР).; На основе средств поддержки принятия решений, средств моделирования и доступа к базам появляется возможность иерархического принятия решений, в то время как в настоящее время большинство решений принимаются менеджерами. СПР позволяет анализировать, планировать и контролировать различные маркетинговые операции, рассматривать различные варианты решений и проектировать их по принципу «что если».

В настоящее время системы обработки данных не получили достаточного распространения на рынке, поскольку предприятия предпочитают пользоваться; стандартными программными продуктами. Основным фактором повышения эффективности маркетинговой информационной системы является ее способность интегрироваться в общий механизм организационного управления.

1.3 Межкомпьютерные информационные системы

Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации, существуют различные виды информационных систем. Никакая единственная система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. Системы создаются чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем.

Таблица 3

Типы информационных систем

Типы информационных систем	Группы служащих
Стратегический уровень	Высшее руководство
Управленческий уровень	Средние менеджеры
Уровень знаний	Работники знания и данных
Эксплуатационный уровень	Управляющие операциями

Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна.

Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в бизнесе.

Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании, отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты.

Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны.

Системы стратегического уровня - это инструмент помощи руководителям высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Из основное назначение - приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью.

Информационные системы могут также быть дифференцированы функциональным образом. Главные организационные функции типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В больших организациях подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы. Например, функция производства могла бы иметь системы для управления запасами, управления процессом, обслуживания завода, автоматизированной разработки и материального планирования требований.

Типичная организация имеет системы различных уровней: эксплуатационную, управленческую, знания и стратегическую для каждой функциональной области. Например, коммерческая функция имеет коммерческую систему на эксплуатационном уровне, чтобы делать запись ежедневных коммерческих данных и обрабатывать заказы. Система уровня знания создает соответствующие дисплеи для демонстрации изделий фирмы. Системы уровня управления отслеживают ежемесячные коммерческие данные всехт коммерческих территорий и докладывают о территориях, где продажа превышает ожидаемый уровень или падает ниже ожидаемого уровня. Система прогноза предсказывает коммерческие тренды в течение пятилетнего периода - обслуживает стратегический уровень.

Рассмотрим определенные категории систем, обслуживающих каждый организационный уровень и их значение в организации. Таблица 4 показывает определенные типы информационных систем, которые соответствуют каждому организационному уровню.

Таблица 4

Шесть главных типов информационных систем

Типы систем
Системы стратегического уровня
Исполнительные системы (ESS)	5-летнее предсказывание продаж	5-летнее оперативное планирование	5-летнее предсказание бюджета	Планирование прибыли	Планирование личного состава
Системы управленческого уровня
Управляющие информационные системы (MIS)	Управление сбытом	Контроль инвентаря	Ежегодный бюджет	Анализ капиталовложения	Анализ перемещений
Системы поддержки принятия решений (DSS)	Коммерческий анализ региона	Планирование производства	Анализ затрат	Анализ рентабельности	Анализ стоимостей контрактов
Системы уровня знания
Системы работы знания (KWS)	АРМы проектировщика	Графические рабочие станции	Управленческие рабочие станции
Системы автоматизации делопроизводства (OAS)	Текстовые редакторы	Создание изображений	Электронные календари
Системы эксплуатационного уровня
Системы диалоговой обработки запросов (TPS)		Машинная обработка	Торговля ценными бумагами	Платежные ведомости	Вознаграждения
	Отслеживание приказов	Планирование деятельности предприятий		Платежи	Обучение и развитие
	Отслеживание процессов	Перемещение материалов	Регулирование денежных операций	Дебиторская задолжность	Хранение отчетов служащих
	Продажа и маркетинг	Производство	Финансы	Бухгалтерия	Людские ресурсы

Организация имеет исполнительные системы поддержки выполнения - Executive Support Systems (ESS) на стратегическом уровне; управляющие информационные системы - Management Information Systems (MIS); системы поддержки принятия решений - Decision Support Systems (DSS) на управленческом уровне; системы знания - Knowledge Work Systems (KWS); системы автоматизации делопроизводства - Office Automation Systems (OAS); на уровне знаний; системы диалоговой обработки запросов - Transaction Processing Systems (TPS) на эксплуатационном уровне.

Таким образом, типичные системы в организациях служат для того, чтобы помочь служащим или менеджерам на каждом уровне - в функциях продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов.

Каждая система может иметь компоненты, которые используются разными организационными уровнями или одновременно несколькими. Секретарь может находить информацию относительно MIS, средний менеджер может нуждаться в данных анализа из TPS.

Глава 2 Экономическая характеристика Челябинской области

Челябинская область расположена на пересечении транспортных путей на восток - в Сибирь и Азию, и на запад - в европейскую часть России и в Европу. Челябинск является основным транспортным железнодорожным узлом Транссибирской магистрали. Железные дороги в других направлениях соединяют Челябинскую область со всеми соседними территориями.

Город Челябинск является одним из крупнейших транспортных узлов Евразии, обеспечивая транспортное сообщение Европы с Сибирью, Дальним Востоком, а также с республиками Средней Азии, Кореи и Китая.

Челябинская область граничит с Республикой Казахстан. Автотранспортные потоки пересекают границу России и Казахстана через автомобильные международные пункты пропуска «Мариинский», «Варна», «Бугристое»; (на приграничной территории области также расположены 2 железнодорожных пункта пропуска - «Троицк» и «Карталы»).

Через Челябинск проходит одна из главных федеральных автомагистралей М5 ("Урал"), а также М51 ("Байкал") Трасса М5 ("Москва-Челябинск) - одна из главных магистралей страны, соединяющая Москву и Урал, протяженностью 1400 км.

Общая протяженность автомобильных дорог общего пользования по Челябинской области составляет 9,1 тыс. км, в том числе 97,8% занимают дороги с твердым покрытием.

Сеть федеральных автомобильных дорог с усовершенствованным покрытием составляет 663 км, в том числе имеющие стратегическое значение: Москва-Челябинск и Казахстан-Екатеринбург.

В Челябинской области при перевозке пассажиров ведущую роль в настоящее время играет железнодорожный транспорт. Крупные города области соединены между собой системой железных дорог протяженностью 2200 километров.

Челябинская область по объему промышленного производства занимает одно из первых мест в России. Несмотря на некоторый спад производства, на долю Челябинской области приходится 6,1% общероссийских объемов промышленного производства при доле населения всего 2,4%. По выпуску продукции на душу населения область занимает третье место в России.

Экономико-географическое положение области выгодное, через ее территорию проходят важнейшие транспортные коммуникации федерального значения, а также международные (например, с Казахстаном).

На территории области исторически обусловлено мощное развитие производственного потенциала и сосредоточение квалифицированных трудовых ресурсов, что способствовало формированию таких отраслевых комплексов как металлургический, машиностроительный и металлообрабатывающий, топливно-энергетический и аграрно-промышленный.

Отраслевые комплексы включают более 2 тысяч только крупных и средних предприятий.

Городской транспорт в Челябинске действует лучше, чем в большинстве других крупных центров России. У муниципальных властей находятся средства на поддержание в хорошем состоянии и обновление подвижного состава. На 110 маршрутах перевозки челябинцев обеспечивают 1480 автобусов, троллейбусов, трамваев. Ежегодно они перевозят более 600 миллионов пассажиров. Совсем недавно Челябинск приобрел 45 автобусов, более 20 трамваев и троллейбусов

В последние годы рынок пассажирских перевозок активно развивается за счет привлечения частных перевозчиков (индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица), что позволяет обеспечить более комфортные условия для пассажиров и более полно удовлетворить растущую потребность населения в пассажирских перевозках.

Челябинск вправе называться автомобильным городом. Здесь более 120 тысяч личных автомобилей - по одному на 10 челябинцев. В последние годы их число увеличилось почти на треть, это привело к значительному росту автосервиса. В городе более 20 автозаправочных станций, обслуживание на некоторых уже достигло международного уровня.

Численность населения Челябинской области на 1.01.1995 г. составляет около 3,6 млн. человек. Из них в г. Челябинске проживало 1,1 млн. человек. Городское население составляет 81%, сельское - 19%. На территории области более 30 городов, 24 поселка городского типа и более 1900 сельских поселений.

Область многонациональна, на ее территории проживает более 30 народов. Русские - 81%, татары - 6%, башкиры - 4%, украинцы - 3%, немцы, белорусы, мордва и казахи - по 1%. Состав населения нестабилен.

В связи с эмиграционными процессами уменьшилась численность украинцев, белорусов, немцев и евреев.

В течение последних лет наблюдается переселение русских из Казахстана. В то же время в связи с достаточно высокой рождаемостью возросла численность татарского и башкирского населения. Лица трудоспособного возраста составляют примерно 56% населения, из них более 40% заняты в промышленности.

В области большое количество квалифицированных рабочих, а также инженерно-технических работников, способных обеспечить рост всех отраслей экономики.

Отраслями специализации области являются металлургия и машиностроение.

В сравнении с тяжелой индустрией менее развиты в области такие виды промышленности как химическая - заводы в Челябинске: лакокрасочный, органического стекла, химико-фармацевтический; в Аше - лесохимический комбинат и другие.

Лесная и деревообрабатывающая - леспромхозы, деревообрабатывающие комбинаты, мебельные фабрики

Легкая промышленность области находится в упадке, одной и причин которого является насыщенность рынка сравнительно дешевыми импортными товарами. Образцом успешной работы является Челябинская обувная фабрика, ныне фирма «Юничел», выпускающая ежегодно более 4 млн. пар обуви.

Агропромышленный комплекс

Сельское хозяйство области специализируется на производстве зерновых культур - пшеницы, ячменя, проса и молочно-мясном животноводстве. Климатические и почвенные ресурсы юга Урала позволяют выращивать здесь в достаточном для местного населения количестве картофель и овощи, а также кормовые культуры для животноводства. Большое значение для самообеспечения населения области овощами и фруктами имеет пригородное садоводство (в области на 1995 г. было более 860 садоводческих товариществ). В области несколько довольно крупных птицефабрик (Сосновская, Аргаяшская, Новопольская). Близ крупных городов располагаются свинокомплексы.

В последние годы увеличилось количество предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции. Достаточно и крупных - таких как мукомольно-крупяные на узловых станциях железной дороги. Несколько городов имеет свои макаронные и кондитерские фабрики, молочные заводы.

Область не может полностью обеспечить себя продукцией пищевой промышленности, поэтому большая часть продовольствия завозится сюда из других районов страны (Поволжья, Северного Кавказа), а также из-за рубежа.

Территориальные различия:

Диспропорции в размещении населения и хозяйства Челябинской области связаны с особенностями природных условий, а также историей заселения территории.

Северо-западная и северная часть области - это так называемая горнозаводская зона, где сосредоточена масса небольших промышленных городов, возникших часто более 200 лет назад вокруг металлургических предприятий, размещенных вблизи месторождений медных или железных руд, не берегах рек и озер среди лесов, древесина которых использовалась для изготовления древесного угля, пригодного для выплавки металлов. В настоящее время некоторые из таких городов испытывают упадок экономики.

Зоной более позднего освоения и более интенсивного развития в связи со строительством Транссиба стала территория лесостепной зоны, получившая дополнительный стимул для развития с началом эксплуатации в 30-е годы ХХ в. угольных месторождений Челябинского бассейна. Челябинск является ныне типичным городом «на связях».

Крупнейший город юга области Магнитогорск (около 400 тыс. жителей) обязан своим основанием богатому когда-то железорудному месторождению.

Степная зона на юге области, на границе с Казахстаном стала зоной интенсивного земледелия во время массового освоения целинных и залежных земель (50-е годы ХХ в.), потеснив традиционное для тех мест овцеводство.

Как видно их экономической характеристики, наибольшее развитие в Челябинской области занимает металлургия. Но несмотря на это агропромышленный комплекс также имеет значительный вес в экономике области.

Наибольший удельный вес в агропромышленном комплексе Челябинской области занимает выращивание зерновых культур и молочно-мясного животноводства, и создавать работу информационно-консультационной службы нужно исходя из данных преобладающих сфер. Но также с вопросами может обращаться большое количество садоводов, занимающихся выращиванием сельскохозяйственной продукции у себя в саду.

На основании полученных данных при создании информационно-консультационной службы ориентировочно можно привести примерное количество задаваемых вопросов:

- от населения, занимающегося выращиванием сельскохозяйственной продукции у себя в саду в год может поступать до 500 вопросов.

- количество задаваемых вопросов от предприятий, сельскохозяйственной сферы может поступать около 3000. сюда входят как крупные предприятия, такие как птицефабрика «Аргаяшская», мукомольный завод «Макфа», так и мелкие предприятия созданные как ИП.

Глава 3 Разработка процесса организации информационно-консультационной службы

В современных условиях наиболее значимыми факторами развития сельскохозяйственного производства и соответственно в целом отрасли «сельское хозяйство», как показали многолетние проведенные исследования, являются:

- выбор более производительных, прогрессивных технологий с применением сортовых семян, эффективных удобрений, ядохимикатов и средств механизации;

- более эффективное применение передовых технологий;

- полное использование трудовых ресурсов, их физического и интеллектуального потенциала;

- оптимальное сочетание имеющихся в наличии ресурсов (способа механизации и др.);

- изменение системы ведения хозяйства, включая улучшение систем поставки ресурсов и предоставления кредитов, организации маркетинга и переработки продукции, увеличения доли сельхозтоваропроизводителя в стоимости реализованной конечному потребителю сельскохозяйственной продукции, улучшения транспортировки, осушения и орошения, изменения сельскохозяйственной политики правительства.

Для наиболее эффективного применения указанных факторов необходимо развитие в сельском хозяйстве ИКД. Отсюда наиболее важная функция специалистов ИКС по работе с сельскими товаропроизводителями будет заключаться в том, чтобы научить сельских товаропроизводителей принимать решения, способствующие росту производительности труда. Эта функция может быть реализована посредством следующих мероприятий:

- помочь выявить возникшую проблему на ранней стадии;

- оценить изменения внешних факторов (новые возможности рынка, изменения в политике государства и др.);

- помочь товаропроизводителям определить цели, приоритеты деятельности, оптимальную стратегию развития, позволяющие иметь высокие доход при малом риске и достаточном времени для отдыха;

- определить альтернативные решения проблемы и их последствия;

- поддержать товаропроизводителей в процессе выбора решения из имеющихся альтернатив и помогать при реализации выбранного решения.

При этом большая часть информации должна исходить непосредственно от самих сельхозтоваропроизводителей.

Однако не всегда новая информация, поступающая от консультантов, меняет поведение сельских товаропроизводителей. В процессе исследований выявлены причины того, почему возникают такие ситуации и пути преодоления невосприимчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей к новациям.

Информационно-консультационная деятельность в АПК - это процесс передачи консультантами ИКС рыночной информации, научных разработок и передового опыта товаропроизводителям в целях повышения эффективности и устойчивости агропромышленного производства.

Информационно-консультационный центр - это специализированная организация, которая на имеющейся материально-технической и интеллектуальной базе осуществляет вышеуказанную информационно-консультационную деятельность в АПК.

Основные правила создания ИКС:

- создание ИКС должно быть закреплено законодательно;

- предпочтение должно быть отдано структуре, состоящей из трех уровней: федеральный, региональный и районный, на которых создаются центры ИКС с четким управлением по вертикали;

- финансирование деятельности центров ИКС (по крайней мере, до стабилизации экономики АПК) должно обеспечиваться за счет смешанных источников;

- к работе ИКС необходимо широко привлекать научно-исследовательские и образовательные организации.

Основные принципы формирования службы в увязке ее деятельности со стратегическими задачами развития АПК регионов:

- преимущественно рыночное развитие службы как единой системы, одновременно допускающее использование средств государственной поддержки;

- максимальная ориентация службы на запросы сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также других субъектов агропромышленного комплекса;

- участие сельхозтоваропроизводителей через систему долгосрочного (на постоянной основе) сотрудничества с ИКС в выработке стратегии развития службы;

- открытость службы в части доступа к специальной информации и ее взаимодействие в силу специфики ИКД со всей инфраструктурой агропромышленного комплекса;

- создание единого нормативно-правового, инновационного и информационного пространства для всей системы ИКС АПК;

- расширение сферы и номенклатуры, предоставляемых службой услуг, и, при необходимости, обеспечение их конфиденциальности;

- высокий уровень профессиональной подготовки работников службы;

- ориентация на постоянное повышение результативности работы;

- гибкость в работе службы и способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям; постепенное расширение платных услуг, являющихся одним из основных источников финансирования службы;

- привлечение к консультационной деятельности работников научных, образовательных и других организаций агропромышленного комплекса, имеющих глубокие знания в различных отраслях АПК.

В организационном плане формированием информационно-консультационных служб, по мнению автора, должно заниматься государство, а сама система информационно-консультационного обеспечения АПК должна быть интегрированной по вертикали.

Функционирование информационно-консультационной службы, независимо от ее организационно-правовой формы, истории создания, должно осуществляться в соответствии с определенными принципами, строгое соблюдение которых позволит ей обеспечить эффективную деятельность. К основным принципам функционирования службы можно отнести:

- развитие службы как единой системы и обеспечение ее финансовой поддержкой со стороны государства;

- организация совместного финансирования службы за счет средств федерального, местного бюджетов и собственных средств ИКС;

- защищенность службы от любого политического влияния и выполнения несвойственных ей функций;

- осуществление деятельности в интересах сельхозтоваропроизводителей в той мере, в какой она не противоречит общественным интересам и существующему законодательству;

- ориентирование на прогнозирование перспектив развития производства сельхозтоваропроизводителей с одновременным решением их текущих проблем;

- обеспечение эффективного взаимодействия всех организаций и предприятий региона, влияющих на развитие аграрного сектора;

- установление партнерских и урегулированных отношений специалистов ИКС с сельхозтоваропроизводителями;

- гибкий подход к оказанию услуг отдельным товаропроизводителям с учетом уровня их экономического развития, природно-климатических условий, а также национальных особенностей и традиций сельскохозяйственных товаропроизводителей;

- вовлечение сельхозтоваропроизводителей в планирование, реализацию и оценку деятельности информационно-консультационной службы;

- предоставление сельскохозяйственным товаропроизводителям только объективной и достоверной информации;

- введение платных услуг в целях придания им значимости, ценности и окупаемости (частичной окупаемости) затрат ИКС;

- постоянное обновление информационных ресурсов и расширение услуг;

- своевременное и оперативное предоставление информационно-консультационных услуг;

- организация подготовки кадров для службы и создание условий для их работы, высокий профессионализм, повышение их заинтересованности в оперативности и качестве предоставляемых информации и услуг;

- обеспечение конфиденциальности информации о клиентах службы;

- привлечение к консультационной деятельности на внештатной основе работников научных, образовательных и других организаций.

Возможность реализации указанных принципов связана не только с самой службой. Для их эффективного применения необходимо подключение исполнительных и законодательных органов и, в первую очередь, органов управления АПК всех уровней. Только при их активном участии может быть решена задача по формированию службы, отвечающей предъявляемым к ней требованиям.

Для того чтобы эффективно реализовать концепцию информационно- консультационной деятельности, необходимо выполнить следующие мероприятия:

- сформировать законодательную и нормативно-методическую базу, определяющую статус ИКС, регламентирующую ее деятельность и определяющую взаимоотношения службы с основными субъектами АПК;

- предусмотреть эффективную государственную поддержку службы или товаропроизводителей - клиентов службы;

- усовершенствовать налоговую систему с целью создания соответствующих условий для осуществления эффективной информационно-консультационной деятельности;

- создать единое и доступное для пользователей информационное пространство на основе консолидации усилий органов государственной власти и субъектов информационно-консультационной деятельности АПК;

- обеспечить условия по привлечению инвестиций в развитие информационно-консультационной системы АПК;

- создать конкурентную среду, обеспечивающую функционирование ИКС с различными организационно-правовыми формами;

- стимулировать международное сотрудничество, направленное на развитие и экономическую поддержку ИКС, обмен информацией, вхождение в международные информационные системы, систематическое повышение квалификации работников службы и др.

Механизмы реализации концепции могут изменяться в зависимости от социально-экономических процессов в АПК.

Принципиально важным будет являться разработка и принятие Федеральной целевой, а также региональных концепций и программ развития информационно-консультационной службы. Это поможет сконцентрировать материальные, информационные, кадровые ресурсы и оптимизацию затрат, связанных с формированием единой сети информационно-консультационной службы.

Необходимость внедрения информационно-консультационных служб в процесс управления АПК в Челябинской области

Важнейшее условие продовольственной безопасности региона - удовлетворение потребностей населения в продуктах питания собственного производства. Собственное производство напрямую зависит от уровня развития отраслей АПК региона.

Анализ потребления основных продуктов питания населением Челябинской области, проведенный в ходе исследования, показывает, что в последние 15 лет произошли изменения в его уровне и структуре (табл. 5).

Таблица 5

Динамика потребления основных продуктов питания на 1 человека в год по Челябинской области в 1991-2007 гг., кг

Виды продуктов	1991г.	1995г.	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2007г.	2007г.к 1991г.,%
Мясо и мясопр. Молоко и молпр. Яйца (штук) Рыба и рыбопр. Сахар Растит. масло Картофель Овощи Хлеб и хлебопр.	68 284 277 12,7 33 7,5 153 68 107	48 200 187 12 20 10 205 57 127	46 159 180 12 24 9,3 178 67 120	46 158 181 12 25 9,8 180 69 121	47 168 181 12 25 9,9 189 74 120	51 189 174 12 25 10,3 194 76 119	50 184 175 12 25 10,5 196 74 119	49 178 175 12 25 10,5 193 74 118	72,0 62,7 63,2 94,5 75,8 140,0 126,1 108,8 110,3

В период с 1991 по 2007 гг. по Челябинской области в 1,5 раза сократилось потребление молока и яиц, на 28% - мяса и 24,2% - сахара, Одновременно увеличилось потребление картофеля и масла растительного в 1,3-1,4 раза и на 10,3% хлебных продуктов. Питательность, или калорийность, рациона питания на 1 человека в год составила в 2007 г. 2,4 тыс.ккал, тогда как в 1991 г. она превышала 2,7 тыс.ккал.

Основная причина снижения уровня потребления продовольствия и изменения его структуры - снижение платежеспособного спроса населения из-за опережающего роста цен над денежными доходами.

Если привести эти показатели к сопоставимым ценам, то покупательная способность среднедушевых денежных доходов (товарный эквивалент денежных доходов) по основным продуктам (мясо, молоко и хлеб) снизилась по сравнению с 1990 г. в 2-3 раза. Если на величину среднедушевого дохода в 1990 г., например, можно было приобрести 137 кг говядины, то в 2007 г. -- 66 кг, или 1710 и 800 кг пшеничного хлеба 1 сорта, или 1221 и 400 литров молока и т. д. (табл. 6).

Сокращение покупательского спроса населения на продовольствие и уменьшение спроса перерабатывающих предприятий на местное сельскохозяйственное сырье было следствием снижения его экономической доступности. Возникшие трудности со сбытом скоропортящейся сельскохозяйственной продукции, в первую очередь животноводческой, в совокупности с ухудшением экономического положения товаропроизводителей, усилением монополизма перерабатывающих предприятий, появлением на продовольственном рынке более конкурентоспособной импортной продукции, во многом способствовали упадку производства молока, мяса и зерна, что наглядно видно из динамики производства сельскохозяйственной продукции по видам на душу населения (табл. 7).

Таблица 6

Покупательная способность среднедушевых денежных доходов населения Челябинской области в месяц, кг

Наименование продуктов	1990 г.	1995 г.	2000 г.	2004 г.	2007 г.	2007 г. к 1990 г., %
Говядина Молоко и мол. продукты Яйца, штук Рыба Сахар Масло растительное Картофель Овощи Хлеб и хлебопродукты	137 1221 2265 610 380 201 427 380 1710	43 226 1201 90 150 62 399 360 198	73 320 1777 125 246 136 533 400 290	70 360 1890 132 460 132 500 450 520	66 400 1850 130 400 134 480 430 800	48,2 32,8 81,7 21,3 105,3 66,7 112,4 113,2 46,8

Таблица 7

Производство основных видов продукции сельского хозяйства на душу населения в Челябинской области, кг в год.

Виды продукции	1990 г.	1995 г.	2000 г.	2003 г.	2004 г.	2007 г.	2007 г.к 1990 г., %
1. Зерно 2. Картофель 3. Овощи 4. Мясо, убойный вес 5. Молоко 6. Яйцо, штук	292 202 36 45 259 301	312 359 52 29 183 196	179 340 72 21 175 281	126 322 70 19,5 143 318	174 338 80 18,6 130 321	208 320 81 19,4 125 330	71,2 158,4 225 43,1 48,3 109,6

Собственное производство в Челябинской области и в начале 1990-х годов не полностью обеспечивало ее внутренние потребности в продовольствии. В 1990 г. за счет ввоза покрывалась лишь одна треть личного потребления мясопродуктов и овощей, 5% - молочных продуктов. В 2007 г. ввоз продовольствия в область, кроме мяса и молока, практически прекратился. Население предпочло питаться картофелем и овощами личных подсобных хозяйств, объемы производства которых с 1990 по 2007 год выросли в 1,5-2 раза. Производство и потребление хлеба и хлебобулочных изделий в период с 1990 по 2007 год практически менялись незначительно.

Челябинская область - развитый промышленный регион, занимающий по объемам производства промышленной продукции 4 место на Урале. К особенностям территории необходимо отнести последствия строительства каскада гидроэлектростанций, существенно изменивших климат, породивших частые засухи. Ежегодно от засухи гибнет от 50 до 150 тысяч гектаров посевов сельскохозяйственных культур.

Из-за возрастающего дефицита материальных и финансовых ресурсов, порожденного диспаритетом цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, нарастает процесс разрушения накопленного потенциала, происходит устойчивое уменьшение основных фондов сельского хозяйства (обеспеченность тракторами 55% и комбайнами 50%) и качественное ухудшение оставшихся фондов. Но даже при таком уровне технической оснащенности проблема кадров стала намного значимее, поскольку во многих сельхозпредприятиях за одним механизатором закреплено до 5 единиц техники, что не может служить эффективному ее использованию. В итоге, из-за нехватки механизаторов, техники и горюче-смазочных материалов только в Челябинской области заброшено и не обрабатывается около 500 тыс.га пахотной земли или почти половина всей пашни.

Особо остро стоит вопрос кадров специалистов и руководителей сельхозпроизводства (табл. 8).

Таблица 8

Наличие и обеспеченность сельского хозяйства Челябинской области кадрами

Категории, профессии	Потребность, тыс.чел.	Наличие, тыс.чел.	Обеспеченность, %
	1990 г.	2007 г.	1990 г.	2007 г.	1990 г.	2007 г.
Всего работающих в с/х В т.ч.руководителей специалистов механизаторов доярок скотников	73500 500 12000 24000 7500 6850	43340 280 3360 11000 1400 1300	67500 500 11160 22370 7360 6780	26470 274 1970 5468 1215 985	91,8 100 93 93,2 98,1 99	61 98 58,6 49,7 86,8 75,8

В этих условиях необходимость внедрения в систему управления АПК на всех уровнях ИКС не вызывает сомнения, что подтверждено на практике. Так создание Челябинская ИКС должно увеличить объем услуг сельхозтоваропроизводителям.

Для того, чтобы результативность районного ИКС оказалась наивысшей, необходимо организовать его работу во взаимоотношениях с областным, федеральным ИКС и всеми уровнями власти - местной, районной, областной и федеральной (рис. 1).

Исходя из данной схемы функции участников процесса ИКД в АПК предлагаются следующие (табл. 9):

Министерство сельского хозяйства России определяет политику развития ИКС; занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в целом по России; финансирует содержание Российской ИКС; проводит подготовку квалифицированных кадров для ИКС; обеспечивает Российскую ИКС необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России; организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею Российский ИКЦ и орган управления сельского хозяйства региона.

Орган управления сельского хозяйства региона реализует политику государства по развитию ИКД; занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности по региону; оказывает из регионального бюджета поддержку на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК; проводит повышение квалификации кадров для ИКС; осуществляет другие функции.

Районная администрация (совместно с муниципалитетами-сельскими поселениями) занимаются разработкой законодательной базы обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в районе; формируют заказы для районного ИКЦ по оказанию услуг администрации и муниципалитетам, оплачивают эти услуги и контролируют их исполнение; осуществляют другие функции.



Рис. 1. Схема взаимоотношений ИКС с государством.

Таблица 9

Функции участников информационно-консультационной деятельности

Органы управления АПК	Информационно-консультационные центры
Министерство сельского хозяйства России Определяет политику развития ИКС; Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в целом по России; Финансирует содержание Российского ИКЦ; Проводит подготовку квалифицированных кадров для ИКЦ; Обеспечивает Российский ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК России; Организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею Российский ИКЦ и органы управления сельского хозяйства регионов. Орган управления сельского хозяйства региона Реализует политику государства по развитию ИКС; Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно- консультационной деятельности по региону; Финансирует (софинансирует) содержание регионального ИКЦ; Оказывает из регионального бюджета поддержку на частичную компенсацию стоимости информационно-консультационных услуг в сфере АПК; Проводит повышение квалификации кадров для ИКЦ; Обеспечивает региональной ИКЦ необходимой информацией по законодательной, нормативной и методической деятельности в системе АПК региона; Организует и финансирует выпуск методической и нормативной литературы, обеспечивает ею районные администрации, региональный ИКЦ. Районная администрация 1. Реализует политику государства по развитию ИКС; Занимается законодательной базой обеспечения процесса информационно-консультационной деятельности в районе; Финансирует (софинансирует) содержание районного ИКЦ; Обеспечивает районный ИКЦ необходимой ...

Подобные документы

• Финансовая деятельность предприятия

  Оценка финансово-экономического состояния ГЛХУ "Любанский лесхоз". Анализ процесса принятия и организации управленческих решений на предприятии. Используемые фонды и оборудование. Продукция и услуги лесхоза. Система организации финансовой деятельности.
  
  отчет по практике [171,4 K], добавлен 19.08.2015
  

• Разработка рекомендаций по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия

  Общий анализ хозяйственной деятельности ОАО "САН ИнБев". Оценка и прогнозирование финансового состояния организации с использованием экономико-математического моделирования. Разработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 24.10.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Русал Саяногорск" и принятие управленческих решений

  Приемы и методы анализа финансового состояния предприятия, основные определяющие его факторы. Оценка финансовой устойчивости и ликвидности. Разработка управленческих решений и мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО "Русал Саяногорск".
  
  дипломная работа [170,2 K], добавлен 03.10.2012
  

• Пути укрепления финансового состояния организации ООО "Боровецкое"

  Оценка финансового состояния предприятия розничной торговли ОАО "Боровецкое". Выявление основных проблем финансового состояния в организации и построение "дерева проблем". Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния.
  
  дипломная работа [181,0 K], добавлен 04.08.2008
  

• Разработка программы финансового оздоровления ОАО "Спиртоводочное объединение У"

  В данной работе рассматриваются особенности финансово-экономического состояния организации, проводится углубленный анализ активов и кредиторской задолженности предприятия-должника, раскрывается план оздоровления - восстановления платежеспособности.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.02.2011
  

• Оценка финансово-экономического состояния хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность оценки финансово-экономического состояния предприятия. Оценка активов и пассивов, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыльности и деловой активности предприятия. Собственный и заемный капитал, точка безубыточности.
  
  курсовая работа [81,3 K], добавлен 06.08.2015
  

• Анализ деятельности Федеральной службы финансово-бюджетного надзора

  Характеристика деятельности Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в 2014 г. при осуществлении бюджетных полномочий и государственных функций. Основные задачи организации. Комплексный анализ и оценка эффективности деятельности Федеральной службы.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 14.04.2015
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Белкамнефть"

  История создания, цели, задачи предприятия. Характеристика персонала предприятия. Система оплата труда. Анализ основных и оборотных средств, финансового состояния. Разработка рекомендаций по улучшению деятельности финансовой службы ОАО "Белкамнефть".
  
  отчет по практике [91,0 K], добавлен 20.05.2015
  

• Обзор рисков в деятельности предприятия ОАО "Галактика"

  Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ОАО "Галактика". Роль и экономическое оглавление рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка рисков, пути их снижения и способы управления.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 08.09.2015
  

• Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия

  Системы и методы планирования финансового оздоровления предприятия. Пути выхода предприятий из кризисного состояния. Анализ и оценка финансово-экономического состояния ЗАО "ВМК". Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия.
  
  курсовая работа [82,7 K], добавлен 11.06.2011
  

• Оценка финансово-экономической устойчивости предприятия на примере ООО "Инвсестстрой"

  Цели и содержание анализа финансово-экономической деятельности организации и его роль в принятии управленческих решений. Информационное обеспечение и методы анализа финансово-экономической стабильности организации на примере ООО "Инвсестстрой".
  
  дипломная работа [324,8 K], добавлен 10.11.2011
  

• Финансовая деятельность предприятия

  Организация финансовой службы на предприятии ООО "Промэнергозащита". Анализ административного и экономического контроля финансовой деятельности и финансового состояния, особенности управленческого учета. Информационные технологии в управлении финансами.
  
  отчет по практике [391,7 K], добавлен 07.01.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Выполнение комплексного анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации. Разработка и обоснование рекомендаций по повышению эффективности и финансовой устойчивости предприятия, принципы и этапы их практического внедрения.
  
  курсовая работа [163,2 K], добавлен 31.03.2015
  

• Финансово-хозяйственная деятельность МУП "Электросеть"

  Разработка предложений и рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, система формирования экономических показателей как база анализа. Оценка и анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [475,7 K], добавлен 23.09.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим". Разработка рекомендаций по улучшению функционирования предприятия.
  
  дипломная работа [866,0 K], добавлен 14.11.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности организации

  Анализ финансового состояния организации как основа принятия управленческих решений. Оценка ликвидности и платежеспособности. Разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности эффективной деятельности ООО "Теплый дом".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 13.01.2015
  

• Управление финансовым состоянием организации

  Теоретические аспекты финансового состояния предприятия и выявление проблем в его деятельности. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО "Сахпроект". Разработка плана мероприятий по укреплению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1023,0 K], добавлен 24.06.2010
  

• Финансовый план ООО "Филин"

  Разработка финансового плана предприятия ООО "Филин": доходов, расходов и движения денежных средств. Основные бизнес-процессы финансовой службы компании. Составление прогнозного баланса. Оценка материального состояния организации в планируемом периоде.
  
  курсовая работа [89,8 K], добавлен 30.04.2012
  

• Составление финансового плана предприятия ООО "CatfishMaster"

  Структура и основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия, функциональные обязанности её сотрудников. Экспресс-оценка финансового состояния, планирование доходов и расходов, движения денежных средств, разработка прогнозного баланса предприятия.
  
  курсовая работа [59,3 K], добавлен 23.12.2013
  

• Анализ и оценка финансового состояния ЗАО "Компьютерные системы" за 2008-2010 годы

  Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО "Компьютерные системы": организационно-экономическая характеристика; оценка ликвидности, платежеспособности, прибыли и рентабельности; анализ финансовой устойчивости и деловой активности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 16.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам