Управление конкурентоспособностью ООО "Автореал плюс" и разработка комплекса мер по ее повышению

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

Факультет «Инновационный бизнес и менеджмент»

Кафедра «Экономика и менеджмент»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к выпускной квалификационной работе бакалавра на тему:

Управление конкурентоспособностью ООО «Автореал плюс» и разработка комплекса мер по ее повышению

Дисциплина «Финансовый анализ»

Автор выпускной квалификационной

работы О.В. Гордеева

Руководитель ВКР доцент Ю.К. Верченко

Ростов-на-Дону

2017

Аннотация

В данной работе был проведен анализ конкурентоспособности ООО «Автореал плюс» и разработаны предложения, направленные на ее повышение.

В ходе исследования были изучены теоретические аспекты понятия конкурентоспособности организации, ее критерии и факторы, а также методы оценки, управления и способы повышения конкурентоспособности организации, проведен анализ финансового состояния ООО «Автореал плюс», занимающегося транспортными пассажирскими и грузовыми перевозками. По результатам проведенного анализа выработаны предложения, позволяющие повысить уровень конкурентоспособности организации.

Полученные результаты оригинальны, разработаны для конкретной организации и могут быть внедрены в практику его функционирования.

Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

В работе содержатся 19 таблиц, 4 рисунка, 4 приложения, 27 источников литературы.

Общее количество страниц работы - 84.

Annotation

In this paper, an analysis was conducted of the competitiveness of LLC "Avtoreal plyus" and developed proposals for its improvement.

In the course of the study, theoretical aspects concept of competitiveness of the organization, its criteria and factors, as well as methods of assessment, management and ways of increasing the competitiveness of the organization, the analysis of the financial condition of LLC "Avtoreal plyus", engaged in transport of passenger and freight transportation. According to the results of the analysis, the proposals allowing to increase the level of competitiveness of the organization.

The results obtained are original, developed for a specific enterprise and can be implemented in the practice of its operation.

The structure of the work is represented by an introduction, three sections, a conclusion, the list of the used sources and appendices.

The work contains 19 tables, 4 figures, 4 appendices, 27 sources of literature.

The total number of pages of the work - 84.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие конкурентоспособности. Критерии и факторы конкурентоспособности организации

1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации

1.3 Управление конкурентоспособностью организации

1.4 Способы повышения конкурентоспособности

2. Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика организации и анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Автореал плюс»

2.2 Диагностика финансовой устойчивости ООО «Автореал плюс»

2.3 Диагностика платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности ООО «Автореал плюс»

2.4 Диагностика показателей деловой активности

ООО «Автореал плюс»

2.5 Оценка структуры баланса и диагностика банкротства

ООО «Автореал плюс»

3. Проектная часть

3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности

ООО «Автореал плюс»

3.2 Разработка и внедрение маршрута г. Волгодонск - п. Зимовники

3.3 Размещение рекламных мониторов внутри маршрутных такси

3.4 Ремонт пассажирских автобусов на СТО ООО «Автореал плюс»

3.5 Прогноз основных финансовых показателей ООО «Автореал плюс»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

Актуальность темы ВКР определена тем, что конкурентоспособность является одним из важнейших показателей, характеризующий результат деятельности организации. Очевидно, что в стране произошла переориентация с промышленного производства на сферу услуг, и транспортные услуги приносят в бюджет немалые деньги, становясь важной частью экономики. В связи с этим сфера общественных перевозок является одной из наиболее привлекательных объектов, а изучение конкурентоспособности транспортной инфраструктуры представляет собой актуальность исследования.

Степень разработанности темы представлена концепциями и гипотезами в области финансового анализа и производственного менеджмента, исследованиями в современной экономической литературе российских и зарубежных авторов, таких как Г.В. Савицкая, Н.И. Новицкий, И.В. Романенко, Л.В. Донцова, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, М. Портер., Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, А.З. Селезнёв, О.С. Виханский, Б.А. Райзберг, А.Ю. Юданов, А.Г. Поршнев и др.

Объектом исследования является ООО «Автореал плюс», специализирующееся на внутригородских, пригородных, междугородных, международных автотранспортных перевозках и осуществляющее техническое обслуживание.

Предметом исследования выступают теоретико-методологические и прикладные проблемы конкурентоспособности организации, выявления источников и факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности организации.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических вопросов и практических аспектов повышения конкурентоспособности организации и проведение анализа мероприятий, направленных на ее увеличение.

Основными задачами выпускной квалификационной работы являются:

- изучение теоретических аспектов понятия конкурентоспособности, критериев и факторов конкурентоспособности организации, методов оценки и управления, а также способов повышения конкурентоспособности организации;

- анализ общей характеристики исследуемой организации и проведение анализа финансово - хозяйственной деятельности ООО «Автореал плюс»;

- разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Автореал плюс» и их экономическое обоснование.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Конкурентоспособность - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для удержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и/или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

2. Под факторами конкурентоспособности понимают явления или процессы производственно - хозяйственной деятельности организации и социально - экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате - изменение уровня конкурентоспособности самой организации.

3. Конкурентоспособность организации определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим причинам стратегической сегментации рынка.

4. На сегодняшний день одной из важнейших отраслей жизнеобеспечения населения является транспортная инфраструктура, от функционирования которой зависит как работа хозяйственного комплекса, так и качество жизни населения.

5. Функционирование пассажирского транспорта во многом определяет социально-экономический потенциал, через фактор транспортной доступности.

6. Убыточность организаций автомобильного транспорта является характерной чертой, и найти выход из создавшегося положения и обеспечения безубыточной работы, снижения затрат и повышения доходности возможно с помощью осуществления дополнительных видов деятельности.

Теоретическая значимость работы представлена уточнением формулировки конкурентоспособности и ее роли в жизни организации, описанием основных критериев и факторов конкурентоспособности организации, анализом методов оценки конкурентоспособности организации, а также рассмотрением способов управления и повышения конкурентоспособности организации.

Практическая значимость работы заключается в анализе финансово - хозяйственной деятельности ООО «Автореал плюс», а также в разработке и реализации мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности организации.

В ходе исследования использовались общенаучные методы исследования, методы сравнений, группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки, аналитические процедуры, и др.

Информационной базой исследования являются данные внешней и внутренней отчетности предприятия ООО «Автореал плюс» (штатное расписание, организационная структура предприятия, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, сведения о дебиторской и кредиторской задолженности), статистические данные, учебно-методическая и справочная литература по исследуемой тематике.

Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением, приложениями и списком использованных источников.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие конкурентоспособности. Критерии и факторы конкурентоспособности организации

Наличие конкурирующих организаций порождает такое явление в экономике как конкурентоспособность. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкурентоспособность организации - очень сложное и многоплановое понятие, которое необходимо изучить и уточнить в условиях российской экономики.

Существует множество определений конкурентоспособности организации. Академик Фатхутдинов Р.А. предлагает следующее определение: «Конкурентоспособность - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для удержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и/или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. Конкурентоспособность - состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических или физических лиц за покупателя, за свое выживание в условиях действия жесткого закона конкурентоспособности как объективного процесса «вымывания» некачественных товаров в рамках антимонопольного законодательства, соблюдения Закона «О защите прав потребителей» [1].

Конкурентоспособность организации - это её свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает профессор Филипп Котлер [2].

Конкурентоспособность организации можно определить, как относительную характеристику, отражающую отличие процесса развития данного продуцента от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности, считает доктор экономических наук, профессор Т. Г. Философова [3].

При сопоставлении различных подходов к определению понятия «конкурентоспособность организации» можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность организации - это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников.

Наиболее важные критерии и показатели конкурентоспособности организации применительно к сфере услуг представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Критерии и показатели конкурентоспособности организации

Критерий	Показатели
1. Эффективность производственной деятельность организации	- Рентабельность; - Фондоотдача; - Фондоемкость; - Материалоотдача; - Материалоемкость; - Производительность труда.
2. Финансовое состояние организации	- Показатели имущественного состояния положения; - Показатели ликвидности и платежеспособности организации; - Показатели финансовой устойчивости; - Показатели деловой активности; - Показатели финансовых результатов деятельности организации
3. Эффективность организации продвижения услуг	- Показатели эффективности рекламы
4. Конкурентоспособность предлагаемых услуг	- Качество услуг; - Доля на рынке
5. Деловая активность	- Надежность поставщиков; - Быстрота реакции на заказы; - Инвестиционная привлекательность

Таким образом, в зависимости от конкретных целей анализа используются различные показатели или их сочетание, которые дают количественную и качественную оценку деятельности организации в области обеспечения конкурентоспособности.

Под факторами конкурентоспособности понимают явления или процессы производственно - хозяйственной деятельности организации и социально - экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате - изменение уровня конкурентоспособности самой организации.

Наиболее классическим и часто используемым для определения конкурентоспособности организации является набор факторов, приведенный в работах А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, Д. Кревенса, Е.П. Голубкова. Остальные авторы в той или иной мере используют основные положения отмеченных работ, пытаясь развить их для конкретных направлений деятельности.

Так, к основным факторам внутренней среды конкурентоспособной организации, обеспечивающим долгосрочное и устойчивое развитие, относятся:

1) Адаптивная организационная структура, способная выстраивать определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создавать условия для осуществления деятельности организации и достижения установленных целей, быстро и с минимальными потерями для предприятия реагировать на изменения во внешней среде;

2) Технические ресурсы, оборудование, обеспечивающие производство товара, в наибольшей степени удовлетворяющего спрос, а также технологические ресурсы, современные технологии, используемые в организации для производства конкурентоспособного товара, увеличивающие производительность труда и снижающие издержки производства;

3) Маркетинг, постоянное отслеживание внешней среды, а также разработка конкурентоспособного товара и политики продвижения;

4) Финансовые ресурсы, позволяющие осуществлять оборот товарной массы;

5) Информационные ресурсы, представляющие совокупность данных и знаний, позволяющие выстраивать систему управления организации;

6) Конкурентная стратегия, позволяющая успешно достигать поставленных целей организации;

7) Персонал организации -- все работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.

В экономической литературе активно используются такие понятия, как ресурсы и факторы. С позиции экономики фирмы ресурсами являются техника и технология, финансы, информация, персонал и материалы, но в рамках теории конкурентоспособности организации они рассматриваются в качестве факторов. Наряду с этим к факторам конкурентоспособности относят организационные факторы, такие как стратегия, адаптивная организационная структура, система стимулирования труда, контроль, координация и т.д. Таким образом, все факторы конкурентоспособности организации можно разбить на две группы: ресурсные и организационные, которые представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Факторы конкурентоспособности организации

Факторы конкурентоспособности организации
Ресурсные	Организационные
1. Природные; 2. Технико-технологические; 3. Финансовые; 4. Информационные; 5. Персонал	1. Стратегия; 2. Адаптивная организационная структура; 3. Организация производства; 4. Организация труда; 5. Организация управления

Таким образом, факторами конкурентоспособности организации являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию данной организации; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость организации в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей.

1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуются организации в первую очередь для того, чтобы определить, в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки организацией собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Конкурентоспособность организации определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим причинам стратегической сегментации рынка.

В экономической литературе выделяют следующую классификацию методов оценки конкурентоспособности организации:

а) относительные методы, построенные на бальной оценке. К ним относят:

1) метод оценки с позиции сравнительных преимуществ;

2) оценка с позиции теории равновесия;

3) рейтинговая оценка;

4) метод оценки на базе качества продукции;

5) оценка конкурентного статуса организации;

6) метод оценки на основе расчета рыночной доли;

7) оценка на основе нормы потребительной стоимости;

8) метод оценки на основе теории эффективной конкуренции;

б) маркетинговые методы:

1) SWOT-анализ;

2) бенчмаркетинг;

3) метод профиля требований;

4) профиль полярностей;

5) матрица БКГ;

6) матрица Мак-Кинси;

в) стратегические методы:

1) модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции»;

2) матрица Портера;

3) «многоугольник конкурентоспособности»;

4) кластерный анализ;

5) комплексный метод.

Основная характеристика методов оценки конкурентоспособности организации с выявлением преимуществ, представлена в приложении А.

Необходимо отметить, что рассмотренные методы оценки конкурентоспособности организации однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов повышения конкурентоспособности, другой - стоимость этих факторов, третий - качество услуг и т.д. Конкурентоспособность предприятия необходимо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности.

1.3 Управление конкурентоспособностью организации

Управление конкурентоспособностью на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях, направленно на её повышение и включает соответственно:

- управление научными исследованиями, проектными, конструкторскими, технологическими разработками, опытным производством, испытаниями в их взаимосвязи с обновлением и улучшением товаров и услуг;

- управление качеством труда, профессиональной подготовкой, уровнем образования работников;

- поиск, распространение, передачу передового опыта ведения производства и организации рыночных продаж;

- освоение и применение ресурсосберегающих технологий производства и обращения продукции;

- управление качеством товаров и услуг с применением стандартов качества и сертификации продукции;

- осуществление системы маркетинговых мероприятий по продвижению товаров и услуг на рынки сбыта, удержанию и расширению секторов рынка, вытеснению конкурентов;

- использование возможностей повышения спроса на товары и услуги со стороны определённых групп потребителей [4].

Сущность и содержание управления конкурентоспособностью представлено на рисунке 1.

Стратегическое управление конкурентоспособностью организации опирается на осуществление долговременной линии рыночного поведения в зависимости от складывающихся и предвидимых условиях продаж, общего состояния внешней экономической среды, приспособленности к требованиям рынков, располагаемых ресурсов. В рамках стратегического управления вырабатывается курс фирмы, характеризуемый видами производимой продукции, издержками производства, качеством, ценами, ориентацией на определенные сегменты рынка.

Различают разные виды стратегий обеспечения конкурентоспособности организации. Основные рассмотрены в таблице 1.3

Таблица 1.3 Виды стратегий обеспечения конкурентоспособности организации.

Наименование	Описание	Эффект
1. Виолентная стратегия (принуждение)	Основывается на массовом производстве и поставке на рынки продукции приемлемого для потребителей качества при низких издержках производства	Позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчёте на значительный объём спроса
2. Коммутантная стратегия	По аналогии с патиентной направлена на удовлетворение небольших по объёму потребителей, но в отличие от нее призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей товаров и услуг. Характеризуется высокой гибкостью	Ведет к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.
3. Эксплерентная стратегия	Опирается на достижение конкурентных преимуществ фирмы посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций.	Позволяет опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции.
4. Патиентная стратегия	Основывается на завоевании и удержании относительно узких рыночных «ниш», в пределах которых обращаются эксклюзивные товары. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчёте на состоятельных покупателей.	Даёт возможность при небольших объёмах продаж получать высокий доход и значительную прибыль.

Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации предполагает выбор приоритетных направлений и способов достижения поставленных целей, что создает условия для того, чтобы организация смогла реализовать выбранную стратегию развития при использовании конкурентных преимуществ. Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что повышение конкурентоспособности предполагает такое управление организацией, которое берет за основу развитие человеческого потенциала, стремление к всестороннему развитию и совершенствованию отношений с потенциальными потребителями с целью наиболее полного удовлетворения их потребностей за счет производства и реализации продукции, а также предполагает гибкое реагирование на изменения внешней среды. Все это в совокупности помогает организации выжить, укрепить свои позиции на рынке и достичь поставленных целей в долгосрочной перспективе.

Необходимо помнить, что наличие однотипной стратегии не является обязательным признаком перспективного курса организации, проводящей целеустремленную политику в области конкурентоспособности. В рамках отдельных программ, связанных с производством и продажей разных видов товаров и услуг, многопрофильные фирмы, компании способны придерживаться различных стратегий. Стратегия, в свою очередь, в существенной степени подвержена влиянию конъюнктуры внутренних и внешних рынков, условий в окружающей среде, ресурсных источников, воли и устремлений руководства организации [5].

1.4 Способы повышения конкурентоспособности

Организация может достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции за счет следующих способов, представленных в таблице 1.4

Таблица 1.4 Мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности организации. (Разработано автором)

Предпосылки	Преимущества	Риски
Мероприятие 1. Обеспечение более низких издержек на производство и сбыт товара
Большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.	Организации рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы; низкие затраты создают высокие входные барьеры; при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты; низкие затраты снижают влияние поставщиков.	Конкуренты могут перенять методы снижения затрат; серьезные технологические новшества могут устранить имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт; концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменений требований рынка; непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.
Мероприятие 2. Обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации
Особый престиж организации; высокий потенциал для проведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материалов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребителей.	Потребители предпочитают продукт данной организации; предпочтение потребителей и неповторимость продукта создают высокие входные барьеры; особенности продукта снижают влияние потребителей; высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками.	Цена продукта может быть настолько значительной, что потребители, несмотря на верность данной марки, предпочтут продукт других фирм; возможны подражания других фирм, что приведет к снижению преимуществ, связанных с дифференцированием; изменение системы ценностей потребителей может привести к снижению или потере значения особенностей дифференцированного продукта.
3. Концентрация на сегменте
Организация должна удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты.	Рост объема продаж и получение прибыли за счет уменьшения рыночной доли и специализации предприятия на конкретном сегмент; создание имиджа предприятия, заботящегося о потребностях конкретных покупателей.	Различия в ценах на продукты специализированных организаций и предприятий, обслуживающих весь рынок, могут в глазах потребителей не соответствовать преимуществам специфических для данного сегмента товарам.

Проведя частичный анализ некоторых направлений повышения конкурентоспособности организации, можно прийти к выводу о том, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. В конечном счёте, таких вариантов множество. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику организации, и, ориентируясь на те, или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственной организации, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.

2. Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика организации и анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Автореал плюс»

Общество с ограниченной ответственностью «Автореал плюс» зарегистрировано Межрайонной инспекцией МНС РФ №4 по Ростовской области 25.09.2002г. Основной государственный регистрационный номер 1026101927191.

Юридический адрес ООО «Автореал плюс»: 347360, Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Шлюзовская, 1А.

ООО «Автореал плюс» - транспортная организация, основной целью деятельности которой является извлечение прибыли за счет осуществления транспортных пассажирских и грузовых перевозок.

Для достижения данной цели ООО «Автореал плюс» осуществляет деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта, в том числе внутригородские, пригородные, междугородные, международные пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию.

Организационная структура ООО «Автореал плюс» - линейная, представлена в приложении Б.

Проанализируем динамику основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Автореал плюс» в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	Изменение, (+,-) (2016/2015)	Темп роста, %
1. Объем производства продукции, тыс.руб.	15619,0	20133,0	4514,0	128,90
2. Выручка от реализации, тыс. руб.	15619,0	20133,0	4514,0	128,90
3. Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	12987,0	16448,0	3461,0	126,65
4. Прибыль от реализации, тыс. руб.	2632,0	3685,0	1053,0	140,01
5. Рентабельность производства, % (п.4/п.3 *100)	20,27	22,40	2,14	110,55
6. Уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб./руб. (п.3/п.2)	0,83	0,82	-0,01	98,25
7. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	2632,0	3685,0	1053,0	140,01
8. Среднегодовая стоимость активов по балансу, тыс. руб.	13242,0	13477,0	235,0	101,77
9. Рентабельность активов, % (п.7/п.8 *100)	19,88	27,34	7,47	137,57
10. Чистая прибыль, тыс. руб.	2139,0	2627,0	488,0	122,81
11.Собственный капитал, тыс. руб.	4619,0	5133,0	514,0	111,13
12. Рентабельность собственного капитала, % (п.10/п.11 * 100)	46,31	51,18	4,87	110,52
13. Численность работающих, чел.	17	19	2	111,76
13.1 в т.ч. рабочих	12	14	2	116,67
14 Производительность труда, тыс.руб./чел. (п.2/п. 13.1)	1301,58	1438,07	136,49	110,49
15. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	9248,0	9459,0	211,0	102,28
16. Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб. (п.2/п.15)	1,69	2,13	0,44	126,03
17. Фондовооруженность труда рабочих, тыс.руб./чел. (п.15/п.13.1)	770,67	675,64	-95,02	87,67

конкурентоспособность платежеспособность ликвидность банкротство

По результатам анализа динамики основных технико-экономических показателей ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг., представленным в таблице 2.1 можно сделать следующие выводы.

Выручка от реализации увеличилась в 2016г. на 4514 тыс. руб., что составило 28,90%, что связано с увеличением объемов перевозок за указанный период. Это отражается также в увеличении себестоимости на 3461,0 тыс. руб. (26,65%) в 2016г.

Прибыль от реализации увеличилась в 2016г. на 1053,0 тыс. руб. (40,01%). В соответствии с темпами роста выручки и прибыли возросли показатели чистой прибыли за указанный период: на 488,0 тыс. руб. (22,81%) в 2016г. Представим динамику данных показателей на рисунке 2.



Рисунок 2 - Динамика основных экономических показателей ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг.

Рентабельность производства в 2016г. возросла на 2,14 пункта и составила 22,40%. Рентабельность активов в 2016г. возросла на 7,47 пунктов и составила 27,34%. Рентабельность собственного капитала изменилась в 2016г. на 4,87 пунктов и составила 51,18%.

Представим полученные результаты в виде диаграммы на рисунке 3.

Уровень затрат на один рубль реализации возрос на 0,05 руб. составил 0,82 руб. в 2016г.

Производительность труда в 2016г. составила 1438,07 тыс. руб., что на 136,49 тыс. руб. (10,49%) больше, чем в 2015г. Рост данного показателя произошел за счет увеличения как объемов перевозок.



Рисунок 3 - Динамика основных показателей рентабельности ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей ООО «Автореал плюс» продемонстрировал положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности организации за 2016г.

2.2 Диагностика финансовой устойчивости ООО «Автореал плюс»

В условиях рынка большое значение имеет финансовая независимость организации от внешних заемных источников.

Для анализа динамики основных показателей финансовой устойчивости организации составим таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика показателей финансовой устойчивости

Показатели	2015 г.	2016 г.	Изменение (+,-)
1. Коэффициент капитализации (U1)	1,748	1,575	-0,172
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами источниками финансирования (U2)	-1,109	-1,052	0,057
3. Коэффициент финансовой независимости (U3)	0,364	0,388	0,024
4. Коэффициент финансирования (U4)	0,572	0,635	0,063
5. Коэффициент финансовой устойчивости (U5)	0,532	0,539	0,007

Коэффициент капитализации (U₁) показывает, сколько заемных средств организация привлекла на один рубль вложенных в активы собственных средств. Динамика коэффициента капитализации (U₁) может свидетельствовать о финансовой устойчивости, для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был не выше 1,5.

Для расчета коэффициентов берутся данные из бухгалтерского баланса организации.

Коэффициент капитализации (U₁) рассчитаем по формуле (2.1):

(2.1)

Так как значения этого показателя превышают допустимый предел, то можно говорить о нестабильном финансовом положении

ООО «Автореал плюс». При этом наблюдается тенденция снижения данного показателя.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U₂) показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. В тех случаях, когда (U₂) больше 0,5, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Когда (U₂) меньше 0,1, особенно если значительно ниже указанного значения, необходимо оценить, в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U₂) рассчитаем по формуле (2.2):

(2.2)

Так как значение (U₂) отрицательно, то из этого следует, что организация не обеспечена собственными средствами для покрытия оборотных активов и в значительной степени зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. При этом следует обратить внимание на то, что наблюдается положительная динамика увеличения данного показателя.

Также в таблице 2.2 представлены уровень общей финансовой независимости, характеризующийся коэффициентом (U₃), который определяет удельный вес собственного капитала организации в общей сумме источников финансирования. Считается, что если этот коэффициент находится в интервале от 0,4 до 0,6 (удельный вес собственного капитала от 40 до 60%), то риск кредиторов минимальный: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, организация может погасить свои долговые обязательства.

Коэффициент финансовой независимости (U₃) рассчитаем по формуле (2.3).

(2.3)

По результатам расчета видно, что риск для кредиторов существует. При этом анализ данного коэффициента показывает положительную динамику за 2015-2016гг. и стремление к оптимальному уровню.

Коэффициент финансирования (U₄) показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая за счет заемных средств. В норме показатель должен быть больше 0,7, оптимальным значением считается 1,5.

Коэффициент финансирования (U₄) рассчитаем по формуле (2.4):

 (2.4)

Показатель не соответствуют критерию, но стремится к оптимальному значению.

Коэффициент финансовой устойчивости (U₅) показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Оптимальное значение по этому показателю должно быть больше 0,6.

Коэффициент финансовой устойчивости (U₅) рассчитаем по формуле (2.5):

(2.5)

Показатели U₅ в 2015-2016гг. не соответствуют указанному значению и составляют 0,532 и 0,539 и стремятся к оптимальному значению.

Таким образом, диагностика показателей финансовой устойчивости ООО «Автореал плюс» за период 2015-2016гг. показала несоответствие граничным пределам по всем показателям и свидетельствует о финансовой неустойчивости ООО «Автореал плюс», что связано с недостаточным объемом собственных оборотных средств, а также большой долей заемных средств при формировании оборотных активов.

2.3 Диагностика платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности ООО «Автореал плюс»

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы организации разделяются на следующие группы. Показатели рассчитываются по данным бухгалтерского баланса организации.

А1. Наиболее ликвидные активы. Данная группа рассчитывается по формуле (2.6):

А1 = ДС (стр.1250) + КФВ (стр.1240), (2.6)

где ДС - денежные средства;

КФВ - краткосрочные финансовые вложения.

А2. Быстро реализуемые активы рассчитаем по формуле (2.7):

А2 = КДЗ (стр.12301), (2.7)

где КДЗ - Краткосрочная дебиторская задолженность.

А3. Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса - рассчитаем по формуле (2.8):

А3 = З(стр.1210)+ ДДЗ(стр.12302) + НДС(стр.1220)+ПОА(стр.1260), (2.8)

где З - запасы;

ДДЗ - долгосрочная дебиторская задолженность;

НДС - налог на добавленную стоимость;

ПОА - прочие оборотные активы.

А4. Трудно реализуемые активы - статьи раздела I актива баланса - рассчитаем по формуле (2.9):

А4 = ВО (стр.1100), (2.9)

где ВО - внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства рассчитаем по формуле (2.10):

П1 = КЗ (стр.1520), (2.10)

где КЗ - кредиторская задолженность.

П2. Краткосрочные пассивы рассчитаем по формуле (2.11):

П2 = КЗС (стр.1510) +ПКО (стр.1550), (2.11)

где КЗС - краткосрочные заемные средства;

ПКО - прочие краткосрочные обязательства.

П3. Долгосрочные пассивы - статьи баланса в разделах IV и V - рассчитаем по формуле (2.12):

П3 = ДО (стр.1400) + ДБП (стр.1530) + ОО (стр.1540), (2.12)

где ДО - долгосрочные обязательства;

ДБП - доходы будущих периодов;

ОО - оценочные обязательства.

П4. Постоянные пассивы, или устойчивые - статьи раздела III баланса - рассчитаем по формуле (2.13):

П4 = КР (стр.1300), (2.13)

где КР - капитал и резервы.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения, представленные в формуле (2.14).

А1 ? П1;

А2 ? П2;

А3 ? П3; (2.14)

А4 ? П4.

В случае если одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

2015 г.: 2016 г.:

А1 < П1 А1 > П1

А2 > П2 А2 > П2

А3 < П3 А3 < П3

А4 > П4 А4 > П4

По выше приведенным данным видно, что первое неравенство не соблюдается в 2015г., третье и четвертое неравенства не выполняются за анализируемый период. Это свидетельствует о том, что краткосрочные заемные обязательства могут быть в полной мере погашены быстро реализуемыми активами - дебиторской задолженностью, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев. Неравенства не соответствуют требованиям, свидетельствуют о устойчивом финансовом положении

ООО «Автореал плюс».

Для анализа ликвидности баланса необходимо сгруппировать активы и пассивы баланса в соответствии с классификацией (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ ликвидности баланса ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг.

АКТИВ	2015 г.	2016 г.	ПАССИВ	2015 г.	2016 г.	Платежный излишек (+) или недостаток (-)
1	2	3	4	5	6	7
Наиболее ликвидные активы (А1)	1218,0	1301,0	Наиболее срочные обязательства (П1)	1434,0	1279,0	-216,0	22,0
Быстро реализуемые активы (А2)	905,0	931,0	Краткосрочные пассивы (П2)	795,0	751,0	110,0	180,0
Медленно реализуемые активы (А3)	1871,0	1786,0	Долгосрочные пассивы (П3)	6194,0	6214,0	-4323,0	-4428,0
Трудно реализуемые активы (А4)	9248,0	9459,0	Постоянные пассивы (П4)	4819,0	5233,0	4429,0	4226,0
Баланс	13242,0	13477,0	Баланс	13242,0	13477,0	0,0	0,0

По результатам анализа таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы:

Для того чтобы баланс был признан абсолютно ликвидным, необходимо, чтобы группа (А1) превышала (П1). Однако анализ выявил платежный недостаток в объеме 216,0 тыс. руб. по результатам 2015г.

Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву, то есть (А2) и (П2), выявило платежный излишек в объеме 110,0 тыс. руб. по результатам 2016г.

Сопоставление итогов третьей группы по активу и пассиву, то есть (А3) и (П3) выявило, что в 2015-2016гг. показатель (П3) не соответствует требованиям неравенства, платежный недостаток равен 4323,0 и

4428,0 тыс. руб. в 2015-2016гг.

При сопоставлении итогов четвертой группы, то есть (А4) и (П4), определяется, что условие ликвидности баланса не выполняется, что свидетельствует о том, что баланс ООО «Автореал плюс» не является ликвидным.

С помощью сопоставления ликвидных средств и обязательств можно также вычислить следующие показатели:

а) текущую ликвидность (ТЛ), которая свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) предприятия, по формуле (2.15):

ТЛ = (А1+А2) - (П1+П2), (2.15)

где А1 - наиболее ликвидные активы;

А2 - быстро реализуемые активы;

П1 - наиболее срочные обязательства;

П2 - краткосрочные пассивы.

Показатели текущей платежеспособности за анализируемый период свидетельствуют о том, что в 2015г. ООО «Автореал плюс» зависит от заемных источников средств для выполнения текущих обязательств. При этом в 2016гг. условия неравенства соблюдаются.

б) перспективную ликвидность (ПЛ) - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей, по формуле (2.16):

ПЛ = А3-П3 (2.16)

где А3 - медленно реализуемые активы;

П3 - долгосрочные пассивы.

Показатели перспективной ликвидности свидетельствуют о недостаточности средств для выполнения обязательств в перспективе.

Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Приведем анализ результатов в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ платежеспособности ООО «Автореал плюс» за 2015-2016гг.

Показатели	2015г.	2016г.	Изменение (+,-)
1.Общий показатель платежеспособности	0,605	0,654	0,049
2.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,546	0,641	0,094
3.Коэффициент «критической оценки»	1,114	1,239	0,125
4.Коэффициент текущей ликвидности	1,792	1,979	0,187
5.Коэффициент маневренности функционирующего капитала	0,160	0,174	0,013

Расчет показателей производится на основании бухгалтерского баланса организации. Общий показатель платежеспособности (L₁) рассчитаем по формуле (2.17):

(2.17)

Общий показатель платежеспособности должен быть равен или превышать единицы. Из расчетов видно, что данный коэффициент меньше единицы, из этого следует, что организация не является абсолютно платежеспособной. Однако следует отметить, что в 2016г. наблюдается положительная динамика увеличения данного показателя.

Коэффициент абсолютной ликвидности (L₂) рассчитаем по формуле (2.18):

(2.18)

Значения коэффициента абсолютной ликвидности за указанный период находятся в пределах рекомендуемых (от 0,1 до 0,7), что позволяет сделать вывод о ликвидности активов ООО «Автореал плюс».

Коэффициент «критической оценки» показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

Коэффициент «критической оценки» (L₃) рассчитаем по формуле (2.19):

(2.19)

Коэффициент «критической оценки» должен быть в диапазоне 0,7 - 1.

В ООО «Автореал плюс» данные показатели превышают норму.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент текущей ликвидности (L₄) рассчитаем по формуле (2.20):

(2.20)

Необходимое значение коэффициента текущей ликвидности равно 1,5. Оптимальное значение от 2,0 до 3,5. В ООО «Автореал плюс» значение коэффициента текущей ликвидности соответствует оптимальному.

Коэффициент маневренности показывает долю собственных оборотных средств в величине долгосрочных источников.

Коэффициент маневренности (L₅) рассчитаем по формуле (2.21):

(2.21)

Оптимальное значение коэффициента маневренности от 0,4 и выше. В ООО «Автореал плюс» значения существенно ниже нормы.

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности позволяет говорить о том, что общий показатель платежеспособности и коэффициент маневренности находятся ниже пределов оптимальных значений.

Проведем балльную оценку финансового состояния организации, представленную в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Классификация финансового состояния ООО «Автореал плюс»

Показатели	2015 г.	2016 г.
	Фактическое значение коэффициента	Количество баллов	Фактическое значение коэффициента	Количество баллов
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,546	11,00	0,641	13,40
Коэффициент «критической оценки»	1,114	11,00	1,239	11,00
Коэффициент текущей ликвидности	1,792	18,70	1,979	19,80
Доля оборотных средств в активах	0,302	4,20	0,298	3,80
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-1,109	0,00	-1,052	0,00
Коэффициент капитализации	1,748	0,00	1,575	0,20
Коэффициент финансовой независимости	0,364	3,80	0,388	4,00
Коэффициент финансовой устойчивости	0,532	2,00	0,539	2,20
Итого		50,70		54,40

Как видно из таблицы 2.5 общий балл составляет 50,7 в 2015г. и 54,4 в 2016г. Из этого следует, по балльной классификации финансового состояния ООО «Автореал плюс» в 2015 и 2016гг. относится к третьему классу, то есть к организации, финансовое состояние которой можно оценить, как среднее. При анализе бухгалтерского баланса обнаруживается слабость отдельных финансовых показателей. Неустойчивое финансовое состояние возникает из-за преобладания заемных источников финансирования, при этом текущая платежеспособность в пределах нормы. Для кредиторов при взаимоотношениях с ООО «Автореал плюс» вряд ли существует угроза потери средств.

2.4 Диагностика показателей деловой активности ООО «Автореал плюс»

Картину состояния организации довершает анализ деловой активности, который позволяет выявить, насколько эффективно организация использует свои средства. К показателям, характеризующим деловую активность, относятся коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.

Проведем оценку показателей деловой активности с использованием коэффициентов оборачиваемости, представленных в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели оборачиваемости ООО «Автореал плюс»

Коэффициенты	2015 г.	2016 г.	Изменение (+,-)
Общей оборачиваемости (Т1)	1,180	1,494	0,314
Оборачиваемости основных средств (Т2)	1,689	2,128	0,440
Оборачиваемости материальных оборотных средств (Т3)	10,337	13,404	3,067
Оборачиваемости оборотных средств (Т4)	3,911	5,011	1,100
Оборачиваемости собственного капитала (Т5)	3,241	3,847	0,606
Оборачиваемости постоянного капитала (Т6)	1,418	1,759	0,341
Оборачиваемости переменного капитала (Т7)	7,007	9,918	2,911

Коэффициент общей оборачиваемости показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения. Коэффициент общей оборачиваемости (Т₁) рассчитаем по формуле (2.22):

(2.22)

Коэффициент оборачиваемости основных средств характеризует эффективность использования основных фондов. Коэффициент оборачиваемости основных средств (Т₂) рассчитаем по формуле (2.23):

 (2.23)

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств характеризует скорость реализации материальных оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (Т₃) рассчитаем по формуле (2.24):

(2.24)

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Т₄) рассчитаем по формуле (2.25):

(2.25)

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота вложенного собственного капитала. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Т₅) рассчитаем по формуле (2.26):

(2.26)

Коэффициент оборачиваемости постоянного капитала показывает скорость оборота постоянного капитала. Коэффициент оборачиваемости постоянного капитала (Т₆) рассчитаем по формуле (2.27):

 (2.27)

Коэффициент оборачиваемости переменного капитала показывает скорость оборота переменного капитала. Коэффициент оборачиваемости переменного капитала (Т₇) рассчитаем по формуле (2.28):

(2.28)

Продолжительность оборота капитала во многом зависит от продолжительности производственного процесса и процесса обращения товаров. Для его сокращения необходимо совершенствовать технику и технологию производства, автоматизировать труд, углублять кооперацию.

Сокращение времени обращения возможно достичь за счет ускорения отгрузки и перевозки товаров, документооборота, расчетов и т.д.

По результатам анализа таблицы 2.6 можно сделать вывод, что в 2015 и 2016гг. коэффициенты оборачиваемости капитала ООО «Автореал плюс» увеличились, т.е. наблюдается положительная динамика данных показателей. Это свидетельствует об увеличении количества оборотов капитала, что в целом является характеристикой улучшения показателей деловой активности ООО «Автореал плюс».

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы прибыли. Сумма высвобожденных из оборота средств в связи с ускорением оборачиваемости (-Э) или дополнительно привлеченных в оборот средств (+Э) при замедлении оборачиваемости, определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота по формуле (2.29):

, (2.29)

где В_отч - выручка от реализации продукции за отчетный период;

Д - количество календарных дней в анализируемом периоде (год - 360 дней, квартал - 90 дней, месяц - 30 дней);

?П_об - из...