Міжнародний франчайзинг: суть і фактори розвитку

3. Обвал фондового ринку. Ключові фондові індикатори світу впали на 32-49%, російські індекси ММВБ та РТС провалилися на 67 та 73% відповідно. Український лідер ПФТС з лідерів росту 2007-го перетворився на лідера падіння 2008-го і з результатом -74,33% завершив цей рік на рівні 301,42 пункту. Фондовий ринок України зазнав погіршення показників ліквідності, що пов'язано з внутрішніми ризиками та впливом ситуації на світовому фінансовому ринку. Зокрема, за підсумками 2008 року спостерігається втрата позицій основних українських індексів фондового ринку, значне зниження біржового курсу акцій «блакитних фішок». Навіть за таких умов прибутки підприємств франчайзингу зростають [23].

4. Розподіл бюджетних коштів на підтримку підприємств під час кризи відбувається на користь великих корпорацій та фінансово-промислових груп. Зазвичай лобіювання інтересів великих корпорацій та фінансово-промислових груп в уряді проводиться більш активно, в той час як малий та середній бізнес отримує мізерну підтримку. Таким чином, організації, що можуть самостійно уникнути або мінімізувати негативні наслідки впливу кризи отримують ще й додаткові фінансові ресурси, а підприємства, що потребують фінансування залишають без належної уваги. А у випадку з франчайзингом підприємець може самостійно обирати напрямок діяльності, кількість франшиз тощо і таким чином диверсифікавути ризики від франчайзингової діяльності для того, щоб за будь-якої кризи створити сталу прибутковість.

5. Зниження вартості нерухомості та орендної плати. У 2009 р. на ринку нерухомості спостерігається обвал цін: базова вартість будівель на первинному ринку в гривнях станом на кінець листопада 2009 р. впала на 7,72%, рівень капіталовкладень в ринок оренди в третьому кварталі 2009 р., в порівнянні з аналогічним періодом минулого року, знизився практично в два рази і склав $1 670 000. За таких умов заснування бізнесу на умовах франчайзингу створює додаткові переваги, основною з яких є нижчі початкові капіталовкладення [24].

Основні області, залежно від профілю економічної діяльності, для використання франчайзингу у нас в країні наводяться нижче. Вони являються перспективним франчайзинговим бізнесом.

Громадське харчування:

Ресторани швидкого обслуговування fast-food (McDonald's, KFC)

Піцерії («Челентано», Perfect Pizza) [18].

Автомобільне техобслуговування:

Пасажирські перевезення.

Ремонт автомобілів.

Заправка і миття автомобілів.

Прокат автомобілів.

Фарбування автомобілів.

Автошколи.

Транспортно-експедиційні послуги.

Послуги з домогосподарства:

Підтримка і прибирання будинків і приміщень.

Ремонт електричних мереж в будинках і квартирах.

Установка і ремонт побутової техніки вдома.

Ремонт і оновлення меблів вдома.

Туризм, спорт, розваги.

Туристичні агентства.

Готелі, мотелі.

Танцювальні гуртки.

Спортклуби (body-building, shaping, бойові мистецтва).

Прокат наметів, роликових ковзанів, велосипедів, човнів.

Басейни, сауни.

Клуби відпочинку і розваг (дискотеки, спортивні ігри).

Медичні послуги.

Медичні центри (загальні і спеціалізовані).

Центри дієтичного харчування.

Фітнес-центри, профілакторії (аеробіка, медичний масаж).

Будівництво.

Проектування і будівництво будинків.

Ремонт квартир.

Установка водомірів, газових лічильників, сантехнічні роботи.

Установка під'їзних дверей і віконних ґрат.

Спеціалізовані послуги (ремонт покрівель, установка кахельної плитки, паркету, фарбування, наклейка шпалер).

Навчання і курси підвищення кваліфікації.

Іноземні мови.

Бухгалтерський облік.

Комп'ютер і інформаційні технології.

Ліцеї, дитячі сади, дитячі центри.

Соціальні послуги.

Хімчистки.

Перукарні.

Фотостудії.

Ремонт побутової техніки.

Ремонт взуття.

Виготовлення ключів.

Бізнес послуги.

Бухоблік і аудит.

Інтернет (провайдери, веб-сторінки, ділові зв'язки).

Інформаційні технології.

Рекламні агентства.

Копіювальні центри.

Поштові послуги і експрес-відправлення.

Агентства з нерухомості.

Послуги з облаштування інтер'єру приміщень.

Послуги безпеки.

Складські послуги.

Роздрібна торгівля.

Автомобілі.

Товари для дітей.

Побутові товари і устаткування.

Салони для наречених.

Комп'ютерні центри.

Продовольчі товари.

Спортивні товари.

Косметика.

Одяг і взуття.

Товари для домашніх тварин.

Виробництво.

Радіоелектронна промисловість.

Машинобудівна промисловість.

Тютюнова промисловість.

Легка промисловість.

Харчова промисловість.

Промисловість будматеріалів.

Екологічне сільське господарство.

Підсумовуючи проблеми франчайзингу, слід зазначити, що франчайзинг має широкі перспективні можливості для розвитку в Україні. Й тому для вирішення вище зазначених проблем необхідно:

1. Включити системи розвитку франчайзингу в урядову програму підтримки малого підприємництва.

2. Створити систему податкових пільг для франчайзі, особливо на початковому етапі розвитку франчайзингової системи.

3. Надати можливість застосування франчайзі спрощеної системи бухгалтерського обліку.

4. Створити мережу навчально-консультаційних центрів з франчайзингу, не тільки в найбільших містах, але й по всій країні.

ВИСНОВКИ

Дослідивши місце франчайзингового бізнесу у міжнародних відносинах, можна зробити наступні висновки.

Франчайзинговий бізнес є досить актуальною темою на сьогоднішній день. Як вигідна форма ведення бізнесу, він застосовується в усіх країнах з розвиненою економікою. Він є швидким способом навчання підприємців практичним стандартам, що необхідні, щоб вести прибутковий бізнес. Його вибір залежить: від виду господарської діяльності; стабільності франчайзера і його місця на ринку товарів і послуг; особливостей ринку місцевого франчайзі. І як специфічна форма ведення міжнародного бізнесу поділяється на товарний, виробничий і діловий. Він поєднує досвід, професіоналізм, репутацію і бажання подальшого розвитку франчайзерів і підприємницький талант, амбіцію, бажання працювати і розвиватися франчайзі.

Особливу роль відіграє франшизний договір, який визначає правові і ділові відносини між суб'єктами франчайзингу, за якими франчайзер, що має розроблену систему ведення певної діяльності, дозволяє франчайзі використовувати цю систему відповідно до вимог франчайзера в обмін на винагороду (компенсацію).

У міжнародному плані франчайзинг набув найбільшого поширення в таких областях діяльності, як роздрібна торгівля і сфера послуг. Це пояснюється тим, що інвестиції в цих галузях невеликі і організація бізнесу "з нуля" вимагає менше часу. Що стосується виробничих підприємств, то там ситуація зовсім інша, що і зумовило передачу не всього бізнесу, а певних виробництв, технологій, патентів та ін. Відповідно, більшого поширення в даній області набули спрощені форми франчайзингу: ліцензійне виробництво, міжнародна виробнича кооперація і виробництво на давальницькій сировині.

Переваги, які надає франчайзинг, не поступаються перед його недоліками, тим паче, що ефект останніх може бути значно зменшений шляхом правильної розробки франчайзингового договору і чіткої організації роботи франчайзера. Тому їх подальший перелік має на меті попередити деякі ситуації, в які може потрапити франчайзер у зв'язку з нелояльною діловою практикою менш серйозних франчайзі.

Але важливим питанням залишається - франчайзинг в Україні. Він є новою формою ведення бізнесу, яка основана на використанні об'єктів інтелектуальної власності. Тому значне поширення франчайзингу та активне його використання обумовлює необхідність його застосування з метою подолання інвестиційної кризи і створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього підприємництва в Україні.

Необхідність франчайзингу в Україні зумовлена втратою ринків збуту багатьма вітчизняними підприємствами в умовах загострення конкуренції на внутрішніх ринках, відсутністю достатніх фінансових можливостей для запровадження нових технологій у виробництво, неконкурентоспроможністю порівняно з іноземними фірмами.

Через багато перешкод франчайзинг в Україні розвивається повільніше, ніж в інших країнах. Але незважаючи на це він залишається гарною перспективою для тих підприємців які тільки починають свій бізнес і при цьому не мають достатньо коштів для його «розкручування».

Для розв'язання проблем розвитку договору франчайзингу в Україні необхідно зміцнити законодавчу базу шляхом прийняття Закону України "Про франчайзинг", де передбачити переддоговірне регулювання відносин між франчайзером і франчайзі, особливості правового регулювання товарного, виробничого, ділового франчайзингів; доречно передбачити існування регіонального франчайзингу і франчайзингу, що розвивається. Потреба розробки та прийняття Закону України "Про франчайзинг", який автори, рекомендували розробити ще у 1997 р., сьогодні стає ще більш актуальною. У цьому Законі необхідно передбачити всі юридичні аспекти взаємовідносин сторін і розвитку українського франчайзингу, які 6 відповідали міжнародним вимогам. Прийняття цього Закону дозволить створити прозорі механізми для становлення і розвитку франчайзингу, що значною мірою стимулюватиме створення національних мереж франчайзингу, залучення міжнародного франчайзингу, в тому числі із прямим кредитуванням проектів міжнародними фінансовими корпораціями.

Від якості та ефективності Закону України "Про франчайзинг", термінів його прийняття багато в чому залежатиме практичний розвиток франчайзингових мереж та їх роль в інноваційному розвитку економіки України.

Підсумовуючи, варто зазначити, що франчайзинг в Україні є перспективним напрямком економічної діяльності та в найближчі роки ми будемо спостерігати зростання цього сегменту. Також, слід відзначити, що економічна криза кінця 2008 р. стала однією з причин стрімкого розвитку франчайзингу в Україні в 2009 р. Адже за умови, коли більшість бізнес-проектів почали бути збитковими, франчайзинг залишається прибутковим бізнесом, як для франчайзера так і для франчайзі. Загалом, система франчайзингу має ряд переваг, які дозволяють більш ефективніше організувати бізнес з меншими затратами, що підвищує конкурентоспроможність вітчизняної економіки.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарський кодекс України // Офіційний вісник України. - 2003. - № 11. - Ст. 462.

2. Цивільний кодекс України. - К.: Школа, 2009. - 384 с.

3. Довгань В.В. Франчайзинг - путь к расширению бизнеса. - М., 1997.

4. Киреев А.П. Международная экономика: Учеб. пособие для вузов: В 2 ч. - Ч. 1: Международная экономика: движение товаров и факторов производства. - М., 1999. - 416 с.

5. Козик В.В., Панкова Л.А., Даниленко Н.Б. Міжнародні економічні відносини: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 406 с.

6. Колєнченко Л.П. Тенденції та перспективи розвитку франчайзингу в Україні//Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу - 2008. -  № 3(3) - с. 98 - 101.

7. Легенда Е. Франчайзинг // Бізнес інформ. 2009. - № 20. - С. 28-33.

8. Лопушанський Т.В Правовий та економічний аспект розвитку франчайзингу в країнах ЄС та Україні // Зовнішня торгівля: Право та Економіка. - 2009. - №4(33). - С.56-61

9. Минков А. Международная охрана интеллектуальной собственности. - СПб., 2010. - 120 с.

10. Науково-практичний коментар Господарського кодексу України / Кол. авт.: Г.Л. Знаменський, В.В. Хахулін, B.C. Щербина та ін.; За заг. ред. В.К. Мамутова. - К.: Юрінком Інтер, 2008. - 688 с.

11. Новицький В.Є. Міжнародна економічна діяльність України: Підручник. - К.: КНЕУ, 2003. - 948 с.

12. Нортон А.Т. Справочник по международным коммерческим контрактам. - М.: Мир, право, информация, 2009. - 220 с.

13. Суховатий О.В. Особливості реалізації франчайзингу в Україні // Проблеми науки. - 2011. - № 2. - С. 62-64.

14. Терещенко М. Франчайзинг як партнерський бізнес // Економіка. Фінанси. Право. - 2011. - № 10. - С.6.

15. Транснаціональні корпорації: навчальний посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. - К.: Таксон, 2010. - 304 с.

16. Цивільне право України. Академічний курс: Підруч.: У двох томах / За заг. ред. Я. М. Шевченко. - Т. 2. Особлива частина. - К.: Концерн "Видавничий Дім "Ін Юре", 2003. - 408 с.

17. Цивільний кодекс України: Коментар / За заг. ред. Є.О. Харитонова, О.М. Лапітенко. - Х.: Одісей, 2009. - 856 с.

18. Цірат А.В. Франчайзинг і франчайзинговий договір: Навч.-практ. посібник. - К.: Істина, 2008. - 240 с.

19. Цірат Г.В. Франчайзинг: розвиток у світі та в Україні // Київ, ун-т ім. Шевченка. Вісн. Сер.: Міжнародні відносини. - К., 2011. - Вип. 13. - С. 65-70.

20. Частное предпринимательство: основные понятия, теория и практика: Учеб. пособие / РАН, ИНИОН; Ред.: Минервин И.Г.; И.Г. Минервин, М.А. Павлова. - М.: Бизнес, 1994. - 386 с.

21. Широбокова Н.М.  Договір  франчайзингу // Держава  та регіони. - 2006. - № 6. - с. 448-451.

22. http://www.fransh.ru Американская статистика франчайзинга.

23. http://lib.rcsme.ru Взаимодействие малых предприятий с крупным производством на региональном уровне / Под ред. Н.Г. Главацкой.

24. http://www.marketing.spb.ru Рошкован M. Франчайзинг: бизнес практика и возможности.

25. http://www.fransh.ru Франчайзинг в Европе.

26. http://www.bitrixsoft.ru Франчайзинг: мировой опыт торговли

27. http://www.franchising.org.ua/index.php?pageid=63 Сайт асоціації франчайзингу.

28. www//rarf.ru Российская ассоциация франчайзинга.



ДОДАТОК А

Франчайзинг у економіці США в 2009 р.

Галузі	Число підприємств	% власності	Об'єм продажів, тис. дол.	% власності	Середній об'єм продажів одним підприємством, тис. дол.
Автомобільний транспорт	38 561	13, 3	13 632 245	33, 6	353 524
Прокат Автомобілів	10 613	22, 8	7 577 830	54	714 014
Будівництво і ремонт житла	28 270	2, 2	6 751 382	23, 9	238 818
Послуги підприємствам:
Аудит	1 859	1, 5	214 440	4, 4	115 352
Видавництво, поліграфія	7 366	2, 3	1 890 294	2, 9	256 624
Податки	8 460	0, 4	708 330	54	83 727
Інші послуги	25 079	3, 3	4 144 953	11, 9	165 276
Торгове обслуговування	17 467	62, 3	14 418 459	66, 4	825 469
Освітня діяльність	13 265	5	2 322 445	26, 6	175 081
Працевлаштування	7 552	38, 9	5 785 325	49, 2	766 065
Роздрібний продаж продуктів харчування	25 374	17	11 889 718	21, 2	468 579
Ресторани всіх типів	102 135	28, 7	76 516 121	33, 6	749 167
Пральні, хімчистки	2 629	5, 4	334 855	12	127 370
Готельний бізнес	11 103	11, 6	23 864 231	28, 6	2 149 350
Операції з нерухомістю	16 955	0, 7	6 750 425	1, 1	398 138
Екскурсійне обслуговування	10 344	4, 2	4 721 110	16, 1	456 410
Збирання устаткування в оренду	3 358	26, 7	811 045	32, 7	241 526
Роздрібний продаж непродовольчих
Непродовольчих товарів	54 062	24, 3	28 642 588	30, 2	529 810
Інші	8402	6	2 178 673	21, 1	259 305
Всього:	392 854	19,7	213 154 469	32,6	542 579

ДОДАТОК Б

Порівняльна характеристика систем франчайзинг та представництва

Характеристика або критерій порівняння	Франчайзингова система	Система представництв
Назва провідного елементу	Франчайзер (утримувач ліцензії)	Материнська компанія (центральний офіс)
Назва підлеглого елементу	Франчайзі (оператор, ліцензіат, утримувач франшизи)	Представництво
Правові характеристики
Юридична незалежність сторін	+	-
Власник підлеглої компанії	Франчайзі	Власник центрального офісу
Керівник підлеглої компанії	Франчайзі	Найманий менеджер
Право провідного елементу на регулювання і контроль	Спеціально обмовляється в контракті	Подібного питання не виникає, оскільки контроль з боку материнської компанії є природним
Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу,) за ініціативою провідного елемента	Відсутній упродовж всього терміну дії контракту	Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності
Ділові характеристики
Використання єдиної торгової марки, фірмової послуги, ідеї, іміджу і ноу-хау	Спеціально обмовляється в контракті	Подібного питання не виникає, оскільки використання єдиної торгової марки і т.д. природно для підрозділу материнської компанії
Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу	Спеціально обмовляється в контракті	Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією
Постійна ділова підтримка	Спеціально обмовляється в контракті	Подібного питання не виникає, оскільки представництво не є самостійною компанією
Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу	-	+
Єдині стандарти якості	Спеціально обмовляються в контракті	Маються на увазі
Територія	Визначена (ексклюзивна територія)	Не визначена
Фінансові характеристики
Інвестиції при організації нової компанії	З боку підлеглого елементу	З боку провідного елементу
Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги	Спеціально обмовляються в контракті	Подібного питання не виникає

ДОДАТОК В

Порівняльна характеристика франчайзингової системи і комбінованої моделі партнерства

Характеристика або критерій порівняння	Франчайзингова система	Комбінована модель
Назва провідного елементу	Франчайзер	Основна компанія
Назва підлеглого елементу	Франчайзі	Регіональний центр, регіональне представництво і т.д.
Правові характеристики
Юридична незалежність сторін	+	+
Єдність права управління і власності	+	Дотримується не завжди
Право провідного елементу на регулювання і контроль	Спеціально обмовляється в контракті	Слабо обмовляється в контракті, реалізується деколи в надмірно жорсткій формі
Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу) за ініціативою провідного елементу	Відсутній впродовж всього терміну дії контракту	Має місце
Ділові характеристики
Дозвіл використовувати торгову марку, фірмову послугу, ідею, імідж і ноу-хау	Спеціально обмовляється в контракті	Спеціально обмовляється в контракті
Попереднє навчання всім аспектам ведення бізнесу	Спеціально обмовляється в контракті	Не передбачається контрактом і не реалізується на практиці
Постійна ділова підтримка	Спеціально обмовляється в контракті	Не завжди обмовляється в контракті і слабо реалізується на практиці
Можливість давати прямі вказівки по веденню бізнесу	-	Має місце
Єдині стандарти якості	Спеціально обмовляються в контракті	Спеціально обмовляються в контракті
Територія	Визначена (ексклюзивна територія)	В деяких випадках обмовляється
Фінансовий аспект
Інвестиції при організації нової компанії	З боку підлеглого елементу	В основному з боку підлеглого елементу. Можливий варіант: компанія організовується на базі вже існуючого підприємства
Одноразові виплати і інші форми компенсації в обмін на набуті права і за будь-які послуги	Спеціально обмовляються в контракті	Спеціально обмовляються в контракті

ДОДАТОК Г

Порівняльна характеристика франчайзингової системи, представництв і комбінованої моделі з погляду центрального керівництва

Характеристика для порівняння	Франчайзингова система	Система представництв	Комбінована модель
Швидке завоювання ринку збуту	За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу	-	За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу
"Прив'язка" підлеглого підприємства	За рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елемента (купувати устаткування, сировини, матеріалів, п/ф, рецептуру, інвентар, меблі, уніформу, символіку)	Повна відсутність юридичної і господарської незалежності	Як за рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елементу, так і за рахунок обмеження господарської незалежності
Прибутковість підлеглого підприємства	Менш прибутково, оскільки франчайзер одержує тільки відсоток від прибутку	Весь дохід належить власнику компанії, оскільки представництво є її підрозділом	Розподіл доходу - як при франчайзингу, але власник центрального офісу часто прагне підвищити прибутковість за рахунок обмеження витрат, необхідних для надання ділової і професійної підтримки підлеглому елементу
Право здійснювати контроль за дотриманням стандартів якості	Обмовляється в контракті	Мається на увазі	Слабо обмовляється в контракті, проте здійснюється в повному об'ємі, що деколи приводить до обмеження господарської самостійності підлеглого елемента
Право давати прямі вказівки по веденню бізнесу	Франчайзі не є найнятим робітником, тому франчайзер не може безпосередньо ним керувати	Мається на увазі	Має місце
Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу) за ініціативою провідного елемента	Відсутній впродовж всього терміну дії контракту	Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності	Має місце

Размещено на Allbest.ru

...