Особенности японской системы предпринимательства

Структурная перестройка экономики приняла особенно большие масштабы с начала 80-х годов, когда возникли производства и целые отрасли, порожденные прогрессом науки, техники и технологии, - производство микроэлектронной техники, больших и сверхбольших интегральных схем, новых видов счетно-измерительной и медицинской аппаратуры, средств связи, промышленных роботов, биотехнологии и т.д.

В последние годы в Японии постоянно уделялось большое внимание повышению общего научно - техническому потенциалу как одному из важнейших факторов количественных и качественных сдвигов в экономике. По размерам затрат на НИОКР она уже во второй половине 70-х г. прочно заняла место за США, а при сопоставлении расходов, не связанных непосредственно с военными производством, опережает и США.

Длительное время Япония ориентировалась на решение научно - технических задач экспериментального и прикладного характера, имеющих прямое коммерческое значение, а также технологические заимствования за рубежом (за период 1950 - 1982 Япония закупила и внедрила около 40 тысяч лицензий, большинство из них - американские) [2, 126]. По этой причине сектор фундаментальных исследований в стране был развит сравнительно слабо. В последние годы эти диспропорции начали постепенно исправляться. И хотя доля затрат на фундаментальную науку пока остается невысокой, уже с середины 70-х годов страна постепенно превращается в экспортера технологий.

Высокие темпы экономического роста Японии, достигавшие в 60-е годы 15-16% в год по приросту промышленной продукции и 10-11% в год - по ВНП, в 70-е г. снизились соответственно до 5-6 и 2-3% [4, 247]. Доля страны в промышленном производстве развитых стран осталась почти на прежнем уровне. Япония сделала рывок в накоплении ликвидных ресурсов. Наличие запасов валютных резервов позволило форсировать вывоз капитала: с 1971 по 1979 г. общий объем заграничных прямых инвестиций увеличился чуть больше, чем в 7 раз.

Кризис, охвативший развитые страны в начале 90-х г., не оставил в стороне и Японию. За 1992 г. по сравнению с предыдущим годом промышленное производство упало на 8%, что считается очень плохим даже по европейским стандартам, не говоря уже о японских.

Во всех отраслях все более отчетливо прослеживается тенденция перехода на выпуск продукции с более высокой долей добавленной стоимости и низкой материалоемкости. Производство дешевых товаров массового спроса, традиционной продукции среднего уровня технологии постепенно передается за рубеж, в основном в новые индустриальные страны Азии. Ожидается также активизация переноса за границу и новых производств этих отраслей в интересах обеспечения высококачественными компонентами зарубежной сети японских корпораций сборочных отраслей (автомобилестроительных, электронных и электротехнических и др.).

Одним из главных направлений развития мировой экономики в XXI в. является, глобализация. Япония - один из наиболее активных участников процессов глобализации, и малый бизнес страны не остается в стороне от этих процессов. При этом в последние годы мелкие и средние предприятия не только расширяют объемы своих внешнеторговых операций, но и все активнее занимаются созданием предприятий за рубежом на основе прямых инвестиций (в первую очередь в Китае и странах АСЕАН).

Большую помощь в этом им оказывает государство. Например, полуправительственная организация Джетро (Японская организация внешней торговли) предоставляет мелким и средним фирмам всю необходимую информацию о состоянии мировых рынков, законодательной базе различных стран, их инвестиционном климате и т.д., а также проводит специальные лекции и семинары, организует поездки японских предпринимателей в разные страны мира и т.д. По линии другой правительственной организации - Японской корпорации малого бизнеса - организуется обучение персонала малых предприятий, направляемого на работу за рубеж. И наконец, государственные финансовые институты предоставляют малым фирмам льготные кредиты для внешнеторговых операций и зарубежного инвестирования.

С 2002 года экономика Японии росла ежегодно на два процента [9, 4]. Но в июле 2008 года, когда эхо американского кризиса звучно понеслось по миру, японский Центробанк снизил прогноз по росту ВВП. В августе правительство впервые заговорило о рецессии. Те же симптомы, что и у стран Еврозоны: ВВП неуклонно снижается, что позволяет говорить о фазе технической рецессии. Сокращение производства промышленных концернов страны в декабре 2008 г. составило 9,6% по отношению к ноябрю того же года и целых 20%, если сравнивать с декабрем 2007 года [9, 4]. Кроме того, японские компании невиданными доселе темпами ведут сокращение рабочих мест. Токийские экономисты говорят сегодня о совершенно новых масштабах кризиса.

ВВП Японии за 2008 снизился на 12,7% [9, 4]. Экономический спад связан, прежде всего, с падением внешнего спроса на японские товары. В минувшие годы экономический рост Японии обеспечивался за счет экспорта и инвестиций за рубежом. Однако сейчас спрос исчез: сначала в США, потом в Китае, а затем и во всей остальной Азии, которая являлась для Японии самым большим рынком. Как следствие, экспорт в декабре упал на 35% [9, 5]. Ориентированные на экспорт концерны, такие как Sony и Toyota, вынуждены были резко сократить выпуск продукции, стремятся максимально снизить свои складские запасы. За последние годы эти компании были основательно реструктурированы, заняли ведущие позиции среди конкурентов на мировой арене и вошли в списки наиболее эффективных компаний с наименьшим удельным весом издержек на оплату труда в своей конечной продукции. Однако все эти преимущества не имеют силы до тех пор, пока отсутствует экспорт.

Японские домохозяйства успели привыкнуть к тому, что с наступлением кризисов зарплаты снижались или же просто оставались на прежнем уровне. В такие периоды люди начинали тратить часть своих сбережений, но уровень потребления не снижали, что сохраняло стабильность внутреннего спроса. Однако сейчас времена изменились. В 90-е годы рынок труда стал более гибким, и треть всех рабочих мест превратилась во временные. Именно это и позволяет сегодня фирмам осуществлять увольнения сотрудников значительно быстрее и в значительно большем количестве. С октября по март 2008 г. работы лишились более 400 тыс. человек, нанятых на ограниченный договором срок [10, 2].

В то же время необходимые стране ресурсы таит в себе сам рынок Японии. Страна располагает гигантским капиталом, который пока находится на банковских счетах. По утверждениям экономистов, для того, чтобы его задействовать, страна должна осуществить масштабные реформы.

В 2009 году правительство Японии предприняло антикризисные меры в виде программ снижении налогов и предоставлении новых гарантий по кредитам. Кроме того компаниям выдаются субсидии на выплаты компенсаций уволенным сотрудникам. В результате этих действий, а также вследствие увеличения экспорта во II квартале 2009 г. ВВП Японии прекратил уменьшаться и показал тенденции к росту.

Между тем, в Японии зафиксирован рекордный уровень безработицы. В июле 2009 он составил 5,7% [9, 5]. Это самый высокий показатель со времен Второй мировой войны. С учетом этого представляется преждевременным делать выводы о том, что японская экономика уже полностью преодолела наихудший этап рецессии. К тому же объемы выпускаемой в Японии продукции и ее экспорта на данном этапе продолжают оставаться достаточно низкими.

В III Квартале 2009 г. наблюдалось падение темпов роста ВВП, что может явиться основанием для прогноза на дальнейшее ухудшение экономической ситуации.

2.2 Использование Японского опыта в Российской практике

Чему мы должны учиться у Японии? Ведь Японцы не изобрели «высшей формы капитализма». У них работали те же самые механизмы, что и в Соединенных Штатах и в прочих странах. Другим странам не следует копировать японскую модель участия правительства в экономике. Японское правительство реально сыграло определенную позитивную роль в экономике, которая, правда, в основном осталась незамеченной (например, стимулирование спроса на высокотехнологичную продукцию и установление высоких стандартов в ряде областей, включая энергопотребление).

Однако следует обратить внимание на некоторые особенности Японской модели менеджмента, которая основана на убеждении, что для получения конкурентных преимуществ нужно одновременно предлагать высокое качество продукции и услуг и снижать себестоимость. Центральная идея этого подхода - совершенствование производственного процесса, при котором сокращаются затраты, но одновременно, благодаря уменьшению числа дефектов и переделок, снижению числа комплектующих и задержек времени, повышается качество. Японские компании поняли, что стандартизация, массовое производство и устранение лишних операций не только сокращают затраты, но и служат лучшим методом достижения устойчиво высокого качества и соблюдения сроков.

Японские компании стремились вывести на рынок широкий диапазон моделей продукции с разнообразными характеристиками. Обычная же практика предполагала выпуск стандартных моделей товаров с широким диапазоном дополнительных возможностей. Основным направлением была многофункциональность, то есть способность продукта выполнять множество задач. Стоит отметить, что японские компании постоянно выводили на рынок все новые и новые модели, существенно сократив при этом их жизненный цикл.

Система бережливого производства сыграла центральную роль в японской модели менеджмента. Этот подход рассматривает разработку, производство и закупки как целостную систему. Оптимизируя эту систему, одновременно можно добиться высокого качества продукции, высокой производительности, гибкости производственного процесса и своевременности поставок.

Сейчас, в период всемирного кризиса экономической системы в Японии, как и в других странах, наблюдается спад производства. Но все же не стоит недооценивать силу японских компаний. Их текущие слабости в основном связаны с неправильным подходом к конкуренции, а не с недостатком капитала, плохими технологиями или плохо подготовленными сотрудниками. В будущем японские компании смогут успешно конкурировать в новых областях. Основная часть «традиционных» японских компаний поняла необходимость нового подхода к конкуренции.

В России не применяется понятие «пожизненный наем», однако для многих российских работников характерна продолжительная работа на одном предприятии, иногда даже в течение всей трудовой деятельности. В условиях долгосрочного найма на российских предприятиях целесообразно внедрять систему кадровой ротации. Работники российских предприятий вынуждены в течение многих лет работать на одном рабочем месте, что снижает их интерес к работе, подавляет инициативу и препятствует профессиональному росту. Введение системы ротации позволит работникам российских организаций не только избежать однообразной работы в течение длительного периода, но и будет способствовать их профессиональному росту, а также позволит им получить представление о различных аспектах деятельности предприятия и действовать именно в интересах всей компании.

Представляется целесообразным использовать в деятельности российских компаний элементы японской системы подготовки на рабочем месте. На многих современных российских предприятиях уделяется излишнее внимание проверке специальных профессиональных знаний кандидатов на работу, и особенно наличию у них значительного опыта работы в других организациях. При этом на немногих предприятиях имеются собственные программы обучения сотрудников. В японских компаниях, напротив, не требуют от образовательных учреждений специальной подготовки и учитывают при приеме на работу, главным образом, общий кругозор работников и их способность вписаться в коллектив. Предприятия сами обучают своих сотрудников необходимым навыкам. Современным российским предприятиям следует шире внедрять собственные системы внутрифирменного обучения, чтобы не упускать перспективных потенциальных сотрудников, не имеющих узкоспециализированных знаний, а также с целью обеспечения профессионального роста работников.

Руководству российских предприятий необходимо обратить особое внимание на новую японскую систему оплаты труда. Создание мотивационной среды на японских предприятиях заключается, прежде всего, во внедрении стимулирующих методов оплаты труда. Тогда как на большинстве российских предприятий оплата труда сотрудников не носит мотивирующего характера. Она включает в себя такие формы оплаты, как оклад, премии, неэффективные формы тарифного стимулирования, и не зависит от квалификации сотрудника, его фактического трудового вклада и результатов деятельности предприятия. Представляется, что российским предприятиям целесообразно заимствовать наиболее рациональные методы японской системы оплаты труда, оказывающие мотивирующее воздействие на поведение людей в организации. Экономическая рациональность, присущая данным методам, обусловливает желательность их использования в российских организациях.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что та среда, в которой функционируют российские предприятия, может воспринять японские методы управления. Безусловно, японский опыт ценен для России, однако нельзя забывать в первую очередь о внедрении на всех уровнях управления демократических принципов, уважения законов, прозрачности работы административных органов. Также целью государственного регулирования должно быть развитие конкурентного начала и борьба с монополистическими тенденциями.

Заключение

Япония движется к переменам постепенно, подстегиваемая в основном необходимостью. Все делается неравномерно, урывками. Японии все еще не хватает целостного понимания причин ее текущих проблем и максимально подходящего для нее решения. Для поиска комплексного решения Японии нужно, как и в прошлом, использовать ряд элементов западного подхода. Япония обязательно создаст что-то уникальное, свое.

В чем будет заключаться ее уникальность? Западный индивидуализм может быть как сильной, так и слабой стороной. Японцы обладают особой способностью стирать границы между дисциплинами, функциями и даже компаниями. Если эта способность к коллективной работе будет усилена специализированным обучением, интернет-технологиями и новым конкурентным мышлением, это приведет к прорывам в производительности и стратегии.

Говоря об условиях спроса, можно сказать, что особенности жизни в Японии, ее культура и демографические характеристики по-прежнему дают ей преимущества, которые в будущем могут только укрепиться. Японцы уже давно зарекомендовали себя как наиболее требовательные потребители компактной, многофункциональной и бесшумной продукции. Японцы очень внимательны к внешнему виду, дизайну и упаковке товаров. Нельзя забывать и про энергосбережение, где Япония -- безусловный лидер. Значимость вышеназванных аспектов, в которых Япония уже преуспела, растет во всем мире.

Япония может стать самым современным рынком для удовлетворения потребностей своего стареющего населения. Реформа правительственного регулирования может повысить влияние хорошо образованных и требовательных потребителей в таких ранее жестко контролировавшихся сферах, как коммуникации, сервис и медицинское обслуживание.

В то время как западные страны пытаются повысить вовлеченность и лояльность своих сотрудников, японские компании, используя новую систему стимулирования, могут также добиться позитивных результатов благодаря умению своих людей работать в командах.

Западные компании и финансовые рынки ориентируются на более короткую временную перспективу, чем японские, долгосрочное видение которых представляет собой весьма сильную сторону. Япония может предложить долговременным держателям акций налоговые льготы и гарантировать, что при слияниях и в других ситуациях корпоративное законодательство будет отдавать приоритет долгосрочным интересам акционеров.

Важным преимуществом может оказаться способность японских институтов к кооперации - в противовес всеобщей конкуренции, характерной для США. Для Японии пришло время принять новую экономическую стратегию, основанную на более глубоком анализе сильных и слабых сторон прежнего подхода к конкуренции в сочетании с новым и более тонким пониманием роли правительства и бизнеса в глобальной экономике. Однажды, после окончания Второй мировой войны, Японии уже пришлось принципиально менять свою экономическую стратегию. В конце 1940-х и 1950-х годов Япония в основном конкурировала благодаря низким ценам и зарплатам, поставляя на рынок дешевые имитации западных товаров. Понимая ограниченность такого подхода, страна пошла на поразительную трансформацию и перешла к новому способу конкуренции. Япония начала конкурировать не только по цене, но и по качеству. Эти новые подходы, которые впервые внедрила именно Япония, навсегда изменили характер конкуренции во всем мире.

Сегодня Япония должна прекратить конкурировать только по параметру качества продукции и начать конкурировать на основе стратегии и инновации. Японским компаниям нужно разработать особые индивидуальные стратегии, которые позволят им добиться реальных прибылей. Для того чтобы сделать это, постепенного повышения эффективности недостаточно. Подлинные инновации нужны не только в производстве продукции, но и в подходе к конкуренции.

Не смотря на то, что мировой экономический кризис еще далек от завершения, Российским предприятиям есть что перенять у наших восточных соседей. Японский опыт управления персоналом уже многократно доказал свою эффективность.

Список использованной литературы

1. Ван Дер Вее, Г. История мировой экономики. 1945-1990: пер. с фр. - М.: Наука, 1994. - 413 с.

2. Виленский А. В. Японские парадоксы // Вопросы экономики. - 1993. - № 8. - С. 126-133.

3. Желтиков В. П. Экономическая география / В. П. Желтиков, Н. Г. Кузнецов, С. Г. Тяглов - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 384 с.

4. История мировой экономики: Учебник для вузов / под ред. Г. Б. Поляка, А. Н. Марковой. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 727 с.

5. Казаков О. И. Российско-японская перезагрузка // Кворум. - 2009. - № 17 (252). - c. 5.

6. Лебедева, И. П. Малый бизнес в Японии - СПб., 2004. - 174 с.

7. Полоцкий А. А. Кризис в Японии // РБК daily. - 2009. - за 02.02.2009.

8. Фишер С. Экономика: пер. с англ. со 2-го изд. / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи - М.: Дело, 2001. - 864 с.

9. Экономические индексы: статистика и графики // Мировая экономика, e-reports. - 2009. - за октябрь 2009. - с. 4-5.

10. Япония использует валютные резервы для смягчения кредитного кризиса // Бизнес за рубежом. - 2009. - № 4 (406) - 5 (407). - c. 2.

11. Хачатуров, А. Е. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России // Финансовый менеджмент. - 2001. - №6. - с 4.

Размещено на Allbest.ru