Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО "Санта Бремор"

На СП «Санта-Бремор» ООО в основном используется стратегия ценообразования, основанная на конкуренции, цены могут быть ниже рыночных, на уровне рыночных или выше их - это зависит от региона (лояльность потребителей, образ товара, созданный на данном рынке, реальные или предполагаемые различия между товарами или магазинами и конкурентной средой). Такой тип ценообразования используется потому, что СП сталкивается с конкурентами, продающими аналогичную продукцию, а также товары-субституты. Поэтому постоянно нужна свежая информация о ценах на рынке, курсе валют и т. д., чтобы быстро принимать решения об уровне цены. Для этого фирма постоянно ведёт исследование рынка, конкурентов, анализирует состояние валютного рынка.

Исходя из весьма значительных налоговых и таможенных преференций СП «Санта Бремор» ООО, как резидент СЭЗ «Брест», смогло в полной мере минимизировать переменные затраты и сделать данное производство высокорентабельным. Отсутствие таможенных пошлин на ввоз импортных сырья и материалов позволяет экономить до 20 процентов их стоимости. При импортных сделках не уплачивается НДС, ставка которого в зависимости от вида товара для резидентов РБ составляла бы 10 процентов или 20. Кроме того, СП «Санта Бремор» ООО имеет льготы по налогу на прибыль, налогу на недвижимость и другие, что в конечном итоге выгодно отличает предприятие от предприятий-резидентов РБ и позволяет проводить гибкую ценовую политику.

На предприятии существует определённая система скидок, наценок, компенсаций. Различного рода скидки используются для того, чтобы склонить покупателя продукции к определенным действиям, например, к скорейшей оплате товара, приобретению более крупной партии или просто для привлечения покупателя к продукции данного продавца. В зависимости от того, как производится оплата (срок, валюта, надёжность), в учёт также берётся опыт предыдущего сотрудничества.

В связи с обязательным таможенным оформлением всех товарно-материальных ценностей выпускаемых в свободное обращение из СЭЗ «Брест», реализацию продукции СП «Санта Бремор» ООО осуществляет и планирует осуществлять в дальнейшем по двум каналам:

На внутренний рынок - через дистрибьюторскую сеть СП «Санта Импэкс Брест» ООО в соответствии с генеральным договором купли-продажи.

На внешние рынки (Россия, Украина) - путем заключения прямых договоров с оптовыми покупателями.

Современная ситуация на белорусском рынке такова: насыщенность спроса и высокая конкуренция.

В этих условиях решающим фактором повышения конкурентоспособности организации и её продукции на рынке является экстенсивный рост и использование преимуществ широкомасштабной деятельности, дающей экономию на условно-постоянных расходах (расходах, которые не растут прямо пропорционально объёму продаж). Такая экономия приводит к резкому росту массы прибыли, служит основой для развития инвестиционной деятельности и постепенному вытеснению менее динамично развивающихся конкурентов.

Наиболее экономичным путём изначального расширения продаж продукта под маркой «Санта» при насыщенности спроса и высокой конкуренции является экспансия на неохваченные конкурентами рынки сбыта.

Основной целью рекламно-информационной компании «Санта Бремор» является увеличение прибыли за счёт достижения планируемого уровня сбыта продукции. Увеличение сбыта достигается всем комплексом маркетинга.

СП «Санта Бремор» ООО придерживается следующих принципов работы со своими многочисленными партнёрами: удовлетворение требований покупателя в качественной продукции; индивидуальный подход к каждому; бесперебойная доставка продукции в любом количестве независимо от сезона; рекламная поддержка в средствах массовой информации; помощь в продвижении продукции в местах продажи; информационная и консультационная поддержка; обеспечение рекламными материалами.

Благодаря такому подходу предприятию удаётся постоянно увеличивать число деловых партнёров. За время своего существования «Санта» приобрела широкую известность не только на территории РБ, но и в странах СНГ, Балтии, на европейском рынке. Предприятие осуществляет поставки в США, Израиль, Ливан, Германию, Чехию, Болгарию, Канаду, Румынию и Нидерланды.

Налажены прочные связи со многими фирмами Норвегии, Голландии, Германии, Польши, России, Латвии, Литвы и другими странами ближнего и дальнего зарубежья. Поставки рыбы, в основном, осуществляются напрямую от производителей, что позволяет держать конкурентоспособный уровень цен. Высокий уровень спроса на продукцию фирмы гарантирует дистрибьюторам фирмы стабильную и прибыльную торговлю.

Если рассматривать структуру дистрибьюторской сети СП «Санта Импэкс Брест» ООО, то ее принцип основан на наличии представительств в населенных пунктах с населением свыше 200 тысяч человек

Созданная система дистрибуции позволяет в полной мере реализовать таможенные и налоговые льготы, предоставленные СП «Санта Бремор» ООО как резиденту СЭЗ «Брест».

Главным показателем эффективности ВЭД СП ООО «Санта Бремор» на внешних рынках является сальдо ВЭД, динамика которого представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 Динамика сальдо внешнеэкономической деятельности, млн.руб.

Данные рисунка 5 свидетельствуют об эффективности ВЭД предприятия в период с 2009 по 2011 гг.

Для оценки эффективности работы организаций недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что организация работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени доходности той или иной организации. Многие организации, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность - тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям [15, с.189].

Для оценки уровня рентабельности товаров можно использовать следующую формулу:

R = , (1)

где ПР - прибыль от реализации товара;

СБ - себестоимость товара.

Рентабельность каналов сбыта СП ООО «Санта Бремор» за 2011 г. представлена в таблице 8.

Таблица 8 Рентабельность каналов сбыта СП ООО «Санта Бремор» за 2011 год

Таким образом, реализация через многоуровневый канал, через который СП ООО «Санта Бремор» осуществляет выход на зарубежный рынок, является наиболее рентабельным, т.е. чем больше предприятие будет экспортировать продукции, тем эффективнее будет его деятельность, исходя из чего следует, что и в дальнейшем необходимо совершенствовать внешнеэкономическую деятельность.

Исходя из проведенного анализа, можно выделить следующие направления совершенствования ВЭД СП ООО «Санта Бремор»:

- расширение рынков сбыта;

- совершенствование товаропроводящей системы;

- улучшение маркетинговой деятельности на внешних рынках.

3. Направления развития управления внешнеэкономической деятельностью СП ООО «Санта Бремор»

В настоящее время становится всё более очевидным, что любая страна не может функционировать, а тем более развиваться без учёта общемировых тенденций и закономерностей во внешнеэкономических отношениях.

Главная и определяющая тенденция динамичного развития всех стран мира - глобализация их ВЭД, проявляющаяся в формировании единого экспортно-импортного мирового рынка товаров и услуг, устойчивом росте объёмов международных финансовых, инвестиционных и инновационных экспортно-импортных потоков при одновременном усилении их взаимосвязи и взаимозависимости.

Резервом повышения эффективности ВЭД является таможенно-тарифная политика. В настоящее время средневзвешенный импортный тариф Республики Беларусь составляет 9,8 процента, в то время как в странах ЕС - 3,6 процента, что указывает на склонность к протекционизму в системе тарифного регулирования Беларуси.

Совершенствование таможенно-тарифной политики в части системы тарифного регулирования должно осуществляться посредством постепенного снижения уровня тарифной защиты при сохранении высоких ставок ввозных таможенных пошлин только по наиболее чувствительным товарным позициям [2, с.43].

В Республике Беларусь нетарифное регулирование охватывает до 30 процентов товарных потоков, тогда как в развитых странах - 4-7 процентов. Существующий комплекс мер нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности нуждается в значительном упрощении.

На предприятии СП ООО «Санта Бремор» постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей, как с белорусскими, так и с зарубежными. Как результат - применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

Однако продукция предприятия должна подвергнуться ряду существенных изменений, направленных на повышение ее конкурентоспособности.

Пути повышения конкурентоспособности продукции СП ООО «Санта Бремор» на международном рынке:

1. Предприятию рекомендуется более полно использовать производственную мощность, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

2. Эффективная работа предприятия на международном рынке тесно связана с инновационной деятельностью. В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечет за собой банкротство.

3. Основные возможности расширения сбыта заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях; предприятию необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

4. Изменение внутренней среды предприятия, ориентация производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

Важным шагом на пути повышения конкурентоспособности продукции в системе управления ВЭД является развитие систем сертификации и качества экспортной продукции, признанных в мире, установление требований к её потребительским и экологическим характеристикам, а также безопасности применения; разработки государственных стандартов в области экологической сертификации продукции и производств на базе международных стандартов серии ISO. Основными факторами, влияющими на формирование политики в области качества, являются: ситуация на рынках сбыта, научно-технический прогресс и достижения конкурентов, положение дел внутри предприятия, а также общее состояние экономики и наличие инвестиций в развитие предприятия.

Одним из направлений совершенствования организации эффективной ВЭД на внешних рынках СП ООО «Санта Бремор» является совершенствование организационной структуры. Совершенствование структуры является наиболее важным и обязательным условием развития организации, позволяющее создать условия и предпосылки для успешного решения новых задач. Исходя из задачи по переходу к маркетингоориентированной деятельности, следует изменить структуру службы маркетинга, при этом увеличив как численность сотрудников, занимающихся маркетинговыми исследованиями, так и их роль в принятии основных решений во всех областях деятельности предприятия. Структурные изменения будут сопровождаться изменением функций и обязанностей как всего подразделения в целом, так и конкретных сотрудников.

На первом этапе целесообразно сохранение линейной структуры службы маркетинга, так как она наиболее проста, имеет высокую степень управляемости и гибкости, при этом потребуется создание еще одного иерархического уровня, из-за значительного роста численности подчиненных на одного руководителя.

Процесс организационных изменений необходимо проводить поэтапно, внимательно анализируя достигнутые успехи и недостатки. При появлении новых должностей и сотрудников следует внимательно отнестись к их должностным обязанностям и взаимосвязям с другими подразделениями предприятия.

Перспективная функционально-региональная организационная структура службы маркетинга в СП ООО «Санта Бремор» представлена на рисунке 11.

Рисунок 11 Перспективная организационная структура службы маркетинга на СП ООО «Санта Бремор»

Применяя такой тип структуры, значительно изменится структура службы, появится еще один уровень подчиненности, а вся структура изменит свою направленность в сторону исследовательско-сбытовой. Круг задач и функций реорганизованной службы значительно расширится. На начальном этапе, особую важность будет иметь подбор, расстановка и обучение кадров, способных решать сложные задачи повышения эффективности продаж в условиях постоянного изменения рынка.

Все предложенные организационные изменения позволят создать структуру, сохранившую навыки эффективной продажи и соединившую их со способностями в области исследования рынка, запросов потребителей, выбора каналов распространения и способов стимулирования сбыта; структуру способную как менять окружающую действительность, так и активно, быстро к ней приспосабливаться.

В выборе организационной структуры СП «Санта Бремор» ООО за основу взята линейно-функциональная структура управления. В данном случае функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

Несмотря на то что введение перспективной организационной структуры обернется для СП ООО «Санта Бремор» дополнительными затратами, связанными с повышением фонда заработной платы отдела, это обернется увеличением на 43 процента объема экспортных поставок.

Таблица 9 Сравнение действующей и перспективной организационных структур отдела маркетинга и сбыта СП ООО «Санта Бремор»

Основными преимуществами совершенствования организационной структуры будут являться:

- предприятие сможет повысить реализацию продукции и услуг;

- повышение эффективности принятия управленческих решений;

- повышение производительности труда сбытовых работников на основании автоматизации системы продаж.

Следует помнить, что ВЭД не ограничивается только внешней торговлей. Резервом для увеличения внешнеэкономических операций для СП ООО «Санта Бремор» может служить лизинг оборудования, по каким-либо причинам не задействованного в производственной деятельности.

При анализе вышеизложенных предложений по увеличению объемов ВЭД предприятие обязано провести экономическое обоснование принимаемых решений. Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению ВЭД предприятий производится путем расчета различных показателей экономической эффективности. Всю систему показателей экономической эффективности ВЭД можно разделить на две группы [5, с.211]:

- показатели эффекта, определяемые как абсолютные величины, выражаемые в соответствующих денежных единицах как разница между результатами и затратами;

- показатели эффективности, определяемые на основе отношения результатов к затратам, и, как правило, выражаются в относительных единицах: процентах, величине экономического результата на 1 денежную единицу затрат, долях единицы и т.п.

Показатель экономического эффекта от экспорта товаров, продукции, работ или услуг определяется формулой 2

, (2)

где ЭЭэкс - показатель экономического эффекта экспорта, руб.;

Овф - рублевый эквивалент отчислений в валютный фонд предприятия, рассчитываемый пересчетом валютной выручки (за вычетом подлежащей обязательной продаже государству) в рублях по курсу на дату поступления валюты, руб.;

Вр - рублевая выручка от обязательной продажи части валюты государству;

Зэкс - полные затраты предприятия на экспорт, которые включают: затраты на производство и реализацию продукции (реклама, маркетинг, транспорт, страхование, пошлины и сборы).

Стратегическим направлением в росте и развитии экспортного потенциала всей продукции СП ООО «Санта Бремор» является экспорт в страны дальнего зарубежья. В этой связи предлагается осуществить целый комплекс мероприятий по увеличению объема продаж продукции за пределы Республики Беларусь.

Для достижения поставленных целей необходимо активизировать маркетинговую работу на предприятии. Это предполагает систематический выезд маркетологов в конкретные регионы для непосредственного общения с потенциальными клиентами (согласование цен, условий и сроков оплаты, представление каталогов, листовок, прайс-листов и другого рекламно- материала) и непосредственного изучения и анализа на местах деятельности информационного конкурентов (ассортимент, цены, условия работы), изучения цен, ассортимента, видов услуг, методов обслуживания в местных магазинах и т.д. Особое внимание необходимо уделить проведению маркетинговых исследований потенциальных рынков сбыта (сбор данных и анализ емкости рынка, сегментация рынка, анализ населения, темпы развития производства продукции, экономическая и политическая ситуация в данном регионе, законодательная база, анализ конкурирующих фирм, товаров, уровня цен, условий сбыта). В связи с этим целесообразно принимать активное участие в крупных специализированных выставках не только Беларуси и России, но и Прибалтики, ЕС.

В целях стимулирования сбыта необходимо проводить активную рекламную деятельность через:

- обеспечение постоянных и потенциальных клиентов необходимым рекламно-информационным материалом в нужном количестве (каталоги, листовки, прайс-листы, аннотации и т.д.);

- осуществление во всех округах России и других государств целенаправленной (применительно для конкретного региона) и бесперебойной рекламной кампании (местное телевидение, радио, пресса);

- активную рекламу как на белорусском телевидении, радио, прессе, так и в зарубежных журналах и газетах (имидж-статьи, реклама с изображением продукции), ведущих телеканалах;

- формирование спроса и заинтересованности у покупателей в товаре отделом рекламы СП ООО «Санта Бремор» для того, чтобы товар стал узнаваемым и востребованным.

Кроме того, для расширения внешнеторговой деятельности предприятие успешно применяет стратегию диверсификации производства. СП ООО «Санта Бремор» осуществляет не только производство рыбной продукции, но и такой продукции как пельмени, соки и напитки, мороженое, что позволяет получить дополнительную величину экспортной выручки. Также предприятие эффективно использует стратегию концентрированного роста, что позволяет ей изменять продукт и (или) рынок, не затрагивая другие элементы. Концентрированный рост реализуется через такие стратегии как стратегия усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.

Таким образом, можно сформулировать следующие основополагающие направления развития ВЭД СП ООО «Санта Бремор»:

Развитие маркетинговой деятельности и использование маркетинга как специфической функции управления является одним из направлений совершенствования ВЭД предприятия. Главным критерием оценки маркетинговой деятельности как функции управления ВЭД предприятия является получение максимальной и устойчивой прибыли в длительной перспективе, прочное закрепление на рынке или проникновение на новые рынки сбыта.

Повышение конкурентоспособности продукции на мировом рынке путем осуществления инновационной деятельности, замены устаревшего оборудования и внедрение новых технологий (также ресурсосберегающих технологий, позволяющих понизить себестоимость продукции), внедрение системы сертификации и качества экспортной продукции (в том числе и сертификацию поставщиков), эффективное использование производственной мощности, выбор надежных поставщиков и долговременное сотрудничество с целью обеспечения производства высококачественным сырьем и материалами, привлечение инвестиций.

Увеличение объемов продаж за счет расширения рынков сбыта. Данное направление реализуется путем стимулирования сбыта, изучения конъюнктуры рынка, эффективности рекламы и иных средств продвижения, расширение ассортимента реализуемой продукции.

Совершенствование организационной структуры управления ВЭД путем изменения внутренней среды предприятия, ориентации производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур для проведения маркетинговых исследований. Это усилит координацию ВЭД предприятия с деятельностью других его подразделений. В этих условиях международная деятельность становится не только неотъемлемой частью управления предприятием, но и оказывает решающее влияние на его стратегию, политику и оперативную деятельность. Это, в свою очередь, приводит к глобализации вопросов маркетинга, планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, специализации и кооперации производства, а также к необходимости перемещения управления этой деятельностью на высший уровень менеджмента предприятия.

Заключение

В хозяйственной деятельности крупных промышленных объединений, концернов усиливается значение внешнеэкономической деятельности. Необходимость производства продукции для реализации на внешних рынках может быть обусловлена такими факторами, как малая емкость и насыщенность внутреннего рынка, высокий уровень внутренней конкуренции, возможность использования монопольного положения на мировом рынке, конъюнктура цен.

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это одна из сфер её хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках, приобщением к международным достижениям в области технологии, науки, интеграцией в мировое сообщество, привлечением иностранных инвесторов и другими действиями. Основным действием предприятия в сфере внешнеэкономической деятельности является поиск партнёров, проведение переговоров по поводу сотрудничества.

2. Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др. Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенности действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др.

3. СП «Санта Бремор» ООО является самым крупным производителем рыбной продукции на территории Республики Беларусь. За время своего существования «Санта Бремор» приобрела широкую известность не только на территории Беларуси, но и в странах СНГ, ЕС и Балтии, США, Канаде, Израиле, Ливане, Грузии и Новой Зеландии.

Исходя из весьма значительных налоговых и таможенных преференций СП «Санта Бремор» ООО, как резидент СЭЗ «Брест», смогло в полной мере минимизировать переменные затраты и сделать данное производство высокорентабельным. Отсутствие таможенных пошлин на ввоз импортных сырья и материалов позволяет экономить до 20% их стоимости. При импортных сделках не уплачивается НДС, ставка которого в зависимости от вида товара для резидентов РБ составляла бы 10% или 20%. Кроме того, СП «Санта Бремор» ООО имеет льготы по налогу на прибыль, налогу на недвижимость, чрезвычайному налогу и др., что в конечном итоге выгодно отличает предприятие от предприятий-резидентов РБ и позволяет проводить гибкую ценовую политику.

В связи с обязательным таможенным оформлением всех товарно-материальных ценностей выпускаемых в свободное обращение из СЭЗ «Брест», реализацию продукции СП «Санта Бремор» ООО осуществляет и планирует осуществлять в дальнейшем по двум каналам:

- на внутренний рынок - через дистрибьюторскую сеть СП «Санта Импэкс Брест» ООО в соответствии с генеральным договором купли-продажи.

- на внешние рынки (Россия, Украина) - путем заключения прямых договоров с оптовыми покупателями.

В работе разработаны следующие направления совершенствования внешнеэкономической деятельности СП ООО «Санта Бремор» на внешних рынках с учетом современных методов конкуренции:

1. Дальнейшее развитие сети дистрибьюторов и совершенствование ее деятельности.

Проведенный анализ показал, что реализация через многоуровневый канал, через который СП ООО «Санта Бремор» осуществляет выход на зарубежный рынок, является наиболее рентабельным, т.е. чем больше предприятие будет экспортировать продукции, тем эффективнее будет его деятельность, исходя из чего следует, что в дальнейшем необходимо совершенствовать систему стимулирования участников многоуровневого канала распределения, то есть оптовых компаний.

2. Дальнейшее расширение ассортимента реализуемой продукции на основе маркетинговых программ по продуктам и производству, которое приведет к увеличению объемов продаж.

Для формирования ассортиментной политики на внешних рынках на СП ООО «Санта Бремор» и обеспечения устойчивой прибыли предприятия в долгосрочной перспективе считаю эффективным и экономически целесообразным внедрить механизм использования маркетинговых программ на предприятии. Маркетинговые программы позволяют решить следующие задачи: определение потенциальных возможностей на целевом рынке, привлекательных сегментов, востребованной на рынке продукции; выработка и оценка предложений по выпуску новых или модернизации существующих видов продукции; нахождение сильных и слабых сторон в ценовой политике предприятия, выработка программ по ее оптимизации; выработка программ по улучшению сбытовой и рекламной политики предприятия.

Совершенствование организационной структуры.

Совершенствование структуры является наиболее важным и обязательным условием развития организации, позволяющее создать условия и предпосылки для успешного решения новых задач. Исходя из задачи по переходу к маркетингоориентированной деятельности, следует изменить структуру службы маркетинга, при этом увеличив как численность сотрудников, занимающихся маркетинговыми исследованиями, так и их роль в принятии основных решений во всех областях деятельности предприятия. Структурные изменения будут сопровождаться изменением функций и обязанностей как всего подразделения в целом, так и конкретных сотрудников.

Список использованных источников

1. Официальный сайт совместного предприятия ООО «Санта Бремор» [Электронный ресурс]. - URL: http://www.santa-bremor.com/ (дата обращения 27.11.2013).

2. Мацкевич В. Совершенствование таможенного регулировании внешнеэкономической деятельности предприятия // Веснiк БДЭУ. -2009. -№6. -с. 35-44.

3. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие. - 3-е изд. - М.: Дело, 2002. - 315 с.

4. Бабаш Л.П. Методика анализа эффективности внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования. //Бухгалтерский учёт и анализ. - 2003. - №1. - с.3-11.

5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов / Л. Е. Стровский [и др.]; под ред. проф. Л. Е. Стровского. - 3 е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 847 с.

6. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 538 с.

7. Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия: гос. регулирование, влияние междунар. норм и принципов, орг. упр., внешнеторговый контракт. - М.: Приор, 2007. - 240 с.

8. Турбан Г.В. Экономика и управление внешнеэкономической деятельностью. - 2-е издание. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 319 с.

9. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. - М.: Юристъ, 2000. - 224 с.

10. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - Минск: Современная школа, 2006. - 283 с.

11. Шевцов А.М. Характерные особенности маркетинга во внешнеэкономической деятельности // Валютное регулирование и ВЭД. -2011. - №1. - с.65-69.

12. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

13. Кольбух М.Ю. Критерии и показатели оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий. // Бухгалтерский учёт и анализ. - 2002. - №8. - с.20-24.

14. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: учебное пособие. - М.:Ось, 2009. - 368с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Экоперспектива, 1998. - 498 с.

16. Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. Центр правовой формы информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2005. - URL: http://www. pravo.by. (дата обращения: 25.11.2013).

17. Сафарев Д.А. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности // Валютное регулирование и вэд. -2012. - №6. - с.42-47.

18. Жудро М.К. Внешнеэкономическая деятельность. Практикум: учеб. пособие для студ. вузов. - Минск: Издательство Гревцова, 2010. - 163 с.

19. Шагалов Г.В., Пресняков В.Н., Фаминский И.А. Регулирование внешнеэкономических связей. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 313 с.

20. Размещено на Allbest.ru