Інтернаціоналізація професійного розвитку менеджерів

15. Кулик Ю.Є. Особливості підготовки магістрів до управлінської діяльності у міжнародному бізнесі / Ю. Є. Кулик // Досвід організації та активізації навчального процесу на основі впровадження інноваційних технологій: Зб. мат. наук.-метод. конференції 5-8 лютого 2008 р. - У 2 т. - Т. 1. - К.: КНЕУ, 2008. - С. 170--172. - (0,1 д.а.).

16. Кулик Ю.Є. Аналіз ефективності системи підготовки студентів до інноваційної діяльності / Є. В. Кулик, Ю. Є. Кулик // Збірник наукових праць Уманського державного педагогічного університету імені Павла Тичини / Гол.ред.: Мартинюк М.Т. - Умань: ПП Жовтий О.О., 2010. - Ч.2. - С. 353--359. - (0,4 д.а.) (особисто автору належить 0,25 д.а. - обґрунтування оцінки динаміки процесу формування готовності до інноваційної діяльності).

АНОТАЦІЯ

Кулик Ю.Є. Інтернаціоналізація професійного розвитку менеджерів. -- Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.02 -- Світове господарство і міжнародні економічні відносини. -- ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана". -- Київ, 2010.

Дисертаційна робота присвячена системному дослідженню теоретичних і практичних проблем формування та забезпечення інтернаціоналізації професійного розвитку менеджерів. Проаналізовано роль керівників міжнародних компаній у забезпеченні їх конкурентоспроможності в сучасних економічних умовах. Досліджено кореляцію між фінансовими затратами ТНК на розвиток управлінського персоналу та капіталізацією цих компаній. Визначено міжнародні, міжкультурні та національні особливості розвитку управлінського професіоналізму у міжнародному бізнесі. Виявлено основні фактори, що впливають на професійний розвиток менеджерів у міжнародному бізнесі. Розглянуто вплив корпоративної культури міжнародних компаній на професійний розвиток менеджерів. Розвинуто систематизацію типів ключових подій, що детермінують управлінський досвід менеджерів у міжнародному бізнесі. Досліджено стратегічну роль організації у професійному розвитку менеджерів в умовах інтернаціоналізації підприємств України.

Показано важливість використання диференційованої оцінки (прогнозу) економічної ефективності організаційних затрат на персоніфікований професійний розвиток менеджерів. Розроблено методику оцінки готовності менеджерів міжнародних компаній до використання досвіду управлінської діяльності у крос-культурному середовищі. Обґрунтовано логіку запровадження циклічно-поетапного підходу до управління процесом професійного розвитку менеджерів міжнародних компаній у сучасному бізнесі.

Ключові слова: інтернаціоналізація, міжнародний менеджмент, міжнародний бізнес, транснаціональні корпорації (ТНК), міжнародна стратегія, професійний розвиток менеджера.

АННОТАЦИЯ

Кулик Ю.Е. Интернационализация профессионального развития менеджеров. -- Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.02 -- Мировое хозяйство и международные экономические отношения. -- ГВУЗ "Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана". -- Киев, 2010.

Диссертационная работа посвящена системному исследованию теоретических и практических проблем формирования и обеспечение интернационализации профессионального развития менеджеров. Проанализирована роль руководителей международных компаний в обеспечении их конкурентоспособности в современных экономических условиях. Исследована корреляция между финансовыми затратами ТНК на развитие управленческого персонала и капитализацией этих компаний. Определены международные, межкультурные и национальные особенности развития управленческого профессионализма в международном бизнесе. Выявлены основные факторы, которые влияют на профессиональное развитие менеджеров в международном бизнесе. Рассмотрено влияние корпоративной культуры международных компаний на профессиональное развитие менеджеров. Развита систематизация типов ключевых событий, которые детерминируют управленческий опыт менеджеров в международном бизнесе. Исследована стратегическая роль организации в профессиональном развитии менеджеров в условиях интернационализации предприятий Украины.

Показана необходимость использования дифференцированной оценки (прогноза) экономической эффективности организационных затрат на персонифицированное профессиональное развитие менеджеров. Разработана методика оценки готовности менеджеров международных компаний к использованию опыта управленческой деятельности в кросс-культурной среде. Обоснована логика внедрения циклически-поэтапного подхода к управлению процессом профессионального развития менеджеров международных компаний в современном бизнесе.

Ключевые слова: интернационализация, международный менеджмент, международный бизнес, транснациональные корпорации (ТНК), международная стратегия, профессиональное развитие менеджера.

SUMMARY

Kulyk Y.Y. Internationalization of Professional Development of Managers. -- Manuscript.

Thesis for the Candidate of Economic Science academic degree by speciality 08.00.02 -- World economy and international economic relations. -- SHEE "Vadym Hetman Kyiv National Economic University", Kyiv, 2010.

The dissertation thesis is focused on systematic study of theoretical and practical problems of forming and providing managers' professional development in international business. The role of the transnational corporations head officers is analyzed in terms of their competitiveness in modern business environment. The research of correlation between financial expenditures connected with personnel development and capitalization of transnational corporations is conducted. The international, intercultural and national aspects of manager's professionalism development in international business are outlined. Key factors for managers' professional development in international business are revealed. The influence of international companies' corporate culture on executives' professional development is examined. Systematization of key development events shaping managers' development is elaborated. The strategic role of organization in professional development of managers in conditions of internationalization of Ukrainian enterprises is highlighted.

Author has also illustrated that international companies must apply valid and efficient strategies and instruments of personnel management, particularly concerning managers' professionalism improvement for high efficiency and proper maintenance of competitiveness on high level. The essential usage of differentiated assessment (projection) of economic effectiveness of organizational expenditures connected with concise cross-border managers' professional development is indicated. The methodology of assessment of readiness of managers for gaining executive experience in cross-cultural environment is elaborated.

Interests of rising competitiveness of transnational corporations in global economy need the organizational resources directing to the sphere of managers' professional development. This also needs active implementation of the programs with available well-defined development goals and structure, created by managers themselves and their direct supervisors. These programs must be planned in advance and directed by top-managers.

The author defined main types of events: work tasks, failures (overcoming of personal life stresses), interactions with supervisors, intercommunications with subordinates, force-majeure crisis situations. This was outlined on the basis of conducted analysis of the structure of phenomenon, which determines managers' executive experience and in the largest extent effect managers' professional development in international business. Cultural changes from tasks performance and interactions with people in a foreign country approved to be an important event in international environment, which has a great influence on professional development of managers-expatriates.

The thesis shows that there is a clear correlation between the type of corporate culture that dominates in the company and quality of professional development of managers in international business. Organizations emphasising international competitiveness by way of achieving high market and financial results and successful fulfilling of assigned tasks, ensure managers' professional development to the greatest extent. Alongside with that, immensely formalized and structured international companies limit managers' professional development in international business.

One of the key ways for professional development of managers of TNCs is creating corporate training centers. It is shown that among the many methods of continuous learning, the most effective is learning in the workplace.

The author suggested logic of fairly cyclic process of professional development of managers of TNCs, that is presented in the form of successive stages of the cycle algorithm. The use of this tool will help managers promote their own professional development in international business. The proposed cycle scheme may be useful as a tool for career management at the individual level for human resource departments of TNCs in the context of providing institutional mechanisms to optimize the development of managerial talent.

The author has summarized main priorities of the professional development of managers of TNCs: a foundation for management development, an active purposeful activity to meet the new challenges at work, high level of resistance to stresses, assertiveness, effective management of own time, ability to form teams, receipt of management experience abroad, effective delegation.

The thesis developed a system of the key catalysts that contribute significantly to the management development of managers. These catalysts are as follows: feedback, challenges, support and commitment to a specific previously recorded result. This research shows that use of these catalysts in shaping organizational incentives and rewards in human resource practice of international companies and positively affects their organizational climate.

The comparative assessment of the feasibility of application management development programs of Ukrainian enterprises, depending on the strategy (type) of international competitive behaviour. It is shown that such programs need active support and tools to implement the strategy of competition, which significantly enhance the position of domestic enterprises in international markets.

Key words: internationalization, international management, international business, transnational corporations (TNCs), international strategy, manager's professional development.

Размещено на Allbest.ru