Развитие высокотехнологичных отраслей промышленности в Китае и стратегия создания "национальных чемпионов"

Вообще говоря, основным стимулом развития солнечной энергетики во всём мире и стала политика предоставления государственных субсидий и различных льгот лицам и организациям, потребляющим вырабатываемую интегрированными в публичные электросети фотоэлектрическими системами Timilsina, Kurdgelashvili, Narbel. P. 33.. Так, вслед за Германией соответствующие законодательные акты разработали и приняли парламенты и правительства целого ряда других европейских стран Ibid. P. 25.. Политика предоставления государственной поддержки пользователям солнечной энергетики продолжилась и в Японии: «В целях более быстрой переориентации энергопотребления на новые "зеленые" источники энергии в 2009 г. в Японии была введена система госдотаций на установку бытовых солнечных батарей, размер которых определялся мощностью энергогенераторов» Кириченко И.В., Онищенко И.С. Цит. соч. С. 15.. А в Калифорнии (США) в бытность её губернатором известного киноактёра и политика Арнольда Шварценеггера была принята «Калифорнийская инициатива по солнечной энергетике» (California Solar Initiative) - программа стоимостью в 3,3 млрд. долл., ставящая своей целью оказание поддержки различными льготами созданию к 2017 году в штате фотоэлектрических систем суммарной мощностью в 3 ГВт Timilsina, Kurdgelashvili, Narbel. P. 28..

Таким образом, по состоянию на 2010 год, мировой рынок фотоэлектрического оборудования имел следующий вид:

· суммарная мощность установленных систем - 40 ГВт, из низ 85% приходилась на интегрированные в публичные электросети фотоэлектрические системы и 15% - на автономные системы Ibid. P. 7.;

· 44% установленного в мире фотоэлектрического оборудования приходилась на Германию, 10% - на Испанию, по 9% - на Италию и Японию, 7% - на Испанию, 6% - на США Ibidem.;

· динамика развития отрасли показывала следующие темпы: рост на 29% в 2006-м году, на 35% - в 2007-м, на 70% - в 2008-м, на 47% - в 2009-м и на 74% - в 2010-м году Solar energy perspectives… P. 48..

Глава 3. Сила и слабость китайских «национальных чемпионов» в индустрии производства оборудования для солнечной энергетики

3.1 Две модели развития высокотехнологичных отраслей в Китае на примере солнечной и ветряной энергетики

Приведённый в последнем параграфе предыдущей главы краткий обзор состояния мирового рынка фотоэлектрического оборудования в 2000-е годы показывает, какие возможности он предоставлял для новых компаний-производителей этого оборудования: ежегодный средний темп прироста устанавливаемых в мире мощностей солнечной энергетики в 40% создавал уникальный шанс для достижения коммерческого успеха новыми игроками. Неудивительно поэтому, что компании такой динамично развивавшейся в 2000-е годы и претендующей на лидирующие позиции в мировой экономике страны, как Китай, поспешили воспользоваться этим шансом. Если рассмотреть крупнейшие по объёмам выпуска китайские компании в сфере производства фотоэлектрического оборудования (по состоянию на 2010 год), то можно увидеть, что семь из девяти были основаны в 2000-е годы Liu, Goldstein. P. 423.. Такое же соотношение получится, если рассмотреть их форму собственности: семь из девяти крупнейших компаний - частные (принадлежащие китайским владельцам) и две представляют собой дочерние структуры иностранных компаний Ibidem..

Указанные две характерные особенности китайских «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования - частная форма собственности и появление на рынке в 2000-х годах - наглядно иллюстрируют следующий ключевой тезис: создание в Китае «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования было в первую очередь частной инициативой предпринимателей, быстро сориентировавшихся в конъюнктуре мирового рынка возобновляемых источников энергии. Исследователи справедливо предполагают, что как на начальном этапе становления китайских «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования, так и вплоть до глобального изменения конъюнктуры соответствующего мирового рынка (подробнее об этом см. ниже), китайские власти не проводили никакой целенаправленной политики по оказанию поддержки китайским компаниям в данной конкретной отрасли Ibid. P. 421.. Создание и развитие китайских «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования шло в общем русле становления экспортно-ориентированного китайского частного бизнеса, и молодые китайские производители оборудования для солнечной энергетики использовали общие для китайской экономики механизмы обретения конкурентоспособности на мировом рынке: дешёвая квалифицированная рабочая сила Srikanth, Watanabe. P. 26., низкий уровень других издержек (расходов на электроэнергию и т. д.) Ibid. P. 25, выгодный для китайских экспортёров курс юаня по отношению к основным мировым валютам Bayaliyev, Kalloz, Robinson. P. 20.. Что же касается вопроса о доступе китайских компаний к ключевым технологиям, то его следует осветить подробнее.

Конъюнктура мирового рынка оборудования для солнечной энергетики в 2000-е годы была такова, что у новых игроков имелась возможность приобрести всё необходимое производственное оборудование (причём «под ключ») и технологии для производства фотоэлектрических ячеек и модулей de la Tour, Glachant, Meniere. P. 763-764.. Во втором параграфе предыдущей главы говорилось о том, что ячейки и модули представляют собой следующий технологический уровень в производстве фотоэлектрического оборудования после полупроводниковых структур, из которых они и изготавливаются. Там же было отмечено, что на полупроводниковые структуры в составе фотоэлектрического оборудования приходится львиная доля (больше 80%) прибыли от продажи готовых систем. Кроме того, производство полупроводниковых структур для фотоэлектрического оборудования требует серьёзных капиталовложений в НИОКР, поскольку используемые при их изготовлении технологии весьма сложны и постоянно совершенствуются ведущими компаниями в этой области Srikanth, Watanabe. P. 13.. В противовес этому, производство фотоэлектрических ячеек и модулей из готовых полупроводниковых структур не требует особых инвестиций в НИОКР, что вкупе с лёгким доступом к производственному оборудованию и технологиям делает идею об осуществлении предпринимательской деятельности именно в этой области весьма привлекательной. Неудивительно поэтому, что подавляющее большинство китайских компаний, вышедших на мировой рынок фотоэлектрического оборудования в 2000-х годах, выбрали своей бизнес-стратегией именно производство фотоэлектрических ячеек и модулей Srikanth, Watanabe. P. 45-46..

Вторым важным моментом в вопросе о доступе к ключевым технологиям в сфере производства фотоэлектрического оборудования стала ситуация с новым типом кадров в Китае. Начиная с 2000-х годов, массовым явлением стал приток в китайские компании китайских граждан, получивших образование за рубежом и имевших опыт работы в зарубежных же компаниях de la Tour, Glachant, Meniere. P. 764-765.. И если говорить о сфере производства фотоэлектрического оборудования, то даже сами основатели многих компаний (подробнее об этом в третьем параграфе настоящей главы) - люди с западным образованием и соответствующим опытом работы. Высший менеджмент и ведущие инженеры этих компаний также имеют аналогичный «бэкграунд». Т. е. будущие китайские «национальные чемпионы» в сфере производства фотоэлектрического оборудования воспользовались благоприятной конъюнктурой не только на рынке собственно оборудования для солнечной энергетики, но и на рынке труда. Уникальные для Китая управленческие и технологические знания и опыт в области производства фотоэлектрического оборудования, которым располагали (и располагают) представители высшего менеджмента и инженерных подразделений китайских компаний-лидеров в рассматриваемой нами сфере, стали одним из ключевых факторов успешности этих компаний Ibidem..

Перечисленные слагаемые успеха китайских компаний в сфере производства фотоэлектрического оборудования позволили им в кратчайшие сроки стать мировыми лидерами по изготовлению и продаже фотоэлектрических ячеек и модулей (47% и 54% мирового объёма производства соответственно) Srikanth, Watanabe. P. 10.. При этом в сфере производства полупроводниковых структур для фотоэлектрического оборудования дело обстоит совсем иначе: на китайских производителей приходится только 18% мирового рынка Ibidem.. И что ещё хуже, Китай импортирует до 95% необходимого для производства фотоэлектрического оборудования сырья и материалов Ibidem.. Налицо совершенно чёткая отраслевая специализация. Выше уже указывались её причины: барьер для входа в «клуб» производителей полупроводниковых структур и материалов очень высок и требует соответствующих инвестиций, а доступ к передовым технологиям ограничен. Получается, что китайские частные компании, естественным образом пойдя по пути наименьшего сопротивления, заняли в итоге ту нишу, до которой им проще всего было «дотянуться». Последствия этого стали ощущаться уже в середине 2000-х, когда произошло упоминавшееся во втором параграфе предыдущей главы скачкообразное повышение цен на полупроводниковые материалы. Тогда китайское правительство предприняло первые шаги по укреплению положения своих компаний на мировом рынке, начав субсидировать НИОКР в области производства полупроводниковых структур и материалов Liu, Goldstein. P. 421.. Но последовавшее вскоре резкое снижение цен на сырьё и компоненты для фотоэлектрического оборудования позволили китайским «национальным чемпионам» и дальше осваивать мировой рынок без существенной поддержки со стороны государства.

Настоящий перелом наступил уже после 2010 года, когда стали сказываться последствия мирового экономического кризиса конца 2000-х годов: резко сократились или вовсе были свёрнуты государственные программы субсидирования развития солнечной энергетики в странах Европы, кроме того, частным компаниям стало гораздо сложнее получать кредиты вследствие общего ухудшения финансовой ситуации в мире Ibidem.. Именно в этот период китайское правительство впервые и стало осуществлять политику прямой поддержки своих «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования. Прежде всего, началось целенаправленное стимулирование внутреннего рынка для фотоэлектрического оборудования: так, если в 2008 году общая мощность введённых в эксплуатацию на территории Китая фотоэлектрических систем составляла всего лишь 45 МВт, то уже в 2009 эта цифра равнялась 228 МВт, в 2010 - 520 МВт, а в 2011 - уже 2.200 МВт Srikanth, Watanabe. P. 8.. Т. е. сокращающиеся возможности для экспорта производимого китайскими компаниями фотоэлектрического оборудования (по состоянию на 2010 год всё ещё свыше 90% продукции китайских фирм шло на экспорт Bayaliyev, Kalloz, Robinson. P. 10.) стали компенсироваться расширяющимся внутренним потреблением. Это в целом очень естественным образом коррелирует с новой политикой руководства КНР, направленной на стимулирование роста внутреннего потребления в стране на фоне сокращающихся возможностей для экспорта китайской продукции самого разнообразного характера и укрепляющейся покупательной способности населения Китая Dickson. P. 35..

Далее, указанное выше сокращение доступа к получению кредитов на мировом финансовом рынке компенсировалось китайским правительством посредством предоставления китайским «национальным чемпионам» в сфере производства фотоэлектрического оборудования дешёвых кредитов в размере от 34 до 40 млрд. долл. в период с начала 2010 года до середины 2011 года Bayaliyev, Kalloz, Robinson. P. 18.. Эти цифры не выглядят скромными даже на фоне общей суммы в 586 млрд. долл., выделенной китайским правительством через государственные банки на поддержку ведущих национальных компаний, если принять во внимание удельный вес отрасли по производству фотоэлектрического оборудования во всей экономике страны Ibid. P. 37..

Китайским правительством также был предпринят ряд шагов для защиты своих компаний-производителей фотоэлектрического оборудования на мировом рынке. Этому будет отдельно посвящён следующий параграф настоящей главы.

И, разумеется, продолжилась политика инвестиций в НИОКР. Глобальное изменение конъюнктуры мирового рынка фотоэлектрического оборудования наглядно продемонстрировало все изъяны бизнес-стратегии китайских производителей, ориентированную на производство тех компонентов фотоэлектрического оборудования, что приносят наименьшую прибыль. Пока мировой рынок рос как на дрожжах, и китайские производители обходили своих конкурентов за счёт фактора «китайской цены», используя традиционные для предприятий пореформенного Китая преимущества, взятая ими на вооружение бизнес-стратегия приносила успех. Но в более сложный период такая модель ведения бизнеса перестала быть эффективной, и уже со всей очевидностью встал вопрос о выборе более инновационного пути развития. По состоянию на 2008 год, даже крупнейшие китайские компании-производители фотоэлектрического оборудования инвестировали в НИОКР менее 1% своего ежегодного оборота, тогда как для западных компаний этот показатель может достигать весьма значительных 5% de la Tour, Glachant, Meniere. P. 766.. Неудивительно поэтому, что китайское правительство в пятилетнем плане развития отрасли на 2011-2015 годы подчёркивает необходимость стимулирования инноваций, осуществляемых частными фирмами 12-й пятилетний план научно-технического развития солнечной энергетики.. Пока же ситуация такова, что только 40% регистрируемых в Китае патентов на инновации в сфере производства полупроводниковых материалов и структур для фотоэлектрического оборудования приходятся на частный сектор (для развитых стран этот показатель равен в среднем 85%) de la Tour, Glachant, Meniere. P. 767., при том, что, как уже отмечалось выше, подавляющее большинство китайских производителей фотоэлектрического оборудования - частные компании.

Итак, китайская модель создания и развития «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования вплоть до конца 2000-х годов в значительной степени основывалась на частной инициативе китайских предпринимателей и традиционных факторах успеха ориентированных на экспорт китайских производителей. Роль государства в реализации данной модели была невелика - до того момента, пока конъюнктура мирового рынка не потребовала от китайского правительства начать предпринимать активные действия по защите своих уже сформировавшихся «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования, а также по извлечению максимальной пользы для экономики страны от наличия в ней развитой отрасли по производству фотоэлектрического оборудования (имеется в виду стимулирование многократного увеличения развёртываемых в Китае мощностей солнечной энергетики 12-й пятилетний план научно-технического развития солнечной энергетики.). В этой связи представляется вполне естественным кратко рассмотреть прямо противоположную модель создания и развития в Китае «национальных чемпионов» в сфере «зелёной энергетики». Речь идёт о ветряной энергетике.

По состоянию на 2000 год, в сфере производства ветрогенераторов (генераторов электрической энергии, получаемой с помощью приводящихся в движение силой ветра турбин) полностью доминировали североамериканские и западноевропейские компании, располагавшие соответствующим производственным опытом, налаженными сетями поставок своей продукции, а также обладавшие всеми ключевыми для отрасли технологиями Liu, Goldstein. P. 419.. Данная ситуация стала меняться в середине 2000-х, когда серьёзным игроком на мировом рынке ветряной энергетики стал Китай, год за годом многократно наращивавший суммарную мощность устанавливаемых на своей территории ветрогенераторов. Так, ещё в конце 2004 года на Китай приходилось всего 789 МВт установленных мощностей ветряной энергетики, что позволило ему занять лишь десятое место в соответствующем мировом рейтинге (для сравнения: первое место принадлежало Германии с её 16.649 МВт установленной мощности ветряной энергетики) Ibid. P. 420.. Далее, в конце 2009 года Китай со своими 25.104 МВт установленной мощности ветрогенераторов поднялся на третью позицию в мировом рейтинге, уступая лишь США и Германии (35.159 МВт и 25.777 МВт соответственно) Ibidem.. А уже к концу 2010 года Китай вышел на первое место, располагая 44.733 МВт установленной мощности ветрогенераторов Ibidem.. Таким образом, можно сделать вывод, что в ветряной энергетике китайское правительство сделало основной акцент на внутреннем рынке, экспоненциально увеличивая суммарную мощность устанавливаемых в стране ветрогенераторов.

Поначалу основными игроками на китайском рынке были всё те же североамериканские и западноевропейские компании, о которых шла речь выше. В 2004 году на них приходилось до 75% установленных в Китае мощностей ветряной энергетики, тогда как на местных производителей - только около 25% Ibidem.. Но уже к 2009 году ситуация изменилась самым радикальным образом: почти 90% устанавливаемых в Китае мощностей ветрогенераторов приходились на долю китайских компаний, тогда как иностранные производители вынуждены были довольствоваться показателем, лишь чуть-чуть превышающим 10% Ibidem.. Причины такой «рокировки» заключаются не только в приобретении китайскими компаниями производственного опыта и ключевых технологий (здесь следует отметить, что ветряная энергетика значительно менее «наукоёмка», по сравнению с солнечной энергетикой). Свою роль в первую очередь сыграла государственная политика КНР в области ветряной энергетики: в конце 2000-х годов китайским правительством проводилась последовательная политика предоставления преференций китайским компаниям путём специальных оговорок в условиях проведениях тендеров на размещение госзаказа и прямого субсидирования Ibid. P. 422-423.. Кроме этого, использовался и привычный для китайского правительства инструмент поддержки своих «национальных чемпионов» в виде принятия более удобных для них с точки зрения производства технических стандартов в сфере ветряной энергетики Hemphill, White. P. 202-203..

Ещё одним коренным отличием китайской отрасли производства оборудования для ветряной энергетики от китайской отрасли производства оборудования для солнечной энергетики является то, что 11 из 15 крупнейших китайских производителей оборудования для ветряной энергетики представляют собой госкомпании Liu, Goldstein. P. 423.. Т. е. ситуация в этой отрасли полностью коррелирует с положением в китайской высокотехнологичной промышленности в целом: во втором параграфе первой главы настоящей работы подчёркивалось, что подавляющее большинство крупнейших китайских высокотехнологичных компаний представлено госкорпорациями. Таким образом, получается, что отрасль производства оборудования для солнечной энергетики в этом смысле не типична для современного Китая: «национальные чемпионы» в этой отрасли являются частными фирмами.

Рассмотренные две модели развития в КНР отраслей по производству оборудования для «зелёной энергетики» демонстрируют, что в современном Китае существуют как минимум два варианта создания и становления «национальных чемпионов», кардинально отличающиеся друг от друга ролью государства в этом процессе. Однако в условиях неблагоприятной конъюнктуры мирового рынка это различие существенным образов сглаживается, и дело доходит даже до защиты государством своих «национальных чемпионов» на всех уровнях - вплоть до международного.

3.2 Опыт Китая по урегулированию торговых конфликтов в сфере поставок оборудования для солнечной энергетики

19 октября 2011 года семь американских компаний по производству фотоэлектрического оборудования подали коллективную жалобу в Министерство торговли США на действия властей КНР и китайских компаний по предоставлению/получению субсидий и преференций, нарушающих установившиеся на мировом рынке правила ведения конкурентной борьбы, а также на демпинговую политику китайских компаний Hauser. P. 1069.. В документе прямо говорилось о том, что «китайское правительство нечестным образом субсидирует китайских производителей фотоэлектрического оборудования предоставлением производственных площадей, электроснабжения, сырья и кредитов на льготных условиях, а кроме того, не гнушается и оказанием открытой финансовой помощи» Ibidem.. В предыдущем параграфе мы увидели, что претензии американских компаний были отнюдь небеспочвенны. Но так получилось, что подача этой жалобы совпала по времени не только с периодом активного вмешательства китайского государства в мировую отрасль по производству фотоэлектрического оборудования путём осуществления указанных в жалобе действий, но и с волной своего рода антикитайской истерии в США. Как известно, вполне себе антикитайских позиций придерживался кандидат в президенты США от республиканской партии Митт Ромни, предвыборная кампания которого примерно в то время как раз и начиналась, сопровождаясь соответствующей риторикой, направленной против политики КНР по многим её аспектам Ромни продолжает критиковать Китай // Служба новостей «Голоса Америки», 14.08.2012 (Режим доступа: http://www.golos-ameriki.ru/content/us-china-romney/1485725.html).

На основании жалобы американских компаний Министерством торговли США было начато расследование, длившееся, по сути, до конца 2012 года Hauser. P. 1070.. Поначалу ведомством было принято решение об удовлетворении просьбы американских компаний о резком повышении ввозных пошлин на фотоэлектрическое оборудование, произведённое китайскими компаниями Ibidem.. Проводившей расследование комиссией был признан факт нарушения демпинговой политикой китайских компаний интересов американских производителей фотоэлектрического оборудования. Это было отмечено и в окончательном вердикте комиссии Министерства торговли США. Тем не менее, итоговое решение оказалось двояким: с одной стороны, формулировка о нанесённом ущербе политикой китайских компаний американской индустрии по производству фотоэлектрического оборудования дополнилась решением о сохранении введённых ранее повышенных ввозных пошлин на фотоэлектрическое оборудование, произведённое китайскими компаниями, но с другой, было постановлено не применять повышенные пошлины к уже ввезённому на территорию США фотоэлектрическому оборудованию, произведённому китайскими компаниями Ibid. P. 1071..

Явно смягчённый окончательный вердикт американского ведомства вполне коррелировал с экспертными мнениями о сомнительной пользе и даже вреде применения экономических санкций по отношению к китайским производителям фотоэлектрического оборудования: эти санкции никак не укрепляли, если даже не ослабляли, позиции американских компаний Ibid. P. 1082..

В схожем ключе развивался и торговый конфликт КНР с Евросоюзом, закончившийся для китайской стороны даже гораздо более благоприятным образом. В конце весны 2013 года в средствах массовой информации появилась информация о том, что Еврокомиссия предложила обложить налогом фотоэлектрическую продукцию, поставляемую китайскими компаниями в Европу ЕС и КНР пытаются уладить конфликт…. Причины всё те же, что были перечислены в жалобе американских производителей фотоэлектрического оборудования в Министерство торговли США Эксперты: повышение пошлин…. Однако предложение Еврокомиссии было весьма сдержанно встречено правительствами стран-членов ЕС ЕС и КНР пытаются уладить конфликт…. В этой связи в адрес Китая даже прозвучало обвинение еврокомиссара по вопросам торговли Карела де Гюхта в оказании давления по дипломатической линии на отдельные страны-члены ЕС Там же.. В июне 2013 года Еврокомиссия даже утвердила введение антидемпинговой пошлины в размере 11,8% на произведённую китайскими компанию фотоэлектрическую продукцию Евросоюз вводит антидемпинговые пошлины…. Так же как и в США, в Европе стали раздаваться экспертные мнения о том, что такая политика Еврокомиссии едва ли пойдёт на пользу европейской экономике Эксперты: повышение пошлин. Как следствие, 27 июля 2013 «после нескольких недель переговоров» представители КНР и Евросоюза «договорились об установлении минимальной цены на импортную продукцию из Китая» ЕС и КНР уладили спор…. Упоминавшийся выше еврокомиссар по вопросам торговли Карел де Гюхт в этой связи даже заявил: «Сторонам удалось найти дружеское решение» Там же.. Интересный отклик на эту договорённость пришёл из-за Атлантического океана: обозреватель американской The Wall Street Journal заподозрил европейские власти в проявлении откровенной слабости в переговорах с китайской стороной, сравнив их уступки с исполнением ими традиционного китайского придворного ритуала «коу-тоу» Learning How to Kowtow. Why Europe Capitulated to China on Solar Panels // The Wall Street Journal, Aug. 1, 2013.. Кроме того, в данной статье снова был поднят вопрос о дипломатическом давлении со стороны КНР на отдельные страны Евросоюза с целью склонить их к отказу от поддержки планировавшихся Еврокомиссией экономических санкций по отношению к китайским производителям фотоэлектрического оборудования Ibidem..

Таким образом, можно заключить, что китайское правительство оказывает поддержку своим «национальным чемпионам» в сфере производства фотоэлектрического оборудования не только внутри страны, но и на международном уровне. И если в случае расследования Министерства торговли США мы не располагаем информацией о прямом лоббировании китайской стороной своих интересов, то история с несостоявшимися антидемпинговыми санкциями Еврокомиссии свидетельствует о готовности китайского правительства защищать своих «национальных чемпионов» всеми возможными способами и добиваться приемлемого для себя компромисса. Но даже могущественные китайские власти не могут предотвратить неприятности, связанные с ошибками корпоративного управления в китайских компаниях.

3.3 Две модели развития бизнеса в сфере производства фотоэлектрического оборудования на примере Suntech Power Holdings и Yingli Green Energy Holding Company

В декабре 2005 года состоялось знаковое событие для китайской индустрии производства фотоэлектрического оборудования: компания Suntech Power Holdings (далее везде - Suntech) первой среди китайских производителей фотоэлектрического оборудования осуществила IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже Suntech Power Holdings Co., Ltd. Company profile… P. 5.. По итогам этого первичного размещения акций рыночная стоимость компании достигла 16 млрд. долл., сделав её основателя Ши Чжэнжуна одним из 50 богатейших людей в Китае Anderlini Jamil. Chinese industry: Ambitions in excess // Financial Times, June 16, 2013. (Режим доступа: http://www.ft.com/intl/cms/s/0/4d5528ec-d412-11e2-8639-00144feab7de.html?siteedition=intl#axzz31RdJEOKG). Этот поразительный успех кажется совсем уж невероятным, если знать, что ещё в 2001 году господин Ши был руководителем скромного стартапа в области солнечной энергетики в Университете Южного Уэльса (Австралия), где он до этого получил докторскую степень (PhD) Ibidem.. Но уже в конце 2001 года гражданин Австралии Ши Чжэнжун основал в КНР, где он родился, вырос и получил первоначальное образование, компанию Suntech Suntech Power Holdings Co., Ltd. Company profile... P. 8.. В полной мере используя перечисленные нами ранее факторы, стимулировавшие бурный рост индустрии по производству фотоэлектрического оборудования, компания Suntech к концу 2000-х стала мировым лидером своей отрасли Suntech Power Holdings Co., Ltd. Factiva Company Report... P. 4.. Однако общий спад в индустрии в конце 2000-х - начале 2010-х сказался на компании Suntech самым печальным образом: в марте 2013 года её руководство вынуждено было сообщить о банкротстве головного подразделения компании, базировавшегося в родном для Ши Чжэнжуна городе Уси (КНР) Bradsher Keith. Chinese Solar Panel Giant Is Tainted by Bankruptcy // The New York Times, March 20, 2013. (Режим доступа: http://www.nytimes.com/2013/03/21/business/energy-environment/chinese-solar-companys-operating-unit-declares-bankruptcy.html?_r=1&). Сам Ши Чжэнжун был уволен со своего поста генерального директора компании незадолго до этого, и в отношении него даже было начато расследование органами КНР по финансовому надзору Anderlini..

Рассмотрим причины банкротства некогда мирового лидера индустрии по производству фотоэлектрического оборудования.

Во-первых, как уже было сказано чуть выше, это общий спад в отрасли, который мы подробно обсудили в первом параграфе настоящей главы. Тем не менее, компания Suntech в 2007-2011 годах демонстрировала уверенный рост объёмов продажи своей продукции с 1,348 млрд. долл. до 3,154 млрд. долл. с относительно небольшим спадом лишь в 2009 году Suntech Power Holdings Co., Ltd. Factiva Company Report... P. 4.. При этом чистая прибыль компании в тот же период составляла крайне незначительную долю валовой выручки, превратившись в 2011 году и вовсе в миллиардный убыток Ibidem.. Т. е. знаменитая «стратегия нулевой прибыли», которую китайские компании используют для завоевания рынка, в условиях кризиса в отрасли пагубно отразилась на экономических показателях компании Suntech.

Во-вторых, компания Suntech оказалась чересчур сильно привязана к небольшой группе покупателей своей продукции, что было отмечено экспертами делового ресурса MarketLine в SWOT-анализе компании Suntech Power Holdings Co., Ltd. Company profile... P. 15.. Рыночная сегментация компании также демонстрировала серьёзные перекосы: в 2007 и 2008 годах свыше 60% своей продукции Suntech экспортировал в Германию, затем стремительно стали расти продажи в США, выйдя на первое место в портфеле заказов компании в 2011 году Suntech Power Holdings Co., Ltd. Factiva Company Report... P. 4.. Как мы помним, именно в этом году началось расследование Министерства торговли США, завершившееся принятием антидемпинговых мер по отношению к китайским производителям фотоэлектрической продукции. Т. е. стратегию существенного расширения своего присутствия на американском рынке можно признать для компании Suntech неудачной.

В-третьих, рыночная специализация компании оказалась чересчур узкой: основу бизнеса компании Suntech составляло производство фотоэлектрических ячеек и модулей Liu, Goldstein. P. 423., на которые, как мы помним, и так приходится лишь незначительная часть прибыли от продажи готовых фотоэлектрических систем, а четырёхкратное падение цен на фотоэлектрические ячейки и модули в конце 2000-х - начале 2010-х годов усугубило ситуацию до предела.

В-четвёртых, само банкротство компании в 2013 году было объявлено по заимствованиям на американском рынке. Это вообще был первый случай дефолта китайской высокотехнологичной компании по средствам, занятым на американском рынке Bradsher.. Как мы увидим ниже, существуют примеры более удачной - с учётом китайской специфики - структуры корпоративного портфеля долговых обязательств.

И в-пятых, что касается непосредственно личности самого господина Ши Чжэнжуна, то у него полностью отсутствовал опыт ведения бизнеса в Китае до момента основания им компании Suntech в 2001 году Anderlini.. В этом аспекте, немаловажном с учётом упомянутой выше пресловутой китайской специфики, он очень серьёзно проигрывал своему коллеге и главному конкуренту - основателю компании Yingli Мяо Ляньшэну.

Компания Yingli Green Energy Holding Company Limited (далее везде - Yingli) была основана Мяо Ляньшэном в 1998 году Yingli Green Energy Holding Company Limited. Company profile... P. 6.. До этого господин Мяо 15 лет прослужил в НОАК, затем некоторое время был чуть ли не уличным торговцем косметикой, после чего занялся выращиванием и продажей натуральных овощей и поставками чистой питьевой воды Hannam Peter. China's quiet achiever makes mark on energy's new frontier // The Sydney Morning Herald, August 10, 2013. (Режим доступа: http://www.smh.com.au/business/carbon-economy/chinas-quiet-achiever-makes-mark-on-energys-new-frontier-20130809-2rn5n.html). Параллельно господин Мяо получил бакалаврскую и магистерскую степени в области делового администрирования Столичного университета экономики и бизнеса и Пекинского университета Yingli Green Energy Holding Company Limited. Company profile... P. 9.. Как мы видим, Мяо Ляньшэн до момента основания компании Yingli не имел никакого «бэкграунда» в области солнечной энергетики, однако располагал самым разносторонним опытом жизни и ведения бизнеса в КНР. Более того, коллеги характеризуют Мяо Ляньшэна как ярого «трудоголика»: он работает без отпусков, ночует прямо на рабочем месте, ежедневно встаёт в шесть утра, чтобы лично приветствовать в начале рабочего дня своих сотрудников, и даже подметает полы в своём офисе Hannam..

Удивительным образом компании Yingli под руководством Мяо Ляньшэна удалось избежать большинства ошибок, допущенных компанией Suntech и её управляющими. Так, рыночная сегментация компании Yingli была более сбалансированной за счёт поставок продукции на внутренний рынок Китая, составлявших в портфеле заказов компании от 22,2% в 2011 году, до 33,9% в 2013 году Yingli Green Energy Holding Company Limited. Annual report... P. 48. (для сравнения: компания Suntech поставляла на внутренний рынок Китая в 2011 году лишь 11,8% своей продукции Suntech Power Holdings Co., Ltd. Company profile... P. 13.). А доля поставок на проблемный американский рынок в критические 2011 и 2012 годы не превышала 15% Yingli Green Energy Holding Company Limited. Annual report... P. 48..

Далее, компания Yingli производит полный спектр фотоэлектрической продукции - от поликристаллического кремния до фотоэлектрических модулей Liu, Goldstein. P. 423.. Т. е. отсутствует узкая производственная специализация - такая, как у компании Suntech и многих других китайских производителей фотоэлектрического оборудования. Можно предположить, что определённую роль здесь сыграл бизнес-опыт Мяо Ляньшэна: классические китайские предприниматели его образца часто выказывают склонность к производству как можно более широкого спектра изделий в расчёте на получение возможно большего количества заказов Мидлер Пол. Плохо сделано в Китае. - СПб.: «БХВ-Петербург», 2012..

Что же касается долга компании Yingli, то её руководство в финансовом отчёте за 2013 год, верифицированном аудиторской компанией KPMG, указало, что кредиторами компании являются китайские коммерческие банки, с которыми у компании заключены различные соглашения относительно реструктуризации и погашения её задолженностей Yingli Green Energy Holding Company Limited. Annual report... P. 17.. Учитывая, что льготное кредитование через китайские банки, как это указывалось выше, является одной из основных форм поддержки китайским правительством своих «национальных чемпионов» в высокотехнологичных отраслях промышленности, можно сделать вывод об эффективном использовании данного ресурса компанией Yingli. Вероятнее всего, этим и объясняется тот факт, что уже который год, неся многомиллионные чистые убытки, компания Yingli не просто держится на плаву, а с 2013 года возглавляет мировой рейтинг производителей фотоэлектрического оборудования, сменив на этой позиции компанию Suntech Yingli claims No. 1 spot as leading module supplier, again // The African Business Development Association's Website, February 3rd, 2014 (Режим доступа: http://abdas.org/?sn=yingli-claims-no-1-spot-as-leading-module-supplier-again).

Рассмотренные две модели ведения бизнеса в сфере производства фотоэлектрического оборудования в КНР наглядно иллюстрируют сформулированный в конце предыдущего параграфа тезис о том, что никакая господдержка не будет в состоянии помочь компании, допускающей критические ошибки в своей стратегии развития. И хоть исследователи и отмечают практическое отсутствие разницы в корпоративной структуре китайских и западных компаний-производителей фотоэлектрического оборудования (первые естественным образом копировали корпоративную структуру вторых) Bayaliyev, Kalloz, Robinson. P. 22., но всё же следует признать, что в кризисные периоды решающую роль порой может играть фактор лучшей приспособленности руководства компании к специфике ведения бизнеса в своей стране, особенно если речь идёт о Китае. Именно это мы и могли увидеть на примере компании Yingli.

Таким образом, мы можем заключить, что опыт Китая в деле создания и поддержки «национальных чемпионов» в сфере производства фотоэлектрического оборудования демонстрирует не только важность активной и последовательной политики государства по предоставлению преференций своим компаниям, не только готовность с его стороны защищать их интересы на международном уровне, но и необходимость наличия благоприятного делового климата в стране, вкупе с соответствующей конъюнктурой на мировом рынке и готовностью частных предпринимателей грамотно воспользоваться всем этим.

Заключение

В настоящей работе мы пришли к следующим выводам:

· основными факторами, позволившими китайским производителям фотоэлектрического оборудования выйти на мировой рынок и в кратчайшие сроки занять ведущие позиции в своей индустрии, выступили:

1. благоприятная конъюнктура в мировой индустрии фотоэлектрического оборудования в начале-середине 2000-х годов, обусловленная, с одной стороны, стремительно расширявшимися рынками сбыта фотоэлектрического оборудования (преимущественно - в Европе), а с другой - возможностями для новых компаний относительно легко и быстро начать производство фотоэлектрических ячеек и модулей;

2. частная инициатива китайских предпринимателей, использовавших указанную благоприятную конъюнктуру в мировой индустрии фотоэлектрического оборудования;

3. инвестиционный и деловой климат в КНР в 2000-е годы, позволивший молодым китайским компаниям - производителям фотоэлектрического оборудования получить доступ к ключевым технологиям своих зарубежных конкурентов, а также использовать преимущества экспортной модели развития высокотехнологичных отраслей промышленности КНР, предполагающей предоставление существенных преференций национальным компаниям;

· в отличие от ситуации с развитием в КНР ветряной энергетики, китайское правительство до изменения в худшую сторону конъюнктуры на мировом рынке сбыта фотоэлектрического оборудования не стимулировало внутреннее потреблении продукции китайских производителей фотоэлектрического оборудования, и соответствующие китайские компании развивались в рамках указанной выше экспортной модели; однако ближе к концу 2000-х годов китайские власти стали оказывать прямую поддержку национальным производителям фотоэлектрического оборудования - в том числе и форсированным развёртыванием в стране мощностей солнечной энергетики; также правительство КНР предприняло меры по защите интересов своих компаний на международном уровне; все указанные действия китайских властей позволили «национальным чемпионам» этой страны сохранить свои ведущие позиции в мировом рейтинге производителей фотоэлектрического оборудования;

· на примере двух крупнейших китайских производителей фотоэлектрического оборудования - компаний Suntech и Yingli мы убедились, что чрезмерная производственная специализация, слабо диверсифицированный по региональным рынкам портфель заказов, недостаточное внимание к стремительно расширяющемуся внутрикитайскому рынку, а также просчёты в формировании структуры корпоративного долга крайне отрицательным образом сказываются на финансовом благополучии компании, тогда как бизнес-стратегия, не содержащая подобных ошибок, гарантирует избравшей её компании как минимум стабильное развитие.

Использованные источники и литература

На русском языке:

1. Бергер Я.М. Экономическая стратегия Китая. - М.: ИД «ФОРУМ», 2009

2. Берников А.В. «Национальные чемпионы» в структуре российского рынка банковских услуг // Вопросы экономики, № 3, Март 2013, C. 94-108.

3. Дмитриев С.С. Энергетическая стратегия США: корректировка приоритетов // Мировая экономика и международные отношения, № 3, 2014. C. 13-23

4. Евросоюз вводит антидемпинговые пошлины на гелиотехнику из Китая Deutsche Welle, 04.06.2013 (Режим доступа: http://dw.de/p/18jcF)

5. ЕС и КНР пытаются уладить конфликт в сфере солнечной энергетики // Deutsche Welle, 28.05.2013 (Режим доступа: http://dw.de/p/18fLN)

6. ЕС и КНР уладили спор вокруг китайской гелиотехники // Deutsche Welle, 27.07.2013 (Режим доступа: http://dw.de/p/19F81)

7. Кириченко И.В., Онищенко И.С. Инновационные приоритеты в энергетике Китая и Японии // Мировая экономика и международные отношения, № 11, 2013, C. 13-20

8. Ланьшина Т.А. США на мировом рынке фотоэлектрического оборудования // США - Канада. Экономика, политика, культура, № 8, 2007. C. 111-127

9. Мидлер Пол. Плохо сделано в Китае. - СПб.: «БХВ-Петербург», 2012.

10. Морита Акио. Сделано в Японии. - М.: «Альпина Паблишер», 2007.

11. Нечаева Е.В. Внешняя энергетическая стратегия Китая: возможности и риски для России // Вестник Московского университета. Серия 25. Международные отношения и мировая политика, № 1, 2013, C. 81-105.

12. Ромни продолжает критиковать Китай // Служба новостей «Голоса Америки», 14.08.2012 (Режим доступа: http://www.golos-ameriki.ru/content/us-china-romney/1485725.html)

13. Селихов Д.М. Роль транснациональных корпораций КНР в развитии национальной инновационной системы // Проблемы Дальнего Востока, № 5, 2012, C. 28-42

14. Станет ли XXI век веком Китая? Манковские дискуссии о роли Китая: Генри Киссинджер и Фарид Закария против Найла Фергюсона и Дэвида Даокуя Ли. / пер. с англ. В.Н. Верченко. - М.: АСТ, 2013.

15. Ушаков И.В. XVIII съезд КПК и экологический императив Китая // Проблемы Дальнего Востока, № 2, 2013. C. 51-56

16. Хуан Я. Капитализм по-китайски: Государство и бизнес. / Пер. с англ. - М.: «Альпина Паблишер», 2010

17. Шуйский В. П., Алабян С. С., Комиссаров А. В., Морозенкова О. В. Мировые рынки возобновляемых источников энергии и национальные интересы России // Проблемы прогнозирования, № 3, 2010. C. 131-143

18. Эксперты: повышение пошлин на китайскую гелиотехнику опасно для рынка ЕС // Deutsche Welle, 05.06.2013 (Режим доступа: http://dw.de/p/18jqz)

На английском языке:

19. American Business in China: 2013 White Paper. - The American Chamber of Commerce in the People's Republic of China, 2013.

20. Anderlini Jamil. Chinese industry: Ambitions in excess // Financial Times, June 16, 2013. (Режим доступа: http://www.ft.com/intl/cms/s/0/4d5528ec-d412-11e2-8639-00144feab7de.html?siteedition=intl#axzz31RdJEOKG)

21. Bayaliyev Alim, Kalloz Julia, Robinson Matt. China's Solar Policy: Subsidies, Manufacturing Overcapacity & Opportunities. - The George Washington University, Trachtenberg School of Public Policy and Public Administration, Masters in Public Policy and Masters in Public Administration Capstone Project, 2011

22. Bradsher Keith. Chinese Solar Panel Giant Is Tainted by Bankruptcy // The New York Times, March 20, 2013. (Режим доступа: http://www.nytimes.com/2013/03/21/business/energy-environment/chinese-solar-companys-operating-unit-declares-bankruptcy.html?_r=1&)

23. Dickson Bruce J. Revising Reform: China's New Leaders and the Challenge of Governance // China: An International Journal, Volume 10, Number 2, August 2012, pp. 34-51

24. Hannam Peter. China's quiet achiever makes mark on energy's new frontier // The Sydney Morning Herald, August 10, 2013. (Режим доступа: http://www.smh.com.au/business/carbon-economy/chinas-quiet-achiever-makes-mark-on-energys-new-frontier-20130809-2rn5n.html)

25. Hauser Jenie. From sleeping giant to friendly giant: rethinking the United States solar energy trade war with China // North Carolina Journal of International Law and Commercial Regulation, Vol. 38, 2013. Pp. 1061-1089

26. Hemphill Thomas A., White III George O. China's National Champions: The Evolution of a National Industrial Policy -- Or a New Era of Economic Protectionism? // Thunderbird International Business Review Vol. 55, No. 2, March/April 2013, pp. 193-212

27. Learning How to Kowtow. Why Europe Capitulated to China on Solar Panels The Wall Street Journal, Aug. 1, 2013.

28. Liu Jialu, Goldstein Don. Understanding China's renewable energy technology exports // Energy Policy, Vol. 52, 2013. Pp. 417-428

29. Naughton Barry. The Chinese economy: transitions and growth. - The MIT Press, 2007

30. Solar energy perspectives. - International Energy Agency, 2011

31. Solar photovoltaic energy. Technology roadmap. - International Energy Agency, 2010

32. Srikanth Narasimalu, Watanabe Chihiro. Fusing East and West leads a way to global competitiveness in emerging economy: source of China's conspicuous strength in solar industry // Journal of Technology Management for Growing Economies, Vol. 3 No. 2, 2012. Pp. 7-53

33. Suntech Power Holdings Co., Ltd. Company profile. - MarketLine, 2012

34. Suntech Power Holdings Co., Ltd. Factiva Company Report. - Factiva, Inc., 2013

35. Tan Zhongfu and others. Photovoltaic power generation in China: development potential, benefits of energy conservation and emission reduction // Journal of Energy Engineering, Vol. 138, No. 2, 2012. Pp. 73-86

36. Timilsina Govinda R., Kurdgelashvili Lado, Narbel Patrick A. A review of solar energy: markets, economics and policies. - The World Bank Development Research Group Environment and Energy Team, 2011

37. de la Tour Arnaud, Glachant Matthieu, Meniere Yann. Innovation and international technology transfer: The case of the Chinese photovoltaic industry // Energy Policy, Vol. 39, 2011. Pp. 761-770

38. Yingli claims No. 1 spot as leading module supplier, again // The African Business Development Association's Website, February 3rd, 2014 (Режим доступа: http://abdas.org/?sn=yingli-claims-no-1-spot-as-leading-module-supplier-again)

39. Yingli Green Energy Holding Company Limited. Annual report on form 20-F. 2014

40. Yingli Green Energy Holding Company Limited. Company profile. - MarketLine, 2013.

Размещено на Allbest.ur