Основные аспекты развития внешнеэкономической деятельности корпорации Мицуи с 2000 года

Размещено на http://www.allbest.ru/

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВОСТОЧНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ТЕОРИИ ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ СТРАН АЗИИ И АФРИКИ

Магистерская диссертация

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ МИЦУИ С 2000 ГОДА.

Направление: 030800 «Востоковедение, африканистика» (программа: Экономика и международные экономические отношения стран Азии и Африки)

Фоменко Д.М.

Научный руководитель:

Щепкин В.В.

Санкт-Петербург 2016

Оглавление

Введение

Глава 1. История дома Мицуи с XVII по XX вв

1.1 Основание и развитие дома Мицуи в XVII -- 1-й пол. XIX вв

1.2 Развитие экономической деятельности дома Мицуи с начала 1860-х гг

Глава 2. Основные моменты развития бизнеса Mitsui&Co. в сфере индустриальных проектов

2.1 Отдел металлов и минерального сырья

2.2 Отдел химии и энергоресурсов

2.3 Отдел продовольственных ресурсов, продуктов питания и торговли

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сегодня в Японии существуют 8 основных кэйрэцу, представляющие собой крупные корпоративные конгломераты и холдинги, связанные друг с другом в экономический кластер: Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo, Dai-Ichi Kangyo, Sanwa, Tokai, IBJ, которые играют огромную роль в развитии международного бизнеса. Данная работа посвящена одному из самых влиятельных конгломератов, а именно Мицуи. Главным образом в работе ведется речь о Mitsui & Co., Ltd., занимающей ведущее положение среди всех филиалов, принадлежащих группе компаний Мицуи. Она участвует в общем управлении и организации всей деятельности, работает в сферах: добычи, переработки и производства железа и стали, минеральных и металлургических ресурсов, производства машин и создания инфраструктуры, разработки химических веществ, энергетики, инноваций и корпоративного развития. Компания ведет свой бизнес в 7 основных географических направлениях: Северная, Центральная и Южная Америка, Европа, Россия и страны СНГ, Африка, Центральная Азия и Ближний Восток, Восточная и Юго-Восточная Азия, Океания. Имея настолько крупную сферу влияния в мировой экономике, Мицуи явилась ключевым аспектом, которому посвящена диссертация. Как видно из названия выпускной квалификационной работы, тенденция развития внешнеэкономической деятельности рассматривается с 2000 г. Этот промежуток времени был выбран не случайно. После взрыва «экономического пузыря» в 1991 г. в Японии наступило так называемое «потерянное десятилетие», характеризующееся полной остановкой экономического роста, вызванной крахом фондового рынка и наступлением долгового кризиса, что, в свою очередь привело к кризису в банковском секторе вплоть до 2000г. Этот застой в финансовой сфере не обошел мимо и компанию Мицуи. Последнее десятилетие ХХ в. было трудным для компании из-за сохраняющихся последствий ее ретивых инвестиций в течение 1980 -х гг. Для того, чтобы воспользоваться долгожданным дерегулированием финансового сектора и обеспечить новые источники доходов компания начала свою активную деятельность на мировой арене. Сначала Мицуи активно участвовала в развитии таких стран, как Таиланд и Индонезия, а в последствии начала преследовать все возможности финансирования. В итоге все эти изменения заставили пересмотреть ее политику ведения бизнеса и привели к ускоренному его расширению. Так как вопрос минеральных и энергоресурсов стоит в Японии на первом месте, Мицуи начала свою новую деятельности именно в этих направлениях, а в последующем занялась и сферой продовольствия. Механизмы индустриального сегмента поддерживают японскую инфраструктуру и содействуют ее социально-экономическому развитию в рамках проектов в таких областях, как производство электроэнергии, энергетики и минеральных ресурсов, основной промышленности, горнодобывающей и строительной техники. В сегменте химической промышленности уделено огромное внимание продукции, включающей в себя олефины, метанол, хлорно-щелочные, ароматические соединения, промышленные химикаты, зеленые специальные химикаты и другие основные химические вещества. Учитывая все вышеуказанные факторы, а главным образом, высокое влияние на международный рынок, данная тема имеет высокую актуальность в свете сегодняшней ситуации в мире.

Цель работы состоит в том, чтобы, анализируя ключевые соглашения и контракты, выявить особенности и характерные черты функционирования инвестиционной деятельности Mitsui&Co. с 2000 г., изложить ее основные аспекты развития и выделить основные географические направления, в которых она имеет определенную сферу влияния. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: взяв за основу пресс-релизы компании Mitsui&Co. до 2010 года, проследить развитие её бизнеса с 2000 года, составив классификацию путём рассмотрения контрактов и соглашений в разных отраслях деятельности компании, а также определить основные международные направления ведения организации проектов.

Для решения поставленных задач данная дипломная работа была разделена на две главы. Первая глава посвящена краткому историческому очерку. В ней описано становление компании Мицуи с середины XVII в. С того времени как Такатоси Сокубэй, не имея никакого представления о предпринимательской деятельности, рискнул и променял военное дело на торговое. Также описаны основные изменения в организации и структуре компании, вызванные различными историческими событиями того времени. Но в основном внимание уделено XX в. Вторая глава посвящена развитию внешней экономической деятельности в сфере индустриальных проектов, а именно области металлургии, минеральных ресурсов, химии и энергоресурсов и сфере продовольствия.

Для лучшего понимания и изучения вопроса исторического становления Мицуи автор использует работы российских японоведов. В публикации Н.Ф. Лещенко «История и современность, № 1. Из самураев в купцы: история торгового дома Мицуи.» очень хорошо изложена хронологическая составляющая развития дома Мицуи. Труд охватывает временной период с 1616 по 1868 г. Также использован труд А.И. Жукова «История Японии. Т2. 1868-1998.», где глубоко представлен материал, что несомненно помогло проще и информативнее описать основные исторические моменты, связанные с домом Мицуи. Для описания периода с 1868 г. по 2000 г. использовалась литература зарубежных авторов. Особое внимание автор уделяет работе Jay P Pederson. «International Directory of Company Histories, Vol. 28. Mitsui & Co., Ltd. History.».

Так как вторая глава охватывает проблему организации бизнеса Мицуи на современном этапе, который не освещен в полной мере в трудах ни российских ни зарубежных исследователей, автор проводит свой анализ, базируясь на пресс-релизах, опубликованных на сайте самой компании.

Глава 1. История дома Мицуи с XVII по XX вв

Мицуи является одним из крупнейших кэйрэцу в Японии и одной из крупнейших корпоративных групп в мире. Группа Мицуи включает в себя несколько десятков компаний, большинство из которых являются крупными транснациональными корпорациями, базирующиеся в Токио или Осака с офисами и дочерними компаниями за рубежом; некоторые из них участвуют в совместных предприятиях с иностранными компаниями. Основными компаниями являются Mitsui & Co. - общая торговая компания, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sapporo Breweries, Toray Industries, Mitsui Chemicals, Isetan Mitsukoshi Holdings, Sumitomo Mitsui Trust Holdings, Mitsui Engineering & Shipbuilding, Mitsui O.S.K. Lines and Mitsui Fudosan.

Мицуи принимает участие в цементной, нефтехимической промышленности, торговле, строительстве, энергетике, машиностроении, финансах и страховании, производстве продуктов питания, машин, горнодобывающей промышленности, добыче цветных металлов, недвижимости и судостроительной промышленности.

Сегодня Мицуи поддерживает глобальную сеть из 140 офисов в 66 странах мира, и имеет 445 дочерних и ассоциированных компаний по всему миру.

На протяжении всей своей деятельности, группа компаний Мицуи имеет свою собственную политику корпоративной социальной ответственности, которая подчеркивает экологическую и социальную ответственность заинтересованных сторон и населения. Mitsui уважает и следует законам и правилам стран, в которых они ведут дела, в том числе те, которые касаются таможенной и антимонопольной сферы, управления международной торговли, занятости населения, защитой окружающей среды.

Также компания активно стремиться к созданию более энергоэффективных продуктов, занимается снижения воздействия их деятельности на окружающую среду путем правильного сбора, разделения и утилизации отходов. Политика компании разрешает покупки и использование продукции, сертифицированной Eco Mark, программой, поддержанной Международной организацией по стандартизации, которая идентифицирует продукты, пригодные для сохранения окружающей среды. Группа компаний Мицуи активно участвует в жизни населения посредством корпоративной благотворительности, стипендий и поддержки искусства. В 1987 г. Мицуи расширила свою поддержку кросс-культурных организаций и учреждений культуры Нью-Йорка, таких как Метрополитен-опера. На сегодняшний день она поддерживает более 50 проектов по всей территории США, причем половина из своего бюджета собирается для обеспечение образовательных программ, таких как стипендии колледжа, обучение за рубежом, форумов, международных стажировок, а также международных студенческих обменов в Японию для поощрения международного взаимопонимания и укрепления отношении США и Японии.

1.1 Основание и развитие дома Мицуи в XVII -- 1-й пол. XIX вв

История современного конгломерата Мицуи берет начало еще в XVII в., в период Эдо. В это время по всей стране возвышался японский дух, национальная японская идея, развивалась экономика и политика.

Такатоси Хатиробэй (1622-1694) считается создателем дома Мицуи, но первая лавка была основана Такатоси Сокубэй (1578-1633) - его отцом. Учитывая, что в период Токугава торговцы находились в самых низах общества, он, выйдя из самурайского сословия, все же решил заняться торговлей. Лещенко Н.Ф. История и современность, № 1. Из самураев в купцы: история торгового дома Мицуи. СПб.2008. С.113

Предки Сокубэй были мелкими феодалами. К сожалению сегодня сложно описать всю историю этого рода, поскольку часто родословные окутаны различными легендами. В одной из них сказано, что представитель дома Фудзивара, правившего в Японии в VII-XII вв., - Нобунари Уманосукэ переехал из Киото в провинцию Оми. В один день, осматривая свои владения, простирающиеся вдоль берега озера Бива, он увидел три колодца, в одном из которых нашел золотые монеты. Подумав, что это знак свыше, Уманосукэ решил изменить своё имя на Мицуи, что означает «три колодца». Трудно определить, есть ли доля правды в этой легенде, но знак «три колодца» впоследствии стал эмблемой торгового дома Мицуи. Там же. С.114

Во времена Муромати (1338-1573) Мицуи являлись самураями феодала Сасаки в провинции Оми. В XV в. достаточно высокое положение главы семьи Мицуи позволило одной из его дочерей стать женой Такахиса, младшего сына Сасаки. По традиции в то время в Японии у мужчин была возможность стать так называемым приемным сыном, женившись на наследнице, если в семье не было сыновей. В итоге приемным сыном в семье Мицуи стал Сасаки Такахиса. По оставшимся документам дома Мицуи невозможно четко обосновать причину усыновления. Так или иначе, Такахиса построил замок в Намадзуэ к востоку от озера Бива, где семья Мицуи стала жить под рукой рода Сасаки. Там же. С.114

Во время междоусобных войн и борьбы за объединение страны в XV-XVI вв. дом Сасаки и семья Мицуи очень пострадали; малую часть людей из клана Сасаки, которых обошли стороной государственные неурядицы, поработил Ода Нобунага, один из объединителей Японии, в следствие чего дом Сасаки исчез из японской истории. Но семье Мицуи, которая проживала в провинции Этиго, удалось противостоять войнам и остаться в целости и невредимости. В связи с опасным положением в стране, глава дома приказал слугам собрать всё сохранившееся имущество и решил ухать в провинцию Исэ, которая на тот момент являлась центром торговли. Там Такатоси Сокубэй начал свою новую жизнь, став торговцем. Городок, в котором обосновалась семья Мицуи, имел очень выгодное положение, так как поблизости располагался порт. Помимо этого в этом месте всегда собиралось много паломников, которые хотели попасть в храм Исэ. Из-за постоянно оживлённой жизни в город раньше всех приходили свежие новости, которые помогали Сокубэй ориентироваться в обстановке. Там же. С.115

Политическая стабилизация довольно сильно повлияла на экономическое развитие страны, но в тоже время сократила силу самураев как воинского сословия. Именно в этот период дом Мицуи подвергся кардинальным изменениям. По возвращению из Эдо в 1616 г. Сокубэй заявил своей семье и слугам о своем решении поменять сферу деятельности и променять самурайский меч на соробан - счеты. Там же. С.115

Дела сначала шли не очень хорошо. Сокубэй разбирался в поэзии и каллиграфии, но плохо был осведомлён в технике торгового дела. Но здесь по воле судьбы он встретил свою будущую жену Сюхо, которая была купеческой дочкой. Она старалась вникать в дела мужа и проявлять удивительные деловые качества. Ее житейская смекалка, умение ладить с клиентами, способность находить новые формы обслуживания покупателей, не упускать из виду ни единой мелочи, бережливость сыграли определяющую роль в успешном развитии их семейного предприятия.История Мицуи. [Электронный ресурс] URL: http://www.japantoday.ru/entsiklopediya-yaponii-ot-a-do-ya/mitsui.html (Дата обращения 19.12.2015) После смерти мужа в 1633г. Сюхо начала вести дела самостоятельно.

После окончания обучения Сюхо отправила своего старшего сына в Эдо, чтобы он открыл мануфактурную лавку. Также в помощь ему поехал его младший брат Сигэтоси Сарубэй, который потом сам открыл дело по продаже гвоздодеров. Самый младший, Такатоси Хатиробэй в это время помогал матери. С раннего возраста он проявлял интерес к торговому делу. Его мать, увидев, что Хатиробэй имеет большой потенциал, отправила его в Эдо к Сабуродзаэмон, где он в скором времени тоже открыл лавку. Хатиробэй, оставшись в Эдо, начал присматривать также и за лавкой брата, в следствие чего работа шла успешно. Приобретя больше опыта, он открыл ссудную лавку. В основном спросом такие лавки пользовались у даймё, на обеспечение которых требовалось много денег. Такие предприимчивые дельцы, как Хатиробэй, обычно проводили дела на свой страх и риск, а когда денег на развитие не хватало, брали краткосрочные займы у храмов. Шаг за шагом Хатиробэй научился всем уловкам торговли рисом. Лещенко Н.Ф. История и современность, № 1. Из самураев в купцы: история торгового дома Мицуи. СПб.2008. С.116

По достижению 51 года Хатиробэй принял решение остановить дела с даймё, так как многие из них не выплачивали своевременно свои долги, и перевести свое внимание на простых горожан. Уехав в Киото, он начал торговать тканями. Хатиробэй торговал парчой «нисидзин» и шелком, закупая их в Киото и в других городах. В его лавке всегда было много товара, продавал он ткани мелким торговцам по розничным ценам. Заработок был не очень большим, но реальным, товарооборот расширялся, что показывало перспективу торговли. Помимо этого, расчет производился только наличными деньгами. На всех вывесках его лавок была надпись «За наличные. Цены без запроса». Продажа товаров по твердым ценам, предложенная домом Мицуи, стала новым принципом в сфере торговли. Там же. С.116

Уже в 1700 г. дело дома Мицуи приобрело настолько большие масштабы, что его лавка стала одной из самых крупных в Эдо. Сегодня эта лавка существует до сих пор и представляет собой самый крупный современный универмаг- «Мицукоси», получивший своё название в 1928 г. Не обделял вниманием Хатиробэй и рекламу. В дождливые дни клиентам одалживали зонты с эмблемой Мицуи. Причиной такого быстрорастущего успеха Мицуи является сама личность Хатиробэй. Он хорошо был осведомлен в политической и экономической сфере, продумывал свои действия наперед, чтобы в будущем избежать непредсказуемых рисков. Там же. С.117

Введение в обращение различного вида денег, развитие товарно-денежной системы и рыночных связей повлияли на создание меняльных контор. Засчёт меняльных контор их владельцы получали хорошие деньги. Там можно было взять деньги в кредит, обменять вексель, оставить деньги на хранение. Со временем даймё все чаще стали пользоваться услугами меняльных контор. Несвоевременная оплата долга даймё была довольно обычным делом, так как людей особо не заботили дела купечества, но все дела долгах рассматривались в городских магистратах. Дом Мицуи тоже стал заниматься кредитными операциями. Они открыли конторы в Эдо , в Киото и в Осака. Контора в Киото являлась самой главной. Там проходили основные денежные операции дома Мицуи и находился его главный бюджет, пускавшиеся в оборот, оттуда шло финансирование меняльных контор и торговых лавок в Эдо и Осака. Там же. С.119

Дом Мицуи активно занимался оборотом золота и серебра с помощью векселей, что помогало получать огромную прибыль. Также были приняты некоторые новшества в этой сфере: за наличные деньги от продажи в Осака риса они покупали ткани, продавали их в Эдо, после чего возвращали деньги владельцу риса, что тоже позволяло дому Мицуи зарабатывать на торговых операциях. Все это привело к быстрому расширению деятельности дома Мицуи и его дальнейшему процветанию. В конце XVII в. Хатиробэй достиг очень весомых результатов в своём деле. Можно сказать, что ему удалось создать своего рода империю Мицуи. Там же. С.120

Хатиробэй умер в 1694 г. В следствие чего делами стал заниматься его старший сын Такахира Хатироэмон, с именем которого связаны многие перспективные изменения в деятельности клана Мицуи, главным из которых было создание системы управления и контроля над всеми формами деятельности клана, которая обеспечила ему прочную стабильность. Там же. С.120

В начале XVIII в. клан Мицуи включал в себя 9 домов: одного старейшего, происхождение которого ведется от основателя клана, пяти родственных домов и трех неродственных. Позже, в июле 1740 г., к клану присоединились еще 2 дома - Иэхара и Нагаи. Рассматривая все достижения, можно сказать, что XVIII век в истории клана Мицуи был определяющим. У Мицуи сложился довольно крупный капитал, его магазины и меняльные конторы постоянно развивались. Расширялись и географические границы деятельности Мицуи. Начиная с 1707 г. они стали поставлять китайские шелковые ткани прямо из Нагасаки. Из-за большого спроса на них торговля китайскими шелками приносила немалый доход. В итоге из-за невозможности управления каждым торговым местом было необходимо организовать руководящий центр, в руках которого находилось бы право контролировать все виды деятельности клана. Таким образом с 1705 по 1719 гг. был проведен ряд организационных реформ, была закреплена в разного рода документах вся организационно-правовая система клана. Эта система называлась омотоката. Омотоката выполняла роль мозгового центра клана Мицуи. Вскоре с января 1710 г. центр клана Мицуи был переведен в Киото. Он руководил всей финансовой политикой дома, контролировал, чтобы деньги имелись в каждой сфере деятельности. Рассматривая с сегодняшней точки зрения связь омотоката с каждой лавкой, то можно сказать, что их отношения напоминали работу холдинговой компании с ее дочерним предприятием. Каждая лавка была финансово независима, имела свой собственный капитал, который использовала по своему усмотрению. Каждый глава дома нес личную ответственность за дела перед омотоката. Там же. С.121

В XVII дом Мицуи считался новым видом купечества, разбогатевшего на внешнеторговых операциях. В довольно нестабильной социально-экономической ситуации с помощью своей предприимчивости, смекалки, энергичности смогли организовать многогранную деятельность и создать свой собственный стиль управления. Главными отличительными особенностями были - предпринимательские способности, родовая устойчивость, фамильная преемственность занятий. Главная цель заключалась в сохранении дела и капитала. Там же. С.122

В итоге можно сказать, что спустя довольно непродолжительное время после зарождения торгового дела, дом Мицуи начал представлять собой семейное товарищество с ограниченной ответственностью. Постоянные попытки усовершенствовать систему управления и контроля позволили клану в дальнейшем быстро превратиться в так называемую холдинговую компанию - дзайбацу. Несомненно период Токугава сыграл очень важную роль в становлении и развитии более масштабной компании. Там же. С.123

1.2 Развитие экономической деятельности дома Мицуи с начала 1860-х гг

В течение 1860 гг. финансовый запас дома Мицуи был почти исчерпан. В следствии чего семья сделала беспрецедентный шаг и взяла на работу Ризаэмон Миномура, который раньше работал в одной из компаний в городе Эдо. Миномура подавал большие надежды и был многообещающим молодым руководителем, который мог принести в будущем успех клану. С детства Миномура был сиротой и бродягой, у него не было никогда семьи, и он никогда не обращал внимания на социальное положение других. У Миномура также были близкие личные отношения с Кэору Иноуэ, японским государственным деятелем со значительным влиянием в правительственных кругах. В один момент, когда Мицуи было необходимо выплатить 350,000 рё правительству Токугава, Миномура, за счет своих правительственных связей, удалось спасти Мицуи от разорения. Благодаря этому поступку, Миномура получил новую должность руководителя, что дало ему некую диктаторскую власть. Через некоторое время по слухам Миномура узнал о нависшем финансовом крахе правительства Токугава. Он организовал поддержку оппозиционной партии «Восстановление», политическому движению, главной целью которого было восстановить правительство Мэйдзи. Взамен Мицуи была назначена руководителем финансового отдела. После сражения Тобу-Фусими в 1868 г., феодальное правительство пало. Мицуи оборвала свои связи с правительством Токугава и продолжила развивать близкие отношения с политиками Мэйдзи. Мицуи стала правительственным банкиром, заняла положение, которое значительно увеличило ее влияние.Jay P Pederson. International Directory of Company Histories, Vol. 28. Mitsui & Co., Ltd. History. St. James Press, 1999. С.237

После этого Миномура решил перевести свою штаб-квартиру Мицуи из Киото в новую столицу Токио, но в итоге столкнулся с сильным сопротивлением со стороны семьи Мицуи и народа Киото. Убедив всех в том, что компания должна находиться в центре всего, что с ней происходит, Миномура в итоге удалось перенести компанию в Токио в 1873 г.

В Японии в это время весь капитал и все самые талантливые предприниматели были сконцентрированы в руках нескольких крупных, хорошо диверсифицированных компаний, называемых дзайбацу. Четырьмя крупнейшими дзайбацу были Мицуи, Мицубиси, Сумитомо и Ясуда, все они контролировали крупные банки. В свою очередь, банки были направлены на обеспечение капиталом и финансирование промышленных предприятий. В 1860 гг. правительство Мэйдзи инициировало обширную программу модернизации страны. Некоторые студенты были отправлены в Соединенные Штаты и Европу для изучения современных методов промышленного производства. Но данная программа столкнулась с трудностями, поскольку правительственные компании, не имеющие особо управленческого опыта, были не в состоянии генерировать капитал для инвестиций. В связи с этим приглашались дзайбацу для принятия участия в программе модернизации путем управления несколькими различными государственными предприятиями. Так Мицуи стала участвовать в основном в банковском деле, Мицубиси создала компанию по транспортировке, а Сумитомо стала крупным производителем меди. Там же. С.238

Во время восстания Токугава в Сацума правительство поручило Мицуи предоставить около двух третей положений армии. В течение года капитал компании вырос с 100000 йен до 500000 йен. Хатироэмон Мицуи, глава семьи, был назначен правительством на 15 руководящих должностей в государственных предприятиях. В то же время, Иноуэ помог Миномура укрепить свои позиции в компании, сообщив ему о предстоящих изменениях в государственной политике. Нельзя точно утверждать, что клан Мицуи был настолько успешным только из-за его тесной связи с правительством. Две другие богатые семьи в период Токугава, Оно и Симада, столкнулись с финансовыми трудностями, а затем рухнули. Мицуи была успешной, потому что была хорошо организована и не держала на своих предприятиях некомпетентных менеджеров только потому, что они были членами семьи. Там же. С.239

После того, как клан Мицуи начал участвовать в международной торговле в 1874 г., его бизнес резко начал ухудшаться. Он был не готов конкурировать с крупными иностранными компаниями, которые установили свои торговые сети и, имеющие весомые преимущества на охраняемых колониальных рынках. В итоге к 1876 г. Миномура пришлось закрыть международные предприятия. В это время Каору Иноуэ, который ранее покинул государственную службу, чтобы продолжить карьеру в промышленности, решил вернуться в политику. Для того, чтобы избежать явного конфликта интересов, он был вынужден продать Сэнсюся, компанию, основанную в 1872 г. Иноуэ сделал большой бизнес за счёт правительства, но предложил продать Сэнсюся Мицуи, компании, которая, как он считал, будет продолжать финансировать его политические устремления. В июле 1876 г. Сэнсюся была объединена с Кокусангата Карихонтэн, главным офисом Мицуи, занимающиймся внутренней торговлей, который в последующем был переименован в Мицуи Буссан Кайся. Там же. С.239

Незадолго до смерти Миномура, Мицуи Буссан была назначена маркетинговым представителем правительственной шахты Миикэ, занимающейся добычей высококачественного угля. Для того, чтобы облегчить прибыльный экспорт угля в Китай, был создан небольшой офис в Шанхае, который являлся его первым зарубежным филиалом. Там же. С.240

В 1877 г. во время другого самурайского восстания Мицуи Буссан было предложено заниматься военным производством на Кюсю. Прибыль компании в размере 200000 йен в последствии была использована для финансирования открытия дополнительных филиалов Буссан в Гонконге в 1878 г. и Нью-Йорке в 1879г.

В 1882 г. Такэо Ямабэ, представитель Осакской текстильной компании, предложил Мицуи сделку по покупке продукции у двух британских компаний машин, по выработке текстильного материала. В течение следующих нескольких лет Буссан продолжала покупать британское текстильное оборудование, в первую очередь у Platt&Company. Cтав эксклюзивным представителем Platt&Company в Японии в 1886 г., импорт Буссан текстильных машин, а в основном шпинделей, в среднем достигал 25 000 - 46000 йен в 1885 -1887 г., а в 1888 г. уже 270,000 йен. Там же. С.241

В 1887 г. в целях удовлетворения внезапного спроса на хлопок в Японии, Мицуи начала импортировать хлопок из Шанхая. В 1892 г. узнав, что из Индии можно привозить хлопок более высокого качества, но по более низкой цене, Мицуи направила представительство в Бомбей, где в последствии открыла свой филиал. К 1897 г. на Мицуи приходилось более 30 процентов импорта хлопка в Японии. В 1900 г. Буссан начала импортировать американский хлопок через его офис в Нью-Йорке. Там же. С.241

Мицуи в то время полагалась на услуги транспортировки компании Мицубиси. Так как она являлась своего рода монополией в сфере морского транспорта, Мицубиси устанавливала завышенные цены. Такие компании, как Мицуи, которые в значительной степени зависели от судоходства, сильно пострадали от рук данной компании. Когда Эйити Сибусава, враг основателя компании Мицубиси Ятаро Ивасаки, решил, что он больше не будет мириться с монопольной практикой, он предложил Мицуи помочь ему создать конкурирующую компанию по транспортировке грузов. То, что последовало в связи с этим предложением, было описано как одно из самых громких и смертельных эпизодов конкуренции в японской экономической истории. Будучи переполненным решимости одержать победу, Сибусава заручился дополнительной поддержкой со стороны Масуда и Каору Иноуэ. В 1882 г. они организовали формирование новой компании под названием Кёдо Уню. Но в скором времени Мицубиси потеряла своего главного союзника в правительстве, Окума. Враги Ивасаки в органах государственной власти ухватились за смерть графа как за возможность нанести ответный удар по Мицубиси. Правительство предоставило Кёдо Уню судоходные экипажи и увеличило капитал компании на 75 %. В течение следующих двух лет тарифы на пассажирском маршруте Кобе-Йокогама снизились с 5,5 до 0,25 йен. К 1885 г. были почти полностью исчерпаны ресурсы как Мицубиси так и Кёдо Уню. Именно в этот момент Сибусава предложил, чтобы правительство в серьез занялось регулированием данной отрасли. Но в неведении ото всех в этот момент, Ятаро Ивасаки тайно приобрел более половины акций Кёдо Уню. Он объединил компанию с Мицубиси и переименовал ее в Нихон Юсэн Кайся, или NYK. И Сибусава и Масуда, которые оставались основными акционерами NYK, были лишены управленческих ролей в новой компании, тем самым почувствовав неспособность победить Мицубиси. Там же. С.242

Мицуи Буссан в финансовом отношении также вышла из боя с Мицубиси истощенной. В очередной раз Масуда заключил сделку с Иноуэ, которому можно было получить правительственный кредит в банке Мицуи при одном условии, что Масуда будет заменен Хикодзиро Накамигава, бывшим преподавателем английского языка в колледже Кэйо, который быстро поднялся, став президентом железнодорожной компании Сан-ё. В итоге Масуда принял условия Иноуэ, но остался с компанией. В то же время, Эйити Сибусава продолжал поддерживать NYK путем организации последующих судоходных компаний, но к сожалению это не увенчалось успехом. Однако бумажная компания Одзи, которую он создал в 1875 г., стала довольно востребованной. В 1890 г. Сибусава убедил Накамигава увеличить инвестиции в Пусан, в компанию по производству бумаги Одзи. В то время полной неожиданностью стало известие об увольнении из компании Сибусава и его талантливого племянника Окава. Мицуи взяла на себя контроль над компанией Одзи, и, победив во второй раз, Сибусава ушел в отставку. Там же. С.243

В 1896 г. в связи с реформированием Мицуи, Накамигава внес новые изменения в сфере транспортировки, включая складирование и страхование. После смерти Накамигава в 1901 г., его деятельность в области морского транспорта продолжал Масуда. В 1903 г. было создано отдельное судоходное подразделение. Мицуи Буссан весьма обогатилась во время Первой мировой войны. В 1917 г. компания создала Мицуи Дзосэн. Там же. С.244

В результате международных договоров, подписанных после войны, Япония стала более влиятельной страной в Азии. Только через 50 лет после реставрации Мэйдзи, Япония стала подражать индустриальному Западу в вопросах экспорта. Мицуи стала активным участником в развитии различных промышленных областей путем содействия созданию производственной инфраструктуры. Там же. С.244

В 1917 г. Такума Дан, бывший инженер угольной шахты Миикэ, возложил на себя обязанности по работе в компании. Несмотря на то, что у него не было особых знаний в торговой сфере, Дан был очень дисциплинированным менеджером. В течение 1920 гг. число компаний под контролем Буссан увеличилось в четыре раза. Однако к концу десятилетия, милитаристы инициировали террористическую кампанию против традиционного правления. Мицуи, самый большой дзайбацу, часто атаковали, потому что он стал символом демократического капиталистического сознания в Японии. В 1932 г. Такума Дан был убит молодыми офицерами этой группировки. По прошествию некоторого времени правые милитаристы впоследствии убили более сотни политиков, промышленников и военных офицеров. Из-за возможной предстоящей угрозы Мицуи прекратила торговлю некоторыми сельскохозяйственными продуктами и начала активно продавать акции своих дочерних компаний общественности. В 1933 г. был создан фонд Буссан, который выделил 30 млн йен на продвижение социальных услуг и помощи в случае каких-либо происшествий. После Февральского инцидента в 1936 г., семья Мицуи объявила, что она прекратит участвовать в управлении своим филиалом в Пусане. Там же. С.245

Для того, чтобы успокоить противников "демократического индустриализма", которые довольно быстро начали внедряться в органы государственного управления, многие из дзайбацу решили открыто заняться развитием экономики. В результате, несколько дзайбацу стали получать непосредственную выгоду от увеличения объема инвестиций правительства в тяжелую промышленность. Военные и промышленные предприятия быстро росли после того, как японские войска вторглись в Китай в 1937 г. В том же году Мицуи запустила Тойота Дзидося Кабусики-гайся и Сёва Хикоки Когё Кабусики-гайся. Мицуи Буссан стал самым крупным и самым мощным конгломератом в мире, где работало около 2,8 миллиона человек. Там же. С.245

Как и все японские компании, Мицуи сыграла важную роль в японской войне, помогая развитию судоходства, железных дорог, горнодобывающей, химической и металлургической промышленности, а также производства электроэнергии нового поколения. Компания старалась активно развиваться в каждой стране, находящейся под японской оккупацией. Однако к 1943 г., стало ясно, что Япония не имела никаких шансов на победу в войне. Когда материковая часть Японии стала подвергаться воздействию воздушных бомбардировок, то главный прицел устремлялся на крупные заводы и промышленные предприятия. Когда война закончилась в сентябре 1945 г., Япония была почти полностью разрушена. Все основные объекты Мицуи Буссан были серьезно повреждены. Представители дзайбацу убедили посланника президента Трумэна Джон Фостер Даллеса, что при правильно составленном мирном договоре Америка обеспечила бы себя надежным союзником на Дальнем Востоке. Но после окончания войны все влияние как на политическую, так и на экономическую жизнь сраны взяли на себя США, которые подобно своей модели промышленной организации, ввели в действие "антимонопольный закон." Так как самые крупные компании Японии были признаны монополиями, дзайбацу было приказано распустить. В следствии чего Мицуи Буссан был разделен на более чем 180 отдельных компаний, ни одной из которых не было разрешено использовать довоенный логотип Мицуи.

В итоге Мицуи Буссан состоял из Nitto Warehousing Company, Daiichi Pusan, Nippon Machinery Trading, а также с десяток более мелких фирм. Банк Мицуи, который во время войны был объединен с Дайити и Дайдзюго банками, чтобы сформировать Тэйкоку банк, был разделен на два банка, Мицуи и Дайити. Mitsui Mining была реорганизована и переименована в Mitsui Metal Mining. Дочерние компании, такие как Tokyo Shibaura Electric (позже под названием Тосиба) и Тойота стали полностью независимыми. И, наконец, вся координация производства через хонся или главную компанию была строго запрещена. Там же. С.246

Несмотря на различные запреты, лидеры бывших компаний Мицуи дзайбацу оставались в тесных отношениях. Антимонопольные законы были впоследствии ослаблены японскими актами законодательства в 1949г. и 1953 г., после Корейской войны (1950-1953) законы были дополнительно смягчены и многие из дзайбацу, в том числе Мицуи, начали реформировать банки под руководством своих бывших дочерних предприятий. Даже логотип Мицуи вернулся в эксплуатацию. Но всем этим банковским объединениям или банковским конгломератам - кэйрэцу или Сого Сёся - торговым компаниям не хватало строгой дисциплины вертикальной довоенной организации. В различных вспомогательных отраслях Буссан консолидировал свои операции, а их главный центр управления приступил к созданию представительства во многих зарубежных странах, даже тех, с которыми Япония не имела официальных дипломатических отношений. Как это было до войны, иностранные филиалы Мицуи функционировали в качестве неофициальных японских консульств. Там же. С.246

В целях расширения сектора тяжелой промышленности Мицуи приобрела металлургическую компанию Киносита Сансё, которая в 1965 г. была объединена с Mitsui Japan Steel Works, Ltd., созданная в 1907 г. В течение 1960 гг. Мицуи помогла разработать шахту Roub в Западной Австралии, которая обеспечивала большую часть металлургических заводов Мицуи в Японии железной рудой. Эти проекты привели к созданию более крупного совместного предприятия с AMAX в 1973 году под названием Alumax, которое производило алюминий в Соединенных Штатах. Там же. С.247

В 1958 г. Мицуи стала крупной нефтехимической компанией, главное химическое подразделение которой стал Мицуи Коацу, продававший не только свою продукцию, но и производственные технологии. В 1973 г. начались работы Ирана и Японии в проекте Petrochemical в Бандар Хомейни. США инвестировала 3 млрд долларов в совместное предприятие с Мицуи и иранской National Petrochemical Co., которое должно было стать крупнейшим химическим заводом на Среднем Востоке. К началу 1979 г. комплекс был на 85 % завершен, но в связи с иранской революцией строительство остановилось. Вскоре работы возобновились после того, как японское правительство согласилось на займ у США в размере 100 млн долларов. Но после того, как началась война между Ираном и Ираком в конце 1980 г. Бандар Хомейни стал мишенью для иракских бомбардировщиков, которые сильно повредили комплекс, вынудив приостановить строительство еще раз. Желая избавиться от этого затруднительного положения, Мицуи достигла соглашения с правительством Ирана в 1989 г., в результате чего японская фирма заплатила Ирану и США 900 млн долларов в качестве компенсации за выход из проекта, а также согласилась предоставить до 500 млн в счет долгосрочных кредитов на импорт иранского нефтяного промышленного оборудования. Там же. С.247

С 1970 г. по 1990 г. в связи с медленным темпом роста стальной и химической промышленность, Мицуи стремилась ввести новые отрасли и тем самым расширить свою деятельность. Одной из ключевых новых областей для Мицуи была хай-тек - электроника, информационные технологии и тому подобное. В 1984 г. компания первая начала использовать и производить персональные компьютеры совместно с предприятием Kaypro Corporation в Калифорнии. К концу 1980-х г. Мицуи была вовлечена в организацию многих других высокотехнологичных областей, занимающихся спутниковыми запусками, системами волоконно-оптической связи, импортом современного медицинского оборудования и программного обеспечения офис-автоматизации, Мицуи также начала свою деятельность в области биотехнологии, работающей над разработкой новых штаммов гибридного риса.

Взрыв японского экономического пузыря в конце 1980-х г. привел к длительным трудностям для большинства компаний. В период с 1988 по 1989 гг. почти все компании активно совершали финансовые вложения. Торговые компании создали большие портфели акций, надеясь на увеличение их в цене и получение большей прибыли. После того, как пузырь лопнул, кэйрэцу остались с огромными портфелями, стоимость которых резко упала; холдинги были вынуждены в конце концов ликвидировать большую часть акций своих компаний. Там же. С.248

Начиная с апреля 1992 г. Япония вступила в этап длительной экономической депрессии, которую можно охарактеризовать резким ухудшением финансового положения, уменьшением инвестиционных вложений и потребительского спроса. В период с 1990-1991 гг. темпы экономического роста снизились с 5% до 1,1%, в 1993 г. на 0,1%, а с 1995 г по 1999 на 0,9 %. При этом частные инвестиции в индустриальную сферу промышленности, которая является главным локомотивом японской экономики, снизились более, чем на 15%. Жуков А.И. История Японии. Т2. 1868-1998.Институт востоковедения РАН.1998. С.660

По нашему мнению, Мицуи смогла избежать большую часть этих трудностей, благодаря ее злополучному участию в проекте Бандар Хомейни. Огромные расходы компании, понесенные в результате иранского фиаско, спасли ее от ненужных инвестиций. Но в связи с общим экономическим положением, компания все же испытывала крупные финансовые проблемы. В итоге в начале 2000-х гг. она решила поменять свою политику ведения бизнеса и устремила свое внимание на индустриальный сектор. Япония, не имеющая ни энергетических, ни химических, ни металлургических ресурсов, после кризиса стала больше нуждаться в международной поддержке и внешних спонсорах, что не могло не повлиять на дальнейшее развитие деятельности Мицуи на мировой арене. Основываясь на приведенных в данной главе исторических факторах, в дальнейшем автор уделяет особое внимание рассмотрению тенденций развития внешней экономической деятельности Мицуи именно в сферах металлургической, энергетикой, химической и пищевой промышленности.

Глава 2. Основные моменты развития бизнеса Mitsui&Co. в сфере индустриальных проектов

В наши дни промышленное производство можно представить в виде огромной системы, использующей природные ресурсы и обрабатывающей их в продукцию целевого назначения.

Отдел индустриальных проектов Mitsui&Co. является многофункциональным сектором по организации проектов разного профиля, особенно в области энергетики, природных ресурсов, генерации электроэнергии, железнодорожного транспорта, водоснабжения, социальной инфраструктуры, предоставляет услуги с высокой добавленной стоимостью по строительству индустриальных объектов, созданию комплексного финансирования и проектному инвестированию.

Наряду с созданием и последующей реализацией проектов, отдел также предлагает ряд бизнес - решений, направленных на совершение комплексного финансового обеспечения, распределения рисков посредствам долевого участия и управления различными производствами в течение всего срока их осуществления. Помимо этого, данная компания активно предоставляет возможности для создания экологичного бизнеса в областях возобновляемой энергетики, в особенности ветроэнергетики и сокращении выбросов парниковых газов.

В данной главе была поставлена основная задача, а именно определение динамики развития экономической деятельности и выявление основных стран-сотрудников Мицуи в сфере индустриальных проектов за последние 10 лет. Для лучшего понимания ситуации и решения данной проблемы в работе представлены и рассмотрены главные события, посвященные подписанию договоров в той или иной сфере производства компании, а именно металлов и минерального сырья, химии и энергоресурсов, продовольственных ресурсов, продуктов питания и торговли и инновационных проектов. Сначала в работе описывается отдел металлов и минерального сырья. бизнес металлургия питание торговля

2.1 Отдел металлов и минерального сырья

Главной стратегией отдела металлов и минерального сырья компании Мицуи является «Осуществление и содействие». Mitsui&Co. поддерживает развитие союза со многими странами, реализуя глобальные проекты и взаимную торговлю в области природных ресурсов.

Основными сферами деятельности компании Мицуи являются развитие и непосредственное участие в нововведенных и существующих проектах по добыче и производству железной руды, железорудного сырья и продукции цветной металлургии и ферросплавов; увеличение цены проектов за счет знаний и опыта, и способностей организации финансирования и маркетинга, а также продвижение торговой деятельности выше представленной продукцией на мировом рынке.

XXI век для Mitsui&Co. знаменуется энергичным развитием бизнеса в металлургической отрасли, привлечением внешнего капитала в Японию и инвестициями в организацию проектов в других странах. Для систематического анализа этих аспектов, а в особенности для формирования основных как географических, так и бизнес направлений в работе рассмотрены сделки, соглашения, а также инвестиционные контракты, опубликованные компанией Мицуи в своих пресс-релизах в период с 2000 по 2010 года. Далее основные из них будут рассмотрены подробнее.

Первым и возможно главным сотрудником для Мицуи в секторе металлопромышленности на мировой арене являются страны Северной и Южной Америки.

Так как по промышленным запасам важнейших полезных ископаемых, а именно угля, урана, молибдена, цинка, никеля, свинца, плавикового шпата, фосфатного сырья, асбеста, Северной Америке принадлежит ведущее место в мире, компании, занимающиеся добычей и обработкой природных ресурсов в этом регионе, представляют высокий интерес для инвестиционных вложений и развития бизнеса других стран. Япония не является исключением. Развитие коммерческих отношений Мицуи в Америке, а именно их динамику, можно проследить, досконально рассмотрев события компании за последнее десятилетие. Ниже основные из них будут рассмотрены подробнее.

В начале 2000-х годов Mitsui&Co., Ltd. объявила, что один из её филиалов в Соединенных Штатах, Mitalco Inc., достиг соглашения по продаже 32% её доли акций заводов Intalco и Eastalco Alcoa Inc. Завод Eastalco прекратил свою работу в декабре 2005, по причине необеспечения долгосрочной договоренности в вопросе оплаты электроэнергии по конкурентоспособной цене. Что касается завода Intalco, так как окончание его контракта намечалось на октябрь 2006, Мицуи, взяв во внимание ухудшение условий организации управления, провела переговоры с Alcoa, чтобы продать активы и обязательства обоих заводов. В следствии чего было достигнуто соглашение. YKK Corporation в Токио также подписала соглашения о продаже компании Alcoa 7% активов, принадлежащих тому же филиалу в США.

Ниже представлена общая информация по компании Mitalco Inc.

В том же году Mitsui&Co.,Ltd. и Pan Pacific Copper Co.,Ltd. провели переговоры относительно 25%-го долевого участия Mitsui&Co. в Caserones Copper Mining Project., что в денежном эквиваленте составляет 135 млн долларов США. Строительство началось в 2010 году и продлилось приблизительно 4 года. Производство, целью которого является добыча в общей сложности 3.5 млн тонн меди и 87 тысяч тонн молибдена, непосредственно началось в 2013 и продлится в течение 28 лет. Начальная сумма капиталовложений, необходимая, чтобы начать производство составила приблизительно 2 млрд долларов США.

Главными партнёрами Mitsui&Co. в добывающей промышленности является Австралия и близлежащие острова. Эти районы богаты минеральными ресурсами и занимают первое место в мире по месторождениям циркония и бокситов и второе место по месторождениям урана. Также данная территория Океании известна своими масштабными каменноугольными ресурсами. По всей территории Австралии расположено огромное количество больших и мелких месторождения золота. Наряду с основной добычей циркония, урана и угля компании работают с платиной, серебром, никелем, опалом, сурьмой, висмутом, а также алмазами. В связи с этим с 2000г. было организовано три главных проекта.

Mitsui&Co.,Ltd. инвестировала 297 млн долларов США в развитие шахты Mesa A / Warramboo в регионе Пилбара в Западной Австралии. Полные запасы железной руды высокого качества составляют 249 млн тонн. Новая шахта, имеющая мощность в 25 миллионов тонн в год, начала производство в 2010 году. Полное производство в шахте продлится до 2021г. В общей сложности капитальные затраты проекта оценены в 901 млн долларов США.

В 2007г. Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. и Mitsui&Co., Ltd. вместе с CVRD Inco Limited - оператором проекта сделали инвестиции в проект в Новой Каледонии, так называемый проект Горо, занимающийся добычей никеля и кобальта. Бюджет проекта Горо составляет 3.212 млрд долларов США. Рассмотрев стоимость проекта, Сумитомо и Мицуи сделали дополнительные инвестиции в проект Sumic Nickel Netherlands B.V, компанию, основанную Сумитомо и Мицуи, для поддержки их акционерной доли, составляющей 21%. Полный бюджет для компании Сумитомо составил приблизительно 286 млн долларов США, а для Мицуи приблизительно 260 млн долларов США.

Производительность добычи в месторождении Горо составляет приблизительно 60,000 тонн никеля и приблизительно 4,600 тонн кобальта в год. Производство началось в конце 2008 года. Главными акционерами проекта Горо являются CVRD Inco Limited (филиал Companhia Vale do Rio Doce) (74%), Sumic Nickel Netherlands B.V. (21%) и Sociйtй de Participation Miniиre du Sud Calйdonien SAS (принадлежащий местному правительству Новой Каледонии) (5%).

25 ноября 2008г. Mitsui&Co.,Ltd. потратила приблизительно 396 млн долларов США на развитие проекта, связанного с добычей железной руды в Западной Австралии, совместно с BHP Billiton и Itochu Corporation. Это капиталовложение было сделано для увеличения добычи железной руды с 50 миллионов тонн в год до 205 млн тонн в год. Сегодня Mitsui&Co. осуществляет свою предпринимательскую деятельность в данной области за счёт трёх совместных предприятий, работающих в сфере добычи железной руды, а именно, Mt. Newman, Yandi и Mt. Goldsworthy. Проценты участия BHP Billiton, Itochu и Mitsui&Co. 85%, 8% и 7% соответственно.

Третьим географическим направлением работы Mitsui&Co. является Россия. Здесь сосредоточены запасы сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, такие как крупные месторождения нефти, природного газа, каменного угля, калийных солей, никеля, олова, алюминиевого сырья, вольфрама, золота, платины, асбеста, графита, слюды и других полезных ископаемых. Свыше 80 % промышленного металлургического производства России приходится на 9 крупных компаний: «Евраз», «Северсталь», «Новолипецкий металлургический комбинат», «Магнитогорский металлургический комбинат», «УК Металлоинвест», «Мечел», «Трубная металлургическая компания», «Объединённая металлургическая компания», «Группа ЧТПЗ». Так как Россия для Mitsui&Co. представляет собой еще один финансовый проект, предполагающий в будущем стать основным поток прибыли, она не упустила возможность поработать с такой компанией как Evraz Group S.A.