Основные аспекты развития внешнеэкономической деятельности корпорации Мицуи с 2000 года

26 апреля 2007 Mitsui&Co.,Ltd. и Evraz Group S.A. объявили о развитии месторождения угля Денисовское в Якутии. Развитие этого проекта бросило вызов двум компаниям. Проблемой стало отдаленное местоположение рудника и его ограниченная инфраструктура. На проект, предполагающий создание подземной шахты и строительство угольного завода, неблагоприятно повлияли трудные геотехнические условия, такие как вечная мерзлота и чрезмерно большое количество подземных вод, которые изначально не были выявленные во время предварительного геологического исследования. Хотя некоторые проблемы были успешно решены, фактическое развитие, оказалось более сложным, чем первоначально предполагалось. Ввиду этих новых обстоятельств Mitsui&Co. и Evraz пересмотрели проект и оборвали соглашение о совместном предприятии на ранней стадии, чтобы избежать дополнительного риска и невыгодных инвестиций.

Но это не помешало им построить крепкие деловые отношения. Они продолжают обсуждать совместное сотрудничество, главным образом в области полезных ископаемых и стальных продуктов, использования в полной мере их соответствующих компетенций, включая управление, финансирование и маркетинг.

Четвёртым географическим направление является Центральная Азия и Ближний Восток, но особое внимание в период с 2000 г. Mitsui&Co. уделяет Республике Узбекистан.

Республика Узбекистан богата природными ресурсами. На ее территории сосредоточены основные источники минерального сырья и сельскохозяйственного сырья. Также она обладает множеством видов полезных ископаемых, которые насчитывают более 2700 месторождений и перспективных рудопроявлений, включающих около 100 видов минерального сырья, из которых более 60 уже вовлечены в производство. Разведано более 900 месторождений, подтвержденные запасы в которых оцениваются в 970 млрд. долларов США. Общий минерально-сырьевой потенциал оценивается более чем в 3,3 трлн. долларов США.

Все эти аспекты повлияли на развитие отношений между Японией и Республики Узбекистан. Самым главным бизнес проектом стал протокол, подписанный в 2008 г. Mitsui&Co.,Ltd. с государственным комитетом республики Узбекистан по геологии и полезным ископаемым GOSCOMGEOLOGY о возможности учреждения совместного предприятия для выполнения геологических работ и исследований урана "черного сланца" в Узбекистане. Предметной областью, выбранной для совместного изучения, является потенциал Западно-Кокпатасского месторождения урана "черного сланца", расположенного в 300 км к северо-западу от города Навои.

На данный момент Республика Узбекистан добывает приблизительно 2,500 тонн урана в год. Согласно исследованию Международного агентства по атомной энергетике, сообщается, что 93 тыс тонн ресурсов урана находятся в Узбекистане, который эквивалентен приблизительно 3% мировых ресурсов.

Рассмотрев основные аспекты экономической деятельности Мицуи в сфере металлургии, можно сделать следующие выводы: компания выделяет 4 основных географических направления, а именно Северная Америка, Австралия, Россия и Центральная Азия; весь бизнес, главным образом, направлен на добычу и обработку урана, угля и железной руды; акционерные доли компаний, с которыми сотрудничает Мицуи, значительно меньше чем у Mitsui&Co.,Ltd., что делает ее главным и ведущим руководителем всех бизнес проектов.

2.2 Отдел химии и энергоресурсов

Еще одним стратегически важным сектором является отдел химии и энергоресурсов. Как упоминалось ранее, Япония не располагает месторождениями нефти и газа, поэтому Мицуи занимает первое место среди компаний, обеспечивающих страну энергетическими продуктами.

Основной стратегией отдела химии и энергоресурсов является осуществление и содействие. Mitsui&Co. поддерживает развитие взаимоотношений со многими странами, осуществляя совместные проекты и взаимную торговлю в области энергетики.

Главными сферами деятельности считаются развитие и участие в проектах по разведке и добыче нефти и газа, угля, урана на территории России и СНГ; осуществление продажи сырой нефти, нефтепродуктов, СПГ, урана, металлургического и энергетического угля, и продвижение проектов, направленных на сохранение окружающей среды.

Переходя к проблеме развития бизнеса Mitsui&Co. в сфере химической и энергетической промышленности, автор прибегает к тому же принципу исследования данного вопроса, что и раньше, рассматривая ключевые моменты международного бизнеса за последнее десятилетие. Далее на основе рассмотренных главных пресс-релизов по-отдельности представлен вывод.

Как и в сфере металлургии и минерального сырья, Американский континент играет первостепенную роль в секторе энергоресурсов.

Американский континент занимает пятое место в мире по производству энергоресурсов, что равняется 6% мирового производства. Он является одним из главных добытчиков урана и производителем гидроэлектроэнергии, нефти, природного газа и угля. По производству энергоресурсов он уступает лишь России, Китаю, США и Саудовской Аравии. В то же время страны Северной, Центральной и Южной Америки являются одним из крупнейших в мире потребителей энергии. Канада и США представляют собой главный в мире общий энергетический рынок. США экспортирует почти 98 % энергии, поэтому ее назвали поставщиком крупнейшей экономики мира. Также в этих странах ведётся экспорт значительного количество урана и угля в Азию и Европу.

С начала XXI века с химическими и энергетическими компаниями Северной, Центральной и Южной Америки было проведено 7 ключевых переговоров, в ходе которых были достигнуты определенные результаты.

31 октября 2006г. Mitsui&Co.,Ltd. и Mitsui&Co. (U.S.A)., Inc. решили приобрести компании Kingston NY-based SunWize Technologies и LLC, специализирующиеся на дизайне и изготовлении интегрированных систем солнечной энергии. В итоге в декабре 2006г. 100% акций SunWize начали управлять Mitsui&Co.,Ltd. и Mitsui&Co. (U.S.A). С 2002г. Мицуи начала продавать солнечные модули, ключевые компоненты систем солнечной энергии, SunWize и другим ведущим североамериканским компаниям. Это приобретение значительно увеличило влияние компании Мицуи на североамериканском рынке, связанном с солнечной энергией, растущем ежегодно на 30%. После заключения сделки SunWize сохранил текущее управление и сотрудников. Кроме того, был добавлен персонал Mitsui&Co. для увеличения управленческой способности компании. Объединяя всестороннюю силу в областях, таких как финансы, интегрирование новых технологий, разработка инноваций в солнечной энергетике и учреждение отдела продаж за пределами Северной Америки, Mitsui&Co. планировала вырастить доход до 400 млн долларов в течение трех - пяти лет.

24 мая 2006 г. Compania de Generacion Valladolid (CGV), 50% акций которой принадлежит Mitsui&Co.,Ltd. и Chubu Electric Power Co.,Inc., построила газовую электростанцию с мощностью 525 мВт в мексиканском городе Вальядолиде на полуострове Юкэтан, который начал свою коммерческую деятельность 27 июня 2006г. Станция производит энергию, используя природный газ, поставляемый Comisiуn Federal de Electricidad (CFE), и продает его на условиях 25-летнего соглашения о покупке акций с CFE.

В этом же году в Нью-Йорке Mitsui&Co., Ltd., вместе с Itochu Corporation (Itochu), Japan Bank for International Cooperation (JBIC) и Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), подписали соглашения с Petrуleo Brasileiro S.A. (Petrobras), бразильской международной энергетической компанией, о модернизации Henrique Lage Refinery (REVAP), которая имеет одну из лучших технологий по очистки нефти, обрабатывая 250,000 баррелей в день. Petrobras решила осуществить этот проект модернизации в целях усовершенствования обработки тяжелой бразильской сырой нефти, а также приспособить добычу дизельного топлива к новому бразильскому экологически техническому оборудованию.

Также Mitsui&Co., Ltd. объявила, что совместно с Mitsui Oil Exploration Co., Ltd., ("MOECO"), 47.35% акций которой принадлежат Mitsui&Co., вступила в окончательное соглашение с Pogo Producing Company о приобретении на правах лизгольда 50% акций нефтегазовых месторождений у Мексиканского залива. Соглашение было подписано между Pogo и MitEnergy Upstream LLC. Раньше Mitsui&Co. была активно занята нефтегазовым развитием и производственной организацией в Океании, ближневосточной и Юго-Восточной Азии. Это был первый договор Mitsui&Co. с Соединенными Штатами, имеющий глобальное значение для Японии в отрасли энергоресурсов.

В ноябре 2007г. Mitsui&Co., Ltd. достигнула соглашения с Petrobras (Petroleo Brasileiro S.A.), национальной нефтяной компанией Бразилии, о совместном продвижении производства биоэтанола и связанных с ним продуктов в Бразилии. Биоэтанол является эффективным возобновляемым топливом, спрос на который в мире с каждым годом повышается, и Бразилия, производящая 35% всего биоэтанола в мире, на данный момент является крупнейшим его экспортером. Посредством совместного проекта MOU с Petrobras осуществлялась возможность объединить опыт и знания Petrobras и Mitsui&Co. в глобальном маркетинге и обеспечить страны новыми источниками энергии, способствующими борьбе с глобальным потеплением.

В 2008 г. Mitsui&Co.,Ltd. вместе с Marubeni Corporation подписали соглашение с Petrуleos de Venezuela, S.A. ("PDVSA"), компанией, занимающейся нефтью и нефтепродуктами, о совместной покупке 2 млн баррелей венесуэльской сырой нефти для Японии. Основное соглашение было заключено вместе с кредитным договором, который подписал Japan Bank of International Cooperation. Кредитный договор и основное соглашение способствовали диверсификации импортеров сырой нефти.

В декабре 2009г. Mitsui&Co., Ltd. и Tokyo Gas Co., Ltd. подписали окончательное соглашение с Gas Natural SDG, S.A. о принятии управления MT Falcon Holdings Company S.A.P.I. К.В., которой принадлежит пять газовых электростанций в Мексике. Совокупная стоимость предприятия составляет приблизительно 1.2 млрд долларов США. Компании приобрели приблизительно 76% акций.

Ещё одним стратегически важным районом является Европа. Европейский союз обладает крупными запасами угля, нефти и природного газа. Этот район сосредотачивает в себе шесть производителей нефти, главным образом работающих в регионе у Северного моря. Сегодня Великобритания является крупнейшим производителем продуктов нефтепереработки. Рассматривая целостно этот регион, то согласно статистике Европейский союз является 13-м производителем нефти в мире.

За период с 2000 по 2010гг. были достигнуты соглашения с Великобританией и Польшей.

В 2007 г. Mitsui&Co., Ltd. в сотрудничестве с Electric Power Development Co., Ltd. и WFL Windfarmer AG начала проект производства ветровой электростанции в районе Wojewуdztwo Zachodniopomorskie на севере Польши. Этот проект являлся третьей зарубежной ветровой электростанцией, спонсированной Mitsui&Co. после Германии и Соединенных Штатов. Коммерческая деятельность началась в феврале 2008 г. Вся произведенная электроэнергия была продана Koncern Energetyczny ENERGA S.A., которая является управляемой государством дистрибьюторской компанией.

Ниже представлен обзор данного проекта.

В 2008 г. Mitsui&Co., Ltd. объявила о завершении работы с International Power plc ("IPR").

Схема объединения активов можно представить следующим образом:

· Mitsui&Co. продала 2 британских актива IPR.

· Mitsui&Co. купила у IPR 3 британских актива, обладателями которых был непосредственно IPR.

· Была основана IPM (UK) Power Holdings Limited компаниями Mitsui&Co. (25%) и IPR (75%).

Контракт также включает частичную передачу доли акций IPR, полученной за счёт деятельности угольной электростанции Paiton в Индонезии. Эта сделка привела к перераспределению прав между Mitsui&Co. и IPR. К счастью доходы от доли IPM Paiton не повлекли за собой передачи акций или любого изменения управленческой структуры.

Территория России и стран СНГ известна своими огромными месторождениями энергоресурсов и разработками возобновляемых источников. Она входит в десятку наиболее обеспеченных энергоресурсами государств. Самой развитой областью энергетики является топливная энергетика, которая включает угольную, газовую, нефтяную, торфяную, сланцевую и уранодобывающую промышленность. Из-за постоянного развития электрификации и теплофикации производств, роль топливной промышленность возрастает. В связи с огромной важностью данного региона Mitsui&Co. не упустила шанс посотрудничать с главными энергетическими компаниями России. Ключевым проектом стал и остается до сих пор проект «Сахалин-2» - нефтегазовый проект, реализуемый на острове Сахалин на условиях соглашения о разделе продукции.

Целью проекта является разработка двух шельфовых месторождений: Пильтун-Астохского и Лунского, общие запасы которых составляют 182,4 млн тонн нефти и 633,6 млрд мі газа. Другая задача состоит в производстве сжиженного природного газа. «Сахалин-2» является первым заводом СПГ в России. Завод уже произвел 14,9 млрд кубических метров природного газа СПГ, который затем транспортировался в Японию, Корею, Китай, Тайвань и Таиланд.

Основную роль в проекте играет компания «Сахалин Энерджи». В начале его реализации акционерами были Shell, доля акций которой составляла 55 %, Мицуи с долей акций 25 % и Мицубиси с долей акций 20 %. В апреле 2007 года «Газпром» выкупил за 7,45 млрд долларов США контрольный пакет акций. Таким образом, у Shell осталось 27,5 % минус 1 акция, у Мицуи 12,5 %, а у Мицубиси 10 % акций.

Так как в Восточной и Юго-Восточной Азии нет большого количества месторождений энергоресурсов, целью Mitsui&Co. является обеспечить и поддержать энергоресурсами страны этого региона.

7 сентября 2006 Mitsui&Co., Ltd. объявила, что достигла основного соглашения с Erdos Electrical Power & Metallurgical Co., Ltd. о приобретении 25% её акций. Выполнение всех инвестиционных операций было выполнено, когда все необходимые условия, содержавшиеся в основном соглашении, были удовлетворены. Сумма общего объема инвестиций составила приблизительно 18 млрд йен. Erdos Electrical Power & Metallurgical Co., Ltd. была назначена в 2003 г. членом Erdos Group, производство которого главным образом базировалось на текстиле. В соответствии с западной стратегией развития Китая, Erdos Electrical Power & Metallurgical Co., Ltd. в настоящее время располагает местными угольными запасами. Этот соглашение Mitsui&Co. является одним из самых крупных инвестиционных проектов в Китае.

Здесь представлены основные изменения в составе акционеров, после присоединения Mitsui&Co.

Также в 2006 г. Mitsui & Co., Ltd. и Toshiba Corporation заключили контракт по поставке оборудования для проекта производства гидроэлектроэнергии «Nam Ngum 2», основным управлением которого занимается Ch. Karnchang Public Company Limited, одна из крупнейших строительных компаний в Тайланде. Сумма инвестиций проекта составляет приблизительно 11 млрд йен. Сегодня Таиланд, а в особенности Северо-Восточный регион страдает из-за нехватки энергоресурсов. Для решения этой проблемы Лаосский PDR постоянно разрабатывает гидроэнергетические проекты, которые будут способствовать сокращению выбросов CO2 в окружающую среду. Mitsui&Co. полагает, что этот проект имеет весомое значение и показывает, что высокая и конкурентоспособная технология японских компаний в области гидроэнергетических проектов может помочь и Таиланду и лаосскому PDR.

Mitsui&Co. также сотрудничает с компаниями стран Центральной Азии и Ближнего Востока.

26 марта 2008 г. Mitsui& Co., Ltd. подписала соглашение о совместном предприятии с Qatar Petroluem, Qatar Electricity and Water Company и Suez по созданию проекта производства электроэнергии и сооружений для опреснения воды в Qatar's Ras Laffan Industrial City. Компания построила новый завод по производству электроэнергии и опреснительную установку, чем обеспечила данный регион электричеством и пресной водой на 25 лет. Стоимость проекта составила приблизительно 3.9 млрд долларов США. В Катаре Mitsui&Co. также участвовала в проектах, связанных с энергетикой, таких как Qatargas 1 и проекты Qatargas 3 и проект Очистительного завода Laffan.

Общая информация о проекте.

10 октября 2010 г. Mitsui&Co.,Ltd. объявила о подписании соглашения об обеспечении ссудой в размере 200 млн долларов США Egyptian Refining Company (Takrir) S.A.E. ("ERC"), компанию особого назначения, основанной Citadel Capital, ведущей фирмой, занимающейся операциями с частными акциями, сосредотачивающейся исключительно на Африке и ближневосточных coинвесторах, включая Egyptian General Petroleum Corporation ("EGPC"). Ссуда рассчитана на Nippon Export and Investment Insurance (NEXI) в соответствии с программой Overseas Investment Insurance. Egyptian Refining Company (Takrir) S.A.E. развивает деятельность нефтеперерабатывающего завода в Mostorod в 40 км к северо-востоку от Каира, который производит более чем 4 млн тонн в год нефтепродуктов включая LPG и дизель. Стоимость проекта составляла приблизительно 3.7 млрд долларов США. Несмотря на быстрый и длительный экономический рост в Египте, инвестиции в промышленное производство нефтепродуктов, таких как дизель, не приносили большого успеха. Как только проект вошел в стадию коммерческого производства, он значительно уменьшил потребность в импорте нефтепродуктов из других стран. Mitsui&Co. в дальнейшем собиралась внести инвестиции в сектор основной отрасли промышленности и продолжить располагать по приоритетам превентивное участие в инфраструктурных проектах в Египте и остальной части Ближнего Востока.

Рассмотрев основные аспекты развития бизнеса Mitsui&Co. в сфере энергоресурсов, можно сделать определенные выводы. В отличии от металлургической промышленности и добычи минерального сырья, сфера влияния компании Мицуи в данной области затрагивает практически все мировые территории. Транспортировка и торговля минеральными ресурсами, металлами, продукцией из металлов и стали дали возможность компании укрепить свои позиции на международном рынке, в особенности северо-американском, направленном на поставку ресурсов, материалов и товаров для промышленных предприятий и общества. Помимо этого компания вносит огромный вклад в поддержку бесперебойного энергоснабжения, крайне необходимого как промышленным, так и коммунальным потребителям не только своей страны, но и стран Юго-Восточной Азии.

2.3 Отдел продовольственных ресурсов, продуктов питания и торговли

Главной стратегией данного сектора компании Мицуи является организация деятельности, связанной с продуктами питания, а именно с производством, поставкой, безопасностью и дистрибуцией. Компания ставит перед собой глобальные задачи, направленные на обеспечение богатого ассортимента продуктов питания на постоянно развивающемся международном рынке за счет ведения комплексного производства по обработке сырья и производству готовых продуктов питания, а также предоставлении услуг по поддержке розничной торговли.

Основываясь на анализе всех контрактов, опубликованных в пресс-релизах за период с 2000 г. по 2010 г., автор утверждает, что сегодня самым главным регионом, с которым компания Мицуи поддерживает сотрудничество в области производства продуктов питания и продовольствия, это Южная Америка, а в особенности Бразилия.

Она обладает колоссальными земельными ресурсами, а именно плодородными почвами, что позволяет ей занимать 3 место по экспорту сельскохозяйственной продукции. Её доля в мировом экспорте составляет 6,1 %, а доля местного потребления почти 35 %. На основании этих фактов можно утверждать, что основа экономики Бразилии сконцентрирована на сельском хозяйстве. Именно поэтому Бразилия вызывает такой интерес и является основным направлением для иностранных инвестиций. В течение последних десяти лет для Мицуи остаётся наиважнейшим вопрос развития производства продуктов питания в этом регионе. Далее приведено основное соглашение, точнее можно сказать единственное, которое подтверждает такой интерес.

9 ноября 2007 г. Мицуи получила акции Xingu AG, швейцарской компании, учредителя Agricola Xingu SA, которая владеет огромными фермами и реализует сельскохозяйственное производство в Бразилии. После получения акций Мицуи передала их компании Multigrain AG. В августе того же года, Мицуи выкупила долю производства в размере 25 % Multigrain S.A., основной бизнес которой - это выращивание и экспорт зерна в Бразилии, в основном сои. В результате вышеупомянутой передачи акций Xingu AG стала полноценным филиалом Multigrain S.A. В связи с этим Multigrain S.A. расширила свою номенклатуру изделий от сои до зерна и хлопка, а также создала последовательную систему управления. Общий объем инвестиций Мицуи составил 10 млрд йен. Этот проект рассматривался как первый шаг к развитию бразильского сельскохозяйственного производства. В связи с постоянным увеличением спроса на продовольствие в результате роста мирового населения и экономического развития молодых государств, сегодня число регионов, где есть возможность разрабатывать производство продуктов питания, довольно

граничено. В будущем из-за ежегодного изменения климата способность стабильно обеспечивать страны пищевыми ресурсами станет главной целью всех компаний, занимающихся этой сферой. Multigrain S.A сотрудничает с CHS Inc, корпорацией, которая является ведущей продовольственной компанией в Соединенных Штатах, бразильской компанией PMG Trading S.A. и Мицуи. Получив контроль над Xingu AG, которая владеет приблизительно 100,000 гектаров экспансивных ферм, Multigrain S.A имеет сейчас возможность создать последовательную систему управления производства и экспорта для более надежной и безопасной поставки продуктов питания. Кроме того, Multigrain S.A планирует усилить свою транспортную логистику, чтобы поставка сельскохозяйственной продукции клиентам стала более быстрой и эффективной. Компания также занимается исследованием новых областей сельского хозяйства, такие как производство этанола из сахарного тростника.

Также Мицуи стремится развивать Multigrain S.A как всестороннее предприятие сельского хозяйства, выполняющее основное производство, а также обработку и экспорт продукции, максимально используя синергетическую силу. Сотрудничество с CHS, а именно использование его ноу-хау в сельском хозяйстве в Соединенных Штатах и PMG, у которого есть глубокое понимание бразильского сельского хозяйства поможет создать конкурентно-способное предприятие, приносящее прибыль. Посредством входа в бразильский бизнес сельскохозяйственного производства, который обладает возможностью расширить ее потенциал, компании также намереваются решить вопрос продовольствия не только в Японии, но и глобально, и способствовать реализации «продовольственной безопасности».

В связи с поставленной задачей, а именно определение динамики развития экономической деятельности и выявление основных стран-сотрудников Мицуи в сфере индустриальных проектов за последние 10 лет, автор проанализировал основные соглашения, и на основе этого анализа можно сделать вывод о том, что Mitsui&Co. ведёт свой бизнес в 7 основных географических направлениях: Северная, Центральная и Южная Америка, Европа, Россия и страны СНГ, Африка, Центральная Азия и Ближний Восток, Восточная и Юго-Восточная Азия, Океания. Что касается добывающей промышленности, то здесь можно выделить 4 региона, а именно Северная, Центральная и Южная Америка, Россия и страны СНГ, Центральная Азия и Ближний Восток, Океания. Сектор энергоресурсов затрагивает все мировые регионы, но большая доля инвестиций компании приходиться на страны Северной, Центральной и Южной Америки. Ключевым и единственным в настоящее время направлением в сфере продовольствия является Южная Америка, в особенности Бразилия. Но главным образом основная сфера влияния компании сконцентрирована на территории Американского континента.

Заключение

В выше представленной дипломной работе была предпринята попытка выявить особенности и характерные черты функционирования инвестиционной деятельности Mitsui&Co. с 2000-ого года, изложить ее основные аспекты развития и выделить основные географические направления, в которых она имеет определенную сферу влияния.

Проанализировав все аспекты ведения бизнеса компании Мицуи, можно утверждать, что она выделяет 7 ключевых направлений: Северная, Центральная и Южная Америка, Европа, Россия и страны СНГ, Африка, Центральная Азия и Ближний Восток, Восточная и Юго-Восточная Азия, Океания, что в итоге все больше укрепляет ее положение на мировом рынке.

Из заключения второй главы автор выделяет 4 региона, а именно Северная, Центральная и Южная Америка, Россия и страны СНГ, Центральная Азия и Ближний Восток, Океания, занимающихся добывающей промышленностью в сфере металлургии. Сектор энергоресурсов затрагивает все мировые регионы, но большая доля инвестиций компании приходиться на страны Северной, Центральной и Южной Америки. Ключевым и единственным в настоящее время направлением в сфере продовольствия является Южная Америка, в особенности Бразилия. Но главным образом основная сфера влияния компании сконцентрирована на территории Американского континента.

Проводимая политика компании с 2000 г. в Северо-Американском районе, направленная на добычу и обработку энергоресурсов, позволила увеличить доходы, что в свою очередь открыло более широкие инвестиционные возможности. Все эти особенности влекут за собой огромные перспективы в развитии их бизнеса в дальнейшем.

Как объявлено представителем компании Мицуи, основным планом на период с 2010 по 2020 гг. является развитие бизнеса в таких районах, как Американский континент, Европа, Африка и страны Средней Азии.

Рассматривая потенциал американской экономики, благодаря большим корпоративным доходам, стабильному улучшению ситуации на рынке труда, повышению цен на акции и жилье, экономика США продолжает проводить экономическую экспансию, тем самым приводя к росту мировую экономику. В этих условиях финансовый рост Мицуи может ожидаться в связи с увеличением численности существующих предприятий и открытия большего количества возможностей для реализации новых отраслей бизнеса. В целом, экономика в Центральной и Южной Америке продолжит неуклонно расти, несмотря на временные опасения неблагоприятных последствий, связанных с экономическим кризисом. Этот рост объясняется поставками минерального сырья и продовольственных ресурсов, расширяющегося среднего класса, молодого населения и недорогой рабочей силы. Кроме того, Мицуи надеется на увеличение потребительского спроса за счет их уровня доходов.

Что касается развития европейского, африканского и средне-азиатского регионов, то, например, в Европе экономические условия по не позволяют активно продвигать свою деятельность. В разгар растущего беспокойства по поводу влияния цен на нефть, которая снижается с 2014 года, а также повышенный риск геополитической агрессии, регион Средней Азии сталкивается с растущей необходимостью развития общественной инфраструктуры и введения новых промышленные фондов за счет использования и продажи энергетических ресурсов. Африка, чей экономический фундамент остается до сих пор очень слабым, привлекает к себе значительное внимание как последний рубеж для развития обильных ресурсов, которые могли бы поддержать будущий рост и развитие инфраструктуры. Цель состоит в том, чтобы извлечь выгоду из этих ресурсов, и удовлетворить растущий спрос на продукты питания, который является самой главной проблемой в Африке. Несмотря на все эти факторы, хотя в краткосрочной перспективе существует риск того, что слабый экономический рост в Китае и в развивающихся странах может привести к продолжающемуся экономическому спаду, Мицуи собирается активно поддерживать слаборазвитые регионы.

Список использованной литературы

Словари и справочная литература

1. Англо-русский словарь. Полная версия. Более 180000 слов, выражений и значений / В.К. Мюллер. - М.: Эксмо, 2008. - 912 с.

2. Большой англо-русский экономический словарь. / Сайяр Иванов, Дмитрий Кочетков. - М.: Центрполиграф, 2007. - 620 с.

3. Большой японско-русский словарь. - В 2 т. (т. 1, А-Р). Под ред. Н.И. Конрада / С.В. Неверов , К.А. Попов, Н.А. Сыромятников и др. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Живой язык, 2007. - 824 с.

4. Большой японско-русский словарь. - В 2 т. (т. 2, С-Я). Под ред. Н.И. Конрада / С.В. Неверов , К.А. Попов, Н.А. Сыромятников и др. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Живой язык, 2007. - 952 с.

5. Япония от А до Я Энциклопедия. -- М.: EdwART, 2009. -- 640 с.

6. Японско-русский учебный словарь иероглифов. / Н.И. Фельдман-Конрад. -- М.: Живой язык, 2010. -- 680 с.

Научная литература

7. Введение в востоковедение: Общий курс. / Редактор: Е. И. Зеленев, В. Б. Касевич. -- СПб.: «КАРО», 2011. -- 584 с.

8. Всё о Японии. / Составитель: Г. И. Царёва. Редактор: Г. И. Царёва, К. В. Боровеева. -- М.: «Профит Стайл», 2008. -- 608 с.

9. Ингиу Оу. Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее./ Ингиу Оу - М.: «Эксмо», 2007. - 160 с.

10. История Японии. XX век. / Молодяков В.Э.,Молодякова Э.В.,Маркарьян С.Б. - М.: « Крафт+», 2009. - 528 с.

11. История Японии. Т. 1. С древнейших времён до 1968. / Редактор. А. Е. Жуков. -- М.: Институт Востоковедения РАН, 1998. -- 659 с.

12. История Японии. Т. 2. 1868--1998. / Редактор. А. Е. Жуков. -- М.: Институт Востоковедения РАН, 1998. -- 703 с.

13. Лещенко Н. Ф. Япония в эпоху Токугава. / Н. Ф. Лещенко. -- М.: «Крафт +», 2010 -- 352 с.

14. Лещенко Н.Ф. История и современность, № 1. Из самураев в купцы: история торгового дома Мицуи. / Лещенко Н.Ф. - СПб.2008. - 221 с.

15. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний./ Масааки Имаи. - М.: «Альпина Паблишер» 2011.- 274 с.

16. Мещеряков А. Н., Грачёв М. В. История древней Японии: Учебное пособие для вузов. / А. Н. Мещеряков, М. В. Грачёв. -- М.: «Наталис», 2010. -- 544 с.

17. С. Яно. Японская экономика на пороге двадцать первого века. / С.Яно. - М.: «Прогресс». - 256 с.

18. Чарльз Макмиллан. Японская промышленная система./ Чарльз Макмиллан. - М.: «Прогресс». 1988. - 400 с.

19. Японоведение сегодня (общество, культура, язык): Материалы российских и японских исследователей, представленные в рамках мероприятий, посвящённых 120-летию со дня рождения Н.А. Невского [«Issues Of Japanology = Вопросы японоведения» №4]: В 2 томах. Том 2.- СПб. - Изд-во РХГА, 2012.- 215 с.

20. Японоведение сегодня (общество, культура, язык): Материалы российских и японских исследователей, представленные в рамках мероприятий, посвящённых 120-летию со дня рождения Н.А. Невского [«Issues Of Japanology = Вопросы японоведения» №4]: В 2 томах. Том 1.- СПб. - Изд-во РХГА, 2012.- 221 с.

21. Ключников Ю. В., Сабанин А. Международная политика новейшего времени в договорах, нотах и декларациях. Ч. 1. М.: Литиздат НКИД. 1929. - 369 с.

22. Венюков М.И. Очерки Японии. СПб. Типография Императорской Академии Наук. 1896. - 449 с.

Литература на иностранных языках

23. [Кадокава Нихон Тимэй Дайдзитэн] Дзэн 50-кан, (33) Окаяма-кэн. Токио: Кадокава сётэн. (Большой словарь названий местностей Японии издательства Кадокава в 50 томах. (33) префектура Окаяма. Токио).ЎєЅЗґЁИХ±ѕµШГыґуґЗµдЎ»И«50Ћ†, (33) ЊщЙЅ±h. –|ѕ©:ЅЗґЁ•шµк. - Tokyo. - 1989.- 1814 c.

24. Jay P Pederson. International Directory of Company Histories, Vol. 28. Mitsui & Co., Ltd. History. / Jay P Pederson. « St. James Press», 1999. - 237 р.

25. Jerzy Grabowiecki. Keiretsu Groups: Their role in the Japanese economy and a Reference point (or a paradigm) for other countries./ Jerzy Grabowiecki. - Pl. 2006. - 80 p.

26. Journal of the Council on East Asian Libraries.No. 162. / Timothy Edward Connor, Raymond David Lum, Ramon Hawley Myers, Chester C. Wang. - China. 2016. - 102 p.

27. Kozo Yamamura. The Cambridge History of Japan Volume 3: Medieval Japan. / Kozo Yamamura. - En.: «Cambridge University Press», 1990. - 712 р.

28. Makoto Kasuya. Continuity and Change in the Employment and Promotion of Japanese White-Collar Employees. The Case of the House of Mitsui. / Makoto Kasuya. - Tokyo. 2005. - 30 p.

29. Randall K. Morck A History of Corporate Governance around the World: Family Business Groups to Professional Managers./ Randall K. Morck. - USA. University of Chicago Press. 2005. - 465 p.

30. Randall Morck. Japanese Corporate Governance and Macroeconomic Problems. / Randall Morck, Masao Nakamura. - USA. 1999. - 21 p.

31. Randall Morck. The History of Corporate Ownership in Japan. / Randall Morck, Masao Nakamura. - Canada.2008. - 146 p.

32. Sansom G.B. Japan: a short cultural history. / G. B. Sansom. -- Washington: «Frederick A. Praeger publishers», 1949. -- 576 p.

Размещено на Allbest.ru