Методология стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации

на соискание ученой степени доктора экономических наук

Тема:

Методология стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

Воробьева Людмила Евгеньевна

Краснодар - 2008

Работа выполнена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор И.В. Шевченко

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Крайнова Э.А.

доктор экономических наук, профессор Лебедева Н.Н. доктор экономических наук, профессор Вукович Г.Г.

Ведущая организация: Белгородский государственный университет

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал).

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, проф. С.Н. Трунин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Российская стратегия устойчивого развития основана на принципах инновационности развития производительных сил, реализации интеллектуального потенциала, эффективного использования природных ресурсов, достижения высокого качества жизни населения. Формой реализации стратегии развития российской экономики служит гармонизация институтов рынка, его инфраструктуры, инноваций и инвестиций с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности РФ. В условиях преодоления дефицита топливно-энергетических ресурсов на уровне мегапропорций особую актуальность приобретают процессы рыночной трансформации в газовом секторе воспроизводственного комплекса России. Здесь формируется конкурентная среда: наряду с крупнейшей компанией-монополистом ОАО «Газпром» в газовой отрасли появляются независимые производители, происходят изменения в системе управления естественными монополиями на макро и микроуровнях. Экспорт природного газа имеет существенное значение в формировании бюджета Российской Федерации, а газовый комплекс во многом предопределяет воспроизводство топливно-энергетического баланса. Моделирование конкурентоспособной стратегии российских газовых предприятий на основе системы сбалансированных показателей в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности позволит реализовать рациональную внешнеторговую политику с учетом инновационной концепции энергетического развития России.

Современный этап развития российской экономики характеризуется низкой инновационной активностью ее реального сектора, что объясняется не только отсутствием институциональных условий для успешной внешнеэкономической деятельности, но и использованием устаревших менеджмент-технологий. Необходимы новые формы стратегического управления газовой отраслью России, учитывающие внешнеэкономические приоритеты российской экономики на мировом рынке газа. Решение сформулированной проблемы предполагает обоснование принципиально новых подходов к оптимизации стратегии интеграции газового комплекса России и мирового энергетического хозяйства на основе сбалансированной системы интересов субъектов отечественного и мирового газового рынка в контексте преодоления международного дефицита топливно-энергетических ресурсов.

Проблема долгосрочной обеспеченности мировой экономики природным энергетическим сырьем оказывает непосредственное влияние на ценовую политику энергетических рынков и политику стран - экспортеров данного сырья. По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), мировой энергетический рынок, на котором российские производители занимают одно из лидирующих мест по объемам производства газа, в предстоящие 25 лет будет устойчиво расти: спрос на первичные энергоносители в базовом сценарии развития мировой энергетики увеличится на 60%, или на 2,4% в год. Согласно альтернативному сценарию, предполагающему активизацию процессов энергосбережения, спрос на энергетические ресурсы к 2030 г. будет лишь на 10% меньше, чем в базовом. Кроме того, прогнозируется усиление конкуренции на мировом рынке энергоносителей за счет эксплуатации экстенсивных факторов роста российскими производителями газа, что препятствует увеличению экспорта.

На современном этапе развития глобальной экономики приоритетным подходом к теоретико-методологическому осмыслению проблем рынка энергоносителей выступает не исследование отношений между хозяйствующими субъектами по поводу производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг, а его аппроксимация, т.е. мониторинг политико-экономических амбиций участников мирового газового рынка. Отсутствие системно-целостной доктрины стратегического развития газового комплекса России обусловлено невостребованностью реальным сектором экономики методологического инструментария обоснования внешнеэкономических приоритетов как вектора формализации инновационных менеджмент-технологий.

Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование базируется на методологических подходах к проблеме формирования и реализации конкурентоспособных стратегий развития современного предприятия корпорации в условиях либерализации внешнеторговой деятельности. Опираясь на теоретическую базу исследований, посвященных формированию корпоративных стратегий развития газового сектора, автор вносит существенный вклад в оптимизацию стратегического управления российскими транснациональными корпорациями с учетом национальных внешнеэкономических приоритетов.

Теория стратегического развития транснациональных корпораций (ТНК) представлена в работах таких российских учёных, как Н.С. Афанасьева, Э.П. Бабин, О.Н. Быков, А.Г. Гранберг, Г.Я. Гольдштейн, А.А. Демин, И.К. Ключников, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, В.А. Медведев, Н.В. Расков, И.С. Сорокин, В.Д. Шапиро, А.А. Шкута.

Сущностный аспект проблемы трансформации внешнеэкономических приоритетов в стратегическом развитии энергетических кластеров рынка разработан в трудах И.С. Королева, Н.А. Косолапова, С.Б. Лаврова, А.С. Некрасова, В.В. Радаева, В.А. Сафронова, А.С. Смирнова, Е.Д. Халевинской и др. Теоретические результаты их научных исследований доказали необходимость системно-целостного анализа стратегического развития газовой промышленности, поскольку рынок энергоносителей во многом предопределяет фазы, темпы и пропорции общественного воспроизводства в целом.

Проблемы формализации управленческих стратегий освещаются в работах Л.И. Абалкина, И.Т. Балабанова, О.С. Виханского, А.А. Володина, И.Н. Герчиковой, А.В. Жуплева, И.О. Коробейникова, И.И. Круглова, Н.Ю. Кругловой, С.А. Кузнецовой, А.И. Панова, В.И. Шеина, М. Альберта, Р. Буайе, А. Дайле, Ж. Делькура, П.Ф. Друкера, П. Массе, М.Х. Мескона, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури и других отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков.

Структурная диспропорция отраслей национального воспроизводственного комплекса повлияла на изменение приоритетов хозяйственной практики, превратив национальную энергетическую безопасность во второстепенную, по сравнению с внешнеэкономической безопасностью, проблему. Либерализация внешнеторговой деятельности предприятий энергетического сектора рынка дала новый импульс к развитию теории стратегического менеджмента монопольных структур. На решении проблем оценки и выбора внешнеэкономических приоритетов развития естественных монополий сконцентрировано внимание таких отечественных и зарубежных ученых, как А.Г. Грязнова, В.П. Колесов, А.Ю. Юданов, М. Блауг, С.Л. Брю, Ж.М. Грос-Пьетро, Э.Дж. Долан, Д.Е. Линдсей, К.Р. Макконелл.

Перспективы совершенствования институциональных механизмов, способствующих реализации рациональной стратегии с учётом либерализации внешнеторговой деятельности субъектов топливно-энергетического рынка в рамках парадигмы устойчивого развития, исследовали К.Д. Борхард, И.И. Дюмулен, В.П. Клавдиенко, Э.Г. Кочетов, В.Г. Курьеров, М.М. Лебедева, П.Х. Линдерт, Д.С. Львов, С.Л. Николаева, Д. Норт, С.Ф. Сутырин, В.Н. Харламова.

Однако, несмотря на значительные научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления трансформации стратегических перспектив и внешнеэкономических приоритетов развития газового комплекса России, возможности использования гносеологического подхода к анализу механизмов его развития до конца не реализованы. В связи с этим на основе разработки системно-целостных концепции и методологии обоснования стратегических перспектив развития газового сектора необходимо решить проблемы противоречивости воспроизводства энергоресурсов и определить влияние глобализации на диверсификацию внешнеэкономических приоритетов национального газового рынка России. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой крупной научно-практической проблемы, как разработка и обоснование методологии стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов его внешнеэкономической деятельности, предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.

Основная проблема, решаемая в диссертации, заключается в сложности разработки методологии стратегического развития компаний газового сектора РФ, ввиду относительной нестабильности развития национальной экономики в контексте глобализации рыночного взаимодействия и диверсификации внешнеторговой деятельности предприятий данного сектора в условиях либерализации их внешнеэкономического функционирования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования служит разработка методологических подходов к процессам оптимизации конкурентоспособных стратегий развития российских газовых компаний с учетом внешнеэкономических приоритетов экономики РФ в условиях интеграции с мировым рынком энергоносителей.

Реализация данной цели обусловила постановку и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

- исследовать эволюцию концептуальных научных школ стратегического менеджмента;

- сформировать категориальный аппарат теории экономических систем;

- определить приоритетные направления и зоны стратегического развития газового комплекса России в условиях диверсификации его внешнеторговой деятельности;

- выявить гносеологические предпосылки оптимизации современных рыночных стратегий российских газовых компаний на международном рынке углеводородов и обосновать методологические принципы оптимизации рыночной стратегии с учетом внешнеэкономических приоритетов развития национальной экономики;

- разработать алгоритмы оптимизации рыночных процессов стратегического управления корпорациями газового сектора в условиях либерализации его внешнеэкономической деятельности;

- оценить влияние деятельности ОАО «Газпром» и независимых производителей газа на статус экономики РФ в контексте либерализации внешнеэкономической среды и моделирования стратегического менеджмента предприятий энергетического сектора рынка;

- исследовать причины, закономерности и последствия эффекта позднего выхода на рынок субъектов газового рынка РФ;

- определить специфику формирования и реализации управленческих стратегий внешнеэкономической деятельности корпораций газовой промышленности РФ;

- выявить особенности воздействия глобализации на развитие конкурентной среды и на институциональную трансформацию экономической деятельности субъектов газового рынка РФ;

- идентифицировать и содержательно охарактеризовать иерархическую модель внешнеэкономических приоритетов и стратегических перспектив газовых компаний в условиях либерализации их внешнеэкономической деятельности;

- разработать концептуально-логические модели корпорации газового комплекса на основе миссии и стратегического видения компаний и системы сбалансированных показателей ее деятельности с учетом внешнеэкономических приоритетов страны как фактора трансформации системообразующих элементов стратегии;

Объект исследования - газовый комплекс Российской Федерации.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих отношений, складывающихся в процессе функционирования субъектов газового рынка по поводу трансформации их внешнеэкономических приоритетов в контексте методологического обеспечения внешнеторговых инноваций России.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, освещающие вопросы устойчивого экономического развития, стратегического планирования и управления, сравнительных преференций в формировании внешнеэкономической политики. Использование этих концептуальных положений в качестве исходных для обоснования авторской концепции позволило обеспечить ее преимущества, детерминированные эффектом взаимодополнения различных подходов при сохранении целостности избранной научной гипотезы и логикой реализации алгоритма достижения стратегической цели исследования.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе системного анализа в единстве его структурно-уровневого, компаративного, субъектно-объектного, интегративного аспектов; использованы диалектический, историко-логический, экономико-математический, статистический и пространственно-временной методы, а также табличные и графические приемы визуализации статистических данных, методы моделирования, прогнозирования, экспертных оценок и группировок.

Информационно-эмпирическая и нормативно-правовая база представлена материалами, содержащимися в публикациях российских и зарубежных ученых по исследуемой проблематике, законодательно-нормативными актами в виде федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, Министерства природных ресурсов РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, результатами эмпирических исследований автора, а также фактологическим материалом, опубликованным в научной периодической литературе и Интернете.

Концепция диссертационного исследования. Важнейшим направлением трансформации внешнеторговой деятельности газовой отрасли становится формализация модели газового комплекса РФ, базирующейся на парадигме национальной энергетической безопасности, системе сбалансированных показателей и стратегических карт в контексте взаимодействия региональных, национальных и внешнеэкономических приоритетов. Концептуальная линия исследования направлена на методологическую разработку менеджмент-технологий минимизации негативных последствий позднего выхода субъектов газового рынка на мегауровень в условиях диверсификации их внешнеэкономических компетенций.

Положения, выносимые на защиту:

1. Современный этап трансформации газового комплекса характеризуется взаимосвязью с внешнеэкономическими приоритетами национального воспроизводственного комплекса и механизмом энергетической безопасности. Динамичное изменение национальной экономики и ее деформация в рамках устаревших процедур сценарного планирования обусловливают необходимость разработки комплексной методологии стратегического управления газовым сектором национального рынка, сочетающей достоинства государственного регулирования газовой отрасли с возможностями ее саморегулирования.

2. Исходя из методологического генезиса управленческих отношений, первоосновой стратегического развития газовых корпораций следует считать их внутреннюю деятельность по формированию высокой потребительской ценности, при этом целью стратегического развития газового комплекса является концепция лидерства на мировом газовом рынке с учетом внешнеэкономических приоритетов российской экономики.

3. Газовый кластер российской экономики осуществляет переход к диверсификации участников данного рынка с целью эффективного решения технических и финансовых проблем отрасли, что позволит увеличить объемы добычи природного газа и разработку новых месторождений. Невысокие темпы либерализации газовой сети в российской экономике позволяют предположить, что автоматического развития конкурентной среды в результате увеличения числа новых компаний, занимающихся добычей газа, не произойдет, поэтому времени для эволюционного развития национального газового рынка и выбора оптимального инновационного механизма управления естественными монополиями достаточно.

4. Прогнозы развития газового кластера рынка РФ целесообразно представить в виде иерархической модели из трех блоков. Первый включает прогнозы, сконцентрированные на внутренних процессах газового комплекса России, второй - акцентирует внимание на внешнеэкономической деятельности предприятий газового комплекса России. Третий блок предполагает исследование газового комплекса и его предприятий в контексте их неразрывной связи с внешнеэкономическими приоритетами российской экономики, с одной стороны, и интеграцией и глобализацией, с другой стороны.

5. Под влиянием множества факторов внутреннего и международного характера более динамичным становится организационное окружение предприятия, которое на определенном этапе испытывает потребность в переходе от использования интуитивных способов формирования стратегии к рациональным, основанным на формальных процедурах. Если по отношению к корпорациям закрытого типа об этом можно говорить как об альтернативных возможностях, то для открытой акционерной компании, такой как ОАО «Газпром», использование четких и прозрачных формальных процедур по многим аспектам менеджмента обязательно с позиции как существующих правил ведения менеджмента, так и сложившихся норм бизнес-культуры.

6. В условиях динамичного развития газовой отрасли национальной экономики поздний выход ОАО «Газпром» на мировой рынок, его деловая активность, оцениваемая по наличию распределительных газопроводов и участию в поставках газа конечным потребителям, значительно уступают соответствующим характеристикам мировых газовых компаний. Для активизации деятельности газовой корпорации необходим механизм оптимизации стратегического управления, определяемый совокупностью программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на средне и долгосрочную перспективу путем исследования сегментации рынка, выявления возможностей увеличения объема продаж за счет ценовой конкуренции, разработки новой продукции и оказания дополнительных услуг.

7. Познание социально-экономической природы трансформации стратегических приоритетов газового комплекса позволяет определить стратегическое управление как процесс гармонизации стратегических целей, задач и построения на этой основе системы сбалансированных показателей (ССП). Последняя взаимодействует с имеющимися подсистемами управления (выработка миссии и стратегических целей бизнес-планирования и бюджетирования, система управленческого учета, анализ деятельности и принятия решений, мотивирования персонала).

8. Для комплексного учета внешнеэкономических приоритетов газового комплекса РФ правомерно одновременное использование прогнозного сценария создания конкурентного рынка газа и механизмов государственного регулирования его инфраструктурных сегментов, таких как транспортировка, хранение и распределение газа, обладающих естественно-монопольными признаками, с учетом ценовой конкуренции в условиях формирования оптимальных схем поставок конкурентоспособного продукта на базе закономерностей цепочки создания добавленной стоимости, определяемой с помощью ССП.

9. Внешнеторговая стратегия газового комплекса России должна учитывать сложные логистические схемы поставок газа в Европу и другие регионы мира не только к пунктам сдачи газа на границе, но и непосредственно к потребителям в странах-импортерах. Реализация оптимальных схем транспортировки газа требует от участников этого процесса консолидации и стратегической сбалансированности интересов в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.

10. Конкурентная борьба на мировом рынке, трактуемая как взаимодействие продуцентов и поставщиков в поиске выгодных условий производства и сбыта продукции на уровне мегапропорций, требует от ОАО «Газпром» достижения синергического эффекта при производстве и поставках газа потребителям на основе создания стратегических альянсов, консорциумов и конгломератов, что повысит конкурентоспособность отечественных энергокомпаний на мировом рынке и увеличит их капитализацию. Коррелятивная зависимость российского газового комплекса и мирового рынка энергоносителей приводит к интеграции и транснационализации объединенных стратегий внутреннего и внешнего развития компаний и создает единый прогноз развития газового комплекса России, согласно которому деятельность российских газовых предприятий на микро и макроуровне неотделима от аналогичных процессов мирового газового рынка.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке системно-целостной методологии стратегического развития газового комплекса России с учетом ее внешнеэкономических приоритетов, что позволило детерминировать модель внешнеэкономической деятельности газового кластера отечественного рынка на базе энергетической интеграции, а также обосновать соответствующий инструментарий управления стратегическими решениями предприятий газовой отрасли для обеспечения энергетической безопасности на макроуровне в условиях либерализации их внешнеторговой деятельности.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся следующие:

- раскрыты сущность и содержание дефиниций «стратегическое видение газовой корпорации» и «миссия газовой корпорации» с учетом противоречий развития глобальной экономики и экономик стран-поставщиков газа, в первом случае, как совокупности экономических отношений контрагентов газового рынка, направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-энергетического комплекса на основе миссии каждой компании, во втором - как экономических отношений внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса, складывающихся по поводу стратегического развития, ключевых принципов работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на географических и товарных мировых рынках, что позволит повысить энергетическую безопасность и международную конкурентоспособность страны;

- обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративной стратегии ОАО «Газпром» в условиях его интеграции с мировым экономическим пространством, суть которых заключается в разработке альтернативных сценариев развития национальных газовых компаний, нацеленных на долгосрочную перспективу с учетом ценовой конкуренции и поставок на рынок конкурентоспособного продукта в соответствии с механизмом создания добавленной стоимости, что позволяет с системных позиций выбрать направления повышения конкурентоспособности газовой отрасли;

- впервые предложен метод последовательного выбора эффективных стратегических решений, базирующийся на доктринах концентрированного роста и интегрированного роста при условии создания газовых стратегических альянсов в промышленно развитых странах мира; внесены изменения в корпоративную, деловую и функциональную стратегии предприятий газового комплекса в соответствии с тенденциями либерализации на европейском рынке газа (критерием выбора эффективных стратегий развития газового комплекса РФ является учет внутренних стратегических приоритетов развития национальной экономики до 2020 г. на основе инновационной деятельности и внешнеэкономических приоритетов России, направленных на завоевание лидирующего места газового комплекса страны в мировом экспорте энергоресурсов), что повысит обоснованность принимаемых решений;

- сделан прогноз интеграции газового рынка России и европейского экономического пространства с использованием элементов европейского и американского вариантов либерализации и с учетом американской модели перехода от регулируемых цен к свободному ценообразованию, что дает возможность корректно оценить перспективы стратегического развития отечественного газового комплекса;

- разработана система реализации мер по обеспечению формирования и функционирования системы стратегических приоритетов газового комплекса РФ, базирующаяся на сочетании универсальных и специфических характеристик хозяйствующих субъектов рынка газа, а также рациональном использовании территориальных резервов газового сектора национального воспроизводственного комплекса с учетом парадигмы глобальной экономики и особенностей позиционирования российского газового сектора при преодолении сырьевой направленности экономики РФ и оптимизации ее структуры; ее применение обеспечивает устойчивое развитие газового комплекса;

- обоснованы инновационные подходы к стратегическому управлению газовыми корпорациями на основе измерения внутренних параметров (финансовых результатов и производительности), которые необходимы для принятия стратегических решений;

- предложены методологические принципы измерения эффективности и результатов внедрения стратегии (имея определённые критерии выбора оптимальной стратегии из нескольких альтернатив, правомерно анализировать эффективность разворачивания и реализации стратегии, исследовать её результаты и принимать стратегические управленческие решения с учетом внешнеэкономических приоритетов), что отразится на повышении инновационно-инвестиционной активности газовой индустрии;

- теоретически осмыслена и формализована модель системы сбалансированных показателей (ССП); ССП - новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных показателей оценки критических факторов текущего и будущего развития организации; устранены проблемы построения ССП (определены показатели интеллектуального капитала потребительской ценности продукта газовой корпорации), что позволяет концентрировать ресурсы корпораций газового сектора экономики на инновационных направлениях их стратегического развития;

- выявлены особенности построения стратегических карт и определена логика причинно-следственных связей между целями и показателями в сравниваемых концепциях стратегического планирования (зарубежной и национальной); построены стратегические карты, объединяющие стратегические операции газовых компаний; формализованы системы внедрения стратегических карт, основанные на логике стратегии, что позволяет наиболее эффективно сочетать методы и инструменты управления газовым комплексом РФ;

- установлено, что в модели ССП существуют не только причинно-следственные связи между группами показателей, объединённых в проекции, но и взаимосвязь между показателями основной компании и зависимых подразделений, между показателями результативности и вознаграждения (внедрение стратегии с помощью ССП предполагает определенную последовательность: газовая корпорация - хозяйственные и/или структурные подразделения - индивидуальный уровень), что позволяет оптимизировать взаимодействие между стратегическим и операционным уровнем управления, зонами коллективной и индивидуальной ответственности, а также между производством, хранением, транзитом и сбытом продукции;

- доказано, что ССП инспирирует эффект синергии, аккумулируя усилия всех подразделений газовой компании (ССП направляет усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью системы коммуникаций, мотивации; связывает бюджет и стратегию с помощью информационных и аналитических систем); стратегия на базе ССП обеспечивает гармонизацию интересов, ресурсов и мотиваций на микроуровне.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработанной методологии стратегического развития газового комплекса России, что позволяет расширить научные представления о содержании и роли управленческих стратегий в диверсификации внешнеэкономических перспектив газового сектора рынка и повышении его конкурентоспособности в условиях глобализации. Результаты диссертационного исследования позволяют обновить и расширить научные представления о содержании и направлениях совершенствования менеджмент-технологий производства и сбыта энергоносителей для уточнения стратегий повышения конкурентоспособности отечественного газового комплекса с учетом внешнеэкономических приоритетов. Разработанный методологический подход к оптимизации стратегии газовых корпораций на основе сбалансированных показателей и стратегических карт позволяет целенаправленно совершенствовать систему стратегического управления энергетическим комплексом страны, детерминирует оптимальное сочетание финансовых и нефинансовых показателей, уточняет принципы инновационного развития газового сектора экономики РФ.

Практическая значимость работы. Результаты диссертации использовались в ООО «Газпром трансгаз-Кубань», ООО «Кубаньгазпром», на Заводе по стабилизации конденсата ООО «Газпром переработка-Сургут», ООО «Новгородрегионгаз», ДОАО «Оргэнергогаз» ОАО «Газпром» филиал «Саратоворгдиагностика», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования, выданными диссертанту. Отдельные положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы «Экономика предприятия», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», а также в дисциплины специализации по проблемам конкурентоспособности российских предприятий топливно-энергетического комплекса для студентов экономических факультетов вузов.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации, изложенные в 106 научных публикациях общим объемом 139,78 п.л. (авт. - 84,11 п.л.), обсуждались на кафедре менеджмента и управления качеством Кубанского государственного университета, были представлены автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях в Москве, Волгограде, Волжском, Анапе, Сочи, Краснодаре в 1999-2008 гг. и включены в учебный процесс Волгоградского государственного педагогического университета и Волгоградского государственного университета.

Структура и объем работы обусловлены характером рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, содержит таблицы и рисунки.

Логика исследования проблемы. Архитектоника введения традиционна и структурно согласуется с актуальностью темы, степенью разработанности проблемы, целью, задачами работы, научной новизной, теоретической и практической значимостью исследования и основными положениями, выносимыми на защиту.

В первой главе «Теоретико-методологические основы анализа трансформации рыночных стратегий» рассмотрены концептуальные подходы к проблеме выбора рыночной стратегии корпорации в условиях трансформации воспроизводственных процессов, выполнен анализ теоретико-методологического аппарата формализации управленческой стратегии на микроуровне, показана эволюция инструментария управленческих технологий корпорации в условиях либерализации ее внешнеэкономической деятельности.

Во второй главе «Система стратегических приоритетов: методологические аспекты механизма гармонизации» осуществлено исследование стратегических приоритетов экономических агентов на макро-, мезо и микроуровнях, рассмотрены особенности современной парадигмы стратегической миссии с учетом принципов системного подхода к внешнеторговой деятельности предприятий в условиях либерализации их внешнеэкономических компетенций.

Проблематика третьей главы «Монополизм как среда либерализации внешнеэкономической деятельности субъектов газового рынка» агрегирована из задач конкретизации понятия и сущности естественной монополии в условиях диверсификации внешнеторговой деятельности предприятий газовой отрасли, анализа механизма обеспечения энергетической безопасности как необходимого условия включения национальной экономики в мировое хозяйство; разработки методических и методологических основ организации мониторинга внешнеэкономических перспектив естественных монополий с учетом либерализации их внешнеторговой деятельности.

Предмет исследования в четвертой главе «Выбор стратегии оптимизации внешнеторговой деятельности газового комплекса России» включает три блока: мониторинг стратегических альтернатив газового комплекса России на европейском рынке; институциональные условия трансформации стратегических приоритетов газового комплекса России в контексте диверсификации его внешнеэкономических перспектив; моделирование стратегии лидерства в мировом экспорте энергоресурсов для газового комплекса России на основе системы сбалансированных показателей.

В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и даны рекомендации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Новый этап развития российского бизнеса имеет ряд особенностей: завершена приватизация крупных компаний, хотя значительные пакеты акций компаний топливно-энергетического комплекса, в частности предприятий газовой отрасли, находятся в собственности государства; расширилась и укрепилась законодательная база, регламентирующая предпринимательскую деятельность; сформировались посткризисные рыночные позиции крупных и средних российских компаний.

Первый круг проблем, рассматриваемых в работе, связан с теоретическим осмыслением корпоративного менеджмента. Именно он несет ответственность за формирование основ корпоративной стратегии, анализ информации и рекомендаций, поступающих от менеджмента среднего и низшего звена. По мере того как корпорация развивается, конкурирует и наращивает свои ресурсы, растет ее размер, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев. Стратегия развития коррелирует со стратегическим управлением, функциональное назначение которого заключается, с одной стороны, в долгосрочном определении направления развития корпорации во внешней среде, касающегося сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, с другой - в обосновании перспективного развития корпорации - участника газового рынка, направленного на достижение стоящих перед ней стратегических целей и задач. Корпоративная, деловая, функциональная и оперативная стратегии, составляя целое, используются ОАО «Газпром», ключевой проблемой которого выступает поздний выход на рынок.

Стратегическое видение газовой корпорации мы определяем как совокупность экономических отношений контрагентов газового рынка, направленных на реализацию стратегических сценариев развития топливно-энергетического комплекса на основе миссии каждой компании. Миссию газовой корпорации, на наш взгляд, целесообразно трактовать как экономические отношения внутри и вне транснациональной корпорации газового комплекса, складывающиеся по поводу стратегического развития, ключевых принципов работы, ее ценностных ориентиров и их гармонизации в соответствии с направлениями деятельности и конфигурацией движения газовой компании на географических и товарных мировых рынках с учетом энергетической безопасности и международной конкурентоспособности как внешнеэкономических приоритетов страны. Стратегия конкуренции представляет собой набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепление позиции на рынке. На наш взгляд, понятие конкурентной стратегии эже, чем понятие деловой стратегии, поскольку последняя, кроме методики определения уровня и силы конкуренции, включает действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач.

Компания, стремящаяся к лидерству на глобальном рынке, нуждается в союзниках для тех действий, которые трудно выполнить самостоятельно:

1) проникновение на жизненно важные национальные рынки и создание потенциала для освоения глобального рынка;

2) получение достоверной информации о новом рынке и культуре за счет создания стратегических альянсов с местными компаниями;

3) получение навыков и компетенций, сконцентрированных у хозяйствующих субъектов в определенных географических регионах.

По нашему мнению, способом противостояния активным действиям конкурентов выступает неопределенность перспектив прибыльности. Высокая прибыльность компании или отрасли привлекательна для большого количества конкурентов и стимулирует наступательные действия, даже если входные барьеры на рынок высоки. В этой ситуации компания может защититься от конкурентов, отказавшись от краткосрочной прибыли и используя методы финансовой отчетности, позволяющие занизить реальные показатели прибыльности.

Вопрос о том, когда начать стратегическое действие, не менее важен, чем вопрос о том, какое это действие. В контексте выявления причин и последствий позднего выхода ОАО «Газпром» на мировой рынок проанализируем стратегию первопроходца. По нашему мнению, данная стратегия эффективна в определенных случаях:

1) первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей;

2) опережение в новых технологиях и каналах сбыта способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам;

3) первые покупатели сохраняют приверженность компании, совершая повторные покупки;

4) стратегия обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет ее воспроизведение конкурентами.

Под корпоративной стратегией мы понимаем общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. В корпоративной стратегии, на наш взгляд, следует отразить четыре направления.

1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Этот элемент корпоративной стратегии определяет масштаб, число отраслей и характер диверсификации. Главное в корпоративной стратегии диверсифицированной компании - определить количество и виды направлений деятельности, т.е. решить, в каких отраслях компания будет работать и каким образом создаст новую компанию или приобретет действующую.

2. Стратегия повышения производительности заключается в обеспечении роста перспективных подразделений и устойчивого функционирования остальных, в оздоровлении убыточных, но перспективных подразделений.

3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. Диверсификация в отрасли со сходными технологиями, каналами сбыта, покупателями или иными элементами позволяет использовать выгоды стратегического соответствия, что дает преимущество перед конкурентами, избравшими стратегию неродственной диверсификации.

4. Перераспределение ресурсов в пользу перспективных подразделений. Инвестиционная привлекательность подразделений различна, поэтому ресурсную базу целесообразно перераспределять в пользу подразделений с высокой потенциальной прибыльностью.

Корпоративная стратегия должна предусматривать отказ от подразделений, хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях. Высвободившиеся при этом средства целесообразно направлять на укрепление перспективных и приобретение новых подразделений. Функциональная стратегия - план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделений. Она направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочить положение компании на рынке. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечивать достижение функциональных целей и миссии. Оперативная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами в их повседневной стратегически значимой деятельности и конкретные стратегические инициативы.

Компаративную оценку стратегических решений разного уровня приведем в табл. 1.

Таблица 1

Компаративная оценка стратегических решений

Чтобы избежать негативного влияния прежних обязательств, необходимо учитывать их при выборе новых стратегий. Временной фактор должен приниматься во внимание во всех случаях выбора стратегии, что связано с возможностями и угрозами для фирмы и планируемыми ею изменениями в определенных временных границах. При этом важно учитывать календарное время и продолжительность этапов осуществления конкретных действий по реализации стратегии.

Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа корректности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по нескольким направлениям: уточняется, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы предполагает оценку того, насколько она коррелирует с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура предприятия успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

По нашему мнению, одними из приоритетных стратегических направлений развития компаний выступают стратегии роста (рис. 1).

В связи с либерализацией внешнеэкономической деятельности предприятий газового комплекса РФ правомерно рассмотреть стратегии роста зарубежных компаний.

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 1. Типология стратегий развития бизнеса

Остановимся более подробно на альтернативных стратегиях роста, которыми руководствуются зарубежные компании, функционирующие на мировом рынке энергоносителей.

1. Стратегия интенсивного роста потенциала компании, реализация которой ведет к ежегодному существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года. Стратегия роста имеет предпринимательский характер, применяется в динамично развивающихся отраслях с быстроизменяющимися технологиями. Ее придерживаются компании, ориентированные на внутреннюю и внешнюю диверсификацию деятельности. Внутренний рост осуществляется за счет расширения ассортимента. Внешний рост достигается включением компании в смежные отрасли производства путем слияния и присоединения компаний или участия в других компаниях.

2. Стратегия ограниченного роста потенциала компании. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением. Компании выбирают данную альтернативу, потому что это наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

3. Стратегия сокращения, в которой уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации деятельности. К стратегиям сокращения прибегают, когда показатели деятельности компании продолжают снижаться, при экономическом спаде или для санации предприятия.

4. Стратегии сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение упомянутых стратегий.

Детерминируем несколько стратегий для ОАО «Газпром» как компании, функционирующей за пределами национального рынка и вступившей в транснациональную и глобальную конкурентную борьбу. Мультинациональная стратегия имманентна отраслям, где доминирует мультинациональная конкуренция, а ключевое значение имеют индивидуальные параметры местных рынков. При глобальной стратегии компания применяет стандартную конкурентную стратегию во всех странах, где осуществляет операции. Сравним мультинациональную и глобальную стратегии (табл. 2).

По нашему мнению, ключевой элемент мультинациональной стратегии - адаптация конкурентной стратегии компании к условиям конкретной страны. Мультинациональная стратегия предпочтительна, если: страны, в которых работает компания, существенно различаются покупательскими традициями и потребностями; местные правительства требуют, чтобы продукция компании соответствовала техническим условиям или потребительским стандартам; правительства стран вводят настолько разнообразные и сложные торговые ограничения, что координируемый в мировом масштабе рыночный подход невозможен.

Полагаем, что мультинациональная стратегия имеет два существенных недостатка: во-первых, она затрудняет распространение опыта и ресурсов за пределы одной страны, во-вторых, препятствует созданию единого конкурентного преимущества.

Таблица 2

Дифференциальные признаки мультинациональнойи глобальной стратегий

Основная цель мультинациональной стратегии - адаптация к условиям каждой страны, а не формирование возможностей на межнациональном уровне, обеспечивающих конкурентное преимущество над мультинациональными, глобальными и местными компаниями. Мультинациональная стратегия, затрудняя достижение превосходства по издержкам, позволяет использовать стратегию дифференциации, эффекты масштаба и обучаемости.

Потребность в мультинациональной стратегии возникает вследствие значительных отличий культурных, экономических и политических конкурентных условий в разных странах. Чем разнообразнее условия национальных рынков, тем весомее аргументы в пользу проведения мультинациональной стратегии, когда компания адаптирует свои стратегические подходы к ситуации на рынке отдельной страны. Компании, ориентированные на мультинациональную стратегию, выбирают одну из базовых стратегий конкуренции, внося необходимые изменения для максимального удовлетворения нужд покупателей и противостояния местным конкурентам.

Глобальная стратегия позволяет сосредоточиться на создании преимущества по ресурсам, издержкам и за счет дифференциации. Если различия между странами не слишком велики и можно избрать глобальную стратегию, то последняя предпочтительнее мультинациональной, поскольку объединяет усилия всех подразделений компании для создания конкурентно значимых компетенций и возможностей, не поддающихся воспроизведению конкурентами.

Второй круг проблем, рассматриваемых в диссертации, связан с перспективами развития газового рынка России. Они зависят, с одной стороны, от перспектив развития мирового рынка энергоносителей, с другой - от национальных внешнеэкономических приоритетов. В связи с этим стратегическое развитие газового комплекса страны должно базироваться на сбалансированных интересах субъектов национального и мирового рынка газа.

Исследование газового комплекса России с учетом его внешнеэкономических приоритетов приводит к выявлению позитивной тенденции возникновения новых компаний, занимающихся добычей газа на территории России, и постепенного увеличения их роли в процессе газодобычи. На российском рынке газа имеет место феномен зарождающейся конкурентной среды, при этом ни одна из появившихся фирм пока не в состоянии реально конкурировать с ОАО «Газпром» за рынки сбыта зарубежных стран. В 2001-2006 гг. доля газа, добываемого созданными нефтяными компаниями, была незначительной в сравнении с добычей, осуществляемой ОАО «Газпром», однако роль независимых поставщиков и нефтяных компаний, добывающих газ, увеличивается. Следует отметить, что в 2002 г. газ добывала одна нефтяная компания («Роснефть»), в 2004 г. таких компаний насчитывалось пять («Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Сиданко», «Юкос», «Роснефть»). Общий объем добычи газа в РФ в 2007 г. представим в виде рис. 2.

Российская экономика имеет ряд особенностей, которые обусловливают своеобразие национального энергетического комплекса. К их числу мы относим:

1) сокращение численности населения при ухудшении его качественных характеристик, уменьшение численности населения в трудоспособном возрасте, рост числа пенсионеров, приходящихся на одного трудоспособного, сохранение высокого уровня занятости женщин в экономике;

2) большую территорию страны, что обусловливает сооружение протяженных транспортно-энергетических коммуникаций при ограниченном резервировании их пропускных способностей, при этом центры потребления углеводородов удалены от энергетических баз;

3) высокие затраты на обслуживание и поддержание в рабочем состоянии морально и физически устаревших технологий и оборудования, в том числе энергетического;

4) значительный дефицит инвестиционных ресурсов, сдерживающих развитие национальной экономики в целом и энергетического комплекса в частности;