Методология стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

5) диспаритет цен на топливо и энергию, существенно отличающихся от структуры цен мирового рынка, возможность провоцировать внутреннюю социальную напряженность, если обеспечение энергией и цены на нее не будут увязаны с ростом доходов населения, отсутствие четкой ценовой политики, ограничивающей внедрение энергосберегающих мероприятий;

6) сохранение неэффективной технико-технологической структуры энергетического комплекса, сформированной в квазирыночной экономической среде.

Рис. 2. Добыча газа в Российской Федерации в 2007 г.

Перечисленные особенности требуют от российской энергетики при выходе на зарубежные рынки учета национальных внешнеэкономических приоритетов, связанных с ключевыми целями развития отечественной экономики на ближайшую перспективу. На наш взгляд, к ним относятся:

1) базирование социально-экономического развития страны на собственных энергетических ресурсах и осознание роста потребности в них на внутреннем рынке при определении экспорта энергоресурсов в платежном балансе национальной экономики;

2) ориентация на электрификацию производства, сферы услуг и сектора домохозяйств как фактор максимизации производительности труда, преодоления дефицита трудовых ресурсов и повышения уровня жизни населения, что приведет в перспективе к импортозамещению энергоемких продуктов и услуг;

3) поддержание оптимальной доли экспорта энергоресурсов для финансирования национальной экономики, ее энергетического комплекса и обслуживания внешнего долга с постепенным изменением структуры экспорта в пользу инновационных технологий, продуктов и услуг;

4) сохранение приоритета органического топлива в энергетическом балансе страны при внедрении инновационных технологий для переработки угля и углеводородного топлива - нефти и газа, с последующим экспортом продуктов переработки;

5) увеличение роли безуглеродных технологий (атомной энергетики и возобновляемых источников энергии) в энергетическом балансе страны и постепенный переход на данные технологии;

6) пролонгация приоритетов использования экологически чистых конечных видов энергии во внешнеэкономической и внутренней экономической политике страны и повышение роли экологического фактора при выборе систем энергоснабжения;

7) обеспечение интенсивного энергосбережения при реализации инновационного пути развития национальной экономики и экспорт качественных продуктов энергосбережения на мировой рынок;

8) создание благоприятного инвестиционного климата в российском газовом секторе с использованием международных инструментов проектного финансирования для решения глобальных энергетических проблем.

При выработке стратегии развития газового кластера национальной экономики РФ необходимо учесть, что его ключевой особенностью выступает неравномерное размещение производственных площадок. Данная аллокация сложилась исторически. Так, в 1985-1991 гг. добычей газа в России занимались 18 предприятий, но основной объем добычи приходился на «Уренгойгазпром», «Ямбурггазпром», «Надымгазпром» и «Туркменгазпром». Совместная доля этих предприятий в общей добыче природного газа возросла с 71% в 1985 г. до 81% в 1991 г.

Полагаем, что искусственное привнесение конкуренции в рыночную среду газовой отрасли посредством разделения ОАО «Газпром» на конкурирующие структуры приведет к негативным последствиям. На предприятиях «Уренгойгазпром», «Ямбурггазпром» и «Надымгазпром» при высоких объемах добычи сохраняются относительно низкий уровень себестоимости газа и достаточно высокая производительность труда, что в сочетании с разветвленной сетью магистральных газопроводов, позволяющих транспортировать газ из Западной Сибири и Крайнего Севера в любой регион России и в дальнее зарубежье, делает конкуренцию с этими предприятиями невозможной.

Третий круг проблем, рассматриваемых в диссертации, связан с изменениями структуры энергетического рынка Европы в контексте либерализации внешнеторговой деятельности ОАО «Газпром». Открытие европейского газового рынка защищает интересы потребителей газа, поскольку направлено на снижение закупочных цен на газ. Природный газ - ограниченный ресурс, поэтому, на наш взгляд, нецелесообразна с экономической и социальной точки зрения защита интересов покупателей. Резкий переход к конкурентной среде нежелателен, более предпочтительны реформы, рассчитанные на длительный период. В России, активно экспортирующей природный газ, дефицит спроса на этот ресурс не прогнозируется, поэтому допуск на рынок новых производителей газа нежелателен для соблюдения интересов российских компаний. Существенное снижение цен на импортируемый газ или потеря части потребителей нанесет ущерб российскому экспорту газа, который нельзя компенсировать доходами от его транзита через территорию России. Однако спрос на газ в Европе превышает российские экспортные возможности, тогда как транзит чужого газа не причиняет вред экономике РФ.

По нашему мнению, несмотря на либерализацию европейского рынка природного газа, создание конкурентной среды в этой сфере весьма проблематично, поскольку доступ поставщика к потребителю связан с наличием системы газопроводов и газохранилищ, но стать собственником или совладельцем в рамках этой системы затруднительно. К источникам газовой монополии в промышленно развитых странах (ПРС) мы относим:

1) недостаточность внутренних газовых ресурсов большинства стран, которая привела к увеличению роли экспорта;

2) длительное сотрудничество с Союзом Советских Социалистических Республик (Россией), которое обеспечивало экспорт газа в значительном объеме и по преференциальным ценам, а также обусловило широкое применение природного газа в различных сферах экономики ПРС.

Итак, с одной стороны, либерализация газового рынка открывает перспективы для ОАО «Газпром», которое вышло на внутренний рынок Европы в начале 1990-х гг., когда этот рынок уже был поделен на сферы влияния. С другой стороны, цена на газ в России зафиксирована на демпинговом уровне, торговля им на внутреннем рынке становится убыточной.

Четвертый круг проблем, рассматриваемых в работе, связан с технологией выбора оптимальной стратегии развития газового комплекса РФ. Для эффективного выбора стратегий развития газового сектора нами разработана система сбалансированных показателей (ССП), которая позволяет связать стратегию международных компаний с набором взаимосвязанных индикаторов, отражающих внешнеэкономические приоритеты развития национальной экономики.

Цель ССП состоит в направлении деятельности компании на достижение миссии и стратегических целей, в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, донесении данной стратегии до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений компании.

Разработанная нами ССП включает несколько элементов: определение стратегических целей; определение от трех до пяти стратегических тем; формализацию стратегической карты; выбор показателей и их целевых значений; разработку программы стратегических действий и подготовку плана ее применения. Разработка глобальной стратегии компании начинается с анализа институциональной среды, тенденций развития рынка, конкурентов, а также нескольких сценариев работы компании на ближайшую перспективу (SWOT-анализ). На основе полученных результатов, помимо глобальной стратегии, формируется миссия компании. Стратегия и миссия компании корректируются в зависимости от изменений внешней среды. Составление стратегических карт начинается с дезагрегирования функциональных целей на четыре группы: финансы, работа с клиентами, внутренние бизнес-процессы и управление персоналом. Стратегическая карта ССП позволяет выделить человеческие, информационные, организационные и другие ресурсы, обеспечивающие реализацию стратегии. Стратегическая карта описывает логику стратегии, демонстрируя важнейшие внутренние процессы, которые создают стоимость, и определяет нематериальные активы для их поддержки. Сбалансированная система показателей переводит цели стратегической карты в показатели и конкретные задачи, а одобрение стратегических карт выступает одним из ключевых моментов в процессе построения ССП.

Для того чтобы определить, какие показатели деятельности следует использовать менеджменту, необходимо: выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп; составить детальный список показателей, используемых менеджментом; выявить показатели, в наибольшей степени характеризующие достижение стратегических целей; формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности.

При использовании ССП, в которую входят и финансовые, и нефинансовые показатели, правомерно выделить следующие группы ключевых показателей деятельности: финансово-экономические показатели для бизнеса в целом; удовлетворенность клиентов; основные и вспомогательные бизнес-процессы; эффективность персонала. Далее необходимо определить, кто будет отвечать за их выполнение. По нашему мнению, правомерно распределение ответственности за выделенные группы показателей согласно табл. 3.

Таблица 3

Группы ключевых показателей и распределение ответственности

Группы	Ответственность
Показатели удовлетворенности акционеров, клиентов; показатели удовлетворенности и эффективности персонала	Генеральный директор
Основные бизнес-процессы: управление закупками, хранением и перемещением, реализацией	Руководители функциональных департаментов
Обеспечивающие бизнес-процессы: управление маркетингом, персоналом, финансами, IT, инфраструктурой	Руководители функциональных департаментов
Центры ответственности: управление закупками, хранением и перемещением, реализацией, персоналом, финансами, IT, инфраструктурой	Руководители центров ответственности

Из общего списка следует выбрать показатели, необходимые менеджменту для управления и позволяющие оценить степень достижения поставленных целей. Для отбора из общего списка показателей тех, которые будут использоваться в системе, целесообразно сформировать экспертную группу из руководителей подразделений и отделов. Их задача - охарактеризовать каждый показатель по двум критериям: отражает ли показатель степень достижения стратегических целей компании; понятно и однозначно ли определение показателя.

Помимо перечисленных, правомерно применение и других критериев (возможность использовать показатели деятельности при планировании или анализе). Формализуем процедуру оценки показателей на основе применения балльной системы оценки (1 балл - критерий не выполняется, 2 балла - показатель частично соответствует заданному критерию, 3 балла - показатель удовлетворяет заданному критерию). Показатели, получившие наибольшее количество баллов в ходе экспертной оценки, составляют систему ключевых показателей деятельности. На наш взгляд, оптимален список из 20-25 показателей, распределённых по четырём проекциям ССП следующим образом:

1) финансы - пять показателей (22%);

2) клиенты - пять показателей (22%);

3) внутренние процессы - от восьми до десяти показателей (34%);

4) обучение и развитие - пять показателей (22%).

Описание параметров и алгоритмов расчетов ключевых показателей для ССП представим на рис. 3 и 4. Следует разработать для каждого показателя информационную карту, включив в нее основные параметры и описание методов расчета показателя, периодичность расчета и пересмотра показателя, ответственного и т.д.

Шаг 1. Определение показателей для каждой стратегической цели:
Стратегические цели =>
Показатели =>
Описание показателей =>
Единицы измерения (р., % и др.)
Частота обновлений =>
Ежемесячно
Поквартально
Ежегодно
Другое
Шаг 2. Определение источников информации для измерения показателей:
Внутренние документы/отчеты
Внешние документы/отчеты
Специализированные исследования
Программы
Базы данных
Другое
Шаг 3. Определение технологий расчета и предоставление показателей менеджменту:
Необходимость расчетов
Предположения при расчетах
Доступность данных:
Доступны в настоящий момент
Требуют некоторых исследований
Требуют значительных исследований
Не доступны в настоящий момент

Рис. 3. Описание системы сбалансированных показателей

Для реализации ССП необходимо создать систему высшего уровня, разработать план управления изменениями с учетом приоритетов предприятий (отрасли), информировать и обучить сотрудников, перевести систему в операционные термины. Учитывая, что ССП может изменяться, необходимо создать формальную модель отчетности по ССП, связать бюджет корпорации со стратегическими программами. Целесообразно связать часть компенсационного пакета сотрудников с результатами ССП. Автоматизация системы показателей - это ее интеграция с существующими в компании информационными системами для обеспечения данных, необходимых для подсчета ключевых показателей из существующих бухгалтерских, производственных и аналитических систем, позволяющая увязать стратегический менеджмент со среднесрочным и оперативным управлением.

	Стадия 1 Стратегия	Стадия 2 План	Стадия 3 Интеграция	Стадия 4 Применение
Корпоративная ССП			Стратегический план компании интегрируется с более низким уровнем планирования	Основные программы, проекты, главные изменения и др.	< >
ССП структурного подразделения				Формирование бюджетов, распределение ресурсов, управление программами и др.	< >
Внутренние услуги / ССП отдела				Формирование бюджетов, распределение ресурсов, управление программами и др.	< >
Рабочая группа / индивидуальная ССП				Определение приоритетов, ориентир на критические вопросы и т.д.	< >

Рис. 4. Технология применения ССП

стратегический рыночный внешнеэкономический газовый россия

Полагаем, что автоматизацию ССП правомерно реализовывать как в специальных программных продуктах (Oros Scorecard, Hyperion Performance Scorecard, Oracle Scorecard и др.), так и в Excel. В тестовую эксплуатацию следует ввести ключевые показатели (объем выручки и рентабельность), чтобы по истечении определенного срока (1-3 месяца) их оценивать (верно ли были выбраны показатели для оценки эффективности работы предприятия) и при необходимости вносить коррективы в систему определения ключевых показателей, их количество и сроки формирования.

ССП эластична, т.е. может трансформироваться с течением времени. Определить одномоментно параметры для описания работы компании сложно, поскольку структура ее работы со временем может меняться, а ключевые показатели подлежат ротации. По нашему мнению, преимущество системы сбалансированных показателей заключаются в том, что данная система стратегического управления и оценки её эффективности переводит миссию и общую стратегию компании в плоскость реальных индикаторов. Сформулировать выводы об эффективности ССП можно, лишь сравнив данную систему с другими существующими системами комплексного стратегического планирования и управления, которые анализируют финансовые и нефинансовые показатели. Для этого рассмотрим модель Мейсела, пирамиду эффективности, модель ЕР2М (модель Адамса - Робертса) и модель Каплана - Нортона.

К. МакНейр, Р. Ланч, К. Кросс в 1990 г. выдвинули концепцию пирамиды эффективности, в которой декларируется связь клиентоориентированной корпоративной стратегии с финансовыми показателями, дополненными ключевыми нефинансовыми показателями. Пирамида эффективности построена на теориях глобального управления качеством, промышленного инжиниринга и учета, которые впоследствии были развиты в работах П. Милгрома, М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. В нашем представлении пирамида эффективности имеет следующий вид (рис. 5):

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 5. Модифицированная пирамида эффективности

Пирамида эффективности из четырех ступеней демонстрирует структуру фирмы, обеспечивающую двусторонние коммуникации, необходимые для принятия решений на различных уровнях управления. Цели и показатели связывают стратегию предприятия с его оперативной деятельностью: цели передаются вниз по организации, в то время как показатели аккумулируются снизу вверх.

На верхней ступени иерархии руководство предприятия формулирует корпоративное видение, на второй - цели подразделений и дивизионов конкретизируются применительно к определенному рынку и финансовым показателям. Клиенты и акционеры определяют то, что следует оценивать.

Третий уровень - неорганизационный, он состоит из ряда направлений в пределах фирмы. Эти направления межфункциональны и пронизывают несколько структурных подразделений. Здесь цели и функции ориентированы на удовлетворение клиента и гибкость производства и служат связующими звеньями между верхними и нижними уровнями пирамиды. Три цели этого уровня демонстрируют траекторию эффективности в отношении двух рыночных целей и одной финансовой. На этом уровне определяются такие оперативные цели, как качество, время поставки, длительность производственного цикла и потери от брака. Качество и время поставки непосредственно связаны с внешними действиями, а длительность производственного цикла и потери от брака выступают индикаторами внутренних действий предприятия.

Модель Л. Мейсела, предложенная в 1992 г., определяет четыре перспективы, на основе которых должна быть оценена бизнес-деятельность предприятия. Вместо перспективы обучения и роста мы используем перспективу людских ресурсов, а также факторы образования и обучения, инновации, особенности развития продукции и услуг, компетентность как совокупность компетенций и организационную культуру (рис. 6).

В нижней части пирамиды действия оцениваются ежедневно, еженедельно или ежемесячно. В верхней части пирамиды преобладают финансовые оценки, периоды которых существенно больше. Система показателей должна быть интегрирована таким образом, чтобы оперативные оценки на нижних уровнях были связаны с финансовыми на верхних. Таким образом, эта модель корпоративного управления способна показать, что лежит в основе финансовых оценок и что ими управляет.

К. Адамс и П. Робертс в 1993 г. предложили другую модель - ЕР2М (Effective Progress and Performance Measurement). Трансформируем ее, адаптируя к современным реалиям газовой отрасли России (рис. 7).

Наиболее перспективной нам представляется концепция ССП Каплана - Нортона, позволяющая конвертировать деятельность и стратегию в набор показателей, образующих систему стратегического контроля и управления.

Пользу от применения системы сбалансированных показателей Каплана - Нортона извлекают следующими способами:

- делая видение транспарентным для предприятия;

- добиваясь согласия и принятия на себя обязательств командой руководителей;

- предоставляя структуру для выработки в компании единой цели и поддержки инициатив;

- направляя процесс распределения ресурсов и ассигнований капитала;

- интегрируя процесс стратегического управления во всей компании;

- сосредоточивая внимание команд и сотрудников на стратегических приоритетах.

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 6. Модифицированная модель Мейсела

Внедрение ССП, предложенной нами, имеет ряд преимуществ:

- рост капитализации компании;

- завоевание компанией целевых рынков;

- достижение лояльности клиентов;

- обеспечение прогрессивности технологии и отлаженности бизнес-процессов;

- приобретение опережающих конкурентных преимуществ;

- создание высококвалифицированного кадрового состава;

- гибкое реагирование компании на внешние и внутренние возмущения;

- конвертация миссии и стратегии компании в систему целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках пяти проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Рис. 7. Модифицированная модель Адамса - Робертса

Разработанная нами методология ССП обеспечивает органичное сочетание интересов акционеров, потребителей, партнеров и кредиторов и максимальное сбалансирование интересов собственников и потребителей. Результатом внедрения ССП в стратегии развития мультинациональных корпораций - естественных монополий служит трансформация предприятий газового комплекса в структуры, ориентированные на выполнение стратегии с учетом внешнеэкономических приоритетов, поскольку ССП позволяет:

- быстро переводить стратегию на уровень конкретных мероприятий, что ориентирует действия на достижение стратегии;

- достигать эффекта синергии, направляя усилия всех подразделений компании на достижение стратегии;

- направлять усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью систем коммуникаций и мотивации;

- связывать бюджет и стратегию, с помощью информационных и аналитических систем управлять процессом и проводить стратегическое обучение;

- создавать мотивы для эффективного труда сотрудников путем внедрения системы стратегического управления.

Итак, поскольку ССП объединяет жизненно важные операции компании, то такая интеграция позволяет корпоративным пользователям применять сбалансированные системы показателей для управления ограниченными энергоресурсами в целом и газом в частности.

Стратегия развития газового комплекса России, по нашему мнению, представляет собой стратегию развития конкурентной среды посредством проведения реформ на микро и макроуровнях. На микроуровне это означает изменение системы институционального устройства отрасли, т.е. реорганизацию или реструктуризацию. Эти изменения должны коснуться принципов ценообразования; возможностей функционирования хозяйственных единиц; взаимоотношений государства и отрасли. Данные направления сохраняют свою актуальность и в настоящее время. Что касается общего прогноза развития газового комплекса России, то его доля во внутреннем потреблении начнет медленно сокращаться за счет угля, атомной энергии и возобновляемых источников. Появятся новые районы газодобычи общероссийского значения - Иркутская область, шельф острова Сахалин, Баренцево море, что создаст новые предпосылки к совершенствованию газоснабжающей системы страны.

Решение проблемы позднего выхода ОАО «Газпром» не должно ограничиваться совершенствованием стратегии его внешнеэкономической деятельности. Процессы интеграции и глобализации объединяют стратегии внутреннего и внешнего развития компании и создают единый прогноз развития газового комплекса России, в котором процессы микро и макроуровней российских газовых предприятий неотделимы от аналогичных процессов мирового газового рынка.

Результаты диссертационного исследования позволяют сделать вывод о том, что теоретическое осмысление проблем методологического обеспечения стратегического развития газового комплекса РФ в условиях либерализации его внешнеторговой деятельности открывает перспективы для развития теории менеджмента, экономики предприятий и прикладных исследований, отвечающих практическим потребностям субъектов газового рынка в контексте трансформации приоритетов внешнеэкономической деятельности естественных монополий.

Таковы основные концептуальные выводы, полученные при выявлении новых фактов, описывающих процессы оптимизации менеджмент-технологий в газовой отрасли России, исследование которых способствует минимизации негативных последствий позднего выхода ОАО «Газпром» на мировой рынок, повышению конкурентоспособности отечественного газового комплекса и наиболее эффективной интеграции национальной экономики и глобализирующегося мирового хозяйства.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТАХ АВТОРА

Монографии

1. Воробьева, Л.Е. Стратегическое развитие газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности / Л.Е. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. 18 п.л.

2. Кузьмин, Б.И. Психологические аспекты диагностики корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. Волгоград: ВКГН, 2007. 6,2 п.л. (авт. - 2 п.л.).

3. Воробьева, Л.Е. Внешнеэкономические перспективы и стратегические приоритеты газового комплекса России / Л.Е. Воробьева. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. 18,6 п.л.

4. Воробьева, Л.Е. Проблемы и перспективы либерализации газового рынка в России и зарубежных странах / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. 17,3 п.л. (авт. - 8,7 п.л.).

5. Кузьмин, Б.И. Российский корпоративный менеджмент в ХХ-XXI веках / Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 17,3 п.л. (авт. - 4,3 п.л.).

6. Воробьева, Л.Е. Динамика организационно-экономической структуры газового комплекса России: традиции и институционализм / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 9 п.л. (авт. - 4,5 п.л.).

Учебные пособия

7. Лобачёва, Г.К. Корпоративный и экологический менеджмент / Г.К. Лобачева, О.Ф. Биленко., Б.И. Кузьмин, Е.Б. Касьян, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьёва, О.В. Воробьева. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. 9 п.л. (авт. - 6 п.л.).

8. Беляев, А.И. Организация производства и менеджмент на предприятиях ТЭК / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, М.В. Трохимчук, О.В. Душко. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2006. 7 п.л. (авт. - 3 п.л.).

Статьи в периодических научных изданиях, рецензируемых ВАК

9. Воробьева, Л.Е. Влияние процессов интеграции и глобализации на динамику макроэкономических проблем корпоративного менеджмента ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева // Вестник Московского государственного университета. 2009. 0,44 п.л.

10. Воробьева, Л.Е. Принятие эффективных управленческих решений на основе управленческого консультирования / Л.Е. Воробьева, Е.К. Михайленко // Интеграл. - 2008. №3. 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.)

11. Воробьева, Л. Формирование российской либерализационной модели газового рынка / Л. Воробьева, О. Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2008. №2. 0,37 п.л. (авт. - 0,19 п.л.)

12. Воробьева, Л.Е. Роль корпоративных компетенций в системе стратегического управления / Л.Е. Воробьева, Б.И. Кузьмин, О.В. Воробьева // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №4. 1,0 п.л. (авт. - 0,3 п.л.)

13. Кузьмин, Б.И. Корпоративное управление ОАО «Газпром» в процессе интеграции и глобализации / Б.И. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №6. 0,63 п.л. (авт. - 0,21 п.л.)

14. Кузьмин, Б. Проблемы и перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром» / Б. Кузьмин, Л. Воробьева, О. Воробьева // Вопросы экономики. 2007. №4. 0,7 п.л. (авт. - 0,35 п.л.)

15. Воробьева, Л.Е. Либерализация европейского газового рынка в контексте интеграции и глобализации / Л.Е. Воробьева, А.И. Беляев, О.В. Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2007. №4. 0,7 п.л. (авт. - 0,35 п.л.)

16. Воробьева, Л.Е. Основное содержание либерализационных процессов Западной Европы / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2007. №4. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л.)

17. Воробьева, Л.Е. Либерализация газового рынка Европы как результат интеграционных процессов / Л.Е. Воробьева, А.И. Беляев, О.В. Воробьева // Проблемы теории и практики управления. 2007. №4. 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.)

18. Воробьева, Л.Е. Юридический и экономический механизмы либерализации газового рынка Западной Европы / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2007. №4. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л.)

19. Воробьева, Л.Е. Формирование модели корпоративного менеджмента ОАО «Газпром» в процессе реструктуризации / Л.Е. Воробьева, Б.И. Кузьмин, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2007. №4. 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.)

20. Воробьева, Л.Е. Воздействие реструктуризации на модель корпоративного управления ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, Б.И. Кузьмин, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. №4. 0,6 п.л. (авт. - 0,2 п.л.)

21. Воробьева, Л.Е. Корпоративный менеджмент: концепция ресурсно-факторного потенциала руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, А.И. Беляев, О.В. Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. №8. 0,7 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

22. Воробьева, Л.Е. К вопросу о государственном регулировании монополий международного нефтегазового рынка / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. №9. 0,7 п.л. (авт. - 0,4 п.л.)

23. Воробьева, Л.Е. Либерализация газового рынка США: итоги и перспективы / Л.Е. Воробьева, А.И. Беляев, О.В. Воробьева // Нефть, газ и бизнес. 2006. №11. 0,8 п.л. (авт. - 0,3 п.л.)

24. Воробьёва, Л.Е. Инновации в корпоративном менеджменте ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. №3. 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

25. Воробьева, Л.Е. Формирование модели корпоративного менеджмента ОАО «Газпром» в процессе реструктуризации / Л.Е. Воробьева, Б.И. Кузьмин, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. 2006. №4. 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

26. Воробьева, Л.Е. Особенности формирования модели корпоративного менеджмента в ОАО «Газпром» в процессе реструктуризации: макроэкономические аспекты / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. 0,7 п.л. (авт. - 0,4 п.л.)

27. Воробьева, Л.Е. Формирование концепции компетенций руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Известия Волгоградского государственного технического университета. Сер. Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Волгоград, 2005. 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.)

28. Воробьева, Л.Е. Государственное регулирование монополий международного нефтегазового рынка, механизм их формирования и тенденции развития / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Среднее профессиональное образование. Спецвыпуск. Научно-исследовательская работа. М., 2003. 0,9 п.л. (авт. - 0,45 п.л.)

29. Воробьева, Л.Е. ОАО «Газпром» как стабилизирующий фактор социально-экономического положения в России / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Вестник Волгоградского государственного университета. Волгоград, 1999. - Серия 3. Вып. 4. 0,2 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

Статьи, депонированные в организациях государственной системы научно-технической информации

30. Воробьева, Л.Е. Социально-экономическая сущность процесса формирования монополий в газовой промышленности Германии / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

31. Воробьева, Л.Е. Динамика немецкого газового рынка: от монополии к конкуренции / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,5 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

32. Воробьева, Л.Е. Методологические аспекты формирования монополий на нефтегазовом рынке Италии / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,25 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

33. Воробьева, Л.Е. Социально-экономическая сущность международного и российского рынка энергоресурсов / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,5 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

34. Кузьмин, Б.И. Модернизация механизма корпоративного управления на российском рынке углеводородов / Б.И. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,8 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

35. Воробьева, Л.Е. Особенности процесса формирования монополий в топливно-энергетическом секторе Франции / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,5 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

36. Воробьева, Л.Е. Социально-экономические аспекты либерализации газового рынка США / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 1,0 п.л. (авт. - 0,5 п.л.).

37. Воробьева, Л.Е. Роль военного фактора в формировании монополии в газовой промышленности России / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Указатель депонированных научных работ Всероссийского института научной и технической информации (ВИНИТИ). М., 2006. 0,7 п.л. (авт. - 0,4 п.л.).

Статьи в сборниках международных конференций и других международных изданиях

38. Воробьева, Л.Е. Анализ миссий, логотипов и стратегического видения современных международных компаний / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,1 п.л. (авт. 0,05 п.л.)

39. Воробьева, Л.Е. К вопросу о реструктуризации предприятий ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, И.В. Вербитская // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,3 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

40. Воробьева, Л.Е. Диагностика и формирование корпоративных компетенций руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,27 п.л. (авт. 0,14 п.л.)

41. Воробьева, Л.Е. Теоретические аспекты оценки эффективности образовательного потенциала предприятий газовой промышленности / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Ю.Ю. Елсукова // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,3 п.л. (авт. 0,1 п.л.)

42. Воробьева, Л.Е. К вопросу дальнейшего развития газового комплекса России / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,22 п.л. (авт. 0,11 п.л.)

43. Воробьева, Л.Е. Концептуальные моменты формирования газового рынка в Европе на базе монополистической модели / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,25 п.л. (авт. 0,13 п.л.)

44. Воробьева, Л.Е. Особенности интеграции ОАО «Газпром» в мировое экономическое пространство / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 1,0 п.л. (авт. 0,5 п.л.)

45. Воробьева, Л.Е. Развитие системы мониторингов менеджмента качества образовательных учреждений / Л.Е. Воробьева, Е.С. Семикина // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2008. 0,33 п.л. (авт. 0,17 п.л.)

46. Воробьева, Л.Е. Феномен «позднего выхода» «Газпрома» на европейский рынок и его последствия в свете современных инновационных процессов / Л.Е. Воробьева // Альманах-2008 / Под ред. Г.К. Лобачевой. -Волгоград, 2008. 0,25 п.л.

47. Воробьева, Л.Е. К вопросу о корпоративных компетенциях руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Россия периода реформ: компетентностный подход к формированию корпоративной модели менеджмента: материалы XII международной отраслевой научно-практической конференции, г. Волгоград, 21-24 мая 2008г. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. 0,5 п.л. (авт. - 0,25 п.л.)

48. Воробьева, Л.Е. Концептуальный анализ модели менеджмента знаний в образовании / Л.Е. Воробьева // Россия периода реформ: компетентностный подход к формированию корпоративной модели менеджмента: материалы XII международной отраслевой научно-практической конференции, г. Волгоград, 21-24 мая 2008г. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. 0,24 п.л.

49. Беляев, А.И. Методы диагностики проблем корпоративного менеджмента газового комплекса России / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,5 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

50. Беляев, А.И. Особенности внедрения системы менеджмента качества на основе МС ИСО серии 9000:2000 в образовательном учреждении / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Е.С. Семикина // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

51. Беляев, А.И. Сущность либерализационного механизма газового рынка ЕС / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,6 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

52. Воробьева, Л.Е. Роль образовательного потенциала предприятия в повышении его конкурентоспособности / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Ю.Ю. Елсукова // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,4 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

53. Кузьмин, Б.И. Создание школ развития персонала - залог синергетического эффекта ОАО «Газпром» / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, О.В. Воробьева, Л.Е. Воробьева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

54. Кузьмин, Б.И. Анализ предварительных результатов синергетического эффекта в деятельности научно-исследовательской площадки Волгоградского колледжа газа и нефти (ВКГН) и Сургутского завода по стабилизации конденсата (ЗСК) ООО «Сургутгазпром» / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, О.В. Воробьева, Л.Е. Воробьева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,25 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

55. Кузьмин, Б.И. Анализ групповой динамики участников научно-исследовательской площадки Волгоградского колледжа газа и нефти (ВКГН) и Сургутского завода по стабилизации конденсата (ЗСК) / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

56. Кузьмин, Б.И. К вопросу о преодолении кризисных явлений в академической науке / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Т.А. Фолиева // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,2 п.л. (авт. - 0,04 п.л.).

57. Воробьева, Л.Е. Готовность будущего специалиста к творческой самореализации как слагаемое его конкурентоспособности / Л.Е. Воробьева, Н.А. Дьяченко // Альманах-2007 / Под ред. Г.К. Лобачевой. Волгоград, 2007. 0,3 п.л. (авт. - 0,15 п.л.).

58. Воробьева, Л.Е. Корпоративный менеджмент ОАО «Газпром» в процессе интеграции компании в мировое экономическое пространство / Л.Е. Воробьева, Б.Е. Левитский // Россия периода реформ: менеджмент эффективной организации: материалы XI Междунар. отрасл. науч.-практ. конф., г. Волгоград, 21-24 мая 2007 г. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. 0,3 п.л. (авт. 0,2 п.л.)

59. Воробьева, Л.Е. Корпоративный эксперимент ОАО «Газпром» - вклад в процесс формирования системы компетенций российских менеджеров / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2006. 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

60. Воробьева, Л.Е. Инновации в управлении: методические аспекты экспериментальной системы компетенций руководителей и специалистов ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2006. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

61. Воробьева, Л.Е. Инновации в управлении: процесс формирования команды как актуальная компетенция российских менеджеров / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2006. 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

62. Воробьева, Л.Е. Повышение качества подготовки специалистов в НОУ СПО «Волгоградский колледж газа и нефти» ОАО «Газпром» по направлению «Нефтегазовое дело» / Л.Е. Воробьева, Ю.Г. Лапынин, А.Н. Макаренко, Д.В. Резников // Россия периода реформ: актуальные проблемы корпоративного менеджмента: Матер. Х Междунар. конф. Волгоград, 2006. 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

63. Воробьева, Л.Е. Эффективный менеджмент образования как реализация стратегии кадровой политики ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, В.Л. Брызгалин, Ю.Г. Лапынин // Россия периода реформ: актуальные проблемы корпоративного менеджмента: Матер. Х Междунар. конф. Волгоград, 2006. 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

64. Кузьмин, Б.И. Концепция ресурсно-факторного потенциала руководителей и специалистов ОАО «Газпром» на базе актуальных корпоративных компетенций / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, О.В. Воробьева, Л.Е. Воробьева // Россия периода реформ: актуальные проблемы корпоративного менеджмента: Матер. Х Междунар. конф. Волгоград, 2006. 0,8 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

65. Воробьева, Л.Е. Особенности организации корпоративного образования в газовой промышленности Нижнего Поволжья / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Модернизация и традиции - Нижнее Поволжье как перекресток культур: Матер. Междунар. науч.-практ. конф. Волгоград, 2006. 0,3 п.л. (авт. - 0,15 п.л.).

66. Воробьева, Л.Е. Региональные аспекты корпоративного менеджмента ОАО «Газпром»: анализ структурной напряженности как метод диагностики управленческих проблем организаций на примере предприятий Нижнего Поволжья / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Модернизация и традиции - Нижнее Поволжье как перекресток культур: Матер. Междунар. науч.-практ. конф. Волгоград, 2006. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

67. Беляев, А.И. Экономическая сущность рынка энергоресурсов / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2005. 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

68. Беляев, А.И. Волгоградский колледж газа и нефти: итоги презентации ОАО «Газпром»-2004 г. / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2005. 0,1 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

69. Беляев, А.И. Формирование российской модели менеджмента в Системе непрерывного фирменного профессионального образования Газпрома / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева// Альманах Международной академии авторов научных открытий и изобретений. Волгоград, 2005. 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

70. Воробьева, Л.Е. Особенности функционирования предприятий агропромышленного комплекса ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Проблемы агропромышленного комплекса: Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф., г. Волгоград, 2002. 0,1 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

71. Воробьева, Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики Газпрома: этапы, тенденции, перспективы / Л.Е. Воробьева // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сб. науч. тр. российской науч.-метод. конф. с международным участием. Уфа, 2001. 0,2 п.л.

72. Воробьева, Л.Е. Государственное регулирование газовой промышленности в США / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Americana. Вып. 4: Общественная мысль, экономика и политика в странах Американского континента в Новое и Новейшее время. Волгоград, 2000. 0,6 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).

73. Воробьева, Л.Е. Высшее образование в кадровой политике / Л.Е. Воробьева // Корпоративный тренинг - стратегия повышения эффективности бизнеса компаний топливно-энергетического комплекса: Матер. междунар. конф. М., 1999. 0,4 п.л.

Статьи в сборниках всероссийских конференций

74. Воробьева, Л.Е. Целевая ориентация программы либерализации газового рынка / Л.Е. Воробьева // Тезисы докладов научно-практического семинара «Стратегическое управление энергетическим комплексом: риски и современные вызовы». - М: Изд-во РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2008. 0,01 п.л.

75. Воробьева, Л.Е. К вопросу о развитии корпоративного менеджмента ОАО «Газпром» в XXI веке / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России: Тез. докл. VII Всерос. науч.-техн. конф. М., 2007. 0,1 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

76. Воробьева, Л.Е. Корпоративное образование - новая концепция управления человеческими ресурсами / Л.Е. Воробьева // Россия периода реформ: Сб. матер. межрегион. науч.-практ. конф. Волгоград, 2005. 0,4 п.л.

77. Воробьева, Л.Е. Формирование корпоративной модели менеджмента с целью реализации кадровой политики ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева // Россия периода реформ: Сб. матер. межрегион. науч.-практ. конф. Волгоград, 2005. 0,4 п.л.

78. Воробьева, Л.Е. Особенности формирования модели корпоративного менеджмента ОАО «Газпром» в процессе реструктуризации: макроэкономические аспекты / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Россия периода реформ: Сб. матер. межрегион. науч.-практ. конф. Волгоград, 2005. 0,6 п.л. (0,3 п.л.).

79. Воробьева, Л.Е. Проект ресурсно-факторной концепции ОАО «Газпром» в системе институциональных традиций кадровой политики фирмы / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Россия периода реформ: Сб. матер. межрегион. науч.-практ. конф. Волгоград, 2005. 0,5 п.л. (0,25 п.л.).

80. Воробьева, Л.Е. Актуальные проблемы формирования производственного менеджмента и реконструкции ОАО «Газпром» на примере ОАО «Астраханьгазпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Юг России в перекрестье напряжений: Матер. Всерос. науч. конф. Туапсе, 2004. 0,7 п.л. (авт. 0,4 п.л.)

81. Воробьева, Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики «Газпрома» в последнее десятилетие ХХ века / Л.Е. Воробьева // ОАО «Газпром» как стабилизирующий фактор социально-экономического развития России и роль кадровой политики в этом процессе: матер. межрегион. науч.-практ. конф. Волгоград, 2000. 0,6 п.л.

Статьи в других российских изданиях

82. Воробьева, Л.Е. Проблемы и перспективы внедрения системы менеджмента качества на основе МС ИСО серии 9000 в Систему непрерывного фирменного профессионального образования / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Е.С. Семикина // Кадры газовой промышленности. 2008. №5. 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.)

83. Кузьмин, Б.И. Инновации в управлении: процесс формирования команды как актуальная компетенция российских менеджеров / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Кадры газовой промышленности. 2006. №3. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

84. Кузьмин, Б.И. Инновационные подходы в реализации Системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром» / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Кадры газовой промышленности. 2006. №4. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

85. Воробьева, Л.Е. Формирование компетенций российских менеджеров в Системе непрерывного фирменного профессионального образования. / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Кадры газовой промышленности. 2006. №4. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

86. Воробьева, Л.Е. Молодежная политика в действии: становление конкурентоспособного специалиста / Л.Е. Воробьева, Н.А. Дьяченко // Кадры газовой промышленности. 2006. №5. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

87. Воробьева, Л.Е. Методика и методология экспериментальной системы корпоративных компетенций ОАО «Газпром» / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Президентская программа: вклад в развитие экономики региона, г. Волгоград, апрель 2005: Матер. круглого стола. Волгоград, 2006. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

88. Воробьева, Л.Е. Влияние корпоративных компетенций российских менеджеров на процесс формирования команды / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Президентская программа: вклад в развитие экономики региона, г. Волгоград, апрель 2005: Матер. круглого стола. Волгоград, 2006. 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

89. Кузьмин, Б.И. Ресурсно-факторная модель руководителей и специалистов, основанная на компетенциях / Б.И. Кузьмин, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Презентация учебно-методических разработок Системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром». М., 2005. 0,02 п.л. (авт. - 0,01 п.л.).

90. Воробьева, Л.Е. Применение корпоративной модели компетенций, как способ улучшения системы менеджмента качества предприятия / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева, Н.Н. Зайцева // Презентация учебно-методических разработок Системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром». М., 2005. 0,04 п.л. (авт. - 0,01 п.л.).

91. Кузьмин, Б.И. Формирование благоприятного инвестиционного климата в регионе и бенчмаркинг как метод совершенствования корпоративного менеджмента / Б.И. Кузьмин, А.Н. Кращенко, А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева // Презентация учебно-методических разработок Системы непрерывного фирменного профессионального образования ОАО «Газпром». М., 2005. 0,04 п.л. (авт. - 0,02 п.л.).

92. Воробьева, Л.Е. Ресурсно-факторная модель ОАО «Газпром»: международный опыт и российские реалии / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Сборник научно-технических докладов молодых специалистов. Краснодар, 2005. 0,45 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

93. Кузьмин, Б.И. Ключевые компетенции российских менеджеров: реалии и тенденции / Б.И. Кузьмин, Л.Е. Воробьева, О.А. Ломовцева, О.В. Воробьева // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: ежегодник. Волгоград, 2005. Вып. 6. 0,25 п.л. (авт. - 0,06 п.л.).

94. Воробьева, Л.Е. Методологические аспекты процесса формирования естественных монополий в нефтегазовой промышленности / Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Социально-экономические проблемы современной России: Сб. науч. ст. Волгоград, 2005. 0,1 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

95. Беляев, А.И. Формирование российской модели менеджмента в Системе непрерывного фирменного профессионального образования «Газпрома» / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Инновационные технологии создания современного образовательного пространства: Матер. городской науч.-метод. конф. Волгоград, 2005. 0,2 п.л. (авт. - 0,07 п.л.).

96. Беляев, А.И. Особенности корпоративной работы с резервом кадров на выдвижение в целях реализации кадровой политики ОАО «Газпром» / А.И. Беляев, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Инновационные технологии создания современного образовательного пространства: Матер. городской науч.-метод. конф. Волгоград, 2005. 0,1 п.л. (авт. - 0,04 п.л.).

97. Воробьева, Л.Е. Концептуальная модель инновационного процесса в условиях рыночных трансформаций на российских предприятиях / Л.Е. Воробьева, Ж.Б. Ковалева // Вестник Волгоградского государственного университета: Науч.-теор. журнал. Волгоград, 2004. Вып. 8. 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).

98. Беляев, А.И. Корпоративное образование - новая концепция управления человеческими ресурсами / А.И. Беляев, В.А. Дятлов, Л.Е. Воробьева, О.В. Воробьева // Кадры газовой промышленности: Науч.-пед. сб. 2004. № 4. 0,2 п.л. (авт. - 0,05 п.л.).

...