Инновационная система Китая

Говоря о деятельности МСП Китая в экспортном направлении необходимо остановиться на проблемах патентной защиты. Китай стал членом ВТО с 2003г, и должен обеспечивать соблюдение утвержденных в рамках данной организации законов и нормативных актов.

В рамках данной организации нормы патентной защиты представлены в Соглашении ВТО о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности, которые в дальнейшем будем называть ТРИПС, которое представляет собой сочетание основных положений уже содержащихся в базовых многосторонних соглашениях и конвенциях по правам интеллектуальной собственностиПрава интеллектуальной собственности и ВТО. http://www.ved.gov.ru/mdb/vto/intellectual_property/intellectual_property_rights/. При этом ТРИПС делает акцент на правоприменение, когда «каждый член ВТО должен обеспечить защиту от всех правонарушений. Эффективность процедур защиты и охраны патентов проверяется выделенными для этих целей специалистами ВТО

Относительно патентов в статьях 27-34 ТРИПС указано, что страны должны предоставлять патентную защиту в течение 20 лет в том случае, если продукция относится к промышленным инновациям. При этом не должно быть дискриминации по месту изобретения и/или сфере применения. В некоторых государствах возможно в нормативных актах предусмотреть использование объекта патента без разрешения и согласия правообладателя.

В статье 31 ТРИПС установлено, что в законы некоторых стран объект патента разрешено использовать без разрешения патентовладельца в отдельных, оговоренных в законе, случаях (для государственных нужд). Условиями подобного использования являются:

· ограничение объема и срока данного использования;

· необходимость выплаты вознаграждения;

· возможность судебного обжалования.

Кроме того, патентовладельцу в соответствии со статьей 28 ТРИПС должно быть предоставлено исключительное право на воспрепятствование изготовления, использования и продажи другими лицами запатентованного продукта. Патенты на процессы (методы) производства должны предоставлять аналогичное право на продукцию, изготавливаемую с использованием данного процесса (метода) производства. Патентовладелец вправе совершить уступку патента и передать его на условиях лицензионного соглашения.

Помимо законодательных ограничений в настоящее время очень большое значение для распространения инноваций в мире имеют политические барьеры. В последнее время можно наблюдать усиление напряженности на геополитической арене. Происходит трансформация сознания многих государств в отношении необходимости смены однополярного мира, когда в геополитике есть один лидер, задающий правила игры, на многополярный, когда можно будет успешно сотрудничать всем государствам на равных условиях.

Указанные обстоятельства повлияли на то, что с начала 2015 г. между США и Китаем происходит обмен технологическими санкциями. Китай, например, отказался от государственных закупок инноваций у крупных американских технологических компаний. В свою очередь, США, обвиняя Китай в военном применении компьютеров для моделирования ядерных взрывов и других военных ситуаций, а также в незаконном использовании прав интеллектуальной собственности и нарушении международного законодательства, США прекратили поставку микропроцессоров для китайского суперкомпьютера «Тяньхэ-2» («Млечный путь-2»), который находится в Гуанчжоу (Южный Китай) Ли Кэцян: Россия поможет Китаю обойти технологические санкции США. http://south-insight.com/node/1518?language=ru. Предполагается, что санкции коснутся китайских предприятий, которые были уличены в краже коммерческой тайны и экономическом шпионаже РБК:http://www.rbc.ru/politics/04/09/2015/55e8b6d79a7947ee3f3ae381.

Все вышеизложенное может очень серьезно повлиять на возможности инновационного развития МСП Китая, так как в угоду политическим мотивам, нарушаются экономические законы рынка. Поэтому представляется необходимым рассмотреть инновационные стратегии малых и средних предприятий Китая, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

3.2 Имитационные инновации экспортно-ориентированных малых и средних предприятий КНР

В условиях суровой реальности существование и развитие предприятий напрямую зависит от разработки конкурентоспособной продукции, которая сможет соответствовать новым потребностям рынка. Только благодаря инновациям возможно существование и развитие предприятий. Инновации требуют двух основных видов вложений: в капитал и в людей.

В первую очередь надо сказать об инвестициях в капитал. Большинство малых и средних предприятий Китая являются частными, они обладают недостаточно сильным фондовым капиталом, лишь малая их часть может вкладывать средства в проведение инновационных исследований. Из-за существующей системы формирования акционерного капитала, недостаточного уровня кредитования, невозможности получить финансовые ресурсы в достаточном количестве (в отличие от крупных компаний) финансовые потоки малых и средних (и, в особенности, частных) экспортных предприятий происходят с задержками, что, в свою очередь, еще больше снижает количество инвестиций в инновационной сфере.

Что касается инвестиций в человеческий капитал, то он тесно связан с научным и управленческим потенциалом и является главным звеном в процессе исследований и разработок. На сегодняшний день по научным исследованиям и техническим силам Китай не может сравниться с развитыми зарубежными странами. Кроме того, из-за существующей системы, большое количество высококвалифицированных специалистов сосредоточено в научно-исследовательских центрах и институтах. Инновационный потенциал технического персонала на предприятиях довольно низок. Также следует отметить, что большая часть высококвалифицированного технического персонала работает на крупных предприятиях и в международных компаниях, состояние малых и средних компаний в этой области тем более очевидно. Таким образом, возможность инвестиций сильно ограничена уровнем инновационного потенциала малых и средних экспортных компаний.

Процесс проникновения инновационных технологий на рынок имеет следующую последовательность:

1. оригинальные инновации;

2. затем имитационные.

Общеизвестно, что оригинальные инновации помимо высоких затрат на проведение исследований, также сопряжены с высокими технологическими требованиями, длительным периодом инвестиций и производства продукции и большими рисками. Крупнейшие американские предприятия занимают ведущее место в мире по научно-техническим возможностям, в то же время, согласно статистике, вероятность их успеха составляет около 5% Ершова Г.Е., Иовлева О.В. Продуктовые и технологические новшества и инновации: интеграция и рынок // Известия УрГЭУ . 2011. №5. С.5-11.. Если рассматривать пользу от прикладных исследований в процентном соотношении, то можно сказать, что 50% составляет технический успех, 30% коммерческий и лишь 12% - прибыль предприятия Сюй Хуэйчжуан. .Анализ преимущества имитационной инновации. Гуманитарные и социальные науки. 2012, №7..

Представляется целесообразным рассмотреть характерные особенности имитационных инноваций, благодаря которым можно избежать высоких рисков и снизить расходы по инвестициям:

· Во-первых, запоздалое появление имитационных инноваций снижает риск неопределенности товара на рынке.

· Во-вторых, преимущество имитационных инноваций состоит в том, что к моменту начала работы с конкретной продукцией уже имеются результаты первичных инноваций.

Следуя стратегии имитационных инноваций, нужно лишь выбрать подходящий объект для дальнейшей доработки и начинать собственные исследования без риска неопределенности и совершения множества ошибок. Исследования в области имитационных инноваций носят узконаправленный характер, бесплатное (или за разумную цену) использование готовой технологии помогает избегать проведения повторных исследований и разработок.

На сегодняшний день проведение собственных масштабных исследований в области самостоятельных инноваций малыми и средними экспортными предприятиями Китая представляется маловероятным. При помощи имитационных инноваций можно постепенно улучшать собственную продукцию, делая ее конкурентоспособной. В сущности, осуществление имитационных инноваций лучше сказывается на инновационном технологическом процессе, а также на усовершенствовании продукции первоначальной инновации.

Себестоимость продукции в этом случае будет ниже, что, в свою очередь поможет адаптироваться к рынку и удовлетворить потребительский спрос. В качестве хорошего примера можно привести Японию, которая заимствовала технологии США и других развитых стран, а затем, пройдя через все ступени инновационного процесса, смогла создать собственную конкурентоспособную продукцию.

3.2.1 Имитационные инновации как эффективный путь развития малых и средних экспортных предприятий Китая

Имитационные инновации представляют собой постепенный процесс улучшения и совершенствования самостоятельной продукции. По сравнению с оригинальными инновациями уровень сложности имитационных инноваций низка, однако обладает большей экономической ценностью и конкурентоспособностью на рынке.

Даже такая крупная компания, как Sony, каждый год выпускающая на рынок более тысячи новых товаров, большая часть которых имеет между собой незначительные отличия (различные комбинации одних и тех же функций), однако такого рода инновации и изменения удовлетворяют потребности различных групп людей и пользуются большим спросом.

К отличительным особенностям малых и средних экспортных предприятий Китая можно отнести:

· небольшой объем производства;

· гибкую стратегию управления;

· стремительный выход на рынок;

· способность удовлетворить постоянно меняющиеся запросы потребителей.

По сравнению с крупными предприятиями, где господствует строгая иерархия и стандартизация, малые и средние предприятия могут более гибко управлять инвестиционными ресурсами.

Ориентируясь на рынок, они направляют основную часть инвестиционных ресурсов в наиболее перспективные товары и технологии. Свойственные малым и средним предприятиям гибкость и концентрация являются ключом к успешному проведению имитационных инноваций Ян Доньдонь, Ян Щиаоцинь. Рациональное мышление имитационной инноваций малого и среднего бизнеса в Китае. Технологическое развитие предприятия. 2011, № 12..

Имитационные инновации обладают рядом преимуществ перед самостоятельными:

· требуют меньших инвестиций;

· обладают невысокими технологическими требования;

· быстротой и эффективностью затрат и результатов;

· высокой вероятностью успеха;

· возможностью предсказывать рынок и т.д.

Таким образом, стратегия имитационных инноваций является наиболее эффективной для малых и средних экспортных предприятий Китая. Рассмотрим преимущества более подробно:

1). Меньший объем инвестиций, невысокие технологические требования.

Оригинальные инновации обладают высокими технологическими требованиями, а также нуждаются в больших инвестициях, чего как раз не хватает малым и средним предприятиям. Имитационные инвестиции требуют меньших затрат, чем оригинальные.

Придерживаясь направления использования имитационных инноваций, можно сразу приступать к улучшению продукции, минуя фазу технологических исследований.

Согласно исследованию долгосрочного кредитного банка Японии, с 1955 по 1970 гг. затраты Японии на закупку технологий, проведение исследований и реализацию составили около 3 млрд. долларов США.

В то же время страна, предоставившая свои технологии, только на первом этапе разработок, исследований и испытаний потратила свыше 100 млрд. долларов США.

В 1991-1993 гг. господин Ши Пейгун из НИИ экономики и управления университета Цинхуа проводил исследования ряда предприятий, 331 из которых использовали первоначальные инновации и 163 имитационные; были исследованы инвестиции в области научных исследований и разработок, развития технологий и технологических инноваций Ян Доньдонь, Ян Щиаоцинь. Рациональное мышление имитационной инноваций малого и среднего бизнеса в Китае. Технологическое развитие предприятия. 2011, № 12..

2) Быстрота и эффективность затрат - результатов.

Создание новых технологий и продуктов требует проведения тщательных и длительных исследований, разработок и испытаний. К тому же предприятия, разрабатывающие оригинальные инновации, имеют дело с абсолютно новым сегментом рынка, продвижение товара требует серьезных затрат.

Имитационные инновации не нуждаются в длительных исследованиях, предприятия могут сразу приступать к совершенствованию уже имеющейся на рынке технологии. Пользуясь имеющимся преимуществом, они могут за короткий срок продвинуть собственную продукцию и удовлетворить потребительский спрос.

Следуя стратегии имитационных инноваций можно существенно сэкономить время затрат - результатов, за короткий срок расширить долю рынка, сформировать объемы производства и получить экономическую выгоду.

Следовательно, быстрый эффект затраты-выпуска и высокий коэффициент полезного действия - важнейшие особенности стратегии имитационных инноваций.

Таким образом, имитационные инновации малых и средних экспортных предприятий напрямую ускоряют технологические и экономические накопления.

3). Высокий коэффициент успеха.

Обычно имитации подвергаются такие товары и технологии, которые уже успешно зарекомендовали себя на рынке. Имитационные инновации могут в полной мере пользоваться уже существующей технологией, уменьшая расходы и избегая тех рисков, которые возникают на ранних этапах разработки.

Оригинальные инновации, создавая совершенно новый продукт и новый сегмент рынка, сталкиваются с фактором неопределенности. Зачастую из-за длительного процесса исследований и изменений на рынке, предприятия, занимающиеся разработкой оригинальных инноваций, терпят неудачу.

Очевидно, что коэффициент успеха предприятий имитационных инноваций заметно выше.

4) Возможность предсказывать рынок.

Имитационные инновации, выходя на рынок с некоторым опозданием, не только имеют возможность изучать и сравнивать уже имеющуюся продукцию, но и более ясно судить о ее перспективах на рынке.

Кроме того, многие виды продукции попадают на рынок в состоянии полуфабриката, с необходимостью изменений и улучшений, что является отличной возможностью для имитационных инноваций.

Наблюдая за реакцией рынка на новую продукцию, обобщая все ее плюсы и минусы, а также анализируя психологию, привычки и возможности покупателей, предприятия имитационных инноваций проводят соответствующие видоизменения, создавая ту продукцию, которая в полной мере отвечает требованиям потребителей и приносит хорошую прибыль.

5) Имитационные инновации могут повышать конкурентоспособность и способствовать модернизации производства малых и средних экспортных предприятий

Влияние имитационных инноваций на развитие предприятий заключается не только в очевидной экономической выгоде, но также и в изменении всей их структуры.

Идя по стопам передовых технологий, предприятия имитационных инноваций постепенно выводят свои экономические, технические и управленческие силы на новый уровень, становясь передовым предприятием, способным конкурировать на международном рынке.

Применение малыми и средними экспортными предприятиями имитационных инноваций также может способствовать модернизации производства.

Процесс имитационных инноваций представлен на рисунке 3.1.



Рис.3.1. Процесс применения имитационных инноваций

Определенно можно утверждать, что малые и средние экспортные предприятия Китая следуют за технологиями развитых стран и способствуют их модификации. Осуществление стратегии имитационных инноваций влечет за собой наращивание производства и проведение исследований и разработок в области новых технологий.

3.2.2 Конечные цели имитационных инноваций малых и средних экспортных предприятий

Конечной целью имитационных инноваций являются собственные разработки и оригинальные инновации. Через некоторое время после использования имитационных инноваций, предприятие должно прийти к собственной концепции развития. В ситуации накопления большого количества ресурсов нельзя оставаться на стадии имитации, необходимо трансформировать стратегию развития в стратегию разработки собственных инноваций.

Преимущества оригинальных инноваций вполне очевидны:

· Во-первых, они способствуют формированию хорошего имиджа предприятия и созданию высококачественной брендовой продукции.

· Во-вторых, способствуют обладанию эксклюзивными правами на ключевые виды продукции, тем самым повышая конкурентоспособность.

· В-третьих, способствует выпуску «прорывной продукции» Прорывной называется инновационная продукция, позволяющая за короткие сроки обеспечить большую долю товарного рынка, высокую прибыль, привлекающей монополистическую прибыль и создающий хороший имидж предприятия.

· В-четвертых, повышает конкурентоспособность предприятия на международном рынке и способность противостоять рискам.

Таким образом, после периода имитационных инноваций следует, используя полученные знания, переходить к этапу создания «подрывной продукции» и оригинальным инновациям. То есть, постепенно осуществлять переход от имитационной стратегии развития к оригинальной. Классическим примером такого подхода является Япония, извлекшая большую выгоду из концепции имитационных инноваций.

В начале 80-х гг. 20 века уровень технологий во многих сферах практически достиг ведущих мировых держав, а продукция могла конкурировать на международном рынке. В начале 90-х годов Япония достигла уровня мирового класса, одновременно отказавшись от имитационных инноваций, и уже в 1994 г. положила начало эпохе «без имитации» Никонова Я.И. Современные тенденции развития инновационной политики экономических систем // Проблемы учета и финансов . 2014. №1 (13). С.23-27..

Таким образом, концепция имитационных инноваций является промежуточным звеном в цепи перехода от уровня «сделано в Китае» к «создано в Китае».

3.2.3 Осуществление стратегии имитационных инноваций малыми и средними предприятиями Китая

А) Виды имитационных инноваций

Экономист Йозеф Шумпетер выделял пять основных видов инноваций Шумпетер И. Теория экономического развития, М.: Прогресс, 1982.:

1. создание новой продукции или повышение качества продукции;

2. использование новых технологий и новой техники;

3. освоение новых рынков сбыта;

4. открытие новых источников сырья;

5. создание новых организаций.

Все вышеперечисленное охватывает технологии, рынок, организацию и другие важнейшие аспекты деятельности предприятия. Предлагаемая нами концепция имитационных инноваций для МСП также включает в себя все вышеперечисленное. Внедрение конкретного вида инноваций полностью зависит от реальной обстановки на МСП.

Рис.3.2. Концепция имитационных инноваций для МСП

1) Имитация создания новой продукции или повышение качества продукции

Обычно стоимость продукции первоначальных инноваций достаточно высока, в то время как качество еще нуждается в доработке или изменении. Используя один или оба этих аспекта можно создать продукцию, которая будет полностью соответствовать требованиям потребителей, и завоевать собственное место на рынке.

2). Имитация использования новых технологий и новой техники

Например, международная компания, производящая туалетное мыло, внезапно обнаружила на упаковочной ленте пустые коробки. Для решения неисправности было привлечено оборудование стоимостью в несколько миллионов долларов США.

В то же время, одно небольшое предприятие также столкнулось с подобной проблемой, но не имея средств для привлечения дорогостоящего оборудования, поручило устранение неполадки одному технику.

Тот, в свою очередь, решил проблему при помощи хитроумного способа: он установил на основную часть ленты несколько электрических вентиляторов. Конечно, данный пример является исключением, процесс имитации использования новых технологий и новой техники требует материальных и людских трудозатрат.

3). Имитация освоения новых рынков сбыта

Например, китайская компания не обладала высоким техническим потенциалом и достаточным количеством ресурсов для проведения собственных исследований и разработок.

Было решено направить все имеющиеся ресурсы на освоение новых рынков сбыта. Заимствование у HP и Samsung маркетинговых приемов принесло компании хорошую прибыль.

4). Имитация открытия новых источников сырья

Выбирая сырье по соотношению цены и качества, нужно определиться с приоритетами: себестоимость или качество конечной продукции.

5). Имитация использования новых организаций

Повышение эффективности управления путем внедрения более подходящей концепции развития и управления в существующее предприятие.

Б) Типы имитационных инноваций

Известный Китайский экономист Ши Пэйгун выделяет несколько типов имитационных инноваций: стимулирующий тип, собирательный тип, реверсивный тип, закупочный тип, сотрудничество предприятий.

1) Стимулирующий тип

Имитация конкретной технологии с последующим применением в различных областях. В качестве примера можно привести магнитные технологии, которые широко применяются в Китае для лечения бронхиальной астмы у детей, ревматоидного артрита и других заболеваний.

Безопасность и простота применения магнитных технологий открыли широкие возможности для бизнеса, способствовали выпуску широкого ассортимента продукции: магнитные подушки, стаканы; сейчас также особым спросом пользуется магнитное нижнее белье с оздоровительным эффектом. Собственно, в этом и заключается концепция стимулирующего типа.

2). Собирательный тип

Создание нового товара посредством соединения различной продукции и технологий. Компания Microsoft в процессе создания MS-DOS использовала ряд заимствований, например: режим системного вызова операционной системы CPM 8 компании Digital Research, операционную систему Q-DOS 16 компании SCP.

Затем, сотрудничая с IBM, компания Microsoft переняла такие отличительные черты их продукции, как высокая степень стабильности, совместимости и открытости, и в конечном счете выпустила собственную оперативную систему MS-DOS, принесшую компании колоссальные прибыли и мировую известность Фан Цин, Анализ стратегии имитационной инновации МСП в Китае. Сельскохозяйственные науки. 2010..

3). Реверсивный тип

Взлом и имитация технологии и устройства продукции. Закупка новаторской продукции, её взлом, анализ сильных и слабых сторон с последующей доработкой. К примеру, японские производители обладают передовыми технологиями в сфере оборудования по обработке (отбеливанию и полировки) жемчуга, однако стоимость такого оборудования довольно высока.

Китайская компания «Шаньсяху» (пров. Чжэцзян, г. Чжузци), занимающаяся добычей и обработкой жемчуга, отвела первое место сотрудничеству с малыми и средними экспортными предприятиями. Не имея больших ресурсов, они приложили совместные усилия и создали более дешевый аналог японского оборудования, который по многим показателям был ничуть не хуже оригинала.

4). Закупочный тип

Закупка первоначально запатентованных технологий и продукции.

Далеко не все технологии можно взломать, также заимствование некоторых технологий является незаконным, поэтому их внедрение возможно лишь после официального приобретения. Закупочный тип также очень важен для развития имитационных инноваций, он существенно сокращает расходы на разработки и исследования и экономит время.

Китай активно поощряет внедрение иностранных запатентованных технологий, во многих регионах страны проводится политика компенсации расходов для малых и средних предприятий.

5). Сотрудничество предприятий

Сотрудничество предприятий и создание совместных инноваций. Сотрудничество различных предприятий, научно-исследовательских центров с целью совместного создания инновационных технологий. Преимущество данного типа сотрудничества заключается в объединении общих интересов и ресурсов.

На сегодняшний день данный тип сотрудничества является одним из самых популярных в инновационной деятельности.

В) Процесс и применение имитационных инноваций

К положительным сторонам имитационных инноваций можно отнести экономию затрат на разработки и исследование рынка сбыта, снижение инвестиционного риска; они также помогают избегать нестабильности рынка на начальном этапе и риска, связанного с его дальнейшим развитием. Но не стоит думать, будто имитационные инновации являются панацеей для развития малых и средних экспортных предприятий. Далеко не все имитационные инновацию могут быть успешными. Их успех также зависит от соблюдения ряда условий. Схема принятия решения о применении имитационных инноваций представлена на рисунке 3.3.

1. Комплексная оценка внешних условий и собственных способностей экспортных предприятий

1). Оценка собственных способностей

Суть имитационной инновационной стратегии заключается в привлечении и усвоении первоначальных инноваций, поэтому её последователи должны обладать способностями к усвоению и улучшению технологий. Необходимым условием также является способность должным образом организовать процесс производства и продажи. Поэтому, прежде чем следовать стратегии имитационных инноваций, предприятиям необходимо дать объективную оценку собственным возможностям.

Необходимо объективно оценить уровень состояния финансовых средств и технического оборудования предприятия, людские ресурсы, способность персонала к обучению и использованию новых технологий и другие материальные и нематериальные ресурсы.



Рис.3.3. Схема принятия решения о применении имитационных инноваций

Все вышеперечисленные факторы оказывают важнейшее влияние на успех имитационных инновационных технологий. Очень важно придерживаться дальновидной программы действий, а также иметь четкое представление о собственных сильных и слабых сторонах. При выполнении всех вышеперечисленных условий можно выбрать наиболее рациональный путь развития предприятия.

2). Оценивая собственные возможности, также не следует забывать о наличии внешних факторов

При оценке собственных возможностей важно также вести пристальное наблюдение за внешней деловой средой, которая включает в себя ситуацию на рынке, государственную политику и т.д. Такого рода наблюдение позволит избежать невыгодного применения товаров и технологий. Следует уделить особенное внимание внешним ресурсам, которые могут стимулировать дальнейшее развитие и модернизацию предприятия.

В последние несколько лет китайская компания «Дайшань» (пров. Чжэцзян), выпускающая детские игрушки, стремительно развивается. Преимущество данного предприятия заключается в комплексном производстве всех составляющих продукции. Комплексное производство включает в себя «сердце игрушки» (производство электронных механизмов), «корпус игрушки» (производство изделий из пластмассы), «одежду игрушки» (текстильное производство), кроме того, имеется обрабатывающее производство и контроль качества продукции. Компания «Дайшань» объединяет в себе различные виды предприятий, принимающих участие во всей цепи производства детских игрушек. Преимущество данной компании тем более очевидно, что её доля на международном рынке составляет 60%. Поэтому, принимая стратегию имитационных инноваций, необходимо тщательно исследовать существующие внешние факторы, при умелом использовании которых можно создать целый ряд преимуществ для экспортной продукции и содействовать участию в международной торговле.

2. Выбор подходящего объекта имитации

Говоря об имитационных инновациях, следует, прежде всего, решить для себя, что же именно следует копировать и улучшать? Какова наша конечная цель? Прежде всего надо оценить собственные возможности.

1)Добывать информацию при помощи всех имеющихся источников

Получение сведений о новых технологиях является основным звеном цепи и путеводной звездой имитационных инноваций. Следует использовать все возможные способы для получения информации из мира высоких технологий, например: обращать пристальное внимание на сообщения о продажах, разработках и рекламе ведущих мировых компаний, анализировать заявки на патент, изучать научно-исследовательские издания, участвовать в отраслевых конференциях, торговых выставках, совершать поездки на предприятия, просматривать интернет-сайты конкурентов и т.д. Использование большого количества источников информации поможет сделать выбор подходящего объекта для имитации. Помимо постоянного повышения уровня технологий, ресурсов и управления, малым и средним экспортным предприятиям также необходимо постоянно регулировать объект имитации, выбирать на различных экономических и технологических этапах наиболее подходящие технологии и продукцию.

В то же время необходимо поддерживать связь с клиентами, получать о них отзывы. Следует отметить, что в ряде случае продукция многих малых и средних экспортных предприятий совершенно не пользуется спросом за рубежом, так как производители изначально не обладали информационной базой, а также не имели достаточных финансовых и технологических ресурсов. Автору удалось установить, что многие динамично развивающиеся малые и средние экспортные предприятия имеют хорошие партнерские отношения с торговыми агентами, осуществляющими обратную связь с клиентами. Зачастую отзывы клиентов содержат ценные предложения, которые помогают предприятию сделать выбор в пользу использования последующего производства той или иной продукции. Поэтому мы считаем, что малым и средним экспортным предприятиям необходимо находиться в постоянной связи с клиентами и прислушиваться к их мнению. Прямые и объективные отзывы клиентов определяют дальнейшие направления развития предприятия.

2) Методы и способы выбора объект имитации

Требования рынка являются важнейшим фактором в выборе объекта имитации. Наиболее проницательные производители, принимая решение, полностью основываются на потребностях потребителей, считая, что люди служат своего рода талисманом для развития предприятия. Таким образом, выбранный объект должен обладать определенной ценностью и мог предсказуемо приносить хорошую прибыль и после процесса своего усовершенствования. Необходимо обладать самой полной информацией о тенденциях на рынке сбыта. Существует множество видов продукции, дни которых сочтены. Вступив на путь имитации подобного рода продукции, предприятие неотвратимо потерпит неудачу. Выбор объекта имитации также тесно связан с первоначальной линейкой производства предприятия. Таким образом, можно достаточно легко выйти на рынок сбыта.

3) Необходимость постоянного совершенствования

В соответствии с вышеизложенной схемой приятия решения о применении имитационных инноваций не следует зацикливаться на каком-то конкретном объекте для имитации, нужно пребывать в непрерывных поисках идеальной продукции. При выборе подходящего объекта необходимо также учитывать два аспекта: материальные и нематериальные ресурсы. Другими словами, нельзя постоянно заниматься лишь подсчетом количества необходимых вложений, следует также уделять внимание уровню технологических знаний. Следует постоянно повышать уровень знаний технологии имитации, в противном случае, разрыв между уровнем знаний и существующими технологиями не лучшим образом скажется на конечном результате. Предприятие нуждается в постоянном улучшении: контроле финансов и управления, проверке технической подготовки персонала. Не останавливаться на достигнутом, постоянно стремиться к лучшему - вот краеугольный камень успешного проведения имитационной инновации.

3. Определение цели имитации. Создание имитационного плана

Для того чтобы продукт имитационных инноваций обладал конкурентоспособностью, необходимо уделять пристальное внимание его внешнему виду, техническим характеристикам, качеству и конечной стоимости. Выбрав объект имитации, необходимо определиться с соответствующими целями. Для достижения поставленных целей необходимо иметь четкий план относительно технического проектирования, производственного оборудования, расходов, материалов, маркетинговой стратегии, сроков производства и укомплектования штата, а также продумывать всевозможные способы оптимизации вышеперечисленных аспектов. Подсчеты, исследования и технико-экономическое обоснование показали, что достижение поставленных целей представляет собой довольно трудный процесс, следовательно, нужно направить все усилия на достижение наиважнейших пунктов. Вплоть до закрытия уже существующего производства, которое, по всей видимости, не будет очень успешным.

Себестоимость продукции имитационных инноваций является основополагающим фактором ее успеха. Если стоимость продукта имитации не ниже или несущественно отличается от первоначального, то вряд ли она будет пользоваться спросом (если только технические характеристики продукта имитации не превосходят оригинал). Сроки производства не должны быть слишком длительными, так как это моет привести к нежелательным результатам. Например, выпуск товара может быть на период упадка и обострения конкурентной борьбы, следовательно, прибыль от продаж существенно снизится. В целом можно отметить, что четкое определение целей и создание плана является основой успешной реализации стратегии имитационных инноваций.

4. Правильный выбор момента для имитационных инноваций

Для успеха имитационных инноваций очень важно правильно выбрать момент для их внедрения. Если начать процесс внедрения слишком рано, можно столкнуться с препятствиями в виде неопределенных требований рынка и высоких рисков. Период присутствия продукции на рынке можно разделить на несколько этапов: период затишья, роста, зрелости и упадка.

1) Период затишья

Период затишья - это краткий или длительный промежуток времени между выпуском товара на рынок и началом продаж. Если период затишья затягивается, это приносит определенные трудности компании-производителю, поэтому выпуск продукта имитации в это время сопряжен с определенными рисками. Выпуская товар на рынок в этот период, необходимо обладать проницательностью и уверенностью в своей продукции. Однако, при правильно выбранном направлении производства инновационной продукции нередко принятое решение может привести к успеху, легкому выходу на рынок сбыта и хорошим доходам.

2) Период роста

В этот период новая продукция уже получила признание на рынке, спрос на ее потребление постепенно растет, емкость рынка стремительно расширяется, однако все еще остается место для инноваций и модернизации продукции. Выпуск имитационного товара в этот период сопряжен с меньшими рисками, чем в период затишья. Именно поэтому этот период имеет ряд положительных моментов для технологии имитационных инноваций.

3) Период зрелости

Данный период также является перспективным для вывода на рынок имитационной продукции. Например, в 70-е гг. 20 в. рынок сбыта в развитых странах был наводнен черно-белыми телевизорами, то есть вступил в период зрелости. Однако в Китае в это время телевизоры только начинали продаваться, соответственно, рынок данной продукции пустовал.

4). Период упадка

Этот период является наполнением товарами рынка сбыта, поэтому вывод продукта имитации фактически является бесперспективным.

У предприятий с имитационными инновациями наибольшей популярностью пользуются периоды затишья и роста, причем, второй встречается даже чаще.

5. Определение целей рынка экспорта

Прежде чем приступать к выбору направления реализации имитационных инноваций следует провести исследование целевого рынка. Усовершенствование продукции должно проводиться в соответствии с местными условиями и желаниями целевых клиентов. Поэтому малым и средним экспортным предприятиям Китая следует иметь самое полное представление об особенностях и изменениях иностранного рынка сбыта: о его потребностях, способностях и желаниях покупателей, конкуренции аналогичных товаров, жизненном цикле продукции, склонностях и пожеланиях конкретного региона, культурных различиях и т.д. После проведения всесторонней, всеобъемлющей анализа необходимо выбрать наиболее подходящие требования для собственного рынка.

Для наиболее успешной продажи требовал создать конкурентоспособную продукцию, полностью отвечающую высоким требованиям к качеству, эффективности, конфигурации, функциональности и внешнему виду товара. Так например, компания «Киву» (г. Шэньчжэнь), производящая мобильные телефоны, выбрала такие страны импартеры, как Индия, Мьянма, Пакистан и Иран в качестве основных направлений рынка. Стремительно развиваясь, уже в 2010 г. компания вышла на первое место по продажам на индийском рынке.

6. Необходимость четкого представления о связи имитационных инноваций с охраной права собственности

Производство продукта имитации неизбежно затрагивает запатентованные технологии, торговую марку и права на интеллектуальную собственность компании, выпускающей первоначальный продукт. Компания, производящая первоначальный продукт, вправе обратиться в суд о введении ограничительных мер для имитации, если сочтет, что ее законные права и интересы были нарушены. Поэтому необходимо соблюдать действующее законодательство, имитировать, не преступая границ, обозначенных законом. Кроме того, надо иметь в виду, что имитационное производство также имеет право на защиту.

3.3 Критерии успеха имитационного инновационного предприятия

3.3.1 Факторы, влияющие на успех предприятия.

Критерии успеха имитационного инновационного предприятия

Имитационные и самостоятельные продукты могут иметь как существенные, так и несущественные отличия. Зачастую продукт имитации по техническим характеристикам и потенциалу может сильно уступать оригиналу, что непосредственно связано с технологическим основанием предприятия.

Нельзя судить об успешности имитационной продукции лишь сравнивая её с оригиналом, в том числе, по степени инноваций и перспективности, ценности для рынка и объему приносимой прибыли.

К примеру, компания Apple создала продукцию, которая буквально взорвала рынок. Производители мобильных телефонов, увидев в этом колоссальные возможности для развития бизнеса, наперебой начали копировать продукцию Apple. И, несмотря на разницу в качестве, многим производителям удалось добиться успеха, вопрос почему? Потому что у этой продукции разное оформуления товара и разная цена. Например, компания «Сяоми» официально вышла на рынок в октябре 2011 г., а в апреле 2012 её объем продаж составлял более 1 500 000 единиц товара, причем, продажи продолжают расти. Продукция «Сяоми» уступает по качеству Apple, однако благодаря конфигурации, модному внешнему виду и невысокой стоимости нашла свое место на рынке, приобретя особую популярность у студентов и выпускников вузов. Таким образом, успех имитационной продукции определяется наличием продаж.

Резюмируя все вышесказанное, успех имитационной продукции зависит от анализа рынка сбыта. То есть, если продукция приносит прибыль и стимулирует развитие предприятия, то она является успешной.

Ценовое преимущество имитационной продукции на начальной стадии. Для успешного выхода на рынок и способности к конкуренции продукция малых и средних экспортных предприятий должна обладать ценовым преимуществом.

Внешний вид первоначальной продукции, а также бренд компании-производителя пользуются широкой популярностью потребителей, которые, в свою очередь, с неохотой будут пробовать что-то новое. Многие малые и средние экспортные предприятия не инвестируют в рекламирование своего бренда и при отсутствии ценового преимущества терпят финансовые убытки.

Качество и технические характеристики продукции имитационных инноваций. В условиях жесткой конкурентной борьбы на международном рынке производители пытаются выиграть за счет качественного преимущества - одной из главных составляющих неценовой конкуренции, в то же время, очень важно стиммулировать конкурентоспособность товара. Таким образом, высокое качество и технические характеристики имитационной продукции не только могут укрепить экспортную конкурентоспособность, расширить сбыт и повысить уровень стоимости, но также принести известность компании и увеличить количество последующих заказов. То есть, качество и технические характеристики имеют большой эффект для контроля рынка, а также являются залогом успеха стратегии имитационных инноваций.

3.3.2 Правильный контроль отношений между имитационной продукцией и запатентованными технологиями

Степень защиты патентов тесно связана с уровнем экономического и технического развития государства. Чем лучше экономически и технически развито государство, тем выше степень защиты, что легко понять, если посмотреть на эту ситуацию с точки зрения защиты собственной прибыли. Защита патентов в Китае появилась сравнительно недавно, но получила активное развитие в последние несколько лет, так как высокая степень защиты может должным образом поддержать законные права и интересы предприятий-разработчиков, а также стимулировать дальнейшие инновации, гармонию в экономике и обществе и активное развитие.

Патентное право является основной целью малых и средних экспортных предприятий Китая, поэтому следует решать проблему правильного управления отношений между патентным правом и имитационными инновациями.

3.4 Право на патент. Краткий обзор

Закон о патентах в Китае включает в себя несколько пунктов:

а) патент на изобретение. Выдается в случае изобретения новых технических решений, способов, касающихся продукции, её изготовления, технологии и комплектации.

б) патент на полезную модель. Выдается в случае изобретения новых технических решений формы, структуры и различных комбинаций продукции. Продукция также должна иметь пространственную или электронную конфигурацию.

в) патент на промышленный образец. Выдается в случае изобретения формы, рисунка, цвета и их комбинаций, которые могут быть использованы при производстве продукции в качестве промышленного образца.

Патент на изобретение выдается в случае высокого уровня новизны продукции. По количеству запатентованных технологий Китай сильно отстает от развитых стран, за последние несколько лет было получено довольно много патентов на полезную модель и промышленный образец, что связано с технологическим уровнем малых и средних промышленных предприятия Китая.

3.4.1 Имитационные инновации и право на патент

Так как малые и средние экспортные предприятия Китая по уровню капитала и технологий сильно отстают от развитых стран, то в настоящее время выбор в пользу стратегии имитационных инноваций является самым оптимальным решением. Некоторые исследователи ошибочно полагают, что имитационные инновации нарушают право на патент. Во-первых, имитационные инновации могут осваивать передовые технологии в рамках закона о патентах; во-вторых, имитационные инновации, зачастую привнося новшества в изначальный продукт, нельзя назвать угрозой для нарушения прав на патент, так как имитационные инновации предполагают внесение что-нибудь нового в существующие технологии. Чен Хайхуа, Се Фудзи. Инновационная стратегия для развития технологии Японии. Издательство гуманитарные науки. 2011.

В рамках действующего закона о патентах, имитационным инновациям отведено довольно большое пространство. В процессе копирования происходит ряд улучшений и модификаций, что является основанием для получения собственного патента. Например, многие запатентованные технологии Японии являются имитационными: в этом заключается отличие японской патентной стратегии в отношении Европы и США.

Говоря о Китае, следует отметить, что за последние несколько лет ускоренными темпами происходит экономическое и техническое развитие, при этом в условиях жесткой конкуренции малым и средним экспортным предприятиям Китая необходимо следовать стратегии имитационных инноваций, тем самым постепенно увеличивая способность к собственным инновациям.

Следуя стратегии имитационных инноваций, следует четко осознавать важность охраны патентов, в противном случае, могут возникнуть серьезные проблемы в необходимости нести ответственность перед законом. Иностранные государства очень пристально следят за соблюдением патентного права, при его нарушении могут быть введены соответствующие санкции (например, технологические санкции в отношении КНР, которые были рассмотрены в разделе 3.1). Для предотвращения нарушений действующего законодательства необходимо заранее иметь самое полное представление о патентном праве. Помимо национального законодательства, необходимо помнить о нарушении закона защиты прав патента, установленного в рамках ВТО, изложенных в предыдущих разделах.

3.5 Типичный пример исследования имитационной инновации: Китайская компания « BYD». Анализ использования имитационных инноваций на примере компании BYD

На момент своего основания в 1995 г. компания BYD обладала стартовым капиталом в размере всего лишь 2,5 млн. юаней и насчитывала чуть больше 20 сотрудников, полностью оправдывая свое название маленькой компании. Однако её последующее стремительное развитие позволило ей стать лидером китайской экономики. В 2002 г. акции компании вышли на фондовую биржу Гонконга, а в 2003 г. BYD стала второй в мире крупнейшей компанией, производящей аккумуляторные батареи. В то же время компания приобрела ООО «Циньчуань» (Qinchuan Automobile Co., Ltd.), основав собственную автомобильную компанию. Приступив к реализации грандиозных замыслов в данной сфере производства, компании удалось добиться впечатляющих успехов.

Компания BYD объединяет себе три высокотехнологических предприятия: новые источники энергии, автомобилестроение и EMS. В 2011 г. она заняла 18-е место в рейтинге 500 сильнейших частных предприятий Китая. Основные виды деятельности данной компании:

1. Новые источники энергии - имитационные инновации в производстве аккумуляторных батарей.

С момента своего основания и до периода активного развития стратегия имитационных инноваций постоянно сопровождала компанию BYD: одной из первых продукций стала ионная батарея, технология изготовления которой была заимствована у японских производителей. Однако производство батарей в Японии было полностью автоматизировано, что, на тот момент, являлось непосильным бременем для BYD, поэтому китайская компания создала совершенно новый принцип производства ионных батарей. Японские производители стали инвестировать в оборудование, вступив на путь повышения себестоимости продукции, что незамедлительно сказалось и на ее конечной цене на рынке сбыта. Компания BYD, в свою очередь, направила все средства на то, чтобы сократить необходимые инвестиции в технологию производства и оборудование. Например, в Японии производство происходило в сушильных камерах, на которых у китайской компании не было средств, поэтому BYD изменили способ изготовления, добавив небольшое количество гигроскопического вещества при заполнении ионных батарей, получили тот же самый результат. Технология производства батарей предполагает наличие специальных помещений, в которых отсутствует пыль, что требует больших капиталных вложении. Для созданий необходимых условий производства рабочие компании BYD производят все операции в перчатках.

Для повышения эффективности ручного производства президент компании Ван Чуаньфу разработал целый ряд специальных зажимов, которые помогают избежать ошибок при фиксации винтов. Наполовину ручное, наполовину механизированное производство существенно сокращает количество необходимых инвестиций. Компания BYD ввела множество новшеств, позволяющих снизить себестоимость продукции, например, заменила дорогие металлические конструкции на более дешевые, что никоим образом не сказалось на качестве конечной продукции. Производственная цепь компании BYD изначальная обладала преимуществом: малое количество инвестиций в оборудование положительным образом сказалось на амортизации основных активов. Отчисления на амортизацию в компании BYD составили 3-4%, в то время как у Японской компании Sanyo они равнялись примерно 30-40%. Таким образом у Китайских компании появились неоспоримые конкурентные преимущества на товарных рынках Китая и мира.

Производственная линейка BYD достаточно гибка, в случае необходимости производства новой продукции нужно лишь внести некоторые коррективы, например обучить сотрудников и можно приступать к изготовлению данного товара. Все вышеперечисленное занимает немного времени: всего несколько дней. В то время как полностью автоматизированное производство невозможно за короткий срок адаптировать к новым потребностям, поскольку полная или частичная замена оборудования требует высоких финансовых затрат и большого количества времени (не менее недели). Вне всяких сомнений, в отношении сроков поставки товара компания BYD также имеет существенное преимущество. Вложения BYD в основной капитал составили 1/15 - 1/10 от японской компании, в то же время ценовое преимущество составило 40% Ў¶Инновационная стратегия для развития технологии ЯпонииЎ·, Чен Хайхуа, Се Фудзи, издательство гумунитарные науки. 2011г.

...