Все вышеперечисленные преимущества привели к появлению многочисленных заказов от зарубежных компаний, например, Sony, Samsung, TCL и Motorola стали постоянными клиентами BYD, что непосредственно сказалось на резком увеличении объема экспорта. На сегодняшний день компания BYD занимает второе место по количеству поставок в мире. Используя стратегию имитационных инноваций, компании удалось компенсировать недостаток капитала, а совместное использование в процессе производства ручного труда и техники позволило существенно расширить долю рынка.

2. Использование имитационных инновации в производстве автомобилей.

В 2003 г. BYD приобрела автомобильную компанию ООО «Циньчуань» (сегодня BYD AUTO) и начала собственное производство и экспорт автомобилей. Отсутствие какого-либо опыта, необходимых навыков и технологий в сфере автомобилестроения поставили BYD в ситуацию новичка на рынке. Для освоения рынка сбыта автомабилей BYD сделали два важнейших шага:

1) первоначально экспорт происходил на внутренний рынок и рынок некоторых других стран; 2) использовались преимуществам деятельности предприятия, производящего аккумуляторные батареи.

Такой подход называется «выбирать объект имитации, используя собственное преимущество». Через несколько лет BYD AUTO продемонстрировала впечатляющие результаты. В 2006 г. она успешно вступила в ряды основных китайских производителей автомобилей, продав 63 153 экземпляра автомобилей модели F3, принесшей компании прибыль в размере 5 млрд. юаней.

Успех продукции никому доселе неизвестного бренда объясняется наличием целого ряда факторов:

· доступная цена;

· приятный внешний вид;

· изысканный салон;

· довольно богатая, по сравнению с автомобилями данного класса, конфигурация.

Модель F3, вне всякого сомнения, напоминает модель Toyota Corolla. Когда корреспондент «Уолл-стрит джорнал» спросил об этом Ван Чуаньфу, тот ответил: «Мы создавали собственный автомобиль, пытаясь соответствовать высоким стандартам Toyota». То есть, имитация инновационных технологий - это наилучший способ стимулирования собственного производства.

Известно, что автомобили BYD - это прекрасное соотношение цены и качества. Компания BYD продолжает улучшать процесс производства, вводит вертикальную интеграцию, сохраняя прекрасную традицию снижать себестоимость продукции. В настоящее время все составные части автомобилей, за исключением стекол и шин, BYD производят сама. Рыночная стоимость F3 составляет 150 млн. юаней, в то время как себестоимость модели 90 млн. юаней. Таким образом, прямая интеграция позволяет существенно сократить финансовые расходы и время производства.

В 2007 г. продукция компании BYD вышла на международный рынок, охватив более 70 стран мира (среди них Россия, а также страны Ближнего Востока, Африки и Юго-восточной Азии). Несмотря на поздний старт экспорта продукции, компания получила устойчивый доход от продаж автомабилей, который продолжает расти. Так экспорт в августе 2012 г. BYD получила заказ от Израиля на импорт автомабилей на сумму в 1,5 млрд. юаней. Постепенное развитие технологий в области производства электромобилей в будущем сможет вывести продукцию компании BYD на мировой уровень. Продукция BYD сможет составить конкуренцию ведущим европейским и американским производителям.

На сегодняшний день компания имеет филиалов в четырех крупнейших городах Китая: Сиане, Пекине, Шэньчжэне и Шанхае. Структура производства постоянно улучшается, уровень производства достиг международного уровня, превратив BYD в одно из наиболее передовых китайских предприятий. Котировки акций компании заметно выросли по сравнению с 2003 г.

Успех компании был обеспечен грамотным выбором объекта для последующей имитации, снижением себестоимости продукции посредством инноваций в производстве, подходящим иностранным рынком сбыта, стимулирующим экспорт, следованием за передовыми мировыми технологиями, направленностью на освоение иностранного рынка и стремлением к более высокому уровню развития.

3. EMS. Имитационные инновации в сфере обслуживания электроники.

В 2006 г. BYD приобрела EMS, а в 2007 основала собственную компанию BYD Electronics, начала производство модулей и составных частей мобильных телефонов, а также предоставление услуг их по сборке и обслуживанию. За основу была взята известная японская компания Foxconn. «Имитация - изучение - разработка - изобретение» - таковы составляющие успеха компании Foxconn. Всего за несколько лет BYD Electronics достигли такого же высокого уровня развития и сумели бросить вызов компании Foxconn.

Основу успеха BYD составляет курс на снижение себестоимости продукции и получение большого объема заказов. Каким образом можно понизить себестоимость в условиях нерентабельности EMS? Даже введение имитационных инноваций не может оказать сильное влияние на рост прибыли. Но если производственный процесс (от проекта до конечного изделия) будет происходить на одном предприятии, то компания сможет контролировать себестоимость. Данная производственная модель (вертикальная интеграция) является предметом особой гордости компании BYD.

Клиенты BYD провели исследование на предмет сравнения с другой аналогичной компанией. Результаты показали, что себестоимость продукции BYD ниже на 15-20%, при этом время производства товаров BYD выше на почти на 30%. В результате низких ресурсных расходов компания BYD обладает несомненным преимуществом на рынке. Такие компании, как NOKIA, MOTOROLA, SONY, ZTE приняли решение о производстве своей продукции в компании BYD. В 2011 г. доходы компании от производства модулей для мобильных телефонов достигли 200 млрд. юаней, что позволило данному виду деятельности компании занять второе место по прибыльности после автомобильного сегмента предприятия.

Успех имитационных инноваций в производстве электронных изделий был достигнут посредством тех же методов, что использовались в производстве автомобилей и аккумуляторных батарей. По традиции компания BYD неуклонно следовала курсу имитационных инноваций, стремясь достичь преимущества в себестоимости продукции в условиях ограниченных средств и времени, что послужило причиной конкурентоспособности их продукции и успешного выхода на международный рынок.

4. Права на патенты.

В компании BYD существует юридический департамент, в котором работают почти 200 человек, занимающихся вопросами прав на патенты. Их главной задачей является исследование существующих запатентованных технологий, контроль за каждым подразделением производства и информирование о том, каких технологий не следует внедрять.

Например, при разработке F3 в качестве оригинала использовалась модель Corolla (форма, дизайн, некоторые детали), однако, компания Toyota не подала в суд за нарушение патентного права, потому что, компания BYD предусмотрительно обошла все те технологии, которые следовало обойти. Начав судебный процесс, Toyota не смогла бы выиграть его. В свое время Sony и SANYO подали в суд на BYD за нарушение прав на патенты, но судебное разбирательство разрешилось в пользу BYD. Находчивость BYD заключается также во внимательном исследовании существующих запатентованных технологий. Например, согласно требованию Sony, объем ионной батареи может превышать 0,4 мл, а компания BYD, без потерь для качества, усовершенствовала данную технологию и создала батарею емкостью до 0,4 мл. Компания BYD, осуществляя программу имитационных инноваций, накопила большое количество собственных запатентованных технологий, вследствие чего может не беспокоиться о нарушении чужих патентных прав.

Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что даже если использовать те же самые передовые технологии, аналогичное оборудование, материалы, дизайн и технический персонал, опустив при этом вопрос о патентах, то произведенный товар не будет конкурентоспособным. Высокая себестоимость продукции, а. также уже зарекомендовавший себя на рынке аналог не приведут к желаемому результату продукции-двойника. Таким образом, малым и средним предприятиям, придерживающимся стратегии имитационных инноваций, в условиях недостатка капитала, следует уделять внимание всем аспектам производимого товара: технологии, качеству, функциональности, внешнему виду и способу производства.

Следуя стратегии имитационных инноваций, компания BYD обрела неограниченные возможности, которые позволяют ей создавать новые технологии. Имитация не была главной целью предприятия, конечная цель заключается в овладении должными навыками и технологическими знаниями для создания собственной продукции, которая бы по всем параметрам превосходила первоначальный объект имитации.

Кроме данной кампании в Китае появилось небольшое количество предприятий, завершивших переходный этап от имитационных к самостоятельным инновациям, показательным примером такого предприятия является корпорация «Хайэр».

Корпорация «Хайэр» была основана на базе акционерной компании по производству холодильников «Хайэр» в городе Циндао, она объединила в своем составе такие предприятия, как местный комбинат по производству холодильников и завод по производству кондиционеров. С момента ее основания в 1984 году из маленького завода с долгами на сумму 1 миллион 470 тысяч юаней она развилась в современную огромную корпорацию по производству бытовой техники с ежегодным доходом с продаж порядка 10 миллиардов юаней, прибылями, которые измеряются сотнями миллионов юаней. Ее называют «Король бытовых электроприборов Китая», «Образец национального предприятия Китая».

В самом начале строительства завода, «Хайэр» принял курс на внедрение, освоение и заимствование инноваций вместе с одновременным их развитием. Сначала на заводе холодильного оборудования полностью на базе внедренных и заимствованных технологий была учреждена секция технологии, которая активно осваивала импортированный роскошный азиатский холодильник первого поколения, одновременно осуществляя высокоэффективное разноплановое взаимодействие и кооперацию с партнерами по сотрудничеству - немецкой компанией «Либхер». В результате было достигнуто предварительное освоение ключевой технологии производства холодильников. В ходе этого этапа работы по освоению и заимствованию технологий, было накоплено огромное количество драгоценного опыта, а также подготовлены высококвалифицированные специалисты по разработкам. Таким образом, была заложена основа для следующего этапа научно-исследовательских разработок предприятия.

В 1987 году завод по производству холодильников обладал определенными масштабами развития, своевременно был основан исследовательский институт холодильной техники, который отвечал за имитационные инновации новых технологий в данном направлении. Созданный механизм стимулирования научных исследований, основанный на результатах, сильно мобилизовал активность и скорость разработок. В этот период предприятие в соответствии с бытовыми привычками и эксплуатационными предпочтениями потребителей разработало знаменитый комбинированный холодильник BCD-220.

В начале 90-х годов XX века произошло слияние завода холодильного оборудования и завода кондиционеров, на основании которых была создана транснациональная корпорация Транснациональная компания представляет собой международную корпорацию (компанию), которая владеет производственными подразделениями в нескольких государствах. «Хайэр». Также в Циндао на базе научно-исследовательского института криогенных технологий выполнялась настройка, и был создан технологический центр корпорации. Он был образован такими структурами, как комплексный исследовательский центр, центр усовершенствования продукта, центр разработки средств производства, центр контроля и измерений, центр научно-технического сотрудничества, а также дочерними подразделениями. Таким образом, корпорация «Хайэр» создала отвечающие требованиям современной предпринимательской системы производственную систему, маркетинговую систему, систему управления и систему исследований и разработок.

В конце 1995 года корпорация «Хайэр» вновь суммарно инвестировала сумму около 70 миллионов юаней в комплектацию инструментов проектирования передового международного уровня и систему быстрой оценки новой продукции, в том числе в «крупногабаритную систему лазерной формовки», в систему автоматизированного проектирования холодильников международного уровня, в создание объединенного бюро промышленного проектирования (уникального для отрасли бытовых электроприборов Китая). Это многократно повысило возможности и уровень центра технических исследований и разработок корпорации, а также позволило корпорации распрощаться с эпохой имитаций и начать пользоваться новыми технологиями, новыми продуктами и новыми процессами, которые являются самостоятельной интеллектуальной собственностью предприятия. С момента создания технологического центра, корпорацией «Хайэр» было зарегистрировано около тысячи патентов, что соответствует в среднем одному патенту в 4-5 дней. Эти патенты эффективно защищают новейшие технологии корпорации «Хайэр», а также чрезвычайно повышают технический статус корпорации «Хайэр».

В настоящее время «Хайэр» при выполнении проектно-конструкторских изысканий последовательно и во всех отношениях придерживается своей модели управления, они создали три крупные системы: первая - это система обеспечения научно-технического прогресса, вторая - система обеспечения качества разработок, третья - система оптимизации проектных параметров. Всесторонний контроль и наведение порядка во всех делах, которые выполняет каждый день любой сотрудник, реализация концепций «Заверши начатое сегодня» и «Стремись сегодня стать лучше, чем вчера», а также эффективная система поощрений обеспечили эффективность и результативность исследований и разработок компании.

В ряде случаев процесс имитационных инноваций занимает большое количество времени, он может привнести незначительные изменения или же способствовать кардинальным переменам - все зависит от конечной цели.

В индустриальном отношении у Китая в сравнении с развитыми странами все еще остается довольно большое отставание в общем техническом уровне, и большинство промышленных технологий также не дотягивает до мирового передового уровня. Поэтому изучение и внедрение передовых зарубежных технологий - это самый прямой и выполнимый способ сокращения технологического разрыва.

В настоящее время основная модель технологических инноваций предприятий Китая является медленно прогрессирующей, экстенсивной моделью инноваций и заключается во внедрении имитаций. Такая инновационная модель утвердилась исходя из современного уровня научно-технического развития Китая и уровня управления предприятиями. В действительности, такие страны, как США, Германия, Англия, Япония и Южная Корея на начальном экономическом этапе также выбирали инновационную модель, основанную на имитациях и внедрении технологий.

Однако имитационные инновации - это всего лишь переходный период для средних и малых предприятий Китая на пути к собственным инновациям. В процессе реализации имитационных инноваций необходимо выполнить задачу подготовки технического персонала, накопления капитала, проведения научно-исследовательской деятельности, чтобы, в конечном итоге, реализовать собственные инновации.

Выводы по третьей главе

В результате проведенного автором исследования представленного в третьей главе диссертации, нам удалось сформулировать следующие выводы:

1. Малые и средние предприятия, ориентированные на экспорт, представляют главным двигателям внешнеэкономической деятельности Китая. Выделены факторы, определяющие изменения условий функционирования МСП в современных условиях. Данные факторы были разделены на две категории: внешние и внутренние, причем было доказано серьезная зависимость от внешних факторов.

2. Установлено, что большая часть экспортно-ориентированных МСП в Китае нельзя отнести к инновационным и высокотехнологичным, существует дефицит действительно оригинальной и современной продукции. Большой объем производимой продукции, множество из которой является идентичной, что снижает конкурентные преимущества китайских производителей.

3. Предложен алгоритм процесса имитационных инноваций, который состоит из нескольких этапов и является циклическим. Данный алгоритм демонстрирует влияние имитационных инноваций на развитие МСП, которое выражает не столько в общем экономическом эффекте, сколько на трансформации всей структуры предприятия. Это связано с тем, что выбрав инновацию и следуя в данном направлении, МСП, которые придерживаются стратегии имитационных инноваций постепенно начинают производить собственные оригинальные инновации, что подразумевает необходимость экономических, технически и организационных изменений, что приводит предприятие на новый, более высокий уровень развития.

4. Проведенное исследование позволило выделить несколько преимуществ имитационных инноваций: экономию затрат на разработки и исследование рынка сбыта, снижение инвестиционного риска; они также помогают избегать нестабильности рынка на начальном этапе и риска, связанного с его дальнейшим развитием. Однако, следует очень серьезно подходить к выбору имитационной инновации. Для того, чтобы сделать данный выбор наиболее оптимальным в работе предложена схема принятия решения о применении имитационных инноваций, позволяющая провести несколько мероприятий и выбрать стратегию в направлении наиболее перспективной имитационной инновации.

5. Немаловажным аспектом в процессе реализации стратегии имитационной инновации следует признать необходимость выполнения законодательства (национального и международного в рамках ВТО), регулирующего защиту патентного права, так как необходимо обеспечить правильный контроль взаимоотношений между имитационной продукцией и запатентованными технологиями.

6. Исследована деятельность компании BYD, стратегия развития которой начиналась со стратегии имитационных инноваций. Данной компании удалось добиться значительных успехов в трех совершенно различных видах деятельности : производство аккумуляторных батарей, автомобилей и электроники. Рассмотрение возможности использования запатентованных технологий на примере BYD показало, что существующий патент может быть использован для улучшения и развития собственных инновационных технологий. Опираясь на неприкрытую «имитацию», BYD смогла добиться превосходных результатов сразу в трех сферах производства. Поэтому представляется необходимым выделить причины такого результата компании BYD: во-первых, BYD изначально правильно выбрала объект инновации; во-вторых, она уделяла особое внимание улучшению технологии и производственного процесса; в-третьих, использование ценового преимущества способствовало эффективному продвижению продукции на внутреннем и международном рынках. Таким образом, проведенное исследование практическими результатами подтверждает сделанные ранее выводы.

Двадцать первый век развития китайского общества, характеризуемый как постиндустриальный, имеет специфические особенности, связанные с лидирующими позициями инновационно-направленных малых и средних предприятий, при этом результаты их деятельности в виде высокотехнологичной наукоемкой продукции производственного и личного потребления доминируют в общем объеме валового внутреннего продукта страны, что определяет трансформацию инноваций в наиболее значимый фактор производства.

Для производства высокотехнологичных видов продукции МСП Китая, являющиеся основополагающим элементом национальной экономики Китая, необходимо придерживаться стратегии «Через имитационные инновации к оригинальным», производя товары, которые характеризуются высокой долей добавленной стоимости и востребованной на внутренних и внешних товарных рынках продукции. Что будет способствовать экономическому росту Китая, увеличению национального валового внутреннего продукта, прежде всего, за счет активного внедрения новейших научно-технических инноваций и способности МСП к инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного автором исследования в отношении роли и места малого бизнеса в инновационной деятельности Китая, выступающего в качестве механизма повышения эффективности и конкурентоспособности национальной экономики можно сделать следующие выводы, которые позволили раскрыть цель настоящего исследования и решить поставленные в научном исследовании задачи:

Наиболее значимым фактором, обеспечивающим динамичное и устойчивое развитие экономики любого государства в современных условиях можно назвать использование инноваций и новых технологий в производственно-хозяйственной предприятий различного масштаба. С другой стороны, МСП, которые выступают ключевыми элементами национальных экономических систем, обладают всеми особенностями инновационного развития.

С начала реализации Китаем политики реформ и открытости в 1978 году средние и малые предприятия получили бурное развитие и заняли чрезвычайно важное место в национальной экономике. В настоящее время по всему Китаю насчитывается более 43 миллионов средних и малых предприятий, средние и малые предприятия составляют 99% от общего числа предприятий, более 70% стоимости продукции в таких отраслях, как пищевая, бумажная и типографская, более 80% стоимости продукции в отраслях по производству одежды, обуви, канцелярских принадлежностей, изделий из пластика и металлических изделий и более 90% стоимости продукции в отраслях по деревообработке и производству мебели создается на средних и малых предприятиях.

Проходящие в китайской экономике трансформационные процессы, связанные с переходом к рыночным отношениям, глобализацией мирового хозяйства обусловили ужесточение конкуренции среди предпринимательских структур. Все эти обстоятельства существенным образом переместили приоритеты в деятельности малого бизнеса и его развития в направлении усилении роли инноваций. Вместе с этим существуют значительные ограничения перехода к инновационной концепции развития китайской экономики, связанные с институциональными и социо-культурными проблемами.

Уточнено понятие инновационного процесса малого бизнеса, представляющего собой особое развитие хозяйственной деятельности МСП, которое происходит на основе широкомасштабного и систематического внедрения новейших достижений науки и техники в производство и технологии. При этом инновационное развитие малого бизнеса обобщенно отражается в повышении производительности труда и предполагает активизацию научных исследований. Развитие внедрения инноваций должно проходить под усиленной поддержкой органов государственной власти и достаточным объемом финансирования. На этапе вхождения на рынок малым предприятиям требуется помощь, которая может быть им оказана в рамках бизнес-инкубатора - одного из видов специализированной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку МСП наряду с фондами, бизнес-центрами, учебными и другими обслуживающими структурами. Главной задачей этого действенного механизма является содействие успешному развитию компаний, которые в дальнейшем смогут оставить бизнес-инкубатор и работать без его поддержки.

Проведено исследование современного предпринимательства в КНР, инновационный характер которого связано с повышенным потребительским спросом, переходом к экономике знаний, расширением взаимодействия рыночных агентов, формированием глобальных сетевых структур. МСП благодаря данным процессам получают возможности для усиления конкурентных преимуществ в борьбе с крупным бизнесом.

Доказано ключевая роль малых инновационных предприятий во всеобщем экономическом развитии, связанная с тем, что именно такие структуры разрабатывают новые научно-технические нововведения и производят выпуск качественно новой продукции посредством использования инноваций. Активность инновационных МСП в качестве инноваторов подтверждается тем, что количество инноваций, которое приходится на одного научного сотрудника в МСП в 4 раза больше, нежели данный показатель в крупных структурах, а количество инноваций в расчете на 1 доллар затрат на НИОКР в МСП в 24 раза больше, чем в крупных предприятиях.

Установлено, что наиболее приоритетной формой функционирования экономических субъектов является кластер, которые представляют собой совокупность экономически тесно связанных и близко расположенных предпринимательских структур, которые способствуют собственному эффективному развитию, а также росту конкурентоспособности. Выделено три основных вида кластеров: региональные кластеры; кластеры с вертикальными производственными связями; отраслевые кластеры. Преимуществом кластерной формы развития является их динамичность и гибкость по сравнению с иными видами организации экономических систем.

Доказано, что формирование инновационных кластеров позволяет максимально использовать имеющиеся преимущества подобных способов организации взаимодействия хозяйствующих субъектов экономической системы. К наиболее эффективным преимуществам можно отнести быстроту реализации распространения в рамках кластеров нововведений, новых знаний, изобретений и научных открытий, которые впоследствии трансформируются в инновации, которые в данный момент востребованы рынком. Сформулирована характеристика синергетического эффекта инновационных кластеров, который заключается в возможности участникам кластера стабильно осуществлять инновационную деятельность в течение продолжительного времени.

В результате систематизации и обобщении концептуальных основ функционирования МСП в Китае была исследована их классификация с разных позиций: по формами собственности на средства производства; по организации собственности, по уровню избыточности основных источников денежных средств. (а именно, объем достаточности средств, являющихся решающими для определения конкурентоспособности предприятия) на капиталоемкие предприятия, трудоемкие предприятия, технологически емкие (в том числе наукоемкие и информационно зависимые) предприятия.

Анализ 30-летнего процесса эволюции МСП и развития конкурентоспособности средних и малых предприятий Китая продемонстрировал очевидные особенности их развития по сравнению с аналогичными предпринимательскими структурами развитых государств:

1) ярко выраженная политическая специфика, которая характеризуется тесной взаимосвязью развития средних и малых предприятий Китая с проводимой Правительством Китая экономической политики;

2) местные средние и малые предприятия играют важную роль национальной экономике;

3) Разнообразие структур собственности средних и малых предприятий;

4) Расширение количества экстенсивных форм МСП.

Экономические и политические условия, а также международная обстановка вынуждают органы государственной власти Китая, активизировать инновационную активность предпринимательского сектора, совершенствовать и осуществлять на практике стратегическое управление инновационного развития МСП, который особенно значим для продвижения и распространения различных инноваций, прежде всего, технологических, что обусловлено наличием структурных преобразований в экономике КНР.

Систематизация и обобщение различных мнений по поводу сущности технологических инноваций позволили уточнить категориальный аппарат в данной сфере, выявить их место в структуре инноваций малых и средних предприятий.

Установлены три принципиальные специфические характеристики технологических инноваций:

· отличие технологических инноваций от научно-технических изобретений и открытий, что подразумевает не равноценность технических изобретений и технологических инноваций;

· вместе с этим технологическая инновация, тем не менее, должна в качестве базы или предпосылки иметь техническое изобретение и открытие;

· единство и взаимосвязь этапов жизненного цикла технологической инновации: возникновение новых идей, разработка инновации, создание инновации, практическое применение новых открытий и изобретений, а также коммерциализация и индустриализация новой технологии и нового продукта.

Дано определение производственного предприятия - объединение административных, рыночных, социальных, технологических аспектов производственной экономической деятельности, которая направлена на достижение баланса интересов всех субъектов взаимодействия: органов государственной власти, собственно производственных предприятий и финансовых институтов.

Анализ функционирования малого и среднего бизнеса показал, что в Китае имеется два основополагающих фактора, ограничивающих разработку и внедрение собственных инноваций: дефицит высококвалифицированного персонала и недостаток инвестиционных ресурсов.

Выявлено две категории технологических инноваций по степени интенсивности технологических изменений: постепенно прогрессирующие инновации и коренные инновации. Выделено две инновации по различиям в предмете технологических инноваций: инновации продукта и инновации технологий. По способам получения технологических инноваций выделено три типа: собственные разработки, имитации инноваций и совместные инновации.

Проведенное исследование и обобщение различных научных подходов (российских и зарубежных) к процессу стимулирования инновационной активности субъектов малого и среднего бизнеса позволили нам выделить роль государства в качестве основополагающего элемента стратегического поступательного развития МСП. Распространение инновации в национальной экономике, направлено на создание перспективной позиции Китая на международных и внутренних товарных рынках, использующего при этом современные научные разработки и реализацию стратегии инновационного развития социально-экономической национальной системы.

Основополагающей чертой в инновационном развитии малых и средних предприятий Китая является их высокая значимость для национальной экономики, а также системные проблемы, затрудняющие их развитие: недостаток финансирования, высокий уровень использования имитационных инноваций, ограниченность в желаниях заниматься самостоятельными инновациями. Все вышеизложенное требует совершенствования системы государственного стимулирования деятельности МСП и их инновационного развития. Вместе с этим деятельность МСП показала, что в настоящее время их главным направлением остается создание и распространение имитационных инноваций.

Проведенное исследование внешней и внутренней среды функционирования китайских МСП позволили установить, что малые и средние предприятия, ориентированные на экспорт, представляют главную силу внешнеэкономической деятельности Китая. Также были выделены факторы, определяющие изменения условий функционирования МСП в современных условиях. Данные факторы были разделены на две категории: внешние и внутренние, причем была установлена серьезная зависимость от внешних факторов. Поэтому приоритетным направлением развития МСП Китая является инновационный.

Вместе с этим, было установлено, что большая часть экспортно-ориентированных МСП в Китае нельзя отнести к инновационным и высокотехнологичным. Это связано с тем, что существует дефицит действительно оригинальной и современной продукции, большой объем производимой продукции, множество из которой является идентичной, что снижает конкурентные преимущества китайских производителей. Все вышеизложенное приводит к тому, что у большинства МСП падают доходы, а это, в свою очередь, влечет риски банкротства.

Предложен алгоритм процесса имитационных инноваций, который состоит из нескольких этапов и который должен быть циклическим. Данный алгоритм демонстрирует влияние имитационных инноваций на развитие МСП, которое характеризуется не столько в экономическом эффекте, но воздействует на трансформации всей структуры предприятия. Это связано с тем, что выбрав инновацию и следуя в данном направлении, МСП, которые придерживаются стратегии имитационных инноваций постепенно начинают производить собственные оригинальные инновации, что подразумевает необходимость экономических, технически и организационных изменений, что приводит предприятие на новый, более высокий уровень развития.

Проведенное исследование позволило выделить несколько преимуществ имитационных инноваций: экономию затрат на разработки и исследование рынка сбыта, снижение инвестиционного риска; они также помогают избегать нестабильности рынка на начальном этапе и риска, связанного с его дальнейшим развитием. Однако, следует очень серьезно подходить к выбору имитационной инновации. Для того, чтобы сделать данный выбор наиболее оптимальным в работе предложена схема принятия решения о применении имитационных инноваций, позволяющая провести несколько мероприятий и выбрать стратегию в направлении наиболее перспективной имитационной инновации.

Немаловажным аспектом в процессе реализации стратегии имитационной инновации следует признать необходимость исполнения законодательства (национального и международного в рамках ВТО), регулирующего защиту прав интеллектуальной собственности, так как необходимо обеспечить правильный контроль взаимоотношений между имитационной продукцией и запатентованными технологиями.

Автором исследования была проведена апробацию теоретических результатов на примере деятельности компании BYD, стратегия развития которой начиналась со стратегии имитационных инноваций. В работе продемонстрирован результативный переход от имитационных инноваций к собственным оригинальным разработкам в трех совершенно различных видах деятельности: производство аккумуляторных батарей, автомобилей и электроники.

Выделены причины эффективности компании BYD:

1. корректный выбор объект инновации;

2. особое внимание к улучшению технологии и производственного процесса;

3. использование ценового преимущества для эффективного продвижению продукции на внутреннем и международном рынках.

Таким образом, проведенное исследование показало высокую значимость малого и среднего бизнеса в инновационном развитии экономики Китая. Главной стратегией их дальнейшего функционирования следует назвать концепцию «Через имитационные инновации к самостоятельным», поскольку используя в своей деятельности исключительно имитационные инновации нельзя долгое время удерживать рыночные позиции, так как слепое копирование методов и способов производства, новых продуктов не способно привести к росту эффективности и конкурентоспособности МСП.

Необходимо стремиться к формированию собственной конкурентоспособной продукции и новых оригинальных технологий производства, которые обеспечат рост технологий, капитала, управления и других аспектов деятельности малого бизнеса в Китае.

Список использованной литературы

1. 2010 nian woguo dui wai laowu hezuo yewu tongji (Статистика сотрудничества в области рабочей силы за 2010 г.) // Zhonghuarenmingongheguoshangwubu. URL: http://hzs.mofcom.gov.cn/aarticle/date/201101/20110107370183.html

2. Best practice in Business Incubation. U.N.: New York and Geneva, 2000

3. Born Global. McKinsey Quarterly 4, р. 45--52.

4. Cai Fang and Kam Wing Chan The Global Economic Crisis and Unemployment in China

5. Cai, F., & Chan, K. W. (2009). The global economic crisis and unemployment in China. Eurasian Geography and Economics, 50, 513-531

6. Davenport T. H. Process innovation: reengineering work through information technology. - Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. ? 337 с

7. Di liu ci quan guo rcnkou puclm zhuyao shuju fabu (Публикация основных данных VI Всекитайской переписи населения). [Электронный ресурс] URL: http://www.stats.gov.cn/tjfx/jdfx/t20110428_402722521.htm

8. Dunnig J.H. The globalization of business: the challenge of the1990s.N.Y.: Routledge, 1993. - 463p.

9. Enright M.J. Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Working Paper, Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program, University of Hong Kong, 2000. - 21 p.

10. European Commission Eurostat [Электронный ресурс] / URL: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home/

11. Forecast Gross Expenditures on R&D [Электронный ресурс] / URL: http://www.battelle.org/docs/tpp/2014_global_rd_funding_forecast.pdf?sfvrsn=4

12. Freeman, C. Technical innovation, diffusion and long cycles of economic development / C. Freeman // Long wave debate. - 1987. - 256 p.

13. Global R&D Summit 2013Destination India [Электронный ресурс] / URL: http://www.ficci.com/spdocument/20284/FICCI-Battelle-Knowledge-Paper-Global-R&D-Summit-2013%5B1%5D.pdf

14. Global Times. Target Chainise [Электронный ресурс] / URL: http://www.globaltimes.cn/NEWS/tabid/99/ID/820949/Chinese-firms-spend-more-on-RD-in-2013.aspx

15. Harman, A. The international computer industry. Innovation and comparative advantage / A. Harman. - Harvard University Press Cambridge, Massachusetts, 1971. -81 P

16. Herlihy D. The Economy of Traditional Europe. Journal of Economic History, 1971, Vol. 31, No. 1, p. 160; Wallerstein I. The Modern World-System. Capitalist Agriculture and the Origins

17. Li Gaochan, Lu Kelong. Zhongguo xinxing chengshihua daolu. Beijing: Social science academic press, 2007. 183 p.

18. Liang, Z. (2007). Internal migration: Policy changes, recent trends, and new challenges. In Z. Zhao &F. Guo (Eds.), Transition and challenge: China's population at the beginning of the 21st century (pp. 197-215). Oxford: Oxford University Press

19. National Bureau of Statistics of China, URL http://www.stats.gov.cn/english

20. Robert D. Atkinson, Stephen J. Ezell, Luke A. Stewart. The Global Innovation Policy Index: Information Technology and Innovation Foundation and the Kauffman foundation. ITIF & Kauffman, 2012. - 136 P.

21. Roy Rothwell. The Changing Nature of the Innovation Process //Technovation, 1 Jan.1993: Пер., обработка А. Сенина ? Электронная версия, 2001 / http:// technopark.al.ru/business /innovation /innovation.htm.

22. The Institute for Strategy and Competitiveness. International Cluster Competitiveness Project - http://www.isc.hbs.edu

23. The masters of private equity and venture capital : management lessons from the pioneers of private investing / Robert A. Finkel with David Greising. - New York: McGraw-Hill, 2010

24. URL: http://www.ficci.com/spdocument/20284/FICCI-Battelle-Knowledge-Paper-Global-R&D-Summit-2013%5B1%5D.pdf

25. Zhang Gongsheng. Zhongguo guonei xiang-cheng renkou qianyi yanjiu zongshu (Основные результаты исследования китайской внутренней миграции населения из деревни в город) // SHANDONG ECONOMY. 2009. No. 4, p. 20-28.

26. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О., «Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика», Издательство «Академия Естествознания», 2011 год, 123 с.

27. Агенство Синьхуа. Политбюро ЦК КПК обсудило свою работу за период после 6-го пленума 16-го созыва//Китайский информационный Интернет-центр Russian.china.org.cn, Пекин, Китай, 2007. Сайт [URL]: http://russian.china.org.cn/china/archive/shiqida/2007-09/29/content_8985352.html

28. Акишин М.О. Функции государства и процесс модернизации // Ленинградский юридический журнал . 2011. №3. С.58-74.

29. Актуальность изменения структуры национальной экономики КНР», Чан Ган. Журнал Гуманитарные и социальные науки. 2013г.

30. Александрова А. А. Модель «открытых инноваций» как инструмент интеграции малого и крупного бизнеса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук . 2013. №7-1. С.135-138.

31. Атапина Н.В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - № 5

32. Атапина Н.В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - № 5

33. Афонина Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном развитии экономики // Интернет-журнал Науковедение . 2013. №6 (19). С.6.

34. Ахмедов Г.Г. Место парламента в осуществлении научной и научно-технической политики и правовые формы ее реализации // Пробелы в российском законодательстве . 2010. №2. С.63-76.

35. Ахтулов А.Л., Андрич С.В., Ахтулова Л.Н. Создание новых инновационных структур развития малого и среднего наукоемкого бизнеса в Омской области на примере технопарка // ОНВ . 2013. №4(121). С.49-51.

36. Аюров В.Д. Синергетика экономики. - М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 2005. - 122 c.

37. Аюров В.Д. Синергетика экономики. - М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 2005. - 122 c.

38. Балышев А.В., Зиновьева Е.С. Стимулирование развития науки и инноваций в США: политика в отношении малых фирм (на примере программы содействия инновационным исследованиям малого бизнеса (SBIR)) // Вестник ЧГУ . 2013. №4. С.292-300.

39. Бао Оу. Инновация - движущая сила развития китайского общества в современную эпоху. //Проблемы Дальнего Востока, № 4/2002. М.: ИДВ РАН, 2002.

40. Батенева Г. В. Направления государственного стимулирования формирования и развития национальной инновационной инфраструктуры // ТДР . 2010. №6. С.118-120.

41. Бергер Я.М. Экономическая стратегия Китая. ИДВ РАН, ИД. «Форум», М.: 2009. - 560 С.

42. Блауг М. Солоу, Роберт М. // 100 великих экономистов после Кейнса = Great Economists since Keynes: An introduction to the lives & works of one hundred great economists of the past. - СПб.: Экономикус, 2009. - С. 271-273. - 384 с.

43. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 592 с.

44. Бойко И. В. Фундаментальные основы инновационной экономики: методологический, исторический и эмпирический контекст. -М.: МАКС Пресс, 2005. - 308с.

45. Валдайцев С.В. Малое инновационное предпринимательство: учеб. пособие / С.В. Валдайцев, Н.Н.Молчанов, К.Пецольдт. - М.: Проспект, 2015. - 536 с.

46. Ван Фэнцю. Лунь вого гаосинь цзишу чанье фачжань фэнсянь тоуцзыды бияосин хэ чжэнцэ (О необходимости и стратегии венчурных инвестиций в развитие отраслей новых и высоких технологий нашей страны) // Шанъе Яньцзю, №19/2006.

47. Виленский А.В. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. - М.: Наука, 2007. - 236c.

48. Водяницкая Е.А. Роль и место немецкого научно-исследовательского сообщества в научной политике ФРГ // Вестник МГИМО . 2013. №6 (33). С.197-205.

49. Воронина Т.В. Международная экономическая интеграция: теория, противоречия, тенденции развития в мире и на Евразийском пространстве.- монография:[Текст]/Т.В. Воронина. - М.: Вузовская книга, 2013.

50. Воронкова О. Н., Гришин Д. Ю., Кравцов С. С., Новицкая А. А., Пономарева С. Ю., Фоменка Л. А. Структурно-отраслевые проблемы внешнеэкономических связейЃGвоспроизводственный аспект/ Под общ. Ред. д.э.н., проф. В. И. Самофалова. - Ростов-на-ДонуЃGРГЭУ «РИНХ», 2004.-с. 233.

51. Грегори М.Н. Макроэкономика. - М.: Издательство МГУ, 2013. - С. 97.

52. Грибанов Д.В. Научный анализ федерального закона «Об инновационном центре «Сколково» и предложения по его совершенствованию // Имущественные отношения в РФ . 2011. №5. С.20-31.

53. Григорьева О. В. Методологические и методические подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства // Новый университет. Серия «Экономика и право» . 2013. №2 (24). С.3-9.

54. Грошев, Д.А. Модернизационные аспекты оптимизации системы международного регулирования внешней торговли России в рамках Таможенного союза ЕврАзЭС. TERRA ECONOMICUS («Пространство экономики»). - 2011. - Т. 9, № 4, Ч. 3. - с.85-121.

55. Гумерова Г. И., Шаймиева Э. Ш. Анализ управления технологическими инновациями на промышленных российских предприятиях: источники финансирования, инновационная стратегия // Актуальные проблемы экономики и права . 2012. №3 (23). С.93-103.

56. Д. Берча (Birch D. (1987). Job Creation America: How Our Smallest Companies Put the Most People to Work. N. Y.: Free Press.

57. Демичева, Т.Н. Формирование социально ориентированной экономики: теория и практика / Н.Новгород: Нижегородская академия МВД РФ, 2005. - С. 21.

58. Доклад о национальной инновационной системе и инновационной политике России, Минобрнауки России, 2010.

59. Документ ГС КНР 1й 32 от 10.10.2010 г.

60. Друкер, П. Бизнес и инновации [Текст] / П. Друкер. - М. : Вильямс, 2009. - 423 с.

61. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/П.Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2007. - 272 с.

62. Е. М. Коростышевская Научно-производственная интеграция: политико-экономический аспект. С.-Петерб. гос. ун-т СПб.: Наука , 1998 - 162 с.

63. Е.В. Костюченко, И.Н. Ефременко, Е.С. Акопова, Э.В. Аржаной . Глобальная экономика: макродетерминанты и современные реалии. Ростов н/Д : Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ), 2011. -268 с.

64. Ершова Г.Е., Иовлева О.В. Продуктовые и технологические новшества и инновации: интеграция и рынок // Известия УрГЭУ . 2011. №5. С.5-11.

65. Ефимцева Т. В. Проблемы налогового стимулирования инновационной деятельности // МНИЖ . 2013. №12-2 (19). С.130-133.

66. Жигулева В.. Взаимодействие внутреннего и внешнего факторов роста китайской экономики.// Проблемы Дальнего Востока №4/2011.

67. Жура С.Е. Малый бизнес в инновационной деятельности Российской Федерации: проблемы и пути их решения // Вестник ПАГС . 2014. №2. С.90-98.

68. Закон КНР «Закон о содействии малого и среднего бизнеса»2003г.

69. Инновации в России: ключевые цифры и задачи. -- McKinsey & Company, 2014

70. Инновационная экономика России: научно-инновационные и структурно-инвестиционные проблемы. / Под ред. С.Н. Сильвестрова и Н.А. Новицкого. М.: ИЭ РАН, 2006.

71. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. / Б. З. Мильнер, Н. И. Иванова, А. А. Дынкин, Г. Б.Клейнер, Н. И. Лапин, Б. Н. Кузык, В. И. Маевский, Т.А.Гаврилова, В. Л. Макаров и др.. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 624 с.

72. Инновационный тип развития экономикиЃFУчебник. Изд. 2-е, доп. И перераб. Под общ.ред. А. Н. Фоломьева. - М. ЃFИзд-во РАГС, 2008 - 636-641

73. Информационная база ассоциации малых и средних предприятий КНР http://www.sme.gov.cn/

74. Кардаш И.Н. Проблемы правового обеспечения вопросов стимулирования и поддержки инновационной деятельности в РФ // Теория и практика общественного развития . 2013. №3. С.235-238.

75. Карпченко Ю. В. Инновации в малом бизнесе // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки . 2010. №2-2. С.90-98.

76. Карцхия Александр Амиранович Перспективны стратегического развития интеллектуальной собственности // Мониторинг правоприменения . 2012. №2. С.32-37.

77. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории поведения. - М.: Экономика, 2002. -768 с.

78. Кондрашова Л.И. Китай ищет свой путь. М.: ИДВ РАН, 2006. - 316 С.

79. Кондрашова Л.И. Современная «китайская модель» и ее трансформация. //Глобальная экономика и жизнеустройство на пороге новой эпохи. М.:Анкил, 2012. - 384 С.

80. Костенко В.В. Федеральные источники правового регулирования инновационной деятельности в сфере предпринимательства // Пробелы в российском законодательстве . 2012. №1. С.303-306.

81. Костенко М.А., Яровая В.В. Правовые основы поддержки инновационной деятельности в российской федерации // Вопросы современной юриспруденции . 2015. №7-8 (48). С.57-62.

82. Кошелева Т. Н. Стратегии развития малого инновационного предпринимательства. - СПб: ГУАП, 2009. с.5

83. Кушлин В.И., Смирницкий Е.К., Селезнев А.З., Фоломеев А.Н. Инновационность хозяйственных систем- М.: Эдиториал УРСС, 2000. - С. 10.

84. Лауреаты Нобелевской премии: Энциклопедия: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1992.

85. Лелюхин С.Е., Горбачевский Ю.Е. Создание эффективной инфраструктуры экономической безопасности-важнейшее условие развития предпринимательства // Научные труды Дальрыбвтуза . 2011. №. С.233-241.

86. Леонова Т.Н. Роль инноградов в национальной инновационной системе: мировой опыт и российские перспективы // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, конкуренция №4, 2010, М.2010

87. Ли Кэцян: Россия поможет Китаю обойти технологические санкции США. http://south-insight.com/node/1518?language=ru

88. Либман А.М., Децентрализация, интеграция и регионализация: взаимосвязь и взаимовлияние. Пространственная экономика, 2008, №4. - с.19-35

89. Линь Ифу, Цай Фон, Аи Чжоу. Китайское чудо: Стратегия развития и экономическая реформа: Пер. с кит. / Институт Дальнего Востока РАН, Китайский центр экономических исследований при Пекинском университете, Гонконг, Центр экон. исслед. М.: ИДВ РАН, 2001. - 367 С.

90. Лиу С., Лундин Н. Китай на пути к открытой и рыночной инновационной системе. - Форсайт, 2007. - 11 С.

91. Лиу С., Лундин Н. Китай на пути к открытой и рыночной инновационной системе. - Форсайт, 2007. - 11 С.

92. Лю Цзайци. Высшие учебные заведения в Китае в условиях совместного управления центра и регионов. // Проблемы Дальнего Востока. - Институт Дальнего Востока РАН, 2/2007.

93. Малютин А.С, Никифоров Ю.Г. Инновационная деятельность - условие формирования и использования резервов эффективности // Вестник ЧГУ . 2013. №4. С.361-373.

94. Малютин А.С., Никифоров Ю.Г. Инновационная деятельность - условие формирования и использования резервов эффективности // Вестник ЧГУ . 2013. №4. С.361-373.

95. Мезенцев В. Территория инновационного развития / В. Мезенцев / Эксперт. - 2010. - № 15. - C. 97-101.

96. Мингалева Ж. А., Логинова Т. Е. Опыт правового регулирования объектов интеллектуальной собственности и инновационной деятельности (на примере Германии) // Вестник Пермского университета. Юридические науки . 2012. №1. С.139-148.

97. Муромцева З.А. Промышленная политика КНР в 2006-2015 гг. в свете задач индустриализации нового типа.// Проблемы Дальнего Востока, №4/2011. М.: ИДВ РАН, 2011.

98. Муромцева З.А. Становление и проблемы инновационного развития КНР. // Экономическая реформа в КНР: на рубеже веков / Сост.: П.Б. Каменнов. М.: ИДВ РАН, 2008. - 288 С.

99. Наука инновационных технологии. Фу Цзиацзи. Издательство университета Цинхуа 2010.

100. Нелюбина Т.А., Романова О.А. Управление инновационной восприимчивостью социально-экономических систем: Монография. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 257 с.

101. Никонова Я.И. Современные тенденции развития инновационной политики экономических систем // Проблемы учета и финансов . 2014. №1 (13). С.23-27.

102. Осеевский М.Э. В эпоху глобализации выживут только инновационные предприятия// Нанотехнологии. Экология. Производство. 2010. № 4(6), с. 56 - 60.

103. Островский А.В. XVIII съезд КПК: как обеспечить построение общества «сяокан» («малого благоденствия») в Китае. // Проблемы Дальнего Востока № 2/2013. М.: ИДВ РАН, 2013.

104. Островский А.В. XVIII съезд КПК: как обеспечить построение общества «сяокан» («малого благоденствия») в Китае. // Проблемы Дальнего Востока № 2/2013. М.: ИДВ РАН, 2013.

...