Положение молодежи на рынке труда в Японии: количественные и качественные изменения в начале XXI века

Далее рассмотрим формы занятости среди молодых мужчин и женщин по вышеуказанным регионам. Обзор данных по категории 20-24 года показал, что в целом мужчины и женщины находятся в примерно одинаковых условиях: количество занятых на непостоянном найме среди обеих половых категорий составляет в среднем примерно треть от всех трудоустроенных в каждом регионе, а в некоторых, например, Хоккайдо, Кюсю и Сикоку - около 40% для женщин [32]. Разрыв ощущается намного сильнее в категории 25-29 лет, как видно на следующем графике.

Во всех регионах в этой возрастной категории, когда участники рынка труда уже находятся на прямой дороге к своей карьере, процент непостоянного найма среди женщин несоизмеримо велик. Минимальный, но отнюдь не низкий, процент в 2017 году зафиксирован и в столичном регионе - 33,9%. В отдаленных регионах, особенно на других островах, отличаются более значительно: так, на Хоккайдо процент женщин на непостоянном найме выше в 3 раза, чем тот же показатель среди мужчин. Подробнее вопрос форм трудоустройства мы рассмотрим в последующих главах.

Рис. 13 Доля занятых на непостоянном найме в возрасте 25-29 лет. Рассчитано и составлено по: [32]

Таким образом, исходя из проанализированных данных, можно утверждать, что гендерное неравенство демонстрирует в целом одинаковые тенденции во всех регионах Японии: несмотря на относительно сбалансированное распределение экономически активного населения, качественно женщины находятся в менее защищенных позициях. Доля непостоянного найма составляет более трети всех трудоустроенных девушек в обеих возрастных категориях, причем разрыв становится более очевидным по мере взросления, хотя причины такого трудоустройства могут диктоваться предпочтениями женщин, что мы рассмотрим подробнее в пункте, посвященном формам занятости молодежи.

3.3 Структура занятости молодого населения

Хотелось бы уделить внимание тому, в каких отраслях и сферах экономики трудоустроено молодое население Японии, как распределяется это трудоустройство по секторам экономики и по основным индустриям.

В первую очередь, стоит прокомментировать классификацию отраслей, по которым были собраны данные. Это индустрии, которые составляют 3 сектора экономики, и в которых занято наибольшее количество населения. Первичный сектор представлен сельским хозяйством, рыболовством и лесоводством: в добывающей промышленности за все года в обеих категориях было занято 0 человек (или по крайней мере менее 5000 человек, поскольку в японской статистике применяется округление до 10 тыс. человек). Вторичный сектор представлен обрабатывающей и строительной промышленностью, а третичный, или же его часть, которую можно выделить в четверичный - всеми остальными отраслями. В сферу медицины входят медицинские услуги, а также соц. обеспечение и поддержка - уход за больными, помощь людям с ограниченными физическими возможностями и т.п. В сферу «прочих услуг» в японской статистике входят: любые профессиональные услуги, такие как техническое обслуживание и сервис, услуги личной гигиены - химчистки, спа, красота и здоровье; развлечения и хобби, культурные и религиозные организации, бизнес-услуги, а до пересмотра классификации в 2002 году - медицина и образование.

Рис. 14 Структура трудоустройства молодого населения 20-24 лет. Рассчитано и составлено по: [32]

Общие тенденции занятости молодого населения в целом отвечают динамике экономического развития страны: начавшемуся с середины 70-х годов XX столетия и продолжающегося по сей день, хоть и в несколько меньших масштабах, удельному росту третичного сектора, который уже к 2005 году составлял 72,2% ВВП [1]. В 2000 году доля занятых в сфере услуг составляла 69,3%, и на протяжении 17 лет стабильно увеличивалась, к 2017 году набрав 74,6% всех занятых в возрасте 20-24 лет. За этот период доля занятых в сельском хозяйстве практически не изменилась и оставалась низкой, особенно для молодого населения, учитывая специфику отрасли. Строительная и обрабатывающая промышленность постепенно теряли свои позиции в списке предпочтений трудоустройства, а процент занятых в них сократился на 3% и 4% соответственно. В сфере услуг почти в 2 раза сократилась доля занятых в оптовой торговле, хотя в розничной не происходило заметных изменений, и уже в 2002 году за счет сокращения занятости в добывающей промышленности, эта отрасль стала лидирующей по количеству трудоустроенных молодых людей, большинство которых работает в сфере одежды и продуктов питания, как правило в магазинах, комбини и т.д.

Заметно вырос за эти 17 лет гостиничный и ресторанный бизнес: доля занятости молодых людей 20-24 лет в нем увеличилась практически в 2 раза. По большей части это непостоянные работники, выполняющие работу официантов и обслуживающего персонала. При этом с 2006 года в статистике отдельно выделяется пункт «доставка еды», где многие стартапы в принципе приобретали популярность в начале 21 века, особенно с развитием технологий интернета, а многие молодые люди работают курьерами.

Стоит отдельно отметить удельный рост сферы медицинских услуг и образования. Если до 2002 года медицина была включена в категорию «прочих услуг», то, во-первых, с 2002 года это рассматривается как отдельная сфера, а, во-вторых, доля занятых в ней уверенно растет с каждым годом: по сравнению с 7% в 2002 году в 2017 она составляла уже 12,3 процента. Это довольно закономерный ответ потребностям рынка, в силу старения населения Японии и большей необходимости в предоставлении медицинских услуг и ухода за больными. Кроме того, молодые люди более охотно устраиваются на работу в образовательные учреждения: в них процент занятости вырос более чем в 2 раза за 17 лет.

Похожим образом выглядит динамика и в категории населения 25-29 лет.

Рис. 15 Структура трудоустройства молодого населения 25-29 лет. Рассчитано и составлено по: [32]

Тенденция к расширению доли третичного сектора в экономике, очевидно, характерна и для этой группы населения: здесь доля сферы услуг выросла до 71,1% к 2017 году, по сравнению с 63,7% в 2000, что можно назвать уже более заметным изменением. В этой когорте большее количество людей было занято во вторичном секторе: 20,6% в обрабатывающей промышленности и 9,8% в строительной. Несмотря на сокращение доли занятых в обрабатывающей промышленности на 3%, она все еще остается приоритетной отраслью для трудоустройства в этой категории, составив 17,2% на 2017 год. Количество занятых в торговле (розничной и оптовой) в этой категории оказалось на втором месте; здесь доля составила 16,5%.

Гостиничный и ресторанный бизнес, однако, оказался не так популярен среди людей 25-29 лет, однако наблюдается относительный рост по сравнению с последними годами потерянного десятилетия, причем здесь по статистике уже большее количество населения становятся администраторами или менеджерами [32].

Говоря о медицине и образовании, и в этой категории заметна возрастающая роль этих двух сфер: похожие тенденции с когортой 20-24 лет демонстрирует занятость в образовательных учреждениях, а доля занятых в медицинских услугах выросла с 6,4% до 14,8%, причем значительно большую, по сравнению с более молодым населением, часть составляют профессиональные медицинские услуги, поскольку к этому возрасту люди приобретают достаточный опыт работы.

Таким образом, в обеих возрастных категориях на рынке труда мы видим тенденции к продолжению снижения доли вторичного сектора и увеличению доли третичного и четверичного. Это закономерный процесс для всего рынка: население среднего возраста также сокращает свое участие в первичной и вторичной отрасли, хоть и менее заметными темпами. В категориях 30-34 года и 35-39 лет снижение составило 1-2%, а прирост в сфере услуг произошел в торговле и медицине. Это характерно для экономики и для развитых стран в принципе, и японская молодежь следует этой динамике, а также сама двигает ее развитие. В большей степени это, конечно, характерно для населения 20-24 лет, где большую часть занимает работа в сфере общественного питания и ритейле. В то же время, обращает на себя внимание то, что приобретает большую популярность растущая доля медицинских услуг, развивающаяся довольно стремительными темпами в соответствии с потребностями рынка.

3.4 Формы занятости

Как известно, непостоянная занятость в последнее время приобрела большее распространение на рынке труда Японии: к 2016 году она достигла 34,5% по сравнению с 20% в 1990 г., что было уже тогда довольно высоким показателем, если рассматривать более ранние периоды развития японской экономики [1]. Считается, что должны быть характерны такие формы трудоустройства в большей степени именно для молодого населения Японии. В связи с этим мы хотели бы рассмотреть структуру занятости выбранного возрастного сегмента и тенденции в этих группах на протяжении первых лет XXI века.

На графиках представлено соотношение постоянных и непостоянных работников среди населения 20-29 лет с 2002 по 2017 год.

Рис. 16 Структура занятости населения 20-24 лет. Рассчитано и составлено по: [34]

Рис. 17 Структура занятости населения 25-29 лет. Рассчитано и составлено по: [34]

За рассматриваемый период в обеих группах не наблюдалось резких скачков в соотношении работников на постоянном и непостоянном найме, хотя на данный момент количество последних немного выросло по сравнению с началом 21 века: в группе 20-24 лет этот показатель поднялся с 37,3% до 40,8%, а среди молодых людей 25-29 лет - с 21% до 25,9%. В целом можно сказать, что процент непостоянно занятых стабилизировался и сохраняет свои позиции на одном уровне, снижаясь и повышаясь от года к году на 3-4%.

Доля непостоянных работников, естественно, выше среди населения 20-24 лет, поскольку многие из них все еще продолжают свое обучение и в основном не могут устроиться на полный рабочий день. Если мы рассмотрим те же данные по этой возрастной когорте, исключая студентов, то ситуация будет несколько иной: показатели будут значительно ближе к категории 25-29 лет.

Рис. 18 Структура занятости населения 20-24 лет. (за искл. студентов). Рассчитано и составлено по: [34]

Нужно сказать, что показатели в обеих возрастных группах, если не рассматривать учащихся в категории 20-24 лет, соответствуют аналогичным показателям большинства населения среднего возраста. Распределение доли непостоянных работников, рассчитанной по средним показателям за период с 2002 по 2017 г. можно представить в виде следующего графика.

Рис. 19 Доля непостоянных работников в зависимости от возраста. Рассчитано и составлено по: [34]

Наиболее высокая доля непостоянной занятости характерна для самого молодого населения, которые устраиваются на подработку арубайто и посещают образовательные учреждения, а также для населения пожилого возраста, которые заключают временные контракты после выхода на пенсию. У населения среднего возраста этот показатель значительно ниже и колеблется от 25 до 35 процентов. В таких же рамках находятся и показатели рассматриваемых нами категорий населения, поэтому нельзя сказать, что работающая молодежь в Японии находится в менее защищенных позициях.

Заметим, что непостоянные работники в Японии - это не единая категория, а группа, объединяющая несколько разных форм трудоустройства. Отличаются они набором условий трудоустройства, таких как: срочный или бессрочный контракт, полный или неполный рабочий день, штатный или внештатный работник. В нее входят следующие юридически установленные формы [6]:

· ѓpЃ[ѓgѓ^ѓCѓЂ и ѓAѓ‹ѓoѓCѓg (пато тайму и арубайто) -

· ”hЊ­ЋР€х (хакэн сяин)

· Њ_–сЋР€х (кэйяку сяин)

· Џъ‘х (сёку таку)

Таблица 1

ѓpЃ[ѓgѓ^ѓCѓЂ и ѓAѓ‹ѓoѓCѓg (пато тайму и арубайто) Работники part-time и подработка	”hЊ­ЋР€х (хакэн сяин) Временный работник	Њ_–сЋР€х (кэйяку сяин) Работник по контракту	Џъ‘х (сёку таку) «Сотрудник для особых поручений»,
Срочный или бессрочный договор, неполная занятость, штатный	Краткосрочный договор, полная занятость, штатный или внештатный	Долгосрочный договор, полная занятость, штатный	Долгосрочный договор, полная занятость, штатный

Последняя форма сёку таку отличается от кэйяку сяин тем, что как правило она относится к сотрудникам, вышедшим на пенсию и нанятым снова последним работодателем.

Теперь рассмотрим, как распределяются молодые люди 20-29 на непостоянном найме по этим категориям. Представим данные в виде схем, где Р - работники парт-тайм, Т - временные работники, С - работники по контракту. Поскольку категория сёку таку относится к людям, вышедшим на пенсию, она, естественно, на графике не представлена.

Рис. 20 Формы непостоянной занятости, 20-24 года. Рассчитано и составлено по: [34]

Рис. 21 Формы непостоянной занятости, 25-29 года Рассчитано и составлено по: [34]

На протяжении всех рассматриваемых периодов основной формой занятости является «парт-тайм», то есть трудоустройство по неполной занятости. В категории 20-24 лет, в силу значительного количества учащихся, она занимает очень большую долю занятых и составляет в среднем 28% трудоустроенного населения.

На протяжении начала 21 века до 2008 года быстрыми темпами происходил рост хакэн сяин - это было ответом на последствия краха мыльного пузыря, когда компании стремились максимально сократить свои издержки на рабочую силу, поскольку временные работники получают более низкую зарплату и нанимаются на короткий период времени. С этим связано значительное увеличение их доли среди занятых в 2007 году. На фоне дерегуляции этой формы трудоустройства в 2004 году, к 2007 г. общий процент всех временных работников в Японии составлял 17%. Это позволило японским компаниям более гибко принять удар финансового кризиса 2008 года, что, однако, не было благоприятным событием для временных работников, поскольку снижение издержек повлекло за собой их массовые увольнения, в результате чего их количество снизилось примерно в 2 раза и до сих пор демонстрирует тенденцию к сокращению [24].

В категории 25-29 лет видна тенденция к увеличению процента кэйяку сяин. Их доля растет не очень высокими темпами, однако уверенно и стабильно. Стоит отметить, что эту форму трудоустройства можно считать наиболее престижной среди всех остальных. Несмотря на то что она тоже по большей части является способом снижения издержек на оплату труда, это не основная причина, по которой компании прибегают к найму работников по контракту. Так, по результатам опроса предприятий, которые ввели непостоянный найм, в 2010 году, для приема на работу по «парт-тайм» основным фактором послужило «снижение издержек» (53,6%), как и для временных работников (32,6%), а другими причинами являлись «ответ на запросы соискателя» и «меры по адаптации к временным проблемам» (27%). Однако, в случае с работниками по контракту, 38,7% респондентов ответили, что такая форма трудоустройства необходима для «решения специализированных задач», а также для «привлечения опытных и квалифицированных кадров» (36,8%). Более того, 21,6% предприятий указали, что найм также производился с целью «оценки навыков работника в случае перевода его на постоянный найм» [6]. Поскольку большинство работников по контракту - это, как правило, квалифицированные кадры, заработная плата у этой категории выше, чем у остальных работников на непостоянном найме, хоть они и не получают того обеспечения, которым располагают постоянные сотрудники. Кроме того, ввиду рассмотренного нами «Закона о трудовых контрактах», защита их прав уже находится на более высоком уровне, что позволяет говорить о привлекательности этой формы трудоустройства относительно остальных и о возможном будущем увеличении доли занятых по контракту.

Последнее, что мы рассмотрим в этом пункте - причины, по которым молодое население выбирает непостоянную занятость, обратившись к результатам опроса, проведенным Министерством здравоохранения, благосостояния и труда Японии в 2007 и 2014 году [32]. Конечно, опросы в принципе не могут максимально точно и объективно представлять информацию, однако это является, пожалуй, единственным способом получения таких данных.

В 2007 году в категории населения 20-24 года самые популярные ответы распределились следующим образом:

1. «Возможность работать в удобное время» - 49,4%

2. «Легко совмещать с другими занятиями» - 31,3%

3. «Поддерживать семейный доход, оплачивать обучение» - 27,4%

4. «Не смог устроиться на постоянный найм» - 15,7%

В категории 25-29 лет:

1. «Возможность работать в удобное время» - 40,9%

2. «Не смог устроиться на постоянный найм» - 33,8%

3. «Поддерживать семейный доход, оплачивать обучение» - 17,1%

На 2014 год данные результаты для населения 20-24 лет выглядят так:

1. «Возможность работать в удобное время» - 47,8%

2. «Поддерживать семейный доход, оплачивать обучение» - 25,6%

3. «Не смог устроиться на постоянный найм» - 13,2%

В категории 25-29 лет:

1. «Возможность работать в удобное время» - 37,8%

2. «Не смог устроиться на постоянный найм» - 22,3%

3. «Легко совмещать с другими занятиями» - 15,9%

Исходя из данных опроса, большинство молодого населения Японии выбирает непостоянный найм исходя из собственных потребностей, что наиболее заметно в категории 20-24-летних молодых людей, а отсутствие возможности постоянного трудоустройства составляет среди них сравнительно невысокую долю. Около трети старшей возрастной группы в 2007 году сталкивались с трудностями при поисках работы с постоянным наймом, однако к 2014 году количество таковых сократилось наряду с тенденцией к выбору непостоянной занятости по собственному желанию в силу различных причин.

При этом стоит понимать, что такая ситуация во многом диктуется преобладанием формы «парт-тайм» в структуре непостоянной занятости: более половины всех опрошенных, занятых по «парт-тайму» выбрало такую форму занятости по своему желанию для гибкости графика работы. Если же рассмотреть формы занятости контрактных и временных работников, то в этой форме трудоустройства основной причиной является отсутствие возможности постоянного трудоустройства, и составляет более трети респондентов.

Кроме того, немного иначе эти данные выглядят в гендерной перспективе. Если рассмотреть так называемую «недобровольную» непостоянную занятость среди населения 25-29 лет по половому разделению, то среди мужчин таковая составляла в 2007 году абсолютное большинство - 53,8%, а более низкий показатель в 33,8% объясняется долей женского населения, среди которого такие ответы составили лишь 17,3%. В 2014 году аналогичные показатели распределились так: 29,9% для мужчин и 17,1% для женщин. Иными словами, среди мужского населения стремление попасть в сферу постоянного найма все еще остается приоритетом, хотя и значительно ниже, чем раньше [34]. В категории же 20-24 лет ситуация обстоит ровно противоположным образом: доля девушек, которые хотели, но не смогли устроиться на постоянный найм, в 2 раза выше, чем у молодых мужчин.

3.5 Заработные платы

Последний раздел этой главы будет посвящен одному из самых важных показателей - заработным платам. Мы рассмотрим динамику номинальных и реальных заработных плат в начале 21 века среди работников на постоянном и непостоянном найме и проведем сравнение с более старшими возрастными категориями.

На графиках 6.1 и 6.2 представлена динамика почасовых номинальных заработных плат населения 20-24 и 25-29 лет соответственно. Расчет производился следующим образом:

W(t) = W_c(t) + ,

где W(t) - номинальная заработная плата за период t;

W_c(t) - сумма оклада за период t;

B(t) - сумма ежегодных премий и дополнительных выплат за 1 год

Рис. 22 Номинальные заработные платы работников на постоянном найме, 20-29 лет. Рассчитано и составлено по: [35]



Рис. 23 Номинальные заработные платы работников на непостоянном найме, 20-29 лет Рассчитано и составлено по: [35]

В категории работников на постоянном найме все половозрастные категории, по большей части, в противовес относительной стабильности в первые годы 21 века, испытывали падение номинальных заработных плат в течение периода подъема конъюнктуры. К 2007 году они несколько стабилизировались, однако резко упали с приходом мирового финансового кризиса, особенно для женского населения, где снижение составило около 100 йен/час, то есть примерно 7% заработной платы. Для мужчин сокращение номинальных заработных плат было не столь явным: 3% в категории 25-29 лет, а у молодых людей 20-24 лет изменения были совсем незначительными. Уже за год зарплаты адаптировались к новым условиям и демонстрировали рост на протяжении всех последних лет до 2017 года.

Несколько иначе обстоит ситуация с динамикой номинальных заработных плат у работников на непостоянном найме. В период подъема конъюнктуры оплата их труда, напротив, росла. Непостоянная занятость в этот период была довольно популярна среди работодателей, что и обеспечило им снижение издержек и, следовательно, улучшило их позиции на рынке. Спрос увеличивался и способствовал увеличению средней заработной платы. Финансовый кризис повлиял на заработные платы примерно так же, как и в случае постоянных работников, однако в меньших масштабах - максимум в 4 процента для девушек 20-24 лет. Затем, в соответствии с общим развитием, зарплаты снова начали расти, набирая темпы к 2015 году и достигли максимума в 2017.

В качественном плане в первую очередь заметна разница в зарплатах постоянных работников в зависимости от пола и возраста. Все также сохраняется разрыв в заработных платах мужчин и женщин, особенно с возрастом: уже в категории 25-29 лет разница составляет 10%, причем на протяжении всего 21 века никаких изменений не происходило. Разница в категории 20-24 лет меньше, но все же ощутима: она колеблется в зависимости от года в пределах 5-6%. Значительно влияет на заработную плату и возраст, а вместе с ним, как правило, время работы в компании. Разница в среднем в 5 лет обеспечивает увеличение зарплаты до 20% для более старших работников, и с таким же шагом в 20% увеличивается по каждой возрастной категории до 50 лет. То есть, в среднем, у 45-летнего сотрудника зарплата примерно в два раза выше, чем у молодого человека 20-24 лет, начавшего работу 1-3 года назад [35].

Третий, менее решающий, но достаточно важный фактор - уровень образования, причем к 2017 году он приобретает большее значение по сравнению с началом 21 века. Так, например, в 2000 году заработные платы у молодых людей 20-24 лет, закончивших среднюю школу, были даже выше, чем у своих ровесников - выпускников старшей школы и профессиональных колледжей, поскольку стаж их работы был дольше, а у выпускников университетов заработные платы были лишь на 2% выше. Однако, в 2017 году образование приобрело значительно большую роль в условиях общей профессионализации рынка труда, и заработная плата стала повышаться прямо пропорционально ступени образования, и особенно явно это уже проявляется в категории 25-29 лет: молодые люди и девушки с высшим образованием получают зарплату на 15% выше, чем выпускники профессиональных образовательных учреждений [35].

Похожим, хотя и в меньших масштабах, образом проявляется зависимость заработной платы и среди работников на непостоянном найме. Оплата труда у женщин также ниже, чем у мужчин, хотя за последние годы разрыв стал менее заметным в обеих возрастных категориях, а в 2017 году зарплаты женщин и мужчин 25-29 лет стали практически идентичны. Зарплата увеличивается по мере стажа работы, но меньшими темпами и временными рамками: рост зарплаты происходит с шагом в 10% в среднем до 35-39 лет, а затем наблюдается обратная тенденция [35].

Проанализировав номинальные заработные платы, мы смогли идентифицировать различия в половозрастных категориях, а также рассмотреть их динамику в течение 21 века. Теперь, используя эти данные, мы рассмотрим реальные заработные платы среди молодого населения, чтобы увидеть, как менялось их реальное благосостояние.

На графиках 6.3 и 6.4 можно увидеть динамику изменений реальных заработных плат работников на постоянном найме. Поскольку нам необходимы данные на период в 17 лет, расчет производился относительно 2000 года, то есть насколько изменилась реальная заработная плата в определенном году относительно 2000 г., по средним годовым значениям по следующей формуле:

,

где Wn(t) - номинальная зарплата за период t;

CPI(t) - индекс потребительских цен за период t;

Wn(2000) - номинальная заработная плата за 2000 год;

CPI(2000) - индекс потребительских цен за 2000 год.

В начале 21 века до 2003 года мы видим рост реальных заработных плат по сравнению с 2000 годом.



Рис. 24 Динамика реальных заработных плат мужского населения на постоянном найме, 20-29 лет. Рассчитано и составлено по: [35]

Номинальные зарплаты падали меньшими темпами, нежели цены в условиях продолжающейся дефляции, поэтому покупательная способность молодых людей слегка увеличилась. Далее, в период подъема конъюнктуры, как мы заметили ранее, номинальные зарплаты снижались, однако уже быстрее, чем происходило падение цен до 2004 года, и медленнее, чем рост цен после, и за весь этот период реальные заработные платы в обеих категориях не превышали уровень 2000 года. Мировой финансовый кризис еще больше усугубил ситуацию: в 2008 году произошел скачок цен, а зарплаты не успели выйти в положительную динамику. Однако, в 2009 году номинальные зарплаты адаптировались к инфляции, которая сменилась падением цен, и работники получили покупательную способность уровня 2000 года, а категория 20-24 лет - прирост в 4% и дальнейшую положительную динамику, хотя у старшей возрастной группы реальные зарплаты находились ниже уровня 2000 года вплоть до 2015 года.

Женское население испытывало большие потрясения в реальных заработных платах: в период подъема конъюнктуры в обеих возрастных категориях они упали на 5% по сравнению с 2002 годом, а мировой финансовый кризис ударил по ним намного сильнее: в категории 20-24 года реальные заработные платы сократились на 9% по сравнению с докризисным годом и на 11% - по сравнению с базовым 2000 г.

Рис. 25 Динамика реальных заработных плат женского населения на постоянном найме, 20-29 лет. Рассчитано и составлено по: [35]

Среди 25-29-летних девушек это падение составило 9%, что было самым резким падением за весь 21 век. Однако на следующий же год зарплаты быстро адаптировались, и с 2009 года находились на уровне выше 2000 года.

Теперь рассмотрим динамику реальных зарплат непостоянного найма.

Рис. 26 Динамика реальных заработных плат мужского населения на непостоянном найме, 20-29 лет. Рассчитано и составлено по: [35]



Рис. 27 Динамика реальных заработных плат женского населения на непостоянном найме, 20-29 лет. Рассчитано и составлено по: [35]

Как видно на графиках, позиции молодых непостоянных работников стабильно улучшались на протяжении всего рассматриваемого периода, как среди женского населения, так и среди мужского, хотя в категории мужчин 25-29 лет зарплаты упали на 4%, но в дальнейшем сохраняли примерно один и тот же уровень. Это связано с тем, что изначально оплата их труда на порядок выше, чем у более молодого населения, и в принципе находится на высоком уровне, даже по сравнению с более старшими работниками. Реальные же зарплаты молодых людей 20-24 лет, как и девушек 25-29 лет, будучи довольно низкими в начале 21 века, практически все 17 лет действительно росли вместе с номинальными, обеспечивая им большую покупательную способность и более равные позиции со старшим населением.

Нужно заметить, что благосостояние непостоянных работников находится в более защищенном положении, нежели постоянных: реакция их зарплат на кризисные ситуации оказывается минимальной, хотя и не стоит также забывать, что постоянные работники, как правило, сохраняют свои рабочие места, а непостоянные - первыми попадают под сокращение.

4. Позиции молодежи на рынке труда и основные проблемы на современном этапе

В предыдущей главе мы проанализировали тенденции показателей рынка труда выбранной категории молодого населения в исторической перспективе первых 17 лет 21 века. Что же представляет из себя молодое население в возрасте 20-29 лет в экономической жизни общества на сегодняшний день?

По состоянию на 2017 год показатели занятости и безработицы находятся в самом благоприятном положении за весь 21 век. Уровень занятости достиг своего максимума в 69,8% и 84% для 20-24 лет 25-29 лет соответственно, а безработица, следуя общим тенденциям рынка - минимума в 4,7% и 4,1%. Несмотря на то что уровень несколько выше, чем в более старших возрастных категориях, позиции молодежи значительно стабилизировались и упрочились: разрыв сократился до минимального, а, исходя из опыта кризиса 2008 года, молодое население приобрело намного больший иммунитет к экономическим потрясениям, по сравнению с 90-ми годами, когда безработица достигала 10% и была в 3 раза выше, чем у остальных групп населения.

Значительно расширились и возможности трудоустройства: теперь индекс соотношения вакансий и соискателей составляет более 1,5 [36]. Это означает, что вакансий на рынке в полтора раза больше, чем соискателей, а, значит, спрос превышает предложение, что ставит последних в более выгодное положение на рынке. В начале 21 века, когда японская экономика все еще не оправилась после краха мыльного пузыря, компании не могли позволить себе высокие издержки на оплату труда, следовательно, индекс соотношения вакансий и соискателей был порядком ниже и опускался до 0,88, а безработица выше [16].

То же самое можно сказать о ситуации по регионам страны. На современном этапе по большей части сокращен региональный дисбаланс, а показатели безработицы, по сравнению с первыми 10-ю годами 21 века, являются самыми низкими, хотя все еще существует определенный разрыв большинства регионов с, во-первых, наиболее отдаленными от центра экономической жизни территориями - островами Хоккайдо, где безработица самая высокая, Кюсю и Сикоку, что, в общем-то, связано больше с особенностями региональной экономики в этих местах. Во-вторых, это регион Тохоку, префектуры Иватэ, Мияги и Фукусима, наиболее пострадавшие от катастрофы 2011 года, последствия которой все еще оказывают влияние на их экономическое состояние.

Зарплаты молодого населения также находятся на наиболее высоком уровне за все 17 лет 21 века во всех половозрастных категориях. Несмотря на то, что разрыв в оплате труда по возрасту и полу остается на одном и том же уровне среди работников постоянного найма, что, в общем-то, является привычной стратегией компаний во многих странах, как минимум выравнивание наблюдается в сфере непостоянного найма, где на 2017 год зарплаты мужчин и женщин в возрасте 25-29 лет достигли равных показателей, а дистанция между возрастными категориями значительно сократилась до 8%.

На первый взгляд, положение молодежи на рынке труда на сегодняшний день можно назвать прочным и благоприятным, что во многом будет верным утверждением. Однако, не стоит полагать, что на рынке труда не существует проблем.

Актуальной в данный момент является проблема так называемых ни:то С англ. NEET (Not in Empoyment, Education or Training) - категории нетрудоустроенного работоспособного населения, не находящегося в процессе обучения. Несмотря на то, что их процент сократился в последние годы, он все еще занимает заметную часть молодого населения в возрасте от 15 до 29 лет. В 2017 году в категории 20-24 лет, в частности, он составляет более 10% и около 9% в категории 25-29 лет [15].

В чем же заключается проблема такой категории населения? Во-первых, в самом общем понимании это - неиспользуемые трудовые ресурсы экономики, причем потенциально довольно эффективные: по данным ОЭСР, более 30% всех нитто имеют высшее образование, то есть являются относительно квалифицированными кадрами [26]. Во-вторых, эта группа наиболее подвержена риску попадания в категорию бедного населения, поскольку их жизнедеятельность обеспечивается доходами родителей. При потере этого ресурса и долгом нахождении в категории нитто в будущем им будет сложнее найти хорошую работу, во-первых, в силу отсутствия опыта, во-вторых, в силу социальных причин: поскольку в обществе принято, что человек устраивается на работу после окончания своего образования, то есть в двадцатые годы своей жизни, у работодателя может возникнуть множество вопросов к человеку среднего возраста, который впервые устраивается на работу или не являлся трудоустроенным в течение долгого времени.

В рамках нитто стоит также отдельно отметить феномен хикикомори - это люди, живущие в социальной изоляции в пределах своей семьи или даже комнаты. 60% таких людей - это именно молодое население до 30 лет, хотя многие сохраняют такой образ жизни вплоть до 40 лет. Несмотря на то, что они составляют лишь малую часть населения - 1,6% в категории 15-39 лет [25] (хотя в принципе сложно получить точные данные такого характера), эта проблема требует пристального внимания, которое и получает от общества, медиа и правительства.

В последнее время в медиа обсуждается также тема хикикомори старше 40 лет, что становится уже более серьезной проблемой, поскольку их родители уже находятся в пожилом возрасте и не могут обеспечивать своих детей, в связи с чем Министерством здравоохранения, труда и благосостояния Японии в ближайшее время планируется проведение исследования хикикомори на выборке старше 40 летURL: http://www.mhlw.go.jp/english/new-info/index.html .

Второй вопрос, который так или иначе вызывает опасения - продолжающийся, хоть и медленными темпами, рост доли работников на непостоянном найме. Существуют разные точки зрения насчет того, расценивать это как проблему или как новые объективные условия рынка труда, но, по крайней мере, для самих работников - это не самая выгодная форма трудоустройства. Во-первых, это, конечно же, более низкие заработные платы, несмотря на их рост в последние годы. Во-вторых, работники на непостоянном найме пользуются меньшим социальным обеспечением, которое компании предоставляют постоянным сотрудникам. В-третьих, меньшая стабильность трудоустройства - очевидно, что непостоянные работники в первую очередь подвергаются сокращениям в случае ухудшения экономических условий как на микро-, так и на макроуровне. Более того, исходя из проанализированных данных, для заметного числа работников «парт-тайм», и особенно, контрактных и временных, непостоянная занятость является недобровольной, вынужденной необходимостью, в то время как компании достаточно неохотно переводят временных работников в разряд постоянного найма: около 15% всех занятых на протяжении последних 10 лет [6].

С точки же зрения экономики, результаты зачастую противоречивы. С одной стороны, определенный процент работников на непостоянном найме позволяет сократить издержки и одновременно повысить продуктивность труда за счет специализации заданий. Это также позволяет компаниям более гибко действовать в периоды нестабильности конъюнктуры. С другой стороны, как отмечает Миямото [25], рост непостоянной занятости характерен для менее стабильного экономического роста, а по мере улучшения экономических показателей как правило снижается. Нынешний период японской экономики нельзя назвать нестабильным: напротив, отмечаются определенные успехи в экономическом развитии. Однако процент непостоянной занятости продолжает расти, что может отрицательно повлиять не только на положение работников, но и на экономику в целом. Во-первых, в силу более низких доход непостоянных работников, от них нельзя ожидать высокого уровня потребления благ, а, значит, силы для генерации инфляции. Во-вторых, непостоянные работники - это, как правило, менее профессиональные кадры, нежели постоянные сотрудники, которым доступно внутрифирменное обучение и движение по карьерной лестнице. Это означает, что более 20% молодого населения, которое в скором времени станет действительно необходимым трудовым ресурсом, оказывается недостаточно подготовленным в профессиональном плане.

Также, если мы обратим внимание на период восстановления экономики в 2002-2008 годах, за время которого мы отметили снижение безработицы и увеличение уровня занятости, то при более детальном рассмотрении, как это предполагалась в предыдущих главах, эта динамика окажется не столь положительной в качественном плане. Если обратиться к тенденциям заработных плат и доли непостоянной занятости за то время, то станет понятно, что они находились в обратной зависимости с показателями безработицы. То есть, низкие показатели безработицы были во многом достигнуты за счет снижения зарплат сотрудников и увеличения в штате работников на непостоянном найме. Это наглядно демонстрирует специфику адаптации экономики к кризисным ситуациям и повторяет обстоятельства, сопутствовавшие попыткам выхода из кризиса 90-х годов [29].

Проблемой уже долгосрочного характера для экономики является демографический контекст. Не стоит забывать, что те улучшения показателей, которые мы описывали во второй главе, происходили на фоне постоянного снижения количества молодого населения. То есть, снижение безработицы, повышение заработных плат, увеличение уровня занятости происходило при сокращении предложения на рынке труда, что само по себе обеспечивало более выгодные позиции работникам. Кроме того, если сейчас большинство населения сосредоточено в возрасте 40-50 лет благодаря второму поколению «бэби-бум» в 1970-х годах, то ко времени, когда эти люди оставят рынок труда, нынешние молодые люди перейдут в категорию среднего населения, и их будет значительно меньше. Следовательно, вполне реально, что остро встанет проблема нехватки рабочей силы, особенно в обрабатывающей промышленности, где участие молодого населения заметно сократилось. Поэтому, помимо всевозможных демографических мер и стимулов и иммиграционной политики, крайне важно повышение продуктивности и профессиональной подготовки молодых кадров.

Заключение

В заключении хотелось бы подвести итоги и обобщить результаты проведенного исследования.

В первой главе мы рассмотрели главные нормативно-правовые акты, относящиеся к регулированию отношений работников и работодателей на рынке труда Японии. Помимо того, что в начале 21 века законодательная база была в принципе расширена и для работников были обеспечены более эффективные механизмы защиты их прав, мы отметили ряд законов, демонстрирующих общие тенденции изменений, происходящих в сфере трудоустройства японской экономики.

1. Законы, направленные на установление порядка и содействие в ходе индивидуальных трудовых споров, возникающих между работником и работодателем, показывают тенденции к большей индивидуализации взаимоотношений акторов рынка труда и к их «деюнионизации» - уменьшения роли профсоюзов в регулировании отношений.

2. Законы, направленные на защиту позиций работников по срочному трудовому договору, то есть не регулярных сотрудников, не находящихся в системе пожизненного найма, демонстрируют все больший отход от традиционной системы найма и возрастающую роль непостоянного найма. Как мы увидели во второй главе, количество сотрудников среди молодого населения, нанятых по срочному контракту, стабильно растет, и эти нормативно-правовые акты становятся последовательным ответом изменениям в сфере форм занятости в Японии

Во второй главе были проанализированы основные показатели рынка труда молодого населения в течение различных периодов развития японской экономика за первые 17 лет 21 века: уровни занятости и безработицы по всей стране и в регионах, структура занятости по отраслям, формы занятости и заработные платы, часть которых были рассмотрены в гендерной перспективе.

· Занятость и безработица закономерно отвечали на общие тенденции в развитии экономики, продолжая ухудшаться в первые годы 21 века в результате последствий потерянного десятилетия, затем демонстрировали положительную динамику до кризиса 2008 года, когда они вернулись на тот же уровень, что и в 2000 году, а с началом «Абэномики» стабильно улучшались. На протяжении всего периода показатели несколько отставали от более старшего населения, однако разница заметно сократилась по сравнению с концом 20 века.

· Ситуация в регионах соответствовала динамике общего развития, но в начале 21 века между ними была заметна большая разница в уровне безработицы: в частности, наиболее высокие показатели были характерны для Хоккайдо, Кюсю и Сикоку, а также в Тохоку после катастрофы 2011 года. В последние годы дисбаланс заметно сократился, но вышеперечисленные регионы все еще остаются в менее защищенном положении. В тех же регионах сильнее, чем в других, ощущается разница в трудоустройстве молодых мужчин и девушек 25-29 лет.

· В отраслевой структуре занятости преобладает сфера услуг, и в наше время она занимает более 70% всего занятого молодого населения. По сравнению с самым началом 21 века, меньшую роль играет обрабатывающая промышленность, а все большую - розничная торговля, гостиничный, ресторанный бизнес и, в частности, медицина. Медицинские услуги на современном этапе развития рынка труда стали его крупным сегментом, составив наибольший процент за весь 21 век в 12,3% и 14,8% для групп 20-24 и 25-29 лет. Здесь можно говорить о достаточно гибком ответе рынка на общий спрос на медицинские услуги в стране, а также на политику правительства, продвигающего меры по социальному обеспечению в условиях старения населения.

· Формы занятости продолжают претерпевать изменения: хоть и меньшими темпами, нежели чем в конце 20 века, растет доля непостоянных работников, причем более заметно это отразилось на категории 25-29 лет. Большинство работников непостоянного найма составляют «парт-тайм» работники, но постепенно растет и доля срочного контрактного найма на фоне развития правового регулирования этой формы трудоустройства. Большинство молодых людей выбирает непостоянные формы занятости добровольно, однако высок процент и «недобровольного» найма, особенно среди мужчин 25-29 лет.

· Заработные платы демонстрировали неоднозначные тенденции в течение рассматриваемого периода. В период подъема конъюнктуры снижение безработицы было достигнуто, в частности, за счет снижения зарплат сотрудников на постоянном найме. Однако, после мирового финансового кризиса зарплаты вернулись примерно на уровень 2000 года, и продолжали свой рост. У непостоянных работников, напротив, происходило постепенное улучшение позиций в течение всего периода. Все еще заметен гендерный и возрастной фактор в определении размера заработной платы у постоянных работников, хотя последний, в общем-то, не стоит считать дискриминацией, поскольку возраст напрямую влияет на опыт работы и должность. В то же время, постепенно сокращается разница в зарплатах между половозрастными категориями работников на непостоянном найме.

Третья глава исследования была посвящена современному положению молодежи на рынке труда. Справедливо будет оценить позиции молодого населения как наиболее благоприятные за первые две декады 21 века, поскольку мы видим самый низкий уровень безработицы при повышении заработных плат, широкие возможности для трудоустройства как в стране в целом, так и в отдельных регионах. При этом, однако, не стоит забывать о краткосрочных и долгосрочных проблемах, таких как категория населения нитто, спорный вопрос эффективности непостоянного найма, а также стремительное сокращение молодого населения Японии, которое уже на данном этапе требует внимания, поскольку в скором времени компаниям потребуется максимальная продуктивность и профессионализм молодых кадров.

Перспективы дальнейших исследований в этой сфере довольно обширны.

· Как мы отмечали, последние годы действительно показали положительные тенденции в позициях молодежи на рынке труда, и большой интерес представляет дальнейшее развитие событий: удастся ли сохранить эту стабильную динамику? Действительно ли новые экономические меры благотворно влияют на рынок труда, и если да, то на какой период времени они останутся эффективны? Для ответа на эти вопросы уже с приходом новой декады потребуется новый анализ ситуации на рынке труда.

· В нашем исследовании остался незатронутым, в силу своего объема, очень важный вопрос производительности рабочей силы. Мы можем судить об этом по общим показателям экономического развития, однако более детальные и качественные исследования на микроуровне могут открыть более ясную картину, насколько продуктивным является труд и с какой долей эффективности он покрывает издержки на себя, и, соответственно, как можно судить о продуктивности экономики Японии в целом.

· Представляется важным также и более подробный количественный и качественный анализ всех рассмотренных показателей, их взаимозависимости и паттернов развития. В частности, детального рассмотрения требует вопрос непостоянной занятости, а также зависимости заработных плат от динамики спроса и предложения и их эластичности.

Несмотря на то, что области для исследований все еще широки, мы считаем цель работы достигнутой и надеемся, что она послужит хорошим дополнением имеющейся научной литературы на эту тему.

Список литературы

Литература

1. Лебедева И.П. Японская молодежь на рынке труда: экономические и социальные аспекты //Японские исследования. - 2016. - №. 2.

2. Матвеева Т.Ю. Макроэкономика: Курс лекций для экономистов //ТЮ Матвеева. - 2001.

3. Хаттори Р., Маэда, Э. Нихон но коё: сисутэму ни цуитэ (О японской системе найма) //Ежемесячное исследование Японского Банка. - 2000. - Т. 1. - С. 31-71.

4. Ямакава Рюити. Ро:до: кэйяку но сэйтэй (Система трудовых контрактов). //Japan Labor Review. - 2009.

5. The Japan Institute for Labour Policy and Training. Ро:до: сэйсаку кэнкю, кэнсю кико. Хисэйки сёкугё: но дзиттай то соно сэйсаку кадай (Исследование политики рынка труда, структура обучения. Состояние работников непостоянного найма и вопросы, связанные с ним) //Вторая серия исследований JILPT. - 2012.

6. Asao Y. Overview of non-regular employment in Japan //Non-Regular Employment-Issues and Challenges Common to the Major Developed Countries-2011 JILPT Seminar on Non-Regular Employment, JILPT Report. - 2011. - №. 10.

7. Aoyagi M.C., Ganelli M.G. The Path to Higher Growth: Does Revamping Japan's Dual Labor Market Matter?. - International Monetary Fund, 2013. - №. 13-202.

8. B. Mitchell. Japan's unemployment rate decline. - 2016.

9. Chuma H. Is Japan's long-term employment system changing? //Internal labour markets, incentives and employment. - Palgrave Macmillan, London, 1998. - С. 225-268.

10. Cogley T., Sbordone A.M. Trend inflation, indexation, and inflation persistence in the New Keynesian Phillips curve //American Economic Review. - 2008. - Т. 98. - №. 5. - С. 2101-26.

11. Fine B. Labour market theory: a constructive reassessment. - Routledge, 2002.

12. Fujioka N. The Youth Labor Market in Japan //Creating Social Cohesion in an Interdependent World. - Palgrave Macmillan, New York, 2016. - С. 243-261.

13. Furlong A. Youth studies: An introduction. - Routledge, 2012.

14. Genda Y. A nagging sense of job insecurity: The new reality facing Japanese youth. - International House of Japan, 2005. - №. 18.

15. Genda Y. Jobless youths and the NEET problem in Japan //Social Science Japan Journal. - 2007. - Т. 10. - №. 1. - С. 23-40.

16. Genda Y. Youth employment and parasite singles //Japan Labour Bulletin. - 2000. - Т. 39. - №. 3.

17. Genda Y., Rebick M.E. Japanese labour in the 1990s: stability and stagnation //Oxford Review of Economic Policy. - 2000. - Т. 16. - №. 2. - С. 85-102.

18. Hamaaki J. et al. Changes in the Japanese employment system in the two lost decades //ILR Review. - 2012. - Т. 65. - №. 4. - С. 810-846.

19. Hamaguchi K. Analysis of the content of individual labor dispute resolution cases: Termination, bullying/harassment, reduction in working conditions, and tripartite labor relationships //Japan Labor Review. - 2011. - Т. 8. - №. 3. - С. 118-37.

20. Japan Institute for Labour Policy and Training. Labor Situation in Japan and Its Analysis: General Overview 2015/2016. - Japan Institute for labour policy and training, 2017.

21. Kambayashi R., Kato T. The Japanese employment system after the bubble burst: new evidence. - Center on Japanese Economy and Business, Columbia Business School, 2009.

22. Kawaguchi D.M. et al. The labor market in Japan, 2000-2016 //IZA World of Labor. - 2017.

23. Layard P.R.G. et al. Unemployment: macroeconomic performance and the labour market. - Oxford University Press on Demand, 2005.

24. Morishima M., Shimanuki T. Managing temporary workers in Japan //Japan Labor Review. - 2005. - Т. 2. - №. 2. - С. 78-103.

25. Miyamoto H. Growth and non-regular employment. - 2012.

26. OECD. Investing in Youth: Japan. - 2016.

27. Rebick M. E. Japanese labor markets: Can we expect significant change? //Japan's New Economy: Continuity and Change in the Twenty-First Century. - 2001. - С. 120-141.

28. Taira K. Japan's low unemployment: economic miracle or statistical artifact //Monthly Lab. Rev. - 1983. - Т. 106. - С. 3.

29. Wakita S. Why has the Unemployment Rate Been so Low in Japan? An Explanation by TwoЃ]Part Wage Bargaining //The Japanese economic review. - 2001. - „S. 52. - ‡‚. 1. - „R. 116-133.

30. Wolff L. New whistleblower protection laws for Japan //Zeitschrift fьr Japanisches Recht. - 2004. - Т. 9. - №. 17. - С. 209-213.

31. Yoshimoto K. Youth employment and labour market policies in Japan //Prepared for ILO/Japan Tripartite Regional Meeting on Youth Employment in Asia and the Pacific. - 2002.

Статистические данные

32. Labour Force Survey // Statistics Bureau of Japan. - 2000-2017.

33. Statistics report // Ministry of Health, Labour and Welfare of Japan. - 2017.

34. Ко:ё: но ко:дзо: ни кан суру дзиттай тё:са (Исследование состояния структуры занятости). // Statistics Bureau of Japan. - 2000-2017.

35. Тингин ко:дзо: кихон то:кэй тё:са (Базовое исследование структуры заработных плат). // Statistics Bureau of Japan. - 2000-2017.

36. Employment referrals for general workers. // Ministry of Health, Labour and Welfare of Japan. - 2017.

37. Ро:до: канрэн хорэй надо (Законы и постановления, связанные с трудом) // The Japan Institute for Labour and Training. - 2017.

Размещено на Allbest.ru

...