Стратегические альянсы как форма сотрудничества фирм: анализ зарубежного опыта

- потеря значительной доли внутреннего товарного рынка Беларуси из-за появления на нем продукции крупных зарубежных, в том числе транснациональных компаний.

При создании МСА с участием фирм Запада акцент целесообразно делать на их высокие технологии с дальнейшей продажей готовых товаров первоначально на рынках стран Содружества. К участникам таких ФПГ следует отнести предприятия республики, наиболее готовые к внедрению передовых технологий. Для таких предприятий характерно наименьшее отставание от западных фирм в организации и технологии производства. При незначительных инвестициях на них возможно внедрение современных технологий. Это предприятия радиоэлектронной и электротехнической промышленности, не требующие больших затрат энергосырьевых ресурсов.

При образовании МСА с участием предприятий стран СНГ, прежде всего, России, Украины и Казахстана, следует ориентироваться на их сырьевые ресурсы при обработке и производстве конечных изделий на предприятиях Беларуси. К таковым можно отнести предприятия химической и нефтехимической промышленности, машиностроения и сельхозмашиностроения, которые требуют больших затрат энергосырьевых ресурсов.

Заключение

Белорусский капитал, претерпевающий глубокую эволюцию под сильным воздействием всех процессов, выражающих сущность глобализации, не может оставаться в стороне от всемирной экспансии ТНК и формируемых ими МСА. Вместе с тем подавляющее большинство белорусских промышленных корпораций (а тем более банков) в сравнении со зрелыми зарубежными ТНК пока не «альяноспособны» по различным необходимым для этого параметрам и критериям, прежде всего - по величине капитала, финансовому и научно-технологическому потенциалу. Вполне закономерно поэтому, что «когорта» мощных и конкурентоспособных на глобальной арене белорусских ТНК пока находится на начальной стадии своего развития, причем прогресс здесь наблюдается главным образом лишь в экспортоориентированных отраслях топливно-энергетического комплекса и смежных с ним секторах.

Формирование и развитие мощных МСА с белорусским участием, играющих видную роль в мировом хозяйстве, отвечает не только потребностям предпринимательских кругов, но и фундаментальным общенациональным интересам Беларуси, направленным на повышение глобальной конкурентоспособности ее экономики [19].

Итак, международные стратегические альянсы в последние 20 - 25 лет выступают как одно из весьма распространенных проявлений глобализации экономики, ее существенный неотъемлемый элемент. В качестве основного субъекта МСА утвердили себя доминирующие в мировой экономике, зрелые ТНК, операции которых прочно приобрели действительно глобальный характер. Для них МСА давно превратились в гибкий, свободный от заформализованности (организационной, юридической и др.) инструмент, позволяющий на основе общности интересов носителей таких альянсов достигать поставленных ими стратегических целей с меньшими, чем при использовании традиционных средств концентрации и централизации капитала (например, слияний и поглощений), издержками.

В результате проведенного исследования особенностей стратегических альянсов были сделаны следующие выводы:

1) При помощи вступления в стратегические альянсы транснациональные корпорации получают доступ к преимуществам собственности и локализации других компаний, а также возможность увеличить свои преимущества собственности на постоянной основе за счет межорганизационного обучения.

2)Доступ партнеров к преимуществам собственности ТНК обусловливает снижение преимуществ интернализации и создает опасность усиления позиций потенциальных конкурентов.

3) Эффективность межорганизационного обучения в стратегических альянсах ТНК зависит, с одной стороны, от характеристик передаваемого в процессе обучения знания и характеристик обучающего партнера, которые, взятые вместе, обусловливают степень неопределенности знания, а с другой стороны - от характеристик обучающегося партнера.

4) Двумя основными формами риска в стратегических альянсах ТНК являются отношенческий риск, связанный с возможностью оппортунистического поведения партнера, и риск исполнения, охватывающий все виды рисков, присущих стратегическому альянсу в случае обеспечения наивысшего из возможных уровней сотрудничества партнеров.

5) Путем создания МСА с иностранными компаниями белорусские предприятия имеют возможность получить доступ к современным технологиям и методам работы, в обмен предлагая производственные площадки, трудовые ресурсы и обширные рынки сбыта.

Список использованных источников

1. Труфкин А.С. Риск в стратегических альянсах компаний // Российское предпринимательство. - 2019. - Август, 2-й выпуск. - 205-207 с.

2. .Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления - 2017. - № 4. - С.110-114.

3. Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов. - Проблемы современной экономики. - 2017. №1 (9). С. 104 - 106.

4. Зобов А. Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций. - Маркетинг.2015. №6 (85). С. 60 - 69.

5. Кантер Р.М. Преимущества сотрудничества. Harvard Business Review -Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2018. - 244 с.

6. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса. - Вопросы экономики. 2017. №1. С. 140 - 154.

7. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. - М.: ИНФРА-М. 2018. - 332 с.

8. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски/В.Г. Варнавский: Институт мировой экономики и международных отношений. - М.: Наука, 2015. - 315 с.

9. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. - 328 с.

10. Горячева Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических альянсов над корпоративными сделками слияния и поглощения. - М.: МАКС пресс, 2017.- 64 с.

11. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров А.Н. Управление стратегическими альянсами, С-Пб, Изд-во СПбГУЭиФ, 2017. - 24 с.

12. Кабашкин В.А. Формирование и развитие партнерских отношений государства и предпринимательских структур/ Кабашкин В.А. Кабашкин А.В., 2016. - 285 с.

13. Статистическая информация по анализируемым компаниям с ресурса [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.datamonitor.com/ - Дата доступа:03.05.2021.

14. Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. - М.: «Дело». 2016. - 18-13 с.

15. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; , Дэвид. - М.: Вильямс, 2016. - 368 c.

16. Дмитриева, Д. М. Антимонопольная политика в области стратегических альянсов: опыт США, ЕС и России / Д.М. Дмитриева. - М.: Синергия, 2013. - 413 c.

17. Карпова, Н.С. Международные газовые проекты России: европейский альянс и стратегические альтернативы / Н.С. Карпова. - Москва: Огни, 2014. - 264 c.

18. Альпина Бизнес Букс - Стратегические альянсы. - М.: (Юнайтед Пресс), 2013. - 853 c.

19. Хэмел, Гэри Стратегические альянсы / Гэри Хэмел. - М.: Альпина Диджитал, 2017. - 789 c.

Размещено на Allbest.ru