Стратегии и практики продвижения телеканалов в интернет-среде
Роль стратегического менеджмента в бизнесе телеканалов, теоретические и методологические основы. Содержание и сравнительный анализ стратегий и практик продвижения телеканалов "Дождь" и "СТС" в интернет-среде, рекомендации по разработке и имплементации.
| Рубрика | Журналистика, издательское дело и СМИ |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.08.2016 |
| Размер файла | 112,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Телевидение и социальные сети
В Twitter более 200 миллионов постоянных пользователей, отправлявших ежедневно более чем 400 млн твитов в 2013 году, 60% из которых были отправлены с мобильных устройств (Mуур, 2013). В 2012 году примерно 32 миллионов человек в США написали о ТВ, и в первые 3 месяца 2013 года почти 19 миллионов пользователей по всему были авторами 263 млн твитов связанных с телевидением. Популярные темы, о которых писали пользователи, в 2012 году были связаны с телевидением: финал Национальной Футбольной Лиги по американскому футболу Super Bowl XLVI и новости о шторме Sandy. О вторых президентских дебатах в США в 2012 году написали 7 млн твитов за 90 минут.
Зрители используют социальные медиа чтобы выразить свои мнения по поводу содержания ТВ, которое они потребляют. Элмер утверждает, что второй экран используется во время прямых трансляций так, что зритель может участвовать в общественных обсуждениях трансляций. Он провел анализ твитов отправленных во время показа политических дебатов и пришел к выводу, что Twitter используют для выражения личных переживаний и мнений, связанных конкретно с просмотром контента. Ларссон пересмотрел потенциал Twitter в связи аудитории с текущими событиями. После сбора твитов в течение полного сезона шведского вечернего ток-шоу он пришел к выводу, что активность между аудиторией и телеканалом не является постоянной, но проявляется лишь во время трансляции.
Кроме того, дизайн сайтов социальных сетей идеально подходит для выражения личных мнений в режиме реального времени.
Вертикально хронологическая система показа постов и твитов позволяет пользователю постоянно контролировать активность событий, что идеально подходит для распространения новостей и реакций. Функции социальных сетей также предлагают подписаться и следить за деятельностью отдельных личностей, брэндов или событий благодаря группам, хэштегам и профилям компаний.
Говоря о телевидении и роли социальных сетей при его просмотре, нужно сказать о том, что Twitter и Facebook также выиграют от поощрения двойного просмотра. В сентябре 2013 года, обе компании согласились послать информацию телевизионным компаниям о количестве «лайков» и твитов собрало шоу в интернете для установления отношений и увеличения доходов от рекламных стратегий. Это произошло в сочетании с запуском телевизионным твиттер рейтингом от Nielsen - «размер общей активности и охвата твитов, связанных с ТВ».
Двойное смотрение также вдохновляет на создание приложений для мобильных устройств, которые сочетают в себе данные о просматриваем шоу, чаты и опросы для пользователей. Кабельный оператор DISH Network использует вычислительную мощность цифровых приемников для работы приложений социальных сетей в рамках экрана просмотра при нажатии на пульте дистанционного управления. Синхронное слияние телевидения и социальных медиа на одном экране обеспечивает живой датчик индивидуальных реакций членов аудитории, напоминающих счетчик данных общественного мнения, используемых в недавнем прошлом.
Мобильное ТВ
Технология мобильного ТВ представляет собой тенденцию увеличения конвергенции телекоммуникационных инфраструктур, технологий и сервисов ТВ-контента - развитие облегчения услуги мобильной связи за пределами простого голоса и данных соединений.
В свете этого, мобильное телевидение определяется как беспроводная передача и последующее получение любого вида ТВ-контента - прямых трансляций (ТВ) и видео по требованию (VOD) - для подвижных платформ (Ярвенпа и Лебок, 2009; Кунц, Ворачек и Сантомье, 2011; Шим, Ан и Шим, 2006; Шим и др., 2008) В дополнение к смартфонам и другим мобильные устройства, в том числе планшетам (такие как iPad) и лаптопам, которые также могут быть включены в эту категорию. Услуги и навык просмотра мобильного телевидения через мобильные платформы отличаются различными способами от традиционного просмотра телевизора, в первую очередь в отношении размера экрана просмотра.
Мобильные технологии ТВ были запущены в различных западных и азиатских странах в рамках современных услуг мобильной передачи данных. Тем не менее, во многих из этих стран, за исключением Южной Кореи и Японии, распространение и внедрение мобильного телевидения по-прежнему медленно (Кунц и др., 2011). Кроме того, в литературе о смотрении мобильного телевидения в целом не много подробных данных о потребительских актуальных ограничений, касающихся использования мобильных устройств для просмотра телевизионного контента. Исследования, которые обсуждают этот тип поведения предоставляют некоторые разъяснения о медленном развитии рынков мобильного телевидения.
Результаты исследования о практиках мобильного телевидения в Израиле - TV Today, Mobile TV Tomorrow? Extrapolating Lessons from Israeli Consumers' Adoption of Innovative TV Viewing Technology - показали, что для просмотра ТВ-контента смартфоны и ноутбуки более популярны, чем планшеты. Исследование также показало, что наиболее значимым фактором при просмотре ТВ-контента является социальное благо: удовольствие, качество и стоимость просмотра.
Потоковое видео и цифровая география
Упоминание понятия «стриминг» (потокового показа) в академических, и не только, текстах почти всегда употребляется через призму пиратства (Гантц и Льюис, 2014; Меллис, 2007; Штерн 2012).
Стратегии и тактические ходы, предложенные Де Серто(1984) являются полезными концептуальными основами для понимания потокового видео как культурной практики, стиля или поэтики, что тактически бросает вызов «правильным» стратегиям массового потребителя и культуры телевидения. «Стриминг» ходит по краю стратегического «места» авторского и вещательных прав.
«Стриминг» как технологический процесс номинально определяется как мультимедиа, которая постоянно поставляется пользователю (Ларсен, 2007). Для стриминга необходимо стабильное функционирование соединения с интернетом, поскольку именно это позволяет пользователю просматривать и слушать без загрузки всех файлов или информации перед пользованием. С увеличением пропускной способности сети в начале 2000-х, «стриминг» стал неотъемлемой частью не только бизнес-практик, но и медиакультуры в целом.
Под «цифровой географией» или «виртуальной географии» (Серра Тиник, 2005), я в данном случае имею в виду те ограничения, «географические заборы», которые являются решениями многих телевизионных спортивных вещателей в плане вещания событий онлайн. Многие спортивные события, из-за особенностей прав на вещание, имеют ограниченное поле для онлайн показов. Поэтому, при попытке просмотра спортивного события, например матчей российской футбольной Премьер-лиги, находясь не на территории Российской Федерации, вам показывается окно, в котором указано, что просмотр в вашем регионе запрещен.
Опыт телеканала NBC по трансляции церемонии открытия Олимпиады 2012 года показывает, что зрители в состоянии найти различные пути для удовлетворения своих потребностей. Американские зрители критиковали телеканал, который обладает эксклюзивными правами на показ Олимпиады в США, за трансляцию церемонии открытия в записи, а не в прямом эфире. Недовольные зрители пользовались VPN-сервисами (виртуальные частные сети - услуги по изменению адреса компьютера) и смотрели трансляцию по британскому BBC. Они также вывели в тренды Twitter хэштег #NBCFail. Телеканал, в свою очередь, заявил, что церемония открытия была «слишком сложным шоу, чтобы показывать его вживую, и что для просмотра таких событий необходим контекст, подготовкой которого NBC и занимался».
Позже также выяснилось, что телеканал также вырезали из трансляции танцевальный фрагмент, посвященный жертвам лондонского теракта 2005 года. Вместо этого канал показал интервью с американским пловцом Майклом Фелпсом и ведущим шоу American Idol Райаном Сикрестом.
На этом скандалы с трансляциями не закончились - уже на следующий день после открытия Олимпиады, несмотря на обещание показывать все соревнования в прямой трансляции, телеканал показал интервью с тремя американскими гимнастами, пока в Лондоне проходили соревнования по плаванию комбинированным стилем (400 м). Благодаря этому американские зрители не смогли увидеть в прямом эфире, как американский пловец принес США первое золото на Олимпиаде.
Телевизионная сеть NBC сообщила статистические данные о размере аудитории трансляций летних Олимпийских игр - 2012. Более 219 млн зрителей следили за спортивными событиями в Лондоне, что перекрыло показатели пекинской Олимпиады, телеаудитория которой составила 215 млн человек. По данным NBC, Олимпиада-2012 собрала рекордную аудиторию за всю историю трансляций спортивных соревнований на американском телевидении.
В общей сложности по кабельным телеканалам и посредством интернет-трансляций NBC показала 5535 часов олимпийского эфира.
Эксклюзивные права на трансляцию Олимпиады на территории США были приобретены компанией NBC за $ 1,18 млрд.
Как выяснили авторы статьи Extending the Broadcast: Streaming Culture and the Problems of Digital Geographies многие пользователи так и поступают, однако ограничения в показах контента все также имеют место быть. Пока география и территории часто вторичные вопросы в дискуссиях о цифровых медиа, они постоянно формируют политику, рынки и повседневность аудитории.
Стратегии и практики телевизионных компаний и представителей видеоиндустрии.
Результаты исследования The Future of Video Platforms: Key Questions Shaping the TV and Video Industry подводят нас к ключевым ответам от топ-менеджеров телевизионных компаний о совместном будущем:
? сервисные видео платформы должны производить собственный контент и ввести эксклюзивные лицензионные соглашения
?производственные компании должны искать новые возможности для предложения контента различным медиа, таких как телевидение или OTT-сервисам, для сохранения разнообразия в их структурных портфелях.
? Эффективность и простота в использовании будут определять, какие платформы потребители предпочитают больше всего
?Спутниковые провайдеры должны объединиться с телекоммуникационными компаниями, чтобы предложить мульти-игровые связки в районах, где телекоммуникационные компании не предлагают IPTV, как Direct TV и Dish Network в США.
? Продюсеры должны думать о перспективах продажи продукта, предлагая ясный путь обновления. Как минимум, этот путь модернизации должен включать в себя следующее поколение технологии видео (т.е., 4K).
? Производители и крупные цифровые ритейлеры (например, iTunes и Amazon) должны работать вместе, чтобы включить их кодеки в экосистеме Ultraviolet.
? Провайдеры широкополосного интернета должны продолжать развертывание беспроводных сетей и расширение их пропускной способности. Стабильное качество пропускной полосы приведет к увеличению спроса на интернет-услуги.
? Продюсеры, агрегаторы и телекоммуникационные компании должны сотрудничать, чтобы улучшить алгоритмы сжатия и распределения объема единицы контента. Все три роли в видео-сбытовой цепи выиграют от эффективной потоковой передачи и обмена мгновенными скачиваниями приобретенного контента.
Как можно заметить, телеканалы активнее занимаются продвижением в интернет-среде с каждым годом - технологические новинки, с обоих сторон, способствуют этому факту. Это исследование попытка зафиксировать часть этого продвижения - мобильное ТВ, телеканалы и социальные сети, цифровая география и онлайн видеоплатформы.
2. Сравнительный анализ стратегий и практик продвижения телеканалов «СТС» и «Дождь в интернет-среде
2.1 Основная информация о телеканалах
Телеканал «СТС»
Телеканал «СТС» (от аббревиатуры Сеть Телевизионных Станции?) - российский федеральный? телеканал, основанный? 1 декабря 1996 года. Согласно проведенному 14 декабря 2012 года конкурсу телеканал вошел во второи? мультиплекс цифрового телевидения России (пакет цифровых телеканалов «РТРС-2»). Телеканал позиционирует себя как «классический? развлекательный? канал». Входит в холдинг «CTC Медиа», которая управляет 3, помимо «СТС» телевизионными каналами в России: «Dомашний», «Че» и СТС Love; «31 каналом» в Казахстане и международной версией канала «Перец». Международная версия телеканала «СТС» доступна в странах СНГ, в Прибалтике и других странах Европы, на Кипре, в Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, а также в США, Канаде и Австралии. Международные версии телеканалов «Dомашний» и «Перец» - в странах СНГ и Европы, в Грузии, Монголии, США и Австралии. Международная версия телеканала «Перец» также доступна на Кипре и в странах Балтии. Помимо телевизионных каналов «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиаактивов: videomore.ru, ctc.ru, domashniy.ru, chetv.ru, ctclove.ru, Caramba TV.
В 2006 году холдинг «CTC Медиа», зарегистрированнои? в американском штате Делавэр, в рамках первичного публичного размещения (IPO - Initial Public Offering), разместил на нью-и?оркскои? бирже NASDAQ 24,7 млн. своих акции?. В результате структура акционеров холдинга, на начало сентября 2015 года, выглядело таким образом: шведская Modern Times Group владеет 37,9% компании, кипрская Telcrest (принадлежит совладельцу банка «Россия» Юрию Ковальчку и его партнёрам) владеет 25,4%. Оставшиеся 36,07% свободно торгуются на NASDAQ.
Однако, как было упомянуто ранее, С 1 января 2016 года вступил в силу закон о СМИ, ограничивающий долю иностранного участия в капитале российских СМИ - теперь она не должна превышать 20 процентов. Для соблюдения нового закона 75% акций холдинга «CTC Медиа» было проданоза 193 миллиона долларов компании ЮТВ бизнесмена Алишера Усманова и его партнера, гендиректора «Мегафона» Ивана Таврина. Теперь 75% акций холдинга принадлежит ЮТВ, 25% остаются у Юрия Ковальчука через кипрскую Telcrest (у оффшоров по закону есть еще год на то, чтобы снизить свою долю до 20%).
В 2015 г. выручка холдинга «СТС медиа» сократиласьна четверть в рублях и в полтора раза в долларах (до $350,6 млн) - это ниже, чем весь рынок в целом. По данным АКАР (Ассоциации коммуникационных агентств России), рекламные доходы всех телеканалов в прошлом году сократились на 14% до 136,7 млрд рублей.
Выручка холдинга в первом квартале 2016 г. выросла по сравнению с тем же периодом прошлого года на 20% - до 5,9 млрд рублей Рекламная выручка увеличилась на 22%, при этом рекламные доходы флагманского канала «СТС» - на 25%. Как заявила компания, и это её собственная оценка, это лучший результат, чем весь российский рынок ТВ-рекламы - в компании полагают, что он увеличился на 15-18%. Представители двух крупнейших селлеров - Vi и «Газпром-медиа» - ранее оценивали рост рынка от 15 до 20%. Юлианна Слащева, генеральный директор холдинга, полагает, что «такими же темпами дальше в этом году рынок расти не будет и в целом по году увеличится лишь на 2,5%».
При этом затраты всего холдинга в первом квартале выросли только на 9% - в результате рентабельность «СТС медиа» увеличилась вдвое до 22% (рентабельность по OIBDA). В компании объяснили рост затрат увеличением бюджетов на маркетинг и продвижение каналов и отдельных шоу или сериалов.
Доходы холдинга выросли как за счет общего оживления на рынке рекламы, так и благодаря росту аудитории трех из четырех каналов холдинга. Доля телеканала «Домашний» среди женщин 25-59 лет выросла - с 3,4 до 4%, доля CTC Love среди зрителей 11-34 лет - с 0,8 до 1,3%. Уменьшилась доля канала «Че» с 1,9 до 1,6%. Доля исследуемого телеканала СТС среди зрителей 10-45 лет (контакты со зрителями именно этого возраста канал продает рекламодателям) выросла до 9,2% (с 8,3% в I квартале 2015 г.).
Впервые за несколько лет аудитория телеканала «СТС» выросла. Генеральный продюсер холдинга, Лики Бланк, говорит, что это следствие возвращения телеканала к семейной аудитории и комедийным сериалам, теперь канал пока перестанет экспериментировать с драматическими сериалами. По словам генерального продюсера поменяется и программная стратегия канала, которую телеканал сохранит как минимум до конца года: «Каждый квартал у нас будет выходить две-три премьеры, которые будут чередоваться с повторами старых проектов».
Вместо драматических сериалов каждый день поздним вечером (в 22.00) канал теперь снова показывает иностранные кинофильмы и повторяет их же в первой половине следующего дня. По заявлению Слащевой, затраты на контент у канала не выросли: «Мы смогли переподписать на хороших условиях контракты с Paramount Pictures и Universal Pictures и сократили расходы примерно на 35-40%. Теперь показ того же «Туриста» с Анджелиной Джоли и Джонни Деппом нам обходится примерно в те же деньги, что и показ популярного сериала». Она также рассказала, что показ иностранного фильма дает хорошую для «СТС» долю примерно в 10%, а повтор на следующий день - ориентировочно 8%.
Давайте рассмотрим каналы продвижения телеканала «СТС» в интернет-среде.
Таблица 5. Количество подписчиков в официальных сообществах телеканала в социальных медиа
|
Социальные медиа: |
Ссылка на сообщество: |
Количество подписчиков: |
|
|
Вконтакте |
https://vk.com/ctc |
2227463 |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
https://www.facebook.com/ctc |
282406 |
|
|
|
https://twitter.com/ctc |
52100 |
|
|
Однокласнники |
http://www.ok.ru/ctc |
1040500 |
|
|
|
https://www.instagram.com/tv_ctc |
359000 |
Телеканал «Дождь»
«Дождь» (До /// дь) - российский круглосуточный информационный телеканал и одноимённый медиахолдинг. В эфире канала выходят новостные, аналитические, дискуссионные и авторские программы, концерты, художественные чтения, а также документальные фильмы, видео-арт. История телеканала «Дождь» началась в 2007 г. - у совладельца радиостанции «Серебряный дождь» Натальи Синдеевой возникла идея уйти с радио и заняться собственным медиабизнесом.
27 апреля 2010 г. телеканал был запущен. В 2011 году «Дождь» получили специальный приз «Академии Российского Телевидения» национального телевизионного конкурса «ТЭФИ-2011», а в 2013 году стали лауреатом 10-й юбилейной «Премии Рунета - 2013» в номинации «Культура, СМИ и массовые коммуникации» (категория - «Интернет-проекты»).
В 2012 году «Дождь» участвовал в конкурсе на получение федерального статуса - включение в состав 2 мультиплекса цифрового телевидения России. Многие считали «Дождь» одним из главных фаворитов конкурса, однако во второй мультиплекс канал не попал. Телеканал также участвовал в ещё одном конкурсе на вакантное место в пятой позиции, однако уступил 18 декабря 2013 года каналу «ТВ3».
23 сентября 2013 сайт телеканала «Дождь» перешёл в платный режим. Сейчас подписка на год стоит 4800 рублей.
В январе 2014 года вокруг телеканала разгорелся скандал из-за формулировки опроса о блокаде Ленинграда в Twitter. В результате телеканал отключило большинство спутниковых и кабельных операторов. На тот момент под вопросом стояла дальнейшее существование телеканала.
Генеральный директор «Дождя» Наталья Синдеева на заседании Совета по правам человека при президенте РФ, 4 марта 2014 года, сообщила, что через месяц телеканал должен закрыться. Деятельность телеканала можно будет продлить ещё на два-три месяца, однако для этого необходимо сократить зарплаты коллективу. На этом же заседании главный редактор телеканала, на тот момент, Михаил Зыгарь заявил о том, что коллектив «Дождя» пересмотрел свой кодекс профессиональной этики, и что они готовы создать попечительский совет, который могут следить за «Дождем» и указывать на ошибки канала.
20 марта 2014 года телеканал «Дождь» получил письмо от арендодателя ЗАО «Мясницкая, 35» об отказе продлевать договор аренды. Договор об аренде площади на «Красном октябре» истек 20 июня 2014 года. С 3 ноября телеканал вещал из временной студии в соседнем здании «Красного октября». 5 декабря стало известно, что арендодатель помещений для временной студии попросил освободить помещение до 8 декабря. С 8 декабря вещание велось из квартиры.
Новое помещение студии «Дождя» расположено на Дизайн-заводе «Флакон». Вещание из новой студии началось в ночь на 9 февраля.
В связи с финансовыми трудностями, угрожавшими прекращением работы телеканала, 24 марта 2014 года был объявлен недельный марафон «Поддержи Дождь!». Средства собирались на сайте «Дождя» посредством банковских переводов, покупок бейджей, а также покупок разнообразных товаров. За первые сутки марафона, согласно счётчику на сайте, было собрано средств для продления эфира на 12 дней. «Марафон», вероятно, - первый случай краудфандинга в сфере телевещания в России.
За 7 дней марафона было собрано средств на продление эфира на 50 суток.
В связи с принятием Государственной Думой закона о запрете рекламы на платных телеканалах, 10 июля 2014 года «Дождь» запланировал переключить своё финансирование только на подписку зрителей. Стоимость подписки была значительно увеличена (с 1000 руб. до 4800 руб. за год), но введены различные варианты оплаты: помесячно, по сниженной цене (для студентов), за счет других телезрителей (из пула купленных другими зрителями «социальных» подписок для нуждающихся).
1 января 2015 года телеканал был лишен права транслировать рекламу согласно вступившему в силу закону «О внесении изменений в статью 14 Федерального закона «О рекламе «» о полном запрете на рекламу на телеканалах, не имеющих ни одной эфирной частоты, и почти полностью перешел на финансирование зрителями. Для пополнения бюджета «Дождь» также продолжил продажу сувениров с символикой, собранных ему в помощь на «Марафоне», и начал продажу подарочных карт с подпиской в предпраздничный сезон. Однако уже во второй половине января 2015 года были внесены новые поправки в этот же закон. Теперь права на рекламу лишаются лишь те неэфирные каналы, чей контент более, чем на 25% занят зарубежными программами (включая фильмы и музыку). На Дожде зарубежный контент составляет менее 25% эфирного времени.
В феврале 2015 года фонд поддержки российских СМИ «Среда» Бориса Зимина выделил телеканалу 7,5 млн рублей.
Интернет-вещание доступно: на сайте телеканала, через устройства Apple (iPad и iPhone), ОС Android, ОС Windows Phone, мультимедийный сервис Divan.tv (Украина), Smart TV (Samsung, LG, Philips).
Выручка телеканала «Дождь» в первом полугодии 2015 года составила 146,9 млн рублей. По сравнению с аналогичным показателем прошлого года доходы выросли на 18,2%. Более половины дохода обеспечили платные подписчики - компания заработала 86 млн рублей (58,9%).
Вторым, по объему, источником доходов являются платные операторы - дистрибуция принесла каналу 16,2% выручки. Продажи интернет-рекламы - 19 млн рублей (13,7%), ТВ-реклама - более 10 млн рублей (7,7%), мерчендайзинг и прочее - чуть более 5 млн (3,5%).
Таблица 6. Количество подписчиков в официальных сообществах телеканала в социальных медиа
|
Социальные медиа: |
Ссылка на сообщество: |
Количество подписчиков: |
|
|
Вконтакте |
https://vk.com/tvrain |
390850 |
|
|
|
https://www.facebook.com/tvrain |
1055399 |
|
|
|
https://twitter.com/tvrain |
1942809 |
|
|
Однокласнники |
http://ok.ru/tvrain |
169804 |
|
|
|
https://www.instagram.com/tvrain_inside |
35000 |
2.2 Метод кейс-стади как способ представления о решении или наборе решений и результатах, к которым они привели
Кейс-стади - метод исследования, предполагающий тщательный и полный анализ личности, ситуации или института. Также, кейс-стади - это тип исследования, направленный на изучение особенности и сложности одного конкретного случая.
Объект исследования при применении данного метода должен быть отделим от социального контекста - его параметры должны соответствовать задачам исследования. Сущность кейс-метода, используемого в разных областях науки, заключается в том, что он дает представление о решении или наборе решений, описывает почему данные решения были приняты, каким образом они внедрялись, и к какому результату привели.
Виды кейсов: одиночный, девиантный, сравнительный / множественный.
Методы кейс-стади:
? Свободное интервью
Характеристики: опыт людей, напрямую связанных с предметом исследования; вопросы можно формулировать заранее или изменять в процессе беседы; неформальная беседа; поиск новых респондентов - метод снежного кома.
Выделяют также и недостатки этого метода: полученная информация противоречива, что может затруднить анализ.
? Включенное наблюдение
Этнографические наблюдения
? Анализ документов (публикации в прессе, автобиографии, дневники, документация компаний и т.д.) - получение более глубокой информации о процессах, а также гибкость научно-исследовательского подхода.
Претензии к методике кейс-стади:
? Общее теоретическое знание ценнее конкретного, практического;
? Больше всего полезен для формулирования и разработке гипотез, на первом этапе исследовательского процесса - другие методы более пригодны для проверки гипотез и построения теории;
? Часто бывает трудно обобщить и разработать общее предположение и теорию на основе конкретных кейсов;
? Есть тенденция подтверждения заранее сформулированных представлений исследователя.
Таблица 7. Действия для соблюдения критериев оценки
|
Критерии оценки |
Действия в рамках кейс-метода |
Этапы, в которых необходимо производить данные действия |
|
|
Конструктивная валидность |
использовать несколько источников информации; создать логическую цепочку изложения полученной информации; обладать ответами ключевых респондентов |
сбор информации сбор информации формирование кейса |
|
|
Внутренняя валидность |
сопоставить с образцом; сформулировать объяснительную базу; рассмотреть альтернативную интерпретацию; использовать логические модели |
анализ данных |
|
|
Внешняя валидность |
использовать теорию в одиночном кейсе; использовать одинаковую логику исследования в составных (множественных кейсах) |
дизайн исследования |
|
|
Надежность |
использовать протокол; расширять базу данных исследования |
сбор данных |
2.3 Сравнительный анализ стратегий и практик телеканалов «СТС» и «Дождь» на основе методики кейсстади
Телеканал «СТС»
«СТС Медиа» стал одним из первым телевизионных холдингов в России, который сделал ставку на развитие и создание контента в интернете. С приходом нового генерального директора, Юлианы Слащевой, компания сформировала специальный департамент, который занимается разработкой отдельных проектов в интернете и на цифровых платформах. Развивать и руководить этим направлением пригласили Алексея Пивоварова.
Задача компании, как говорил в начале 2014 в интервью газете «РБК» Вячеслав Муругов, на тот момент генеральный продюсер холдинга, - «перейти от вещательного холдинга к контентному: телесмотрение у молодой аудитории падает, все[телеканалы] ищут новые источники монетизации». Юлиана Слащева поставила перед Муруговым задачу: компания должна иметь диверсифицированный бизнес. «Чтобы не стояла на одной ноге, пускай даже такой крепкой, как традиционный канал, а агрессивно развивалась в новых медиа», - вспоминает Муругов.
Под новыми медиа Слащева имела в виду интернет-проекты. Компания ставила в пример международный опыт - «практически во всех рейтинговых международных сериалах последних лет так или иначе задействованы мультиплатформенные технологии, которые дают мощный эффект для продвижения бренда и монетизации».
Новому департаменту трансмедийных проектов предстояло развивать всё, что связано с созданием контента для разных платформ, интеграцией телевизионных проектов в цифровые медиа, развитием в интернете и мультимедийной среде. В статье указано, что 83 процента всех медиа итераций связаны с экраном - мобайл и интернет катализируют снижение потребления радио и печатных медиа.
В 2013, за год до интервью газете «РБК», компания опубликовала стратегический отчет - A new strategy for a new age. Для достижения успешных показателей в новой мульти-платформенной эре развлечений компании нужна была новая стратегия с конечной целью занять лидирующие позиции в российской медиа-индустрии в создании, управлении и дистрибуции контента на возможных монетизируемых платформах. В рамках своей цифровой-стратегии «СТС Медиа» «фокусируются не на продвижении телеканалов - «СТС», «Домашний» и «Перец», а на всех медиабрендах компании - каналах и продуктах», - заявила гендиректор «СТС Медиа» Юлиана Слащева на конференции «Медиабизнес: территория digital», организованной газетой «Ведомости». К продуктовым брендам компания относит свои сериалы и программы («Кухня», «Даешь молодежь», «Молодежка» и другие).
Весь контент, который создает компания, мультиплатформенный и траснмедийный - двигает экономику масштаба и максимизирует возможности просмотра на разных устройствах и платформах.
Одним их четырех основных моментов отчета значится «Расширение цифровых предложений» (Expand digital offerings). К этому шагу компания основательно подготовилась.
Слащева считает одним из важных изменений в компании, с её приходом, объединение трех департаментов («ТВ, трансмедиа и диджитал») в один - департамент трансмедийных проектов. Основная причина - синхронность действий. Гендиректор указывает, что теперь «весь контент разрабатывается для всех платформ в одно и тоже время для увеличения охвата и прибыли».
Компания также трансформирует свой ресурс Videomore.ru в контентно-дистрибуционную платформу, которая позволит пользователям смотреть весь контент на всех их ресурсах и других цифровых платформах.
«СТС Медиа» довольна своими ранними трансмедийными проектами: сериал «Настоящая любовь» собрал 30 млн. просмотров на ТВ и 23 млн. в интернете. Сериал смотрел каждый третий житель России. «Мы знаем, как монетизировать подобную аудиторию. В 2013 мы заработали 190 млн. рублей доходов в интернете и планируем увеличить эту цифру на 30% в 2014», - цитируют Слащеву в отчете. Спонсором проекта «Настоящая любовь» стал бренд «Любимый» и был доволен результатами, как рассказывают в компании. Зарабатывать телеканал также думал (и думает) на видеорекламе в Интернете - для этого достаточно стать партнерами основных легальных онлайн-ресурсов в Рунете.
Компания считает, что не конкуренция с интернетом заставляет телеканалы пересматривать бизнес-стратегии - «дело в образе жизни молодого поколения». Присутствие на площадках, которыми пользуется зритель, жизненно необходимо. Муругов говорит «с одной стороны, это монетизация контента. С другой - рычаг для того, чтобы аудитория оставалась с телевизионными проектами»: В качестве примера он приводит сериалы «Молодежка» и «Папины дочки».
На «Молодежку» пришлось порядка 600 тыс. видеопросмотров в сутки на всех интернет-ресурсах холдинга (включая ctc.ru, videomore.ru и мобильное приложение). Почти половина посетителей сайта СТС (ctc.ru) «приходила именно ради «Молодежки», а это порядка 15 млн просмотров страниц в месяц». Сериал, как говорит Муругов, монетизировали в интернете уже в первый сезон - проект собрал на тот момент более 35 млн просмотров».
Сериал «Папины дочки» до сих пор смотрят 1 млн уникальных пользователей в месяц, которые генерируют 3,5 млн просмотров. Муругов также замечает, что в эфире СТС «Папины дочки» не выдержали бы прайм-тайм - «сериал свое отработал».
Возвращаясь к стратегическому отчету стоит выделить пункты, которые компания ставила в приоритет на годы вперед. В 2012 году Россия была одним из крупнейших интернет-рынков в Европе по количеству пользователей - 68 млн. В Германии - 67,5 млн, Великобритании - 52,7 млн, во Франции - 52,2 млн. В дополнении, рынок интернет-рекламы вырос, по среднегодовым темпам роста, на 37% с 2007 по 2013 год.
Среднесуточное потребление интернета выросло до 66 минут к 2013 году (5 минут в 2005), как и тв-потребление в тот же период, с 228 до 251 минуты. (TNS Gallup Media, Russia. Includes first year of accounting for 2+ TV sets per household). По этим причинам «СТС Медиа» еще в 2013 году были осторожно оптимистичны относительно будущего ТВ-рекламы в России.
Компания понимает, что медиа-ландшафт быстро меняет форму и именно поэтому «СТС Медиа» не считает себя только вещательной компанией - они называют себя скорее медиа контентной компанией, чья программная стратегия разработана для использования на различных платформах (Smart TV, онлайн, мобильный интернет и социальные медиа).
По мнению компании дигитализация одновременно и самый большой вызов и возможность. Два телеканала холдинга, «СТС» и «Домашний», вошли во второй мультиплекс.
Мобильный интернет и Smart TV будут ключевыми драйверами продолжительного роста аудитории интернета. В России на мобильные устройства и смартфоны приходится приблизительно 10% всего времени проведенного в интернете со всех устройств. Для сравнения: в Европе - 15%, по всему миру - 27%. «СТС Медиа» видят в этом скрытый потенциал роста: они верят, что потребление мобильного интернета догонит европейские и даже мировые показатели. «Мы видим 93-процентное увеличение в количестве аудитории, пользующихся мобильным интернетом, и это только в 2013 году». Использование Smart TV пусть и увеличилось вдвое в 2013 году, но его доля все также невелика.
Интернет аудитория проектов «СТС Медиа» выросла до 10 млн. зрителей. Ядро аудитории в возрасте 12-24 лет: 56% смотрят в эфире, а 41% онлайн. Компания считает это «признаком будущего», и они «будут там[онлайн], чтобы идти навстречу».
Компания уже достигла прочного прогресса в развитии сильных, кросс-платформенных форматов чтобы привлечь молодую аудиторию - создавая новые рекламные и лицензионные возможности, укрепляя отношения со зрителями и открывая новые игровые, мерчендайзинговые и спонсорские, а также проекты в электронной коммерции.
«СТС Медиа» делали шаги в электронной коммерции - их совместный проект с онлайн-магазином KupiVIP.ru один из самых крупных подобных проектов в России. В рамках проекта была запущен бренд одежды для женщин. Медиа-компания помогала в продвижении бренда через свои ресурсы: ТВ-каналы и интернет-сайты.
Компания направляют весь свой функционал на создание и дистрибуцию контента, вне зависимости от канала или платформы. «СТС Медиа» фокусируются на новых возможных источниках дохода, считая это стратегически важным для компании. В качестве примера они приводят создание игры на основе одного из сериалов. В компании считают цифровой трансмединый рынок привлекательнее рынка ТВ-рекламы.
«СТС» и видеоплатформы
За 5 дней до премьеры третьего сезона сериала «Молодежка» «СТС Медиа» предоставил зрителям эксклюзивный доступ к первым четырём премьерным сериям - купить серии можно было на сайте videomore.ru.
«Молодежка» является одним из самых популярных проектов «СТС» не только в эфире телеканала, но и в интернете. Два сезона сериала на легальных площадках просмотрели более 70 миллионов зрителей.
Партнером проекта выступил «Яндекс. Деньги» - все платежи, а также прием и обработка, проводятся с помощью универсального платежного решения «Яндекс. Касса». Заплатить за серии можно из кошелька в «Яндекс. Деньгах» или с любой банковской карты. В скором времени появятся и другие способы оплаты - через интернет-банкинг, платформу MasterPass, со счетов мобильных телефонов, а также наличными через терминалы и салоны сотовой связи. При покупке через сайт зритель заплатит 199 рублей за четыре серии, а через мобильное приложение - 219 рублей.
Яндекс. Деньги - крупный платёжный сервис в российском интернете (по данным TNS за 2015 год). В мае 2015 года в нём было зарегистрировано 22 млн. кошельков - ежедневно открывается около 12 тыс. новых. Сервис позволяет платить и, конечно, принимать оплату электронными деньгами, наличными, с банковских карт Visa и MasterCard.
«Предпремьерные платные показы передач - рискованная история для телеканала», - считает бывший директор интернет-проектов «СТС Медиа» Аскар Туганбаев. Он отмечает, что интернет-просмотры могут забирать телевизионные деньги (рекламный инвентарь) т.к. зритель, обладая альтернативным источником просмотра, считает эфир необязательным. Он также приводит пример США, где онлайн-просмотры (выложенные как за несколько дней до показа в эфире, так и сразу после эфира) приравниваются к телевизионным показателям - рекламные деньги распределяются соответственно. Эксперт добавляет: «У нас онлайн-просмотры не учитываются, поэтому для телеканала такой способ предоставления контента несет в себе потенциальный риск потери аудитории телеканала и, как следствие, рекламодателей».
Туганбаев замечает, что у проекта может быть большое будущее, если у предпремьерных онлайн-показов будет эфирная поддержка: «Важно сформировать у аудитории потребность и грамотно выстроить эфирное программирование, например анонсировать возможность сразу посмотреть следующие серии в интернете по окончании сериала в телевизионном эфире. Тогда сотни тысяч человек придут в Сеть и купят серии. Если же поддержки в эфире не будет, то основной аудиторией будут только фанаты сериала «Молодежка» - до 100 тыс. человек».
Сейчас «СТС» предлагает не только покупать премьерные серии до выхода в эфир телеканала, но и оформлять подписку на все сериалы (199 рублей), мультфильмы (999 рублей) и видео (399 рублей).
Что дает подписка на сериалы:
? 30 дней видео без рекламы всего за 199 рублей
? Доступ к закрытому каталогу фильмов и сериалов
? Мультфильмы для детей всех возрастов
? Сериалы, фильмы, шоу и программы без рекламы
? Подписка отключает рекламу на сайте и мобильных приложениях Videomore
Что дает подписка на видео:
? 30 дней видео без рекламы всего за 399 рублей
? Доступ к закрытому каталогу фильмов и сериалов
? Мультфильмы для детей всех возрастов
? Сериалы, фильмы, шоу и программы без рекламы
? Подписка отключает рекламу на сайте и мобильных приложениях Videomore
Что дает подписка на мультфильмы:
? 365 дней видео без рекламы всего за 999 рублей
? Доступ к закрытому каталогу фильмов и сериалов
? Мультфильмы для детей всех возрастов
? Сериалы, фильмы, шоу и программы без рекламы
? Подписка отключает рекламу на сайте и мобильных приложениях Videomore
Монетизация через подписку - один из видов реализации стратегии медиакомпании. «СТС» активно работает по продвижению своих проектов среди своей аудитории с помощью спецпроектов с видеоплатформами. Менеджер команды видео «Одноклассников» Ольга Рогова в интервью рассказывает, что не было одного инициатора партнёрства: «партнёрство было логичным шагом развития контента социальной сети и новым этапом коммуникации телеканала со зрителями. С «СТС Медиа» мы сотрудничаем не первый и даже не третий год подряд. В рамках партнерства наша основная задача - получить актуальный контент. Задачи телеканалов (не обязательно «СТС Медиа», любых) - лояльность зрителей и увеличение их числа».
«За всё время происходили изменения и в типах партнёрства, - продолжает Рогова, - во многом они связаны с эволюцией потребления контента и развитием функционала социальной сети».
Рассказывает она также о трендах, за которыми они следят для улучшения результатов партнёрства: «Мы следим, конечно, за тем, что происходит на ТВ и каким образом телеканалы работают со зрителями, какой контент предоставляют на ТВ и какой в социальных сетях. Часто стараемся пересечь наши возможности с актуальными шагами телеканалов и обеспечить для ТВ больший охват и вовлеченность зрителей, а себе получить уникальный контент, которого нет нигде больше».
Рогова также выделила проекты «СТС Медиа» в качестве примеров продвижения телеканалов интернет-среде она, наряду с «Первым каналом», «ТНТ» и телеканалом «Дождь»: «Это те каналы (группы каналов), которые сегодня активней и правильней всего работают со своей аудиторией в онлайне. Просто потому что с толком используют поведенческие особенности зрителей в интернете и новые / актуальные фичи площадок. Становятся трендсеттерами в новых интернет-продуктах».
Самые заметные примеры практик партнёрства «Одноклассников» и «СТС» это видео-викторина ко второму сезону сериала «Молодежка», проект по сериалу «Воронины» и запуск нового сериала «Квест».
Видеовикторина ко второму сезону сериала «Молодежка». Это первый совместный проект «СТС» и «ОК». Пользователям «Одноклассников» предложили сыграть в викторину: нужно было посмотреть отрывки из уже вышедших серий и вспомнить, как развивался сюжет. Участники викторины получали призы (к примеру, «бейджи» хоккейной команды из сериала - «Медведи») и делились статусом со своим результатом.
Спецпроект вызвал интерес пользователей: знания о сериале проверили 2,1 млн человек, 872 тысячи пользователей опубликовали статусы на своих страницах.
В рамках кампании спецпроекта в группе «СТС» в «Одноклассниках» прошел первый видеочат с актерами сериала, который побил существовавший на тот момент рекорд по вопросам: поклонники «Молодежки» написали 60 тысяч комментариев за час в группе телеканала.
Второй сезон «Молодежки» стартовал в эфире с, как утверждают обе стороны, отличной долей, а «Одноклассники» зафиксировали рост видеосмотрения на своей площадке.
«Воронины»
«Воронины» - семейный сериал» - вокруг этой идеи построили механику следующего проекта «СТС» и «Одноклассники». Пользователи социальной сети могли попасть в эфир «СТС» вместе со своими родственниками: было достаточно загрузить семейную фотографию через приложение в группе канала (в приложении была возможность брендировать фото: на снимки наносилась фамилия семьи в стилистике сериала).
За три недели спецпроекта 70 тысяч человек поделились фотографиями - эти снимки превратились в межпрограммные ролики в прайм-тайме «СТС». Виртуальные подарки от телеканала и социальной сети (брендированный значок на аватарку «Я на СТС») получили 700 тысяч пользователей.
«Квест»
К запуску сериала «Квест» «СТС» опубликовал в «Одноклассниках» трейлер проекта и предложил пользователям сыграть по механике Flock to Unlock (действие в обмен на эксклюзивный контент). Было обещано, что если трейлер наберет 100 тысяч «Классов», то пользователи увидят первую серию раньше, чем ее покажут в эфире. В итоге, трейлер посмотрели более 600 тысяч пользователей, необходимые оценки были собраны в считанные дни, а пользователи «ОК» увидели сериал за несколько дней до официальной премьеры.
Рогова рассказывает, что трудности во время реализации проектов не возникало - «все задачи были исключительно интересными». Все механики проектов были уникальный (никто эти механики ранее в «Одноклассниках» не использовал) - KPI (Key Performance Indicator), в целом, тоже не ставили. Мерилом успешности результатов менеджеры считали количество участников. Все спецпроекты были внутри «ОК», но некоторые поддерживались эфирным промо на телеканалах и анонсами на интернет-ресурсах проектов. Сами по себе, спецпроекты, являлись сами по себе промо и не входили в состав действующего промо. Рогова рассказывает: «Как правило, все проекты были частью запуска новых сезонов или сериалов телеканалов («СТС», CTC Love и «Домашний»).
Все проекты «СТС» доступны на видеопортале холдинга Videomore.ru, который работает платформе Webcaster.
В середине марта 2016 года стало известно, что TNS запустила первый в России объединенный рейтинг просмотра телевизионного контента в эфире и в интернете - «BigTV рейтинг». Первой телекомпанией, которая будет продавать рекламу на основе этих данных стала «CTC Медиа».
Представители крупнейших телеканалов прежде говорили «Ведомостям», что просмотры телепрограмм в сети быстро растут - если телевизор смотрит около 99% населения страны, то интернетом регулярно пользуются около 67% жителей и эта цифра растет, согласно TNS.
На интернет-зрителях телеканалы на данный момент зарабатывают гораздо меньше, чем на тех, кто смотрит шоу и сериалы по телевизору. Одной из причин как раз называют измерения. Ранее руководители крупнейших рекламодателей объясняли, что хотят понимать, как соотносится традиционная аудитория канала с аудиторией его проектов в интернете, насколько велико их пересечение и сколько новых зрителей получает телеканал благодаря интернету. «Телевидение стало большим и разным, - говорит гендиректор Vi Сергей Васильев, - число неучтенных потребителей ТВ-контента растет. Пора научиться их считать и монетизировать». Что касается Vi, то именно она[компания] предоставит технологическую платформу для продажи рекламы на основе объединенных рейтингов.
Первые предварительные данные о просмотрах телеконтента в интернете были представлены TNS в ноябре 2015 года. По данным компании все зрители смотрят телепрограммы в среднем 230 минут в день на экране телевизора и три минуты в день - на экране компьютера (данные за 14-27 сентября 2015 года). Получается, что за счет показов в интернете у всех российских зрителей время просмотра сериалов, шоу и новостей увеличивается на 1%. Рост по молодежной аудитории еще больше - 2,9%: зрители 18-34 лет смотрят телепрограммы по телевизору в среднем 153 минуты в день и 5 минут на компьютере.
«Аудитория отдельных телепроектов в сети может быть еще значительнее, - говорила директор TNS по телеизмерениям Ксения Ачкасова, - так, выпуск шоу «Танцы» от ТНТ в эфире посмотрели 13% зрителей страны 18-34 лет, а на экране компьютера - 1% интернет-пользователей этого возраста. В итоге за счет интернета совокупная аудитория шоу оказалась на 7% больше телевизионной».
«Показатели некоторых проектов «CTC» в новых медиа сравнимы с их эфирными рейтингами», - указывает гендиректор «CTC Медиа» Юлиана Слащева.
«СТС» и социальные медиа
Телеканал имеет официальные сообщества во всех крупных социальных медиа: «ВКонтакте», Facebook, Twitter, «Однокласнники» и Instagram. По данным TNS, ежемесячная аудитория большинства социальных сетей стабилизировалась в апреле 2015 года: аудитория «ВКонтакте» остановилась на 53,6 млн. человек, второе место - у «Одноклассников» (38,8 млн. человек). Аудитория Facebook составила 24,5 млн. чел., аудитория Instagram составила 10,7 млн. чел. Twitter продемонстрировал снижение в 13% - его аудитория в апреле равна 7,4 млн. человек.
Телеканал «СТС» присутствует в социальных сетях с 2007 года. В этот период были созданы официальные группы телеканала во «ВКонтакте», «Одноклассниках», «Моем Мире», а также был открыт брендированный канал «СТС» на Youtube. Сегодня «СТС» в социальных медиа - это более 1,5 млн подписчиков в «ВКонтакте», Facebook, «Одноклассники», Twitter, Youtube и Instagram.
«СТС» активно продвигают в социальных медиа все проекты, которые идут в эфире. Помимо этого они также поддерживают интерес и активность поклонников проектов в перерывах между выходами сезонов в эфир.
Основной информационной площадкой является сайт ctc.ru, который они также активно поддерживают в сообществах в социальных медиа.
Команда, занимающаяся социальными медиа, старается пропорционально распределять контент между всеми социальными медиа. Однако основной площадкой для телеканала это «ВКонтакте». Как говорят сотрудники, «это связано с удобным интерфейсом и разнообразным инструментарием для работы с подписчиками наших групп. Данный ресурс обладает интересной нам аудиторией, аффинитивной аудитории канала».
«СТС» используют все возможные механики, предлагаемые социальными медиа для размещения и продвижения своего контента: конкурсы, опросы, голосования и различные посты можно найти в каждом из сообществ.
Практика спецпроекта во «ВКонтакте» для продвижения 4-го сезона сериала «Закрытая школа»:
Участники игры «Закрытая школа» должны были найти шифр, который кроется в заданиях-загадках, которые они с определенной периодичностью получают в приложении. Шифр ведет пользователя к определенному контенту, размещенному на различных площадках «СТС»: интернет, эфир, сайт телеканала, а также реальные локации в девяти городах России - Москве, Иркутске, Санкт-Петербурге, Барнауле, Томске, Перми, Уфе, Казани, Самаре. На этих площадках пользователям необходимо были найти коды, которые потом нужно вести в приложение. После ввода кода участники получают игровые баллы и уникальный контент «Закрытой школы» - фотографии и видео со съемок сериала.
Задания игры могут быть индивидуальными, групповыми (когда для прохождения задания свои части кода должны ввести одновременно два участника) и социальными (когда код расположен в другом городе и для успешного прохождения задания необходимо попросить другого участника о помощи в его получении).
Участникам необходимо было также смотреть новые серии «Закрытой школы» и отвечать на вопросы по сюжету - за это им открывается тайна следующей, еще не вышедшей серии, и начисляются дополнительные баллы. При введении правильного ответа сразу после выхода новой серии они получают в два раза больше баллов, что дополнительно стимулирует смотреть сериал в телеэфире.
«Данные переходов из социальных медиа на официальный сайт телеканала позволяют говорить о правильности выбранного подхода», - рассказывала команда продвижения. Социальные медиа - одна из основных площадок для размещения видеоконтента для ctc.ru. Команда также уверяет: «По аналитике спецпроектов в социальных медиа мы также можем уверенно сказать, что активные участники наших групп в социальных сетях являются также и активными телезрителями. Кроме того, благодаря регулярному размещению оригинального контента в наших сообществах мы занимаем лидирующие позиции в поисковиках при запросе контента СТС. А ежедневное увеличение и пополнение наших групп говорит само за себя».
Мобильное ТВ
В конце августа 2015 года «СТС Медиа» представил общеканальный «Второй экран». «Это первый общеканальный продукт не только в России, но и в Европе, и один из первых в мире», - сообщалось в пресс-релизе компании.
Технически приложение «СТС. Второй экран» синхронизирует мобильное устройство и телевизор по звуку, что позволяет зрителям телеканала «СТС» следить за развитием сюжетов шоу и передач сразу на двух экранах. «СТС. Второй экран» будет работать весь сезон 2015-2016 года во время эфира канала «СТС».
«СТС. Второй экран» предлагает зрителям канала «СТС» дополнительный контент, возможность общаться друг с другом в режиме реального времени, подписываться на обновления и покупать интересующие продукты. Компания называет его «спутником эфира». За производство продукта отвечала российская компания «Полигант».
«Мы последовательно реализуем нашу стратегию, предусматривающую трансформацию «СТС Медиа» из традиционной вещательной компании в контентный холдинг, дистрибутирующий наши продукты во всех средах и на всех платформах, где есть наш зритель. В рамках этого процесса мы первыми в стране запустили мобильное приложение-спутник, которое будет сопровождать все программы нашего флагманского канала в наступающем сезоне. Таким образом мы окончательно закрепили позиции технологического лидера рынка. Уверена, что в 2015-2016 году общеканальному «второму экрану» удастся развить успех нашего пилотного приложения запущенного в прошлом году и существенно превзойти его аудиторные и коммерческие показатели», - рассказывает Юлиана Слащева, генеральный директор «СТС Медиа».
...Подобные документы
Теоретические основы изучения функций сайтов федеральных телеканалов. Интернет-сайт Первого канала. информационные и развлекательные передачи на региональных каналах. Кировский интернет-портал Девятка.ru, лента последних опубликованных материалов.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 21.08.2017Характеристика Интернет-ресурсов общероссийских федеральных эфирных телеканалов, их типология. Особенности формирования перечня индикаторов классификации и анализ общефедеральных телеканалов по уровню их конвергенции услуг для зрительской аудитории.
реферат [28,7 K], добавлен 20.12.2011Телевидение как средство формирования общественного сознания. Особенности современных информационных телепередач. Аналитический обзор познавательных передач ведущих российских телеканалов. Изучение политики вещания телеканалов "Первый канал" и "НТВ".
курсовая работа [50,7 K], добавлен 04.07.2014Изучение опыта форматирования. Определение основных свойств и характеристик формата телеканала. Двойные продажи нишевых телеканалов - контента телезрителям и телезрителя рекламодателю. Кабельные тематические каналы. Медиа-бизнес РБК: продукты и услуги.
курсовая работа [302,7 K], добавлен 16.04.2014Понятие и структура телесмотрения. Основные показатели, использующиеся для измерения телевизионной аудитории. Способы аккумулирования аудитории. Исследование телевизионной аудитории на примере города Новосибирска, индекс популярности телеканалов.
курсовая работа [88,4 K], добавлен 07.10.2010Изучение общих положений критической теории Макса Хоркхаймера и феномена индустрии культуры. Рассмотрение нескольких телеканалов, печатных средств массовой коммуникации и Интернет-порталов с точки зрения их принадлежности к сегменту массовой культуры.
курсовая работа [39,3 K], добавлен 01.01.2015Интернет как средство массовой информации. Разработка сайта в рамках работы пресс-службы PR: типы сайтов и особенности их работы, создание и нестандартные способы продвижения. Психологическое восприятие сообщения, поиск информации в среде Интернет.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 10.12.2011История первых электронных СМИ Пскова. Создание информационных агентств, определение их эффективности. Применение сетевых версий газет и телеканалов региона как новых технологий. Сравнительный анализ традиционных и электронных средств массовой информации.
курсовая работа [24,1 K], добавлен 01.06.2014История создания и внедрения виртуальных сетей Интернет. Развитие Интернета в России. Характеристики интернет-пространства. Виды и особенности интернет-публикаций. Законодательная база и WEB–журналистика. Создание сайта, методы его продвижения в сети.
дипломная работа [3,6 M], добавлен 10.12.2011Специфика, методы и формы взаимодействия СМИ и аудитории в цифровой среде. Сравнение производственных цепочек классических и современных массмедиа. Методы медиамаркетинга и инструменты продвижения контента средств массовой информации в сети Интернет.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2017Интернет-технологии и Public Relations: тенденции и перспективы развития. Оценка эффективности баннерной рекламы. Общая характеристика деятельности издательства "Деком" и выпускаемой продукции. Анализ средств и методов продвижения продукции издательств.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 15.05.2014Интернет как средство массовой информации (СМИ). Интернет-СМИ как часть медиасистемы. Место и роль интернет-журналистики в системе российских СМИ. Типология интернет-ресурсов. Действующие сетевые источники новостной информации региона и их аудитория.
дипломная работа [881,9 K], добавлен 11.07.2015Организационная структура телеиндустрии. Жанрово-тематическая типология телеконтента, характеристика его производителей и каналы в современной России. Понятие и специфические особенности нишевых телеканалов. Анализ конкурентных преимуществ телеканала.
курсовая работа [281,0 K], добавлен 26.12.2014Понятие телевещания с точки зрения рекламного рынка. Источники доходов телеканалов, их классификация. Структура рекламных блоков на национальном ТВ. Техническое проникновение каналов (зона охвата). Виды медиагрупп на рынке российского телевидения.
презентация [1,1 M], добавлен 25.09.2013История отечественного музыкального телевидения. Основные тенденции и закономерности в развитии отечественного музыкального телевидения, его специфика и классификация жанров. Практический анализ жанровой специфики телеканалов МУЗ-ТВ и MTV Россия.
дипломная работа [91,3 K], добавлен 27.06.2014Анализ телевизионного вещания отдельно выбранных телеканалов и выявление общей оценки положения нравственности на телевидении. Рассмотрение преподношения аудитории сцен насилия, секса, драк и временные рамки для трансляции передач содержащих такие сцены.
реферат [72,4 K], добавлен 11.11.2010Современная журналистика как форма коммуникативной практики. Процесс развития и интеграции системы массовых коммуникаций и глобальной сети Интернет, связь свойств информационного общества и журналистики. Становление и формирование интернет-журналистики.
реферат [17,6 K], добавлен 10.06.2010Особенности журналистики в режиме онлайн. Специфика языка интернет-коммуникации. Жанровые особенности текстовой трансляции спорта, роль автора и образ адресата. Сравнительный анализ текстовых онлайн-трансляций футбольных матчей на спортивных сайтах.
дипломная работа [91,7 K], добавлен 17.07.2017Использование PR-инструментов в интернете для сельскохозяйственного предприятия. Специфика сельскохозяйственной отрасли как объекта продвижения в Интернете. Результаты мониторинга подобных сайтов в общем и для крестьянских фермерских хозяйств в частности.
курсовая работа [497,5 K], добавлен 09.02.2015Региональное телевидение в России и мире, направления его деятельности и место на рынке, аудитория. Телеканал "Москва 24" как пример успешного проекта локального телевидения, его концепция. "News Channel 8" как типичный американский городской телеканал.
дипломная работа [431,8 K], добавлен 07.05.2015
