Аналитические материалы об итогах деятельности государственной организации в 2013 году

овладела практическими навыками анализа финансово-хозяйственной деятельности министерства;

приобрела профессиональные навыки разработки перспективных и текущих планов деятельности министерства и её структурных подразделений как основы стратегического и оперативного управления;

овладела методологией диагностики производственно-экономического потенциала министерства в части финансовых, материальных и трудовых ресурсов и их эффективного использования;

произвела сбор необходимого материала для выпускной квалификационной работы;

закрепила теоретические и практические знания, полученные в ходе практики.

В ходе разработки теоретических аспектов исследуемой проблемы было выявлено, что, мотивации госслужащих является одной из важных проблем на современном этапе. Особенностью мотивации государственных служащих является централизованное регулирование заработной платы, поскольку источники оплаты формируются за счет бюджетов субъектов Российской Федерации. Занятый в различных гражданских структурах гражданин работает «на себя», в то время как государственный гражданский служащий не только продает свой труд, но и, исполняя государственные функции, отчуждает себя в профессии, реализуя волю государства, а не свою собственную.

Система стимулирования труда государственных гражданских служащих представляет собой комплекс материальных и нематериальных стимулов, ориентированный на обеспечение эффективного труда служащих путем принуждения, вознаграждении, и побуждения.

Цель мотивации - развитие мотивационных механизмов работающих, побудить трудится эффективно для реализации намеченных целей. Для этого внедряется разнообразное материальное и моральное стимулирование работающих, создаются условия для проявления творческого потенциала и развития работников.

Представленное исследование проводилось в трудовом коллективе Министерства экономического развития Российской Федерации.

Деятельность Министерства направлена на осуществление функций по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию по следующим направлениям:

макроэкономика;

финансовые рынки и международный финансовый центр;

стратегическое планирование;

поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства;

внешнеэкономическая деятельность;

инвестиционная политика;

антикоррупционная политика;

особые экономические зоны;

недвижимость;

административная реформа;

«Электронное правительство»;

корпоративное управление;

регулирование госзакупок;

энергоэффективность;

инновации;

природопользование;

реструктуризация секторов естественных монополий;

приватизация федерального имущества;

эффективное управление государственным имуществом;

экономика социальной сферы;

подготовка управленческих кадров;

развитие экономики регионов;

развитие конкуренции;

геодезия и картография;

формирование Единого экономического пространства.

Также была рассмотрена и проанализирована система мотивации сотрудников Мнэкономразвития России.

В целом можно сделать вывод, материальная заинтересованность, является одним из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности, однако срабатывает он далеко не всегда. Поэтому руководители организаций не должны игнорировать и нематериальное стимулирование сотрудников.

Сегодня, в нашей стране, это обусловлено следующими причинами:

не исследованы основные мотивы труда персонала и изменения мотивации;

на процесс стимулирования труда оказывают влияние особенности деятельности организации (сложные виды работ, традиции);

не сбалансированы регуляторы мотивации и главные мотиваторы;

не задействованы формы мотивации: внутреннее вознаграждение, мотивация по результатам.

На основе проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации по совершенствованию мотивации персонала:

введение в штат конкретного специалиста, занимающегося исключительно вопросами управления мотивацией персонала;

реализация действенных методик изучения мотивов персонала (например, экспертный опрос);

реализацию формы мотивации по результату.

Также к ним относятся:

внедрение зарубежного опыта обучения государственных служащих с целью повышения мотивации профессионализации, направленное на формирование стратегического системного мышления и развитие лидерских качеств обучение руководителей, ротация внутри организации, в т.ч. и в территориальных органах; стажировки в частных компаниях, привлечение индивидуальных наставников;

совершенствование социального пакета госслужащих - предоставление выбора в допустимых пределах дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере отвечающих их потребностям: предоставление основных и дополнительных гарантий, когда основное, или защитное обеспечение распространяется на всех сотрудников (медицинское страхование, страхование жизни и пенсионные выплаты), а дополнительными льготами (беспроцентная ссуда на приобретение жилья, оплата спортивных занятий, бесплатные обеды и др.) могут воспользоваться госслужащие с определенным стажем работы.

Данные рекомендации будут способствовать повышению мотивации сотрудников и, как следствие, повышению эффективности труда.

Список литературы

1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 июня 2004 г. № 260 «О Регламенте Правительства Российской Федерации и положении об Аппарате Правительства Российской Федерации».

3. Указ Президента Российской Федерации от 21 мая 2012 г. №636 «О структуре Федеральных органов исполнительной власти»

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 июня 2008 г. № 437 «О Министерстве экономического развития Российской Федерации».

5. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 9 марта 2011 г. № 91 «Об утверждении Регламента Министерства экономического развития Российской Федерации».

6. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 15 сентября 2011 г. № 485 «О Департаменте управления делами Министерства экономического развития Российской Федерации»

7. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 18 февраля 2011 г. № 51 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству в Министерстве экономического развития Российской Федерации»

8. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 19 декабря 2011 г. № 739 «О внесении изменений в Инструкцию по делопроизводству в Министерстве экономического развития Российской Федерации, утверждённую приказом Минэкономразвития России от 18 февраля 2011 г. №51 »

9. Федеральный закон от 2 мая 2006 г. № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»

10. План деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации на 2013-2018 годы.

11. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности Минэкономразвития России на 2013 - 2015 годы.

12. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 1 февраля 2012 г. № 43 «Об утверждении распределения обязанностей между Министром экономического развития Российской Федерации и заместителями Министра экономического развития Российской Федерации».

13. www.economy.gov.ru

Размещено на Allbest.ru