Процессы заключения и исполнения договоров на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

Витебский филиал

Рег. № _________ Кафедра логистики и менеджмента

Дата ___________ 2016 г.

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

на ОДО «Вектор-А»

Выполнил:

Садовникова А. А.

Руководитель

Романенко А.С.

Витебск 2016



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОДО

1.1 История становления и развития ОДО «Вектор-А», ее место в системе народного хозяйства Республики Беларусь

1.2 Экономические условия деятельности ОДО «Вектор-А»

1.3 Анализ количественных и качественных показателей работы ОДО «Вектор-А», характеризующих эффективность ее деятельности

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ОДО «ВЕКТОР-А»

2.1 Система управления ОДО «Вектор-А», общая и организационная структура предприятия

2.2 Положения о подразделениях и должностные инструкции работников

2.3 Организация планирования на ОДО «Вектор-А», содержание бизнес-плана

ГЛАВА 3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ТЕМЕ: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ОДО «Вектор-А»

3.1 Анализ динамики количества и объемов заключенных договоров

3.2 Определение цены договора подряда и качества работ

3.3 Анализ выполнения заключенных договоров и причины их невыполнения

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений договор является самым распространенным основанием возникновения обязательств.

Согласно Ст. 390 Гражданского кодекса Республики Беларусь, договор - это соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей.

С помощью договора осуществляется материально-техническое снабжение, реализация готовой продукции, строительство государственных и коммерческих объектов недвижимости, перевозка грузов, розничная торговля и др.

В данной работе наиболее подробно будет рассмотрен процесс заключения и исполнения договора строительного подряда.

Согласно Ст. 696 Гражданского кодекса Республики Беларусь, по договору строительного подряда подрядчик обязуется, в установленный договором срок, построить по заданию заказчика определенный объект, либо выполнить строительный и иные специальные монтажные работы, и сдать их заказчику, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять результаты этих работ и уплатить обусловленную цену.

Договор строительного подряда считается исполненным надлежащим образом со стороны подрядчика, когда объект представлен к сдаче, а со стороны заказчика, когда произведена приемка объекта в соответствии со Ст. 708 Гражданского кодекса Республики Беларусь, на основании чего подписывается приемо-сдаточный акт.

Ответственность сторон за невыполнение или ненадлежащее выполнение договора строительного подряда предусмотрена Ст. 709-712 Гражданского кодекса Республики Беларусь.

Исполнение подрядчиком условий договора, в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, удовлетворяющих требования заказчика (и других сторон, чьи интересы также отражает предмет договора), повышает экономическую эффективность, оказывает благоприятное влияние на технико-экономические показатели и урегулирование отношений между сторонами, достижение целей предприятия-подрядчика.

Целью преддипломной практики является обобщение и закрепление полученных теоретических и практических знаний, сбор и обработка информации о предприятии, приобретение практических навыков управленческой деятельности, анализ управления процессом заключения и исполнения договоров на ОДО «Вектор-А».

Основные задачи преддипломной практики:

- ознакомиться со специализацией предприятия, организационной структурой;

- проанализировать основные показатели деятельности предприятия;

- рассмотреть процессы заключения и исполнения договоров;

- проанализировать систему управления процессом заключения и исполнения договоров на предприятии.

Объектом практики является общество с дополнительной ответственностью «Вектор-А». В соответствии с учредительными документами, основным профилем деятельности является строительство.

Предмет исследования - совершенствование управления процессом заключения и исполнения договоров на исследуемом предприятии.

Практической базой послужили данные бухгалтерского учета и отчетности организации ОДО «Вектор-А».

Временной лаг анализируемых количественных и качественных, статистических показателей, технико-экономических показателей эффективности деятельности организации захватывает промежуток с 2012 по 2014 год.



ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОДО

1.1 История становления и развития ОДО «Вектор-А», ее место в системе народного хозяйства Республики Беларусь

Общество с дополнительной ответственностью «Вектор-А» является строительной организацией, которая базируется на общем строительстве зданий, гражданских инженерных сооружений, а также осуществляет сдачу внаем собственного недвижимого имущества и аренду строительных машин и оборудования. ОДО «Вектор-А» начал свою строительную деятельность с 29 марта 1995 года, т.е. опыт выполнения подрядных работ, являющихся предметом торгов - 20 лет. 26 января 2001 года ПКФ «Вектор-А» решением Витебского облисполкома №37 реорганизовано в ОДО «Вектор-А».

ОДО «Вектор-А», как потенциальный исполнитель, использует одну из прогрессивных форм взаимоотношений с заказчиками, а также с иными субъектами строительного рынка - тендеры на строительство. Благодаря успешной работе управленческого аппарата организации, умению чётко осуществлять строительство в поставленные заказчиком сроки и контролировать исполнение, ОДО «Вектор-А» заключает порядка 20-ти договоров строительного подряда в год.

В соответствии с указанными видами деятельности организация выступает в качестве генерального подрядчика при производстве строительно-монтажных и ремонтных работ, производит строительство новых объектов со сдачей «под ключ», оказывает услуги по сдаче внаем недвижимого имущества, услуги грузоподъемной техникой и средствами малой механизации. Ряд строительно-монтажных работ, оказываемых услуг, относится к лицензионным видам деятельности в Республике Беларусь.

Продукцией ОДО «Вектор-А» являются новые жилые и общественные здания, а также инженерные сооружения. Организация предоставляет услуги и по реконструкции зданий и сооружений.

Отмечая место в системе народного хозяйства Республики Беларусь, нужно отметить, что за годы экономических реформ в строительной отрасли произошли значительные преобразования: сформировался принципиально новый механизм государственного управления, который, прежде всего, заключается в регулировании государством инвестиционной деятельности в сфере строительства. Именно благодаря переходу Беларуси к рыночным отношениям и структурной перестройке экономики, наступили коренные изменения в строительной отрасли страны, превратив ее в инвестиционно-строительный комплекс с интенсивным использованием инновационных программ. [6, 378 с.]

В 2015 году использовано 206,3 трлн. рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимых ценах составляет 84,8% к уровню 2014 года.

В 2015 году строительно-монтажные работы выполнены на 110,8 трлн.рублей, что в сопоставимых ценах составляет 90% к уровню 2014 года. Удельный вес строительно-монтажных работ составил 53,7% от общего объема инвестиций в основной капитал. [6, 384 с.]

Годовой объем производства строительно-монтажных работ в 2015 году составил 70130 млн.рублей.

По состоянию на 1 января 2015 года производственные фонды ОДО «Вектор-А» насчитывали:

- здания - 4 единицы;

- машины и оборудования - 75 единиц;

- транспорт - 10 единиц;

- прочие основные фонды - 16 единиц.

На сегодняшний день ОДО «Вектор-А» является рентабельным объектом хозяйствования. При достаточно высоком уровне организаций, имеющих подобный профиль деятельности в нашем регионе, ОДО «Вектор-А» остается конкурентоспособным предприятием, даже при относительно невысоких показателях эффективности деятельности. Это обусловлено правильностью следования выбранной стратегии планирования, четкой системой управления организацией, целесообразным использованием человеческих ресурсов, грамотным использованием финансовых ресурсов, а в особенности, инвестиционных кредитов.

В Республике, с ростом благосостояния населения и повышением интереса к рыночным формам владения жильем, наблюдается устойчивая тенденция повышения интереса граждан к проживанию в индивидуальных жилых домах. Руководством страны поставлена задача повысить долю ввода индивидуального жилого фонда до среднеевропейской величины (50% и выше) с целью наиболее полного удовлетворения потребностей людей в комфортном проживании в населенных пунктах и за их пределами.

По всей территории Республики Беларусь строительство жилых объектов, магистральных сетей и внутриквартальной минимально необходимой инженерной и транспортной инфраструктуры финансируется из республиканского и местного бюджетов и иных источников в порядке, определяемом Советом Министров Республики Беларусь.

Средства, направляемые в этих целях, должны обеспечивать строительство как в новых районах, так и на территориях, ранее предоставленных для застройки, но своевременно не обеспеченных инженерной и транспортной инфраструктурой (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Распределение финансовых ресурсов на создание инженерной и транспортной инфраструктуры в районах индивидуальной жилой застройки в Республике Беларусь на 2013-2015 годы

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	Требуется на начало года	Направлено средств	Требуется на начало года	Планируется направить средств	Требуется на начало года	Планируется направить средств
Всего	-	2000	-	3500	-	4400
Существующие участки
Финансовые расходы, млрд. руб., в том числе	5121,4	1300	3821,5	1750	2072	2071,5
на водоснабжение	1175,2	297,7	877,5	400,75	476,8	476,75
на электроснабжение	489,6	124,8	364,8	168	196,8	196,8
на уличную сеть	3456,7	877,5	2579,2	1181,3	1398	1397,95
Вновь выделяемые участки
Финансовые расходы, млрд. руб.	-	700	-	1750	-	2328,5
На обеспечение инфраструктурой участков, ед.	-	5000	-	12500	-	21190

Источник: [39].

В 2013 году в республике выделено 2,0 трлн. рублей на обеспечение минимально необходимой инженерной и транспортной инфраструктурой участков индивидуальной жилой застройки. Для обеспечения инфраструктурой территорий, ранее предоставленных для застройки, а также районов нового строительства в течение 2013-2015 годов, объем финансирования должен составить в 2014 году - 3,5 трлн. рублей, в 2015 году - 4,4 трлн. рублей.

1.2 Экономические условия деятельности ОДО «Вектор-А»

Общество с дополнительной ответственностью «Вектор-А» является строительно-монтажной организацией.

В его состав входят следующие отделы:

- производственно-технический отдел (контроль за заключением и исполнением договоров, согласование проектно-конструкторской документации, анализ данных технического учета);

- отдел бухгалтерии (отчетность, формирование учетной политики, обеспечение составления расчетов по зарплате и т.д.);

- отдел главного механика (самостоятельное структурное подразделение, определяющее фактическое кол-во оборудования, машин и инструментов, нуждающихся в замене/ремонте/обновлении);

- участок общестроительных работ (в зависимости от типов конструкций, применяемых материалов: подготовительные, земляные, монтажные, геодезические и проч.);

- участок по специализированным работам (электрика, сантехника, слаботочные работы, пожарная сигнализация).

На протяжении длительного времени ОДО «Вектор-А» имеет положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Задолженности в бюджет, во внебюджетные фонды и фонд социальной защиты населения отсутствуют.

Расчеты за энергоносители и выплата заработной платы производятся своевременно.

Неоплаченных требований к расчетному счету нет.

Был проведен анализ финансового состояния ОДО «Вектор-А» в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Расчет коэффициентов платежеспособности ОДО «Вектор-А» за 2014 год

№ п/п	Наименование показателя	На начало периода	На момент установления неплатеже- способности	Нормативное значение коэффициента
1	2	3	4	5
1	Коэффициент текущей ликвидности (К1):	0,99	1,04	K1>=1,2
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2):	-0,01	0,04	K2>=0,15

Источник: бухгалтерский баланс ОДО «Вектор-А» 2014 г.

Анализируя расчеты таблицы, можно сделать вывод: коэффициенты текущей ликвидности и обеспечения собственными оборотными средствами не соответствуют значению норматива коэффициентов, следовательно, на анализируемый период времени предприятие не способно за счет собственных оборотных активов погашать краткосрочные обязательства, что ведет к незначительной финансовой неустойчивости предприятия. Однако только к незначительной, т.к. коэффициент абсолютной ликвидности указывает на равновесие отношения денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия к краткосрочным обязательствам. Оборачиваемость капитала и оборотных средств повысилась - это говорит о рентабельности операционной деятельности ОДО «Вектор-А».

Движение денежных средств ОДО «Вектор-А» в 2013 - 2014 годах отражено в таблице 1.3.

Постепенное обновление техники и основных средств позволит ОДО «Вектор-А» повысить конкурентоспособность услуг на рынке Республики Беларусь, стран СНГ, выйти на оказание услуг в страны дальнего зарубежья, улучшить условия и безопасность труда рабочих.

При наличии конкурентов ОДО «Вектор-А», учитывая опыт работы на строительном рынке, обеспечивает высокое качество производства строительной продукции.



Таблица 1.3 - Движение денежных средств по текущей деятельности ОДО «Вектор-А» за 2013 - 2014 года

	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
Поступило денежных средств:
1.От заказчиков работ и услуг, млн.руб.	57279	64464	12,5
2.От покупателей материалов и других запасов, млн.руб.	1219	727	-40,4
3.Прочие поступления, млн.руб.	315	411	30,5
Направлено денежных средств:
1.На приобретение запасов, работ, услуг, млн.руб.	34008	42813	26,1
2.На оплату труда, млн.руб.	11594	13229	14,1
3.На уплату налогов и сборов, млн.руб.	4596	5787	26,3
4.На прочие выплаты, млн.руб.	6754	6262	-7,3

Источник: приложение 4 бухгалтерского баланса ОДО «Вектор-А».

Судя по темпу роста показателя поступающих денежных средств от заказчиков, учитывая периодичность поступления новых заказов (20 - 30 договоров подряда в год) в 2013 и 2014 году, можно сделать вывод о том, что финансирование СМР производится недостаточно быстро, а это свидетельствует о замедлении исполнения обязательств.

При калькулировании себестоимости материальных ценностей в нее включаются: стоимость материальных ценностей по действующим логоворным ценам наценки сбытовых организаций, стоимость тары, себестоимость материалом, являющихся продукцией подсобных и вспомогательных производств, затраты по доставке материалов, заготовительно-складские расходы.

Показатель поступления денежных средств от покупателей -40,4% свидетельствуют об имеющейся дебиторской задолженности от контрагентов, заказчиков.

Направление денежных средств на приобретение запасов, работ услуг - 26,1%. Это относительно небольшой показатель для предприятия, которое планирует в будущем осуществлять выпуск материалов для собственной обеспеченности.

Перечень основных конкурентов ОДО «Вектор-А» на местном рынке сбыта производства строительно-монтажных работ, услуг отражен в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Перечень основных конкурентов ОДО «Вектор-А»

№ п/п	Вид услуг	Предприятия-конкуренты	Месторасположение
1.	Производство строительно-монтажных работ	РУП «Витебский ДСК» ОАО «Трест №9» ОАО «Белторгстрой» ООО «Витбуд» ЗАО «Витстрой» ОАО «Жилстрой»	г.Витебск г.Витебск г.Витебск г.Витебск г.Витебск г.Витебск
2.	Услуги автотранспорта и механизмов	ОАО «АТП №1» ОАО «Белмеливодхоз»	г.Витебск г.Витебск

Источник: собственная разработка на основе бизнес-плана 2015 г.

Данные таблицы показывают, что ОДО «Вектор-А» не является монополистом на рынке производства строительно-монтажных работ и оказания услуг автотранспорта и механизмов.

Основными преимуществами ОДО «Вектор-А» перед конкурентами являются:

- качество производства строительно-монтажных работ;

- строительство объектов в сроки, предусмотренные проектно-сметной документацией и досрочно;

- надежность в обслуживании при оказании услуг механизмов;

- отпускные цены на услуги устанавливаются с учетом цен конкурентов;

- гибкая политика в отношении оплат;

- применение в производстве строительно-монтажных работ, услуг собственного автотранспорта и механизмов продукции собственного производства.

Увеличение ассортимента продукции, и ее качества во многом зависит от постоянного совершенствования технологической базы предприятия, использования новейшего современного оборудования. Закупка ряда станков и механизмов позволяет предприятию выпускать продукцию с меньшими материальными затратами, лучшим качеством, обеспечивая снижение цен и рост покупательского спроса.

В работе с заказчиком, ОДО «Вектор-А» не пользуется услугами посредников.

Закупка материалов и оборудования для строительства осуществляется не только у отечественных производителей, но и у иностранных. От качества материалов напрямую зависит качество и сроки выполнения работ.

Основные поставщики и виды поставляемых материалов и продукции ОДО «Вектор-А» представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Поставщики ОДО «Вектор-А»

Название организации	Вид деятельности	Вид поставляемой продукции
1. ОАО «Жилстрой»	Строительно-монтажные работы, производство стройматериалов, деревообработка	Бетон, раствор, железобетон, арматурные изделия
2. ЧТУП «РОМТОРГ»	Продажа импортных и отечественных строительных материалов, собственное производство строительных материалов	Архитектурные формы, электротовары, кирпичи, камень
3. ОАО «СЖБ №3 г.Витебска»	Производство железобетонных материалов	Конструкции и изделия из железобетона
4. ООО «А-Стройопт»	Продажа строительных материалов	Пены, герметики, строительные смеси, блоки, тротуарный камень, бордюры, стеновые блоки
5. Частное предприятие «Инфра Стар»	Продажа отделочных материалов	Отделочные материалы
6. ОДО «РОСМИС»	Производство трубопроводных изделий	Металлопрокат и металлопродукция, трубопроводная и запорная арматура
7. ООО «ОМА» РБ	Продажа строительных и отделочных материалов	Отделочные материалы

Источник: собственная разработка на основании данных, предоставленных на ОДО «Вектор-А».

Анализируя необходимость закупки такого большого количества строительных и отделочных материалов, можно сделать вывод о том, что для дальнейшей успешной деятельности ОДО «Вектор-А», для сокращения времени на заказ материалов, целесообразным будет создание небольшого собственного производства некоторых материалов.

1.3 Анализ количественных и качественных показателей работы ОДО «Вектор-А», характеризующих эффективность ее деятельности

Основным профилем деятельности ОДО «Вектор-А» является строительство зданий, гражданских инженерных сооружений, сдача внаем собственного недвижимого имущества, аренда машин и оборудования.

Проведём анализ технико-экономических показателей эффективности деятельности ОДО «Вектор-А» за 2012 - 2014 гг. в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОДО «Вектор-А»

Наименование показателей	Годы	Темпы роста, %
	2012г.	2013г.	2014г.	2013г. к 2012г.	2014г. к 2013г.
1. Объем товарной продукции, (работ, услуг), млн.руб	32 611	55594	44450	70, 5	-20,0
2. Себестоимость реализованной продукции, млн.руб	32 267	54837	34931	69,9	-36,3
3. Прибыль от реализации продукции, млн.руб	344	757	661	120,0	-12,7
4. Чистая прибыль, млн.руб	54	299	1	453,7	-99,6
5. Среднегодовая з/п одного работающего, млн.руб	4183	6248	6916	49,3	10,7
6. Численность персонала, чел.: - всего; -рабочих	140 57	164 58	167 60	17,1 1,7	1,8 3,4

Источник: Приложение А.

На основании таблицы 1.5 можно сделать следующие выводы. Оценивая деятельность предприятия, в первую очередь следует охарактеризовать его способность развиваться. Исходя из данных таблицы 1.5 видно, что объем товарной продукции (работ, услуг) в 2013 году вырос на 70,5% по сравнению с 2012 годом. Такое увеличение связано с увеличением себестоимости реализованной продукции. Но в 2014 году по сравнению с 2013 годом объем упал на 20,0%. Это обусловлено влиянием скачка экономического кризиса в Республике Беларусь на финансирование заказчиками строительных проектов.

Себестоимость реализованной продукции - это основной показатель, характеризующий затраты на производство и реализацию продукции. За анализируемый период, с 2012 по 2013 год, себестоимость реализованной продукции выросла на 69,9% благодаря относительной стабильности цен на материалы, инструменты и запасные части, приобретаемые предприятием, но в 2014 году показатель значительно снизился, до -36,3%. Такие изменения связаны с неустойчивым положением курса валют в течение 3-х анализируемых лет. При изменении курса значительно меняются цены на закупку импортного оборудования, машин и запасных частей для машин, импортных материалов.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности предприятия является прибыль. В 2013 году показатель прибыли вырос на 120,0% по сравнению с 2012 годом - это говорит об эффективной деятельности предприятия, о его конкурентоспособности на местном рынке, о перспективах расширения охвата проведения строительных работ и увеличении производительности труда. В 2014 году темп роста прибыли уменьшился на 12,7%. Это связано с увеличением доли низкорентабельной продукции.

Также исходя из данных таблицы 1.5, хочется отметить значительный рост чистой прибыли на 453,7% в 2013 году, по сравнению с 2012 годом - это означает, что на тот момент организация использовала имеющиеся у нее ресурсы наиболее эффективно, т.е. совокупный доход превышал совокупные экономические издержки. Падение чистой прибыли на 99,6% в 2014 году обусловлено снижением себестоимости производимой продукции за счет материалов заказчика.

Основной ресурс предприятия - это персонал. По итогам работы предприятия за 3 анализируемых года, среднегодовая численность рабочих растет. В основном, наибольший рост численности персонала прослеживается в отделах бухгалтерии и ПТО. Это связано с увеличением потребности в человеческих ресурсах, а, следовательно, и с увеличением объема производства.

Заработная плата на 1 работающего в 2013 году выросла на 49,3 % по сравнению с 2012 годом. Это неплохой показатель, отражающий рост доходов предприятия, он также обусловлен индексацией в связи с инфляцией. В 2014 по сравнению с 2013 годом показатель вырос всего на 10,7%. Это связано со снижением объема производимых предприятием работ и предоставляемых услуг.

Производительность труда одного работника в 2013 году увеличилась на 45,5%, одного рабочего - на 67,5%. Это свидетельствует о совершенствовании систем управления организацией, снабжения производства. Однако в 2014 году показатели значительно упали: производительности труда одного работника - на 21,4%, одного рабочего - на 22,7%, что может быть обусловлено высоким уровнем инфляции, а также вмешательством государства (налогообложение).

Размер чистых активов увеличился в 2013 году на 82,3 % по сравнению с 2012 годом, что связано с увеличением прибыли, доходов организации. В 2014 году по сравнению с 2013 годом показатель повысился всего на 26,2%. Факт данного изменения - уменьшение количества инвестиций в проекты предприятия.

Показатель затрат на рубль реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом не менялся, т.к цены на материалы, потребляемые для производства работ и услуг оставались более-менее стабильными, чего нельзя сказать о показателе в 2014 году. Он снизился на 20,4%. На это оказала влияние не только нестабильность уровня цен на материалы, но и изменение тарифов на энергию, цен на перевозки, уровень цен, на производимую продукцию в том числе.

Прибыль (убыток) до налогообложения в 2013 году вырос на 297,2 %, на это оказали влияние положительные финансовые результаты деятельности предприятия за 2013 год. На снижение этого показателя в 2014 году на 79,3% повлияли отрицательные внешние факторы, такие как: состояние рынка, нормы амортизации, цены на производственные ресурсы.

Рентабельность реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 увеличилась на 27,3%. Это обусловлено ростом цен на производимую продукцию строительного сектора, увеличением платежей в бюджет. В 2014 году показатель равен 1,5%, что является хорошим результатом деятельности предприятия, не смотря на основную проблему - отсутствие финансирования строящихся объектов.

Рентабельность деятельности предприятия в 2013 году вырос на 2,0 %. Этому способствует использование прогрессивных материалов, закупаемых заказчиком без задержки времени. А снижение показателя рентабельности в 2014 году на 84,6% связано с отсутствием финансирования строительных объектов заказчиками.

Таким образом, проведенный факторный анализ технико-экономических показателей ОДО «Вектор-А» позволяет сделать вывод об улучшении работы предприятия в 2013 году. Рост ряда показателей связан с увеличением объема производства работ, услуг. На значительный спад показателей увеличения объема производства, рентабельности продукции и прибыли влияют в основном внешние факторы:

· кризисная ситуация в стране;

· нестабильность валютного рынка;

· уменьшение приоритетности финансирования строящихся объектов.

ОДО «Вектор-А» имеет достаточно надежные показатели прошлых лет, что позволяет предприятию оставаться рентабельным.



ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ОДО «ВЕКТОР-А»

2.1 Система управления ОДО «Вектор-А», общая и организационная структура предприятия

В обществе с дополнительной ответственностью «Вектор-А» его участники несут дополнительную солидарную ответственность по обязательствам ОДО в размерах, превышающих их долю в имуществе общества.

Размер ответственности оговаривается в учредительных документах Общества. Как правило, он одинаков и выражается в процентах к вкладу каждого участника. [5, 252 с.]

Лицами ОДО «Вектор-А», уполномоченными действовать от имени организации, выступающими в качестве основного управляющего аппарата деятельностью предприятия, являются: директор Общества, действующий на основании Устава, а также главный бухгалтер, действующий на основании Доверенности №1 от 3 января 2014 года. ОДО «Вектор-А» - субъект хозяйствования, не имеющий ведомственной подчиненности.

Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.

Примечание к рисунку 1: собственная разработка на основании данных предприятия ОДО «Вектор-А».

Применение линейно-функционального вида структуры управления на ОДО «Вектор-А» достаточно эффективно, поскольку аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций. Но, в то же время, из-за множества согласований при невосприимчивости такой структуры к изменениям под воздействием научно-технического и технологического прогресса, ее закостенелости в отношениях между звеньями и работниками аппарата управления происходит медленная передача и переработка информации, замедление процесса принятия управленческих решений.

Все руководители предприятия имеют линейные полномочия (полномочия делегируются по цепочке сверху вниз, что отражено в положениях по структурным подразделениям). В организационной структуре существуют подразделения, которые выполняют совещательные функции при руководстве высших уровней. Это технико-экономический совет при генеральном директоре и технический совет при главном инженере. При принятии существенных решений руководители должны обязательно согласовывать свои действия с данным советом, однако, окончательное решение принимает сам руководитель и несет за него ответственность.

Руководители функциональных подразделений самостоятельно принимают решения в рамках своей компетенции. Вышестоящий руководитель всегда задает нижестоящему ограничивающие рамки и цель. Должностные обязанности на предприятии достаточно четко разграничены должностными инструкциями и стандартами предприятия. Поскольку управленческие правила и процедуры достаточно однотипны (направление приказов, служебных записок, порядок исполнения и форма отчетности формализованы в стандартах предприятия), то структура управления предприятием может характеризоваться как формализованная.

В любой организации необходимо проводить анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности с целью осуществления эффективного контроля за развитием организации. Анализ хозяйственной деятельности ОДО «Вектор-А» проводится экономистом экономического отдела. По итогам отчетного периода, он рассчитывает показатели оценки финансового состояния организации на основании Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной Постановлением Министерства финансов РБ, Министерства экономики РБ и Министерства статистики и анализа РБ.

Экономический анализ на ОДО «Вектор-А» проводится в следующей последовательности. Вначале рассчитываются показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации за анализируемый период времени. Затем на основании вышеперечисленных документов проводится экспресс-анализ экономического положения организации, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости и анализ рентабельности. Затем осуществляется выработка решений по основным направлениям деятельности организации и их улучшению.

С целью осуществления эффективного контроля за производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью ОДО «Вектор-А», службы организации используют компьютерную технику высокой производительности, а также различные программные средства последних версий.

2.2 Положения о подразделениях и должностные инструкции работников

Эффективность управления организацией во многом зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений.

Положения о подразделениях разрабатываются на все структурные подразделения организации руководителями соответствующих структурных подразделений под методическим руководством и при согласовании с отделом организации труда и заработной платы (ООТиЗ), отделом кадров (ОК), юридическим отделом (ЮрО), отделом охраны труда (ООТ), отделом охраны окружающей среды (ОООС) по соответствующим направлениям деятельности этих подразделений.

Основным руководителем ОДО «Вектор-А» является директор. Директор предприятия относится к категории руководителей, принимается и увольняется решением общего собрания учредителей предприятия. Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия. На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1)Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2)Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и роизводственных единиц

3)Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

4)Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5)Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

6)Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.

7)Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной деятельности.

Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель (в случае ОДО «Вектор-А» - гл.бухгалтер), который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

На ОДО «Вектор-А» главный бухгалтер является следующим звеном руководства, после директора. Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается и увольняется на работу приказом директора предприятия. Для выполнения возложенных на него функций руководства осуществления бух.учета и отчетности на предприятии, формирования учетной политики, выявления внутрихозяйственных резервов и устранения потерь, главный бухгалтер предприятия обязан:

а. Осуществлять организацию бух.учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием ресурсов;

б. Обеспечивать рациональную организацию бух.учета и отчетности на предприятии, и т.д.

Отдел бухгалтерии тесно связан с экономическим отделом. Так сложилось, что на ОДО «Вектор-А» экономический отдел является сегментом отдела бухгалтерии.

Управляющим лицом экономического отдела является главный экономист. Его основные функции - это выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия, анализ производственной деятельности предприятия, участие в проведении маркетинговых исследований и подготовка отчетности.

Главный экономист обязан готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли, а также оформлять материалы для заключения договоров и следить за сроками их выполнения.

Главный инженер относится к нише управления предприятием после директора и главного бухгалтера на ОДО «Вектор-А». На главного инженера возлагаются функции обеспечения технической подготовки производства, организации обучения и повышения квалификации работников производства, контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и т.п.

Главный инженер принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления, руководит деятельностью технических служб, утверждает фактическое начисление заработной платы рабочих структурных подразделений, а также на основе современных достижений науки и техники, передового опыта с учетом конъюнктуры рынка, организует работу по улучшению качества выполняемых работ и услуг.

Основным связующим звеном в цепочке персонала предприятия является начальник производственного отдела. Он подчиняется всем четырем вышеперечисленным лицам, но от компетентности начальника ПО более всего зависит налаженность и бесперебойность работы производства.

Начальник ПО руководит работой по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок, осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования, организует оперативный контроль за ходом производства, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, а также проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений.

От слаженного взаимодействия директора и начальников отделов зависят показатели эффективной деятельности предприятия.

2.3 Организация планирования на ОДО «Вектор-А», содержание бизнес-плана

Планирование на ОДО «Вектор-А» осуществляется следующим образом:

1. ПТО формирует цели (30 ноября). Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли и капиталовложений.

2. ПТО рассылает для ориентации иных отделов и подразделений записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, размеры прибыли и затрат на предстоящие 3-5 лет.

3. Производственные отделы и подразделения выдвигают свои показатели (31 января). Каждое подразделение представляет отчет о результатах работы, действиях конкурентов, техническим новшествам. Представители руководства за это время посещают каждое подразделение и знакомятся с ходом работ.

4. ПТО утверждает цели и основные финансовые показатели (28 февраля). К этому времени отдел определяет соответствие реальных возможностей достижения подразделениями предложенных руководством плановых показателей, готовит план на второе полугодие.

5. Руководство и бухгалтерия утверждают пересмотренный план на второе полугодие (30 апреля). Этот план включает уточненные показатели на оставшийся период года.

6. Производственные отделы составляют планы на два года (30 апреля). Эта работа является продолжением четвертого этапа. Двухлетний план составляется с учетом изменения технологии, условий рынка и т.д. ПТО и бухгалтерия составляют баланс на каждый месяц первого года и каждый квартал второго, планируют поступление наличных средств и их использование.

7. Производственные подразделения представляют заявки на требующиеся им денежные средства (30 апреля). Эти средства распределяются только на те проекты, которые должны осуществляться в течение двух лет.

8. Производственные отделы составляют прогноз на 5 лет (30 апреля) по сбыту всех видов выпускаемой продукции по годам. Наряду с прогнозами сбыта намечается примерная сумма затрат и ожидаемая прибыль.

9. Производственные подразделения представляют (31 мая) сводку принятых подразделениями показателей, сведения о возможном поступлении денежных средств, заявку на требуемые инвестиции, прогноз сбыта продукции на пять лет.

10. Руководство принимает решение (30 июня) о распределении финансовых средств на проекты подразделений и общепроизводственные расходы.

11. Все службы составляют свои планы и бюджеты (31 августа), которые включаются в общий план и получают необходимые финансовые средства.

12. Руководство утверждает все планы и бюджеты (30 сентября).

Текущую стратегическую позицию ОДО «Вектор-А» можно охарактеризовать следующим образом.

Факторы внешней среды благоприятны для развития предприятия:

- повышенная строительная активность в регионе, расширение масштабов строительства по госзаказам;

- появление новых технологий, в том числе энергосберегающих.

Внутренние факторы также благоприятствуют развитию предприятия:

- стабильный рост доходов;

- стабильность отношений с поставщиками;

- высокий уровень конкурентоспособности на рынке;

- увеличение числа потребителей.

Данный тип стратегий связан с тем, что ОДО «Вектор-А» добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Организации, реализующие такой тип стратегии, должны иметь грамотную организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. должностной инструкция заключенный договор

Тем не менее, следует учесть тот факт, что не смотря на выбранную предприятием систему планирования, в строительной отрасли всегда будет существовать проблема быстрого износа оборудования, машин и техники. Из-за недостаточного финансирования, организация не всегда способна выделить часть средств на модернизацию старых, либо на приобретение новых единиц. Посему растет необходимость в инвестициях, а для этого следует разработать чёткий бизнес-план.

Содержание бизнес-плана:

1.Резюме

2.Характеристика предприятия и стратегия его развития

3.План развития общества

4.Стратегия маркетинга

5.Прогнозирование производства продукции и услуг

6.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

7.Инвестиционный план [35]

Резюме предусматривает краткое описание факторов, которые позволяют усовершенствовать эффективность деятельности предприятия:

1. Рост объемов производства продукции, работ, услуг - за счет увеличения объемов выполнения строительно-монтажных и специальных работ, увеличение выхода автотранспорта и механизмов путем его обновления.

2. Расширение номенклатуры работ, услуг - за счет внедрения новых технологий при производстве строительно-монтажных работ, освоения новых видов деятельности, обновления автопарка.

3. Создание новых рабочих мест за счет расширения видов деятельности производства.

4. Повышение среднемесячной заработной платы к концу года.

5. Обустройство и оснащение структурных подразделений автомобильной и автотракторной техникой, механизмами и инструментом с указанием планируемой суммы, источник финансирования -собственные средства, заемные средства, что позволит не допустить уменьшение объемов выполненных работ и оказания услуг, достичь более высокого уровня рентабельности.

Реализация плана внедрения новых технологий при производстве строительно-монтажных работ, расширение видов деятельности и обновление автотракторной техники позволит:

· расширить круг заказчиков на производство строительно-монтажных и ремонтных работ,

· сохранить объемы производства строительно-монтажных работ,

· увеличить объемы оказания услуг механизмов,

· повысить качество производимой продукции и оказания услуг,

· улучшить условия труда рабочих,

· снизить себестоимость производства строительно-монтажных работ,

· повысить безопасность дорожного движения,

· сократить затраты на ремонт автотракторной техники.

Источники финансирования:

· собственные средства,

· беспроцентные займы,

· инвестиционное кредитование.

Следующий раздел «Характеристика организации и стратегия ее планирования» включает историю становления и развития предприятия, стоимость основных фондов на конец предыдущего и начало нового года, степень их износа, информацию о персонале.

Таблица 2.1 - Основные прогнозные показатели социально-экономического развития предприятия. Стратегия ОДО «Вектор-А»

N п/п	Наименование показателей	Единица измерения	2014г. (отчет)	2015г. (оценка)	2016г. (план)	В том числе по кварталам (нарастающим итогом)
						1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции	млн.руб.	17791	20155	21984	1800	4200	7500	21984
2	Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	млн.руб.	15757	18794	19987	1500	3500	6250	19987
3	Себестоимость реализованной продукции	млн.руб.	34931	38383	40487	1490	3475	6000	40487
4	Прибыль от реализации продукции	млн.руб.	661	703	800	10	25	250	800
5	Уровень рентабельности реализованной продукции	%	1,5	2,9	4	1,0	1,0	3,2	4,0
6	Сальдо операционных доходов и расходов	млн.руб.		36
7	Сальдо внереализационных доходов и расходов	млн.руб.	-67	-53
8	Прибыль до налогообложения	млн.руб.	86	216	394	10	25	250	394
9	Чистая прибыль	млн.руб.	1	378	470	48	119	290	470
10	Использование прибыли по направлениям	млн.руб.	282	328	380				380
11	Остаток нераспределенной прибыли	млн.руб.	1329	1085	1175				1175
12	Средства организации на отчетную дату	млн.руб	53812	56368	72921	25210	44680	59420	72921
	в том числе:

Источник: бизнес-план ОДО «Вектор-А» 2015 г.

Анализ показывает, что объем реализации продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился в 1,3 раза; это обусловлено тем, что заключались, преимущественно, договора строительного подряда по объектам, которые были обеспечены финансированием.

В основу расчета прогнозных показателей по объемам строительно-монтажных работ на 2015 год заложены аналитические данные о фактических объемах в 2013-2014 годах.

В настоящее время на 2015 год заключено 26 договоров подряда.

Таблица 2.2 - Программа выпуска товарной продукции ОДО «Вектор-А»

№пп	Производство СМР	Прогнозируемое финансирование, млн.руб
1.	- генподряд	22860
2.	- собственные силы	21984

Источник: бизнес-план ОДО «Вектор-А» 2015 г.

Полученные от выполнения строительно-монтажных работ средства в структуре себестоимости распределяются следующим образом:

Материалы	-	39 %
Основная заработная плата	-	9%
Механизмы	-	5%
Автотранспорт	-	7%
Накладные расходы	-	18%
Налоги	-	19%
Прибыль	-	3%
ИТОГО	-	100%

В разделе «План развития» чётко формулируются цели организации, факторы, способствующие их достижению и необходимое количество денежных средств, например:

«Из-за несвоевременного расчета с заказчиками строительства, финансируемых за счет бюджетных средств, организация не имеет возможности в полном объеме своевременно рассчитаться с поставщиками и подрядчиками.

Основными причинами такого положения являются: недостаточный объем оборотных средств, имеющихся у предприятия, что вынуждает использовать кредиты банка и увеличивает затраты на производство; отсутствие современных машин и оборудования, позволяющих с меньшими затратами и на более высоком качественном уровне изготовить продукцию (необходимо 2 единицы); недостаток средств малой механизации при производстве строительно-монтажных работ (необходимо 6 единиц). Для обновления такого количества средств потребуется порядка 380 млн.рублей.»

В разделе «Стратегия маркетинга» указываются основные конкуренты организации, ее конкурентоспособность, а также пути сбыта продукции.

«Прогнозирование производства продукции и услуг» представляет собой смету, в которой указывается планируемые затраты на год, необходимое количество материалов. Но вначале составляется таблица с программой выпуска товарной продукцией. В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» отражаются прогнозы прибыли, себестоимости продукции и рентабельности организации на будущий год. Учитываются ставки налогообложения.

Важнейший раздел бизнес-плана любой организации «Инвестиционный план», при наиболее прозрачном отражении потребности в инвестициях, может способствовать привлечению их в основной капитал. Это позволит не только выполнить одно из важнейших условий обеспечения прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности (реализация намеченного плана технического развития предприятия), но и осуществить мероприятия по совершенствованию деятельности организации.[35]



ГЛАВА 3. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ТЕМЕ: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ОДО «Вектор-А»

3.1 Анализ динамики количества и объемов заключенных договоров

По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект, либо выполнить строительные и иные специальные монтажные работы и сдать их заказчику, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять результаты этих работ и уплатить обусловленную цену.

Основными моментами, на которые следует обращать внимание заказчика при заключении и исполнении договора строительного подряда, являются контроль за качеством выполняемых работ, сроками их выполнения, а также контроль за стоимостью выполненных работ. [29, c.37]

Срок выполнения работ - ключевой вопрос в отношениях сторон. Чаще всего этот срок привязан к моменту заключения договора, и так же часто это бывает необоснованно. Основными дестабилизирующими факторами выполнения договора для ОДО «Вектор-А» уже на протяжении нескольких лет остается неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов и, как следствие, недостаток финансирования. Средний уровень обеспеченности финансированием на период с 2013 по 2014 года составляет 2 - 6 месяцев.

Динамика подрядной деятельности приведена в таблице 3.1.



Таблица 3.1 - Динамика подрядной деятельности ОДО «Вектор-А» за I квартал 2013г., 2014г.

Отчетный период	Объем подрядных работ, млн.руб	В % к соответствующему периоду предыдущего года	В % к предыдущему периоду
2013 г.
Январь	22,8	108,5

Подобные документы

• Договоры в коммерции

  Общие положения договорного права. Правовое регулирование договоров. Классификация и виды договоров, особенности их структуры, порядок заключения и исполнения. Ответственность за нарушение договорных обязательств. Изменение и расторжение договора.
  
  презентация [5,8 M], добавлен 31.10.2016
  

• Виды, особенности и порядок заключения хозяйственных договоров

  Понятие и значение хозяйственного договора, его отличительные признаки. Изучение проблемных вопросов регулирования его порядка заключения и исполнения. Особенности изменения и расторжения коммерческих договоров по соглашению сторон или по решению суда.
  
  курсовая работа [41,5 K], добавлен 23.12.2015
  

• Виды трудового договора

  Освещение различных видов трудовых договоров, особенностей их заключения с отдельными категориями работников по действующему российскому трудовому законодательству. Классификация договоров по характеру трудовых отношений и по особенностям работников.
  
  дипломная работа [295,0 K], добавлен 16.06.2014
  

• Заключение международных договоров

  Характеристика этапов заключения международных правовых договоров. Подготовка текста, проведение переговоров. Процедура принятия текста двусторонних договоров и договоров с небольшим числом государств. Оговорки и ратификация в международном праве.
  
  курсовая работа [42,6 K], добавлен 24.02.2014
  

• Заключение договоров

  Особенность российской правовой системы: несовершенство нормативно-правовой базы, нарушения закона гражданами и юридическими лицами. Овладение навыками работы юриста: заключением договоров аренды недвижимого имущества, купли продажи и договоров поставки.
  
  отчет по практике [78,2 K], добавлен 23.08.2013
  

• Договорные отношения в сервисе и туризме

  Понятие, условия, виды договоров. Заключение, изменение и расторжение договоров. Способы обеспечения исполнения договоров. Расчеты в договорных отношениях. Договоры в туристской деятельности. Особенности сделок, как действий граждан и юридических лиц.
  
  презентация [236,4 K], добавлен 28.08.2016
  

• Порядок и способы заключения гражданско-правовых договоров

  Понятие и значение договора в гражданском праве. Содержание и форма гражданско-правовых договоров. Юридическая процедура и общий порядок заключения договоров. Особенности заключения договора в обязательном порядке и на торгах. Важность договорного права.
  
  курсовая работа [45,2 K], добавлен 12.11.2012
  

• Регламентация договорной работы на предприятии

  Правовое регулирование, регламентация договорной деятельности предприятия с иными субъектами хозяйствования. Правила заключения, учета и контроля исполнения хозяйственно-правовых договоров. Таможенное и статистическое оформление договорных обязательств.
  
  реферат [20,1 K], добавлен 27.11.2009
  

• Место и положение договоров в правовой системе Российской Федерации

  Договоры, их место в гражданском праве и основные виды. Договор в Гражданском кодексе. Деление договоров на виды. Характеристика отдельных видов договоров, их содержание, порядок заключения, изменения и расторжения. Момент и место заключения договора.
  
  курсовая работа [81,0 K], добавлен 09.06.2014
  

• Лицензионный договор

  Понятие и основные признаки лицензионных договоров, их классификация, форма и условия. Вопросы заключения, исполнения и прекращения лицензионных договоров. Особенности ответственности сторон. Правовая природа прав, передаваемых по лицензионному договору.
  
  дипломная работа [87,3 K], добавлен 08.05.2012
  

• Виды договоров и их классификация в гражданском праве

  Способы заключения договоров согласно современному российскому законодательству. Незаключенные и недействительные договоры, проблемы их правоприменения. Последствия незаключенных договоров, предметом которых является движимое и недвижимое имущество.
  
  дипломная работа [140,3 K], добавлен 04.12.2011
  

• Публичные договоры и договоры присоединения

  Порядок и особенности заключения публичных договоров, договоров присоединения между банками и их клиентами. Сферы применения данных договоров по Гражданскому Кодексу РБ. Исключения из принципа свободы договора, существующие в законодательстве Беларуси.
  
  реферат [34,5 K], добавлен 27.11.2009
  

• Заключение международных договоров

  Понятие и виды международных договоров. Стадии заключения, действие и прекращение действия международных договоров. Определение взаимных прав и обязанностей сторон договора. Соглашения, устанавливающие правила поведения субъектов международного права.
  
  контрольная работа [23,6 K], добавлен 01.11.2014
  

• Характеристика особенностей смешанного и нетипичного гражданско-правового договора

  Классификация гражданско-правовых договоров, их заключение, изменение и расторжение. Правовое регулирование смешанных и нетипичных договоров, гарантии их исполнения и срок действия. Юридическая практика применения смешанных и нетипичных договоров.
  
  курсовая работа [147,2 K], добавлен 11.03.2011
  

• Договоры в коммерческой деятельности

  Сущность и виды договоров, применяемые в коммерческой деятельности. Порядок заключения, изменение и расторжение договоров. Ответственность сторон за нарушение условий. Меры к урегулированию разногласий. Обращение в арбитражный или третейский суды.
  
  реферат [33,0 K], добавлен 11.07.2011
  

• Договоры комиссии и поручения: сравнительная характеристика

  Понятие договора комиссии и договора поручения, их содержание и функциональные особенности. Порядок и условия исполнения данных договоров. Обстоятельства, провоцирующие и влияющие на прекращения действия договоров комиссии и договоров поручения.
  
  курсовая работа [37,0 K], добавлен 29.12.2010
  

• Договор: понятие, виды, содержание, форма

  Понятие, содержание, форма и участники договора. Виды договоров. Порядок заключения договоров, изменение и расторжение договоров. Правила составления договоров. Основное назначение договора. Природа публичного договора, гражданско-правовой договор.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 17.02.2010
  

• Срочные трудовые договоры

  Понятие, стороны, содержание срочных трудовых договоров. Порядок заключения и прекращения, особенности отдельных видов срочных трудовых договоров. Примеры заключения и прекращения срочного трудового договора из материалов правоприменительной практики.
  
  дипломная работа [81,3 K], добавлен 22.04.2011
  

• Классификация договоров торгового права 

  Характеристика понятия, классификации и видов торговых договоров, определение их видовых отличий. Законодательно установленные исключения в сфере торговых правоотношений. Особенности договоров покупки товаров для их продажи и посреднических договоров.
  
  курсовая работа [36,7 K], добавлен 29.04.2019
  

• Понятие и виды международных договоров

  Общие положения о международных договорах, их виды и признаки. Основания классификации международных договоров. Международные договоры Таможенного союза. Правопорядок в мировой торговле. Торговые договоры как разновидность международных договоров.
  
  курсовая работа [78,5 K], добавлен 12.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам