Фактически НИС - это сложная сеть, состоящая из разнородных элементов. При этом в формировании и развитии НИС важны не столько элементы этой сети, сколько связи между ними, качество которых и определяет эффективность функционирования НИС Петропавлов И.А. Развитие региональных и муниципальных социально-экономических сетей. М., МАКС Пресс, 2004. - С.33.

потоки технологий и информации между людьми, предприятиями и институтами играют ключевую роль в инновационном процессе. Технологическое развитие является результатом сложного комплекса взаимосвязей между участниками системы - предприятиями, университетами и государственными научными учреждениями. Поэтому в исследованиях по НИС важное место занимают измерение и оценка потоков знаний и информации. Существуют четыре типа таких потоков:

1. Взаимодействие между предприятиями, прежде всего совместная исследовательская деятельность и другое техническое сотрудничество. Основными методами здесь являются обследования фирм и обследования на основе литературных источников. В последнем случае информация о промышленных альянсах собирается на основе обзоров газетных и журнальных статей, специализированных книг и журналов, а также ежегодных отчетов корпораций и промышленных справочников. Наиболее обширной источником информации о кооперационных соглашениях между фирмами является база данных "Кооперационные соглашения и технологические индикаторы".

2. Взаимодействие между предприятиями, университетами и государственными научными учреждениями. В материалах по НИС подчеркивается, что качество научных исследований, финансируемых государством, и взаимодействие научных учреждений с промышленностью может быть одним из наиболее важных национальных активов при продвижении инноваций. Финансируемые государством исследовательские учреждения являются для промышленности источником не только фундаментальных знаний, но и новых методов, инструментов и полезных навыков. Потоки знаний между государственным и частным секторами можно измерять различными способами, но в национальных инновационных обследованиях применялись преимущественно четыре инструмента: индикаторы совместной исследовательской деятельности; совместные патенты и совместные публикации; анализ цитирования; обследования фирм.

3. Распространение технологий. Наиболее традиционным типом потока знаний в инновационной системе является распространение технологии в форме новых машин и оборудования. Для разных стран и секторов экономики характерны разные темпы внедрения технологий. В то же время очевиден тот факт, что инновационная активность фирм все больше зависит от использования технологий, созданных вне этих фирм. Знания о технологиях могут быть получены от потребителей и поставщиков, а также от конкурентов и государственных учреждений. Распространение технологий особенно важно для традиционных производственных отраслей и сферы услуг, которые сами могут не проводить НИОКР и не создавать инновации. По этой причине в странах ОЭСР внедряется значительное количество государственных программ, направленных на передачу технологий в промышленность. При проведении эмпирических исследований в данной области наиболее часто используются обследования фирм и измерение межфирменных потоков НИОКР через приобретение машин и оборудования.

4. Мобильность рабочей силы. Движение людей и знаний, носителями которых они являются (неявные знания), - это один из ключевых потоков внутри НИС. Большинство исследований по передаче технологий показывают, что навыки и коммуникационные возможности персонала играют критически важную роль при внедрении новых технологий. Инвестиции в продвинутые технологии должны сопровождаться развитием этой "способности к внедрению", которая в значительной степени определяется квалификацией, навыками и мобильностью рабочей силы. Мобильность рабочей силы измеряется с помощью разных подходов, наиболее эффективным из которых оказалось использование статистики рынка труда для выявления движения персонала с определенными навыками между различными отраслями промышленности, а также между промышленным сектором, исследовательским сектором и сектором высшего образования.

При проведении более крупномасштабных исследований НИС используются три основных аналитических подхода: инновационные обследования, кластерный анализ и анализ международных потоков знаний. В рамках инновационных обследований представителям фирм задают вопрос об источниках знаний, которые они используют в инновационной деятельности. Кроме того, собираются данные о внутрифирменных расходах на НИОКР и других ресурсах инновационной деятельности, а также об измеряемых результатах этой деятельности. Такие обследования являются наиболее существенным источником информации о формах и тенденциях технологического сотрудничества между фирмами. Получаемые данные представляют собой богатый источник информации о взаимодействии между различными участниками НИС Петропавлов И.А. Развитие региональных и муниципальных социально-экономических сетей. М., МАКС Пресс, 2004. - С.47-48.

Глава 2. Проектирование сетевого управления строительной организацией на примере ООО «Эффект-строй»

2.1 Краткая характеристика ООО «Эффект-строй»

Общество с ограниченной ответственностью «Эффект-строй», в дальнейшем - Общество, учреждено и действует на основании ГК РФ, ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящего Устава. По вопросам, не нашедшим отражения в настоящем Уставе, Общество руководствуется законодательством Российской Федерации.

Полное официальное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Эффект-строй». Сокращенное наименование : ООО «Эффект-строй».

Местонахождение Общества и почтовый адрес : Россия, 236003, г. Калининград, ул. Генерала Павлова, 30-70.

Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.

Учредителем Общества является :

Гражданин РФ Попов Николай Николаевич (паспорт серии: 27-00, №213050, выдан ОВД Московского района города Калининграда 23 мая 2001 г.)

Зарегистрирован по адресу: РФ Московский район Калининградской области, ул.Павлова,30-70.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, угловой штамп, бланки и эмблему, также Общество вправе открывать банковские счета.

Общество приобретет права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Общество для достижения целей своей деятельности может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании Общества.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Общество не отвечает по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, равно как Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не отвечают по долгам Общества.

Общество имеет право на добровольных началах входить в союзы, ассоциации, другие объединения, выступать в качестве учредителя коммерческих и некоммерческих организаций, международных организаций. Войдя в состав указанных организаций Общество сохраняет самостоятельность и все права юридического лица.

Общество имеет право привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законом порядке.

Общество в праве размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах и законом « Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество ведет бухгалтерский, статистический учет и отчетность, учет по личному составу в порядке, установленном законодательством РФ.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются :

· строительство очистных сооружений;

· строительство объектов жилого фонда и хозяйственного назначения с последующей реализацией;

· ремонт зданий и сооружений;

· сантехнические работы (внутренние сети);

· электромонтажные работы (внутренние сети);

· эксплуатация грузоподъемных сооружений;

· организация пунктов проката видеокассет;

· перевозка грузов в международном сообщении;

· торгово-закупочная деятельность;

· разработка и внедрение научно-технических достижений на предприятиях;

· организация общественного питания, открытие баров, ресторанов, кафе, магазинов, реализация товаров с лотков;

· осуществление иных видов деятельности, не противоречащих законодательству РФ.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Размер уставного капитала Общества составляет 17000 (семнадцать тысяч) рублей.

Размер доли участника составляет 100% Уставного капитала Общества номинальной стоимостью 17000 (семнадцать тысяч) рублей.

Уставной капитал формируется следующим имуществом:

- Системный блок Интел Целерон 1.7, монитор АОС, принтер Куосеrа FS-600, оценочной стоимостью 17000 (семнадцать тысяч) рублей.

На момент государственной регистрации Уставной капитал сформирован на 100%.

Увеличение Уставного капитала Общества может быть произведено следующими путями:

· за счет имущества Общества и (или);

· за счет дополнительных вкладов участника Общества и (или);

· за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество.

Участник Общества вправе :

· участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном действующим законодательством и учредительными документами Общества;

· получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном учредительными документами Общества порядке;

· принимать решение о распределении прибыли Общества;

· продать или иным образом уступить свою долю в Уставно капитале Общества либо ее часть одному или нескольким третьим лицам;

· получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участник Общества имеет и иные права в соответствии с действующим законодательством и настоящим уставом.

Участник Общества обязан :

· вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроках, которые предусмотрены действующим законодательством и учредительными документами Общества;

· не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.

Участник Общества несет и другие обязанности, установленные действующим законодательством.

Функции высшего органа управления Общества осуществляет его единственный участник.

К исключительной компетенции участника относятся:

· определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

· изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества

· образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Директора коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

· утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;

· утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

· принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

· назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

· принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

· назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

· решение иных вопросов, отнесенных к компетенции высшего органа управления Общества законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции участника, не могут быть переданы им на решение Директора. Функции директора может осуществлять сам Участник Общества или третье лицо, назначенное Участником.

Директор:

· без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

· выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

· издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

· самостоятельно распоряжается средствами и имуществом Общества, заключая от имени Общества договоры и сделки и принимает иные имущественные решения при условии, что их размер не превышает пределов, установленных уставом Общества;

· организует бухгалтерию и кассу Общества;

· принимает решение об открытии расчетных и других счетов в любом банке РФ и за рубежом

· для хранения денежных средств Общества и осуществления всех видов расчетов, кредитных и кассовых операций;

· представительствует от имени Общества в суде и в отношении с государственными органами, юридическими и физическими лицами РФ и за рубежом. Принимает решения лично или через своих уполномоченных лиц о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам;

· осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции Участника.

Общество обеспечивает хранение и сохранность следующих документов:

· учредительные документы Общества, а также внесение в учредительные документы Общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

· решение Учредителя о создании Общества;

· документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества;

· документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на балансе;

· внутренние документы Общества;

· положения о филиалах и представительствах Общества;

· документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;

· решения Участника;

· списки аффилированных лиц Общества;

· заключения аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

· иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом, внутренними документами Общества, решениями Участника, Директора.

Анализ состава и структуры имущества предприятия включает:

1. характеристику имущества предприятия;

2. анализ состава и структуры внеоборотных и оборотных активов.

Характеристика имущества предприятия приводится в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Характеристика имущества ООО «Эффект-строй» (тыс. руб.)

№	Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменение + -	Доля активов в приросте
		Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Абс.	Отн.	Уд. веса
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	%
1	Стоимость имущества предприятия	1937	100	2247	100	+310	+16	-	100
1.1	В т.ч. внеоборотные активы	1137	59.7	1304	58.03	+ 167	+14.69	-0.67
1.2	Оборотные активы	800	41.3	943	41.97	+143	+17.88	+0.67

Из таблицы 1 видно, что структура имущества изменилась немного в пользу оборотных активов (всего на 0.67%). При этом оборотные активы росли несколько опережающими темпами по сравнению с внеоборотными (17.88% против 14.69%).

Структура внеоборотных активов анализируется в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Состав и структура внеоборотных активов ООО «Эффект-строй» (тыс. руб.)

№	Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменение + -
		Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Абс.	Отн	Уд. веса
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	%
1.	Внеоборотные активы всего	1137	100	1304	100	+ 167	+14.69	-
1.1	В том числе нематериальные активы	20	1,76	18	1.38	-2	-10.0	-0.36
1.2	Основные средства	1037	91.2	1204	92.33	+ 167	+16.1	+1.11
1.3	Незавершённое строительство	80	7.04	82	6.29	+2	+2,5	-0.75

Как видно из приведённой таблицы, подавляющую часть внеоборотных активов составляют основные средства. Отклонения по остальным статьям внеоборотных активов незначительны. Проведём аналогичный анализ по структуре оборотных активов (Таблица 2.3).

Таблица 2.3 Состав и структура оборотных активов ООО «Эффект-строй» (тыс. руб.)

№	Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменение + -
		Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Абс.	Отн	Уд. веса
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	%
1	Оборотные активы всего	800	100	943	100	+143	+17.88	-
1.1	В том числе запасы	596	74,5	653	69.25	+57	+9.56	-5,25
1.2	Дебиторская задолженность	85	10,63	96	10.18	+11	+12.94	-0.45
1.3	Краткосрочные финансовые вложения	20	2.5	24	2,33	+ 4	+20.0	-0.17
1.4	Денежные средства	95	11.87	172	18.24	+77	+81.05	+6,37

Из таблицы видно, что структура оборотных средств несколько улучшилась. В частности, возрос удельный вес денежных средств (с 11.87% до 18.24%). Остальные группы оборотных средств сократили свои удельные веса, но по-прежнему наиболее значительной (около 70%) продолжает оставаться статья «Запасы и затраты», что свидетельствует о нерациональности структуры оборотных средств предприятия в целом. Это ниже будет подтверждено при анализе показателей ликвидности предприятия.

В таблице 2.4 приводится анализ структуры пассива баланса (источники подразделяются на долгосрочные и краткосрочные пассивы):

Таблица 2.4 Оценка собственных и привлечённых средств, вложенных в имущество ООО «Эффект-строй» (тыс. руб.)

№	Показатели	На начало периода	На конец периода	Изменение + -
		Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Абс.	Отн	Уд. веса
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	%
1	Источники средств предприятия, всего	1937	100	2247	100	+310	+16.0	-
1.1.	В том числе собственный капитал	1680	86.73	1776	79.04	+96	+5.71	-7.69
1.2.	Привлечённые средства	257	13,27	471	20.96	+214	+82.69	+7.69
1.2.1	долгосрочные заёмные средства	-	-	-	-	-	-	-
1.2.2	Краткосрочные заёмные средства	81	3.15	169	7.52	+88	+108,64	+4.37
1.2.3	Кредиторская задолженность	155	8.00	277	12.33	+122	+78.71	+4.33
1.2.4	Доходы буд. периодов и резервы предст. расходов	21	2.12	25	1,11	+4	+19.05	-1.01

Структура источников средств ухудшилась: удельный вес собственных источников сократился с 86.73% до 79.04%. Наоборот, почти все статьи заёмных источников возросли почти вдвое в абсолютном выражении, а в относительном на заёмные источники пришлось 20.96% вместо 86.73%.

Определим показатели ликвидности организации на основании данных баланса.

Коэффициент абсолютной ликвидности (отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам:

на начало года К_ал = (95+20)/(81+155) = 0.487

на конец года К_ал = (172+24)/(169+277)=0.439

Коэффициент быстрой ликвидности учитывает также дебиторскую задолженность со сроком погашения менее года:

на начало года К_бл =(95+20+79)/(81+155)=0.822

на конец года К_бл = (172+24+84)/(169+277)=0.673

Коэффициент текущей ликвидности - это отношение оборотных активов (без НДС по приобретённым материальным ценностям) к краткосрочным обязательствам:

на начало года К_тл=(800-10)/(81+155)=3.347

на конец года К_тл=(943-12)/(169+277)=2.087

Сведём все вычисленные показатели в таблицу (2.5)

Таблица 2.5 Расчёт показателей ликвидности ООО «Эффект-строй»

№	Показатели	Значение	Изменения +, -	Норматив
		На начало года	На конец года
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	0.487	0.439	- 0,048	0.1
2	Коэффициент быстрой ликвидности	0.822	0.673	- 0,149	1
3	Коэффициент текущей ликвидности	3.347	2.087	- 1,26	2

Из таблицы 5 можно сделать два вывода: во-первых, коэффициент быстрой ликвидности у организации ниже нормы, во-вторых, все показатели ликвидности к концу года ухудшились. Это свидетельствует об увеличении краткосрочной задолженности организации и о нерациональной структуре оборотных активов.

Определим также собственные оборотные средства организации (с помощью таблицы 2.6):

Таблица 2.6 Расчёт суммы собственных оборотных средств ООО «Эффект-строй»

№	Показатели	Значение	Изменения
		На начало года	На конец года	+, -	%
1	Собственный капитал	1680	1776	+96	+5.71
2	Доходы будущих периодов	8	10	+2	+25.0
3	Резервы предстоящих расходов	13	15	+2	+15.38
4	Внеоборотные активы	1137	1304	+ 167	+14.69
5	Собственные оборотные средства	564	497	- 67	-11.88

На начало года собственные оборотные средства составили (1680+8+13)-1137=564 тыс. руб.; на конец года (1776+10+15)-1304=497 тыс. руб., т. е. снизились на 11.88%. И здесь налицо свидетельство об излишних краткосрочных пассивах.

Помимо вычисления показателей ликвидности определим ликвидность баланса в целом. Сгруппируем активы и пассивы по четырём группам. Для активов группы будут следующие:

А1 - наиболее ликвидные активы. Это денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Они составят:

На начало года А1=95+20=115 тыс. руб.

На конец года А1=172+24=196 тыс. руб.

А2 - быстрореализуемые активы - дебиторская задолженность со сроком погашения менее года. На начало года А2=79 тыс. руб., на конец года А2=84 тыс. руб.

А3 - медленно реализуемые активы - все остальные оборотные активы.

На начало года А3=800-(115+79)=606 тыс. руб.

На конец года А3=943-(196+84)= 663 тыс. руб.

А4 - внеоборотные активы. На начало года они составили 1137 тыс. руб., на конец года 1304 тыс. руб.

Пассивы также распределяем по группам.

П1- наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность. На начало года она составила 155 тыс. руб., на конец года 277 тыс. руб.

П2 - краткосрочные заёмные средства. На начало года они составили 81 тыс. руб., на конец года 169 тыс. руб.

П3 - долгосрочные кредиты и займы. У организации их нет.

П4 - устойчивые пассивы. Они включают собственный капитал, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов и платежей. На начало года они составили 1701 тыс.руб., на конец года - 1801 тыс. руб.

Составим сводную таблицу для оценки ликвидности баланса. Мы видим, что пассивы двух первых групп превышают соответствующие им активы, т.е. баланс нельзя считать ликвидным.

Таблица 2.7 Анализ ликвидности баланса ООО «Эффект-строй»

Группа	Наименование группы по активу	Значение	Группа	Наименование по пассиву	Значение	Изл. или деф.
		На нач. года	На кон. года			На нач. года	На кон. года	На нач. года	На кон. года
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
А1	Наиболее ликвидные	115	196	П1	Наиболее срочные	155	277	-40	-81
А2	Быстро реализуемые	79	84	П2	Краткосрочные	81	169	-2	-85
А3	Медленно реализуемые	606	663	П3	Долгосрочные	0	0	+606	+663
А4	Трудно реализуемые	1137	1304	П4	Постоянные	1701	1801	+564	+497
	Баланс	1937	2247		Баланс	1937	2247

Один из показателей финансовой устойчивости организации был определён выше. Это наличие собственных оборотных средств (Таблица 2.6). На начало года они составили (1680+8+13)-1137=564 тыс. руб.; на конец года (1776+10+15)-1304=497 тыс. руб. Долгосрочных заёмных средств у предприятия нет, поэтому СД=СОС. Наконец, учитываем краткосрочные кредиты. Получим общую величину основных источников формирования запасов:

на начало года: ОИ=564+81=645 тыс. руб.

на конец года ОИ=497+169=666 тыс.руб.

Зная, что величина запасов и затрат на начало года 590 тыс. руб., на конец года - 641 тыс. руб., получаем, что источников собственных оборотных средств явно для этого недостаточно:

564 - 590 = - 32 тыс. руб. на начало года

497 - 641 = - 144 тыс. руб. на конец года

Этот дефицит справедлив и для СД. Но по основным источникам формирования запасов имеется некоторый излишек, хотя и он сильно сокращается:

645 - 590 = 55 тыс. руб. на начало года

666 - 641 = 23 тыс. руб. на конец года.

Соответственно, финансовое состояние организации можно оценить как неустойчивое на грани с тяжёлым.

Определим и другие показатели финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии (удельный вес собственных источников) составил:

На начало года: К_авт = 1701/1937 = 0.88

На конец года: К_авт = 1801/2247 = 0.8

Показатель находится в пределах нормы (она равна 0.5), но ухудшается.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами (отношение собственных оборотных средств к величине оборотных активов:

На начало года К_со=564/800= 0,705

На конец года К_со=497/943=0,527

Здесь та же ситуация - сохранение нормы при ухудшении показателя.

Поскольку предприятие не имеет долгосрочных кредитов, то коэффициент финансовой устойчивости равен коэффициенту автономии (он показывает. Какая часть активов финансируется за счёт устойчивых источников).

Коэффициент маневренности - это отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу организации:

На начало года К_м=564/1701=0.33

На конец года К_м=497/1801=0.28

Этот показатель недостаточен по величине, его норма не менее 0.5

Наконец, определим коэффициент капитализации, равный отношению привлечённых средств организации к собственному капиталу:

На начало года К_ф.а.= 257/1701=0.15

На конец года К_ф.а.= 471/1801=0.26

Организация для финансирования своей деятельности использует в основном собственный капитал.

Рассчитанные показатели сведём в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 Показатели финансовой устойчивости организации

№	Показатели	Значение	Изменения	Нормальное значение
		Нач.	Кон.
1	Коэффициент автономии	0.88	0.8	-0.08	0.5
2	Коэффициент обеспеченности активов собственными оборотными средствами	0.705	0.527	0.178	0.1
3	Коэффициент финансовой устойчивости	0.88	0.8	-0.08	0.6
4	Коэффициент маневренности собственного капитала	0.33	0.28	-0.05	0.5
5	Коэффициент финансовой активности	0.15	0.26	+ 0.11	Менее 1

Определим соотношение темпов изменения имущества организации, объёма реализации и чистой прибыли, причём каждый следующий показатель должен быть больше предыдущего.

По активам организации:

(2247/1937) х 100% = 116%

По объёму реализации:

(3502/2604) х 100% = 134.49%

По показателям чистой прибыли:

(60/50) х 100% = 120%

Так как показатель чистой прибыли растёт с отставанием от объёма реализации, то наращивания ресурсного потенциала организации нет.

Определим также показатели:

1.Фондоотдачи (отношение выручки от реализации к стоимости основных фондов)

На начало года 2604/1037=2.51 руб./руб.

На конец года 3502/1204=2.91 руб./руб.

2.Оборачиваемости материально-производственных запасов. Коэффициент оборачиваемости составит

3502 / 0.5 х (590+641) = 4.96

это соответствует длительности оборота в 360/4.96= 72.6 дней.

3.Оборачиваемости денежных средств:

3502/ 0.5 х (95+ 172) = 26.24 или 360 /26.24= 13.72 дня

4.Оборачиваемости дебиторской задолженности:

3502/0.5 х (79+84) = 42.96 или 360/42.96= 8.38 дней

5.Оборачиваемости капитала:

3502/ 0.5 х (1937+2247) = 1.68 или 360/1.68 = 215 дней

6.Оборачиваемость оборотных активов:

3502 / 0.5 х (800 + 943) = 4.02 или 360/4.02 = 89.6 дней

7.Оборачиваемость собственного капитала:

3502/ 0.5 х (1701+ 1801) = 2 или 360/2 = 180 дней

Суммируя оборачиваемость запасов и оборачиваемость дебиторской задолженности, получим операционный цикл. Он равен 4.96+8.38 = 13,34 дней. Определим оборачиваемость кредиторской задолженности:

2090/ 0.5 х (155 + 277) = 9.68 или 360/9.68 = 37.2 дней

Реализацию продукции можно оценить при помощи показателей прибыли и рентабельности.

Показатели прибыли предприятия сведены в таблицу 2.9

Таблица 2.9 Анализ уровня и динамики финансовых показателей ООО «Эффект-строй»

№	Показатели	Изменения
		Пред.год тыс. руб.	Отч. год тыс.руб.	+ -	%
1	2	3	4	5	6
1	Выручка от реализации	2604	3502	+898	+34.53
2	Себестоимость проданных товаров	1630	2090	+460	+28.22
3	Валовая прибыль	947	1412	+465	+49.1
4	Коммерческие расходы	120	160	+40	+33.3
5	Управленческие расходы	340	543	+203	+59.7
6	Результат от продаж	514	709	+195	+37.94
7	Проценты к получению	-	-	-	-
8	Проценты к уплате	6	2	- 4	-66.6
9	Прочие операционные доходы	18	21	+3	+16.7
10	Прочие операционные расходы	10	19	+9	+90
11	Внереализационные доходы	16	12	-4	-25.0
12	Внереализационные расходы	8	14	+6	+75.0
13	Прибыль до налогообложения	524	707	+183	+34.92
14	Налог на прибыль	474	647	+ 173	+36.5
15	Прибыль по обычной деятельности	50	60	+10	+20
16	Чрезвычайные доходы	-	-	-	-
17	Чрезвычайные расходы	-	-	-	-
18	Чистая прибыль	50	60	+10	+20

Из этой таблицы можно установить, что индекс выручки от реализации составил 1.3453, индекс себестоимости проданных товаров 1.2822. По управленческим и коммерческим расходам индексы составили соответственно 1.33 и 1.597. Определим влияние каждого из названных факторов на прибыль от продаж:

· выручки от реализации 514 х (1.3453 - 1) = 177,48 тыс. руб.

· изменения себестоимости 1630 х 1.3453 - 2090 = 102,84 тыс. руб.

· изменения управленческих расходов 340 х 1.3453 - 543 = -85,60 тыс. руб.

· изменения коммерческих расходов 120 х 1.3453 - 160 = 1,44 тыс. руб.

Суммируем эти величины, получим изменение прибыли на + 195 тыс. руб.

Из показателей рентабельности определим показатели рентабельности активов и рентабельности собственного капитала:

· рентабельность активов РА=(707 х 100%) / 0.5 х (1937 + 2247) = 33.76%;

· рентабельность собственного капитала РК=(707 х 100%) /0.5 х (1701+ 1801) = 40.38%.

Определим также показатели рентабельности продаж по чистой прибыли и по прибыли от продаж:

1. По итогам предыдущего года эти показатели составили соответственно:

50 х 100% /2604 = 1.92% и 514 х 100% /2604 = 19.74%

2. По итогам отчётного года показатели рентабельности продаж составили:

60 х 100% /3502 = 1.71% и 709 х 100% /3502 = 20.24%

Существенные расхождения объяснимы величиной налогов.

Составим таблицу показателей рентабельности.

Таблица 2.10 Показатели рентабельности ООО «Эффект-строй»

№	Показатели	Значение	Изменение %
		Отч. год	Пред. год
1	2	3	4	5
1	Экономическая рентабельность	33.76	х	х
2	Рентабельность собственного капитала	40.38	х	х
3	Рентабельность продаж по чистой прибыли	1.71	1.92	- 0.21
	По прибыли от продаж	20.24	19.74	+ 0.5

Проведём также факторный анализ рентабельности собственного капитала. Исходные данные приводятся в таблице 2.11

Таблица 2.11 Исходные данные для факторного анализа собственного капитала ООО «Эффект-строй»

№	Показатели	Отчётный период	Предыдущий период	Отклонения
1	2	3	4	5
1	Рентабельность продаж %	20.24	19.74	+ 0.5
2	Оборачиваемость активов	4.02	4	+0.02
3	Коэффициент финансовой зависимости	0.496	0.439	+0,057
4	Рентабельность собственного капитала	40.38	34,66	+5,72

Изменение рентабельности собственного капитала в результате изменения:

· Коэффициента финансовой зависимости 0.057 х 19.74 х 4 = 4.5

· Изменения рентабельности продаж 0.496 х 0.5 х 4 = 0,992

· Изменения оборачиваемости активов 0.496 х 0.5 х 0.02 = 0,005

2.2 Основы проектирования сетевого управления организацией

В настоящее время в связи с интеграцией корпоративных сетей передачи данных все более остро встает проблема управления распределенными гетерогенными сетями, состоящими из множества локальных сетей, функционирующих на основе различных стандартов и протоколов. Поставленная в заголовке статьи цель - создание системы интегрированного сетевого управления - требует решения целого ряда задач. В их число входят:

· традиционные задачи сетевого управления (управление конфигурацией, управление производительностью, управление сбоями, управление безопасностью, учет использования ресурсов);

· управление распределенными приложениями в гетерогенных сетях;

· мониторинг текущего состояния системно-технического обеспечения организации (ведение визуализированной базы данных, содержащей полную информацию как о технических, так и об учетных параметрах всего технического и программного обеспечения, имеющегося в той или иной организации);

· поддержка принятия решений по модернизации технического и программного обеспечения с учетом текущего состояния технического прогресса, информации о производителях и поставщиках технических и программных средств и о сравнительных характеристиках этих продуктов;

· управление модернизацией (контроль и управление установкой нового технического и программного обеспечения, включая оптимизацию этого процесса);

· моделирование работы существующих сетей (включая анализ нагрузок на отдельные их участки и поддержку принятия решений по перепланированию).

Следует заметить, что ни один из имеющихся на сегодняшний день на рынке программного обеспечения продуктов не решает целиком ни одной из перечисленных задач. Поэтому наиболее целесообразным решением в данном случае является либо разработка такой интегрированной системы самостоятельно, либо заказ на ее разработку фирме - системному интегратору.

Далее мы рассмотрим существующие в настоящее время продукты, ориентированные на решение перечисленных выше задач, и опишем возможный путь их интеграции в единую платформу сетевого/системного управления.

Сетевое управление

Управление конфигурацией (Configuration Management), включающее:

· регистрацию устройств сети, их сетевых адресов и идентификаторов;

· определение конфигурации элементов сети;

· определение параметров сетевой операционной системы;

· описание протоколов сетевых взаимодействий;

· построение топологической карты физических соединений сети.

Управление безопасностью (Security Management) подразумевает поддержку служб и отчетов обеспечения защиты информации, что предполагает:

· управление доступом и полномочиями пользователей;

· контроль и управление межсетевыми взаимодействиями;

· защиту от несанкционированного доступа извне;

· обнаружение и устранение вирусов.

· Управление сбоями (Fault & Problem Management), в которое входит:

· наблюдение за трафиком;

· обнаружение чрезмерного числа конфликтов и повторных передач данных;

· предупреждение и профилактика ошибок путем анализа работы сети;

· наблюдение за кабельной системой и состоянием сетевых устройств;

· мониторинг удаленных сегментов и межсетевых связей.

Учет использования ресурсов (Accounting Management) предполагает слежение за использованием и оплатой сетевых услуг, в том числе:

· регистрацию и учет использования сетевых ресурсов;

· регистрацию лицензий и учет использования программных средств;

· регистрацию лицензий и учет использования программных средств;

Управление производительностью (Performance Management) - это оценка состояния ресурсов и эффективности их использования, что предполагает:

· сбор и анализ статистических данных о функционировании сети;

· анализ трафика;

· планирование и оценку эффективности использования ресурсов сети;

· выявление узких мест сети;

· анализ сетевых протоколов;

· планирование развития сети.

Управление распределенными приложениями

Под управлением распределенными приложениями мы будем понимать мониторинг использования приложениями сетевых и локальных ресурсов и возможность изменения управляемых параметров работы этих приложений для достижения наиболее эффективной эксплуатации имеющихся ресурсов. Следует заметить, что при подобной постановке задачи подходящих готовых средств на современном рынке программного обеспечения просто не существует. Основная причина этого в том, что в настоящее время не существует общего стандарта на протокол обмена информацией с распределенными приложениями. Если для технических устройств есть SNMP, CMIP и RMON, то соответствующий стандарт для ПО еще не принят. Вследствие этого существующие решения не охватывают всего спектра ПО.

Основным подходом к решению проблемы в настоящее время является разработка MIB (Management Information Base) для приложений, что позволяет при наличии соответствующих программ-агентов работать с этими приложениями так же, как с физическими сетевыми устройствами. При этом приложения становятся SNMP-управляемыми. Подобный подход применяет, в частности, фирма Microsoft для своих DHCP- и WINS-серверов, входящих в состав операционной системы Windows NT. Недостатком данного метода является то, что фактически в этом случае возможно управление только серверной частью распределенного приложения, а учет использования сетевых ресурсов для всех компонентов системы невозможен.

Другим подходом к данной задаче является концепция Web-управления, при котором те же функции, что и в случае с SNMP, выполняются через стандартные браузеры (например, Netscape Navigator или Microsoft Internet Explorer). В таком случае, однако, приходится интегрировать в приложение, которым предполагается управлять, Web-сервер, что является достаточно нетривиальной задачей. Кроме того, отмеченные выше недостатки при этом сохраняются.

В любом из перечисленных случаев управление существующими приложениями, особенно если они создавались несколько лет назад, становится практически нереализуемой задачей.

Мониторинг технического и программного обеспечения

Сетевое управление хоть и подразумевает ведение базы устройств, однако во всех перечисленных продуктах чисто сетевого управления поддерживаются только технические параметры, причем далеко не все и не для всех устройств. Кроме того, средств добавления интересующих пользователя параметров в базу устройств просто нет.

Некоторые функции мониторинга обеспечивают такие платформы системного управления, как Microsoft System Management Server, который позволяет создавать и поддерживать в актуальном состоянии визуализированную базу данных, содержащую информацию как о техническом, так и о программном обеспечении, имеющемся в организации, однако возможности представления и анализа имеющейся информации в подобных системах довольно ограничены.

В качестве другого подхода к решению данной задачи можно предложить применение СУБД, таких как Informix или Oracle, в которых существуют мощные возможности хранения и выборки интересующей пользователя информации о тех или иных устройствах и программном обеспечении. Недостатком такого подхода, однако, является, во-первых, необходимость поддержания информации в актуальном состоянии, и, во-вторых, отсутствие развитых средств визуализации топологии сети.

Поддержка принятия решений по модернизации комплекса технических и программных средств

Как известно, темпы развития современных технических и программных средств настолько высоки, что время морального устаревания той или иной технологии измеряется не десятилетиями, как в большинстве областей человеческой деятельности, а месяцами. С другой стороны, в любой достаточно крупной организации существует проблема, связанная с постоянным увеличением числа решаемых задач и объемов обрабатываемой информации.

Данные факторы приводят к необходимости создания системы, которая обеспечивала бы поддержку принятия решений по модернизации существующего технического и программного обеспечения для эффективного осуществления предприятием своей основной деятельности.

Данная система должна учитывать:

· состав технических и программных средств, имеющихся в организации;

· текущее состояние рынка технических и программных средств;

· информацию о производителях ПО и средств вычислительной техники и их номенклатуре;

· сравнительные характеристики однотипных технических и программных средств;

· сведения о поставщиках технических средств и ПО (номенклатура, уровень цен, надежность, уровень сервиса и т.п.).

Для решения поставленной задачи с учетом всей необходимой информации в настоящий момент пригодны только экспертные системы, к ведущим производителям которых относятся фирмы Gensym (продукт G2), Talarian (RTWorks), COGSYS. Данные фирмы предлагают не готовые экспертные системы для решения данной задачи, а развитые инструментарии их создания, поддерживающие как традиционные парадигмы (графический интерфейс пользователя, объектная ориентированность, управление по событиям), так и парадигмы искусственного интеллекта (продукционные правила, механизмы прямого и обратного вывода и т.п.).

Управление модернизацией

Данная задача очень тесно смыкается с предыдущей, так как после принятия решения по модернизации и осуществления закупки технического и/или программного средства требуется внедрить его в существующую инфраструктуру предприятия, не прерывая технологического процесса.

Некоторые функции управления модернизацией выполняют платформы системного/сетевого управления (например, уже упоминавшийся Microsoft System Management Server или CA Unicenter), поддерживающие некоторые функции централизованной установки программного обеспечения, или специализированные пакеты распространения программных средств (Seagate SoftwareInstall и ему подобные). Недостатком всех этих продуктов является то, что они работают только с ПО, не решая при этом никаких оптимизационных задач.

Для адекватного подхода к управлению модернизацией требуется наличие модели, представляющей текущее состояние технических и программных средств и позволяющей анализировать последствия того или иного изменения этого состояния. Практически единственным подходом в этом случае остается, опять-таки, использование экспертных систем.

Моделирование сетей.

Моделирование сетей обычно используется для обоснования принимаемых решений по их модернизации, но иногда может являться вполне самостоятельной задачей.

Модель сети должна обеспечивать:

· визуализацию топологии сети и распределения нагрузок по отдельным сегментам;

· возможность варьирования нагрузок в соответствии с требованиями пользователя, которые определяются спектром решаемых задач;

· отображение работы сети с заданными нагрузками и получение количественных характеристик (длины очередей в буферах, задержки при передаче данных, использование полосы пропускания линий связи и т.п.);

· формирование вариантов модификации как топологии сети, так и устройств, ее составляющих.

Как видно, для анализа работы сети требуется информация, которую можно получать из систем сетевого управления. Результаты моделирования, в свою очередь, используются при принятии решений по модернизации сетей.

В настоящее время на рынке, насколько нам известно, не существует ни одного универсального продукта, пригодного для полномасштабного моделирования работы сети. Это связано с тем, что точное количественное моделирование сколько-нибудь сложной сети (более 100 узлов) требует огромных вычислительных затрат и при современном состоянии вычислительной техники чрезвычайно трудоемко.

Альтернативой точному количественному моделированию сетей может служить имитационное моделирование, позволяющее отслеживать тенденции и выявлять проблемы, связанные с пропускной способностью сегментов сети. Для решения данной задачи средствами имитационного моделирования можно применять и такие средства, как GPSS, но целесообразнее...