Стратегия снижения производственных издержек

Постоянными называются такие издержки, величина которых не меняется в зависимости от изменения объема производства. Постоянные издержки связаны с самим существованием производственного оборудования фирмы и должны быть оплачены, даже если фирма ничего не производит. К постоянным издержкам относится оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования, страховые взносы, а также жалованье высшему управленческому персоналу.

Переменными называются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся затраты на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и тому подобные переменные ресурсы.

Общая сумма издержек это сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объеме производства. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна сумме постоянных издержек фирмы.

Рисунок 1. Общие постоянных издержки как сумма и переменных издержек:

На рисунке 1 данные о постоянных переменных и суммарных издержках представлены графически.

Где Q - количество произведенной продукции, ед.; TFC - сумма постоянных издержек; TVC - сумма переменных издержек; TC - сумма общих издержек:

TC = TFC + TVC

Сумма переменных издержек изменяется по вертикали от горизонтальной оси, а сумма постоянных издержек каждый раз прибавляется к вертикальному измерению суммы переменных издержек для получения кривой общей суммы издержек. Переменные издержки - это издержки, которыми предприниматель может управлять, величина которых может быть изменена путем изменения объема производства. Средние издержки - издержки в расчете на единицу продукции.

Рисунок 2. Кривые средних издержек:

Средние постоянные издержки (AFC) определяются путем деления суммарных постоянных издержек (TFC) на соответствующее количество произведенной продукции (Q). То есть:

AFC = TFC / Q

Поскольку сумма постоянных издержек, по определению, независима от объема производства, AFC будут падать по мере увеличения количества производимой продукции. С ростом объема производства данная сумма постоянных издержек распределяется на большее и большее количество продуктов.

Средние переменные издержки (AVC) определяются путем деления суммарных переменных издержек (TVC) на соответствующее количество произведенной продукции (Q):

AVC = TVC / Q

AVC сначала падают, достигают своего минимума, а затем начинают расти. При малом объеме производства производственный процесс будет относительно неэффективным и дорогостоящим, поскольку имеющееся у фирмы оборудование окажется недогруженным. Однако по мере расширения производства более высокий уровень специализации рабочих и более полное использование капитального оборудования фирмы обеспечат повышение эффективности производства. В результате переменные издержки в расчете на единицу продукции будут снижаться. Вследствие применения все большего и большего количества переменных ресурсов, в конце концов, наступит такой момент, когда закон убывающей отдачи вступит в действие. Каждая добавочная единица переменных ресурсов будет увеличивать объем производства на меньшую величину, чем предыдущая. Значит, AVC начнут возрастать.

Средние общие издержки (АТС) можно рассчитать путем деления суммы общих издержек на количество произведенной продукции (Q) или же, проще, путем сложения AFC и AVC для каждого из возможных объемов производства. То есть:

АТС = TC / Q = AFC + AVC

На рисунке 2 кривая АТС получена путем сложения по вертикали AFC и AVC.

1.3 Основные направления снижения издержек производства

Значение издержек производства является одним из условий успеха на рынке.

Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая характеризует сумму издержек производства и реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фонды.

В себестоимость продукций включаются:

- затраты на подготовку и освоение производства;

- затраты, непосредственно, связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

- затраты на оплату труда;

- затраты, связанные с использованием природного сырья;

- затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологий и организацией производства, а так же с улучшением качества продукции;

- затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт);

- расходы, связанные с управлением производством;

- затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

- отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение;

- отчисления по обязательному медицинскому страхованию;

- затраты на оплату процентов по краткосрочным ссудам банков;

- расходы, связанные со сбытом продукций;

- амортизация основных производственных фондов;

- потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.

Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы необходимых для производства товара, а так же от технологий их использования. Цена, по которой приобретаются ресурсы, независима от предприятия. Следовательно, для предпринимателя очень важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий с одной стороны, количество привлекаемых ресурсов и качество их использования, с другой стороны. То есть каждое предприятие стремиться выбрать такой технически эффективный процесс производства, который обеспечивал бы наименьшие издержки производства.

Так как производство любого вида товара или услуги связано с использованием разнообразных видов ресурсов, то это разнообразие предполагает необходимость классификаций затрат.

По содержанию и назначению затраты группируются по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы использования в производстве того или иного вида продукции и место осуществления этих затрат. Эта группировка применяется при составлении сметы затрат на производства всей выпускаемой продукции.

Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производства продукции по экономическим элементам:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- отчисления в государственные специальные фонды;

- налоги, включаемые в издержки предприятия;

- прочие.

Классификация затрат по экономическим элементам дает возможность знать структуру себестоимости, но не позволяет определить себестоимость одной единицы продукции.

Поэтому для определения издержек продукции на единицу товара используют классификацию по калькуляционным статьям. Калькуляция позволяет учесть расходы непосредственно связанные с производством конкретного наименования изделия. В эти расходы входят, как материальные затраты, так и расходы по созданию, обслуживанию и управлению производством этого вида изделия.

Возможности снижения издержек производства выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и по факторам.

Источники - это затраты за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства.

Факторы - это технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки.

Основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

- снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции;

- уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

- снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

- сокращение административно-управленческих расходов;

- ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число технико-экономических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются.

Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

Предприятие ОАО «Проект-Мастер» придерживается стратегии лидерства в издержках. Данная стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ за счёт низких затрат на отдельные виды товаров или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Эта стратегия будет рассмотрена во второй главе курсового проекта.

2. Анализ структуры производственных издержек ОАО «Проект-Мастер»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Проект-Мастер»

Открытое акционерное общество «Проект-Мастер» является Открытым акционерным обществом и признается коммерческой организацией. ОАО «Проект-Мастер» создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и ФЗ «Об акционерных обществах» в результате реорганизации Открытого акционерного общества «Проект-Мастер» в форме разделения. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Место нахождения общества: 640000, Российская Федерация, г. Чебоксары, ул. Хузангая, д. 14

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- строительство объектов промышленного, гражданского назначения;

- монтаж оборудования;

- ремонтно-строительные работы;

- производство строительных материалов и конструкций;

- выполнение функций генерального подрядчика;

- выполнение функций генерального заказчика;

- осуществление лабораторного контроля за качеством строительства;

- архитектурное проектирование и строительное конструирование с разработкой специальных разделов проектов и зданий административно-бытового и производственного назначения и зданий гражданского назначения при их перепланировке и реконструкции;

- проектно-конструкторские работы, разработка и внедрение новых технологий;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- оказание услуг населению: авто-услуги, реализация строительных материалов и конструкций, оптовая и розничная торговля;

- технические сервисные услуги в производстве пуско-наладочных систем, технические и юридические консультации, помощь в подготовке учредительных документов, в заключении договоров и контрактов;

- организация и предоставление сервисных и консультативных услуг;

- оказание маркетинговых и брокерских услуг;

- художественно - оформительские работы;

- производство, заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции;

- предоставление услуг предприятиям, организациям, населению по проживанию в жилищном фонде Общества;

- образовательная деятельность;

- благотворительная деятельность;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

- операции с недвижимым имуществом;

- покупка, продажа и сдача в аренду недвижимого имущества, в том числе земельных участков;

- предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

- управление недвижимым имуществом, управление эксплуатацией нежилого фонда;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность, оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- капиталовложения в ценные бумаги;

- представительские и юридические услуги;

- оказание консалтинговых, маркетинговых, информационных и иных услуг;

- аренда машин и оборудования, продажа и покупка оборудования;

- экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Кроме перечисленных видов деятельности, Общество может осуществлять и иные виды деятельности с соблюдением порядка, установленного законом для отдельных видов деятельности (лицензирования) и за исключением тех видов деятельности, которые запрещены законом.

Таблица 1. Основные показатели ОАО «Проект-Мастер» за 2009-2011 годы:

По данным табл. 1 видно, что показатель выручки от продажи товаров, продукции и услуг демонстрирует положительную динамику, что несомненно является положительным признаком работы предприятия, т.к. является основным показателем отражающим производственную деятельность предприятия. Показатель себестоимости в 2010 г. и в 2011 так же положителен, так как себестоимость товаров, продукции и услуг находится в прямой зависимости от показателя выручки. Показатель прибыли от продаж в 2011 г, возрос на 14622 тыс. руб. , а в 2010 г. на 1008 тыс. руб. Это связано в первую очередь с увеличением себестоимости продукции.

Обор. об. кап. 2011 г. = Выручка от реализации/Оборотные активы = 779562/270979 = 2,9

Об. об. кап. 2010 г. = 461838/188028= 2,5

Об. кап. 2009 г. = 359433/163270= 2,2

По данным расчетов можно сделать вывод о том, что оборачиваемость за рассматриваемые периоды увеличилась. Это хороший показатель, свидетельствующий об улучшении использования оборотных средств. Таким образом организация может с той же суммой оборотных средств произвести больше продукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотных средств. Данный показатель был достигнут путем внедрения в производство новой техники, прогрессивных технологических процессов, механизации и автоматизации производства. Эти мероприятия способствуют уменьшению продолжительности производственного цикла, а также увеличению объема производства и реализации продукции.

Рент. прод. 2011 г. = чистая прибыль/выручка*100% = 13355/779562*100% =1,7%

Рент. прод. 2010 г. = 2500/461838*100% =0,5%

Рент. прод. 2009 г. = 1950/359433/*100% = 0,5%

Увеличение рентабельности продаж в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и с 2009 г. демонстрирует положительную динамику и означает что предприятие в 2011 г. увеличило реализацию продуктов и услуг, а также уменьшило долю себестоимости в продажах.

К т.л. 2011 г. = Обор. акт./краткоср. обяз. = 270979/185994= 1,5

К т.л. 2010 г. = 188028/102904= 1,8

К т.л. 2009 г. = 163270/80673= 2

Расчет коэффициента текущей ликвидности за анализируемые периоды показывает что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. по сравнению с 2010 г. способность предприятия погашать текущие обязательства уменьшилась на 0,2 и 0,3 соответственно, что несомненно является отрицательным показателем и означает уменьшение доли оборотных активов, а значит и уменьшение платежеспособности предприятия.

Фондовооруженность 2011 г. = Основные средства/Среднесписочная числ. = 37775/496 = 76 руб.

Фондовооруженность 2010 г. = 37572/490 =76 руб.

Фондовооруженность 2009 г. = 37190/512 = 72 руб.

В 2011 г. по отношению к 2010г. показатель не изменился, показатель фондовооруженности демонстрирует положительную динамику в 2010 г. по отношению к 2009 г, что говорит об устойчивом росте величины основных фондов, приходящихся на каждого работающего.

Рост данного показателя связан прежде всего с сокращением общего числа персонала предприятия, а также с ростом величины основных фондов.

Фондорентабельность 2011 г. = прибыль от продаж/ср.ст. ОФ = 18662/ 37775 = 0,5

Фондорентабельность 2010 г. = 4040/37572 = 0,1

Фондорентабельность 2009 г. = 3032/37190 = 0,08

Значение показателя фондорентабельности положительно в каждом году, что свидетельствует об увеличении суммы прибыли, приходящейся на каждую единицу основных средств. Положительная динамика данного показателя связана с увеличением роста прибыли предприятия над увеличением роста стоимости основных средств, что несомненно является положительным результатом деятельности предприятия.

Фондоотд. 2011 г. = Выручка/ср. ст. ОФ = 779562/37775 = 20

Фондоотд. 2010 г. = 461838/37572 = 12,3

Фондоотд. 2009 г. = 359433/37190 = 9,7

Увеличение показателя фондоотдачи в 2010 г. на 2,6 по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. на 7,7 по сравнению с 2010 г. свидетельствует об увеличении доли продукции в стоимостном выражении, приходящейся на каждую единицу основных фондов.

Положительная динамика данного показателя связана прежде всего с увеличением объемов производства продукции, а также с увеличением роста объема продукции над увеличением роста величины основных средств.

Фондоемкость 2011 г. = ср. ст. ОФ/выручка = 37775/779562 = 0,04

Фондоемкость 2010 г. = 37572/461838 = 0,08

Фондоемкость 2009 г. = 37190/359433 = 0,1

Уменьшение показателя фондоемкости составило -0,02 в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и -0,04 в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Отрицательная динамика данного показателя является для предприятия позитивной тенденцией, так как это свидетельствует об уменьшении числа фондов, приходящихся на каждый рубль производимой продукции, т.е. показывает, что основные производственные фонды предприятия используются эффективнее, по сравнению с предыдущими периодами. Позитивная динамика данного показателя связана с увеличением объемов производства продукции, а также с опережающим темпом роста объема продукции над темпом роста величины основных средств.

2.2 SWOT - анализ ОАО «Проект-Мастер»

Проведем SWOT - анализ ОАО «Проект-Мастер» для того чтобы определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке. После проведения анализа сделаем вывод о том, в каком направлении организация должна развиваться и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Данный анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности ОАО «Проект-Мастер», потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно важных конкурентов. SWOT - анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества своей стратегии;

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции;

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам;

- какие угрозы должны обеспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен принять для хорошей защиты.

Рекомендации по выполнению успешного SWOT - анализа:

- реальная оценка сильных и слабых сторон организации; для выделения проблемных зон полезно сопоставить свое видение положения дел в организации на сегодняшний момент и каково оно будет в будущем.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны деятельности ОАО «Проект-Мастер»:

По данным таблицы 2, после проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон, можно определить те зоны, которые требуют немедленного внимания, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.

Таким образом в будущем для устранения слабых и развития сильных сторон ОАО «Проект-Мастер» необходимо:

- сделать более конкурентоспособной продукцию организации;

- поддерживать стабильные отношения с сотрудниками;

- разнообразить строительство типового жилья;

- снизить цены, а также подстроиться под государственные программы; - использовать более качественные материалы;

- разработать программу по стимулированию сотрудников;

- сохранить свою репутацию для дальнейшего продолжения существования.

стратегия конкурентный бизнес персонал

2.3 Расчёт издержек производства ОАО «Проект-Мастер»

Одним из преимуществ стратегии лидерства в издержках является снижение затрат на производство отдельных видов продукции.

Таким образом, рассмотрим на примере выпуска бетонных блоков в ОАО «Проект-Мастер» себестоимость данной продукции.

Общий выпуск продукции за отчётный год равен 43000 мі.

Таблица 3. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2009 году:

По данным таблицы 3 в 2009 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 11998,247тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 25802,6 тыс. руб.

Таблица 4. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2010 году:

По данным таблицы 4 в 2010 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 11148,526 тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 25140,65 тыс. руб.

Таблица 5. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2011 году:

По данным таблицы 5 в 2011 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 10818,79 тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 24066,39 тыс. руб.

Таким образом, в 2011 году по сравнению с 2010 и 2009 годами на ОАО «Проект-Мастер» наблюдается тенденция снижения производственных издержек. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 издержки на производство бетонных блоков уменьшились на 661,95 тыс. руб., или на 2,6%, а в 2011 году по сравнению с 2010 издержки снизились на 1074,26 тыс. руб. или на 4,3%. Данная тенденция снижения издержек была достигнута предприятием, в первую очередь, экономией затрат на ресурсы, потребляемых для производства продукции. Данная тенденция оправдывает выбранную предприятием стратегию лидерства в издержках. Ниже рассмотрим фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» за 2009 -2011 года. Годовой фонд рабочего времени предприятия составляет 1860 часов. Тарифная ставка рассчитывается следующим образом:

(1)

З_мin - минимальная зарплата одного работника 1 разряда в месяц = 660 руб., Т_м - число часов работы в месяц =167,3 ч.Т_С1=660/167,3=3,95 руб./час.

Таблица. Фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» в 2009 г:

По данным таблицы 6 видно, что фонд заработной платы производственных и вспомогательных рабочих составил в 2009 году 704,104 тыс.руб., а всего с учётом доплат - 884,806 тыс.руб.

Таблица 7. Фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» в 2010 г:

Подобные документы

• Стратегия концентрации

  Основные принципы концентрации. Стратегия снижения производственных издержек. Стратегия конкуренции, направленная на завоевание руководящей роли в области издержек производства. Отличительные признаки основных стратегий корпорации.
  
  реферат [15,9 K], добавлен 18.06.2004
  

• Экономическая стратегия фирмы

  Сущность и задачи экономической стратегии. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. Снижение производственных издержек. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Сравнительный анализ конкуренции школ.
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 13.01.2014
  

• Задача снижения издержек производства

  Изучение методов снижения издержек производства, которое может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Вычисление интенсивной и экстенсивной составляющей роста объема производства в базовом периоде. Формулировка стратегии развития предприятия.
  
  контрольная работа [46,4 K], добавлен 21.12.2010
  

• Проектирование предприятия

  Выбор организационно-правовой формы предприятия, вида деятельности и выпускаемой продукции. Разработка организационной структуры управления. Определение состава, структуры, амортизации и показателей использования основных производственных фондов.
  
  курсовая работа [260,4 K], добавлен 27.09.2013
  

• Применение стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве

  Понятие и сущность стратегии минимизации издержек. Характеристика классических металлургических заводов и баз России. Стандартизация и проработка эффективности производства новых видов продукции. Оптимизация затрат и контроль за постоянными расходами.
  
  курсовая работа [360,8 K], добавлен 17.06.2017
  

• Основные пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию продукции

  Склады в логистике: их определение, виды; функции складов; характеристика складских операций; управление. Грузовая единица - как элемент логистики. Пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию. Логические решения в складировании.
  
  курсовая работа [78,4 K], добавлен 25.02.2008
  

• Разработка стратегии низких издержек на примере гостиницы "Визит"

  Необходимость и этапы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды, финансовой устойчивости, конкурентоспособности гостиницы. Определение основных элементов ее развития. Разработка и выбор стратегии организации и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [486,2 K], добавлен 22.01.2014
  

• Планирование и оценка величины производственных запасов предприятия

  Понятие производственных запасов, их классификация. Сравнительный анализ различных систем управления запасами. Логистический подход к управлению и планированию производственных запасов. Методика планирования производственных запасов на ФГУП "Турбонасос".
  
  курсовая работа [3,9 M], добавлен 27.03.2011
  

• Анализ издержек на персонал и разработка рекомендаций по их обоснованию на примере ООО "Востокметаллургмонтаж"

  Характеристика затрат на рабочую силу, их классификация, оценка окупаемости. Анализ структуры строительно-монтажных работ ООО СМУ "ВММ". Исследование состава издержек на персонал предприятия по основным видам расходов и предложения по их оптимизации.
  
  дипломная работа [184,3 K], добавлен 30.09.2013
  

• Производственные риски

  Возникновение производственных рисков предприятия. Риск невостребованности произведенной продукции, неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски), усиления конкуренции, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
  
  реферат [644,0 K], добавлен 06.05.2010
  

• Организация контроля качества продукции на примере детали "вал первичный", выпускаемой на ОАО "Автодизель"

  Технологии производственных процессов на примере ОАО "Автодизель". Описание структуры документации СМК предприятия, а так же структуры процессов СМК предприятия. Анализ процесса обработки детали "вал первичный". Требования к качеству изготовления.
  
  отчет по практике [136,7 K], добавлен 13.05.2015
  

• Совершенствование системы обслуживания производственных подразделений на примере ЗАО "СМУ-14" г. Пермь

  Понятие и значение производственной структуры предприятия. Организационно-экономическая характеристика строительно-монтажного управления ЗАО "СМУ-14": оценка финансовых показателей деятельности; анализ системы обслуживания производственных подразделений.
  
  курсовая работа [65,5 K], добавлен 28.06.2013
  

• Стратегии организации на основе матриц БКГ и "возможности по товарам и рынкам"

  Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Анализ стратегии деятельности компании посредством применения матрицы БКГ и матрицы Ансоффа "возможности по товарам и рынкам". Пути снижения издержек, увеличения доли рынка и объемов продаж предприятия.
  
  курсовая работа [144,4 K], добавлен 29.06.2012
  

• Коренное перепроектирование производственных систем организации

  Факторы, обуславливающие проведение реинжиниринга бизнес-процессов и его основы. Понятие коренного перепроектирования производственных систем организаций. Разработка реинжиниринга производственных процессов в ООО "Нерудные строительные материалы".
  
  курсовая работа [844,6 K], добавлен 19.03.2013
  

• Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

  Определение сути низких издержек и их роли в стратегии развития предприятий. Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим" и выявление ключевых факторов его успеха в нефтегазовой отрасли. Анализ стратегии развития данного предприятия.
  
  курсовая работа [139,5 K], добавлен 17.12.2014
  

• Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, производственных затрат и экономической эффективности производства масла

  Организация производства цельномолочных продуктов на перерабатывающих предприятиях. Управление переработкой молочной продукции. Структура и функции аппарата управления производством. Планирование производственных затрат и экономической эффективности.
  
  курсовая работа [56,6 K], добавлен 04.12.2010
  

• Основные понятия и общие методы выработки, принятия и реализации решений в области структуры управления организацией

  Определение понятия и принципы построения структуры управления. Способы изменения структуры организации компании (фирмы). Анализ и совершенствование структуры управления на примере ООО "Дядя Федор" на основе учета и снижения трансакционных издержек.
  
  курсовая работа [61,4 K], добавлен 08.01.2011
  

• Инновационная стратегия фирмы на примере ООО "Мастер Гамбс"

  Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".
  
  курсовая работа [753,9 K], добавлен 27.04.2013
  

• Принятие и реализация управленческих решений в сельскохозяйственных организациях, на примере ООО "Рико-Агро" Увинского района УР

  Анализ земельных и трудовых ресурсов, производственных фондов, издержек производства и себестоимости продукции предприятия. Исследование проблем стратегического, тактического и оперативного характера и их разрешение путём принятия управленческих решений.
  
  дипломная работа [85,9 K], добавлен 26.02.2015
  

• Стратегия как способ достижения конкурентных преимуществ

  Процесс стратегического управления в организации, его значение и основные элементы. Недостатки традиционного подхода к управлению. Роль конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии: дифференцирования, снижения издержек, фокусирования.
  
  курсовая работа [1015,7 K], добавлен 23.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам