Стратегия снижения производственных издержек

В 2012, 2013, 2014 годах в ОАО «Проект-Мастер» планируется увеличение объёма произведённой продукции (бетонных блоков) с 43000 м³ до 45000 м³. Данное увеличение предприятие планирует добиться, прежде всего, увеличением роста производительности труда с помощью механизации и автоматизации производства, разработки и применением прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замены и модернизации устаревшего оборудования.

Предлагается в ОАО «Проект-Мастер» провести модернизацию оборудования.

Так в 2012, 2013, 2014 годах планируется закупить 6, 7, 8 новых оборудования стоимостью 25, 24, 23 тысяч рублей соответственно. В результате чего затраты рабочего времени работников сократились в среднем у каждого на 80, 85, 90 минут.

Произведем расчет эффективности данного мероприятия. В ОАО «Промстрой» планирование производительности труда производится по основным технико-экономическим факторам:

определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда;

вычисляется суммарная экономия численности под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий;

рассчитывается прирост производительности труда на предприятии, достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий.

Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

Исходные данные для расчета мероприятий в 2012-14 годах приведены в таблице 21.

Исходные данные Таблица 21:

1. Экономия времени:

Э_вр12= = 1848 чел/час;

Где 80 - сокращение потерь времени в смену у одного работника (минут);

5 - численность работников охватываемых мероприятием;

231 - годовой эффективный фонд времени работающего, час;

60 - перевод минут в часы.

Э_вр13==2290 чел/час;

Э_вр14==2760 чел/час

2. Экономия численности (относительное высвобождение):

Э_ч12= = =0,99 = 1 чел.

Где Ф_г - фонд рабочего времени одного работника в год, час;

Э_ч13= = =1,24=1 чел.

Э_ч14= = =1,5=2 чел.

3. Прирост производительности труда:

ПТ₁₂ = = *100=20%

Где Ч_ср - среднесписочная численность работников.

ПТ₁₃ = = *100=20%

ПТ₁₄ = = *100=40%

4. Экономия по заработной плате:

Э _з/п12 = Ф_з/п * Э_ч * ПТ = 18000 * 1 * 20 = 360000 руб.

Где Ф з/п - среднегодовая заработная плата одного работника, рублей:

Э _з/п13 = Ф_з/п * Э_ч * ПТ = 17500 * 1 * 20 = 350000 руб.

Э _з/п14 = Ф_з/п * Э_ч * ПТ = 17000 * 2 * 40 = 1360000 руб.

5. Экономия по социальным нуждам:

Э _соц12 = Э _з/п * 30 % = 360000 * 0,3 = 108000 руб.,

Э _соц13 = Э _з/п * 30 % = 350000 * 0,3 = 105000 руб.

Э _соц14 = Э _з/п * 30 % = 1360000 * 0,3 = 408000 руб.

Где 30% - Отчисления на социальные нужды.

6. Экономия от снижения себестоимости:

Э _с/с12 = Э _з/п + Э _соц. = 360000 + 108000 = 468000 руб.

Э _с/с13 = Э _з/п + Э _соц. = 350000 + 105000 = 455000 руб.

Э _с/с14 = Э _з/п + Э _соц. = 1360000 + 408000 = 1768000 руб.

7. Годовой экономический эффект:

Э_{г 12} = Э _с/с - (Е _н * З_ед) = 468000 - (0,15*25000)=464250 руб.

Э_{г 13} = Э _с/с - (Е _н * З_ед) = 455000 - (0,15*24000)=451400руб.

Э_{г 14} = Э _с/с - (Е _н * З_ед) = 1768000 - (0,15*23000)=1764550 руб.

Где Е_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий (0,15);

З_ед - единовременные затраты на внедрение организационных мероприятий, руб.

Данное внедряемое мероприятие показало положительный экономический эффект в 2012 году 464250 руб, в 2013 - 451400, в 2014 - 1764550.

Теперь рассчитаем данное мероприятие, используя метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам. Определяется исходная численность персонала в плановом периоде (2012-2014):

Ч_и = Ч_б(К_о.п/100)=496(169/100) = 838 чел.

Где Ч_и - исходная численность, человек; К_о.п. - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %;

Ч_б - численность работающих в базисном периоде, человек.

2. Рассчитывается экономия численности рабочих:

Э = ?Э_i

Где Э - общее уменьшение (увеличение) численности под влиянием факторов роста производительности труда;

Э_i - изменение численности под влиянием i-го фактора;

В нашем случае Э в 2012 = 1 чел., в 2013 - 1 чел., в 2014 - 2 чел.

Определяется плановый прирост производительности труда (?ПТ) по отношению к базисному периоду в %:

?ПТ = Э/(Ч_и-Э)*100%

?ПТ₁₂ = 1/(838-1) *100% = 0,12%

?ПТ₁₃ = 1/(838-1) *100% = 0,12%

?ПТ₁₄ = 2/(838-2) *100% = 0,24%

4. Рассчитывается плановая производительность труда методом корректировки базисных показателей производительности с учетом их изменения в планируемом году.

В_п = В_б*(1+?ПТ/100)

В_п12=1572*(1+0,12/100) = 1574 чел.

В_п13=1572*(1+0,12/100) = 1574 чел.

В_п14=1572*(1+0,24/100) = 1576 чел.

Определяется заключительный показатель производительности труда - доля прироста продукции за счет повышения производительности труда:

?ОП_п12 = (1- ?Ч_т/?ОП)*100%=(1-99,9/169)*100%=40,8%

?ОП_п13 = (1- ?Ч_т/?ОП)*100%=(1-99,9/169)*100%=40,8%

?ОП_п14 = (1- ?Ч_т/?ОП)*100%=(1-99,8/169)*100%=40,9%

Где ?Ч_т - темп прироста численности работающих в плановом году, %;

?ОП - темп прироста объема производства продукции, %;

?Ч_т12 = (Ч_и - Э)/Ч_и*100%=(838-1)/838*100%=99,9%

?Ч_т13= (Ч_и - Э)/Ч_и*100%=(838-1)/838*100%=99,9%

?Ч_т14 = (Ч_и - Э)/Ч_и*100%=(838-2)/838*100%=99,8%

В результате внедрения данного мероприятия производительность труда в 2012- 2014 годах в среднем повысится на 40,8 % по данному расчету.

Найдём планируемую выручку в 2012 году:

ПТ₀₉=702 тыс.руб.

ПТ₁₀=943 тыс. руб.

ПТ₁₁=1572 тыс.руб.

В_пл12=(702*1,408*512)+ 359433=865502 тыс.руб.

В_пл13=(943*1,408*490)+ 461838=1112433 тыс.руб.

В_пл14=(1572*1,409*496)+779562=1878176 тыс. руб.

Таким образом, средняя планируемая выручка в 2012-2014 годах составит соответственно 865502 тыс. руб., 1112433 тыс. руб. и 1877396 тыс. руб.

Таблица 22:

По данным таблицы 22 видно, что в планируемом 2013 году по сравнению с 2012 годом все показатели, кроме планируемой выручки показали отрицательную динамику. Это связано что экономия численности на предприятии изменилась незначительно, и прирост производительности труда не изменился. Однако это не в значительной степени повлияло на выручку, и она возросла в 2013 году на 246931 руб. В 2014 году выручка увеличилась на 765743 руб.

Таким образом, снижение себестоимости продукции влияет производительность труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. С ростом производительности труда мы тем самым увеличим объем производства, что приведет к экономии по другим статьям расходов, в частности, сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

Заключение

В современных условиях значительно возросла роль издержек производства, поскольку непосредственно от них зависит размер прибыли. Издержки производства представляют собой расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли. В издержки производства входят затраты на зарплату, сырье и материалы, сюда же входят амортизация средств труда и т.д. В стоимости единицы товара, издержки производства составляют одну из двух ее частей. Издержки производства меньше стоимости товара на величину прибыли. Целью любой предпринимательской деятельности является снижение издержек производства, что во многом определяет конкурентоспособность предприятия и устойчивость его финансового состояния.

По основным показателям ОАО «Проект-Мастер» за 2009-2011 годы можно сделать следующие выводы:

1. Основной показатель, отражающий производственную деятельность предприятия - выручка от продажи товаров, продукции и услуг, в 2011 году возрос на 317724 тыс. руб., а в 2010 г. на 102405 тыс. руб.

2. Показатель себестоимости в 2011 г. возрос на 303102 тыс. руб., а в 2010 г. на 109666 тыс. руб. Данный показатель продемонстрировал положительную динамику, так как себестоимость товаров, продукции и услуг находится в прямой зависимости от показателя выручки.

3. Показатель прибыли от продаж в 2011 г, возрос на 14622 тыс. руб. , а в 2010 г. на 1008 тыс. руб. Это связано в первую очередь с увеличением себестоимости продукции.

4. Показатель фондовооруженности демонстрирует положительную динамику в 2010 г. по отношению к 2009 г., и в 2011 г. по отношению к 2010 г., что говорит об устойчивом росте величины основных фондов, приходящихся на каждого работающего. Рост данного показателя связан прежде всего с сокращением общего числа персонала предприятия, а также с ростом величины основных фондов.

5. Значение показателя фондорентабельности в 2010 г. возросло на 0,02 а в 2011 г. на 0,4, что свидетельствует об увеличении суммы прибыли, приходящейся на каждую единицу основных средств. Положительная динамика данного показателя связана с увеличением роста прибыли предприятия над увеличением роста стоимости основных средств.

6. Увеличение показателя фондоотдачи в 2010 г. на 2,6 по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. на 7,7 по сравнению с 2010 г. свидетельствует об увеличении доли продукции в стоимостном выражении, приходящейся на каждую единицу основных фондов.

7. Уменьшение показателя фондоемкости составило -0,02 в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и -0,04 в 2011 г. по сравнению с 2010 г., что свидетельствует об уменьшении числа фондов, приходящихся на каждый рубль производимой продукции.

Подобные показатели отражают тенденцию роста финансовых результатов деятельности предприятия, в чём немаловажную роль сыграло снижение уровня издержек производства за счет реконструкции, технического перевооружения и проведения оргтехмероприятий по улучшению технологии производства и других мероприятий.

К минусам деятельности предприятия относятся: относительно низкое качество бетонных блоков за счет низкоценового сырья, низкая мотивация труда работников, рост конкуренции за качество производимой продукции.

В 2012-2014 годах предприятием запланирован ряд мероприятий по устранению недостатков деятельности. Самым важным мероприятием является модернизация предприятием устаревшего оборудования, с помощью которого организации удастся повысить количество производимых бетонных блоков на 2000 м³ или 4,7 %. Производительность труда в будущих годах увеличится на 40,8 %, планируемая выручка тем самым увеличится на 1097834 тыс. руб.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- 8-е изд., перераб. и доп.- М. : Издательство «Дело и Сервис», 2009.-272с.

2. Аксанова О.В. Банкротство предприятий и социально-экономическое положение региона / О.В. Аксанова, И.Ю. Рыбальченко // ЭКО.- 2008.- № 6.- С.106-114.

3. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности : учебно-методический комплекс / Под ред. Л.М. Полковского.- М. : «Финансы и статистика», 2009.- 384с.

4. Антикризисное управление : учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова.- М. : «ИНФРА-М», 2009.- 618с.

5. Баканов М.И. Теория экономического анализа : учебник для экон. вузов / М.И. Баканов.- 6-е изд., перераб. и доп.- М. : «Финансы и статистика», 2009.- 415с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта : учебное пособие / И.Т. Балабанов. - М.: «Финансы и статистика», 2009.- 184с.

7. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием: учебное пособие / И.А. Бланк.- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2010. - 672с.

8. Бланк И.А. Стратегическое планирование: учебный курс / И.А. Бланк.- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009.- 656с.

9. Бочаров В.В. Стратегический анализ : учебное пособие / В.В. Бочаров.- 4-е изд., доп. и перераб.- СПб.: «Питер», 2009.- 218с.

10. Данилова Ю. Банкротство компаний: проблемы прогнозирования / Ю. Данилова // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 9. - С. 65-70.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ : учебное пособие / О.В. Ефимова. - М. : Бухгалтерский учет, 2009. - 354с.

12. Журавлев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Конспект лекций : учебное пособие / В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков. - СПб. : «Политехника», 2009.- 427с.

13. Ионова А.Ф. Стратегическое планирование на предприятии: учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева.- М. : ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2010.- 624с.

14. Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности : учебное пособие / Н.А. Казакова.- М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.- 496с.

15. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М. : ПБОЮЛ Е.М. Гриженко, 2009. - 420с.

16. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Под ред. А.И. Алексеевой.- М. : КНОРУС, 2010. - 671с.

17. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление : учебное пособие / Н.Ю. Круглова.- М. : КНОРУС, 2009.- 511с.

18. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471с.

Размещено на Allbest.ru