Стратегия развития предприятия
Понятие и разработка стратегии развития кондитерской фабрики. Финансово-хозяйственная деятельность на предприятии. Оценка внешней среды и мониторинг рынка. Анализ и выбор стратегии развития предприятия. Перспективы повышения производительности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.11.2012 |
| Размер файла | 174,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Производство: Кондитерская фабрика имени Н.К.Крупской на сегодня является одним из ведущих предприятий России, специализирующимся на производстве шоколадной продукции. Свыше 280 позиций продукции, которые производит фабрика Крупской, представлены натуральными шоколадными плитками, шоколадными батончиками, весовыми шоколадными конфетами, коробками конфет и шоколадными полуфабрикатами для пищевой промышленности. В 2006 г. Крупская была приобретена норвежской компанией Оркла, являющейся ведущим поставщиком товаров народного потребления известных торговых марок в Норвегии, Центральной и Восточной Европе и России. Приоритетными.
Целями фабрике являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продута, снижение издержек производительности по сравнению с основными конкурентами.
Финансы: Общая цель-сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
Управление персоналом: Задача «КФ им. Крупской» быть компанией, работники которой гордятся своей работой. Стремиться создать такие условия работы для сотрудников, при которых каждый сможет реализовать свои возможности и внесет вклад в развитие компании.
Компания предлагает всем сотрудникам интересную и динамичную работу. И приветствует развитие персонала и личное развитие, значимое для деятельности компании. Привлекает на работу лучших сотрудников. Все работники получают конкурентное вознаграждение и условия работы, а также возможность влиять на собственное положение и участвовать в развитии благоприятной рабочей обстановки.
Конкурентная заработная плата:
Добровольное медицинское страхование (включая стоматологические услуги) и медицинский кабинет на территории фабрики.
Собственная столовая, субсидируемая компанией.
Оплата больничных листов.
Оплачиваемый отпуск.
Специальная и защитная одежда.
Повышение квалификации сотрудников.
Оплата расходов на сотовую связь для менеджеров.
Социальные выплаты по случаю юбилея, вступления в брак, рождения ребенка.
Льготные путевки в детские оздоровительные лагеря.
Кондитерские изделия и подарки для сотрудников.
Библиотека.
Менеджмент: Более полувека предприятие сохраняет лидирующее положение на шоколадном рынке Петербурга. Потребители отдают предпочтение марке, гарантирующей наряду с уникальными вкусовыми свойствами высокое мастерство исполнения и совершенство стиля. В результате телефонного опроса жителей Петербурга, проведенного в июне 2003 года Центром мониторинга социальных процессов СПбГУ по заказу Фонда «Петербургская политика», более 30% опрошенных признали главной торговой маркой города конфеты фабрики имени Н.К. Крупской (самый популярный ответ).
Постоянная работа специалистов Фабрики имени Н.К. Крупской по улучшению рецептур и совершенствованию ассортимента позволяет ее продукции поддерживать неизменно высокий уровень потребительских предпочтений.
Владелец ОАО "Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской" - концерн Orkla Foods решил перенести все производственные мощности предприятия.
Этот инвестиционный проект, являющийся одним из крупнейших в Петербурге, стартовал в 2010 году. Для проведения изыскательских работ по строительству новых мощностей для фабрики администрацией Санкт-Петербурга выделен участок площадью 22,8 га в промышленной зоне "Красносельская". Одно из ключевых преимуществ этого участка - удобный логистический доступ к крупным магистралям. Перенос производства будет осуществлен полностью за счёт собственных средств владельца кондитерской фабрики. Проект обойдётся примерно в 60 млн. евро. После завершения строительства, на которое, по подсчётам специалистов, понадобится не менее двух лет, объёмы производства увеличатся вдвое - до 45 тыс. тонн продукции в год.
Анализ и выбор стратегии.
Для анализа и выбора стратегии развития предприятия будем использовать метод SPACE анализа. Рассмотрим 4 основные группы критериев:
Таблица № 14:
|
Финансовая сила предприятия |
Конкурентоспособность предприятия |
Привлекательность отрасли |
Стабильность отрасли |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1. Чистая прибыль в текущем году увеличилась на 25 % по сравнению в предыдущим периодом |
1.Объем рынка СПб среди отечественных производителей, КФ им.Крупской занимает 17 % |
1. У фабрики есть несколько видов конкурентов. Основные - это отечественные производители шоколадной продукции, такие как «Коркунов», «Красный Октябрь», Иностранные - такие как концерн Ферреро (они косвенно нас касаются, занимая определенную долю рынка), Концерн Марс (производители шоколадных батончиков в ассортименте) - как товары заменители. Для настоящего шоколада (занимают примерно 20% доли рынка) |
1.Рынок находтся сейчас на стадии развития - зрелость |
|
|
2. Коэф. Автономности предприятия равен 0,8, он показывает, что компания находится на стабильном уровне |
2.Рынок шоколада делится на несколько долей, большую из которых занимают отечественные производители, в процентном соотношении доля рынка потребления продукции отеч. Производителей составляет 35% от общего потребления. На рынке СПб на мы занимаем 68% от нашей доли рынка |
2. Отрасль находится стадии зрелости, так как производство шоколадной продукции отличается стабильными размерами рынка, постоянством доли на этом рынке и установившейся технологией. |
2. в большинстве своем производители гордятся своей исторической рецептурой производимой продукции, но для оптимизации затрат сейчас используют новые технологии, особенно на производственном цикле. |
|
|
3. В прведенных ранее расчетах (стр.31) мы видим, что рентабельность реализ.продукции растет с каждым годом, за текущий год она выросла на 111 % |
3. ассортимент постоянно расширяется, добавляются новые продукты. Которые усиленно продвигаются на рынке, но есть и такие знаменитные продукты, как например конфеты «Белочка», «Грильяж», которые выпускаются уж в районе 60 лет и пользуются неизменным спросом |
3.В настоящее время рынок шоколада больше похож на олигополию, т.е. есть нсколько основных производителей шоколада, которые конкурируют между собой, и даже если учесть, что сектр является очень привлекательным, зайти на этот рынок крайне сложно |
3.Область сильно зависитот коньюктуры рынка. Т.к. очень много показателей. Влияющих на нее |
|
|
4. рентабельность активо предприятия составляет 17%от капитала |
4. проводятся ежегодные исследования по мониторингу рынка, с целью выявления пользующейся спросом продукции и улучшения качества |
4. Большинство фирм-производителей имеют долгую историю. КФ им. Крупской уж более 66 лет, она известна и долгосрочна, а это одни из основных параметров привлекательности на данном рынке. Рынок стабилен и вряд ли в ближайшее время его ждут сильные изменения |
4. Длительность жизни цикла большая, пользуется спросом продукция с «историей» |
|
|
5. коэф. Платеж-ти = 2,56. что показывает. Что КФ им.Крупской является платежеспособным, стабильным предприятием |
5. С помощью улучшения технологических условий производства удается значительно снизить затраты, что активно действует на уровень цен |
5.Прибыль стабильно растет, также как и рост продаж |
5. В продвижении продукции КВ им. Крупской использует рекламу в медиаформате, использует информационные технологии, активно продвигает рекламу в интернете |
|
|
6. В своей работе предприятие использует как свои, так и заемные средства (из Банка под 10 % годовых), но из ч.прибыли все займы быстро погашаются |
6. Открыта бесплатная горячая линия для потребителей, где всегда можно высказаться с пожеланиями или предложениями |
6. отрасль зависит от влияния иностранного капитала, т.к. некоторые крупные конкуренты являются компаниями с иностранным капиталом или импортируются в РФ |
6. на отрасль сильно влияет иностранный капитал |
|
|
7. По сравнению с уровнем капитала прошлого года, в текущем году он сильно увеличился |
7. Уровень конкурентности в секторе очень большой, т.к. много конкурентов и производителей товаров-заменителей. |
Чтобы проанализировать и оценить данные, представленные в таблице № 14, проведем оценку критериев, используя метод экспертных оценок.
Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT анализа.
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне.
Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT анализ (СВОТ анализ).
SWOT анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании.
В таблице приводятся категории, наиболее часто включаемые в SWOT-анализ. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью (при анализе внутренней составляющей), а также, соответственно, как возможностью, так и угрозой (при анализе внешней составляющей).
Табл.№16 Показатели, необходимые для проведения SWOT-анализа:
|
Показатели внешней среды |
Показатели непосредственного окружения |
Показатели внутренней среды компании |
|
|
- Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. - Политические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику - Рыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации - Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции - Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков Правовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д. |
- Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту - Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком - Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон - Рынок рабочей силы |
- Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы - Организация управления - Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки - Финансы фирмы -Маркетинг - Организационная культура |
Первый этап заключается в том, что на основании маркетингового аудита и проведенного опроса клиента, необходимо проанализировать сильные и слабые стороны компании, выделить наиболее важные параметры анализа, а так же разнести их по пунктам.
Табл. №17 Стандартная матрица базового SWOT анализа:
|
Сильные стороны |
Все возможности |
|
|
1. Существование компании - боле 12 лет на Российском рынке 2. Ориентирование на высокое качество выпускаемой продукции 3. Известность торговой марки компании владельцам розничных торговых точек 4. Разработанная система обучения новых сотрудников 5 Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях. 6. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень контроля 7. Более чем достаточное финансирование маркетинга, включая рекламу 8. Широкий ассортимент и количество товаров высокой категории 9. Способность выбирать направление капиталовлажений |
1. Стабилизация экономической ситуации за последние год повлекла за собой увеличение уровня жизни населения, что подняло спрос и увеличило прибыль предприятия 2. Ненасыщенный российский рынок представляет практически неограниченные возможности для роста 3. Процесс «омоложения» владельцев розничного бизнеса. 4.Тенденция отрасли к укрупнению размеров магазинов и вытеснению мелких торговых точек. |
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
1. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа. 2. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь. 3. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечает целям компании и условиям рынка 4. Продукт имеет малый срок хранения |
1. Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер. 2. Изменение таможенных процедур и пошлин. 3. Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы ввоза товара, что снижает конкурентоспособность цен компании. 4. Низкие барьеры входа новых компаний на рынок, увеличиваются конкуренты.. 5. На рынке набирает популярность товары крупных конкурентов. 6. Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность магазинов 7. Влияние поставщиков на сроки производства продукции |
Второй этап. Анализ угроз со стороны конкурентных сил и анализ возможностей предоставляемых рынком .Следующим этапом возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.
Табл. №18 Анализ угроз со стороны конкурентных сил:
|
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз |
|||
|
Разрушительные (Р) |
Тяжелые (Т) |
Легкие |
||
|
Высокая (В) |
- Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер. |
- На рынке набирает популярность товары крупных конкурентов. |
- Влияние поставщиков на сроки производства продукции |
|
|
Средняя (С) |
- Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы ввоза товара, что снижает конкурентоспособность цен компании. - Низкие барьеры входа новых компаний на рынок, увеличиваются конкуренты. |
-Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность магазинов |
||
|
Низкая (малая вероятность) (Н) |
Дефолт |
Возможности и угрозы выявляются в процессе анализа разбивания на 3 группы по приоритетности, необходимого усиления концентрации и средств тщательного мониторинга.
Табл. №19 Анализ возможностей, предоставляемых рынком:
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей |
|||
|
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) |
||
|
Высокая (В) |
- Стабилизация экономической ситуации за последние год повлекла за собой увеличение уровня жизни населения, что подняло спрос и увеличило прибыль предприятия |
- Ненасыщенный рынок в некоторых странах представляет практически неограниченные возможности для роста |
||
|
Средняя (С) |
- Процесс «омоложения» владельцев розничного бизнеса. |
- Тенденция отрасли к укрупнению размеров магазинов и вытеснению мелких торговых точек |
||
|
Низкая (Н) |
Третий шаг: комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон. Эта фаза позволяет сделать стратегические выводы из проделанного анализа, точно структурировать проблемы и задачи, стоящие перед компанией и найти пути их решения с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов. Именно эта фаза анализа определяет стратегические цели развития компании.
Табл. № 20: Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон:
|
Описание |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||
|
Ориентирование на высокое качество выпускаемой продукции |
Более чем достаточное финансирование маркетинга, включая рекламу |
Способность выбирать направление капиталовложений. |
Продукт имеет малый срок хранения |
Недостаток внутрифирменных коммуникации отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь. |
Политика Стимулирования продаж и продвижения товара не отвечает целям компании и условиям рынка |
||
|
- Стабилизация экономической ситуации за последние год повлекла за собой увеличение уровня жизни населения, что подняло спрос и увеличило прибыль предприятия |
Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых нашей компанией. |
Стратегия капиталовложений на повышения уровня «обратной связи» с сотрудниками предприятия. |
|||||
|
Ненасыщенный рынок в некоторых странах представляет практически неограниченные возможности для роста |
Стратегия зарубежного инвестирования, направленная на создание за рубежом собственных производственных предприятий; |
||||||
|
- Процесс «омоложения» владельцев розничного бизнеса. |
|||||||
|
- Изменение таможенных процедур и пошлин. |
|||||||
|
- Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулят.мер. |
|||||||
|
- Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы ввоза товара, товар становится дешевле, но не качественный, и это снижает конкурентоспособность цен компании. |
Стратегия, правильного стимулирования продаж и продвижения товара на рынке, позволит увеличить спрос на товар, не смотря на высокую конкуренцию |
||||||
|
- Низкие барьеры входа новых компаний на рынок, увеличиваются конкуренты |
Стратегия, предполагающая гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по сбыту и пр., что бы сохранять лидирующие позиции; |
Стратегия создание конкурентных преимуществ, в нашем случае это будет внешний вид. Стратегия капиталовложений, предполагающая определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченными, сегмента потребителей. |
|||||
|
- На рынке набирает популярность товары крупных конкурентов. |
Стратегия, правильного стимулирования продаж и продвижения товара на рынке, позволит увеличить спрос на товар, не смотря на высокую конкуренцию |
На основании вышеприведенного SWOT анализа, т.е комплексной оценки возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон были выявлены стратегические альтернативы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации, а так же повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Вот наиболее вероятные:
1. Стратегия продуктовой диффиерсификации
Стратегия капиталовложений, предполагающая определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченными, сегмента потребителей.
2. Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых нашей компанией.
3. Стратегия сервисной дифферсификации.
Стратегия создание конкурентных преимуществ, в нашем случае это будет внешний вид.
Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании, тогда они помогут вывести наше производство на новый уровень существования, т.е. максимизировать прибыль, снизить издержки, одним словом предприятие будет лишь развиваться , расширяться и процветать.
Оценка доли каждого риска в общем риске стратегической альтернативы.
Стратегия 1:
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi *Vi) |
Риск % |
|
|
Р1 |
S1: |
20 |
12,7 |
|
|
Р2 |
S2: |
100 |
63,5 |
|
|
Р3 |
S3: |
7,5 |
4,8 |
|
|
Р4 |
S4: |
30 |
19 |
|
|
Итого: |
157,5 |
100% |
Выводы: Самый высокий риск по первой стратегии производственная группа рисков 63,5%, можно их минимизировать с помощью приобретения аналогичного оборудования не требующего обучения персонала.
Стратегия 2:
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi *Vi) |
Риск % |
|
|
Р1 |
S1: |
37,5 |
23,4 |
|
|
Р2 |
S2: |
122,5 |
76,6 |
|
|
Итого: |
160 |
100% |
Выводы: Самый высокий риск по второй стратегии коммерческая группа рисков 76,6% Нужно как можно точнее провести маркетинговые исследования перед открытием магазинов и проанализировать потребителя в том районе где будут находиться магазины. Это поможет избежать этого риска и больших убытков.
Стратегия 3:
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi *Vi) |
Риск % |
|
|
Р1 |
S1: |
70 |
36,8 |
|
|
Р2 |
S2: |
120 |
63,2 |
|
|
Итого: |
190 |
100% |
Выводы: Самый высокий риск по третей стратегии коммерческая группа рисков 63,2%.
Точное проведение опроса потребителей, проведения фокус групп и анализ потребностей и ценностей потребителя позволит сделать упаковку узнаваемой и приятной для потребителя.
Выбор и реализация и сравнение трёх стратегий:
|
Наименование стратегической альтернативы |
Риск |
Затраты |
Эффект и эффективность стратегической альтернативы |
Срок реализации стратегической альтернативы |
|
|
Стратегия 1 |
157,5 |
18 652 |
41 006 3,19 |
1 год |
|
|
Стратегия 2 |
160 |
26 657 |
68 306 3,56 |
6 месяцев |
|
|
Стратегия 3 |
190 |
22 932 |
50 679 3,3 |
3 месяца |
Компания выбрала первую стратегию, руководствуясь в своем выборе наименьшей степенью риска и самыми низкими затратами.
План реализации стратегии:
|
Наименование мероприятия |
Отдел |
Ответственное лицо |
Срок реализации |
|
|
1.Разработка новой технологии |
Технологический отдел |
Начальник технологического отдела |
6 месяца |
|
|
2.Обучение персонала |
Технологический отдел |
Начальник технологического отдела |
4 месяц |
|
|
3.Закупка сырья |
Отдел снабжения и склад |
Начальник отдела снабжения и склада |
||
|
4.Производство товара |
Цех |
Начальник производства |
с 4 месяца и далее |
|
|
5.Создание упаковки |
Отдел рекламы и маркетинга |
Начальник отдела рекламы и маркетинга |
2 месяц |
|
|
6.Реклама |
Отдел рекламы и маркетинга |
Начальник отдела рекламы и маркетинга |
2 месяц |
|
|
7.Сбыт продукции |
Отдел рекламы и маркетинга |
Начальник отдела рекламы и маркетинга |
1 месяц |
Выводы: Данная стратегия наиболее приемлема для ОАО «Красный Октябрь», потому что позволяет получить увеличение прибыли за счет минимальных затрат, что позволяет предприятию не брать банковский кредит, а реализовать эту стратегию можно за счет прибыли полученной в прошлом году. Компания проводит политику умеренных рисков.
Приложение 1
Оценка риска экспертным методом. Эксперт № 1
Ф.И.О Иванова Анастасия Эдуардовна_
Должность Студент 5 курса СПбГУ Экономический факультет.
Стратегия фокусирования.
Предлагает определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченного сегмента потребителей.
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось. |
Следовательно производства окупается медленно, а это может быть не выгодно предприятию. |
25 |
|
|
(Р2)Производственные риски |
Возможно имеющегося оборудования достаточно для реализации этой стратегии, но придется обучать персонал, новой технологии производства. Закупка нового сырья. |
Это может затребовать дополнительные расходы. Следствие этого либо уменьшение прибыли, либо увеличение цены реализации товара на рынке, что повлечет за собой снижение конкурентоспособности. Сырье может быть дороже, это приведет к повышению стоимости конечного продукта. |
75 |
|
|
(Р3)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Произведенную продукцию будет трудно продать, что приведет к увеличению остатков готовой продукции и как следствие снижение производства данной продукции и в конечном счете к убыткам. |
25 |
|
|
(Р4)Политико-правовые риски |
Повышение таможенных пошлин, ужесточение правил ввоза в страну сырья (требующегося для нашего производства) |
Следовательно повышается себестоимость продукции, и повышается цена, а при повышении цены покупатель ограничит объем приобретаемой продукции или вовсе откажется от нашего товара, а предпочтет более дешевый товар у конкурентов. |
50 |
Стратегия диверсификации:
Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых «Красный Октябрь»
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось или убытка. |
Следовательно прибавляются расходы на аренду, и з/п персоналу, а если прибыли не будет, то это автоматически переходит в убыток предприятию. |
50 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. Магазины могут располагаться в не очень удобных местах для потребителя |
Эта стратегия требует большие капитальные вложения и если магазины не приносят прибыли, это негативно скажется на жизнедеятельности предприятия. |
25 |
Стратегия дифференциации:
Создание конкурентных преимуществ, в нашем случае внешний вид товара (упаковка).
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Производственные риски |
Смена упаковки продукта, может привести к замене станков, и обучению персонала. Увеличение расходных материалов для производства упаковки. |
Смена оборудования и обучение персонала большие финансовые расходы. Замена упаковки повлечет за собой повышение стоимости товара. |
50 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Может оказаться, что потребителю неважно какая упаковка, главное качество и вкусовые свойства товара. И вложенные деньги в дизайн и создание упаковки принесут убыток. И велик риск, что покупатель перестанет узнавать товар в новой упаковке. |
75 |
Эксперт № 2. Ф.И.О. Никандрова Ирина Борисовна
Должность Главный бухгалтер «Красный Октябрь»
Стратегия фокусирования.
Предлагает определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченного сегмента потребителей.
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось. |
Следовательно производства окупается медленно, а это может быть не выгодно предприятию. |
50 |
|
|
(Р2)Производственные риски |
Возможно имеющегося оборудования достаточно для реализации этой стратегии, но придется обучать персонал, новой технологии производства. Закупка нового сырья. |
Это может затребовать дополнительные расходы. Следствие этого либо уменьшение прибыли, либо увеличение цены реализации товара на рынке, что повлечет за собой снижение конкурентоспособности. Сырье может быть дороже, это приведет к повышению стоимости конечного продукта. |
50 |
|
|
(Р3)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Произведенную продукцию будет трудно продать, что приведет к увеличению остатков готовой продукции и как следствие снижение производства данной продукции и в конечном счете к убыткам. |
25 |
|
|
(Р4)Политико-правовые риски |
Повышение таможенных пошлин, ужесточение правил ввоза в страну сырья (требующегося для нашего производства) |
Следовательно, повышается себестоимость продукции, и повышается цена, а при повышении цены покупатель ограничит объем приобретаемой продукции или вовсе откажется от нашего товара, а предпочтет более дешевый товар у конкурентов. |
50 |
Стратегия диверсификации:
Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых «Красный Октябрь»
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось или убытка. |
Следовательно прибавляются расходы на аренду, и з/п персоналу, а если прибыли не будет, то это автоматически переходит в убыток предприятию. |
25 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. Магазины могут располагаться в не очень удобных местах для потребителя |
Эта стратегия требует большие капитальные вложения и если магазины не приносят прибыли, это негативно скажется на жизнедеятельности предприятия. |
75 |
Стратегия дифференциации:
Создание конкурентных преимуществ, в нашем случае внешний вид товара (упаковка).
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Производственные риски |
Смена упаковки продукта, может привести к замене станков, и обучению персонала. Увеличение расходных материалов для производства упаковки. |
Смена оборудования и обучение персонала большие финансовые расходы. Замена упаковки повлечет за собой повышение стоимости товара. |
50 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Может оказаться, что потребителю неважно какая упаковка, главное качество и вкусовые свойства товара. И вложенные деньги в дизайн и создание упаковки принесут убыток. И велик риск, что покупатель перестанет узнавать товар в новой упаковке. |
75 |
Эксперт № 3. Ф.И.О. Ларкина Ольга Николаевна
Должность Начальник отдела продаж
Стратегия фокусирования:
Предлагает определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченного сегмента потребителей.
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось. |
Следовательно производства окупается медленно, а это может быть не выгодно предприятию. |
25 |
|
|
(Р2)Производственные риски |
Возможно имеющегося оборудования достаточно для реализации этой стратегии, но придется обучать персонал, новой технологии производства. Закупка нового сырья. |
Это может затребовать дополнительные расходы. Следствие этого либо уменьшение прибыли, либо увеличение цены реализации товара на рынке, что повлечет за собой снижение конкурентоспособности. Сырье может быть дороже, это приведет к повышению стоимости конечного продукта. |
75 |
|
|
(Р3)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Произведенную продукцию будет трудно продать, что приведет к увеличению остатков готовой продукции и как следствие снижение производства данной продукции и в конечном счете к убыткам. |
25 |
|
|
(Р4)Политико-правовые риски |
Повышение таможенных пошлин, ужесточение правил ввоза в страну сырья (требующегося для нашего производства) |
Следовательно повышается себестоимость продукции, и повышается цена, а при повышении цены покупатель ограничит объем приобретаемой продукции или вовсе откажется от нашего товара, а предпочтет более дешевый товар у конкурентов. |
50 |
Стратегия диверсификации:
Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых «Красный Октябрь»
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Инвестиционные риски |
Возможна угроза получения меньшей прибыли, чем планировалось или убытка. |
Следовательно прибавляются расходы на аренду, и з/п персоналу, а если прибыли не будет, то это автоматически переходит в убыток предприятию. |
50 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. Магазины могут располагаться в не очень удобных местах для потребителя |
Эта стратегия требует большие капитальные вложения и если магазины не приносят прибыли, это негативно скажется на жизнедеятельности предприятия. |
75 |
Стратегия дифференциации:
Создание конкурентных преимуществ, в нашем случае внешний вид товара (упаковка).
|
Группы рисков |
Риски |
Негативные последствия |
Бальная оценка |
|
|
(Р1)Производственные риски |
Смена упаковки продукта, может привести к замене станков, и обучению персонала. Увеличение расходных материалов для производства упаковки. |
Смена оборудования и обучение персонала большие финансовые расходы. Замена упаковки повлечет за собой повышение стоимости товара. |
75 |
|
|
(Р2)Коммерческие риски |
Проведение не точных маркетинговых исследований. |
Может оказаться, что потребителю неважно какая упаковка, главное качество и вкусовые свойства товара. И вложенные деньги в дизайн и создание упаковки принесут убыток. И велик риск, что покупатель перестанет узнавать товар в новой упаковке. |
50 |
Шкала оценок:
0 - несуществующий риск
25 - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит
50 - о возможности риска нельзя сказать ничего определенного
75 - рисковая ситуация вероятнее всего наступит
100 - рисковая ситуация наступит наверняка
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010Проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. Принципы разработки стратегии организации. Анализ внешней и внутренней среды. Разработка маркетинговой стратегии на предприятии. Конкурентный анализ отрасли, рынка и инфраструктуры.
курсовая работа [95,2 K], добавлен 23.06.2011Стратегия предприятия как основа развития его деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Симферопольский завод пластмасс". Стратегическое планирование деятельности предприятия, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии.
дипломная работа [195,8 K], добавлен 21.09.2010Понятие и сущность стратегий, их классификация и разновидности, отличительные особенности. Основы стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и внешней среды, разработка новой стратегии развития ООО "Пансионат "Дубки".
дипломная работа [268,5 K], добавлен 23.08.2011Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012Зарождение, развитие и текущее состояние космонавтики в России, перспективы коммерциализации космоса. Характеристика рынка авиакосмической продукции. Стратегический анализ внешней среды предприятия. Разработка и реализация конкурентной стратегии.
курсовая работа [450,2 K], добавлен 24.07.2011Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия: понятие, сущность, классификация, методы и этапы. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Составление плана мероприятий по формированию стратегии.
дипломная работа [250,6 K], добавлен 13.06.2009Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации. Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура. Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 16.06.2015Теория организации технологической стратегии. Характеристика отрасли и предприятия как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Направления в стратегии развития предприятия. Выработка технологической стратегии развития.
курсовая работа [158,0 K], добавлен 13.10.2008Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007–2008 гг. Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка. Обоснование перспективной стратегии развития. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Маркетинговый план и продвижение продукции.
курсовая работа [301,3 K], добавлен 08.04.2013Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011Роль стратегического менеджмента в системе управления организации. Теоретические аспекты и принципы стратегии развития, анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономическая эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития.
дипломная работа [780,0 K], добавлен 06.10.2012Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.
контрольная работа [221,8 K], добавлен 31.01.2015Анализ рынка сотовой связи, экономических показателей отрасли, конкуренции, потребителей товаров и услуг, факторов внешней среды предприятия "Мегафон", его применение в разработке стратегии роста и дальнейшего эффективного развития данной компании.
курсовая работа [462,9 K], добавлен 13.03.2011Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Стратегии предприятия в области продвижения. Анализ внешней и внутренней среды. Современное состояние и тенденции развития рынка полиграфических услуг. Оценка конкурентоспособности компании.
дипломная работа [184,7 K], добавлен 09.06.2013Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
