Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Содержание
• Введение
• Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
• 1.1 Организационная характеристика предприятия
• 1.2 Анализ динамики финансовых и экономических показателей работы за 2010 год
• 1.3 Анализ конкурентоспособности предприятия
• Глава 2. Комплексный анализ деятельности предприятия
• 2.1 Анализ внешней деятельности предприятия
• 2.2 Анализ внутренней среды деятельности предприятия
• Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия
• 3.1 Способы повышения конкурентоспособности предприятия
• 3.2 Разработка способа повышение конкурентоспобоности предприятия
• 3.3 Экономический эффект от предложения по повышению конкурентоспособности предприятия
• Глава 4. Безопасность жизнедеятельности и экология
• 4.1 Безопасность жизнедеятельности
• 4.2 Экология
• Заключение
• Список литературы
• Введение

Проблема динамичного развития малого и среднего бизнеса особенно актуальна для Калининградской области. Замкнутость региона повышает конкурентную борьбу среди фирм, находящихся в одинаковом сегменте рынка. Большинство предприятий не совсем хорошо ориентируются в сложившихся тех или иных условиях и не могут правильно оценить свои конкурентные преимущества в отрасли. Из-за этого они несут убытки или теряют стратегические позиции. Своевременное выявление недостатков фирмы и их устранение позволяет опережать конкурентов по бизнесу.

Одним из актуальных направлений выхода из этой ситуации является совершенствование управления и, в частности, повышение конкурентоспособности предприятий путём формирования целевой программы развития.

ООО "@@@" было создано в 1992 году. Целями деятельности предприятия является производство и реализация строительных материалов через собственную торговую сеть; организация оптовой и розничной торговли; торгово-закупочная деятельность; экспортно-импортные операции коммерческого характера.

Торговля строительными материалами и специальным оборудованием на строительном рынке в Калининградской области формируется, в основном, из импортной продукции. Ситуация в этом бизнесе региона в последние годы относительно стабильна. Однако на сегодняшний день растет и количество фирм, предоставляющих эти услуги. Поэтому в качестве объекта исследования было выбрано ООО "@@@", которое успешно работает на строительном рынке города Калининграда уже более 10 лет. Предметом исследования является схема управления реализацией целевой программы развития ООО "@@@".

Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития предприятия ООО "@@@".

Для проведения исследования использованы финансовые, бухгалтерские, плановые и статистические данные по предприятию, а также данные о ситуации, сложившейся на строительном рынке страны и региона.

Задачами дипломного проекта являются:

1. исследование основ стратегии и экономического программирования развития предприятия;

2. анализ состояния экономики компании;

3. формирование целевой программы развития ООО "@@@".

Для проведения исследования использованы финансовые, бухгалтерские, плановые и статистические данные по предприятию, а также данные о ситуации, сложившейся на строительном рынке страны и региона.

Методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных, таких как: Ансофф И., Виханский О.С., Донцова Л.В., Ивченко В.В., Портер М., Шеховцева Л.С. и др.

В дипломном проекте использованы следующие методы и методики:

· статистического анализа;

· логический, экспертный и системный подходы;

· методики анализа финансового состояния;

· методы стратегического анализа;

· построение программы в виде ленточных графиков Ганта.

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Организационная характеристика предприятия

Компания "@@@" работает на калининградском рынке с 1992 года и является одной из компаний, которая занимается торговлей электрооборудованием и строительными материалами.

На первоначальном этапе своей деятельности фирма занималась ремонтом помещений. Заказы были небольшие, поэтому штат фирмы составлял всего несколько человек: генеральный директор и бригада строителей. Предприятие имело линейную структуру управления. В 1996 году в целях расширения доли рынка строительных услуг и их объема было принято решение о диверсификации и открытии небольшого магазина по продаже электрооборудования. По мере увеличения товарооборота, расширения ассортимента, предприятие начало стремительно расти. В 1998 году был открыт магазин на Советском проспекте, через полгода - в 1999 году - большой Торговый Центр на проспекте Калинина. Уже открыты пять торговых центров. Из них два в г. Калининграде, три - в областных городах: г. Черняховск (2000 год), г. Советск (2001 год), г. Балтийск (2002 год).

Помимо расширения торговой деятельности фирмы развитие получило и направление деятельности в строительстве. От заказчиков стали поступать серьезные заказы не только по ремонту помещений, но и по строительству зданий. Так, крупными заказчиками стали Калининградское региональное отделение Фонда социального страхования, Калининградский Государственный Университет, Оперативная таможня и т.д. По данному направлению деятельности также происходит диверсификация. Предприятие начинает заниматься жилищным строительством. В 1999 - 2010 годах были сданы в эксплуатацию восемнадцать многоквартирных жилых домов.

Руководством фирмы была принята стратегия по расширению торговли не только в сфере электрооборудования, но и строительных материалов. В связи с этим были посещены наиболее крупные выставки в России и за рубежом, налажены контакты напрямую с производителями.

Основное направление деятельности компании сегодня - строительство зданий и сооружений, оптово-розничная торговля кабельной продукцией, электротехническим оборудованием и сопутствующими материалами, строительными и отделочными.

Компания "@@@" представляет собой холдинговую компанию, в составе которой: строительная компания, торговая компания, транспортная компания, проектное бюро, управление электро-монтажных и сантехмонтажных работ, жилищно-коммунальная компания, агентство недвижимости. Каждая компания имеет свой штат сотрудников, своего директора, свои подразделения, свои отделы и т.д.

Компания "@@@" имеет в Калининграде и области собственную торговую сеть из четырех торговых центров и трех магазинов, а также располагает собственной строительной базой, строительным оборудованием и механизмами. Число персонала, работающего в компании, динамично растет и, на сегодняшний день составляет 800 человек, из них 140 человек составляет управленческий аппарат.

Компания формулирует общее видение дальнейшего развития следующим образом:

· создание специализированных магазинов по продаже электрооборудования и строительных материалов, выход на новые рынки в России;

· строительство жилых комплексов с расположенной внутри инфраструктурой;

· повышение качества обслуживания клиентов;

· создание команды профессионалов, готовых осуществить данные задачи.

Бизнес-миссию компания формулирует так: стать лучшей строительной фирмой региона. Лучшей, потому что компания верит своим клиентам, работникам и поставщикам. Покупателям будут продолжать предлагать наибольший ассортимент материалов и профессионального оборудования по низким ценам, будут повышать образовательный уровень персонала, предъявляя более высокие требования и предлагая более высокое вознаграждение. Строительной, потому что компания намерена продолжать совершенствовать свои навыки в этой отрасли, строить доступное, удобное и качественное жилье.

Таким образом, можно сказать, что компания в своей деятельности преследует следующие корпоративные цели:

· стать одной из ведущих строительных фирм региона;

· создать квалифицированную, профессиональную, стабильную команду;

· выйти на новые рынки России;

· начать сопутствующее производство.

В данной работе будет проанализирована деятельность торговой компании и в дальнейшем весь анализ будет строиться на данных торговой компании.

Предметом деятельности ООО "@@@" является:

· Производство и реализация строительных материалов через собственную торговую сеть;

· Организация оптовой и розничной торговли, эксплуатация сети розничной торговли и общественного питания, организация фирменных салонов и магазинов;

· Торгово-закупочная деятельность;

· Сдача в аренду принадлежащих обществу площадей;

· Разработка, проектирование, комплектация и техническое обслуживание компьютерных центров, а также разработка программ для их работы;

· Оказание транспортных и складских услуг, содержание автохозяйства;

· Экспортно-импортные операции коммерческого характера;

· Консалтинговые, маркетинговые, посреднические услуги по видам деятельности;

· Сервисное обслуживание поставляемой продукции; электроизмерительные работы;

· Организация и проведение мероприятий культурного и спортивного характера, реализация комплексных оздоровительных программ;

· Разработка, реализация перспективных учебных программ, проектов, организация и проведение курсов, семинаров;

· Внешнеэкономическая деятельность.

Компания является лидером рынка в области поставок электрооборудования, финансовая устойчивость фирмы позволяет держать максимально расширенный ассортимент продукции, а так же работать со своими постоянными клиентами на условиях кредитования. Специалистами компании была разработана система скидок для клиентов (имеются 6-ти, 8-ми, 10-ти процентные карты скидок).

Текущее руководство деятельностью торговой компании осуществляется исполнительным директором торговой компании, который подчиняется непосредственно генеральному директору холдинга "@@@". В обязанности директора торговой компании входит:

· рассмотрение текущих и перспективных планов работы компании и обеспечение их выполнения;

· утверждение правил внутреннего распорядка, определение организационной структуры, разработка и утверждение штатного расписания;

· осуществляет иные полномочия, необходимые для достижения целей компании.

В структуре торговой компании выделено два отдела по поставкам продукции: отдел по поставкам электрооборудования и отдел по поставкам строительных материалов. В каждом отделе свой начальник, который находится в непосредственном подчинении заместителя директора по поставкам и развитию.

В отделе по поставкам электрооборудования работает несколько менеджеров, каждый из которых ведет свое направление: низковольтное оборудование, светотехника, кабельная продукция, телефония и др. Для более интенсивного развития отдела, усиления позиций на региональном рынке, расширения ассортимента компания ведет переговоры о привлечении новых сотрудников.

Отдел по поставкам строительных материалов существует с того момента, когда руководством было принято решение поставлять на Калининградский рынок строительные материалы не только для торговли, но и *для обеспечения строительными материалами объекты собственного строительства. За каждым менеджером отдела, аналогично отделу электрооборудования, закреплено свое направление по группам товаров: сантехника, электроинструменты, общестроительные материалы, тепловентиляция, отделочные материалы.

К менеджерам по поставкам и сбыту строительной и электротехнической продукции предъявляются следующие требования:

· знание ассортимента, цен, условий поставки, правил транспортировки и хранения, технических характеристик и областей применения продукции;

· владение информацией по предлагаемым компанией услугам по доставке, ремонту, аренде и т.п.;

· постоянное совершенствование своих знаний по практическому применению поставляемой продукции, отслеживание появлений новых направлений и тенденций в области строительства.

К обязанностям менеджеров по поставкам и сбыту продукции относятся:

· проводить анализ, оценку состояния, прогнозирования развития рынка по своим товарным группам;

· производить поиск поставщиков с наиболее выгодными для фирмы условиями поставки;

· готовить договоры на поставку товаров, согласовывать их с соответствующими службами фирмы;

· обеспечивать наличие необходимых сертификатов до момента поставки товаров;

· вести постоянную работу с поставщиками, направленную на поддержание связей, улучшение условий поставки (получение дополнительных скидок, сроков отсрочки платежа, статуса официального дилера и т.д.).

Департаменты по поставкам и развитию осуществляют поиск покупателей и устанавливают деловые контакты, разрабатывают преддоговорную документацию, организуют доставку и отгрузку товаров покупателям, контролируют оплату покупателями товаров, участвуют в проведении мероприятий по формированию спроса на товары, анализируют объемы продаж и подготавливают отчеты по результатам анализа для руководителя - заместителя директора по поставкам и развитию.

В ведение бухгалтерии входит организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также учет поступающих денежных и основных средств, своевременное отражение на счетах операций бухгалтерского учета, правильное начисление и перечисление налогов в казну государства. Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия, контролирует выполнение плана по прибыли и рентабельности. Бухгалтерия принимает непосредственное участие в разработке и выполнении мероприятий по повышению эффективности всей работы предприятия.

Финансовый отдел контролирует экономичное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности, разрабатывает финансовый план и следит за его выполнением и финансовым состоянием предприятия.

Для менеджеров компании разработана специальная система материального премирования, которая учитывает объемы реализации товара и включает в себя коэффициент оборачиваемости товара. Также разработано специальное положение, по которому менеджеров дополнительно премируют за разработки новых направлений, улучшения условий работы с поставщиками, а также по работе с корпоративными клиентами ("индивидуальные сделки").

1.2 Анализ динамики финансовых и экономических показателей работы за 2010 год

Отразим динамику изменения финансовых показателей по кварталам 2010 года. Как видно из данных табл. 1 и табл. 2, стоимость имущества предприятия за анализируемый период увеличилась на 203110 тысяч рублей, что явилось следствием увеличения основного капитала и ростом оборотного капитала (оборотных средств) предприятия. Уменьшение объема оборотного капитала (оборотных средств) произошло под воздействием увеличения материальных оборотных средств на 2385 тысяч рублей, роста краткосрочной дебиторской задолженности на 154742 тысячи рублей. Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота, что негативно сказывается на финансовом положении предприятия. Также повлияло увеличение денежных средств предприятия, наиболее ликвидных активов предприятия, на 44264 тысячи рублей, что является положительной тенденцией для деятельности предприятия.

Таблица 1. Структура имущества организации и источников его формирования

Показатель	Значение показателя	Изменение
	На начало года, тыс. руб.	в % к валюте баланс а	На конец периода, тыс. руб.	в % к валюте баланса	(гр.4 - гр.2), тыс. руб.	(гр.4 - гр.2), раз
На 31 марта
Иммобилизованные средства	1224	1.5	1220	1.0	-4	1.00
Текущие активы, всего	80979	98.5	123613	99.0	+42634	1.53
в том числе: Материально-производственные запасы, всего	26804	32.6	26864	21.5	+60	1.00
Ликвидные активы, всего	54175	65.9	95099	76.2	+40924	1.76
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	47306	57.5	65588	52.5	+18282	1.39
- дебиторская задолженность	6869	8.4	29511	23.6	+22642	4.30
Собственный капитал	725	0.9	7498	6.0	+6773	10.34
Заемный капитал, всего	15071	18.3	15300	12.3	+229	1.02
Привлеченный капитал	66407	80.8	102035	81.7	+35628	1.54
Валюта баланса	82203	100.0	124833	100.0	+42630	1.52
На 30 июня
Иммобилизованные средства	1224	1.5	1275	0.8	+51	1.04
Текущие активы, всего	80979	98.5	163843	99.2	+82864	2.02
в том числе: материально-производственные запасы, всего	26804	32.6	22085	13.4	-4719	0.82
Ликвидные активы, всего	54175	65.9	136868	82.9	+82693	2.53
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	47307	57.5	85834	52.0	+38527	1.81
- дебиторская задолженность;	6868	8.4	51034	30.9	+44166	7.43
Собственный капитал	725	0.9	12491	7.6	+11766	17.23
Заемный капитал, всего	15071	18.3	14293	8.7	-778	0.95
Привлеченный капитал	66407	80.8	138334	83.8	+71927	2.08
Валюта баланса	82203	100.0	165118	100.0	+82915	2.01
На 30 сентября
Иммобилизованные средства	1224	1.5	1181	0.6	-43	0.96
Текущие активы, всего	80979	98.5	198608	99.4	+117629	2.45
в том числе материально- производственные запасы, всего	26804	32.6	10358	5.2	-16446	0.39
Ликвидные активы, всего	54175	65.9	182601	91.4	+128426	3.37
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	47306	57.5	100717	50.4	+53411	2.13
- дебиторская задолженность;	6869	8.4	81884	41.0	+75015	11.92
Собственный капитал	725	0.9	13788	6.9	+13063	19.02
Заемный капитал, всего	15071	18.3	23688	11.9	+8617	1.57
Привлеченный капитал	66407	80.8	162313	81.2	+95906	2.44
Валюта баланса	82203	100.0	199789	100.0	+117586	2.43
На 31 декабря
Иммобилизованные средства	1224	1.5	1280	0.4	+56	1.05
Текущие активы, всего	80979	98.5	284089	99.6	+203110	3.51
в том числе: материально- производственные запасы, всего	26804	32.6	29189	10.2	+2385	1.09
Ликвидные активы, всего	54175	65.9	253181	88.7	+199006	4.67
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	47307	57.5	91571	32.1	+44264	1.94
- дебиторская задолженность;	6868	8.4	161610	56.6	+154742	23.53
Собственный капитал	725	0.9	22219	7.8	+21494	30.65
Заемный капитал, всего	15071	18.3	21082	7.4	+6011	1.40
Привлеченный капитал	66407	80.8	242068	84.8	+175661	3.65
Валюта баланса	82203	100.0	285369	100.0	+203166	3.47

Таблица 2. Расчет чистых активов организации по состоянию на 2010 год

Показатель	Значение показателя	Изменение
	На начало года, тыс. руб.	в % к валюте баланса	На конец периода, тыс. руб.	в % к валюте баланса	(гр.4-гр.2), тыс. руб.	(гр.4 : гр.2), раз
1	2	3	4	5	6	7
На 31 марта
Чистые активы	725	0.9	7498	6.0	+6773	10.34
Уставный капитал	10	0.0	10	0.0	0	1.00
Превышение чистых активов над уставным капиталом	715	0.9	7488	9.1	+6773	10.47
На 30 июня
Чистые активы	725	0.9	12491	7.6	+11766	17.23
Уставный капитал	10	0.0	10	0.0	0	1.00
Превышение чистых активов над уставным капиталом	715	0.9	12481	15.2	+11766	17.46
На 30 сентября
Чистые активы	725	0.9	13788	6.9	+13063	19.02
Уставный капитал	10	0.0	10	0.0	0	1.00
Превышение чистых активов над уставным капиталом	715	0.9	13778	16.8	+13063	19.27
На 31 декабря
Чистые активы	725	0.9	22219	7.8	+21494	30.65
Уставный капитал	10	0.0	10	0.0	0	1.00
Превышение чистых активов над уставным капиталом	715	0.9	22209	27.0	+21494	31.06

По данным анализа пассивной части баланса установлено, что произошло увеличение собственного капитала на 21494 тысячи рублей в совокупном капитале предприятия. Это способствует укреплению финансовой устойчивости компании.

Наблюдается прирост заемного капитала в размере 6011 тысяч рублей за счет получения краткосрочных кредитов. Это ведет к неустойчивому финансовому положению предприятия, поскольку с краткосрочным заемным капиталом необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов. Рост заемных средств предприятия обусловлен нехваткой собственных средств.

Для оценки финансового состояния используется определенная система коэффициентов. Система коэффициентов может быть использована для оценки кредитоспособности организации, ликвидности баланса, платежеспособности организации.

Кредитоспособность организации - это ее способность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Платежеспособность означает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Основными признаками платежеспособности является наличие в достаточном объеме денежных средств и отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

Для погашения текущих обязательств могут использоваться разнообразные виды активов, различающихся ликвидностью. В зависимости от того, какие виды оборотных активов принимаются во внимание, ликвидность оценивается при помощи различных коэффициентов. Технология оценки сводится к сопоставлению текущих обязательств и активов, используемых для их погашения.

В зависимости от степени ликвидности активы организации разделяются на следующие группы:

А1 - наиболее ликвидные активы (все статьи денежных средств и краткосрочные финансовые вложения).

А2 - быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты).

A3 - медленно реализуемые активы (статьи раздела 2 актива баланса, включающие запасы, НДС, дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты, прочие оборотные активы).

А4 - трудно реализуемые активы (внеоборотные активы).

В свою очередь, источники средств группируются по степени срочности их оплаты, выделяются следующие группы:

П1 - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность).

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы)

ПЗ - долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты и заемные средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей).

П4 - постоянные пассивы или устойчивые (статьи раздела "Капитал и резервы" за минусом убытков).

Способы расчета финансовых показателей представлены в табл. 3.

Таблица 3. Способы расчета финансовых показателей

Показатель	Способ расчета	Нормальное ограничение
I	2	3
I Общий показатель ликвидности	А1 + 0,5А2 + 0,3A3 К1 = П1 + 0,5П2 + 0,ЗПЗ	К1 > или = 1
2 Коэффициент абсолютной ликвидности	А1 К2= П1 +П2	К2 > 0,2 - 0,7
3 Коэффициент "критической оценки"	А1 +А2 КЗ = П1 +П2	КЗ > или = 1,5
4 Коэффициент текущей ликвидности	А1 +А2 +АЗ К 4 = П1 +П2	К4 = 1, оптимальное не < 2
5 Коэффициент маневренности функционирующего капитала	A3 К5 = (А1 + А2 +A3) - (П1 + П2)	В динамике должен снижаться
6 Доля оборотных средств в активах	А1 +А2 + A3 Кб = Валюта баланса	-
7 Коэффициент обеспеченности собственными средствами	П4-А4 К 7=- А1 +А2 + АЗ	Не менее 0,1

Представленные в табл. 3 финансовые коэффициенты позволяют оценить финансовое состояние организации. Так, коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Коэффициент текущей ликвидности означает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Рассчитаем финансовые показатели, которые позволяют оценить финансовое состояние ООО "@@@" за 2010 год (табл. 4).

Таблица 4.

Показатель	Значение показателя на конец отчетного периода
	I квартал	II квартал	Ш квартал	IV квартал
Коэффициент текущей ликвидности	1,11	1,11	1,11	1,11
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,56	0,56	0,54	0,36
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,05	0,07	0,06	0,07
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	0,61	0,61	0,61	0,72

Как видно из табл. 4, коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативам в течение года, что говорит о возможности погашения краткосрочной задолженности за счет денежных средств. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами не соответствуют нормативным значениям, что говорит о недостаточности собственных оборотных средств у организации для погашения обязательств. Даже при поступлении денег по дебиторской задолженности организация не сможет полностью рассчитаться с кредиторами по краткосрочным обязательствам (только на 81 процент). Поскольку эти коэффициенты одновременно не приняли нормативное ' значение, рассчитывается коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, который должен быть не менее 1,0. Значение коэффициента показывает на отсутствие у организации реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Определенная система коэффициентов используется и для определения финансовой устойчивости организации. Оценка финансовой устойчивости позволяет оценить, насколько организация независима с финансовой точки зрения от заемных средств.

Как видно из табл. 5, в первом и втором кварталах 2010 года из трех показателей собственных оборотных средств положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС 3), что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении организации.

В третьем квартале все три показателя собственных оборотных средств имеют положительное значение, поэтому финансовое положение организации в третьем квартале 2010 года можно характеризовать как абсолютно устойчивое.

Поскольку в четвертом квартале наблюдается недостаток только собственных оборотных средств, рассчитанных по первому варианту (COC1), финансовое положение организации можно характеризовать как нормальное.

Коэффициент автономии характеризует степень независимости организации от заемного капитала. Полученное значение говорит о крайне высокой зависимости организации от заемного капитала в течение всего года.

Значение коэффициента соотношения заемного и собственного капитала по экономическому смыслу полностью соответствует коэффициенту автономии и показывает, что в данном году величина собственного капитала значительно меньше величины заемного, что ведет к потере финансовой независимости и устойчивости предприятия.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющий относительно свободно маневрировать этими средствами. Считается, что хорошая финансовая устойчивость организации характеризуется значением 0,5 - 0,6. По этому показателю организация обладает хорошей финансовой устойчивостью и может свободно маневрировать собственными средствами.

Судя по коэффициенту мобильности оборотных средств доля оборотных средств во всем имуществе организации составляет 99 - 100 процентов.

Значение коэффициента обеспеченности материально-производственных запасов (МПЗ) собственными средствами в начале 2009 года не соответствовало нормативному значению, что говорит о недостаточном покрытии МПЗ собственными оборотными средствами, но к концу года этот показатель изменился, организация может покрыть МПЗ собственными оборотными средствами.

Анализ прочих показателей финансовой устойчивости организации представлен в табл. 5.

Соответственно коэффициент обеспеченности текущих активов в начале года также не укладывается в нормативное значение, что подтверждает недостаток у организации собственных оборотных средств, но к концу года ситуация меняется в лучшую сторону.

Краткосрочная задолженность в общей сумме обязательств организации составляет на конец года 96 процентов, причем пропорция практически не изменилась с начала года.

Частным случаем показателей эффективности являются коэффициенты рентабельности. В качестве показателя экономического эффекта избирается один из показателей прибыли. Достоинством показателей рентабельности считают устранение влияние инфляции при сопоставлении показателей за ряд периодов. Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 6 и 7.

Поскольку за отчетный период получена прибыль от продаж и прибыль от прочих операций, все коэффициенты рентабельности имеют положительное значение. фирма конкуренция финансы swot

Рентабельность продаж, показывающая, сколько прибыли (убытка) от продаж приходится на рубль выручки от реализации, снизилась, что свидетельствует об уменьшении доли прибыли от реализации в каждом рубле реализованной продукции. Рентабельность основной деятельности, показывающая, сколько прибыли приходится на рубль расходов, снизилась в конце года на 6 копеек по сравнению с началом года. Такое снижение против показателя "рентабельность продаж" обусловлено значительным ростом управленческих и коммерческих расходов.

Рентабельность собственного капитала в течение 2010 года возросла с 1,53 тысячи рублей до 1,87 тысячи рублей, то есть почти в 1,2 раза.

Таблица 5.

Показатель	Значение показателя на конец отчетного периода	Описание показателя и его нормативное значение
	I квартал	П квартал	Ш квартал	IV квартал
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии	0,06	0,08	0,07	0,08	Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Ка > 0,5, обычно 0,6-0,7.
Коэффициент отношения заемных и собственных средств	15,65	12,22	13,49	11,84	Отношение заемного капитала к собственному. Оптимальное значение = 1.
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,84	0,90	0,91	0,96	Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств.
Коэффициент мобильности оборотных средств	0,99	0,99	0,99	1,00	Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества.
Коэффициент обеспеченности материальных запасов	0,23	0,49	1,21	1,05	Отношение собственных оборотных средств к величине материально- производственных запасов. Нормативное значение: не менее 0,5
Коэффициент обеспеченности текущих активов	0,05	0,07	0,06	0,11	Отношение собственных оборотных средств к текущим активам. Нормативное значение: не ниже 0,1
Коэффициент краткосрочной задолженности	1,00	1,00	1.00	0,96	Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности.

Таблица 6. Анализ рентабельности за 2010 год

Показатель рентабельности	Значения показателя, коп.
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Величина прибыли на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции, коп.	15	14	10	10
Величина прибыли в каждом рубле выручки от реализации продукции (рентабельность продаж), коп.	13	12	9	9
Величина чистой прибыли на рубль всех расходов организации (рентабельность основной деятельности), коп.	14	11	7	8

Таблица 7. Расчет показателей рентабельности ООО "@@@"

Показатель рентабельности	Значение показателя в тыс. руб.	Расчет показателя
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Рентабельность производственных фондов	0,24	0,5	0,63	0,98	Отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости ОС и МПЗ
Рентабельность активов	0,06	0,09	0,09	1,12	Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов
Рентабельность собственного капитала	1,53	1,77	1,69	1,87	Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала

Динамика этого показателя позволяет сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали положительный результат.

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности предприятия. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.

Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости.

Коэффициент оборачиваемости активов, показывающий, сколько оборотов совершают активы за рассматриваемый период, свидетельствует о более эффективном использовании всего имущества ООО "@@@". Так, в начале года на каждый рубль имущества предприятия приходилось 0.5 рублей выручки от реализации, а в конце года - 1,6 рублей. Увеличение скорости оборачиваемости активов ведет к сокращению периода оборачиваемости активов со 187 до 56 дней, т.е. быстрее совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала говорит, что на начало рассматриваемого года на каждый рубль собственных средств предприятия приходилось 12,14 рублей выручки, а к концу года - 25,6 рублей, что свидетельствует об увеличении скорости оборота собственных средств предприятия, т.е. более эффективном их использовании.

Значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности за рассматриваемый период увеличилось на 0,8 рубля, что означает увеличение скорости ее оборачиваемости. Это привело к уменьшению срока возврата долгов предприятию по текущим обязательствам.

В результате проведенного анализа деловой активности предприятия можно сделать вывод, что предприятие намного эффективнее стало использовать все имеющиеся у него ресурсы за рассматриваемый период.

В общем, баланс ООО "@@@" обладает положительными признаками, поскольку выполняются следующие условия:

· валюта баланса в конце анализируемого периода увеличилась по сравнению с началом на 203166 тысяч рублей;

· собственный капитал организации превышает заемный.

Для анализа экономических результатов работы организации исследуются отчеты о прибылях и убытках. Анализ основных экономических показателей позволяет выявить и изучить закономерности и тенденции экономических явлений и процессов на предприятии. Чтобы проанализировать экономическое состоящие предприятия, рассмотрим основные показатели его деятельности, представленные в табл. 9.

Таблица 9. Динамика изменения основных экономических показателей на 2010 год

Показатель	Ед. измер.	Значение показателя на конец отчетного периода
		I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации товаров	тыс. руб.	49904	112218	190302	293631
Себестоимость проданных товаров	тыс. руб.	39486	89053	155613	242637
Валовая прибыль	тыс. руб.	10418	23165	34689	50994
Прибыль от продаж	тыс. руб.	6596	14023	17676	27462
Чистая прибыль	тыс. руб.	6305	11702	12250	21494
Среднесписочная численность персонала	чел.	50	50	51	51

Как видно из данных анализа основных экономических показателей за 2010 год, имеется тенденция роста большинства экономических показателей, положительно характеризующих работу компании.

По данным отчета о прибылях и убытках организации выручка в I квартале 2010 года составила 49904 тысяч рублей. По сравнению с I кварталом 2010 года выручка от реализации тов...