Инновационный процесс: понятие и структура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Белгородский государственный технологический

университет им. В.Г. Шухова"

Кафедра стратегического управления

Курсовой проект

по дисциплине: "Управление инновациями"

Тема: "Инновационный процесс: понятие и структура"

Выполнила: ст. гр. ЭКб-51

Шиманская А.А.

Руководитель: Сомина И.В.

Белгород 2012

Оглавление

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие инноваций и инновационного процесса

1.2 Основные движущие силы инновационного процесса

1.3 Виды инновационной деятельности

1.4 Основные этапы инновационного процесса

2. Практическая часть

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Завод ЖБК-1"

2.2 Характеристика инновационной деятельности на предприятии

2.3 Комплексная характеристика нововведения

2.4 Обоснование и выбор проекта

2.5 Обоснование эффективности инновационного проекта

2.6 Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками

2.7 Организация реализации проекта

Заключение

Библиографический список

Введение

На современном этапе становления рыночной экономики в России в условиях широкомасштабной конверсии военно-промышленного комплекса и структурной перестройки экономики страны в целом важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы инновационного менеджмента на различных уровнях менеджмента и в организациях различных организационно-правовых форм и форм собственности.

В условиях нерыночных отношений в экономике России инновационными процессами централизованно управляли административно-командными методами государственные органы власти, а также их представители на государственных предприятиях в лице директоров.

В настоящее время возникла необходимость создания научно-практических основ системы менеджмента инновационной деятельности организаций.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.

Цель данного курсового проекта состоит в том, чтобы закрепить теоретические знания, полученные при изучении дисциплины "Управление инновациями", рассмотреть вопросы, касающиеся инновационного процесса, а также развить практические навыки по организации инновационной деятельности на предприятии.

При этом необходимо решить ряд задач:

Рассмотреть понятие и структуру инновационного процесса;

Дать краткую характеристику анализируемого предприятия;

Охарактеризовать степень вовлеченности предприятия в инновационный процесс;

Сформировать портфель возможных инновационных проектов для реализации на данном предприятии;

Оценить экспертным путем предлагаемые мероприятия и выбрать одно, наиболее оптимальное;

Обосновать эффективность инновационного проекта;

Исследовать чувствительность и устойчивость проекта;

Оценить риски внедряемого мероприятия.

Объектом исследование выступает ОАО "Завод ЖБК-1" Информационной базой исследования при написании курсового проекта выступают:

1. Материалы периодической печати;

2. Учебная и справочная литература;

3. Данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия;

4. Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 060800;

5. Материалы маркетинговых и иных исследований, проводимых на предприятии.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие инноваций и инновационного процесса

Содержание инновационной деятельности, ее характерные черты и особенности находят отражение в таком базисном понятии, как инновации. Необходимо отметить, что это понятие и в российской и в зарубежной литературе часто определяется по-разному.

Инновация - это полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке. (Кук Я., Майерс П.)

Инновация - это процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. (Твисс Б.)

Инновация - это объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. (Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.)

Инновация - это процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы. (Месси Д., Квинтас П., Уилд Д.)

Инновация - это новый продукт или услуга, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии. (Миндели Л.Э.)

Инновация - это научно-технический результат в товарной форме. (Кирпичников М.П.)

Этот перечень определений инновации можно было бы еще продолжать. Однако приведенные здесь примеры позволяют выявить наиболее существенное различие между разными определениями инновации, которое заключается в существовании двух основных подходов:

1. Инновация > Результат творческого процесса

2. Инновация > Процесс внедрения новшеств

После достаточно долгих и горячих дискуссий относительно того, какой из этих подходов более совершенен, выработался своеобразный международный стандарт понятия инновации как вполне определенной управленческой категории.

Формированию этого международного стандарта во многом способствовали две работы, известные как "Руководство Фраскати" и "Руководство Осло". Первый из них постоянно корректируется и совершенствуется группой национальных экспертов по науке и инновациям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Первый вариант Руководства (которое представляет собой рекомендации по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях) был принят в итальянском городе Фраскати в 1963 г. (отсюда и название документа). Несмотря на то, что группой экспертов ОЭСР постоянно разрабатываются новые рекомендации, за документом сохраняется это название. Второй документ, способствующий формированию общего подхода к понятию инновации, был принят в Осло в 1992 г. и представлял собой методику сбора данных о технологических инновациях.

В настоящее время понятия "инновация", принятого в документах, придерживаются большинство теоретиков и практиков в области управления. Именно оно взято за основу и при выработке нормативно-правовой базы по инновациям в нашей стране, при разработке концепций, программ, других стратегических документов по инновационной деятельности. Следуя этому понятию, под инновацией (синоним - нововведение) следует понимать:

Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знании с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, хотя и представляет собой результат творческого труда, не является инновацией.

Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются: новизна, практическая применимость, реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей.

Таким образом, сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была описана и формализована, - это еще не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или технологиях. Только реализованные в новой продукции или применяемых технологиях новые идеи называются инновациями.

В условиях рыночной экономики такой неотъемлемый критерий инновации, как практическая применимость новой идеи, оказывается тесно связанным с критерием ее коммерческой реализуемости.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Таким образом, понятие "инновационный процесс", шире понятия "инновация", так как собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.

В общем виде основные составляющие инновационного процесса могут быть представлены следующим образом (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Основные составляющие инновационного процесса

Составляющая	Описание
Новация - новая идея, новое знание	Новые идеи, которые могут быть получены в результате научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, других видов творческой, интеллектуальной деятельности
Инновация или нововведение (от англ. innovation - введение нового)	Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей
Диффузия инновации	Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях

Вопросы о том, как появляются новые идеи, генерируются новые знания, в основном анализируются в такой области исследований, как методология науки, в которой за последние десятилетия построены различные модели становления научных теорий, их соотношения с эмпирическими фактами, Развития научного знания, роли внутренних и внешних факторов этого процесса и т.д. Эта область требует специального рассмотрения и изучения, которое выходит за пределы инновационного менеджмента. Здесь важно подчеркнуть то, что результат научных исследований - новое знание, новация - дает начало инновационному процессу.

Инновация, будучи конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, сама является товаром. Необходимо подчеркнуть, что, когда речь идет о конечном результате разработки, который реализуется в виде нового продукта, скажем программируемого самовара, то купить эту инновацию - значит купить не сам самовар, т.е. предмет, вещь, а совокупность знаний, информации этом продукте и его производстве. Другими словами, инновация - это интеллектуальный товар, что во многом определяет характер проблем управления инновационными процессами.

Характер третьего компонента инновационного процесса - диффузии инноваций - зависит от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения и т.п.

Так как диффузия включает все, что вовлечено в процесс распространения, продвижения и продажи инновации, то ее иногда ошибочно идентифицируют с маркетингом инновации. Однако маркетинг - это та часть процесса диффузии, над которой инновационная организация имеет контроль, например процесс продвижения, рекламы инновации, процесс ценообразования для этого интеллектуального товара. Но существует и другая часть процесса диффузии, над которой организация не имеет контроля, - это, например, информирование об инновации в результате рассказа конечного потребителя своему другу о преимуществах или недостатках какого-то инновационного продукта или публикация об инновации в научном труде.

Основные системные свойства инновационных процессов в организации представлены на рис.1.1.

Рис.1.1 Системные свойства инновационных процессов

Таким образом, инновационный процесс - это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения.

Почему новое знание порой подолгу не используется на практике?

Одним из фундаментальных вопросов, касающихся динамики инновационного процесса является сокращение временного интервала, лага между появлением нового знания и его использованием, внедрением, т.е. инновацией. Другими словами, часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса - новациями и инновациями, что тормозит инновационный процесс в целом.

Эффективное управление инновациями предполагает преодоление барьеров, вызывающих задержки практической реализации новых идей, получение и сохранение конкурентного преимущества в результате быстрого выхода на рынок с инновационными продуктами и услугами.

1.2 Основные движущие силы инновационного процесса

Почему разработка и осуществление инноваций, интенсификация инновационных процессов являются неотъемлемой чертой рыночной экономики? Что заставляет организации вкладывать все большие средства в инновации? Другими словами, что является движущими силами научно-технического прогресса, инновационных процессов в условиях рынка? Что заставляет и стимулирует хозяйствующие субъекты различного уровня разрабатывать и реализовывать инновации?

Основным "движителем" инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях (коммерческих и некоммерческих, частных и государственных) осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения.

Так, одной из наиболее инновационных организаций в мире является японская компания Sony. Эта фирма создала, разработала и выпустила на рынок много инновационных продуктов, таких, как видеомагнитофоны для домашнего использования, цветные телевизионные системы Trinitron, 3-дюймовые флоппи-диски, ручные видеокамеры, ручные плоские телевизоры, компакт-диски и др.

Таким образом, чтобы получить конкурентное преимущество, т.е. превзойти своих конкурентов хотя бы на небольшой период времени, компания Sony постоянно осуществляет инновации, придерживаясь стратегии пионера.

Здесь необходимо отметить, что новые знания, научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИОКР) сами по себе не создают успешной экономики. Ключом к конкурентоспособности и росту благосостояния является успешное использование НИОКР, т.е. инновации.

Другой существенной движущей силой инновационных процессов во многих странах является государственное регулирование. Государственная инновационная политика, законодательство могут значительно активизировать инновационные процессы, стимулировать организации различных форм собственности в различных отраслях и сферах вкладывать средства в разработку инновационных продуктов, услуг и технологий для достижения устойчивого развития, включая цели социального, экономического, экологического развития.

Можно отметить еще одну, по мнению некоторых специалистов, немаловажную причину, движущую силу инновационных процессов - это такие фундаментальные характеристики человеческой натуры, как любопытство и лень. Любопытство (т.е. ментальность по типу "А что будет, если я сделаю это?" и лень (т.е. подход типа "Как бы найти более простой способ сделать это?") могут быть "поставлены на службу инноваций".

1.3 Виды инновационной деятельности

Деятельность по организации и осуществлению инновационных процессов называется инновационной деятельностью.

Другими словами, инновационная деятельность представляет собой использование результатов научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных новшеств для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также предоставление связанных с этим образовательных, консультационных, финансовых и других видов услуг.

Иначе говоря, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций.

Основными видами инновационной деятельности являются:

· Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

· Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

· Приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

· Инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных продуктов;

· Сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;

· Маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;

· Подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

В качестве важнейшей подсистемы в структуре инновационной деятельности выделяется инновационная инфраструктура - та подсистема, которая направлена на содействие и поддержку инновационной деятельности. Сама эта подсистема имеет, в свою очередь, сложную структуру. Ее основные элементы - это проекты и программы поддержки инновационной деятельности, а также выполняющие их организации. Элементы инновационной инфраструктуры взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, а также с другими элементами в структуре инновационной деятельности.

Понятие инновационного проекта в более широком смысле, когда под ним подразумевается не только и не столько комплекс документов, сколько деятельность или мероприятия, предполагающие осуществление в определенный период времени каких-либо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса.

Таким образом, инновационный проект предстает как базовый элемент в структуре инновационной деятельности, а инновационная инфраструктура - как ее подсистема.

1.4 Основные этапы инновационного процесса

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Основные этапы и характеристики инновационного процесса представлены на рис.1.2.



Рис. 1.2 Основные этапы инновационного процесса

На первом этапе проводятся (используются) фундаментальные исследования (в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях). Финансирование осуществляется из государственного бюджета на безвозвратной основе. Цель фундаментальных исследований - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.

Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути и новые области знания.

На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств, поэтому инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинвестициями, - рискофирмами (венчурными).

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных научно-исследовательских работ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся:

· Разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);

· Разработка идей и вариантов нового объекта;

· Разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

ОКР проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организации.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, который связан с промышленным освоением нововведений и включает такие стадии жизненного цикла товара как внедрение на рынок, рост, зрелость и спад.

Все вышеизложенное можно представить в таблице (табл.1.2):

Таблица 1.2 Результаты реализации инновационного процесса

Основные стадии инновационного процесса	Основные исполнители работ	Основные результаты выполненных работ
Фундаментальные исследования	Научные организации РАН, образовательные учреждения высшего профессионального образования	Новые знания (научные теории, законы, гипотезы, концепции)
Прикладные исследования	Научные организации отраслевых академий, министерств и ведомств, подразделения научно-производственных организаций	Научно-технические знания (научно-методические рекомендации, методы, алгоритмы и т.п.)
Разработки	Опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, проектно-технологические организации, заводской сектор науки	Проектная, конструкторская и технологическая документация
Освоение	Опытные заводы, опытно-экспериментальные производства и участки	Опытные образцы или партии новых изделий
Промышленное производство	Промышленные предприятия (организации)	Новые изделия (машины, приборы, товары народного потребления, материалы)

Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.

Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей:

1) определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вила техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

2) определение распределений продолжительностей циклов v жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

3) выработку базы стратегии и тактики роста производства, соответственно, продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;

4) распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

5) тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяцию результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

6) формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет судить о динамике технико-экономических показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности. Во-вторых, следует установить связь роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ, существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и пр.

Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.

В ходе выполнения курсового проекта использовалась литература отечественных и зарубежных авторов, методические указания, а также данные всех видов отчетности ОАО "Завод ЖБК-1".

1.5 Функциональное управление инновационной деятельностью

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Главными компонентами инновационных систем выступают технологические, научные и научно-технические, социально-организационные, управленческие, а также когнитивные новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы.

Это означает, что инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, я целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.[3, с. 96]

Будучи многовариантным, альтернативным типом деятельности, инновационный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими). В свою очередь это определяет особенности методологии и организации инновационного менеджмента.

В процессе управления инновационной деятельностью следует не только выявлять взаимосвязи различных новшеств, но и поддерживать непрерывную эволюцию инновационных систем. Это связано с расширением границ саморазвития и самоорганизации экономических систем и демонстрирует возросшие возможности совершенствования экономики и ее структурных преобразований. Поэтому под влиянием инновационной деятельности структурные преобразования экономики также вовлекаются в систему объектов инновационного менеджмента.[4, с. 171]

Возрастание роли инновационных процессов в экономике приводит к повышению динамизма хозяйственных систем и всего воспроизводственного цикла. Это влечет за собой размывание межотраслевых границ, диверсификацию спроса и предложения и ориентирует инновационные фирмы на проникновение в новые отрасли и на новые рынки. Являясь объектом инновационного менеджмента, новшества не только заставляют менеджера искать новые формы рыночного поведения предприятия. Все эти факторы становятся объектами функционального инновационного менеджмента.

Принципиальные научные и технологические новшества, формирующие становление новой модели экономического роста, являются объектом стратегического менеджмента, тогда как социально-организационные новшества и производственная среда, определяя пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального менеджмента. Тактику поведения хозяйствующего субъекта в условиях рынка диктуют такие краткосрочные стимулы, как цена и прибыль, но стратегия инновационного менеджмента связана с долгосрочными стимулами экономического развития и созданием новой модели экономического роста.

Центральное место в системе инновационных преобразований по праву занимают новые технологии. Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобретение превращаются в объект коммерческой деятельности. [1, с. 109]

1.6 Технология управления инновационным процессом

Инновационный процесс - это процесс, охватывающий весь цикл преобразования научного знания, научных идей, открытий и изобретений в инновацию. Он может включать ту или иную совокупность стадий научного процесса, вплоть до научных исследований фундаментального характера, но непременно нацеленных на получение результатов, пригодных для практического использования при создании инноваций. Инновационный процесс не заканчивается разработкой и внедрением инновации - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, потому как по мере распространения новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а, следовательно, и новых покупателей, которые могут воспринимать данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя.

Далее рассмотрим инновационный проект как составляющую инновационного процесса.

Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

· сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;

· анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;

· отбор изученных идей.

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

Основные стадии проведения НИР следующие:

· разработка технического задания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР. Он согласуется с заказчиком;

· теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей;

· выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).

НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями. В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы.

Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

· разработка конструкторской документации;

· проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;

· разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.

НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства.

На рис.1.3 приведена схема государственной поддержки инновационной деятельности.

Рис.1.3 Схема государственной поддержки инновационной деятельности

Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.

Третий этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность.

Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность.

Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком.

Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

a интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

a выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

a советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

a отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

a проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

a отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

a центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

a венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

a специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

a аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

q отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

q инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

q финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

ы наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

ы возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

ы возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

ы меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

ы возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

ы возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

ы фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

2. Практическая часть

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Завод ЖБК-1"

Открытое акционерное общество "Завод ЖБК-1" создано в 2003 году путем выделения из ОАО "Белгородский завод ЖБК-1". Уставный капитал общества составляет 4650600 руб. На конец 2008 года списочная численность составила 1051 человек.

ОАО "Завод ЖБК-1" является основным структурным подразделением корпорации ЖБК-1 и имеет собственную производственную базу, расположенную по адресу г. Белгород, ул. Коммунальная, 5.

Организационно общество состоит из следующих подразделений:

- цех железобетонных изделий,

- цех плит пустотного настила,

- бетонорастворный цех,

- арматурный цех,

- цех мелкоштучных изделий,

- ремонтно-механический цех,

- паросиловое хозяйство,

- транспортный цех,

- электроцех,

- АЗС,

- служба промэлектроники и связи,

- участок землеройной техники,

- крановая бригада.

Основными видами деятельности ОАО "Завод ЖБК-1" являются:

· производство и реализация строительных материалов:

1. железобетонных изделий и конструкций (свыше 3000 наименований), в том числе:

- пустотные плиты перекрытий;

- фундаментные блоки;

- перемычки;

- конструкции для с/х зданий: полурамы и фундаменты;

- детали крупнопанельного домостроения;

- панели забора;

- колонны;

- опоры ЛЭП;

- сборно-монолитный каркас;

- индивидуальные изделия;

- прочие изделия.

2. стеновых камней;

3. тротуарной плитки, бордюра, поребрика;

4. бетона, раствора;

5. кладочной сетки и арматурных изделий;

6. керамзитового гравия;

7. грузозахватных механизмов;

8. ремонт электродвигателей мощность до 100кВт;

9. изделий из жести для кровельных работ;

10. электротехнических заготовок.

· сдача имущества в аренду.

ОАО "Завод ЖБК-1" является акционером ОАО Нижнеольшанское, ОАО Северинвестбанк, ОАО Пескарьер.

Далее рассмотрим организационную и производственную структуру ОАО "Завод ЖБК-1".



Рис. 2.1 Организационная структура управления ОАО "Завод ЖБК-1"

Рис. 2.2 Производственная структура ОАО "Завод ЖбК-1"

Анализ рынка и конкуренции

ОАО "Завод ЖБК-1" является лидером отрасли производства строительных материалов в Белгородской области, а так же поставляет свою продукцию в другие регионы России (Курскую, Воронежскую, Липецкую, Брянскую, Архангельскую, Московскую и другие области).

Основной объем продаж железобетона и товарного бетона приходится на рынок Белгородской области. Это связано с большой долей транспортной составляющей в цене продукции. Транспортировка продукции на расстояние свыше 100-150 км от места производства делает ее неконкурентоспособной по цене при наличии в местах потребления производителей аналогичной продукции.

Следует отметить, что ОАО "Завод ЖБК-1" имеет собственную железнодорожную "ветку" и прилегающую к заводу ж/д станцию. Все это позволяет осуществлять транспортировку некоторых видов продукции на достаточно большие расстояния за пределы Белгородской области, не теряя при этом своей конкурентоспособности. Доля реализации тротуарной плитки за пределы Белгородской области достигает 35%. В основном продукция отгружается в области центрально-черноземного региона (Воронежская, Липецкая, Курская, Брянская области), а так же другие области (Московская область, р-ка Башкортостан)

Исходя из того, что ОАО "Завод ЖБК-1" является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг, конъюнктуру рынка и перечень основных конкурентов будем рассматривать по 3-м основным видам производства:

1) ЖБИ;

2) БРУ;

3) Мелкоштучных изделий;

Реализация сборного железобетона

Основные предприятия-производители сборного железобетона в г. Белгороде представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Наименование предприятия	Объем реализации ЖБИ
	2007 г.	200 8г.
	м3	%	м3	%
1) ОАО "Завод ЖБК-1", в том числе: железобетон фундаментные блоки	142080 122322 19756	56	139440 121550 17890	55
2) ОАО "Белгородстройдеталь"	57100	22	52900	20
3) ООО "ЖБИК-4"	7500	3	9400	4
4) Белгородский ф-л ООО "Комбинат ЖБИ"	30000	11	27270	11
5) ООО Завод ЖБИ "Возрождение"	6000	3	8400	3
6) ООО "КПП Трансюжстрой"	11500	5	17330	7
Итого:	254080	100	254740	100

Из таблицы 2.1 видно, что потребление ЖБИ в 2008 г. в г. Белгороде практически не изменилось по сравнению с 2007г. ОАО "Завод ЖБК-1" уменьшил объем реализации ЖБИ на 1%.

Положение ОАО "Завод ЖБК-1" среди предприятий-производителей сборного железобетона в Белгородской области представлено в таблице 2.2.

Наименование предприятия	Объем реализации ЖБИ
	2007 г.	2008 г.
	м3	%	м3	%
1) ОАО "Завод ЖБК-1"	142080	28	139440	29
2) ОАО "Белгородстройдеталь"	57100	11	52900	11
3) ООО "ЖБИК-4"	7500	1,5	9400	2
4) Белгородский ф-л ООО "Комбинат ЖБИ"	30000	6	27270	6
5) ООО Завод ЖБИ "Возрождение"	6000	1	8400	2
6) ООО "КПП Трансюжстрой"	11500	2	17330	4
7) ООО "Яковлевостройдеталь" (г. Строитель)	106000	21	99800	21
8) ОАО "КМАпроектжилстрой" (г. Старый Оскол)	31400	6,5	24200	5
9) ОАО "Губкинский завод ЖБИ"	25100	5	25900	6
10) ООО "Белгородский завод ЖБИ" (п. Маслова Пристань)	9500	2	8500	2
11) ООО Индустрия строительства (г. Старый Оскол)	60400	12	15600	4
12) ЗАО "СОАТЭ" (г. Старый Оскол)	16900	3,5	20600	5
13) ООО "Стройбетон" (г. Шебекино)	2300	0,5	11200	3
Итого:	505780	100	460450	100

Из таблицы 2.2 видно, что в 2008 г. потребление ЖБИ в Белгородской области уменьшилось по сравнению с 2007 г. на 45240 м³, доля ОАО "Завод ЖБК-1" увеличилась на 1%.

Отгрузка ЖБИ ОАО "Завод ЖБК-1" за пределы Белгородской области составила в 2006 г. - 11665 м³ (около 9,2 % от общей отгрузки), а в 2007 г. - 12176 м³ (10,4 % от общей отгрузки). Отгрузка ЖБИ производил...