Инновационный процесс: понятие и структура

Реализация мелкоштучных изделий

Поскольку номенклатура этих изделий, выпускаемых на заводе, широка и разнообразна, то "разобьем" ее на 2 группы изделий - а) стеновые камни; б) тротуарная плитка.

Положение ОАО "Завод ЖБК-1", как производителя стеновых камней, в Белгородской области показано в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Наименование предприятия	Объем реализации стеновых материалов*
	2007 г.	2008 г.
	м3	%	м3	%
1) ОАО "Завод ЖБК-1"	45650	9	43844	8
2) ОАО "Белгородстройдеталь"	3800	1	3200	1
3) ООО "Яковлевостройдеталь" (г. Строитель)	4200	1	3900	1
4) ИП Титенко	7500	1,5	7200	2
5) ООО ПСК "Лидер"	5500	1	5200	1
6) ОАО "ЗССК" (г. Старый Оскол)	366700	73	369100	68
7) ОАО "КМАпроектжилстрой" (г. Старый Оскол)	8800	2	14500	4
8) Прочие	60000	12	82000	15
Итого:	502150	100	528944	100

*-под стеновыми материалами подразумевается стеновые камни типа СКЦ и стеновые блоки (пенобетонные и из ячеистого бетона)

В 2008 г. ОАО "Завод ЖБК-1" снизил объемы производства стеновых материалов на 1806 м³.

Структура потребления тротуарной плитки, производимой ОАО "Завод ЖБК-1" представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Наименование региона	Реализация тротуарной плитки
	2007г.	2008г.
	м3	%	м2	%
1)Белгородская область	806716	64,5	803546	66,7
2) Другие регионы, в том числе по регионам:	444024	35,5	400576	33,3
- Московская область	53890	4,3	36260	3,0
- Курская область	100251	8,0	89090	7,4
- Тюменская область	22022	1,8	25870	2,1
- Брянская область	30538	2,4	19688	1,6
- Воронежская область	97823	7,8	131955	11,0
- Липецкая область	67883	5,4	47836	4,0
- Башкортостан	29235	2,3	6808	0,5
- Прочие	42382	3,5	43069	3,7
Итого:	1250740	100	1204122	100

Как видно из таблицы 2.5 объем отгруженной тротуарной плитки в 2007 г. снизился на 46618 м², из них на 43448 м² за пределы области.

Положение ОАО "Завод ЖБК-1", как производителя тротуарной плитки в Белгородской области показано в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Наименование предприятия	Объем реализации тротуарной плитки в Белгородской области
	2007 г.	2008 г.
	м2	%	м2	%
1) ОАО "Завод ЖБК-1"	1250740	87	1204122	84
2) ОАО "КМАпроектжилстрой" (г. Старый Оскол)	151800	11	192500	13
3) ООО "Индустрия строительства" (г. Старый Оскол)	2200	0,2	4500	0,3
4) ООО "МАФ"	4000	0,3	5000	0,3
5) ООО ПСК "Лидер"	7000	0,5	6200	0,4
6) ООО Прочие	20000	1,5	25000	2
Итого:	1435740	100	1437322	100

Далее, чтобы полновесно отобразить занимаемую "нишу" ОАО "Завод ЖБК-1" на рынке производства строительных материалов, представим сводную таблицу по показателям занимаемой доли основных производителей строительных материалов на рынке Белгородской области.

Таблица 2.7

Наименование предприятия	Доля на рынке по видам продукции на конец 2008г., %
	ЖБИ	БРУ*	СКЦ и блоки	Тротуарная плитка
ОАО "Завод ЖБК-1"	29	24	8	84
ОАО "Белгородстройдеталь"	11	12	1	?
ООО "ЖБИК-4"	2	6	?	?
ОАО "КМАпроектжилстрой" (г. Старый Оскол)	5	?	?	13
ООО "Яковлевостройдеталь" (г. Строитель)	21	?	1	?
Белгородский ф-л ООО "Комбинат ЖБИ"	6	9	?	?
ООО "Индустрия строительства" (г. Старый Оскол)	4	?	?	0,3
ЗАО "СОАТЭ" (г. Старый Оскол)	5	?	?	?
ОАО "Губкинский завод ЖБИ"	6	?	?	?
ООО Евробетон	?	22	?	?
ОАО "ЗССК" (г. Старый Оскол)	?	?	68	?

Подводя итог вышеприведенным данным можно констатировать тот факт, что ОАО "ЖБК-1" является безоговорочным лидером рынка производства строительных материалов как в г. Белгороде, так и в пределах Белгородской области. И хотя по отдельным видам продукции ОАО "Завод ЖБК-1" не занимает безоговорочных лидирующих позиций, следует отметить, что по разнообразию номенклатуры выпускаемой продукции, по их доле в общем объеме на рынке производства строительных материалов, предприятие не имеет себе равных в пределах Белгородской области.

Далее представим основных конкурентов ОАО "Завод ЖБК-1" и некоторые сведенья о них.

ОАО "Завод ЖБИ-4"

ОАО "Завод ЖБИ-4" оказывает услуги по комплектации строительных объектов от фундамента до отделки. Оно выпускает различные стройматериалы: цемент, ЖБИ, бетон, плиты перекрытий, асбоцементная труба, ступени лестничные, плиты забора, плиты канальные, кольца колодцев, сваи, перемычки брусковые, лотки теплотрасс, ленточный фундамент.

ОАО "Белгородстройдеталь"

Предприятие выпускает строительные сборные железобетонные конструкции и изделия, бетон товарный, раствор.

ОАО "Белгородстройдеталь" расположено в г. Белгороде по адресу: 308002, РФ, г. Белгород, ул. Мичурина, 104.

ОАО "Индустрия строительства"

ОАО "Индустрия строительства" (г. Старый Оскол), основанное в 2002 году, является одним из крупнейших предприятий в России и самым современным предприятием по производству всех видов железобетона в Центрально-Черноземном регионе. Продукция предприятия по техническим и качественным характеристикам соответствует принятым на территории Российской Федерации стандартам, что является основой успешной конкуренции на внутреннем рынке. Производство оснащено современным оборудованием и технологиями передовых западных фирм.

Вся продукция сертифицирована, технические условия согласованы с научным конструкторско-технологическим центром Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Москвы.

За период 2007-2008 гг. на ОАО "Завод ЖБК-1" наблюдается незначительное снижение объемов производства основных видов продукции в натуральном выражении, за исключением керамзита товарного и арматуры товарной, по этим видам продукции наблюдается рост 8,8% и 33,3% соответственно. Тем не менее, объем товарной продукции в денежном выражении вырос на 14,2%, хотя в сопоставимых ценах наблюдается снижение на 7%, это свидетельствует о том, что за отчетный период наблюдается общий рост цен, как на продукцию, так и на материалы, причем цены на материалы выросли несколько больше.

Таблица 2.8 Основные технико-экономические показатели ОАО "Завод ЖБК-1" за 2007-2008 гг.

№ п/п	Наименование показателя	2007г.	2008г.	Изменение
				Абсол.	% к 2007 г.
1	Объем производства основных видов продукции в натуральном выражении, в том числе: - сборный ж/бетон, м3	122322	121552	-770	99,4%
1.	- блоки, м3	19756	17891	-1865	90,6%
1.	- "Хенке", м3	68483	58331	-10152	85,2%
1.	- "Хесс", м3	85802	74763	-11039	87,1%
1.	- керамзит всего, м3	88750	87466	-1284	98,6%
1.	- в т.ч. товарный, м3	55660	60545	4885	108,8%
1.	- бетонные смеси, м3	371026	336137	-34889	90,6%
1.	- в т.ч. товарный бетон, м3	98553	86301	-12252	87,6%
1.	- товарный раствор, м3	30148	25009	-5139	83,0%
1.	- арматура тованая, тн	1374	1831	457	133,3%
2.	Товарная продукция, тыс. руб.	1794037	2048632	254595	114,2%
3.	Товарная продукция в ценах 2008г., тыс. руб.	2209688	2048632	-161056	93%
4.	Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	1710467	2081709	371242	121,7%
4.	Среднесписочная численность, чел.	1013	1046	33	103,3%
5.	Производительность труда 1 работника, тыс. руб./чел.	1764	1958,5	194,5	111,03%
6.	Коэффициент текучести кадров	0,211	0,214	0,003	101,4%
7.	Среднемесячная заработная плата персонала, руб.	15621	17937	2316	114,8%
8.	Среднегодовая стоимость ОПФ по остаточной стоимости, тыс. руб.	299068	368755	69687	123,3%
9.	Фондоотдача, руб./руб.	6,0	5,56	-0,44	92,6%
10.	Коэффициент износа основных фондов на конец года	0,21	0,23	0,02	109,5%
11.	Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	1164459	1543698	379239	132,6%
12.	Затраты на рубль проданной продукции, руб.	0,65	0,75	0,1	115,4%
13.	Прибыль от продаж, тыс. руб.	546008	538011	-7997	98,5%
14.	Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	521365	509845	-11520	97,8%
15.	Чистая прибыль, тыс. руб.	381491	377696	-3795	99,0%
16.	Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %	31,9	25,8	-6,1	80,9%
17.	Рентабельность продукции по прибыли от продаж	30,4	26,3	-4,1	86,5%
18.	Коэффициент финансовой независимости на конец года	0,81	0,89	0,08	109,9%
19.	Коэффициент текущей ликвидности на конец года	3,98	7,08	3,1	177,9%
20.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец года	0,75	0,86	0,11	114,7%
21.	Коэффициент мобильности капитала на конец года	0,69	0,69	0	100%

Об этом так же свидетельствует снижение общего уровня рентабельности, как продаж, так и продукции, что явилось следствием более динамичного роста себестоимости (на 34,3%), нежели выручки (на 21,7%).

Наряду с этим, следует отметить рост среднесписочной численности (на 3,3%), производительности (на 11%), средней заработной платы (на 14,8%). Снижение фондоотдачи обусловлено ростом среднегодовой стоимости ОПФ (на 23,3%) и менее динамичным ростом объемов производства товарной продукции (на 14,2%).

Относительно динамики изменения коэффициента текучести кадров, следует отметить, что показатель в динамике значительно не изменился (вырос на 1,4%), что характеризует стабильность кадрового состава, тем не менее значение коэффициента достаточно велико и ежегодно число уволившихся достигает 20 %, чему причиной тяжелые условия труда на заводе, именно связанные со спецификой производства.

Что касается финансового состояния ОАО "Завод ЖБК-1", следует отметить рост практически по всем основным показателям:

- коэффициент финансовой независимости вырос на 9,9%, что свидетельствует о накоплении стабильных источников финансирования и способствует укреплению финансового состояния предприятия

- коэффициент текущей ликвидности вырос на 77,9% и составил 7,08, все это свидетельствует о том, что предприятие способно своевременно и в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам, а рост этого показателя в динамике повышает уверенность кредиторов в том, что расчет по обязательствам будет произведен в нужные сроки.

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами вырос на 14,7% и составил 0,86. Учитывая, что нормативный показатель составляет 0,1, можно сделать вывод о том, что оборотные активы предприятия в большинстве своем обеспечены именно собственными источниками их формирования. Все это так же является залогом устойчивого финансового состояния ОАО "Завод ЖБК-1".

Единственный показатель, который остался без изменения, это коэффициент мобильности капитала. Его неизменность характеризует стабильность структуры оборотного капитала и свидетельствует об устойчивом, хорошо налаженном процессе производства и сбыта продукции.

Проанализировав производственные и финансовые показатели, можно сделать вывод о том, что состояние ОАО "Завод ЖБК-1" является достаточно стабильным даже в период наступивших кризисных явлений в экономике нашей страны. Так же следует отметить рост показателей финансовой независимости, платежеспособности и обеспеченности собственными оборотными средствами именно за 2008г., положительная динамика по этим показателям является очень важной именно в настоящий период и должна стать залогом удачного преодоления кризиса.

2.2 Характеристика инновационной деятельности на предприятии

Инновационная деятельность на предприятии ОАО "Завод ЖБК-1" осуществляется в соответствии с положением системы менеджмента качества (СМК) о разработке и утверждении плана организационно-технических мероприятий действующего на предприятии ОАО "Завод ЖБК-1", а так же в соответствии с приказами, регулирующими данный вид деятельности.

Разработка организационно-технических мероприятий (в дальнейшем - оргтехмероприятий) осуществляется с учетом экономического обоснования их целесообразности, сроков окупаемости и прибыльности.

План оргтехмероприятий - это документ, в котором предусматриваются меры, мобилизующие инженерно-технических работников (в дальнейшем - ИТР) на улучшение труда рабочих, снижение простоев, увеличение производительности труда, особенно за счет улучшения работы оборудования, механизмов, использования неликвидов, улучшение качества труда самих ИТР, их взаимодействия в сфере системы менеджмента качества, где ясно видна эффективность связей между службами.

Мероприятия должны отражать рационализаторскую и изобретательскую деятельность ИТР и высокооплачиваемых работников.

Разработка плана оргтехмероприятий осуществляется под руководством главного инженера предприятия. Качество предлагаемых оргтехмероприятий характеризует руководящее звено предприятия как специалистов, способных организовать службы на вскрытие узких мест в повышении производственных показателей.

Руководители подразделений, разработавшие мероприятия, которые не имеют окупаемости, либо слабо просматривается их целесообразность будут проводить финансовую защиту предполагаемых затрат.

Цель оргтехмероприятий максимально четко и лаконично выделять суть вопроса на основе глубокого анализа деятельности предприятия и прогноза будущей деятельности.

Инновационная активность предприятия

В данном разделе рассмотрим, имела ли организация в течение последних трех лет завершенные инновации, т.е. внедренные на рынке новые или подвергающиеся значительным технологическим изменениям и усовершенствованию продукты, услуги или методы их производства (передачи), внедренные в практику новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, новые или значительно усовершенствованные способы маркетинга, организационные и управленческие изменения (данные представим в таблице, где каждому типу инноваций будет соответствовать код: да - 1; нет - 2).

Таблица 2.9

№ строки	Тип инновации	Оценочный код
1.	Технологические инновации	1
2.	Продуктовые инновации	1
3.	Процессные инновации	1
4.	Маркетинговые инновации	2
5.	Организационные инновации	1

Анализируя таблицу можно сделать вывод о том, что за последние три года на предприятии ОАО "Завод ЖБК-1" активно осуществлялись технологические (продуктовые и процессные) инновации, а так же организационные инновации, исключение составляют лишь инновации в области маркетинга, где не наблюдалось значительных изменений, а именно новшеств или значительных улучшений.

К наиболее значительным инновациям, осуществленным за три последних года можно отнести:

• Продуктовые инновации - освоение выпуска многопустотных плит перекрытия безопалубочного формования высотой 220 мм, шириной 997 мм.

• Процессные инновации - Проектирование, монтаж и ввод в эксплуатацию системы аспирации гравиесортировочного комплекса и участка отгрузки готовой продукции.

• Организационные инновации - программное обеспечение 1С-Предприятие

Так же следует отметить, что технологические инновации разрабатывались ОАО "Завод ЖБК-1" совместно с другими предприятиями, в свою очередь организационные инновации разрабатывались в основном собственными силами.

Объем инновационных товаров, работ, услуг

ОАО "Завод ЖБК-1" относится к категории предприятий занимающиеся обрабатывающим производством. За отчетный год было отгружено товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по соответствующему виду деятельности на сумму 2048666 тыс. руб. в том числе инновационных товаров, работ и услуг подвергавшиеся усовершенствованию в течении последних трех лет на сумму 414734 тыс. руб., что составляет 1/5 часть или 20,2% от общего объема реализуемых товаров и услуг.

Факторы, препятствующие инновациям

Проведем оценочный анализ факторов препятствующих развитию инновационной деятельности на ОАО "Завод ЖБК-1" в течение трех последних лет (результаты представим в таблице 2.10, где каждому из приведенных факторов присвоим один из оценочных кодов по следующей шкале: 1- незначительный или малосущественный; 2 - значительный; 3 - основной или решающий; 4 - затрудняюсь с ответом; 5 - данный фактор отсутствует).

Таблица 2.10

№ стр.	Наименование фактора	Оценочный код
1.	Экономические факторы Недостаток собственных денежных средств	2
2.	Недостаток финансовой поддержки со стороны государства	3
3.	Низкий спрос на новые товары, работы, услуги	2
4.	Высокая стоимость нововведений	2
5.	Высокий экономический риск	2
6.	Внутренние факторы Низкий инновационный потенциал организации	5
7.	Недостаток квалифицированного персонала	1
8.	Недостаток информации о новых технологиях	1
9.	Недостаток информации о рынках сбыта	1
10.	Неразвитость кооперационных связей	1
11.	Другие факторы Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность	1
12.	Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги)	1
13.	Неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности	3

Анализ факторов представленных в таблице дает понять, что решающее значение на эффективность инновационной деятельности на данном предприятии оказывают экономические факторы, а именно недостаточность как собственных финансовых средств, так и финансовой поддержки со стороны государства, низкий спрос на инновационные товары, а так же высокая стоимость нововведений и совокупный экономический риск.

Так же к группе факторов оказывающих решающее значение следует отнести неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности.

Наряду с этим следует отметить отсутствие такого фактора как низкий инновационный потенциал организации и малозначительность внутренних факторов, таких как кадровый потенциал, информированность о новых технологиях и рынках сбыта, неразвитости кооперационных связей, что в свою очередь положительно характеризует внутреннюю среду организации не препятствующую в развитии инновационной деятельности.

Результаты инновационной деятельности

Проведем оценочный анализ результатов инновационной деятельности на ОАО "Завод ЖБК-1", оценив степень влияния результатов инноваций, осуществленных на предприятии в течение последних трех лет, на ее развитие (результаты представим в таблице 2.11, где каждой строке присвоим один из оценочных кодов по следующей шкале: 1- низкая степень воздействия; 2 - средняя степень воздействия; 3 - высокая степень воздействия; 4 - воздействие отсутствовало).

Таблица 2.11

№ стр.	Показатели	Оценочный код
1.	Продуктовые инновации Расширение ассортимента товаров, работ, услуг	3
2.	Расширение рынков сбыта:	-
3.	в России	2
4.	в странах СНГ	4
5.	в странах ЕС, Исландии, Лихтенштейне, Норвегии, Швейцарии	4
6.	в США и Канаде	4
7.	в других странах	4
8.	Улучшение качества товаров, работ, услуг	3
9.	Увеличение занятости	2
10.	Процессные инновации Повышение гибкости производства	3
11.	Рост производственных мощностей	3
12.	Сокращение затрат на заработную плату	2
13.	Сокращение материальных и энергозатрат	2
14.	Маркетинговые инновации Расширение рынков сбыта	4
15.	Все инновации в совокупности Снижение загрязнения окружающей среды	2
16.	Обеспечения соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам	2

Реализованные инновации за последние три года оказали наибольшее воздействие на такие показатели как улучшение качества товаров, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, а так же расширение ассортимента товаров, как на рынках области, так и на рынках России в целом.

Так же следует отметить меньшее, но тем не менее немаловажное воздействие на такие показатели как сокращение материальных затрат, сокращение затрат на заработную плату. Все это говорит о том, что результаты инновационной деятельности оказали существенное положительное воздействие на эффективность работы организации в целом.

Вместе с тем нельзя не отметить воздействие результатов инновационной деятельности ОАО "Завод ЖБК-1" в глобальном масштабе, а именно снижение загрязнения окружающей среды и обеспечение соответствия современных техническим регламентам, правилам и стандартам.

Источники информации об инновациях

Оценим значимость для ОАО "Завод ЖБК-1" нижеперечисленных источников информации в течении трех последних лет (результаты представим в таблице 2.12, где каждому из приведенных источников присвоим один из оценочных кодов по следующей шкале: 1- незначительный или малосущественный; 2 - значительный; 3 - основной или решающий; 4 - неиспользуемый).

Таблица 2.12

№ стр.	Источники информации для инноваций	Оценочный код
1.	Внутренние источники Внутренние источники организации	2
2.	Организации в составе группы (ассоциации (союза), холдинга, консорциума (договор простого товарищества, совместной деятельности)), в которую входит ОАО "Завод ЖБК-1"	2
3.	Рыночные источники Поставщики оборудования, материалов, комплектующих, программных средств	3
4.	Конкуренты в отрасли строительных материалов	3
5.	Потребители товаров, работ, услуг	2
6.	Консалтинговые, информационные фирмы	1
7.	Институциональные источники Научные организации:
8.	Академического профиля	2
9.	Отраслевого профиля	2
10.	Университеты и другие ВУЗы	2
11.	Другие источники Конференции, семинары, симпозиумы	2
12.	Выставки, ярмарки, другие рекламные средства	3
13.	Интернет	3
14.	Профессиональные ассоциации (объединения)	2
15.	Научно-техническая литература	2
16.	Неформальные контакты	1
17.	Прочие источники	1

Анализируя таблицу 2.12, можно сделать вывод о том, что основными и основополагающими источниками информации в ходе инновационной деятельности являются такие как: всевозможные профильные выставки, ярмарки, информация о конкурентных товарах, а так же глобальная сеть интернет.

К другим немаловажным источникам информации для инноваций модно отнести всевозможные внутренние источники, информация, полученная от различных ассоциаций в которых состоит данное предприятие, информация, полученная от различных институационных источников, конференций, семинаров, а также сведенья, публикуемые в научной литературе.

К малозначительным можно отнести неформальные контакты и другие различные источники.

Являясь лидером отрасли производства строительных материалов в рамках Белгородской области, предприятие активно использует информацию конкурентов располагающимися за пределами области, осваивая новые технологии в рамках завода, также представители предприятия посещают традиционные научные конференции, ярмарки и семинары. Вместе с тем активно используется как сведенья научной литературы (в том числе и интернет), так и информация, полученная от всевозможных институационных источников.

Все это говорит о том, что предприятия активно использует весь широкий спектр возможностей получения важной и ценной информации для эффективного ведения инновационной деятельности.

Патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации

Оценим значимость перечисленных ниже методов защиты изобретений и научно-технических разработок в течении трех последних лет для ОАО "Завод ЖБК-1", (результаты представим в таблице 2.13 где каждому из методов защиты присвоим один из оценочных кодов по следующей шкале: 1- незначительный или малосущественный; 2 - значительный; 3 - основной или решающий; 4 - неиспользуемый).

Таблица 2.13

№ стр.	Методы защиты	Оценочный код
1.	Формальные методы патентование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей (в отчетном году)	2
2.	поддержание существующих патентов (полученных до отчетного года)	2
3.	регистрация товарного знака	3
4.	охрана авторских прав	3
5.	соглашения о соблюдении конфиденциальности с персоналом организации (специалистами), осуществляющие производство товаров, услуг) по договорам с отчитывающейся организацией	3
6.	Неформальные методы обеспечение коммерческой тайны, ноу-хау	3
7.	усложненность проектирования изделий	2
8.	обеспечение преимущества в сроках разработки и выпуска товаров, работ, услуг над конкурентами	3

Как и любая эффективно функционируемая и активно занимающаяся инновациями организация ОАО "Завод ЖБК-1" старается защитить свои результаты инетелектуальной деятельности всеми доступными способами. Результаты оценок приведенных в таблице 2.13 подтверждают этот факт, а именно свидетельствуют о том, что предприятие в большей или меньшей степени, но пользуется всеми доступными и возможными для этого средствами. В частности следует отметить, что наиболее распространены среди формальных методов такие как регистрация товарного знака, охрана авторских прав и соглашения о соблюдении конфиденциальности; среди неформальных - обеспечение коммерческой тайны и усложненность проектирования изделий (на предприятии приняты на то соответственные внутренние нормативные документы).

Наличие изменений в системе организации и управления на предприятии

Проанализируем организационные изменения, осуществленные на предприятии в течение трех последних лет по следующим направлениям (каждому из направлений присвоим один из оценочных кодов по следующей шкале: 1- да, осуществлялись; 2 - нет, не осуществлялись).

Таблица 2.14

№ стр.	Направления изменений	Оценочный код
1.	Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии	1
2.	Внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией	1
3.	Разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации	1
4.	Нововведения в использовании сменного режима рабочего времени	2
5.	Применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг	1
6.	Внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих ("Точно в срок" и т.п.)	1
7.	Создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок	2
8.	Внедрение корпоративных систем управления знаниями	1
9.	Реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, создание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала)	1
10.	Реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями)	2
11.	Передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг)	1

Результаты оценочного анализа организационных изменений представленных в таблице наглядно повествуют нам о том, что за последние три года на предприятии имели место почти все из приведенных выше организационных изменений, исключение составили лишь нововведения касательно сменного режима рабочего времени, создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и других кооперационных связей. Отсутствие данных изменений объясняется тем фактом, что такие новшества были внедрены в более ранние периоды функционирования предприятия и в последние три года уже успешно использовались (активная работа специализированных инновационных подразделений, а так же широкое использование сменного режима рабочего времени).

Делая вывод в целом по разделу, следует отметить довольно высокий уровень инновационной активности данного предприятия, тому свидетельство, и значительная доля инновационных товаров в общем объеме реализации (более 20%), и широкий спектр источников для получения требуемой в ходе инновационного процесса информации, и высокой уровень организации инновационных процессов (внутренняя среда организации), и обилие используемых методов защиты интеллектуальной собственности.

Так же стоит отметить и масштабность результатов инновационной деятельности ОАО "Завод ЖБК-1". Помимо внутренних качественных изменений, позволивших повысить эффективность работы предприятия по целому ряду направлений, нельзя не отметить и важность этих изменений в глобальном масштабе - это, и снижение выбросов в окружающую среду, и обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и нормам.

А так же результатом внедрения многих инноваций стало расширение рынков сбыта, как Белгородской области, так и России в целом.

К негативным аспектам инновационной деятельности можно отнести систематический недостаток финансирования, как внутреннего, так и в особенности со стороны государства, а так же "туманность" или неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности, что существенно снижает стимулы к ведению именно инновационной деятельности.

2.3 Комплексная характеристика нововведения

Проект №1: Переналадка производства многопустотных плит перекрытия по стендовой технологии на новую технологию с предварительным натяжением арматуры.

ь Технический аспект: Снижение стоимости сплошных или многопустотных плит перекрытий при новой технологии напряжения арматуры вместо применения сеток и каркасов достигается за счет использования высокопрочной арматуры и оптимизации шага напрягаемых стержней.

Разработана новая технология изготовления в формах сборных железобетонных предварительно напряженных конструкций, исключающая применение резки концов стержней. Использование форм с внутренними несмещаемыми упорами обеспечило экономию материалов и простоту распалубки готовых изделий, которая теперь ничем не отличается от распалубки ненапряженных.

Применение внутренних упоров форм исключает наличие отверстий в бортах форм и протекание подвижных бетонных смесей через эти отверстия. Это дает возможность использовать технологию при изготовлении изделий с повышенным качеством отделки поверхностей, например, для изготовления сплошных плит перекрытий многоэтажных панельных домов.

Новая технология является результатом большого комплекса экспериментально-теоретических исследований.

Внутренние упоры имеют опорную поверхность, наклоненную на оптимальный угол к центру формы, что в сочетании с соответствующими анкерами напрягаемых стержней в виде обжатых шайб, обеспечивают преимущества и простоту созданной технологии. Когда укладывают арматуру в форму, напрягаемый стержень, нагретый до заданного удлинения, переносят в форму и помещают его концевые анкера между упором и фиксатором. Во время остывания и натяжения стержня концевые анкеры поднимается по опорной наклонной поверхности упоров до взаимодействия с фиксатором положения напрягаемого стержня по толщине изделия. После окончания твердения бетона борта формы открывают и готовое изделие, как ненапряженное, снимают краном. В этот момент происходят передача преднапряжения и обжатие бетона.

Подобранные уклоны опорной и боковых поверхностей внутренних упоров исключают выколы бетона в этих местах. Определены такие поперечные размеры упоров, что выемки от них в опорной зоне плит не просматриваются после укладки напряженных изделий на стены и ригели.

Разработаны решения узлов плит, позволяющие при наличии выемок от упоров в опорной зоне плит применять их в платформенных стыках многоэтажных панельных домов. Испытания фрагментов платформенных стыков, выполненные на 1000-тонном прессе, выявили преимущества новых конструкций по сравнению с традиционными изделиями. Расчетная нагрузка в платформенных стыках на плиты с внутренними анкерами может быть увеличена на 16-20% по сравнению с нагрузкой на типовые плиты. При сохранении прочности торцов плит, как в ненапряженных плитах, могут быть снижены расход цемента и класс бетона, что позволит получить дополнительное снижение себестоимости изделий.

Технология освоена на одном из крупных комбинатов Москвы при производстве преднапряженных плит перекрытий размером на комнату и успешно применяется 12 лет. На комбинате выпущено более 3,0 млн. м 2 преднапряженных плит для 17-этажных жилых домов. Производство преднапряженных плит взамен ненапряженных позволило:

- снизить расход арматуры в плитах перекрытий на 34%;

- высвободить не менее 80% производственной площади, необходимой для изготовления и складирования арматурных каркасов;

- снизить трудоемкость изготовления плит на 37%;

- повысить звукоизоляционные свойства плит.

По данной технологии утверждены все необходимые нормативные документы. По работе получен пакет патентов РФ на изобретения, работа удостоена Премии Правительства России в области науки и техники.

ь Организационный аспект: Суть нововведения заключается в том, что предприятие за смены технологии и замены оборудования получает возможность перехода на выпуск более востребованных многопустотных плит перекрытий с более высокими качественными характеристиками. И хотя на заводе уже налажен выпуск многопустотных плит перекрытий по сходной технологии (с предварительным напряжением арматуры) при этом также параллельно продолжается выпуск плит по ...