Формирование стратегии организации

Стимулы длительного действия рассчитаны не только на период трудовой активности человека, но и на «всю оставшуюся жизнь». В частности для стимулирования персонала ОАО «Элизиум» использует премии за предшествующую деятельность, зависящие от трудового вклада работников.

Стимулы кратковременного действия применяются на основе контрактных отношений между администрацией и отдельными работниками. ОАО «Элизиум» предоставляет своим работникам разовые премии, льготные туристические путёвки, бесплатные экскурсии и организацию различных культурных мероприятий.

Все работники ОАО «Элизиум» получают фиксированный оклад на основе трудовых договоров. Штатное расписание на 2011 год приведено в таблице 9.

Таблица 9 Штатное расписание на 2011 год

Основными формами оплаты труда являются повременная и сдельная. Повременная - форма оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки, а, как правило, эта доля определяется на основе присвоенного работнику коэффициента, который определяет уровень его трудового участия. На предприятии используется повременная оплата труда.

3.9 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации

Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредитов по оплате товаров, работ, услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет, во внебюджетные фонды в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

Стратегия предотвращения несостоятельности является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Для формирования данной стратегии ОАО «Элизиум» необходимо обнаружить кризисные тенденции, так называемые «слабые сигналы», предвещающие возможность кризисных явлений, и выработать меры, которые оказали бы противодействие этим явлениям. Важнейшей функцией при разработке стратегии предотвращения банкротства является прогнозирование последствий долговременных стратегических решений на самых начальных этапах существования ОАО «Элизиум» - с момента выбора ее миссии.

Несмотря на то, что финансовое состояние ОАО «Элизиум» является стабильным, существуют рыночные угрозы, которые могут повлечь за собой неплатёжеспособность по кредиту и как следствие - банкротство предприятия. Такими угрозами могут быть: нестабильное экономическое положение в стране, появление на рынке шкафов-купе явного лидера, а также форс-мажорные обстоятельства.

Для предотвращения банкротства необходимо иметь дополнительные капитальные вложения, проводить правильную маркетинговую политику и обеспечивать быструю оборачиваемость капитала.

На стадии эксплуатации могут появится следующие риски:

Финансово-экономические: неустойчивость спроса; появление альтернативного продукта; снижение цен конкурентами; увеличение производства у конкурентов; рост налогов; неплатежеспособность потребителей;

- Социальные: трудности с набором квалифицированной рабочей силы; отношение местных властей; недостаточная квалификация кадров

- Низкие объемы реализованной продукции (Требуется более тщательная работа по выбору рынков)

- Неэффективная работа сбытовой сети (Требуется пробные продажи. Улучшение потребительских свойств товара)

- Противодействие конкурентов (Требуется анализ возможных реакций конкурентов на деловую активность фирмы)

- Циклические изменения в экономике (Требуется прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры рынка)

- Изменение цен на сырьевые товары (Требуется прогнозирование цен в краткосрочных и среднесрочных планах)

- Неоптимальное распределение финансовых ресурсов при планировании производства (Требуется провести анализ приоритетных направлений деятельности фирмы)

- Инвестиционный риск (Требуется привлечь в проекты другие фирмы)

- Конфликты с персоналом (Требуется коллективные договора, социально-экономические программы, мотивация труда, благоприятный психологический климат в фирме)

Повлиять на данные риски можно путем договора с высококвалифицированными юристами для регистрации фирмы, с помощью заблаговременной договоренностью с банком-кредитором и найма квалифицированных и исполнительных строителей.

С целью предотвращения несостоятельности организации в будущем необходимо:

1)Обеспечить быструю оборачиваемость капитала

- Увеличить количество рабочих до 35 человек

- Увеличить мощность загрузки оборудования на 15%

- Увеличить количество необходимой документации для каждого выпуска новой партии продукции на 13% , систематизировать процесс отчёта

2)Рационально распределить средства в маркетинговом отделе и отделе разработок

3)Обеспечить дополнительные инвестиции в проект, привлечь до 20% капитала

Привлечь несколько зарубежных спонсоров, обеспечив им взамен рекламу (в первый год 1-2)

4)Создать кредитный резерв в размере 200 000 руб.

Возможные рыночные угрозы:

- падения спроса на изготавливаемую продукцию

- потеря завоеванного сегмента рынка из-за появления более сильных конкурентов

- из-за экономической ситуации в стране проблемы с выплатой задолженностей по кредитам

- из-за экономической ситуации в стране задержки в оплате труда работникам

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработке мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Важно отличать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшем времени, то стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных долговременных стратегических решений.

Список использованной литературы