Организация перехода производства на выпуск новой продукции в сфере производства уголовно-исполнительной системы
Содержание, стадии и принципы организационной подготовки производства. Выбор метода перехода на выпуск новой продукции и его особенности в условиях уголовно-исполнительной системы. Разработка бизнес-плана с использованием программы Project Expert.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.12.2012 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Начальник учреждения в пределах предоставленных ему полномочий решает ряд важных задач, с помощью которых обеспечивается нормальное функционирование исправительной колонии.
Наиболее значимыми являются:
· обеспечивает выполнение задач, возложенных на учреждение и несет персональную ответственность за их выполнение, соблюдение законодательства РФ;
· осуществляет текущее руководство за деятельностью учреждения и деятельностью производственного подразделения на принципах единоначалия;
· представляет интересы учреждения в федеральных органах государственной власти, органах государственной власти субъектов РФ, органах местного самоуправления;
· рассматривает и утверждает планы надзора за осужденными, графики дежурств и т.д.;
· организует выполнение режимных требований на объектах учреждения;
· рассматривает прогнозы о состоянии финансовой, экономической, производственной , торговой, хозяйственной и предпринимательской деятельности.
Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства у начальника колонии имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению процессами и имеет в своем подчинении соответствующие отделы. Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно вышестоящему руководителю и одному из его заместителей.
На предприятии действует типовая модель организационной структуры управления, которая характерна для большинства предприятий УИС, основными чертами которой являются:
- переплетение выполнения узкоспециализированных функций с непосредственным выполнением задач по производству продукции;
- косвенное взаимодействие всех структурных подразделений с производством путем разработки планов, программ, проектов, норм, нормативов и последующим контролем за их выполнением;
- рутинность и повторяемость функций и задач аппарата управления;
- низкий уровень гибкости и приспособления к меняющимся условиям.
Планирование осуществляется по степени поступления заказов, их объемов и сроков исполнения. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии действуют следующие виды планов: директивные, поступающие свыше, и текущие, опирающиеся на ежедневный мониторинг деятельности. Мотивация и стимулирование осуществляется путем варьирования заработной платы. На предприятии действуют два виде оплаты труда - сдельно-премиальная и повременная.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
? швейное производство;
? химическое производство;
? оказание услуг по погрузоразгрузочным работам;
? другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Основное место в деятельности учреждения занимает такой вид деятельности как швейное производство. На его долю приходится 57% всего производства. Производство швейных изделий относится к серийному типу производства. Швейное производство производит и реализует все виды одежды для спецконтингента и форменное обмундирование, специальную защитную одежду, рукавицы, постельные принадлежности, автомобильные тенты и т.д.
Основные фонды ФБУ ИК-2 разнообразны по структуре, в основном это швейное оборудование различного типа. В основной массе, со средней и низкой степенью износа, так как в течение последних 3-5 лет производилась частичная замена старого оборудования на новое импортное. Всего на балансе зачислено 246 единиц различного швейного оснащения. Так же имеется разнообразные подъёмно-транспортные машины.
Трудовой потенциал предприятия, являющийся одним из главных аспектов эффективного функционирования, находится на среднем уровне. Обеспеченность рабочими по профессиям согласно штатного расписания в настоящее время на необходимом уровне, однако постоянный процесс смены кадров в связи с окончанием срока отбывания наказания одних и прибытием в колонию для отбывания наказания других осужденных выявляет тенденцию снижения доли осужденных, имеющих среднее специальное образование, навыки работы на предприятиях в общей массе осужденных к лишению свободы.
Структура колонии состоит из жилого и производственного секторов. К производственному сектору относятся: цеха, участки, производственно-технический отдел, отдел материально-технического обеспечения и сбыта продукции и отдел технического контроля, которые обеспечивают качественный выпуск продукции и ее реализацию потребителям.
К жилому сектору - обслуживающему заключенных, - относятся коммунально-бытовые службы, столовая, медсанчасть, также в колонии среди осужденных проводятся спортивные и культурно-досуговые мероприятия [4].
Основной структурной производственной единицей Учреждения является производственный участок. Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений - основных, вспомогательных и обслуживающих цехов.
В Учреждении имеются следующие основные цеха:
? пошивочный (цех №1, №2);
? подготовительно - раскройный ( цех №4);
? по производству хим. продукции (цех №3).
Задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства (ремонтные, инструментальные, энергетические). К вспомогательным относятся мастерская, котельная. Они отвечают за бесперебойное протекание производственных процессов в исправительной колонии.
Обслуживающие выполняют функции хранения продукции, материалов. В данном Учреждении к ним относятся:
? склад сырья;
? склад МТС.
Производственная структура в учреждении рациональная и экономичная. Все должности на предприятие укомплектованы, дефицита в кадрах нет. Предприятие на протяжении 5 лет работает на услугах промышленного характера, по изготовлению изделий из сырья заказчиков и изготавливает продукцию для внутрисистемных поставок. На предприятии установлены долгосрочные связи и имеются постоянные потребители выпускаемой продукции, которая пользуется постоянным спросом. Имеющаяся в штате производственно-техническая группа постоянно работает по внедрению новых видов изделий, требующихся на рынках.
От маркетингового отдела поступает в техническую группу предложение с описанием внешнего вида изделия, материалов из чего оно будет изготавливаться и технические условия по построению чертежей изделия. Технологическая группа конструирует данное изделие на бумаге, переносит на САПР (система автоматического проектирования), распечатывает на плотере. Составляет технологическую последовательность обработки изделия. Отшивается пробный образец и утверждается Заказчиком, после чего изделие запускается в массовое производство. В год предприятие осваивает 5-6 новых видов изделий, постоянно обновляются технологии, что неразрывно связано с качеством продукции, которое достигается только с помощью участия всех, кто задействован в производстве.
Предприятие работает по изготовлению вещевого имущества для нужд ОВД, ОАО «ГАЗ» и др. Выпускают широкий ассортимент продукции: костюм летний полевой, фуражки летние, белье теплое нательное, летнее, постельное белье, платки, подворотнички и др.
Для ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области организация взаимодействия с заказчиками на давальческом сырье несет следующий эффект: дает предприятию возможность освоить производство новой для себя продукции с минимумом капитальных затрат.
Условия организации такой работы предполагают проведение мероприятий по подготовке производства совместными усилиями на базе проекта, разработанного заказчиком, обеспечение технологической оснасткой, сырьем и материалами также является обязанностью стороны, совершившей заказ. Тем самым, функции ЦТАО сводятся к пошиву оговоренного в договоре объёма продукции.
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области
Для анализа технико-экономических показателей предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области необходимо рассмотреть статистику и динамику в абсолютном и относительном изменении по различным статьям за три последовательно взятых года (таблица 2.1).
Таблица 2.1 Технико-экономические показатели работы ФБУ ИК-2 по Нижегородской области за 2008-2010 г.г
|
Показатели |
Анализируемый период |
Динамика |
|||||
|
Абсолютное изменение |
Относительное изменение |
||||||
|
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2009-2008 |
2010-2009 |
2010 г. к 2008 г., % |
||
|
1. Объем товарной продукции, тыс. руб. |
98761 |
146415 |
105274 |
47654 |
-41141 |
106,6 |
|
|
2. Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
98657 |
146490 |
104826 |
47833 |
-41664 |
106,3 |
|
|
3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
86460 |
137716 |
96073 |
51256 |
-41643 |
111,1 |
|
|
4. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
12197 |
8774 |
8753 |
-3423 |
-21 |
71,8 |
|
|
5. Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. |
87,64 |
94,01 |
91,7 |
6,4 |
-2,4 |
104,58 |
|
|
6. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
14499 |
14742 |
16933 |
243 |
2191 |
116,8 |
|
|
7. Фондоотдача, руб./руб. |
6,8 |
9,93 |
6,21 |
3,13 |
-3,72 |
- |
|
|
8. Стоимость об. средств на конец периода, тыс. руб. |
18437 |
19751 |
20067 |
1314 |
316 |
108,8 |
|
|
9. Коэффициент оборачиваемости. об. ср., обороты. |
5,36 |
7,41 |
5,25 |
2,05 |
-2,16 |
- |
|
|
10. Рентабельность продукции, % |
14,1 |
6,4 |
9,1 |
-7,7 |
2,7 |
- |
|
|
11. Рентабельность продаж, % |
12,4 |
5,99 |
8,40 |
-6,41 |
2,41 |
- |
|
|
12. Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
4350 |
4490 |
6430 |
140 |
1940 |
147,8 |
|
|
13. Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
4975 |
5064 |
7231 |
89 |
2167 |
145,3 |
В результате анализа приведенных данных за 2008 - 2010 гг. по каждому показателю можно сделать следующие выводы:
· За 2009 год выпуску товарной продукции вырос по сравнению с 2008г. на 47654 тыс. руб., а так же наблюдается спад в 2010году на 41141 тыс. руб. Такой скачек связан с приобретением годового Госзаказа для УИС куда входили 42 территориальных органа. Госзаказ обеспечивал ЦТАО производством продукции по полной стоимости, что позволяло извлекать достаточную прибыль. Поскольку продукция в большем объеме производится на заказ, то объем реализованной продукции имеет почти такое же значение как и объем товарной продукции (рис. 2.2.).
· Себестоимость продукции предприятия в 2009 г. увеличилась на 51256 тыс. руб. по сравнению с 2008 г., а в 2010 г. снизилась на 41643 тыс. руб. по сравнению с 2009г., это объясняется увеличением уровня производства на предприятии.
Рис. 2.2. Объем товарной и реализованной продукции ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области в действующих ценах за 2008-2010 гг
· Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между объемом реализованной продукции в действующих ценах и себестоимостью продукции. Наблюдается значительный спад в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 3423тыс. руб. и в 2010 году по сравнению с 2009 годом тоже наблюдается не значительный спад на 21 тыс. руб. (рис. 2.3.). Это объясняется выпуском убыточной продукции, где основную составляют изделия, выпущенные на условиях оказания услуг - 77,7 %, в частности ООО «Спецзащита» и ООО «Промснаб». Вследствие долговременного сотрудничества с этими покупателями ФБУ ИК-2 не повысило цены на поставляемую им продукцию, но в 2011 году цены были пересмотрены.
Рис. 2.3. Динамика изменения прибыли от реализации продукции за 2008-2010 гг. ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области
· Затраты на один рубль товарной продукции в 2009г. составили 94коп, а в 2010 г. составили 91,7 коп. Это объясняется спадом стоимости материальных и энергетических затрат.
· Среднегодовая стоимость основных средств с каждым годом увеличивается так в 2008 году составила 14499 тыс. руб., а в 2009 году 14742 тыс. руб. это на 243 тыс. руб. больше по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году увеличилось на 2191 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом и составило 16933 тыс. руб. В основном рост основных производственных средств произошёл в связи с вводом в использование машин и оборудования, а также заменой старого оборудования новым.
· Оборотные средства на предприятии с каждым годом увеличиваются так в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 1314 тыс. руб. и составили 19751 тыс. руб., а в 2010 году увеличение произошло на 316 тыс руб., что составило 20067 тыс. руб. Это объясняется тем, что произошло существенное увеличение запасов сырья и материалов.
· коэффициент оборачиваемости оборотных средств находится как отношение себестоимости продукции к оборотным средствам. Его значение не стабильно и составило в 2008 году 5,36 оборотов, а в 2009 году 7,41 оборота это на 2,05 оборота больше по сравнению с 2008 годом, и в 2010 году произошел спад на 2,16 оборотов и составил 5,25 оборота это так же связано с уменьшением объемов производства.
· Невысокий уровень рентабельности продукции и продаж в 2009 году 6,4% обусловлен высокой себестоимостью выпускаемой продукции. В учреждении низкая рентабельность объясняется тем что, приходится соглашаться на пошив низкорентабельной продукции из давальческого сырья, обеспечивая тем самым трудовую занятость осуждённых. Так например в течение 2008 года предприятием произведено убыточной продукции на сумму 994,5 тыс. руб., что составляет 1 % от общего объема выпускаемой продукции. Получено убытков от выпуска данной продукции на сумму 113,1 тыс. руб. В сравнении: в 2009 году предприятие выпустило убыточной продукции на сумму 459,7 тыс. руб.
Анализируя показатели трудового использования осужденных (таблица 2.2), можно выявить следующие тенденции: на протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается не стабильность в численности трудоустроенных осужденных так в 2008 году 810 чел, а в 2009 году на 10 чел. больше, а в 2010 году 770 чел., это на 50 чел меньше чем в 2009 году. Это объясняется тем, что общее количество осуждённых в колонии за анализируемы период также снизилось в связи с окончанием срока отбывания наказания (рис 2.4.).
Таблица 2.2 Показатели трудоиспользования осужденных в ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области за 2008-2010 года
|
Показатели |
Анализируемый период |
Абсолютное изм.. тыс. руб. |
Изменение 2010 года к 2008 году |
||||
|
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2009 - 2008 |
2010-2009 |
Относительное изм., % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Среднесписочная численность осужденных, чел. |
1605 |
1651 |
1582 |
46 |
-69 |
98,57 |
|
|
2. Среднесписочная численность осужденных на оплачиваемых работах, чел. |
810 |
820 |
770 |
10 |
-50 |
95,06 |
|
|
3. Процент вывода осужденных на оплачиваемые работы, % |
50,47 |
49,67 |
48,67 |
-0,8 |
-1 |
- |
|
|
4. Среднегодовая выработка на одного работающего осужденного, тыс. руб./чел. |
121,9 |
178,6 |
136,7 |
56,7 |
-41,9 |
112,14 |
|
|
5. Средняя заработная плата одного осужденного, руб./мес. |
4345 |
4478 |
4531 |
133 |
53 |
104,28 |
|
|
6. Фонд заработной платы осужденных, тыс. руб. |
42233 |
44063 |
41866 |
1830 |
-2197 |
99,13% |
Вследствие этого снизился процент вывода осужденных на оплачиваемые работы: с 50,47 % в 2008 году до 49,67 % в 2009 и до 48,67% в 2010 годах, поскольку этот показатель напрямую зависит от количества трудоустроенных.
Рисунок 2.4. Показатели среднесписочной численности осуждённых и численности осуждённых на оплачиваемых работах в ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области в 2008-2010 гг
На данном рисунке мы видим, что уровень привлечения осуждённых к труду не достаточно высок. Но это не мешает выполнять нормы выработки и заказы в срок. К труду не привлекаются лица, достигшие пенсионного возраста, нетрудоспособные лица (инвалидность) и временно нетрудоспособные лица (по болезни), осуждённые, находящиеся ШИЗО и др.
Таким образом, после проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод о том, что в деятельности предприятия имеются как положительные, так и отрицательные моменты. Необходимо следить за тенденцией таких основных показателей как прибыль от реализации, себестоимость продукции, рентабельность продукции и продаж.
Так же необходимо следить за тем, чтобы количество оборотных средств было стабильным и по мере необходимости обновлялось.
2.3Анализ производства и реализации продукции
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении [20]. Представим ассортимент и структуру товарной продукции по основным видам деятельности в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области (таблица 2.3).
Таблица 2.3 Ассортимент и структура товарной продукции по основным видам деятельности в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области за 2010 год
|
Наименование продукции |
Количество, шт. |
Цена, руб.коп |
Рентабельность % |
Уд.вес прод., % |
Товарная продукция тыс. руб. |
|
|
Швейная продукция |
||||||
|
Брюки форменные муж.2311 |
10000 |
630 |
1,11 |
5,98 |
6300 |
|
|
Брюки форменные жен.2311 |
9500 |
580 |
1,58 |
5,23 |
5510 |
|
|
Куртка форменная муж.2311 |
8000 |
790 |
2,19 |
6,00 |
6320 |
|
|
Куртка форменная жен.2313 |
8000 |
680 |
4,44 |
5,17 |
5440 |
|
|
Юбка форменная 2311 |
8600 |
380 |
2,37 |
3,10 |
3268 |
|
|
Юбка форменная 2313 |
4000 |
360 |
5,54 |
1,37 |
1440 |
|
|
Рубашка форменная тА |
9000 |
300 |
8,66 |
2,56 |
2700 |
|
|
Блузка для СУиО УИС |
4120 |
260 |
7,84 |
1,02 |
1071,2 |
|
|
Пилотка форменная 2311 |
1700 |
115 |
13,64 |
0,19 |
195,5 |
|
|
Галстук-регат |
3000 |
50 |
8,46 |
0,14 |
150 |
|
|
Галстук-бант |
1200 |
24 |
8,60 |
0,03 |
28,8 |
|
|
Костюм лет.муж.маск.расц. |
8000 |
670 |
9,60 |
5,09 |
5360 |
|
|
Фуражка лет.муж.маск.расц. |
9000 |
95 |
11,63 |
0,81 |
855 |
|
|
Костюм зим.муж.маск.расц. |
12000 |
1600 |
7,53 |
18,24 |
19200 |
|
|
Головной убор лет. д/мал.под |
12300 |
45 |
18,11 |
0,53 |
553,5 |
|
|
Подушка |
4000 |
100 |
12,36 |
0,38 |
400 |
|
|
Простыня отбеленная |
6130 |
78 |
19,45 |
0,45 |
478,14 |
|
|
Наволочка суровая |
15000 |
38 |
11,11 |
0,54 |
570 |
|
|
Наволочка отбеленная |
8000 |
42 |
25,00 |
0,32 |
336 |
|
|
Костюм шахтера |
2000 |
1200 |
34,82 |
2,28 |
24 |
|
|
Полотенце вафел. |
2000 |
20 |
4,71 |
0,04 |
40 |
|
|
Тент 6601 |
1500 |
3800 |
18,34 |
5,41 |
5700 |
|
|
Халат рабочий |
9980 |
100 |
13,64 |
0,95 |
998 |
|
|
Пальто |
6000 |
890 |
12,79 |
5,07 |
5340 |
|
|
Чехол на див. Фогельбу |
2456 |
216 |
7,41 |
0,50 |
530,5 |
|
|
Чехол на стул |
2332 |
38 |
18,38 |
0,08 |
88,6 |
|
|
Пододеяльник |
3000 |
197 |
17,89 |
0,56 |
591 |
|
|
Итого |
7,98 |
72,06 |
75864 |
|||
|
Хим. производство |
||||||
|
Моющее ср-во Роя |
123000 |
36 |
20,40 |
4,21 |
4428 |
|
|
Фрисепт- Форте |
32160 |
665 |
11,19 |
20,31 |
21386,4 |
|
|
Итого |
12,66 |
24,52 |
25814,4 |
|||
|
Подсобное хозяйство |
2,81 |
0,27 |
285 |
|||
|
Погрузо-разгрузочные работы |
66,67 |
0,90 |
945 |
|||
|
Услуги |
1,44 |
1512 |
||||
|
Прочие доходы |
21340 |
40 |
56,25 |
0,8 |
853,6 |
|
|
Итого |
9,58 |
100 |
105274,2 |
Из данной таблицы видно, что швейная продукция занимает 72,06% в структуре товарной продукции и приносит наибольший доход для ЦТАО.
Химическое производство в структуре товарной продукции занимает 24,52%, производят моющее и дезинфицирующее средство. Основной источник сбыта является ОВД, куда входит УИС, МВД и вооруженные силы.
Подсобное хозяйство специализируется на растениеводстве, животноводстве. Они выращивают свиней и кроликов для реализации мяса собственной столовой, а так же для ГУФСИН по Нижегородской области, что составляет 0,27% от структуры товарной продукции, этот вид деятельности почти не приносит прибыль, но необходим для собственных нужд.
Учреждение занимается погрузо-разгрузочными работами на близлежащем заводе ГАЗ, на котором осуществляет разгрузку приходящих машин с различным грузом это составляет 0,9 % от структуры товарной продукции.
ФБУ ИК-2 предоставляют различные услуги в которые входят: парикмахерская, фотоуслуги, медицинские услуги, ларек, предоставление комнаты свиданий что составило 1,44 % в структуре товарной продукции.
В состав прочих доходов включены услуги по раскрою и сборке салфеток, доходы от внебюджетной деятельности, а так же изготовление пакетов но этот вид работ низко рентабельный. Так, стоимость сборки пакета подарочного 0,50 руб., а на его изготовление затрачивается 0,0438 ч/часа, склеивание конвертов - 0,17 руб. - 0,0075 ч/часа. Для сравнения - на пошив наволочки отбеленной, стоимостью 42,00 руб. изготавливается за 0,0474 ч/часа, головной убор, стоимостью 45,00 руб. - 0,3592 ч/часа. Этот вид деятельности не прибыльный, его ввели для увеличения рабочих мест.
От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д. Проанализируем рынок сбыта в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области (таблица 2.4)
Таблица 2.4 Рынки сбыта продукции в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области
|
Продукция |
2010 год |
2009 год |
2008 год |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Сумма тыс. руб. |
% |
Сумма тыс. руб. |
% |
Сумма тыс.руб. |
% |
||
|
ОАО «ГАЗ» |
105,27 |
0,1 |
1464,151 |
1,0 |
1975,222 |
2.0 |
|
|
ОВД |
93693,86 |
89,0 |
124452,835 |
85,0 |
85922,157 |
87,0 |
|
|
Прочая |
11474,87 |
10,9 |
20498,114 |
14,0 |
10863,721 |
11,0 |
|
|
Товарная продукция |
105274 |
100 |
146415,1 |
100 |
98761,1 |
100 |
Наибольший удельный вес в общем объеме выпускаемой продукции на протяжении 3 лет., составила продукция для нужд ОВД которая в среднем составляет 87% . А для ОАО «ГАЗ» с каждым годом уменьшается продукция это связано со спадом на тентовую продукцию.
Таким образом, следует отметить, что в 2010 году уменьшается объем реализованной продукции по всем рынкам сбыта.
2.4 Анализ финансовых результатов деятельности ЦТАО
Рассматривая показатели финансовых результатов деятельности ЦТАО ФБУ ИК-2, остановимся на анализе рентабельности продукции и рентабельности продаж (рис. 2.5.).
Рис. 2.5. Динамика показателей рентабельности производства и продаж ФБУ ИК-2 за период 2008 - 2010 гг
Для анализа рентабельности продукции используем двухфакторный метод. Рассмотрим изменение рентабельности под влиянием прибыли от реализации продукции (ПР) и себестоимости (Себ) за 2008 - 2009 года.
Для начала рассчитаем рентабельность для базисного периода
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
Таким образом мы видим, что под влиянием снижения прибыли рентабельность продукции уменьшилась на 3,96%, под влиянием увеличения себестоимости уменьшилась на 3,78%. При этом общая рентабельность снизилась на 7,7%.
Для анализа рентабельности продукции за 2009 - 2010 года также используем двухфакторный метод.
Для начала рассчитаем рентабельность для базисного периода
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
Таким образом, мы видим, что под влиянием при незначительного уменьшения прибыли рентабельность продукции увеличилась, под влиянием снижения себестоимости увеличилась на 2,74%. При этом общая рентабельность продукции увеличилась по отношению к базисному периоду на 2,75%.
Для анализа рентабельности продукции используем двухфакторный метод. Рассмотрим изменение рентабельности под влиянием прибыли от реализации продукции и себестоимости за 2008 - 2010 года.
Для начала рассчитаем рентабельность для базисного периода
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
Таким образом мы видим, что под влиянием уменьшения прибыли рентабельность продукции уменьшилась на 3,99%, под влияние увеличения себестоимости уменьшилась на 1,01%. При этом общая рентабельность снизилась на 5%.
Для анализа рентабельности продаж также будем использовать двухфакторный метод. Рассмотрим изменение рентабельности под влиянием прибыли от реализации продукции (ПР) и объем реализованной продукции (VPП) за 2008 - 2009 года.
Для начала рассчитаем рентабельность для базисного периода
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
%
Таким образом, мы видим, что под влиянием уменьшения прибыли рентабельность продаж уменьшилась на 3,47%, под влиянием увеличения объема реализованной продукции уменьшилась на 2,9 %. При этом общая рентабельность снизилась на 6,37%.
Теперь рассмотрим изменение рентабельности под влиянием прибыли от реализации продукции и объема реализованной продукции за 2009 - 2010 года.
Для начала рассчитаем рентабельность для базисного периода
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
Таким образом, мы видим, что под влиянием незначительного уменьшения прибыли рентабельность продаж уменьшилась на 0,01%, под влияние уменьшения объема реализованной продукции увеличилась на 2,37%. При этом общая рентабельность увеличилась на 2,36%.
Теперь рассмотрим изменение рентабельности под влиянием прибыли от реализации продукции и себестоимости за 2008 - 2010 года.
Теперь найдем изменение рентабельности под влиянием каждого из факторов.
Изменение рентабельности под влиянием прибыли:
Изменение рентабельности под влиянием себестоимости:
Таким образом мы видим, что под влиянием снижения прибыли рентабельность продукции уменьшилась на 3,49%, под влиянием увеличения объема реализованной продукции уменьшилась на 0,52%. При этом общая рентабельность снизилась на 0,52%.
За период 2008 - 2010 года показатели изменились следующим образом: снижение прибыли от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 году на 3,4 млн.руб. дало снижение показателей рентабельности. Но помимо прибыли в 2009 году произошло повышение других основных показателей: объемы реализованной продукции на 74,8 млн.руб. и себестоимости реализованной продукции на 51,3 млн.руб. Такое увеличение дало еще большее уменьшение рентабельности.
На основании выше изложенного можно сделать вывод, что в 2009 году ИК-2 имело самые низкие показатели рентабельности. По данным рентабельности исследуемое производственное подразделение недостаточно эффективно использует свои основные фонды. Это создает предпосылки для повышения производственного потенциала учреждения и увеличения рентабельного производства. Для этого предлагается освоить пошив новых видов продукции.
Глава 3. Организационные мероприятия по подготовке нового вида продукции в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области и их экономическое обоснование
3.1 Характеристика нового вида продукции
Анализируя технико-экономические показатели, представленные во 2ой главе данной дипломной работы, следует, что финансовое состояние ФБУ ИК-2 по Нижегородской области нестабильно. Учреждение специализируется на выпуске швейной продукции, но его производственные мощности загружены не в полном объеме, что позволяет осваивать выпуск новых видов продукции. Исходя из вышеизложенного, предлагается освоить выпуск нового вида продукции - Боевая одежда пожарного I уровня защиты. (рис. 3.1.).
Рис. 3.1. Боевая одежда пожарного I уровня защиты
Костюм пожарного должен обеспечивать защиту тела от высоких температур, тепловых потоков, открытого пламени, контакта с нагретыми поверхностями, физико-механических воздействий, воды и агрессивных сред. В новом костюме пожарного соответствие этим требованиям достигается применением многослойного пакета материалов. Так, верх спецодежды для пожарных изготовлен из ткани Номекс® плотностью 240 г/м2 с повышенным содержанием парамида. Для получения водоизолирующего слоя используется высокотехнологичный беспоровый мембранный материал, который обладает особым свойством - за счет разности давлений он позволяет отводить влагу из-под одежды, не пропуская ее внутрь. Пар проникает сквозь полимерную мембрану благодаря наличию между молекулами паропроницаемых областей. Основную защиту от конвективного тепла, а также от неблагоприятных климатических воздействий обеспечивает термостойкий изолирующий слой, характеризующийся низкой теплопроводностью. Он дает возможность использовать пожарный костюм в климатических зонах с температурой окружающей среды от -40 до +40 °C.
Применяемый пакет материалов не только позволяет уберечь пожарного в процессе выполнения профессиональных обязанностей и защищает от теплового удара, но и обеспечивает ему комфортную работу.
Комплект термостойкого боевого костюма пожарного состоит из полукомбинезона и куртки со съемной теплоизоляционной подкладкой из мембранных слоев. Комплект обеспечивает защиту от пламени, от высокой температуры и тепловых потоков, имеет высокие эксплуатационные показатели. В качестве ткани верха костюма используется термостойкая ткань Номекс®, водоизолирующий слой изготовлен из дышащих термостойких мембранных материалов. Защита от пламени и от высоких температур создается термостойким изолирующим слоем огнестойкой ткани. Использованные материалы и огнестойкие ткани в этом костюме, обеспечивают постоянство свойств в течение всего срока эксплуатации вне зависимости от количества стирок и химчисток.
Конструкция обеспечивает экстренное надевание комплекта пожарного костюма и учитывает особенности рабочих поз, обеспечивая отличную эргономику, также предусмотрено усиление в коленных и локтевых зонах. Это важно учесть, прежде чем купить боевую одежду пожарного.
При производстве комплектов одежды пожарного, используется только термостойкая фурнитура. Светоотражающие полосы делают эти термостойкие костюмы заметными при задымлении и в темное время суток. Выпускаются следующие модификации: костюм пожарного для начальствующего и костюм пожарного для рядового состава, отшивается весь размерный ряд. В конструкции БОП предусмотрен капюшон для командного состава и воротник-стойка для рядового состава. На передней полочке расположен карман для рации, все карманы имеют клапаны и отверстия для стока воды. Куртка снабжена шлевками для пожарно-спасательного пояса, центральная бортовая застежка с водозащитным клапаном. Все швы имеют полимерное пленочное покрытие для герметизации.
Боевой костюм пожарного обеспечивает надежную защиту от высоких температур и имеет сертификат пожарной безопасности, выданный «ПОЖТЕСТ» ФГУ ВНИИПО МЧС России.
В связи с летними событиями 2010 года были введены новые стандарты требования для пожарной безопасности, в том числе были введены и новые стандарты для пожарных костюмов. ГОСТ Р 59832-2010 «Система стандартов безопасности труда. Пожаровзрывоопасность веществ и материалов. Номенклатура показателей и методы их определения.» Дата введения данного ГОСТа 01.06.2011. Что обязывает пожарные организации менять свои старые костюмы и закупать современные по новым требованиям. В России институт производящий термостойкие ткани например «Номекс®» плотностью 240 г/м2 только один и расположен в Санкт-Петербурге. В случае заключения контракта с данным институтом возрастает вероятность получения долгосрочного заказа.
Конкурентами в производстве данного вида товара выступают гражданские предприятия, на которых в связи с более высокими заработными платами себестоимость данного костюма возрастает и это скажется на стоимости продукции. Еще конкурентами являются ФБУ-ИК-2 по Орловской области, но они выиграли гос. заказ на производство форменной одежды и ближайший год выходить на новые крупные заказы не в состоянии.
Лето 2010 года и введения нового стандарта для пожарных костюмов обуславливают замены старых защитных костюмов сотрудников МЧС - это позволяет прогнозировать увеличение потребности в данном товаре на длительный период.
ФБУ ИК-2 по Нижегородской области является конкурентоспособным производственным подразделением, осуществляющем пошив одежды на современном оборудовании, которое позволяет выполнять заказы качественно и в срок. Об этом свидетельствуют технико-экономические показатели работы учреждения за 2008-2010 годы представленные во 2 главе данной дипломной работы. Поэтому у данного учреждения есть все шансы выиграть заказ на пошив костюма БОП 1 уровня.
3.2 Организационные мероприятия, направленные на пошив костюма БОП 1 уровня
Рассмотрим организационные мероприятия направленные на пошив костюма БОП 1 уровня защиты.
Организовать производство планируется в цехе №1 где подходит к завершению производство форменных кителей. В этом цехе осуществляют работу 50 осужденных в 1 смену и находится 47 единиц техники. (таблица. 3.1).
Таблица 3.1 Перечень оборудования, находящегося в эксплуатации в производственном цехе №1 ФБУ ИК -2 по Нижегородской области
|
Наименование оборудования |
Класс |
Единица |
|
|
Швейная машина |
23. А |
2 |
|
|
Швейная машина |
862 |
4 |
|
|
Швейная машина |
TYPICAL |
32 |
|
|
Швейная машина |
TYPICAL (оверлок) |
2 |
|
|
Швейная машина |
TYPICAL( пятинитка) |
2 |
|
|
Швейная машина |
25 |
2 |
|
|
Швейная машина |
27 |
2 |
|
|
Парогенератор |
|
1 |
|
|
Итого: |
|
47 |
При составлении плана производства костюма «БОП 1 уровня» необходимо осветить следующие вопросы: краткое описание производственного процесса; определение дополнительных производственных мощностей, необходимых для производства новой продукции; оборудование: новое или бывшее в употреблении; использование сырья, материалов, комплектующих для производства предлагаемой продукции; основные поставщики материальных ресурсов; предлагаемая структура издержек на новую продукцию; определение сметы затрат на весь объем производства; осуществление контроля качества на производстве.
Основными стадиями производства являются:
· изготовление шаблонов, которые готовятся при помощи САПР (система автоматического проектирования);
· раскрой, осуществляемый при помощи электрических ножниц;
· пошив, производимый на швейных машинках.
При планировании производственной программы необходимо определить режим работы швейного цеха в соответствии с принятым графиком.
Для расчета фонда рабочего времени необходимо знать количество полных и сокращенных рабочих дней в планируемом году.
Так как начало вступления в силу контракта на пробный заказ костюмов с 01.07.2011г, в котором изначально будет проходить разработка опытных образцов в количестве 5 костюмов в течении 3 дней, испытывать и дорабатывать еще 2 дня. Сшитые костюмы представляют заказчику для проверки на качество. В случае обоюдного согласия будут оформлен контракт на пошив костюма, т.е. работа в цехе начнется с 11.07.2011 и планируется до 28.12.2012 (таблица 3.2).
Таблица 3.2. Годовой фонд рабочего времени в 2011и 2012году
|
2011 год. |
||||||||||||||
|
Периоды |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
год |
|
|
Календарные |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
31 |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
184 |
|
|
Рабочие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
21 |
23 |
22 |
21 |
21 |
22 |
130 |
|
|
Выходные |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10 |
8 |
8 |
10 |
9 |
9 |
54 |
|
|
Рабочее время |
168 |
184 |
176 |
168 |
167 |
176 |
1039 |
|||||||
|
2012 год. |
||||||||||||||
|
Календарные |
31 |
29 |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
366 |
|
|
Рабочие |
16 |
20 |
21 |
9 |
9 |
10 |
22 |
23 |
20 |
23 |
21 |
21 |
250 |
|
|
Выходные |
15 |
9 |
10 |
21 |
22 |
20 |
9 |
8 |
10 |
8 |
9 |
10 |
116 |
|
|
Рабочее время |
128 |
159 |
167 |
168 |
175 |
159 |
176 |
184 |
160 |
184 |
168 |
168 |
1996 |
Для расчета баланса рабочего времени необходимо знать количество полных и сокращенных рабочих дней в году. Так в 2011году с начало вступления заказа в силу останется 124 рабочих дня, а в 2012 рабочих дней 250: из них полных - 246 дней, сокращенных - 4 дня.
При планировании объемов производства нового вида продукции были учтены нормы времени на один костюм, составляющие 5,12 часа (приложение 1), пошив будет осуществляться в одну смену (таблица 3.3).
Таблица 3.3 Планируемый объем производства продукции на предприятии ФБУ ИК-2 УФСИН России по Нижегородской области на 2011-2012 гг
|
Наименование продукции |
Цена за ед. (без НДС),руб |
2011 |
2012 |
|||
|
Кол-во |
сумма, тыс. руб. |
Кол-во |
сумма, тыс. руб. |
|||
|
Костюм БОП |
1011,28 |
9688 |
9797,3 |
19492 |
19711,9 |
Все запланированное количество костюмов должно быть сразу после пошива реализованы заказчику.
При введении в производственную структуру участка по пошиву новой рабочей одежды предприятие не будет нуждаться во вводе нового оборудования, имеющихся мощностей будет достаточно.
Учреждение технологически готово в плановом порядке выпускать продукцию установленного ГОСТами и техническими условиями качества. Работу по пошиву одежды будут осуществлять осужденные и оплачиваться будет исходя из тарифной ставки сдельщикам, повременщикам работающих в ЦТАО ФБУ ИК-2 (приложение 2). Сырьё будет поставлять заказчик. Материал пройдет контроль на качество продукции это производится для уменьшения собственных издержек в случае его не соответствия требованиям. После этой операции поступит на склад и на производство.
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Для экономического обоснования от предложенных мероприятий необходимо рассчитать калькуляцию затрат на единицу продукции (таблица 3.4) Она является одним из основных показателей годовой программы, т.к. здесь наиболее полно отражаются все результаты рационального использования сырья, материалов, финансовых и трудовых ресурсов. Калькуляция включает в себя 10 статей. Первая статья основная и дополнительная заработная плата является рассчитанным нормативом. Вторая статья - страховые взносы производятся в размере 34% на норматив заработной платы. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы рассчитываются так же как процент от основной и дополнительной заработной платы в размере 180% и 240% соответственно. Производственная себестоимость включает в себя сумму предыдущих статей. Внепроизводственные расходы составляют 5% от производственной себестоимости. Полная себестоимость равна сумме производственной себестоимости и внепроизводственных расходов. Плановая прибыль рассчитывается как процент (30%) от полной себестоимости Цена продукции - это сумма полной себестоимости и плановой прибыли. НДС вычисляется как процент от цены предприятия (18%). Цена с НДС - это сумма оптовой цены и НДС [5].
Таблица 3.4 Проектная калькуляция на производство костюма БОП-1 уровня в ФБУ ИК-2 по Нижегородской области
|
№ п/п |
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1 |
Основная и дополнительная заработная плата |
133,73 |
|
|
2 |
Страховые взносы 34% |
45,47 |
|
|
3 |
Общепроизводственные расходы |
240,71 |
|
|
4 |
Общехозяйственные расходы |
320,95 |
|
|
5 |
Итого производственной себестоимости |
740,86 |
|
|
6 |
Внепроизводственные расходы |
37,04 |
|
|
7 |
Полная себестоимость |
777,91 |
|
|
8 |
Прибыль 30% |
233,37 |
|
|
9 |
Цена продукции |
1011,28 |
|
|
10 |
Цена с НДС (отпускная цена) |
1193,31 |
Из вышеизложенного, путем проведения математических расчетов можно сказать следующее: производственная себестоимость составит 740,86 руб.; полная себестоимость 777,91 руб.; с учетом выводов относительно цен конкурентов, прибыль можно запланировать в размере 30 %, что составляет 233,37 руб.
После составления калькуляции на единицу продукции определяется смета затрат на весь выпуск данного костюма БОП. Смета затрат представляет собой план всех расходов по данной продукции на предстоящий год. Она определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производственной деятельности, уровням управления и другим направлениям расходов. Планирование видов затрат осуществляется в денежном выражении на предусмотренные в годовых проектах производственные программы, цели и задачи, выбранные экономические ресурсы и технологические средства их выполнения. Все плановые задания конкретизируются в соответствующих сметах, включающих стоимостную оценку затрат (таблица 3.5).
Таблица 3.5 Смета затрат на производство костюма БОП 1 уровня на 2011-2012 годы
|
Элементы затрат |
Сумма в 2011, тыс. руб. |
Сумма в 2012, тыс. руб. |
|
|
Материальные затраты |
- |
||
|
Расходы на оплату труда |
1295,6 |
2606,7 |
|
|
Страховые взносы |
440,5 |
886,3 |
|
|
Амортизационные отчисления |
101,1 |
202,2 |
|
|
Прочие расходы |
5699,1 |
11467,7 |
|
|
Итого |
7536,3 |
15162,9 |
Материальные затраты не включаются в смету затрат, так как работаем с использованием давальческого сырья. Расходы на оплату труда рассчитаны согласно калькуляции на единицу изделия. Страховые взносы определяются как 2606,7*0,34=886,3 тыс.руб.
Амортизационные отчисления начисляются линейным способом - исходя из первоначальной стоимости оборудования и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования этого оборудования. Оборудование, которое приобретается для производства в 2008 году имеет первоначальную стоимость 1010130 рублей, срок его полезного использования составляет 5 лет. Согласно этим данным годовая норма амортизации будет рассчитываться по следующей формуле:
А=(Сп / Сп *Т)*100, (3.1)
где Сп - первоначальная стоимость основных средств, руб.
Т - срок полезного использования основных средств, лет.
Таким образом, годовая норма амортизации составит:
А=(1010130/1010130*5)*100=0,2*100=20%.
Поэтому за 2012 год амортизационные отчисления на оборудование будут равны:
Аот=1010130*0,2=202 тыс. руб.
Следующим элементом сметы затрат являются прочие расходы, которые включают в себя общепроизводственные, общехозяйственные и внепроизводственные затраты. В связи с этим, прочие расходы в 2012 году составят:
(240,71+320,95+37,04)*19492-202,2=11467,7 руб.
Таким образом, смета затрат на 2012 год выпуск костюма БОП 1 уровня составит 15162,9 руб.
После составления плана по расходам можно определить предполагаемые доходы от выпуска новой продукции - костюма БОП 1 уровня (таблица 3.6).
Таблица 3.6 План доходов и расходов по выпуску костюма БОП 1 уровня
|
Показатели |
2011 год |
2012 год |
|
|
Доходы от реализации, тыс. руб. |
9797,3 |
19711,9 |
|
|
Затраты на производство, тыс. руб. |
7536,3 |
15162,9 |
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
2261 |
4549 |
|
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
452,2 |
909,8 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1808,8 |
3639,2 |
Доходы от реализации будут определяться исходя из цены на единицу продукции и объема выпуска продукции в 2012 году :
1011,28*19492=19711,9 тыс. руб.
Затраты на производство посчитаны в таблице 3.5
Прибыль от реализации продукции составит:
19711,9-15162,9=4549 тыс. руб.
Для определения чистой прибыли или чистого финансового результата от выпуска новой продукции необходимо рассчитать налог на прибыль, который в настоящее время равен 20%. Поэтому в стоимостном выражении налог на прибыль составит в 2012 году:
4549*0,2=909,8 тыс. руб.
Таким образом, чистый финансовый результат от выпуска новой продукции будет равен в 2012 году составит:
4549-909,8=3639,2 тыс. руб.
Д...
Подобные документы
Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.
реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009Основы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства во времени. Результаты экономических показателей предприятия. Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы.
курсовая работа [101,4 K], добавлен 14.02.2010Характеристики процесса освоения производства. Разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней среде.
курсовая работа [811,3 K], добавлен 14.07.2012Понятие, принципы, значение мотивации служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы. Система морального и материального стимулирования служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы и их социально-правовая защищенн
дипломная работа [83,3 K], добавлен 20.05.2015Критериальный анализ показателей производства новой продукции и ее качества. Внутренний контроль качества новой продукции и затрат на его обеспечение. Отчет учетного сегмента "Разработка, производство и продажа новой продукции с учетом ее качества".
магистерская работа [141,0 K], добавлен 03.03.2011Роль и значение выпуска новой продукции для экономического роста предприятия. Этапы создания и типичный цикл жизни новых изделий. Пример постановки задачи, заключающейся в разработке новой газонокосилки. Применение матрицы идей и метода мозгового штурма.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 19.05.2015Цели, задачи и функции бизнес-плана, его структура и основные разделы. Статические и динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта. Описание деловой ситуации по созданию предприятия с помощью аналитической системы Project Expert.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.01.2016Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции, организационные резервы. Сущность и значение повышения качества продукции, способы и методики. Оценка эффективности менеджмента качества в сфере строительного производства.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 04.02.2015Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе. Принципы и этапы бизнес-планирования. Прогнозирование производства продукции и оценка рынка сбыта предприятия на примере ЗАО "Экострой". Организация производства и управления предприятием.
курсовая работа [76,2 K], добавлен 12.11.2014Организация нормирования труда в период освоения производства новой продукции. Проблемы, возникающие при пересмотре норм труда и мероприятия по успешному их внедрению. Влияние реорганизации труда на социально-психологическую сторону трудового коллектива.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 15.09.2011Информационные технологии бизнес-планирования. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ "Приозерск-Лес" и составление бизнес-плана по выпуску новой продукции. Описание новой продукции, оценка рынка сбыта, анализ конкуренции, риски.
дипломная работа [381,9 K], добавлен 14.05.2008Экономическое содержание освоения новой продукции. Исследование внутренней и внешней информации об инновационных процессах на предприятии в рамках бухгалтерского учёта. Обоснование формирования системы учёта и анализа затрат на качество новой продукции.
дипломная работа [152,9 K], добавлен 03.03.2011Теоретико-правовые основы организации работы с резервом руководящих кадров уголовно-исполнительной системы в России. Основные цели, задачи и принципы создания резерва кадров. Координация работы с сотрудниками, зачисленными в резерв на выдвижение.
реферат [40,0 K], добавлен 27.05.2014Сущность и принципы управления персоналом. Особенности отрасли и специфика трудовых отношений в уголовно-исполнительной системе. Анализ управления персоналом на Государственном унитарном предприятии Биробиджанская воспитательная колония.
дипломная работа [103,1 K], добавлен 03.12.2007Общая характеристика ERP-системы и описание модуля по ведению информации о технологических маршрутах производства. Изучение механизма планирования и производства изделий ERP-системы. Разработка плана технологического маршрута для производства продукции.
курсовая работа [368,1 K], добавлен 08.07.2013Теория управления качеством продукции на предприятии. Выбор номенклатуры показателей качества продукции. Анализ производства продукции по структуре и ассортименту. Определение особенностей рынка сбыта и факторов, влияющих на выпуск и реализацию продукции.
дипломная работа [155,7 K], добавлен 24.11.2010Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.
бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011Сущность планирования как функции управления. Технологическая специфика, экономический и коммерческий потенциал наукоемкой продукции. Разработка плана производства полупроводниковых элементов для систем электронной коммуникации на предприятии ООО "Элком".
курсовая работа [470,9 K], добавлен 26.12.2014Цель и задачи разработки бизнес-плана. Мероприятия по продвижению товара на рынок. Расчет инвестиций, операционных затрат и показателей эффективности. Качественный и количественный анализ вероятных рисков и определение условий безубыточности проекта.
учебное пособие [527,3 K], добавлен 17.05.2010Особенности планирования и освоения нового производства, характеристика возможных стратегий и выбор оптимальной. Расчет среднегодовой численность рабочих, фонда оплаты труда, суммарной трудоёмкости новых изделий, изготовленных за период освоения.
контрольная работа [347,7 K], добавлен 08.06.2011
