Производительность труда тесно связана с численностью, составом и движением персонала, т.к. количество и качество персонала - это факторы, определяющие уровень показателей производительности труда (табл.22).

Данные таблицы 22 показывают увеличение среднегодовой выработки одного работающего. В 2007г. она составила 4788,53ч., в 2008г. она увеличилась до 5022,15ч., а в 2009г. она составила 5309,39ч. Как видно из таблицы 22, динамика среднедневной выработки одного работающего показывает подъем производительности труда персонала. В 2007г. данный показатель составил 19,15ч., в 2008г. он увеличился на 0,94% к уровню 2007г., а в 2009г. увеличился на 2,09% и составил 21,24ч.

На рисунке 23 представлена динамика среднедневной выработки одного работающего.

Рис. 23. Динамика среднедневной выработки одного работающего

Таблица 22. Показатели производительности труда персонала предприятия

Показатели	Источник информации	Годы	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		2007	2008	2009	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Выручка, тыс. руб.	Ф №1-т стат. отчет.	325620	331462	345123	5842	19503	1,79	5,99
2.Среднесписочная численность персонала, чел.	Ф №1-т стат. отчет.	68	66	65	-2	-3	-0,03	-0,04
3.Общее число чел.-дней произв. персонала	Табель учета раб. времени	17000	16500	16250	-500	-750	-0,03	-0,04
4.Общее число чел.-часов произв. персонала	Табель учета раб. времени	136000	132000	130000	-4000	-6000	-2,94	-4,41
5.Число дней в среднем, проработанных одним работающим	строка 3 / строка 2	250	250	250	-	-	-	-
6.Среднегодовая выработка одного работающего, час	строка 1 / строка 2	4788,53	5022,15	5309,39	233,62	520,86	0,05	0,11
7.Среднедневная выработка одного работающего, час	строка 1 / строка 3	19,15	20,09	21,24	0,94	2,09	0,05	0,11
8.Средняя продолжительность раб. дня одного работающего, час	строка 4 / строка 3	7,2	7,2	7,2	-	-	-	-

4.2.6 Оценка уровня брака на производстве

Уровень брака на производстве - это показатель качества работы, недоброкачественная работа ведет к удорожанию производства, к снижению конкурентоспособности продукции. А брак по вине рабочего, своего рода, - показатель "качества" рабочей силы.

В таблице 23 представлена оценка динамики изменения бракованной продукции на ООО "РСУ Спецремстрой".

Таблица 23. Оценка динамики изменения бракованной продукции на предприятии

Показатели	Источник информации	Абсолютные величины по периодам	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		2007	2008	2009	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Общие потери от брака, тыс. руб.	Ведомость №14	32651	31250	30456	-1401	-2195	-0,04	-0,07
2. Уровень брака по вине рабочих, руб.	Ведомость №14	12650	11580	11200	-1070	-1450	-0,08	-0,11

По данным таблицы 23 видно, что потери от брака хоть и незначительно, но снижаются. В 2007г. они составили 32651 тыс. руб., а к 2009г. Составили 30456 тыс. руб.

На рисунке 24 графически изображена динамика изменения бракованной продукции на ООО "РСУ Спецремстрой".



Рис. 24. Динамика изменения общих потерь от брака на ООО "РСУ Спецремстрой"

4.2.7 Исследование издержек, связанных с функционированием рабочих

Издержки на рабочую силу наглядно показывают объем материальных средств, которые затрачивает предприятие на свой производственный персонал. С другой стороны, объем этих издержек показывает степень заинтересованности руководства в развитии своих рабочих, как профессионального, так и материального.

В таблице 24 представлен анализ динамики издержек на производственный персонал предприятия.

Судя по данным таблицы 24, общий объем издержек на производственный персонал медленно растет. В 2007г. общие издержки составили 1834,16 тыс. руб., в 2008г. они увеличились на 1,22%, а в 2009г. - на 2,12% к уровню 2007г. Большая процентная доля в составе общих издержек приходится на фонд заработной платы. Причем она увеличивается за счет увеличения численности работников.

Таблица 24. Динамика издержек на производственный персонал предприятия

Показатели	Источник информации	Абсолютные величины по периодам	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		2007	2008	2009	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Общие издержки на рабочих, т. руб.	стр.1.1+с.1.2+с.1.3+с.1.4	1834,16	1856,61	1873,45	22,45	39,29	1,22	2,12
1.1 Фонд заработной платы рабочих, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	1690,1	1710,3	1725,4	20,2	35,3	1,2	2,06
1.2 Выплаты социал. характера, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	18,2	18,51	18,73	0,31	0,53	1,7	2,86
1.3 Издержки на спец. одежду, обувь, материалы, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	19,62	20,15	21,11	0,53	1,49	2,7	7,39
1.4 Взносы предприятия в фонды гос. соц. страхования, т. руб.	Главная книга, счет 69	106,24	107,65	108,21	1,41	1,97	1,33	1,83
2. Доля фонда зараб. платы в общ. изд., %	с.1.1 / с.1	0,92	0,92	0,92	-	-	-	-
3. Средняя заработная плата рабочих, т. руб.	(стр. 1.1 / численность рабочих) / 12 м.	2,07	2,16	2,21	0,09	0,14	4,35	6,48
4. Доля общ. издержек на рабочих в объеме реализации, %	Общ. изд. / объем реализации	0,006	0,006	0,005	-	-0,001	-	-16,67
5. Издержки на 1 -го рабочего в год, т. руб.	Общ. изд. / численность рабочих	26,97	28,13	28,82	1,16	1,85	4,3	6,58
6. Издержки на один производительный час, руб.	Общ. изд. / общ. число чел.- ч. рабочих	0,01	0,01	0,01	-	-	-	-

При этом растут издержки на спец. одежду, обувь, материалы, выплаты соц. характера и взносы предприятия в фонды государственного социального страхования за счет роста численности персонала. Средняя заработная плата производственного персонала очень медленно, но постоянно растет. Если в 2007г. она составила 2,07 тыс. руб., то в 2008г. она увеличилась на 4,35%, а в 2009г. Также увеличилась на 6,48% к уровню 2007г.

На рисунке 25 представлена динамика издержек на одного работающего в год.

Рис. 25. Динамика издержек одного работающего в год.

4.2.8 Оценка издержек на профессиональное обучение производственного персонала

Данные таблицы 25 отражают рост доли рабочих, прошедших профессиональное обучение. Это свидетельствует об улучшении системы профессиональное обучения производственного персонала на исследуемом предприятии.

Таблица 25. Издержки на профессиональное обучение производственного персонала предприятия

Показатели	Расчет	Годы
		2007	2008	2009
1	2	3	4	5
1. Доля рабочих, прошедших проф. обучение: 1.1 Подготовка 1.2 Переподготовка 1.3 Повышение квалификации	число рабочих, прошедших обучение / численность рабочих за год	17,65% 22,06% 35,29%	15,15% 22,73% 39,39%	13,85% 24,62% 41,54%
2. Доля часов, затраченных на проф. обучение в общем балансе времени	бюджет времени на проф. обучение /общее число отработанных часов рабочими	9,75%	10,29%	10,58%
3. Среднее число часов проф. обучения на одного обученного рабочего	общее число часов, затраченных на обучение /число рабочих, прошедших обучение	71,18	72,55	73,54
4. Общая величина издержек на проф. обучение		-	-	-
5. Величина издержек по обучению на одного рабочего	общие издержки по обучению /численность рабочих	-	-	-
6. Издержки на один час проф. обучения	общие издержки на обучение /число часов, затраченных на обучение	-	-	-

Также среднее число часов профессиональное обучения на одного рабочего увеличивается. Если в 2007 г оно составило 71,18 ч., то в 2004 г - 72,55 ч., а в 2005 г - 73,54 ч. Заметим, что руководство данного предприятия осознает важность обучения своих работников, развития их проф. уровня, в котором заложен фактор успеха производственной деятельности предприятия в будущем.

В данной таблице отсутствуют данные о величине издержек на профессиональное обучение. Это говорит о том, что рабочие анализируемого предприятия проходят обучение (подготовку, переподготовку, повышение квалификации) за счет бюджета государства.

На рисунке 26 представлена динамика структуры рабочих, прошедших профессиональное обучение.

Рис. 26. Динамика структуры рабочих, прошедших профессиональное обучение

4.3 Анализ управленческого персонала предприятия

4.3.1 Анализ социальной структуры управленческого персонала

Динамика и структура управленческого персонала по категориям занятых

Отобразим динамику и структуру управленческого персонала по категориям занятых в таблице 26.

Таблица 26. Структура управленческого персонала по категориям занятых

Категории занятых	Источник информации	2007	2008	2009	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	на 08г. к 07г.	на 09г. к 07г.	на 08г. к 07г.	на 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Управленческий персонал, в т.ч.:	Ф №1-т ст. отч	15	100	18	100	19	100	3	4	20	26,67
1.Руководители	Шт. рас.	9	60	9	50	10	52,63	-	1	-	11,11
2.Специалисты	Шт. рас.	6	40	9	50	9	47,37	3	3	50	50

Удельный вес основных руководителей в структуре управленческого персонала уменьшился, в 2007г. составлял 60%%, в 2009г. он снизился до 52,63% (несмотря на рост численности персонала). А удельный вес вспомогательных рабочих увеличился с 40% в 2007 году до 47,37% в 2009.

Для того чтобы проследить динамику структуры управленческого персонала за 2007-2009гг, изобразим график (рис. 27).



Рис. 27. Динамика структуры управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

Возрастная структура управленческого персонала

Проанализируем возрастную структуру предприятия по данным отдела кадров за 2007-2009гг., возраст персонала и их удельный вес в общей численности представим в таблице 27.

По данным таблицы видно, что в группах персонала от 20 до 50 лет практически равное количество людей. Основную часть управленческого персонала составляют руководители.

Динамика возрастной структуры производственного персонала за 2007-2009гг представлена на графике (Рис. 28).

Таблица 27. Возрастная структура управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

Возраст	Управленческий персонал	В том числе, по категориям
		Руководители	Специалисты
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	У.д в, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Персонал	15	100	18	100	19	100	9	100	9	100	10	100	6	100	9	100	9	100
20 - 30 лет	4	26,67	5	27,78	5	26,32	3	33,33	3	33,33	4	40	1	16,67	2	22,22	1	11,11
31 - 40 лет	4	26,67	6	33,33	6	31,58	2	22,22	3	33,33	3	30	2	33,33	3	33,33	3	33,33
41 - 50 лет	4	26,67	4	22,22	4	21,05	2	22,22	2	22,22	2	20	2	33,33	2	22,22	2	22,22
51 - 60 лет	2	13,32	2	11,11	3	15,79	2	22,22	1	11,11	1	10	-	-	1	11,11	2	22,22
старше 60 лет	1	6,67	1	5,56	1	5,26	-	-	-	-	-	-	1	16,67	1	11,11	1	11,11

Рис. 28. Динамика возрастной структуры управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

Образовательная структура управленческого персонала

Данные об образовании управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой" внесем в таблицу 28.

Данные таблицы 28 отражают динамику уровня образования на анализируемом предприятии. Доля работников со средним специальным образованием за анализируемый период не изменилась. Доля работников с высшим образованием по сравнению с 2007г. снизилась до 57,89%. Существенную часть всего управленческого персонала составляют работники с высшим образованием.

Отобразим соотношение различных видов образования управленческого персонала с 2007г. по 2009г. с помощью графика (рис. 29).

Таблица 28. Образовательная структура управленческого персонала предприятия

Образование	Управленческий персонал	В том числе по категориям, в %
		Руководители	Специалисты
	2007г.	2008г.	2009г.	2007г.	2008г.	2009г.	2007г.	2008г.	2009г.
	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд в, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Персонал	15	100	18	100	19	100	9	100	9	100	10	100	6	100	9	100	9	100
Общее среднее	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Среднее специальное	2	13,33	2	11,11	2	10,53	1	11,11	-	-	-	-	1	16,67	2	22,22	2	22,22
Среднее техническое	1	6,67	2	11,11	2	10,53	-	-	-	-	-	-	1	16,67	2	22,22	2	22,22
Неполное высшее	2	13,33	4	22,22	4	21,05	1	11,11	2	22,22	3	30	1	16,67	2	22,22	1	11,11
Высшее	10	66,67	10	55,56	11	57,89	7	77,78	7	77,78	7	70	3	50	3	33,33	4	44,44

Рис. 29. Динамика образовательной структуры управленческого персонала

Стаж работы управленческого персонала на предприятия

Стаж работы управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой" предоставлен в таблице 29.

По данным таблицы 29 мы видим, что доля персонала со стажем работы от 3 до 5 лет растет. Их доля выросла к 2009 до 42,11% (это обусловлено ростом стажа как у руководителей, так и у специалистов). Структура персонала по продолжительности работы на ООО "РСУ Спецремстрой" является приемлемой, так как половина всего персонала имеет максимальный стаж.

Отобразим соотношение категорий управленческого персонала по стажу работы на данном предприятии на графике (рис. 30).

Таблица 29. Структура управленческого персонала по продолжительности работы на данном предприятии

Образование	Персонал	В том числе, по категориям
		Руководители	Специалисты
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд в, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Персонал	15	100	18	100	19	100	9	100	9	100	10	100	6	100	9	100	9	100
Менее 3-х лет	4	26,67	4	22,22	3	15,79	1	11,11	1	11,11	1	10	3	50	3	33,33	2	22,22
от 3 до 5 лет	3	20	6	33,33	8	42,11	2	22,22	2	22,22	3	30	1	16,67	4	44,44	5	55,56
от 5 до 10 лет	8	53,33	8	44,44	8	42,11	6	66,67	6	66,67	6	60	2	33,33	2	22,22	2	22,22

Рис. 30. Динамика структуры управленческого персонала по продолжительности работы за 2007-2009гг.

Половая структура персонала предприятия

Половая структура управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой" представлена в таблице 30.

За анализируемый период доля женского пола осталась на прежнем уровне. Доля же мужского пола увеличилась с 46,67% в 2007г. До 57,89% в 2009г. Так же как и в производственном персонале мужской пол доминирует над женским.

На рисунке 31 представлено соотношение категорий персонала по половому признаку.

Таблица 30. Структура управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой" по полу

Пол	Управленческий персонал	В том числе, по категориям
		Руководители	Специалисты
	2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд. в, %	чел	Уд в, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Персонал	15	100	18	100	19	100	9	100	9	100	10	100	6	100	9	100	9	100
Мужской	7	46,67	11	61,11	11	57,89	5	55,56	5	55,56	6	60	2	33,33	6	66,67	5	55,56
Женский	8	53,33	7	38,89	8	42,11	4	44,44	4	44,44	4	40	4	66,67	3	33,33	4	44,44

Рис. 31. Динамика изменения половой структуры персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

4.3.2 Динамика движения и текучести управленческого персонала

Динамика движения и текучести управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой". Динамика движения и текучести работников предприятия представлена в таблице 31.

Данные таблицы 31 показывают тенденцию снижения принятых работников и тенденцию снижения уволенных. Об этом свидетельствуют коэффициенты оборота по приему и увольнению. В 2007г. коэффициент оборота по приему составил 40%, а в 2009г. он снизился до 26,32% по отношению к уровню 2007г. Коэффициент оборота по увольнению в 2007г. - 13,33%, в 2009г. он снизился до 5,26% к уровню 2007г. Коэффициент текучести в 2007г. составил 6,67% в 2009 году его не наблюдалось, т.е. уволенных из-за нарушений трудовой дисциплины не было.

Динамика коэффициентов оборота по приему и увольнению управленческого персонала отражена рисунке 32.

Таблица 31. Динамика движения и текучести управленческого персонала предприятия

Наименование показателей	Абсолютные величины по периодам	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
	2007	2008	2009	на 08г. к 07г.	на 09г к 07г	на 08г. к 07г.	на 09г к 07г
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Среднесписочная численность персонала, чел.	15	18	19	3	4	20	26,67
1.1.Принято всего, чел.	6	6	5	-	-1	-	-16,67
1.2.Выбыло всего, чел., в том числе:	2	2	1	-	-1	-	-50
1.2.1.По собственному желанию, чел.	1	1	1	-	-	-	-
1.2.3.Из-за нарушения трудовой дисциплины (прогулы)	1	1	-	-	-	-	-
2. Коэффициент текучести, % (с.1.2.3/с.1)*100	6,67	5,56	-	-1,11	-	-16,64	-
3. Коэффициент оборота по приему, % (с.1.1/с.1)*100	40	33,33	26,32	-6,67	-13,68	-16,68	34,2
4. Коэффициент оборота по увольнению, % (с.1.2/с.1)*100	13,33	11,11	5,26	-2,22	-8,07	-16,65	-60,54
5. Общий средний коэффициент оборота, % (с.1.1 + с.1.2)/с.1*100	53,33	44,44	31,58	-8,89	-21,75	-16,67	40,78
6. Коэф. восполнения работников, % (с.1.1/с.1.2)*100	300	300	500	-	200	-	66,67

Рис. 32. Динамика коэффициентов оборота по приему и увольнению управленческого персонала

4.3.3 Анализ использования рабочего времени и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала

Структура общих потерь рабочего времени, причины этих потерь и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала сведены в таблицах 32 и 33.

Данные таблицы отражают, что наибольшие потери рабочего времени в каждом анализируемом году составили потери по болезни. В 2007г. они составили 38,1% от общих потерь, в 2008г. они увеличились до 38,46%, а в 2009г. они снизились до 26,92%. Доля потерь от прогулов и их процентная доля в структуре общих потерь рабочего времени к 2008г. увеличивается как и к 2009г. В 2007г. - 9,52% от общих потерь, в 2008г. - 13,46%, а в 2009г. - 17,31%. В итоге общие потери рабочего времени имеют тенденцию к росту: в 2007г. - 42 чел.- дн., в 2008г. они увеличились до 52 чел.- дн., в 2009г. Остались на прежнем уровне - 52 чел.- дн.

Таблица 32. Динамика структуры общих потерь рабочего времени на предприятии

Причины целодневных потерь рабочего времени	Источник информации	2007г.	2008г.	2009г.	Изменения, в %
		К-во, чел/дн.	Уд. вес, %	К-во, чел/дн.	Уд. вес, %	К-во, чел/дн.	Уд. вес, %	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07	На 09г. к 08г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Отпуска по учебе	Таб. учета раб. врем.	8	19,05	9	17,31	13	25	12,5	62,5	44,44
2. Невыходы на работу по болезни	Таб. учета раб врем.	16	38,1	20	38,46	14	26,92	25	-12,5	-30
3. Выполнение гос. обязанностей	Таб. учета раб. врем.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4. Прогулы	Таб. учета раб. врем.	4	9,52	7	13,46	9	17,31	75	125	28,57
5. Неявки на работу по разрешению Администрации	Таб. учета раб. врем.	14	33,33	16	30,77	16	30,77	14,29	14,29	-
6. Целодневные простои	Таб. учета раб. врем.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего		42	100	52	100	52	100	23,81	23,81	-

Потери рабочего времени, несомненно, сокращают объем производства, тем самым предприятие теряет часть прибыли. В связи с этим руководству ООО "РСУ Спецремстрой" необходимо разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени.

С помощью диаграммы (рис. 33) отобразим соотношение причин целодневных потерь рабочего времени за 2007-2009гг.

Рис. 33. Динамика структуры общих потерь рабочего времени

Далее рассчитаем коэффициент абсентеизма по каждой причине целодневных потерь рабочего времени. Полученные данные сведем в таблицу 33.

По данным таблицы 33 наблюдается рост производительного времени, теряемого в течение анализируемого периода из-за отсутствия персонала на рабочих местах: в 2007г. общий абсентеизм составил 16,8%, в 2008г. увеличился на 4%, в 2009г. он не изменился по сравнению с 2008г. Так же можно заметить, что все коэффициенты абсентеизма увеличиваются за анализируемый период, кроме абсентеизма по болезни.

Таблица 33. Абсентеизм управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

Показатели	Источник информации	Годы	Абсолютные изменения
		2007г.	2008г.	2009г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07	На 09г. к 08г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Абсентеизм по учебным отпускам, %	Таб. учета раб. времени	3,2	3,6	5,2	0,4	2	1,6
2. Абсентеизм по болезням, %	Таб. учета раб. времени	6,4	8	5,6	1,6	-0,8	-2,4
3. Абсентеизм по прогулам, %	Таб. учета раб. времени	1,6	2,8	3,6	1,2	2	0,8
4. Абсентеизм по неявкам на работу с разрешения Администрации, %	Таб. учета раб. времени	5,6	6,4	6,4	0,8	0,8	-
5. Общий абсентеизм, %	Таб. учета раб. времени	16,8	20,8	20,8	4	4	-
6. Общий баланс рабочего времени, чел.-дн.	Таб. учета раб. времени	30000	36000	38000	6000	8000	2000

При этом на коэффициент абсентеизма по болезням приходится наибольшая процентная доля, которая в течение анализируемого года увеличивается, что говорит об отрицательном воздействии на производительность труда персонала. В итоге рост процента производительного времени, теряемого в течение периода из-за отсутствия персонала на рабочих местах, способствует снижению объема производства.

На рисунке 34 представлена динамика абсентеизма управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

Рис.34. Динамика абсентеизма управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

4.3.4 Оценка внутренней мобильности управленческого персонала

Оценка динамики изменения внутриорганизационных перемещений рабочих проводится с помощью коэффициента внутренней мобильности. Динамика внутриорганизационной мобильности управленческого представлена в таблице 34.

Таблица 34. Оценка динамики внутриорганизационной мобильности управленческого персонала

Наименование показателей	Абсолютные величины по периодам	Изменение абсолютное, тыс. руб.
	2007	2008	2009	на 08г. к 07г.	на 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6
1. Среднесписочной численности рабочих, чел.	15	18	19	3	4
2. Численность рабочих, сменивших должности, чел.	4	5	6	1	2
3. Коэффициент внутренней мобильности рабочих, % (с.2/с.1)	26,67%	27,78%	31,58%	1,11	4,91

По данным таблицы 34 видно, что число внутриорганизационных перемещений руководителей и специалистов на исследуемом предприятии за период 2007-2009 гг. увеличивается. Это свидетельствует об эффективности управления управленческого персонала. Другими словами, руководство данного предприятия уделяет внимание профессионально-квалификационному росту и продвижению работников.

На рисунке 35 представлен коэффициент внутренней мобильности производственного персонала ООО "РСУ Спецремстрой".

Рис. 35. Коэффициент внутренней мобильности управленческого персонала ООО "РСУ Спецремстрой"

4.3.5 Оценка показателей производительности труда управленческого персонала

Производительность труда тесно связана с численностью, составом и движением персонала, т.к. количество и качество персонала - это факторы, определяющие уровень показателей производительности труда (табл. 35).

Данные таблицы 35 показывают увеличение среднегодовой выработки одного работающего. Как видно, динамика среднедневной выработки одного работающего показывает спад производительности труда персонала. В 2007г. данный показатель составил 86,83ч., в 2009г. он уменьшился на 16,32% к уровню 2007г.

На рисунке 23 представлена динамика среднедневной выработки одного работающего.

Рис. 23. Динамика среднедневной выработки одного работающего

Таблица 35. Показатели производительности труда персонала предприятия

Показатели	Источник информации	Годы	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		2007	2008	2009	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Выручка, тыс. руб.	Ф №1-т стат. отчет.	325620	331462	345123	5842	19503	1,79	5,99
2.Среднесписочная численность персонала, чел.	Ф №1-т стат. отчет.	15	18	19	3	4	20	26,67
3.Общее число чел.-дней произв. персонала	Табель учета раб. времени	3750	4500	4750	750	1000	20	26,67
4.Общее число чел.-часов произв. персонала	Табель учета раб. времени	30000	36000	38000	6000	8000	20	26,67
5.Число дней в среднем, проработанных одним работающим	строка 3 / строка 2	250	250	250	-	-	-	-
6.Среднегодовая выработка одного работающего, час	строка 1 / строка 2	21708	18414,56	18164,37	-3293,44	-3543,63	-15,17	-16,32
7.Среднедневная выработка одного работающего, час	строка 1 / строка 3	86,83	73,66	72,66	-13,17	-14,17	-15,17	-16,32
8.Средняя продолжительность раб. дня одного работающего, час	строка 4 / строка 3	8	8	8	-	-	-	-

4.3.6 Исследование издержек, связанных с функционированием управленческого персонала

Издержки на рабочую силу наглядно показывают объем материальных средств, которые затрачивает предприятие на свой производственный персонал. С другой стороны, объем этих издержек показывает степень заинтересованности руководства в развитии своих рабочих, как профессионального, так и материального.

В таблице 36 представлен анализ динамики издержек на производственный персонал предприятия.

Судя по данным таблицы 36, общий объем издержек на производственный персонал медленно растет. В 2007г. общие издержки составили 1834,16 тыс. руб., в 2008г. они увеличились на 1,22%, а в 2009г. - на 2,12% к уровню 2007г. Большая процентная доля в составе общих издержек приходится на фонд заработной платы. При этом растут издержки на спец. одежду, обувь, материалы, выплаты соц. характера и взносы предприятия в фонды государственного социального страхования за счет роста численности персонала. Средняя заработная плата управленческого персонала постоянно убывает. Если в 2007г. она составила 10,28 тыс. руб., то в 2008г. она уменьшилась на 16,63%, а в 2009г. также уменьшилась на 20,62% к уровню 2007г.

Таблица 36. Динамика издержек на управленческий персонал предприятия

Подобные документы

• Управление персоналом, организация и нормирование труда в ООО "Элита"

  Общая характеристика организации, технико-экономические показатели ее деятельности. Производительность и оплата труда. Анализ структуры и движения персонала, система управления его работой. Исследование затрат рабочего времени. Методы нормирования труда.
  
  дипломная работа [367,5 K], добавлен 06.01.2014
  

• Управление персоналом

  Подбор требуемого организации персонала, его профессиональное обучение и развитие. Оценка деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение. Вознаграждение персонала.
  
  учебное пособие [1,2 M], добавлен 12.04.2009
  

• Внедрение системы обучения персонала

  Анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы обучения персонала в торговой организации ООО "Коникс". Процедуры повышения квалификации персонала в интересах коммерческой успешности фирмы. Практические рекомендации по управлению персоналом.
  
  курсовая работа [434,5 K], добавлен 29.05.2015
  

• Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка"

  Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, анализ его основных показателей. Оценка наличия и обеспеченности предприятия персоналом, его состава и структуры, движения, использования рабочего времени и производительности труда.
  
  курсовая работа [93,1 K], добавлен 03.04.2015
  

• Эффективность использования трудового потенциала предприятия

  Теоретические основы организации кадров на предприятии ЗАО "Академстрой". Характеристика структуры, планирования численности персонала, показателей его движения. Расчет использования рабочего времени, уровня производительности труда, заработной платы.
  
  курсовая работа [61,3 K], добавлен 22.04.2010
  

• Основы управления персоналом

  Концепция управления персоналом организации. Характеристики персонала организации и признаки его структурирования. Методика оценки кадрового потенциала транспортной организации. Показатели текучести и движения кадров. Виды и направления кадровой политики.
  
  учебное пособие [13,9 M], добавлен 19.12.2011
  

• Организация труда персонала в Стрелково охотничий клуб "Сталинград"

  Понятие и элементы организации труда персонала. Принципы научной организации труда. Система управления персоналом организации. Описание структуры и характеристика Стрелково охотничьего клуба "Сталинград". Анализ организации труда персонала клуба.
  
  курсовая работа [60,6 K], добавлен 07.04.2016
  

• Оценка уровня организации труда на предприятии

  Элементы организации труда и ее формы. Оценка уровня организации труда на предприятии "Синэргос": расчет производительности, трудоемкости изготовления обезличенной продукции, фотографии рабочего дня. Мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени.
  
  дипломная работа [141,6 K], добавлен 09.04.2011
  

• Презентация: "Статистика персонала организации и использование рабочего времени"

  Показатели численности и движения персонала организации (списочная численность работников вследствие приема на работу и увольнение с работы). Вычисление сводного показателя квалификации рабочих предприятия. Единицы измерения и состав рабочего времени.
  
  материалы конференции [89,4 K], добавлен 09.04.2009
  

• Управление персоналом на ОАО "Астраханский порт"

  Экономические показатели, виды деятельности и организационная структура управления предприятия. Методы поиска и подбора работников. Расчет производительности труда, рентабельности погрузочно-разгрузочных работ, показателей структуры и состава персонала.
  
  курсовая работа [222,5 K], добавлен 10.01.2016
  

• Профессиональное обучение персонала как аспект развития организации

  Профессионально-ориентационная работа и процесс обучения персонала. Методы обучения, развитие организации и сотрудников. Обучение персонала как условие эффективного развития организации. Перспективы профессионального обучения в зарубежных странах.
  
  реферат [1,3 M], добавлен 18.02.2010
  

• Обучение и развитие персонала в организации

  Формы развития персонала организации. Основные этапы в работе по организации обучения персонала. Оценка эффективности обучения, методы оценки. Определение потребности в обучении. Методы обучения персонала вне рабочего места. Значение обучения персонала.
  
  презентация [247,4 K], добавлен 24.03.2012
  

• Управление развитием персонала за рамками предприятия

  Изучение развития персонала вне рабочего места при выявлении его особенностей, преимуществ и недостатков. Деятельность службы управления персоналом по организации и обеспечению мероприятий в целях повышения производительности труда своих работников.
  
  реферат [18,4 K], добавлен 09.12.2010
  

• Отбор и набор персонала ООО "Терморос"

  Набор персонала как важнейший элемент работы с кадрами организации. Анализ технологии набора персонала ООО "Терморос". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения персонала, производительности труда.
  
  лабораторная работа [85,4 K], добавлен 30.08.2006
  

• Качественные характеристики персонала в организации

  Основные принципы управления персоналом. Кадровая политика и стратегия, планирование кадров. Привлечение и отбор персонала, его оценка и мотивация. Оценка компетенции и соответствия персонала. Контроль производительности труда и трудовой дисциплины.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 25.05.2009
  

• Разработка системы управления персоналом на предприятии

  Планирование ресурсов и обеспечение организации персоналом. Профессиональная адаптация и деловая карьера персонала. Профессиональное развитие и деловая оценка персонала. Новые решения проблемы подбора и отбора персонала. Эффективное управление карьерой.
  
  дипломная работа [140,9 K], добавлен 28.11.2012
  

• Совершенствование системы мотивации труда на примере ОАО "Вольский механический завод"

  Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии. Численность, состав и движение персонала, использование фонда рабочего времени. Разработка системы мотивации труда. Коэффициент текучести кадров. Анализ потерь рабочего времени.
  
  отчет по практике [46,0 K], добавлен 19.01.2015
  

• Анализ теоретических и практических вопросов управления кадрами предприятия

  Состав и структура кадров, их роль в деятельности организации. Технико-экономическая характеристика компании по производству макарон "Макфа". Анализ и структура персонала по различным признакам. Оценка показателей движения персонала организации.
  
  реферат [118,0 K], добавлен 02.10.2011
  

• Анализ структуры и текучести кадров ОАО "Иркутскэнерго"

  Изучение проблемы текучести промышленных кадров на предприятии и определение направлений ее снижения. Анализ численности и структуры персонала в организации. Планирование и управление деятельностью компании. Нормирование труда в современном производстве.
  
  курсовая работа [88,0 K], добавлен 23.01.2015
  

• Совершенствование процесса социальной адаптации персонала организации (на примере ЗАО "Стокманн")

  Сущность и значение социальной адаптации персонала. Место адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Анализ системы управления и процесса социальной адаптации персонала на примере ЗАО "Стокманн", оценка выявленных недостатков.
  
  дипломная работа [507,1 K], добавлен 22.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Показатели	Источник информации	Абсолютные величины по периодам	Изменение абсолютное, тыс. руб.	Изменение относительное, %
		2007	2008	2009	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.	На 08г. к 07г.	На 09г. к 07г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Общие издержки на рабочих, т. руб.	стр.1.1+с.1.2+с.1.3+с.1.4	1834,16	1856,61	1873,45	22,45	39,29	1,22	2,12
1.1 Фонд заработной платы рабочих, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	1851,1	1852	1860,8	0,9	9,7	0,05	0,52
1.2 Выплаты социал. характера, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	13,92	14,63	16,69	0,71	2,77	5,1	19,89
1.3 Издержки на спец. одежду, обувь, материалы, т. руб.	Ф №1-т стат. отч.	13,89	14,67	15,01	0,78	1,12	5,62	8,06
1.4 Взносы предприятия в фонды гос. соц. страхования, т. руб.	Главная книга, счет 69	124,27	123,63	125,46	-0,64	1,19	-0,52	0,96
2. Доля фонда зараб. платы в общ. изд., %	с.1.1 / с.1	100,92	99,75	99,32	-1,17	-1,6	-1,16	-1,59
3. Средняя заработная плата рабочих, т. руб.	(стр. 1.1 / численность рабочих) / 12 м.	10,28	8,57	8,16	-1,71	-2,12	-16,63	-20,62
4. Доля общ. издержек на рабочих в объеме реализации, %	Общ. изд. / объем реализации	0,006	0,006	0,005	-	-0,001	-	-16,67
5. Издержки на 1 -го рабочего в год, т. руб.	Общ. изд. / численность рабочих	122,28	103,15	98,6	-19,13	-23,68	-15,64	-19,37