Разработка мероприятий по совершенствованию организации и управления литейным производством на примере РУП "ЗЛиН"

Организация режима труда и отдыха с учетом физического и умственного напряжения человека в процессе труда предусматривает:

-- определение ежедневной и еженедельной продолжительности работы, а также продолжительности ежегодных отпусков. В соответствии с действующим законодательством в Республике Беларусь с 1994 года установлена продолжительность рабочей недели в размере 40 часов. Исходя из этой нормативной величины продолжительность рабочего дня составляет, как правило, 8 часов (при пятидневной рабочей неделе). Законодательно установленная продолжительность ежегодного отпуска колеблется в пределах от 15 до 48 рабочих дней. Это зависит от категории, социального статуса работника и других факторов. В зависимости от условий труда продолжительность рабочего дня и продолжительность ежегодного отпуска могут быть изменены. Это положение регулируется трудовым законодательством. В нем также оговорены особые условия работы подростков, беременных женщин и других категорий работников;

-- определение режима рабочих смен (место смены в течение суток, продолжительность рабочего времени в отдельных сменах, система чередования смен);

-- определение режима пауз (отдыха). Режим пауз включает установление трудовым распорядком на предприятии неоплачиваемых перерывов на отдых и прием пищи (обеденный перерыв) и дополнительных оплачиваемых перерывов для отдыха и устранения негативных последствий утомления.

Правильно организованная система перерывов, несмотря на сокращение времени работы, повышает производительность труда на 10--12% с одновременным уменьшением напряжения (утомления).

Перерывы оказывают следующее воздействие:

а) способствуют восстановлению работоспособности;

б) стабилизируют высокую производительность труда;

в) позволяют работнику саморегулировать рабочие усилия;

г) вносят разнообразие в трудовой процесс;

д) повышают трудовую дисциплину в случае одновременности перерывов.

Работоспособность человека в процессе труда графически изображена на рис.3.1.

В течение рабочего периода выделяют следующие четыре фазы:

А -- период вырабатываемости. Его продолжительность колеблется от 10 минут до 1,5 часа, что зависит от профиля деятельности, содержания и сложности труда;

В -- фаза устойчивой и высокой работоспособности. Ее продолжительность составляет 1,5--2,5 часа.

С -- фаза снижения работоспособности, которая наступает после 2--3 часов работы;

D -- период стойкого утомления, когда производительность труда резко снижается.

А В С D

Рис.3.1. Изменение кривой работоспособности в течение рабочего периода (смены)

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

А В С D

Рис.1.2. Изменение кривой работоспособности с учетом перерывов

Существует ошибочное мнение, что перерыв в работе следует сделать в тот момент, когда начинает проявляться утомление, т.е. на рисунке это точка на границе фаз В и С. В этом случае следует придерживаться одного "золотого правила": болезнь всегда легче предупредить, чем лечить. Исходя из этого, начало времени перерыва на отдых следует переместить влево на оси Х с таким расчетом, чтобы окончание перерыва совпало с границей фаз В и С на рис.3.1. После введения соответствующих перерывов на отдых кривая работоспособности будет иметь несколько иной вид (рис.3.2).

Как видно из рис.3.2., производительность труда поддерживается на достаточно высоком уровне на протяжении всего рабочего периода. К концу рабочего дня она будет несколько ниже, чем в первые 2--3 часа работы, но не настолько, как это отражено на рис.3.1.

Заключение

Целью деятельности любого предприятия является удовлетворения потребностей. Насколько эффективно действует предприятие говорит уровень прибыли. Прибыль является главной целью любого предприятия.

Прибыль на прямую зависит от того, с какими затратами производится продукция тем, или иным предприятием.

Данная курсовая работа состоит из 3 глав.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты формирования организационной структуры предприятия, зарубежный опыт.

Во второй главе был проведен краткий анализ технико-экономических, финансовых показателей деятельности предприятия. А также исследованы функции и задачи функционирования предприятия.

В третьей главе приведены рекомендации, которые по-моему мнению приведут к росту эффективности литейного производства на предприятия.

Список литературы

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1995.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 1996.

Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 1996.

Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993.

Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 1997.

Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998.

Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. И.

Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.

Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 1995.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 1997.

Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991.

Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 1993.

Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.

Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.:ИНФРА-М, 1996.

Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анапгл. - М.: Дело, 1992.

Основы менеджмента/Под, ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 1997.

Основы управления персоналом/Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.

Положение о ПТО РУП «ЗЛиН».

Положение о химическом цехе РУП «ЗЛиН».

Положение о цехе малоэтажного домостроения РУП «ЗЛиН».

Положение о ЦНиИО РУП «ЗЛиН».

Положение об ремонтно-строительном цехе РУП «ЗЛиН».

Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 1998.

Потрубаг Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку. - Сарат. Ун-т, 1993.

Пояснительная записка к годовому отчету РУП «ЗЛиН», 2001г.

Пояснительная записка к годовому отчету РУП «ЗЛиН», 2002г.

Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, - М.: ИНФРА-М, 1996.

Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 1997.

Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991.

Ховард К., Короткая Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 1998.

Размещено на www.allbest.