Развитие инновационного потенциала предприятия

Продвижение продукции невозможно без рекламы, предусматривающей такие стратегии как:

1) Стратегия продвижения производителя: никем не запрещена реклама предприятия производителя и продвижения его имиджа. На это делают упор многие предприятия, в основном ведущие свою историю еще с советских времен;

2) Стратегия свертывания: производитель может действовать в рамках всех ограничений и перераспределять рекламный бюджет на проталкивающие инструменты и рекламу в местах продаж. (Плакаты, наклейки, стенды в магазинах продаж);

3) Стратегия применения: продукция предприятия предлагается потребителям маленькими порциями на пробу в магазинах или предлагается в качестве приза за большую покупку продукции того же предприятия.

ОАО «Дзержинский мясокомбинат» применяет стратегии всех трех видов. То же самое делают все предприятия, работающие на данном рынке.

Помимо рекламы на рынке используют PR и директ-маркетинг, т.е. те средства, которые формируют благоприятный имидж, доверие к поставщику и репутацию компании.

Для того, чтобы повысить свою конкурентоспособность, ОАО «Дзержинский мясокомбинат» необходимо в рамках реализации инновационного процесса на предприятии разработать такую систему маркетинговых мер, позволяющих привлечь к себе потребителя, выйти на новые рынки.

Учитывая особенности организации инновационного процесса на предприятии, а именно:

· особенности инициации инновации (определение цели инновации);

· особенности организации инновационного процесса, выраженные в организационной структуре и распределении функциональных обязанностей сотрудников предприятия;

· особенности системы координирования инновационного процесса (выраженной во взаимосвязи задач в производственном процессе);

· особенности системы контроля за реализацией целей инновационного процесса (построенной на оценке качества выпускаемой продукции, оценке соответствия объема выпуска плановым показателям, оценке себестоимости продукции; проводимой при помощи мониторинга экономической эффективности инновации, исходя из оценки объема продаж продукции предприятия), а также результаты исследования по организации обучения, уровню мотивации персонала и системе сбыта и продвижения продукции, мы выделили ряд проблем управления инновационным процессом на предприятии.

К данным проблемам мы отнесли:

· отсутствие направленности инновационного процесса на повышение качества выпускаемой продукции;

· низкая эффективность распределения ресурсов в производственном процессе;

· недостаточно четкая ответственность за полученный результат деятельности, так как за процесс производства отвечает в первую очередь лишь директор по производству;

· низкая эффективность системы координирования инновационного процесса;

· низкая эффективность организации обучения персонала (обучение проходит только управляющий состав предприятия);

· низкая эффективность системы стимулирования труда персонала;

· низкий уровень мотивации персонала к труду;

· износ оборудования предприятия;

· отсутствие организации сбытовой деятельности предприятия по другим регионам;

· недостаточно организованную систему продвижения товара.

Учитывая рекомендации к изменению инновационной деятельности предприятия, сделанные нами ранее, и необходимость решения проблем управления инновационным процессом на предприятии был сделан вывод о необходимости разработки методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационным процессом на предприятии.

В целом, проведенное исследование организации инновационного процесса на ОАО «Дзержинский мясокомбинат» позволяет сделать следующие выводы:

1. ОАО «Дзержинский мясокомбинат» является крупнейшим производителем мясной продукции в Нижегородской области.

2. Ведущим конкурентом ОАО «Дзержинский мясокомбинат» на Нижегородском рынке является ОАО «Атяшевский мясокомбинат».

3. ОАО «Дзержинский мясокомбинат» по сравнению со своим ведущим конкурентом развивается более эффективно, а значит должен продумывать вопросы повышения качества производимой продукции и возможности расширения сбытовой деятельности.

4. Цена на продукцию данных предприятий, как показало проведенное маркетинговое исследование, примерно одинаковая.

5. Целевая группа потребителей для обоих предприятий - население с низким и средним уровнем достатка.

6. Так как ОАО «Дзержинский мясокомбинат» развивается, то для повышения его конкурентоспособности на рынке необходимо не просто увеличивать объем продаж уже существующей продукции, но и проводить ряд изменений, касающихся его инновационной деятельности. Такими изменениями можно считать:

ь создание продукции для населения с высоким уровнем достатка. Запросы данной аудитории, совершенно не учитываются на Нижегородском рынке;

ь разработку технологий, повышающих качество продукции при сохранении или снижении ее себестоимости;

ь выходить на новые рынки с существующей продукцией;

ь проводить работу по продвижению продукции на рынке.

7. Инновационный процесс ОАО «Дзержинский мясокомбинат» должен отражать в себе данные рекомендации и таким образом способствовать дальнейшему развитию предприятия.

Источники и литература

1. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 5 августа 2005 г. №2473п-П7);

2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. №1662-р).

3. Распоряжение Правительства Нижегородской области от 18 октября 2007 г. №1608-р «О мероприятиях по развитию производительных сил муниципальных районов и городских округов Нижегородской области на 2007-2010 годы».

4. Аньшин, В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие / В.М. Аньшин, С.А. Филин. - М. Анкил, 2005. - 214 с.

5. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 264 с.

6. Арцыбашева, А.А Особенности и эффективность кредитования предприятий малого бизнеса / А.А Арцыбашева. - М.: ПроСофт-М, 2005 г. - 256 с.

7. Бурков, В.Н. Как управлять проектами. - М. - ИЛУ РАН, 2005. - 215 с.

8. Бычин, В.П. Управление персоналом организации в процессе новвоведений: Учебное пособие. - М.: Изд-во РЭА, 2005. - 342 с.

9. Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие / С.В. Валдайцев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 258 с.

10. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева - М.: КНОРУС, 2005. - 262 с.

11. Воробьев, С.И. Управление рисками в предпринимательстве / С.И. Воробьев, Н.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кє», 2005. - 319 с.

12. Грэй, К.Ф., Ларсон, Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 196 с.

13. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. - 158 с.

14. Груничев, А.С. Управление проектами: Учебное пособие. - Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2005. - 294 с.

15. Гуслинский, А. Управление инновациями / А. Гуслинский. - М.: Интернет-трейдинг, 2005. - 415 с.

16. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей / П. Джестер, Д. Хасси. - СПб.: Вильямс, 2005. - 372 с.

17. Дитлехем, Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. - СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2007.

18. Илышев, А.М. Учет и анализ инновационной деятельности: учебное пособие / А.М. Илышев, Н.Н. Илышева, И.Н. Воропанова. - М.: КНОРУС, 2005. - 312 с.

19. Инновационные ресурсосберегающие технологии и экономические оценки: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Федорова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 317 с.

20. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2006. - 319 с.

21. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголеловой/ Мин-во образования Рос. Федерации/ - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.

22. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. - М.: Компания Айти; М.: ДМК Пресс, 2007. - 362 с.

23. Кирьяков, А.Г. Основы инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Кирьяков, В.А. Максимов. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 358 с.

24. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента. _ М.: ЮНИТИ, 2005. - 352 с.

25. Ковалев, Н.Р., Пирожков В.Л. Новвоведения в рыночной экономике. - Екатеринбург: Издательство «Урал» Государственного экономического института, 2006. - 263 с.

26. Коротков, Э.В. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2006. - 413 с.

27. Лапуста, М.Г., Порщнев, А.Г., Старостин, Ю.Л., Скамай, Л.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 461 с.

28. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2005. - 428 с.

29. Медынский, В.Г., Шаршукова, Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 354 с.

30. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 294 с.

31. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 532 с.

32. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 412 с.

33. Пригожин, А.И. Новвоведение: стимулы и перспективы. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 286 с.

34. Тавб, А.С., Ципес, Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 294 с.

35. Тренев, В.Н., Магура, М.И., Леонтьев, С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. - М.: ПРИОР, 2006. - 342 с.

36. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 315 с.

37. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1 Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2007. - 264 с.

38. Уткин, Э.А., Кравченко, В.П. Проект-менеджмент. - М.: ТЕИС, 2007. - 318 с.

39. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2006. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru