Управление инновациями на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление инновациями на предприятии

инновационный управление продукция потенциал



1. Общие сведения об ОАО «Полесье»

1.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Полесье»

ОАО «Полесье» было создано 27 января 1985 года. В 1995 году предприятие акционировалось. Открытое акционерное общество промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье») является предприятием с частной формой собственности по производству и реализации товаров легкой промышленности. В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика, фабрика объемной пряжи, фабрика верхнего трикотажа. В таблице 1.1 представлен анализ динамики основных экономических показателей предприятия.

Таблица 1.1 - Анализ динамики основных экономических показателей предприятия ОАО «Полесье»

Показатели	Годы	Отклонение 2012 от
	2010	2011	2012	2010	2011
Выручка от реализации, млн. грн.	53933	69526	72510	18577	2984
Себестоимость реализованной продукции, млн. грн.	47716	60922	68043	20327	7121
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. грн.	6217	8604	4467	-1750	-4137
Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат), %	13,0	14,1	6,6	-6,4	-7,5
Уровень рентабельности продаж, %	11,5	12,4	6,2	-5,3	-6,2

Рентабельность реализованной продукции по году составило в 2011г. 14,1%, в 2012г. - 6,6 %. Низкая рентабельность произведенной продукции в 2012г. объясняется падением объемов производства пряжи шерстяной и объемной и ростом доли продукции изготовленной из собственного сырья, а так же ростом доли затрат на оплату труда. Снижение объемов производства привело к изменению структуры себестоимости продукции (таблица 1.2).



Таблица 1.2 - Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия

Показатели	Годы	Отклонение 2012 от
	2010	2011	2012
	млн. гр	%	млн.грн.	%	млн.грн.	%	2012	2012
Материальные затраты	33855	65,6	43505	67,5	44733	64,4	-1,9	-4,6
Затраты на оплату труда	10943	21,2	12564	19,5	15147	21,8	2,8	11,7
Отчисления на соц. нужды	3942	7,6	5109	7,9	5653	8,1	6,5	2,5
Амортизация	1412	2,8	1202	1,9	1373	2,0	-28,6	5,2
Прочие	1426	2,8	2105	3,2	2547	3,7	2,1	5,6
Итого	51578	100	64485	100	69453	100

Анализ динамики и структуры производственных затрат предприятия показал, что наибольшую долю в структуре производственных затрат занимают материальные затраты: 2010 г. - 65,6%; 2011 г. - 67,5%; 2012 г. - 64,4%. Увеличились доли затрат на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты в общей структуре производственных затрат за период 2010 - 2012 гг. Объем инвестиций в основной капитал в течении 2012 года составил 418 млн. грн. при задании 2 614 млн. грн., инвестиции были осуществлены за счет собственных средств. Задание по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов на январь-декабрь 2012г. минус 7%, фактически в сопоставимых условиях за январь-декабрь имеем +0,6%.

Среднесписочная численность за 2012 год по составила 4726 чел. и уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 182 чел, или на 3,7%, в том числе по рабочим снизилась на 225 чел. В целом за 2012 год среднесписочная численность по промышленно-производственному персоналу снизилась на 222 чел. (4,8%) в сравнении с соответствующим периодом прошлого года.

Основной целью экономического развития Открытого Акционерного Общества «Полесье» на 2012 год является увеличение прибыли для удовлетворения потребностей трудового коллектива и собственника имущества. Стратегическое управление сбытом предполагает дальнейшее осваивание новых рынков сбыта и налаживание контактов со странами зарубежья. В целях повышения заинтересованности покупателей и стимулирования сбыта будет продолжена работа по разработке оптимальной ценовой политики с учетом сезонных колебаний спроса на продукцию, формы оплаты за поставленную продукцию, объемов партии продукции.

Миссией организации является быть глобальной модернизированной компанией, производящей и обеспечивающей модной текстильной продукцией людей не только на территории Украины, но и зарубежья.

1.2 Анализ инновационной деятельности на ОАО «Полесье»

На ОАО «Полесье» разработаны стратегии и модель системы управления стратегическим развитием конкретного предприятия ОАО «Полесье», обоснованы подходы к оценке эффективности его стратегий. Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ, представленных на рис. 1.

В настоящее время в ОАО «Полесье» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ: Эффективность кадровой политики в части обучения персонала приемочной и сортировочной линии доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 последних лет. Эффективность ресурсной политики в ОАО «Полесье» прослеживается в постоянном увеличении ресурсной базы, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития. Эффективность строительства и ремонта цехов при помощи собственной техники подтверждается сокращением расходов на 13% на переработку по сравнению со стоимостью работ других организаций.



Рисунок 1 - Направления реализации стратегической цели на ОАО «Полесье» (Дерево целей)

Модернизация машинно-транспортного парка, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволила предприятию увеличить объем вывозки в 1,6 раза. Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ОАО «Полесье» на изменения конъюнктуры рынка.

Модернизация цехов привела к расширению ассортимента и объема выпускаемой продукции. Таким образом, фактическая эффективность системы стратегического управления проявляется в росте производственных мощностей предприятия, что позволяет увеличить доходы ОАО «Полесье» и укрепить положение организации на рынке.

Эффективность деятельности предприятия так же направлена на повышение качества управления путем внедрения элементов стратегического управления. Результатом интенсификации деятельности высшего менеджмента ОАО «Полесье» стало создание маркетинговой компании для изучения рынка; единой кадровой службы, а также использование новых прогрессивных технологий производства продукции, что привело к значительному развитию и росту предприятия. Для улучшения качества выпускаемой продукции постоянно проводится замена морально устаревшего оборудования на современное высокопроизводительное.

В 2010 году ОАО «Полесье» в соответствии с инвестиционным проектом «Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» были реализованы важнейшие мероприятия, в том числе:

- реконструкция красильного цеха на сумму 8,49 млн. грн.;

- проектные работы по строительству мини-ТЭЦ - 8,74 млн. грн.;

- работы по реконструкции химводоподготовке - 2,46 млн. грн.;

- модернизация оборудования на сумму 3,01 млн. грн.

Было приобретено оборудование на сумму в размере 1,22 млн. грн., из них:

- линия для крашения ПАН волокна в жгуте компании «Обем»;

- терморелаксационная машина «Volufil» Savio;

- плосковязальные машины для вязания деталей изделий регулярным и полурегулярным способами и для вязания прикладных деталей (30 ед.) с дизайнерской системой (3 ед.) и плосковязальные машины для вязания заработков изделий на котонные машины 14 класса (10 ед.);

- двухигольная машина челночного стежка (2ед.), автоматизированная закрепочная машина (1 ед.) и кеттельное оборудование (8 ед.);

- стирально-отжимная машина в комплекте с сушильной (по 1 единице);

- пресс для влажно-тепловой обработки полуфабриката (2 ед.) и пресс для дублирования (1 ед.);

- вышивальная машина типа ХGH 1009-550 (700);

- воздушный компрессор низкого давления фирмы «Атлас Копко».

В 2011 году ОАО «Полесье» в соответствии с инвестиционным проектом «Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» было приобретено оборудование на сумму в размере 27,5 млн. грн., из них:

- технологическая цепочка машин «ПАН волокно в жгуте - ровница», предназначенная в основном для последующего выпуска ВО ПАН пряжи, по контракту с французской фирмой «Шлюмберже» (17 единиц);

- 10 единиц автомотальных машин производства фирмы «Савио», которое на данный момент используется на полную мощность;

- 3 единицы швейного оборудования;

- высокочастотная сушильная машина для сушки пряжи в бобинах комплектно с центрифугой (гидроэкстактор);

- 2 единицы стационарных ленточных раскройных ножей;

- оборудования для химводоподготовки.

В 2012 году будет продолжена работа по выполнению инвестиционного проекта «Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье».

ОАО «Полесье» в 2012 году приобрело по условиям конкурса линию для крашения ПАН волокна в жгуте компании «OBEM», Италия. В данный момент оборудование смонтировано, проведены пуско-наладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию осуществлен в июле 2012г.

В ассортиментной политике на 2012 г. выделены следующие направления деятельности предприятия:

- переориентация производства на выпуск одиночного ассортимента (джемперы, жакеты, свитеры), так как в настоящее время покупательские предпочтения приходятся именно на данный ассортимент, а на костюмы, комплекты, платья уровень спроса значительно снижается на протяжении 2010 -2012 гг.

- выпуск моделей, позволяющих обеспечить многовариантную комплектность одежды с учетом состава, цветовой гаммы, размера.

- разработка новых видов пряж с вложением котонизированного льна для создания новой коллекции трикотажных изделий;

- увеличение выпуска пряжи фасонной крутки для производства высоколиквидного ассортимента трикотажных изделий собственного производства;

- расширение номенклатуры выпускаемых пряж с использованием новых видов сырья, а также увеличение доли привозного сырья для изготовления новых коллекций.



2. Стратегический анализ

2.1 Анализ внутренней среды. Оценка инновационного потенциала

Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Существуют различные методики для количественной оценки инновационного потенциала конкретного предприятия. К примеру, инновационный потенциал можно экспертным образом оценить с использованием приведенной ниже таблицы.

Результаты оценки можно интерпретировать следующим образом:

5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала);

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели (не требует изменения, оценивается как сильная сторона);

3 - среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели);

2 - плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала);

1 - очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона). Результаты оценки инновационного потенциала представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Оценка состояния инновационного потенциала

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояниякомпонентов
		Слабые стороны		Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.1	Камвольная фабрика	1	2	3	4	5
1.2	Фабрика объемной пряжи	1	2	3	4	5
1.3	Фабрика верхнего трикотажа	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	1	2	3	4	5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	1	2	3	4	5
2.2	Производство: основное и вспомогательное	1	2	3	4	5
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	1	2	3	4	5
2.4	Сервисные работы для потребителей	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния функционального блока	1	2	3	4	5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1	2	3	4	5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1	2	3	4	5
3)	Оборудование и инструменты	1	2	3	4	5
оценка состояния материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей	1	2	3	4	5
2)	Состав и квалификация специалистов	1	2	3	4	5
3)	Состав и квалификация рабочих	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	1	2	3	4	5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация	1	2	3	4	5
2)	Экономическая информация	1	2	3	4	5
3)	Коммерческая информация	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	1	2	3	4	5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финан из собственных средств	1	2	3	4	5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1	2	3	4	5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
3.2	Состояние трудовых ресурсов	1	2	3	4	5
3.3	Состояние информационных ресурсов	1	2	3	4	5
3.4	Состояние финансовых ресурсов	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	1	2	3	4	5
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1	2	3	4	5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1	2	3	4	5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1	2	3	4	5
4)	Отношения: разделение прав и ответств по звеньям	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры	1	2	3	4	5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрес используемых технологий и методов	1	2	3	4	5
2)	Уровень автоматизации	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния технологии	1	2	3	4	5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1	2	3	4	5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	2	3	4	5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния орган культуры	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	1	2	3	4	5
4.2	Технология процессов	1	2	3	4	5
4.3	Организационная культура	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния организационного блока	1	2	3	4	5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функц и проектное руководство	1	2	3	4	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стим, координация	1	2	3	4	5
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО БЛОКАМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	1	2	3	4	5
2	Состояние функционального блока	1	2	3	4	5
3	Состояние ресурсного блока	1	2	3	4	5
4	Состояние организационного блока	1	2	3	4	5
5	Состояние управленческого блока	1	2	3	4	5
оценка состояния инновационного потенциала	1	2	3	4	5

2.1.1 Продуктовый блок

В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика, фабрика объемной пряжи, фабрика верхнего трикотажа. Недозагрузка мощностей в 1 полугодии по камвольной фабрике и фабрике объёмной пряжи (52,2%) сказалась на неэффективном использовании трудовых ресурсов. Так в отпусках по инициативе нанимателя, отпусках за свой счет и простоях ежедневно находилось в 2011 году 211 чел. И, как следствие, производительность труда по году составила 95,6%, при темпе роста объёма производства в сопоставимых ценах 91%. Однако за 4 квартал 2011 года при росте объёма производства в сопоставимых ценах 101,5%, темп роста производительности труда составил 107,1%. Что касается фабрики верхнего трикотажа, производительность труда по всему году в целом составила в среднем 105%, к концу года увеличился объем производства, количество работников было стабильным.

2.1.2 Функциональный блок

Концепция интенсификации коммерческих усилий - предполагает постоянно изучать требования и удовлетворенность потребителей с целью выпуска конкурентоспособной продукции и получения прибыли от вложенного капитала.

В последние годы произошла переориентация деятельности ОАО «Полесье», она все в большей мере нацелена на удовлетворение текущих нужд производства. В структуре внутренних текущих затрат по видам работ, основную долю составляли разработки (в 2012 г. - 54%). Фундаментальные исследования достигли своего максимального уровня - 43% в 2012 г., оставаясь в течение последних пяти лет в пределах 29-34%. Не получили соответствующего развития прикладные исследования, их доля колебалась от 7% до 24%.

Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ОАО «Полесье» на изменения конъюнктуры рынка. Предприятие имеет магазины, расположенные в областных центрах, что дает возможность постоянного сбыта выпускаемой продукции.

Инновационная деятельность на ОАО «Полесье» нельзя оценить эффективной и развивающейся, что в свою очередь связанно со снижением прибыли предприятия, а, следовательно, и снижению инвестиций в инновационную сферу развития самого предприятия, хотя на предприятии и разрабатываются довольно таки эффективные инновационные проекты, сама финансовая неустойчивость предприятия не позволят получать в достаточной мере заемные средства на их осуществления.

Инновационная политика ОАО «Полесье» базируется на:

- разработке и внедрении новых моделей трикотажных изделий;

- совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла;

- разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции;

- совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья.

НИР на ОАО «Полесье» выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия, а так же в некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ ОАО «Полесье» заключают договора. Для работы с инновациями и новшенствами на ОАО «Полесье» отделом маркетинга постоянно проводятся исследования рынка и оценка возможностей предприятия.

Основная доля внутренних затрат, как и в предыдущие годы, приходилась на расходы по оплате труда и составляет примерно половину общих расходов на исследования и разработки. В 2012 г. она достигнет по планам наивысшего уровня - 63% и, несмотря на незначительное сокращение в 2012 г., остается весьма высокой.

Рисунок 1.1 - Внутренние текущие затраты ОАО «Полесье» на научные исследования и разработки по видам работ в 2010-2012 гг.

Отставание ОАО «Полесье» от конкурирующих фирм происходит из-за недостаточно активной инновационной деятельности. На ОАО «Полесье», в настоящее время, при реализации товаров торговый подход преобладает над маркетинговым.



2.1.3 Ресурсный блок

Эффективность ресурсной политики в ОАО «Полесье» прослеживается в постоянном увеличении ресурсной базы, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития. Эффективность строительства и ремонта цехов при помощи собственной техники подтверждается сокращением расходов на 13% на переработку по сравнению со стоимостью работ других организаций. Модернизация машинно-транспортного парка, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволила предприятию увеличить объем вывозки в 1,6 раза.

Модернизация цехов привела к расширению ассортимента и объема выпускаемой продукции. Таким образом, фактическая эффективность системы стратегического управления проявляется в росте производственных мощностей предприятия, что позволяет увеличить доходы ОАО «Полесье» и укрепить положение организации на рынке.

Фабрика объемной пряжи оснащена современным технологическим оборудованием, которое позволяет выпускать высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу из полиакрилонитрильного жгута. Основными поставщиками полиакрилонитрильного жгута являются ОАО «Полимир» г.Днепропетровск (Украина) и Саратовское объединение «Оргсинтез» (Российская Федерация).

В 2010 и 2011 годах ОАО «Полесье» в соответствии с инвестиционным проектом «Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» было приобретено оборудование на сумму в размере 27,5 млн. грн.

В настоящее время в ОАО «Полесье» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ: Эффективность кадровой политики в части обучения персонала приемочной и сортировочной линии доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 последних лет. На предприятии низкая текучесть кадров, из этого вытекает опыт и высокая квалификация кадров.

Информационные ресурсы на предприятии развиты не очень хорошо, предприятие не имеет патентов или «ноу-хау». Научно техническая информация находится на стадии освоения, в связи с новоприобретенным оборудованием.

Ликвидность баланса определяется при помощи коэффициентов, представляющих собой соотношение оборотных активов (или их элементов) к текущим обязательствам (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Анализ ликвидности предприятия

Показатель	Значение	Нормативное значение	Изменение за год	Отклонение значения 2012г.
	2012г.	2012 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,007	0,008	?0,2	+0,001	- 0,192
2. Коэффициент быстрой ликвидности	1,34	1,25	?0,8	- 0,09	+ 0,45
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,76	1,67	?1,1	- 0,09	+ 0,57

Как видно из приведенных расчетов, за истекший 2012г. уровень абсолютной ликвидности вырос, что свидетельствует об увеличении объема (доли) наиболее ликвидных активов - денежных средств. Вместе с тем, значение данного показателя ниже нормативного, что требует принятия дополнительных мер по прекращению неденежной формы обязательств. Значение коэффициентов текущей и быстрой ликвидности выше нормативных свидетельствует об общей обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Однако снижение их значения в 2012г. по сравнению с его началом требует определения причин, вызвавших наличие данной ситуации, соответствующего анализа и принятия мер по их устранению.



2.1.4 Организационный блок

Организационная структура управления -- это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

На данном предприятии отлично развита организационная структура, которая формировалась в течении всего существования предприятия. Сложная организационная структура влияет на скорость передачи информации и иногда может затягиваться.

Рис. 2.2 - Организационная структура

Организационная культура очень развита. Среди традиций организации можно отметить празднование юбилеев компании, награждение лучших работников почетными призами и подарками. Трудовая этика и дисциплина находятся на высоком уровне. Дух единства команды развит. В компании, на ровне с материальной, используется также и нематериальная мотивация персонала к продуктивной работе, предусмотрена система повышения квалификации персонала на предприятии и дальнейшего карьерного роста.

Это массовое серийное производство, поэтому уровень автоматизации производства высокий. Предприятие недавно обновило техническую базу и на данный момент использует прогрессивные технологические методы производства.

2.1.5 Управленческий блок

Эффективность деятельности предприятия так же направлена на повышение качества управления путем внедрения элементов стратегического управления. Результатом интенсификации деятельности высшего менеджмента ОАО «Полесье» стало создание маркетинговой компании для изучения рынка; единой кадровой службы, а также использование новых прогрессивных технологий производства продукции, что привело к значительному развитию и росту предприятия.

В организационной структуре существует отдельная ревизионная комиссия, которая на постоянной основе контролирует работу всего предприятия в целом.

У каждой фабрики существует свой начальник, что значительно облегчает процесс всего производства.

2.2 Анализ состояния внешней среды и оценка инновационного климата

PEST (STEP) анализ - стратегический анализ социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р- political) факторов внешней среды организации.

Поскольку на среду работы предприятия напрямую влияют политические факторы, то в результате анализа определяются факторы влияния политической ситуации на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития.

Экономический фактор изучается как основной для определения инвестиционных перспектив и перспектив развития рынков, покупательной способности и т.д. Также изучается распределение экономических ресурсов в масштабе государства. Социальный фактор определяет динамику потребительских предпочтений, распределение и структуру социальных групп населения, возрастную и гендерную структуру.

Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор -- предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым -- сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Таблица 2.2 - Оценка состояния инновационного климата

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ	Уровень состояния компонентов
		Угрозы		Возможности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1	2	3	4	5
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1	2	3	4	5
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1	2	3	4	5
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата	1	2	3	4	5
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)
2.1	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами	1	2	3	4	5
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	1	2	3	4	5
2.3	Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	1	2	3	4	5
2.4	Зона сырьевых. Топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
2.5	Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	1	2	3	4	5
2.6	Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата	1	2	3	4	5
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1	ОЦЕНКА МАКРОКЛИМАТА	1	2	3	4	5
2	Оценка микроклимата	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного климата	1	2	3	4	5

2.2.1 Оценка инновационного макроклимата

Украина в данный момент не является наилучшим местом для осуществления какой либо деятельности, в связи с нестабильной политической ситуацией и напряженной социальной атмосферой. Система дорог и транспортных узлов развита хорошо, что дает возможность поставлять продукцию в любую часть страны. Так же имеется выход в море и реки, а водные перевозки являюсь дешевыми и приемлемы конкретно для текстильной промышленности, так как не требуют срочности. Украина состоит в благоприятных для развития бизнеса отношениях почти со всеми странами СНГ.

Рынок технологии и научно технической информации играет не значительную роль, и хотя на данный момент он развит недостаточно по сравнению с высокоразвитыми странами это не сильно отражается на производстве одежды.

Несмотря на замедление украинской экономики (в ІІІ квартале 2012 г. ВВП сократился на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года), инвесторы улучшают оценки инвестиционного климата в стране.

По оценкам инвесторов, в 3 квартале 2012 г. по сравнению с 1 кварталом 2012 г. на инвестиционный климат Украины уменьшилось негативное влияние таких проблем, как административные барьеры, налоговая система, система государственного управления на центральном и местном уровне. Вместе с тем, инвесторы чаще стали указывать на необходимость продолжения борьбы с коррупцией и реформирование судебной системы.

Так же предусматриваются льготы для производителей текстильной промышленности, согласно абзацу "б" пункта 17 подраздела 4 раздела XX НКУ временно, сроком на 10 лет, начиная с 1 января 2011 года освобождается от налогообложения прибыль, полученная от основной деятельности предприятий легкой промышленности (группа 17 - группа 19 КВЭД ДК 009:2005)

2.2.2 Оценка инновационного микроклимата

В легкой промышленности работают женщины, и по этому предприятия расположены в крупных городах, где много трудовых ресурсов. Предприятия ориентируются на потребителя (швейная, кожевенно-обувная, трикотажная) и сырьё (текcтильная). С развитием рыночных отношений на Украине впервые выдвигается транспортный фактор.

Сравнивая развитие легкой промышленности 1990 г. с 2000 г. производственные обороты сократились на 68 %. В период 1990--2012 гг. доля лёгкой промышленности в общем объёме промышленного производства сократилась с 10,8 % до 1,2 %. По данным на 2012 г. экспорт текстиля и изделий из текстиля составил 915.3 (2.4 % от общего объёма) млн. дол. США, импорт -- 1 365.5 (3 % от общего объёма). Лидеры про производству товаров лёгкой промышленности на душу населения (на 2010 г.) -- Житомирская, Закарпатская, Ивано-Франковская, Сумская и Черниговская области, где производство составило более 60 грн./чел.; а АР Крым, Донецкая, Кировоградская, Одесская, Ровненская, Хмельницкая области -- аутсайдеры (производство составило менее 15 грн./чел.).

Соответствующим образом наше предприятие имеет достаточное количество конкурентов по Украине, но не имеет их в Харьковской области.

За 2008 год предприятия, выпускающие одежду, сократили производство на 7,9 %. Основная причина гибели легпрома -- неравные условия для украинских участников рынка и импортеров. Этот период так же являлся периодом спада на нашем предприятии.

Основная масса продукции (а точнее, более полутора миллионов единиц) приходит из стран Азии. При дешевой рабочей силе и сырье, восточные импортеры давно завоевали украинского потребителя.

Украина так же может считать источником недорогой рабочей силы, что является положительным фактором для инвестиционных проектов.

Украина не создает новых технологий по производству одежды, у нее слабо развиты научно-технические информационные ресурсы.

Огромным преимуществом расположения производства легкой промышленности на территории Украины является большая база топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. Так же существует не до конца реализованный потенциал сырьевых ресурсов.

2.3 Оценка факторов воздействия на ОАО «Полесье» с помощью SWOT-анализа

SWOT анализ - это метод проведения анализа при стратегическом, среднесрочном планировании, проектном анализе, а также при ситуационном анализе, который заключается в диагностике и классификации факторов, влияющих на состояние организации, проекта, рыночной позиции товара и т.д. на четыре группы: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). SWOT анализ проводится с целью объективной диагностики ситуации, определения возможных перспектив (сценариев) дальнейшего развития и создания основы для принятия дальнейших управленческих решений.Проведя анализ внутренней и внешней среды компании компании «Амрита» мы можем составить SWOT - матрицу, в которой будут отображены компоненты внутренней и внешней среды.

Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа

	Возможности (О)	Угрозы (Т)
		1. Быстро меняющийся ассортимент	2. Имеет опытный высококвалифицированный персонал	1. Не стабильная экономическая и политическая обстановка в стране	2. Имеет много конкурентов
Сила (S)	1. Продает товары по низким ценам по сравнению с фирмами-конкурентами	Возможна разработка новых товаров по цене ниже чем у конкурентов	Опытный персонал быстро производит качественную продукцию	Могут возникнуть проблемы с продажей продукции за границу, но низкие цены могут компенсировать сложности	Вероятность покупки идентичной продукции у нашей компании выше
	2. Магазины расположены рядом в областных центрах	Люди имеют легкий и быстрый доступ к новым моделям	Работники могут видеть как продается производимая ими продукция, рекомендовать покупать ее свои знакомым и проводить прямой маркетинг	Наличие местных каналов сбыта дает возможность реализовывать продукцию	Легкий доступ потребителей к ассортименту выпускаемой нами продукции
Слабость (W)	1. Зависит от внешних источников финансирования	Новые модели и новые пути развития привлекают других акционеров	Доверие со стороны акционеров к работникам и качеству выпускаемой ими продукции	Поиск акционеров за пределами нашей страны	Необходимо развивать собственную базу и привлекать акционеров других фирм
	2. Почти не занимается инновационной деятельностью	Собственными силами создание новых моделей	Разработка новых наукоемких товаров повышенного качества	Не большие потери в случае отказа со стороны государства воплощать новые проекты	В случае своеврем реагирования на проекты конкурентов, возможность плагиата

2.4 Определение инновационной позиции организации

Количественная оценка инновационной позиции (И_поз) рассчитывается как полусумма из интегральных оценок инновационного потенциала (П) и инновационного климата (К):

И_поз = 0,5*(П + К)

И_поз = 0,5*(4 + 3) = 3,5

Итак, количественная оценка инновационной позиции ОАО «Полесье» равна 3,5. Следовательно можно сделать вывод, что инновационное состояние компании не достаточно хорошее, почти удовлетворяет инновационные цели компании, стремится к выпослению миссии.

3. Этап выбора инновационной стратегии

3.1 Определение инновационного проекта

Планирование НИОКР на ОАО «Полесье» начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема.

Приоритетными направлениями развития ОАО «Полесье» в 2010-2012 году были:

- Выход предприятия из кризиса и восстановление его платежеспособности.

- Совершенствование структуры управления, организации труда и производства за счет оптимизации структуры и упорядочения численности аппарата управления.

- Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет: обновления и расширения ассортимента, использования сырья с улучшенными потребительскими свойствами привозной полушерстяной пряжи из стран Дальнего зарубежья и пряжи полушерстяной собственного производства с вложением шерсти также из стран Дальнего зарубежья (австралийской и т.д.) от 30% до 50%.

- Снижения уровня издержек производства продукции для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по ценовому фактору за счет рационального использования сырья, материалов, тепловой и электрической энергии, упорядочения численности рабочих и аппарата управления фабрики по производству всех видов пряж.

- Удержание и расширение традиционных и выход на новые рынки сбыта.

- Техническое переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» за счет приобретения ленто-ровничного ассортимента, крутильного оборудования.

Среди наиболее актуальных проблем прогнозного периода следует отметить высокую изношенность активной части основных средств при ограниченности собственных источников финансирования, высокой налоговой нагрузке и сложном финансовом положении предприятия. Наряду с наращиванием инвестиций в обновление и модернизацию производства, усилия всего коллектива будут направлены на экономное использование сырьевых и энергетических ресурсов, наращивание экспортного потенциала.

Особенностью прогнозного периода является то, что наращивание экспорта в условиях влияния мирового финансового кризиса и роста затрат на производство и реализацию продукции усложняется и возможно только при условии дальнейшей активизации маркетинговой политики, развития взаимовыгодных торгово-экономических отношений с государствами СНГ и Дальнего Зарубежья.

В 2012 году активизация маркетинговой политики на рынках будет акцентироваться на расширении товаропроводящей сети, использовании местной сбытовой и дилерской сети, участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях, информационном и рекламном обеспечении деятельности, разработке новых торговых марок.

Учитывая ситуацию, сложившуюся на рынке трикотажных изделий от предприятия требуется на 2013г. осуществить стратегию развития, направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования, с применением новых видов сырья, современной фурнитуры, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню.

Стратегия маркетинга ОАО «Полесье» на 2013 г. состоит из двух основных концепций:

1. Концепция совершенствования производства - направлена на снижения издержек производства и повышение эффективности производственного процесса, предполагает более выгодную закупку сырья и вспомогательных материалов высокого качества, а так же усовершенствование технологии и организации производства;

2. Концепция совершенствования продукции предприятия - утверждает, что потребители благосклонны к продукции, предполагающей наивысшее качество, лучшие эксплуатационные свойства и характеристики.

Для изучения платежеспособного покупательского спроса запланировано участие в выставках-ярмарках, покупательских конференциях, семинарах, периодическое проведение анкетирования, опросов покупателей, презентаций новых моделей, а также выпуск опытных партий продукции (пробный маркетинг).

3.2 Характеристика инновации

В прогнозном периоде будет продолжена работа по воплощению в жизнь II этапа технического перевооружения ОАО «Полесье» в соответствии с разработанным в IV квартале 2012г. инвестиционным проектом «Техническое перевооружение ОАО «Полесье» II этап».

Основными причинами, послужившими толчком для разработки и воплощения в жизнь вышеуказанного проекта, являются:

- моральный и физический износ установленного парка вязального оборудования и его ограниченные возможности;

- сокращение гаммы расцветок нитронового жгута поставляемого ОАО «Полимир»;

- увеличение поставок сурового жгута в адрес ОАО «Полесье».

Анализ ситуации, сложившейся на рынке трикотажных изделий, показывает:

1. В основном свои предпочтения покупатель отдает штучным изделиям - это джемпера, свитера и жакеты.

2. Потеряли актуальность изделия, выполненные из трикотажного полотна с кругловязальных машин 16 и 18 кл., предпочтение отдается купонному ассортименту.

3. По востребованности у покупателей наиболее ликвидным является ассортимент производства ОАО «Полесье», выполненный на высокотехнологичном оборудовании - плосковязальных автоматах типа «Протти» или «Stoll».

При сохраняющемся повышенном спросе на эти трикотажные изделия, возможности существующего оборудования не позволяют производить достаточное количество данного ассортимента с требуемыми технологическими характеристиками. Ограниченные возможности установленного оборудования не дают возможности художникам-модельерам воплотить свои замыслы в эффективный дизайн, соответствующий запросам покупателей. Поэтому, сложившаяся ситуация на рынке требует от предприятия осуществлять стратегию развития, направленную на освоение выпуска принципиально новой продукции с использованием современного вязального оборудования, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню.

Разработанный инвестиционный проект «Техническое перевооружение ОАО «Полесье» II этап» предусматривает:

- внедрение новой перспективной технологии крашения ПАН волокна в жгуте посредством приобретения и установки линии крашения волокна в жгуте;

- приобретение и установку 20 плосковязальных машин регулярного способа вязания.

...